中国石油企业海外经营风险及对策
中国石油企业海外投资风险浅析
中国石油企业海外投资风险浅析摘要：中国石油企业“走出去”和实施跨国经营是21世纪我国能源外向型发展和可持续发展战略的重要组成部分。
然而，复杂多变的国际市场使得中国石油企业在进行海外投资时往往面临诸多风险和问题。
本文主要从政治、经济、技术、自然风险四个方面讨论了中国石油企业在海外投资过程中可能遇到的风险，并提出了相应的防对策，旨在探索中国石油企业海外投资的成功路径。
关键词：石油企业；海外投资；风险；对策石油被称为“现代工业的血液”，它便于储存、运输和燃烧的优点使得其广泛应用于交通运输、化工和军工等行业，是当今世界现代化的重要基础。
我国自改革开放以来，经济取得了迅猛发展，但同时对石油的消耗量也在逐年加大，目前已成为世界第二大石油消费国。
根据中石油经济技术研究院发布的最新年度报告显示，2015年中国的石油需求为5.34亿吨，石油对外依存度逼近60%。
中国石油企业为了生存和发展，为了保障国家的石油供给安全，也为了提高自身的跨国经营竞争力，必须“走出去”。
然而，复杂多变的国际市场给中国石油企业的海外投资之路带来了诸多风险。
1.中国石油企业海外投资面临的风险1.1 政治风险政治风险是指，由于东道国的政治环境发生变化而导致跨国公司的国际投资和贸易活动受到影响，并致使其经营管理绩效和其他目标遭受不确定性影响。
政治风险是跨国投资者所面临的危险性最高的风险，难以预测和识别，更难于控制。
1.1.1 国家征用风险国家征用风险也可称为国有化风险，是指东道国根据其本国法律或者强行将原属于海外投资者所有的全部或部分财产采取征用或类似的措施，使其转移到本国政府手中的行为。
例如，2007年2月，委瑞拉总统查韦斯宣布5月1日前完成对奥里诺科重油带四大战略联合项目的国有化，并要求委瑞拉国家石油公司PDVSA所占股份不低于60%，中国石油企业在委瑞拉的利益不可避免遭受了重大损失。
1.1.2 政局动荡风险政局动荡风险包括战争、革命、颠覆、政变、乱、破坏和恐怖活动以及地方武装的冲击事件发生的可能性。
我国石油企业跨国经营风险管理研究
我国石油企业跨国经营风险管理研究随着中国能源需求的增长，我国的石油企业开始了跨国经营，越来越多的中国石油企业投资和经营着全球各地的石油资源与生产，获得了丰富的经验和资源。
然而，随之而来的是一系列的风险，使得石油企业的跨国经营必须进行风险管理。
本文将从全球风险环境、我国石油企业跨国经营的风险、石油企业跨国经营的风险管理这三个方面来探讨我国石油企业跨国经营风险管理的现状和未来的发展。
一、全球风险环境全球化和信息化发展的加速，助长了经济全球化的趋势。
然而，随着各种不稳定性增加，全球风险经济环境面临重重挑战。
全球风险主要体现在以下三个方面：（1）国家政策风险由于国际局势和政治环境的不可预知性和不稳定性，一些国家的政策变化也带来了企业的不确定性和影响。
（2）市场风险市场风险通常包括货币风险、价格波动风险和竞争风险等。
随着全球市场的竞争日益激烈，企业所面临的市场风险也越来越多。
（3）自然环境风险自然环境风险主要指天气因素、自然灾害等对企业生产活动的影响。
石油企业经营遭受的自然环境风险更多体现在能源供应、气候变化等方面。
二、我国石油企业跨国经营的风险我国石油企业的跨国经营范围日益扩大，但其经营环境和规则与国内市场存在着显著差异。
我国石油企业在跨国经营的过程中，主要面临以下几方面的风险：（1）政治风险政治风险主要体现在国别风险、区域或局部动荡、国际关系紧张等各个方面，对石油企业的跨国经营带来较大的不确定性。
（2）环境法规风险不同国家的环境法规标准不同，跨国经营的石油企业需遵守当地的环境法规，缺少相应的法律信息和对相关法律的了解，石油企业容易陷入法律纠纷。
（3）经济风险经济风险主要包括价格的波动、市场的变化、资本和财务风险等，因经济环境的变化而引起风险。
（4）安全风险安全风险包括员工安全、财产安全以及业务安全等各个方面。
石油企业需要采取相应的措施对员工和资产安全进行保障。
三、石油企业跨国经营的风险管理成功的跨国经营要求企业要对实现其经营战略的所有风险采取措施，以降低风险并最大程度地控制影响。
浅析石油企业海外投资的外部风险和应对建议
浅析石油企业海外投资的外部风险和应对建议前言石油企业在发展过程中，需要进行海外投资，以寻求更大市场和更好的投资资源。
然而，海外投资的风险也同样存在。
为了避免损失，石油企业需要积极应对外部风险。
本文将从石油企业的角度，浅析海外投资的外部风险，并提出应对建议。
石油企业海外投资的外部风险在进行海外投资时，石油企业面临的一系列外部风险，可分为以下几种：政治风险政治风险是海外投资中最显著和困难的一种风险。
政治环境的稳定性对企业的发展至关重要。
在某些国家，政治局势不稳定、政治体系不健全、政府官僚体系繁琐等因素可能会导致石油企业经营困难。
在西非的一些国家，如几内亚、刚果、乍得等，政治环境显得不稳定。
因为某些领导人的作为，尤其是政府机构不健全或者阻碍了流程，这些国家的石油企业在海外投资时，会经历很多政治的阻力。
金融风险在海外投资中，石油企业还面临着金融风险。
不同国家的货币存在汇率的风险，而且每个国家的政策都有不同的影响，使得石油企业在市场上有很大波动风险。
此外，金融危机爆发也会对跨国石油企业带来不确定性，特别是在国家债务危机爆发的时候。
国别风险国别风险包括两个方面，一个是与投资对象国家的关系，另一个是中国的国别风险。
在与外国企业进行交易时，特别是一些小国和发展中国家的时候，可能会遇到许多与当地法律和规定严重冲突的问题。
此外，石油企业还需要面对中国国别风险，如政治风险、市场风险、法律风险等。
石油企业海外投资应对建议为了减少石油企业海外投资过程中的风险，我们提出以下几点建议：了解目标国的政治环境在进行海外投资时，石油企业需要对目标国的政治环境进行全面、深入的了解。
其中包括了解当地的政治体系、政治局势、官僚体系、法律环境以及反腐败情况等。
这些信息可以在投资决策中提供有用的支持。
了解目标国的文化不同国家有着不同的文化、宗教习俗、价值观等。
石油企业在海外投资时需要了解当地的文化，遵循当地法律法规和文化习俗，以减少可能的误解和冲突。
我国石油企业跨国经营风险管理研究
