中国企业海外风险管理存在问题及案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例主要有：1. 华为在美国的市场遭遇政治打压：华为是中国最大的跨国企业之一，在全球范围内拥有广泛的市场。
然而，华为在美国市场遭遇到了政治风险。
美国政府对华为展开了一系列贸易限制和打压行动，指称华为涉嫌从事间谍活动并对其在美国国内的采购、销售和技术合作进行了限制。
这些行动使得华为在美国市场面临巨大困境，产品销售受到限制，相关技术合作受阻。
2. 中国人寿在马来西亚的业务受政治变化影响：中国人寿是中国最大的保险公司之一，也是一家具有国际业务的跨国企业。
但是，中国人寿在马来西亚的业务曾受到政治风险的干扰。
在马来西亚的一次政治变革中，新上台的政府决定取消该国对中国人寿的批准，因为他们认为该公司在过去的贷款交易中存在不当行为。
这一举动给中国人寿在马来西亚的业务带来了极大的困扰，不仅遭受损失，还需要重新寻求政府批准。
3. 中粮集团在澳大利亚的收购计划受政治干预：中粮集团是中国最大的粮食加工和贸易公司之一，也是一家重要的跨国企业。
然而，在其在澳大利亚的收购计划中，中粮集团遭遇到了政治风险。
澳大利亚有关部门出于国家安全等考虑，阻止了中粮集团收购该国一家重要的港口和物流公司的计划。
政府认为该交易可能对国家安全构成威胁，并理由是中国政府对中粮集团的控制可能导致国内敏感信息被泄露。
这导致中粮集团的增长计划受到了重大阻碍。
在这些案例中，中国跨国企业面临的政治风险主要来自于东道国政府的干预和限制。
政府出于国家安全、经济利益或其他考虑，对中国企业的市场准入、经营活动、合作伙伴选择等进行了限制和干预，给企业造成了巨大的不确定性和困扰。
这些案例表明，中国跨国企业需要对东道国的政治环境和风险进行充分分析和评估，并采取相应的风险管理措施，以保护自身利益和稳定经营。
不同的跨国企业可能需要采取不同的策略，如与当地政府密切合作、寻求合作伙伴、开展政府关系管理等，以应对潜在的政治风险。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策
中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策在全球化的背景下，随着我国海外投资与合作规模的不断扩大，中资企业面临的海外合规廉洁风险也日益增多。
世界银行、国际货币基金组织（IMF）等国际金融机构在推动全球经济发展的同时，也加强了对成员国和合作项目合规方面的监管，要求参与其融资项目的企业遵守环境保护、劳工权益、反腐败等国际公认的合规标准。
合规管理日渐成为中资企业海外业务稳健发展的关键因素。
一、国际合规形势以及对中资企业影响随着全球治理体系的不断完善，国际合规要求呈现出日益严格的趋势，合规领域也在不断扩展。
除了传统的环境保护、劳工权益等领域外，反腐败、数据保护等新兴领域也成为合规管理的重点。
此外，各国政府和监管机构在打击跨国违法违规行为方面的合作也在日益加强。
中资企业海外业务开展过程中必须遵守不同国家和地区的法律法规，尊重当地的监管要求。
国际合规形势的变化为中资企业海外投资合作带来了新的挑战与机遇，这种变化如同一柄“双刃剑”，既增加企业的运营成本和风险，也有可能成为企业树立良好形象、赢得国际合作伙伴信任和支持的契机。
一方面，随着各国对合规要求不断提高，中资企业在海外投资与合作中，需要遵循的法规和标准日益增多，为了满足这些合规要求，企业需要投入更多的资金、人力和时间，增加了企业的运营成本。
另一方面，遵守合规要求不仅可以避免企业陷入法律纠纷，减少风险，更可以树立企业的良好形象，赢得国际合作伙伴的信任和支持。
这种信任和支持，有助于企业在海外市场的长远发展。
因此，中资企业需要在合规管理与业务发展之间寻求平衡，既要关注合规要求，确保企业的运营符合各国的法规和标准，又要考虑到企业的业务发展需求，避免因过度的合规管理而影响企业的业务发展。
同时，企业也需要不断提高自身的合规意识，建立健全合规管理体系，提升自身合规管理能力，以应对日益复杂的国际合规形势。
二、“走出去”企业存在的合规管理问题“走出去”企业在境外项目建设中面临的合规管理问题主要表现在以下四个方面。
企业 外汇风险 案例
企业外汇风险案例企业外汇风险是指企业在国际贸易和投资过程中所面临的外汇汇率波动所带来的风险。
