优秀销售人员奖励评比标准与规定

优秀销售人员奖励评比标准与规定（草拟）

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。

一、奖励涉及对象：公司所有员工

二、奖励标准

1.严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。

2.行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。

3.工作认真负责、兢兢业业。

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5.团结互助、乐于助人。

6.个人素质高，职业形象佳。

7.钻研业务，参加并通过相关考试。

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

三、奖励类型

1.公开口头表扬

由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。

2.给予待遇优待机会

（1.）优先列入后勤提成考察审核名单

（2.）优先列为公司后备干部培养

（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

3.提前转正、底薪上调

试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。

4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假

根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励

四、专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

（1）月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。

奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。

季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。

年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。

年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。

年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。

备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。

B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。

（2）月“最佳销售团队奖”

公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。

奖励办法：

扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售团

队奖牌一枚（类似于流动红旗）

（3）月“服务之星”（2名）

服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。奖励办法：提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章（4）新人奖（2名）

公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。

奖励办法：200元奖金+新人奖荣誉证书

（5）最佳销售经理

完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。

奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书

（6）合理化建议奖（2名）

对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。

奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书

（7）贡献奖

对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。

奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X 天+列入后勤提成预备人员

（8）安全奖

1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时填

写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。

2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。

奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额

（9）杰出带头奖（1-2）

1、针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2名优秀管理者。

2、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。

3、所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长

奖励办法：奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期

以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。

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