我国石油企业跨国经营风险管理研究1. 引言随着我国石油企业不断开展跨国经营，面临的风险管理问题日益突出。
石油企业跨国经营的风险不仅包括地缘政治风险、市场风险、物流风险等传统风险，还涉及到环境保护风险、社会责任风险等新兴风险。
本文将对我国石油企业跨国经营的风险进行研究，探讨有效的风险管理策略和措施。
2. 跨国经营风险的特点2.1 地缘政治风险地缘政治风险是我国石油企业跨国经营最为突出的风险之一。
由于石油资源分布具有不均衡性，许多资源富集地位于政治不稳定或冲突频发地区。
我国石油企业在开展跨国经营时，需要面对政治风险带来的不确定性和挑战。
2.2 市场风险市场风险是我国石油企业跨国经营中的另一个重要问题。
不同国家和地区的市场环境、市场规模和市场需求存在差异，石油企业需要针对不同市场制定相应的营销策略和业务模式，以适应当地市场的需求。
2.3 物流风险由于石油资源分布分散，石油企业在进行跨国经营时需要面临物流风险的挑战。
跨国物流包括原油采购、运输和储存等环节，需要克服地理距离、运输风险和仓储安全等问题。
2.4 环境保护风险随着全球对环境保护的重视程度不断提高，石油企业在进行跨国经营时还需要面临环境保护风险的挑战。
石油企业需要遵守当地的环境保护法规，控制污染物排放，减少对生态环境的影响。
3. 石油企业跨国经营风险管理策略为有效管理石油企业跨国经营的风险，以下是几种风险管理策略和措施：3.1 多元化投资布局为降低地缘政治风险和市场风险，石油企业应该在全球范围内进行多元化投资布局。
通过在不同国家和地区进行投资，可以分散风险，减轻对单一地区的依赖。
3.2 建立风险管理体系石油企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
通过科学的风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险。
3.3 加强合作与联盟跨国经营风险的管理需要各方的共同努力，石油企业可以通过加强合作与联盟，共享风险管理的经验和资源。
石油企业海外投资风险及对策分析
环境风险是石油企业海外投资过程中需要重点关注的一个方面。石油企业在海外投资时，往往需要考虑当地环境状况对投资项目的影响，以及可能引发的环境问题。
当石油企业在海外投资时，需要考虑目标国家或地区的环境政策和法规。不同国家的环境法规标准有所不同，一些国家可能对石油生产和开采过程有更为严格的环保要求，这就需要石油企业在投资前充分了解当地的环保法规，确保符合相应的规定。
3. 结论
3.1 石油企业海外投资风险的挑战
石油企业海外投资面临着诸多挑战，首先是政治风险。在一些政治不稳定的国家，政府可能会突然改变政策，导致投资的不确定性增加。政府间的纷争和冲突也可能对石油企业的投资造成影响。其次是市场风险，石油市场的波动性较大，价格受多种因素影响，一旦国际油价大幅波动，石油企业的投资计划可能会受到严重影响。环境风险也是一个重要挑战，石油企业在海外投资可能会面临对环境保护要求更高的国家，需要承担更多的环境责任和成本。法律风险也是一个不容忽视的挑战，不同国家的法律制度和法规不尽相同，石油企业需要花费更多的精力和资源来遵守当地法律法规。
【关键词】
石油企业、海外投资、风险分析、政治风险、市场风险、环境风险、法律风险、对策分析、挑战、发展趋势、建议。
1. 引言
1.1 石油企业海外投资的背景
随着全球化进程的加快和资源需求的不断增长，石油企业开始积极寻求海外投资机会。石油资源是世界上最重要的能源资源之一，而石油企业的海外投资则成为公司拓展市场、稳定资源供应、提升国际竞争力的重要途径。
1.2 石油企业海外投资的意义
石油企业海外投资的意义在于拓展市场，寻求新的发展机遇。随着全球化的深入发展，石油企业需要通过海外投资来实现多样化发展，降低单一市场风险。海外投资可以帮助企业获取更丰富的资源、技术和人才，提高企业的竞争力和创新能Байду номын сангаас。海外投资还可以促进企业与当地政府、企业等各方的合作，促进经济发展和互利共赢。石油企业海外投资还可以促进企业国际化战略的实施，提升企业的国际影响力和竞争力。石油企业海外投资的意义不仅在于开拓市场，还在于实现资源共享、互利合作，推动企业的可持续发展。
石油企业海外经营财务风险及对策
（ 中国石 化 国际勘 探公 司 伊 朗项 目部 ， 北京 １ ０ ８ ） ０ ０６ ①
【 摘 要】 石 油 行 业 本 身 是 一 个 高投 入 、 高收 益 、 风 险 的行 业 ， 其 是 在 当 下 ， 高 尤 大型 石 油 企 业 日益承 担 起 保 障 国 家 能 源
安 全 的 责任 ， 油 企 业在 迈 向 国际 化 的进 程 中， 现 出 明 显 的 机 遇 与 风 险 并 存 的 态 势 。从 财 务 管 理 层 面 看 ， 多 风 险 不 仅 仅 石 呈 诸 与石 油 企业 财务 活动 本 身相 关 ， 多的 风 险 来 源 于 复 杂 多 变 的 海 外 经 营 环 境 。 冷 静 分 析 和 应 对 政 治 、 济 、 更 经 文化 等 方 面 的 不 确 定 因 素 所 引致 的 财务 风 险 ， 是我 国石 油 企 业 海 外 经 营 亟 需 关 注 的 问题 。
的 难度 系数 。在我 国石 油 企业 海 外 经 营 的实 践 中 ， 有 时会遇 到这 样 的情况 ， 在我 们 的项 目初 具规模 时 ， 资源 国政府 从 自身 利 益 考 虑 ， 过外 贸 、 通 汇率 、 税 关 等手 段制 定不 利 于 中方 企业 的政 策 ， 至 不惜 针对 甚 中方 企业 对 原 有 相 关 法 律 法 规 和 投 资 政 策 作 出修 改； 当资 源 国出现政 权替 换时 ， 新一届 政 府若 与上届 政府 在 吸引外 资方 面 政 见 不一 ， 可 能使 得 原 先 已 很 基 本达成 一致 的合 作 意 向归 于破 产 ， 使 已经 开 始 或
随着我 国石 油企 业 “ 出去 ” 走 战略 的实施 ， 传统 的财务 管理 重点 风险 因素不 可避 免地 发生 了质 的变 化 。处 于海 外经 营 最前 沿 的石 油 企业 ， 为 国家 全 作
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范随着石油需求的不断增长和国内石油资源的逐渐减少，我国石油企业加大了对海外石油资源的投资和并购力度。