由于国际间的货币汇率是浮动的，企业在进行跨国交易时，汇率波动可能会导致企业的成本增加或收入减少，从而对企业的盈利能力和财务状况造成影响。
以下是10个企业外汇风险的案例。
1. 汇率波动导致进口成本增加：一家中国企业从美国进口原材料，由于人民币贬值，其所需支付的美元成本增加，导致企业利润下降。
2. 汇率波动影响出口收益：一家德国企业向中国出口产品，由于人民币升值，其所获得的欧元收益减少，导致企业的出口业绩下滑。
3. 外汇风险影响投资回报率：一家日本企业在美国设立子公司进行投资，由于日元升值，其从美国子公司所获得的利润转换成日元后减少，降低了投资回报率。
4. 汇率波动导致债务成本增加：一家英国企业发行美元债券，由于英镑贬值，其所需支付的英镑本金和利息增加，增加了企业的财务负担。
5. 汇率波动影响海外子公司盈利：一家法国企业在巴西设立子公司，由于巴西雷亚尔贬值，其子公司的利润转换成欧元后减少，影响了企业整体盈利能力。
6. 外汇波动导致合同成本增加：一家澳大利亚企业与加拿大企业签订了货物采购合同，由于澳元贬值，其所需支付的加元成本增加，增加了企业的采购成本。
7. 汇率波动影响国际投资组合价值：一家投资公司持有多个国家的股票和债券，由于汇率波动，其投资组合的价值会发生变化，影响了投资者的投资收益。
8. 外汇风险导致资金流动困难：一家印度企业在中国设立了生产基地，由于人民币贬值，其从中国的子公司获得的资金转移回印度变得困难，影响了企业的资金运作。
9. 汇率波动影响国际合作伙伴关系：一家墨西哥企业与美国企业合作进行产品研发，由于墨西哥比索贬值，其所需支付的美元费用增加，可能导致合作伙伴关系破裂。
10. 外汇波动导致财务报表波动：一家韩国企业在国际市场上销售产品，由于韩元升值，其财务报表中的销售额和利润会发生波动，影响了企业的财务分析和决策。
中企越南法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的中国企业走出国门，拓展海外市场。
越南作为东南亚地区的重要经济体，近年来经济发展迅速，吸引了大量中国企业投资。
然而，在越南投资过程中，中国企业面临着诸多法律风险。
本文将以某建筑公司在越南承建项目的法律困境及应对策略为例，分析中企在越南面临的法律风险。
二、案例简介某建筑公司（以下简称“我方”）是一家具有丰富建筑经验的中国企业，于2016年与越南某市政府签订了承建一栋政府大楼的项目合同。
合同约定我方负责该项目的工程设计、施工、安装等全过程，总投资额为1亿美元。
然而，在项目实施过程中，我方遭遇了一系列法律风险，导致项目进度受阻，损失惨重。
三、法律风险及案例分析1. 合同风险（1）合同条款不明确在签订合同时，由于对越南法律了解不足，我方未能充分了解合同条款的细节，导致合同中部分条款表述模糊，存在争议。
例如，合同中关于工程进度款的支付方式和时间未明确约定，为我方后续的收款工作带来了困难。
（2）合同变更风险在项目实施过程中，越南政府因政策调整等原因，要求我方对项目进行变更。
由于合同未明确约定变更程序和责任划分，导致我方在变更过程中处于被动地位，增加了合同风险。
2. 税务风险（1）越南税法复杂越南税法体系较为复杂，涉及企业所得税、增值税、个人所得税等多个税种。
我方在越南投资过程中，未能充分了解当地税法，导致税负过重，增加了经营成本。
（2）税收优惠政策未充分利用越南政府为吸引外资，出台了一系列税收优惠政策。
我方在投资过程中，未能充分利用这些优惠政策，导致税收负担加重。
3. 劳动风险（1）越南劳动法严格越南劳动法对劳动者的权益保护较为严格，包括劳动合同签订、工资支付、工时制度、社会保险等方面。
我方在越南招聘和管理员工过程中，未能充分了解当地劳动法，导致劳动争议频发。
（2）社会保险缴纳问题越南社会保险制度较为复杂，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
我方在缴纳社会保险过程中，因不了解政策，导致缴纳标准不准确，增加了经营成本。
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业正在全球范围内稳步崛起和扩展。
然而，正是由于它们的扩张和经营活动，中国跨国企业也面临着各种政治风险。