海外并购存在着许多风险，包括政治风险、经济风险、运营风险等。
为了降低这些风险，我国石油企业需要采取一系列风险防范措施。
我国石油企业需要进行充分的尽职调查。
在进行海外并购之前，石油企业应该对目标企业进行全面的尽职调查，包括对其财务状况、经营管理、市场前景等方面进行详细了解。
只有对目标企业的各个方面有充分的了解，才能更好地评估风险，并作出明智的决策。
我国石油企业应该选择合适的合作伙伴。
在进行海外并购时，选择具有丰富经验和良好声誉的合作伙伴是至关重要的。
这样可以降低公司运营风险，提高项目成功的可能性。
与本地企业合作也有助于解决政府关系、人才本土化等问题。
我国石油企业需要关注目标企业的政治和经济环境。
政治风险是海外并购的一个重要因素，尤其是在一些政治不稳定的国家和地区。
企业应该了解目标企业所处的国家或地区的政治情况，并评估对企业经营的潜在影响。
同样，经济环境也是一个重要的考虑因素，包括汇率风险、通胀风险等。
企业应该对目标企业所处的经济环境进行全面评估，以减少经济风险。
我国石油企业在海外并购中还需要注重合规风险。
不同国家和地区的法律法规不同，企业需要了解并遵守当地法律法规，以免因合规问题而带来的不必要的风险。
企业还应该注重环境保护和社会责任，以维护企业的声誉和形象。
我国石油企业需要进行有效的风险管理。
企业应该制定完善的风险管理制度和相应的应急预案，以及时应对各种风险。
企业还应该建立健全的内部控制和监督机制，加强对项目的监管和管理，以确保项目的可持续发展和风险的有效控制。
我国石油企业进行海外并购面临着许多风险，但通过充分的尽职调查、选择合适的合作伙伴、关注目标企业的政治和经济环境、注重合规风险以及进行有效的风险管理等风险防范措施，可以有效降低这些风险，并为企业的海外并购提供有力保障。
论我国石油企业海外投资风险分析及应对措施
论我国石油企业海外投资风险分析及应对措施中国石化集团国际石油勘探开发公司赵锋伟摘要:本篇文章针对我国石油企业的海外投资风险一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的海外工作经验总结出了几点可行性较高的应对策略，其中包括进一步加大投资前的文化风险评估力度、认真做好项目合作前的调研与风险识别工作、进一步拓宽投资项目的融资渠道以及加快对海外并购人才的培养速度等等，以期能够对我国石油企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。
关键词:石油企业海外投资投资风险一、前言石油本身是一种不可再生的自然资源，它是世界各国所极为重视的一项基础能源。
可以丝毫不夸张的说，谁拥有的石油资源越多，那么就意味着国家将获得更多的核心竞争力量。
纵观当前的国际竞争环境来看，国家与国家之间正处于一种剑拔弩张的激烈竞争状态，大家都在尽可能的增强自身的经济。
政治以及军事实力，争取在国际社会中争得一席之位。
也正是由于海外投资环境的日趋艰难，才促使了我国石油企业在海外投资过程中面临着更多的风险，因此不得不尽快制定出有针对性的解决措施。
二、我国石油企业海外投资风险分析(一)政治风险政治风险是我国石油企业在海外投资过程中所要面对的一项主要风险。
在最近几年来，我国的石油企业纷纷开始加入到面向非洲与中东国家所开展的投资队伍中，并且先后取得了比较明显的投资成效。
在整个投资过程中，我国的石油企业必须要对随之出现的政治风险给予应有的关注，尤其是在海外投资异常敏感的风险频发期内，中国石油企业如果想要在海外市场中争得一席之位，就必须要表现出高度的警觉性。
据不完全统计，在我国石油企业正在参与的海外投资项目中，有超过五成以上的收购活动都集中在政治敏感地带。
由于这些盛产石油资源的非洲和中东国家大多存在着政治环境动荡且恐怖组织猖獗等问题，因此也就在无形当中增加了中国石油企业所要面临的经营风险。
我们经常可以在媒体中了解到有关于海外环境中的人质事件或劳资冲突事件，这也就意味着中国石油企业必须要尽快制定出妥善应对资源国政治风险的对策措施。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范在全球化的背景下，我国石油企业积极参与海外并购，以寻求资源和市场的扩张。
海外并购涉及到跨国经营，存在着一系列的风险。
为了有效防范这些风险，我国石油企业应该采取一系列的举措。
我国石油企业应该在海外并购中进行充分的尽职调查。
尽职调查是风险防范的第一步，通过对目标公司的财务状况、经营管理、法律合规等方面进行调查，可以全面了解并评估目标公司的风险状况。
在尽职调查过程中，我国石油企业应该与专业机构合作，确保其调查结果的客观性和准确性。
我国石油企业应该注意政治风险。
在进行海外并购时，政治风险是不可忽视的。
政治风险涉及到目标国家的政治稳定性、法律法规的改变、对外投资的限制等方面。
为了防范政治风险，我国石油企业应该与目标国家的政府和相关部门建立良好的关系，积极参与当地的社会责任活动，提升企业形象和声誉。
我国石油企业还应该注意市场风险。
海外并购是为了开拓新的市场，但是目标市场的风险也相对较高。
市场风险包括市场需求的不确定性、竞争压力的增大、市场准入的限制等。
为了降低市场风险，我国石油企业应该与当地企业和商会建立合作关系，获取当地市场信息，了解当地市场的需求和趋势。
我国石油企业还可以通过合作、创新等手段来提高产品和服务的竞争力。
我国石油企业还应该关注环境风险。
海外并购会涉及到环境保护等敏感问题。
为了防范环境风险，我国石油企业应该遵守目标国家的环境法规，加强环境管理，采取各种措施减少环境污染，以及积极推动可持续发展。
我国石油企业还应该加强风险管理能力的建设。
风险管理能力是企业防范风险的基础，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面。
为了提高风险管理能力，我国石油企业可以引进风险管理专业人才，建立完善的风险管理体系，加强风险培训和知识分享，以及加强内部控制和监督。
我国石油企业在海外并购中面临着诸多风险，需要采取相应的防范措施。
这些措施包括充分的尽职调查、注意政治风险、关注市场风险、重视环境风险、加强风险管理能力建设等。