下面是一些中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的实际案例。
1. 华为在美国的禁令：华为是中国最大的跨国通信技术公司之一。
然而，由于美国政府对华为的安全担忧，华为在美国市场面临了一系列政治风险。
近年来，美国政府频繁出台禁令和制裁措施，限制华为在美国采购和销售产品，甚至禁止华为参与国内的电信基础设施建设。
这些政治风险给华为在美国市场的发展带来了极大的挑战。
2. 宝钢与韩国政府的争议：宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产商之一。
然而，宝钢在韩国设厂的计划引发了与韩国政府及相关利益方的争议。
韩国政府及民众担心宝钢设厂会对当地环境造成严重污染，并对韩国国内钢铁行业造成竞争压力。
这些政治争议导致了韩国政府对宝钢项目的限制和阻力，使得宝钢在韩国市场的扩张受到了限制。
3. 中国跨国企业与非洲政府的合作：中国跨国企业在非洲大陆进行投资和业务拓展的案例越来越多。
然而，在一些非洲国家，中国企业面临了政治风险，如政策不稳定、腐败和政治动荡等。
例如，在津巴布韦，中国投资者面临政府的政策转变和非洲民众的抗议活动，导致了一些中国企业在该地的投资受到了限制。
4. 字节跳动在印度的禁令：字节跳动是中国一家知名的科技公司，旗下拥有世界最大的社交媒体平台之一TikTok（抖音）。
然而，在2020年，印度政府出台禁令，禁止中国军事安全担忧，限制了TikTok在印度的运营。
这一政治风险严重影响了字节跳动的海外市场扩展计划。
以上案例揭示了中国跨国企业在东道国面临的政治风险。
中国跨国企业应当认识到政治风险的存在，并采取相应的措施进行应对。
首先，企业需要在对外投资前进行充分的政治风险评估，了解目标市场的政治环境和相关政策，并制定相应的风险管理策略。
其次，企业应建立与东道国政府和当地利益相关方的良好关系，通过透明的沟通和合作来缓解政治争议和风险。
中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理
建筑企业管理课题研究报告班级：工程管理0701姓名：***学号：**********指导老师：***中国建筑企业与国外合作项目中所面临的风险及其管理第一部分：背景资料我们所知，中外建筑项目的合作历史并不是很长，从改革开放至今也就经历了30年的时间，比起西方发达国家的经验，确实是相当的欠缺。
改革开放之初，政府的工作中心刚刚转移到经济建设中，各建筑企业都需要大量的资金进行企业内部的大换血，不仅如此，先进的管理技术更是建筑企业能否快速成长的重要因素。
其实，在1986年以前合资企业是中国吸引外商直接投资的唯一途径。
中国基础设施项目面对国际招标始于鲁布格水电站。
鲁布格水电站引水系统工程实行国际竞争性招标,参加投标的有中外8家施工企业,日本大成公司以最低标价夺魁。
1984年6月我国向大成公司发出中标通知。
1984年9月5日大成公司先遣组5人到达鲁布格工地筹备施工。
同年11月24日引水隧洞工程开工,在我走访鲁布格工程时,该公司开工才刚刚两个月。
以上我们可以清楚地对比出当时中外建筑公司的差距，一方面国外几个竞标公司的出价远远低于国内建筑企业，另一方面，日本大成公司的对于整个项目的管理也是值得我们学习的。
观察日本公司和我们自己组织施工的异同,对比两者的技术经济效果,对我们正在进行的水利水电基建体制改革,无疑是很有意义的。
中外合资企业在20多年的发展过程中，确实也体现了其自身的优势和特点。
对于外方投资者来说，合资经营减少或避免了政治风险和投资风险，可以享受优惠待遇尤其是优惠税率，外方可以通过当地合营者了解中国的政治、社会、经济、文化等情况，有利于增长商业及经营知识，提高商业信誉，还可以通过当地渠道，取得财政信贷，资金融通，物资供应，产品销售等方便。
对于中方投资者来说，合资经营可以引进先进技术和设备，发展新技术，促进企业的技术改进和产品升级换代，可以利用外国投资者的国际销售网，开拓国际市场，扩大出口创汇，可以学习国外先进的管理经验，提高国内管理人员的管理水平。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。
由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。