我国石油企业海外投资风险分析
我国石油企业海外投资风险分析随着全球能源市场的不断扩大和我国石油需求的持续增长，我国石油企业逐渐加大了海外投资的力度。
然而，海外投资面临着诸多风险，包括政治、经济、安全等方面的风险。
本文将对我国石油企业海外投资风险进行深入分析，并提出相应的应对策略。
我国石油企业海外投资可能面临以下几类风险：政治风险：指由于东道国政治环境不稳定或政策变化等因素导致的投资风险。
经济风险：指由于全球经济环境变化、石油价格波动等因素导致的投资风险。
安全风险：指由于恐怖主义、盗窃、抢劫等因素导致的投资风险。
全球范围内的地缘政治风险始终是我国石油企业海外投资的主要点。
例如，中东地区的政治局势一直较为紧张，可能引发战争或区域性冲突，给我国石油企业的投资带来巨大风险。
一些新兴石油产区的政治风险也不容忽视，如委内瑞拉、尼日利亚等国的经济动荡和政治暴力事件。
为降低政治风险，我国石油企业应采取以下措施：深入了解东道国的政治环境，国际政治动态，以便及时调整投资策略。
通过与当地政府和民众建立良好关系，加强沟通与合作，以降低政治风险。
考虑购买相应的政治风险保险，以减轻战争、政治暴力等事件对投资造成的损失。
全球经济环境的变化和石油价格的波动对我国石油企业的海外投资具有重要影响。
例如，2020年受新冠疫情影响，全球石油需求大幅下降，石油价格暴跌，给我国石油企业的海外投资带来巨大损失。
为降低经济风险，我国石油企业应采取以下措施：加强市场调研，及时掌握全球石油市场的动态信息，以便灵活调整投资策略。
拓展业务范围，实现多元化经营，降低对石油产业的过度依赖。
强化企业合作，通过联合采购、联合开发等方式，降低成本，提高竞争力。
我国石油企业在海外投资过程中面临着严重的安全风险，如恐怖主义、盗窃、抢劫等。
这些风险不仅可能对员工的人身安全造成威胁，也可能对企业的资产安全产生严重影响。
为降低安全风险，我国石油企业应采取以下措施：加强安保措施，建立健全安全保障体系，确保企业和员工的安全。
论中国石油企业海外投资中的风险
海 外 石 油 投 资 面 临 的 最 大 风 险 之 一 就 是 国 际 石 油 价 格 的 跌 宕 起 伏 。石 油 企 业 海 外 投 资 的 成 败 由 国 际 原 油 价 格 的 波动决 定 原油价格呈 上升趋 势 ， 企业 生产 有 利可 图 ， 对外 投资 则“ ； 成” 而价 格过 低 时 ， 业无 法 则 收 回投 资成 本 ， 企 利 益 受 损 ， 资 决 策 也 受 到 质 疑 。 国 际 油 价 不 稳 定 的 特 点 决 投 定 了 石 油 企 业 在 海 外 投 资 面 临 的 巨 大 价 格 风 险 。 中 国 石 油 企 业 海 外 投 资 的 规 模 、 度 和 程 度 在 ２０ 力 ０ ８年 金 融 危 机 前 达 到 了 空 前 的高 度 。 但 是 ， 类 投 资 的 强 势 发 展 是 伴 随 着 国 这 际 油 价 一 路 攀 升 的 态 势 而 快 速 前 进 的 ， 果 油 价 长 期 居 高 如 不 下 ， 么 投 资 收 益 可 能 较 大 。就 在 金 融 危 机 爆 发 后 ， 际 那 国 油 价 一 路 暴 跌 ， 仅 导 致 国 内 外 石 油 公 司 的 对 外 投 资 急 剧 不 锐 减 ， 使 石 油 投 资 企业 自身 蒙 受 了 巨大 损 失 。 也
一
Hale Waihona Puke 经 济 波 动 ， 来 经 济 风 险 。 经 济 风 险 是 指 在 石 油 勘 探 开 发 带 中有关经 济因素导致 的收益损 失风 险 。海 外 油气资 源投 资 的 经 济 风 险 主 要 表 现在 以 下 两 个 方 面 ：
１ ２ １ 石 油 价格 风 险 ．．
大 了投 资风 险
我 国石 油企 业 海 外 投 资 区 主 要 分 布 在 中 东 、 中 亚 、 北 非 和 南 美 等 地 区 ， 些 地 区是 各 大 政 治 ， 济 和 军 事 集 团 相 这 经 互 争夺的焦 点地 带 。比如 ： 占世 界 石 油 剩 余 可 采 储 量 的 中 东 地区 ， 以冲突 已持续多 年 ； 拉克多 年来 战乱 不断 。最 巴 伊 近 ， 比 亚 反 政 府 武 装 引 起 的 内 部 战 争 也 使 利 比 亚 陷 入 政 利 局 不 稳 的态 势 。俄 罗 斯 天 然 气 工 业 股 份 公 司 前 不 久 获 得 了 利 比亚 “ 象 ” 田 三 分 之 一 的 开 采 权 ， 今 北 约 轰 炸 利 比 大 油 如 亚 ， 罗 斯 石 油 公 司 的 人 员 撤 离 回 国 ， 们 是 否 会 重 回利 比 俄 他 亚 ， 时 重 回 ， 是 个 大 问 题 ， 带 来 的 经 济 损 失 也 不 可 估 何 还 所
中国石油企业海外投资风险与防范措施的开题报告
中国石油企业海外投资风险与防范措施的开题报告
一、研究背景
近年来，中国的境外投资不断扩大和深化。
而中国的石油企业也是其中的重要一员，通过海外投资，可以获得更多的资源和市场。
而随着投资的扩大，一些风险也随之出现，如政策风险、市场风险、安全风险等，对石油企业的投资和经营带来一定的挑战。
如何有效地防范风险，成为中国石油企业海外投资的一个重要问题。
二、研究意义
本研究旨在探讨中国石油企业海外投资的风险及其防范措施，从研究成果来看具有以下几方面的意义：
1. 对于中国企业海外投资具有指导性作用。
2. 有助于提高中国石油企业的国际经营能力和风险管理水平。
3. 有助于提升中国石油企业在国际舞台上的声誉和形象。
三、研究内容和方法
本研究将采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，针对中国石油企业海外投资的风险及其防范措施，从以下几方面展开研究：
1. 中国石油企业海外投资的现状与特点。
2. 中国石油企业海外投资的风险类型及其影响因素。
3. 中国石油企业海外投资的防范措施与策略。
4. 针对中国石油企业海外投资的风险防范措施的问卷调查与数据分析。
四、研究进度安排
本研究的进度安排如下：
第一阶段：文献研究与案例分析。
第二阶段：问卷设计与调查。
第三阶段：问卷数据分析与结论。
第四阶段：论文撰写、修改和定稿。
五、预期成果