本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。
案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。
该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。
为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。
风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。
他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。
通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。
风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。
他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。
风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。
例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。
针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。
此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。
风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。
他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。
此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。
风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。
例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。
中国企业集团海外资金风险管理体系的构建
118 | 中国商人 CBMAGB usiness看点经济全球化背景下，国际金融市场环境变化莫测，如何实现高效化、规范化以及标准化管理，成为企业集团海外资金管理的重中之重。
但企业集团整体结构较为复杂，在海外资金管理过程中会面临很多风险，需要采用恰当的管理模式才能够抓住发展机遇。
中国企业集团海外资金管理现状中国企业集团资金管理的特点企业集团涉及很多不同规模的企业，无论是整体管理，还是资金管理，相应的管理主体都比较复杂。
一方面，管理主体有不同的组成结构；另一方面，内部企业存在多样化构成形式。
企业集团在业务方面有大量的资金往来，因而内部所有公司对各个关联公司之间在财务方面具有较强的依赖性。
另外，集团企业的内部控制同样具有复杂性特点，比如，控制目标不同、控制方式多样化；企业集团与分公司、子公司存在着财务控制上的矛盾，比如，权力的过度集中与过度分散等。
在企业集团管理中，财务管理扮演着重要角色。
作为财务管理的重要组成部分，合理配置资金与科学运作组织对集团企业管理目标的实现具有长远意义。
但资金具有较强的流动性，尤其是集团企业的海外资金，在很大程度上会受到管理的约束。
因此，统一管理海外资金，以规避资金流动风险，就成为企业集团高质量发展的基本要求。
文/靳瑞强 中交一公局集团有限公司海外分公司中国企业集团海外资金风险管理体系的构建中国企业集团海外资金管理遇到的困难文化方面，我国的文化环境与海外存在很大不同，因此，不同国家和地区的人势必会在思维上存在巨大差异，从而加大管理的难度。
资金管理方面，企业集团的资金状况受汇率因素的影响较大，但各国汇率发生变化时并无规律可言。
外汇管制方面，海外很多国家对此管制都极为严格，尤其是在资金汇入汇出控制、货币兑换、以及资金流通方面都存在限制性，这对企业集团使用外汇交易，乃至海外资金管理都极为不利。