本研究将对中国石油企业海外投资风险防范方面做出具体的论述和分析，并且提出科学的建议和措施。
预期可以获得一篇关于中国石油企业海外投资风险与防范措施的学术论文，以及相关数据分析结果和案例分析报告。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范海外并购是我国石油企业走向国际市场、实现全球化发展的重要途径之一。
海外并购面临着诸多风险，在进行海外并购时，我国石油企业需要采取一系列的风险防范措施。
我国石油企业在进行海外并购之前需要进行充分的尽职调查。
尽职调查包括对目标企业的财务状况、市场地位、法律风险等方面进行全面分析。
通过对目标企业的充分了解，可以及时发现潜在风险，减少后续经营风险。
我国石油企业需要合理选择海外并购的国家和地区。
不同的国家和地区的政治、经济、法律环境存在差异，对石油企业的经营产生不同的影响。
选择合适的并购目标国家和地区，可以降低政治风险、经济风险和法律风险，保障企业的正常经营和发展。
我国石油企业需要制定合理的风险管理策略。
风险管理策略包括市场风险管理、财务风险管理、人力资源风险管理等方面。
通过制定风险管理策略，可以规避或减轻潜在的风险，保护企业的利益。
我国石油企业还需要与国内外的相关部门进行广泛合作，共同应对海外并购中的风险。
国内相关部门可以提供政策支持和监管指导，帮助企业妥善处理各类风险。
国际合作则可以提供更多的信息资源和经验分享，增加企业在海外并购中的成功几率。
我国石油企业在海外并购中还需要注重企业的可持续发展。
海外并购往往涉及到资源开发和环境保护等诸多问题，企业要积极履行社会责任，保护当地环境和民生利益，避免因此而带来的声誉风险和法律风险。
我国石油企业在海外并购中面临着各种风险，需要采取一系列的风险防范措施。
通过充分的尽职调查、合理选择目标国家和地区、制定科学合理的风险管理策略、与相关部门进行广泛合作以及注重可持续发展，可以降低风险，确保海外并购的顺利进行。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范随着我国经济的不断发展和对资源的需求日益增长，海外并购成为了我国石油企业拓展国际市场和获取更多资源的重要手段。
海外并购的过程中存在着许多风险，这些风险可能会对石油企业造成严重影响。
对于我国石油企业来说，如何有效地防范海外并购风险成为了一个亟待解决的问题。
一、政治风险在海外并购的过程中，政治风险是一个不可忽视的因素。
不同国家的政治环境不同，政府的政策变化、政治动荡等因素可能会对石油企业的海外并购造成不利影响。
为了防范政治风险，石油企业需要在进行海外并购前充分了解目标国家的政治环境和相关政策，避免因政治因素导致并购项目失败或受损。
在海外并购的过程中，石油企业还需要与目标国家政府和当地政要建立良好的关系，争取政府的支持和保护。
二、经济风险在进行海外并购时，经济风险也是一个需要重视的因素。
不同国家的经济体系和法律环境不同，石油企业需要谨慎评估目标国家的经济状况和法律制度，避免因经济因素导致并购项目失败。
石油企业还需要考虑目标国家的汇率变动、通货膨胀、税收政策等因素，制定相应的风险管理策略，确保海外并购项目的顺利进行。
三、安全风险在海外并购过程中，安全风险也是一个需要关注的问题。
一些国家存在着安全环境不稳定、恐怖主义活动频繁等问题，这些因素可能对石油企业的海外并购造成安全威胁。
为了防范安全风险，石油企业需要对目标国家的安全环境进行全面评估，并制定相应的安保措施和应急预案，确保员工和资产的安全。
四、文化风险在进行海外并购时，文化风险也是一个需要重视的因素。
不同国家有着不同的文化习俗和价值观念，石油企业需要尊重和理解目标国家的文化差异，避免因文化因素而引发纠纷和冲突。
为了防范文化风险，石油企业需要进行跨文化培训，加强员工的跨文化沟通能力，建立跨文化管理团队，有效地应对文化冲突和交流障碍。
五、监管风险在海外并购过程中，监管风险也是一个需要关注的问题。
不同国家存在着不同的监管制度和法律规定，石油企业需要了解目标国家的监管要求和法律规定，避免因监管因素而导致并购项目失败。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范随着全球经济一体化的加深和我国经济的迅速发展，我国石油企业海外并购成为了一种常见的投资方式。
通过海外并购，石油企业可以获得更多的资源和市场，提高自身的国际竞争力。
海外并购也伴随着诸多风险，如果不加以有效的防范，可能会给企业带来严重的损失。
对于我国石油企业而言，如何有效地防范海外并购的风险成为了一个迫切需要解决的问题。
一、政治风险政治风险是我国石油企业海外并购面临的首要风险。
随着全球政治形势的变化，一些国家的政策可能会发生转变，这就给企业的经营活动带来了不确定性。
一些国家可能会对外资企业采取歧视性的政策，或者政府发生变革导致与企业的合作关系发生变化。
为了有效应对政治风险，石油企业需要在并购前进行充分的政治风险评估，了解目标国家的政治形势和政策动向，尽量选择政治稳定、法治健全的国家进行投资。
二、经济风险经济风险是我国石油企业海外并购的另一个重要风险。
目标国家的经济状况对企业的经营活动有着直接的影响。
目标国家的通货膨胀率、汇率波动、财政状况等都可能会对企业的盈利能力产生影响。
针对经济风险，石油企业需要做好充分的尽职调查工作，了解目标国家的经济状况和市场前景，确保投资的可行性。
还需要制定相应的风险管理策略，比如利用金融工具进行风险对冲，降低经济风险对企业的影响。
三、安全风险安全风险是我国石油企业海外并购面临的另一个重要风险。
一些目标国家可能存在安全问题，比如战乱、恐怖袭击等，这些安全问题可能对企业的生产和运营带来严重影响。
为了降低安全风险，石油企业在并购前需要做好充分的安全评估，选择安全稳定的国家进行投资。
企业还需要加强安全管理，做好应急预案，确保在突发情况下能够有效地保障员工和资产的安全。
四、法律风险法律风险是我国石油企业海外并购面临的另一个重要风险。
目标国家的法律环境不同于国内，可能存在一些独特的法律制度和法律风险。
一些国家的法律对外资企业的经营活动可能存在一些限制，或者对外资企业的合同约定可能会发生变化。
石油企业海外经营财务风险及对策研究
石油企业海外经营财务风险及对策研究摘要：石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，但也面临着许多财务风险，本文对石油企业海外经营面临的财务风险进行分析并提出针对性对策，以期其得到更好的发展。
关键词：石油企业海外经营财务风险对策石油是不可再生的最重要的能源资源之一，对世界各国发展举足轻重。
随着中国海外投资的快速增长，许多石油企业开始走出国门，实行海外经营，并且，建立世界级大型石油跨国公司成为了我国战略之路。
石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，不仅能有效确保国家石油安全，而且有利于企业走现代跨国石油集团之路。
但也应看到，石油企业在走海外经营之路的过程中，由于变幻莫测的世界政治和世界经济环境，面临着的种种经营风险，尤其是财务方面的风险，而如何规避这些风险已成为中国石油企业海外经营中的当务之急。
一、石油企业海外经营中面临的财务风险现阶段，我国政府大力支持石油企业实行“走出去”战略，在政策、资金以及人员各方面给予大力支持，可以说，部分石油企业已走在于海外经营最前沿，然而石油企业仍面临着不少财务风险。
由于我国石油企业承担的主要是资金、技术密集勘探开发成本的海外石油，再加之变幻莫测的世界政治和经济环境，使得一些新的引发财务风险的因素不可避免地出现在石油企业海外经营的过程中，最终表现在评估风险、融资风险、投资风险等。
具体说来，一是石油资源的稀缺性引发的国际政治风险，不可遏制地为石油企业财务成果带来巨大的不确定性。
石油产品属性特殊，一些地区由于石油争夺带来的冲突或政权更替，往往会引发石油投资政策和环境的变化，这对于已经进入该地区的中国石油企业来说，很可能丧失巨额的投资或使得已经开始投资的项目被迫中止，财务风险预测的难度系数也相应增大。
二是一些片面的如“中国威胁论”等国际论调也使得我国部分我国石油企业在海外经营过程中，投资及经营活动难以为继，财务风险时有发生，我国石油企业对一些财务风险甚至很难有效控制和管理。
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
浅析我国石油企业海外并购的风险防范
近年来，随着中国国际地位的日益提高以及国家能源需求的不断增长，我国石油企业海外并购成为了一种重要的发展方式。
然而，海外并购也存在着一定的风险，为了降低这些风险，我国石油企业需要采取有效的风险防范措施。
首先，需要加强对目标国政策、法律环境、经济形势等的了解和分析。
在确定海外并购目标的过程中，石油企业应当对目标国的政策、法律环境、经济形势等进行全面的研究和评估，避免由于政策、法律等方面的问题导致的风险。
其次，需要建立健全的激励机制，鼓励员工参与风险管理。
石油企业需要建立完善的激励机制，动员各级员工积极参与风险管理。
通过奖励制度、业绩考核等手段，鼓励员工发现并报告存在的风险，提高企业的风险管控能力。
第三，需要加强内部控制和合规管理。
石油企业应当建立健全内部控制机制，规范公司治理行为，确保公司内部管理合规，防范内部风险。
对海外并购业务的风险管理也应当加强，建立统一的风险评估体系和风险评估标准，确保对可能产生的风险进行及时预警。
第四，需要保持充分的沟通和合作。
石油企业在海外并购过程中，需要与各相关方保持充分的沟通和合作，促进信息共享、风险识别和防范，避免因为信息不对称而导致出现意外的风险。
第五，需要制定合理的风险承受和管理策略。
在海外并购的过程中，石油企业需要综合考虑自身的实际情况和海外目标公司的情况，制定合理的风险承受和管理策略。
企业要实现风险与回报的平衡，确保海外并购的可持续性。
综上所述，我国石油企业在海外并购过程中需要采取各种有效的风险防范措施，以保护企业利益和实现可持续发展。
中国石油企业跨国经营外汇风险及防范
中国石油企业跨国经营外汇风险及防范近年来,我国石油企业跨国业务空前增长，外汇的使用量和留存额也逐年增加。
因而，进一步加强对具有不稳定性特征的外汇风险的管理与控制，已经成为中国石油跨国经营风险管理一个重要内容。
标签：石油企业跨国经营外汇风险一、石油企业跨国经营外汇风险及表现形式外汇风险是因汇率波动造成的经济行为主体未来经营结果的不确定性，尤其指蒙受损失或丧失所期待利益的可能性，通常还将承受外汇风险的外币金额称为“受险部分”。
中国石油企业在其跨国经营过程中产生的主要外汇风险表现如下:1.交易风险，也称为“交易结算风险”。
其产生于本国货币与外币的交换。
以外汇买卖为业务的外汇银行负担的风险主要是外汇风险。
2.折算风险或会计风险。
其产生于子公司和母公司之间，主要是由于汇率变动，期末进行报表合并时，对不同币种计价的公司资产、负债、收入、费用和损益按本币折算后形成账面利得或损失。
3.经济风险。
其主要是由于未预期到的汇率变动而引起的石油企業预期现金流量净现值发生变动而造成损失的可能性。
前述两类风险对企业的影响都是暂时或一次性的，且影响面不大；而经济风险引起的公司预期现金流量净现值的变化，常常影响到公司的方方面面，并且影响将是长期性的。
二、石油企业跨国经营外汇风险的防范1.外汇交易风险防范。
石油企业跨国经营外汇交易风险的防范与石油企业结算的某一具体交易有关。
其风险防范策略很多，总结起来主要是交易的内部防范技术和外部防范技术。
交易风险内部防范技术是指石油企业内部用于防范和降低外汇风险的方法。
如：外汇净头寸调整法、选择有利的计价货币、在合同中订立货币保值条款、通过风险分摊防范交易风险、根据实际情况灵活掌握资金收付时间等。
交易风险内部防范技术是石油企业首先要考虑的，因为其具有较低的成本;除内部管理技术外，石油企业还要积极运用交易风险的外部管理技术。
石油企业可以和银行合作或进入市场进行外部套期保值，如远期外汇合同、外汇期权交易等。
中国石油企业海外投资风险研究
随着世界能源市场的不断发展和竞争，中国石油企业逐渐加大了海外投资力度。
然而，海外投资也带来了新的风险。
因此，研究中国石油企业海外投资风险是非常必要的。
一、中国石油企业海外投资的背景和现状近年来，中国石油企业逐渐加大了海外投资的力度。
这主要是由于国内市场和油源的不可持续性，以及国际市场的竞争和价格波动等因素所致。
截至2019 年底，中国石油企业在全球拥有270 个海外项目，涉及60 多个国家和地区。