中国企业集团海外资金风险管理体系的构建办法海外资金风险控制体系的构建静态资金（海外投资资金）方面。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
境外法律风险案例分享(3篇)
随着全球化进程的不断加快，越来越多的中国企业走出国门，拓展国际市场。
然而，在国际化进程中，企业面临着诸多法律风险，稍有不慎就可能造成巨大的经济损失。
本文将分享几个典型的境外法律风险案例，以期为企业提供借鉴和警示。
案例一：知识产权纠纷【背景】某中国企业在海外市场推出了一款新型产品，由于该产品具有较高的技术含量和市场需求，很快在海外市场取得了良好的销售业绩。
然而，在产品销售过程中，该企业突然收到了一封来自外国企业的律师函，指控其侵犯了其专利权。
【分析】该案例中，中国企业由于对海外市场知识产权保护意识不足，在产品研发和销售过程中未能充分了解相关法律法规，导致侵犯了外国企业的专利权。
以下是该案例中涉及的法律风险：1. 专利权保护意识不足：企业在产品研发和销售过程中，未对相关专利进行充分调查，导致侵犯了他人专利权。
2. 知识产权保护体系不完善：企业缺乏完善的知识产权保护体系，无法及时应对海外市场可能出现的知识产权纠纷。
3. 法律意识淡薄：企业对海外市场法律法规了解不足，未能及时调整经营策略，导致陷入法律纠纷。
【启示】1. 加强知识产权保护意识：企业在研发和销售过程中，应充分了解相关法律法规，尊重他人的知识产权。
2. 建立健全知识产权保护体系：企业应建立健全知识产权保护体系，包括专利申请、商标注册、著作权登记等，以降低法律风险。
3. 加强法律意识：企业应加强对海外市场法律法规的学习，提高法律风险防范能力。
案例二：合同纠纷某中国企业在海外市场与一家外国企业签订了一项合作协议，约定双方共同投资建设一个项目。
然而，在项目实施过程中，双方因项目进度、资金投入等问题产生了分歧，最终导致合同纠纷。
【分析】该案例中，中国企业由于在签订合同时未能充分了解对方情况，以及合同条款不够严谨，导致合同纠纷。
以下是该案例中涉及的法律风险：1. 合同条款不严谨：企业在签订合同时，未能充分考虑合同条款的严谨性，导致在履行过程中产生分歧。
中国企业海外投资的风险及对策(1).doc
中国企业海外投资的风险及对策课程名称：《财务案例》学生学号：学生姓名：学生班级：一、中国企业海外投资面临的风险近年来，我国企业海外投资渐成风潮，因为风险控制不到位，或是责任心的缺位等原因，很多投资项目产生了亏损。
海外投资的风险控制制度往往形同虚设。
我国海外投资主要面临以下风险：1、企业的海外投资缺乏风险防范意识。
我国很多国企在投资时缺乏风险意识，缺乏全面的前期调查，盲目进入新的市场。
在国内投资，对于重大项目由于政府协助，无需进行较科学的风险防范程序就可顺利进行，导致了央企一直以来忽视风险的预测与防范，进入海外市场，由于对于市场不熟悉，且没有经过慎重的市场分析，在投标时也没有获得充分的数据，导致投标时估计的成本过低。
陌生环境存在着太多隐形的风险，又存在特殊的自然条件，企业仍然带着这种在国内投资的优越感去面对海外市场，势必遭受失败。
2、中国缺乏具有跨国经营能力的人才。
中国企业在推进企业的国际化进程当中, 需要解决的最大难题就是如何寻找到具有海外背景、适合海外经营的人才。
企业在选拔驻外人员的过程中，仅仅考虑语言能力是远远不够的，还需要考量选派人员的专业技能和工业经验, 同时还必须要求驻外人员具有对异文化的较强适应力, 具体表现在对异适应性、当地文化适应性、人际关系适应性、以及良好的沟通能力和快速学习新知识的能力。
而目前存在的问题则是, 很多企业缺乏有效的评估能力和培训机构, 而这种盲目的外派, 多数情况下会造成外派失败。
3、企业对外投资扩张过快，管理水平和技术水平无法跟上。
企业进行跨国投资，应该具备所有权优势，包括资金、产品、技术、管理、品牌等构成企业竞争力的各种要素。
我国多年来的对外投资，大多数是失败的。
这也反映出中国企业管理上所存在的巨大漏洞，由于项目管理混乱、成本无法控制，或者根本不具备实施的能力，最后被业主终止合同、没收保函的案例也经常出现。
4、政治障碍：中国威胁论。
随着中国经济的日益强大, 主要是随着中国融入经济全球化进程的加快,“中国制造”在国际市场上的份额日益提高, 不仅同发达国家、客观上也同一些发展中国家的产品形成了竞争。
中国电力建设集团境外安全风险管理案例(上)