其中，海外油气资源储量超过5.6 亿吨，年产油量近8000 万吨，年产气量近600 亿立方米。
此外，中国石油企业还积极开展液化天然气(LNG)、炼化、化工、电力等领域的海外投资，增强了企业的综合竞争力。
二、中国石油企业海外投资的主要风险1. 政治风险政治风险是中国石油企业面临的最主要风险之一。
由于不同国家的政治体制、法律法规和文化背景等方面存在差异，中国石油企业在海外投资时往往会遭遇上述方面的挑战。
例如，2016 年3 月，中国石油天然气集团公司在南海发现了大量天然气资源；然而，由于南海涉及多个国家的领土争议以及中美之间的地缘政治矛盾等原因，该项目的开发进展缓慢，公司面临着较大的政治风险。
2. 经济风险经济风险是与财务、投资等方面有关的风险。
对于中国石油企业来说，海外投资所涉及的风险主要包括汇率风险、信用风险、股市风险和资金流动性风险等。
汇率风险是指由于海外投资所带来的外币兑换人民币的资金流动性风险。
信用风险则是指投资方或合作伙伴无法履行合同、违约等行为对企业造成的损失。
股市风险指的是海外投资所涉及的证券市场的价格波动所带来的风险，而资金流动性风险则是指海外资金无法随时进行流动性转化的风险。
3. 地缘政治风险地缘政治风险是由于地理位置、政治和历史事件等原因所导致的风险。
在中国石油企业的海外投资中，地缘政治风险主要来自于中东和非洲等地区，这些地区政治动荡、安全环境不稳定、恐怖主义活动频繁等。
例如，中国石油企业在苏丹的两个石油项目中，One 和KUN 眼反复发生地方武装袭击或税收等问题，致使项目运营经营出现困难。
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学年论文中国石油企业海外经营风险及对策学院年级专业学生姓名学号指导教师完成日期[摘要]中国石油企业海外经营不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。
中国石油企业海外经营面临着地缘政治风险、政策法律风险、国际竞争风险和跨文化管理风险。
对各种海外经营风险,中国石油企业应做好分析预测,采用有效的应变措施,规避和降低经营风险:积极开展石油外交,努力化解地缘政治风险;了解和熟悉资源国法律,维护自身合法权益;加强国际合作,共同抵御海外经营风险以及发挥企业文化融合功能,营造国际化经营和谐氛围。
[关键词] 石油企业;海外经营;风险;对策目录引言 (1)1、中国石油企业海外经营现状 (1)1.1、石油企业海外经营的简要回顾 (1)1.1.1、探索起步阶段(1993—1997年) (1)1.1.2、稳步发展阶段 (1)1.1.3、快速扩张阶段(2006年至今) (2)2、石油企业海外经营存在的问题 (2)2.1从投资地区来分析 (2)2.2从进入方式来分析 (2)2.3与国际石油大公司比较来分析 (2)3、石油企业海外经营面临的风险 (2)3.1、地缘政治风险 (3)3.2、政策法律风险 (3)3.3、国际竞争风险 (3)3.4文化管理风险 (4)4、石油企业应对海外经营风险的对策 (4)4.1积极开展石油外交,努力化解地缘政治风险 (4)4.2了解和熟悉资源国法律,维护自身合法权益 (5)4.3加强国际合作,共同抵御海外经营风险 (5)4.4发挥企业文化融合功能,营造国际化经营的和谐氛围 (6)结束语 (6)[参考文献] (7)引言近年来,中国在海外对石油经营进行了大量投资。
通过国际投资寻求海外石油资源,是中国未来石油战略的重要步骤。
2007年2月,国家发改委公布了《对外投资国别产业导向目录》,科威特、卡塔尔、阿曼、摩洛哥、利比亚、尼日尔、挪威、厄瓜多尔、玻利维亚等9个国家的石油和天然气海外投资被列入其中。
显而易见,随着中国海外投资的快速增长,面对瞬息万变的世界政治和世界经济,以及变化莫测的石油市场,海外石油经营风险也不断加大。
因此,分析风险并构建相应的解决对策,已成为中国石油企业海外经营的当务之急。
正文1、中国石油企业海外经营的现状1.1、石油企业海外经营的简要回顾1.1.1、探索起步阶段(1993—1997年)1993年3月5日,中国在泰国邦亚区块获得石油开发作业权,这是中国石油公司首次在海外获得油田开采权益。
这一阶段是中国石油企业跨国经营的尝试和起步阶段,在大的跨国石油公司已牢牢控制富油区经营的国际资源市场环境中,中国石油企业的跨国经营之路必定会充满艰辛。
同时也应看到石油企业在探索中学习了跨国经营的管理经验,为进一步发展打下了基础[1]。
1.1.2、稳步发展阶段(1997—2006年)这一阶段主要通过经营好现有海外项目,进一步积累经验和培养人才,规范海外项目和分支机构的管理制度和管理模式,为更大规模的扩张阶段的到来奠定基础。
截至2005年底,中国石化共有海外项目40个,分布在非洲、中亚、中东、东1南亚、俄罗斯和美洲,海外油气资源战略布局基本形成。
与此同时,中石化海外工程项目开发和执行能力也得以显著提升,并逐步向大型化项目发展,海外市场扩展到26个国家,盈利能力持续提高。
在这一阶段,中国石油企业越来越倾向于采取参股或收购的方式获取海外石油资源,在国际石油资源竞争中越来越显示出积极主动的姿态。
1.1.3.快速扩张阶段(2006年至今)经历了十几年的磨练之后,中国石油企业海外经营现在已进入规模快速扩张阶段。
目前中国政府加大了对石油企业海外经营的支持力度,中国石油外交的作用也在日益显现,再加上中国石油企业实施海外经营战略的决心,石油企业海外扩张速度明显加快。
2006年,投资1000亿美元的伊朗亚达瓦兰合作项目是中石化2006年海外经营的重头戏。
亚达瓦兰油田位于伊朗南部,据测蕴藏有1180亿桶原油和855亿立方米天然气,不仅是伊朗最大的未开采油田,同时也被公认为世界上储量最大的油田之一,一旦合同正式签署,将大大巩固中石化在中东地区的地位。
2008年11月17日,中石油与哥斯达黎加国家石油公司签署合资公司协议,这是中石油进入中美洲的第一个油气合作项目。
这一协议的签署,对加强和巩固中哥两国的政治外交关系,促进中国石油集团在中美洲开展能源合作将发挥重要作用。
近期,中海油和中石化收购美国MarathonOilCorp.所持安哥拉一油田股份的交易已接近达成协议,中方两公司已同意支付18亿美元。
2、石油企业海外经营存在的问题2.1从投资地区来分析投资区位集中度过高,截止到2006年,中国的海外投资项目已达139个,其中中东占18%,非洲占27%,欧洲占15%,东南亚占22%,拉美占12%,其他地区占6%。
不难看出接近60%处于政治敏感地区。
2.2从进入方式来分析大多是以股权并购的方式进入,整合风险加大。
2.3与国际石油大公司比较来分析中国石油企业的盈利主要来源于上游业务,对国际油价的依赖程度较高,结构相对单一,抗风险能力较弱。
尽管已经进行了10多年的国际化经营,但与国际化大公司相比,在成本控制、经营管理、研发、人力资源管理等方面仍存在较大差距;由于石油产品本身独有的差异性较少,因此,中国企业在国际竞争方面会面临更多风险[2]。
3、石油企业海外经营面临的风险2中国石油企业海外经营风险是指石油企业在其海外生产经营过程中,受不确定因素影响或经营失误,而遭受损失的程度与可能性。
影响石油企业海外经营的风险因素有很多,既有外部环境因素,又有内部环境因素。
本文主要从以下几个方面进行分析。
3.1、地缘政治风险从地缘政治来看,世界上自然资源最丰富的地区也是世界上最不稳定和矛盾最为复杂的地区,这些地区多次发生战争,比如中东战争、两伊战争、科威特战争、伊拉克战争等。
从石油发展的历史不难看出,石油是导致冲突升级为战争的一个重要变量,将来围绕石油资源的国际争夺仍会存在。
由于石油分布不均衡及民族矛盾、宗教矛盾,中东、里海、北非这些富有石油的地区发生局部战争的可能性将长期存在[3]。
随着恐怖组织跨国化和恐怖活动全球化,以及中东、亚太等产油国成为恐怖分子滋生地,将使能源安全、尤其是能源设施和运输安全问题更加突出。
而东道国政府经常性的更迭或重组,民族纠纷、宗教争端引发的武装冲突等政治环境的变更,往往给中国石油企业海外经营带来巨大的风险,造成人员伤亡和经济损失。
3.2、政策法律风险主要是指资源国法律法规和政策体系不稳定、不健全或执行不规范给中国石油企业带来的风险。
中国石油企业海外经营的业务活动发生在多个国家,每个国家又有各自的法律体系,这种多重司法管辖最终导致企业法律风险成倍增长。
在通常情况下,当中国石油企业的经营与资源国的国家利益目标不一致时,为了使石油收益最大化,资源国往往会动用外贸、财政、国际收支与汇率等政策手段,甚至不惜对法律法规进行更改,以限制中国石油公司的经营,剥夺石油利润[4]。
目前,世界上已有60%的国家制定了反托拉斯法并成立了相关的管理机构,但是各国管理重点、标准及程序各不相同,为此,中国石油企业往往需要花费高额的法律费用,这大大增加了经营成本。
此外,除了受资源国法律调整的影响外,石油企业的海外经营有时还会受到国际法或第三国政策与法律的约束。
中化国际曾经拟以5.6亿美元独资收购韩国仁川炼油公司,在签署排他性的谅解备忘录时,中方没有意识到应该增加附加条款,以便用法律手段限制对方再提价,结果韩国仁川炼油公司的最大债权人美国花旗银行在债权人会上提出要抬价至8.5亿美元,大大超出了中化国际的承受能力,最终导致收购失败。
3.3、国际竞争风险3近年来国际竞争出现了干预主体的多元化特点,世界石油进口大国、石油公司、东道国利益集团等纷纷对中国的石油跨国经营进行干涉。
美国通过政治、经济和外交等手段,控制了世界约70%的石油资源。
中国与美国、日本、印度和韩国等的油气争夺尤为激烈[5]。
此外,中国海外石油经营还受到国际石油公司和东道国石油公司的排挤。
目前全球超过80%的优质油气资源的开采权已经落入埃克森美孚、BP、壳牌等英美跨国石油公司之手,中国海外石油业务拓展中所能得到的是开采殆尽的地区、高风险或者战乱地区。
国际石油公司与中国石油企业展开全面争夺,对中国石油企业的跨国经营百般阻挠。
除了跨国石油公司的挤压,东道国的石油公司常常通过游说政府、操纵舆论等非市场手段排挤中国石油企业的进入。
3.4、文化管理风险在组织管理和人力资源管理风险上,与发达国家的石油跨国企业不同,中国石油企业面临一个尴尬的困境是:走出国门,必须按照当地市场经济规则运行,而中国石油企业自身还没有建立符合市场经济规则的现代企业制度,思维方式、治理结构、管理水平等还有种种不完善之处;再加上中国石油企业海外经营目标常常局限在短期利润最大化,很少考虑东道国民族主义势力影响,很少实施本土化经营战略,这样很难得到当地政府和公众的认同,很容易引起排华情绪,甚至引发严重的民族主义风险。
在跨文化风险管理上,中国石油企业缺乏对文化差异的识别和认同,难与当地消费者沟通,在企业内部从高层管理者到普通员工都存在沟通的障碍,从而加大了中国石油企业文化管理的风险[6]。
4、石油企业应对海外经营风险的对策对各种海外经营风险,中国石油企业应做好分析预测,采取有效的应变措施规避和降低经营风险及其损失,以提高石油企业的国际竞争力。
4.1、积极开展石油外交,努力化解地缘政治风险从油气地缘政治角度出发,加强资源国与消费国的合作,充分利用“上海合作组织”的作用,加强与俄罗斯、中亚五国的油气资源合作,重视与东北亚的日本、韩国合作,在合作中增进了解、减少矛盾,在信任中解决双边问题。
中国的能源外交战略重点应着眼于亚洲地区。
这一地区既是中国的近邻,又有地缘政治优势,而且,亚洲地区集中了世界上最丰富的油气资源储藏,应是中国能源外交的重点地区[7]。
中国政府应及时提出亚洲石油输出国和进口国共同研究中长期亚洲能源国际合作的总体构想和基本框架,适时建立亚洲能源合作平台和协调机制,带头发起4亚洲能源合作行动。
目前,中国的石油进口有1/2来自中东地区,1/4来自非洲,其他来自俄罗斯、中亚等地。
能源进口多元化战略是保证中国石油安全的一项重要举措。
为了今后减少对从中东地区进口石油的依赖,中国政府应积极尝试从中亚、俄罗斯、拉丁美洲和非洲寻找新的石油资源。
国际能源专家们认为,中国政府目前开展的一系列能源外交活动从整体上符合中国的能源策略,这些努力正在试图尽可能实现其利益多元化,以防止任何类似俄乌天然气之争的能源危机。
4.2、了解和熟悉资源国法律,维护自身合法权益首先,要了解国内法律与相关条约,熟悉资源国有关石油企业经营方面的法律;要妥当设计中国石油海外经营的企业组织形式,中国石油海外经营的企业组织形式应该属于投资资源国的主权管辖范围,从控制法律风险和减少经济责任看,石油企业有限责任公司的法律形式无疑是最佳的方式[8]。