中国电力建设集团境外安全风险管理案例中国电力建设集团境外安全风险管理案例（（上）2018年01月22日摘要摘要：：境外安保风险管理涉及国际政治、经济、文化、外交、宗教等因素，需要处理的关系错综复杂。
中国电力建设集团从国家战略的高度认识“一带一路”安保工作，把“一带一路”安保体系建设作为企业战略来考虑。
将境外安保风险防控作为企业国际化经营的先决条件，坚持经营与安保防控并重。
强化底线思维，增强大局意识、忧患意识、风险意识和责任意识，以确保境外人员和财产安全为目标，以安全风险评估预警体系为基础，健全项目全过程安保风险管理机制，注重境外安全环境建设，构建全方位风险防控体系。
关键词关键词：：中国电力建设集团，境外，安全风险，管理中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）是国资委直管央企之一，集团连续四年获评中央企业负责人经营业绩考核A 级企业，是国内乃至全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者和基础设施互联互通的骨干力量，是服务国家“一带一路”战略的龙头企业。
中国电力建设集团旗下160多个海外代表处和分支机构分布在一百多个国家，执行项目超过1000个，在建项目合同额超过千亿美元。
电建集团国际业务份额（包括海外营业收入、利润、新签合同额等）持续三年稳定在30%左右，海外经营各项考核指标在各央企中名列前茅。
中国电建海外项目所在国中，有超过百分之三十的国家和地区被评定为高或极高风险级别，这些国家和地区普遍存在政局动荡、战争、民族宗教冲突、恐怖活动和社会治安混乱等不安全因素，安全形势不容乐观，集团境外项目安保风险一直居高不下，武装抢劫、绑架、罢工等安全事件频发，且每年呈递增趋势，严重影响了海外项目正常的生产生活秩序，并对我集团海外项目员工人身安全造成极大威胁，因此，境外安保风险管理一直是电建海外业务管理的重点和难点。
面对严峻的境外公共安全形势和艰巨的生产经营管理任务，中国电建一直始终把确保境外员工的生命安全放在首位，一直把境外公共安全管理作为一项重要工作来抓，始终牢固树立“员工生命高于一切”的安全理念，坚持“预防为主”的工作原则，践行“建体系、重管理、严培训、强举措”指导思想，通过建立健全体系机制，落实责任，加大投入，加强培训，不断提高海外安全管理综合能力，有效应对和成功处置了多起突发事件，综述如下。
国有企业海外经营风险管控
国有企业海外经营风险管控截至2010年底，中国企业投资设立的境外企业超过1.5万家，非金融类对外直接投资存量2588亿美元，境外企业资产总额超过l 万亿美元，其中国有企业占据了半壁江山，因此做好国有企业海外经营风险管控意义重大。
然而今年却接连曝出国有企业海外经营遭遇巨额亏损的事件，如中国铁建沙特轻轨项目造成41亿元人民币亏损、中海外波兰a2高速公路项目若完工将预亏3.95亿美元、利比亚战乱中国企业涉损合同额达188亿美元等，这些亏损事件无不折射出国有企业海外经营风险意识薄弱、风险管控欠缺，笔者按财务流程结合这些案例进行财务风险管控分析。
一、风险管控分析(一)财务尽职调查财务尽职调查是工程项目的重中之重，只有通过财务尽职调查才能摸清项目的成本支出、形成合理的项目报价。
可以说财务尽职调查直接决定了项目的成败，因此企业在风险管控中一定要把详细的财务尽职调查放在首位，尤其对于海外项目，企业对当地的经济、政治、社会等各方面不甚了解，财务尽职调查的重要性就更加凸显。
财务尽职调查不仅仅是财务部门的事情，它需要设计、施工、财务等各方联合进行，准确测定工程量、原材料和设备成本以及劳动力成本，要避免经验判断、要用数据说话。
财务尽职调查中为解决信息不对称的问题还要学会积极利用业主的报价，因为业主对于项目无论如何都处于信息优势地位，应仔细分析业主报价的缘由并联系实际来决定自身价格伸缩的空间。
中海外波兰公路项目的财务尽职调查比较草率，以致在工程量、原材料和设备成本以及劳动力成本方面均发生偏误，导致不切实际的超低报价。
波兰公路项目中，在各标段地质地形相似的情况下，中海外的报价为2650万波兰兹罗提/公里，仅占波方业主报价的46％，与公路其他路段中标方的报价相比，单位公里报价仅为其他路段的54％、73％和44％，可见中海外的报价严重偏低。
从财务角度而言，中海外在制定报价时忽视了两条原则，一是成本优势只能是相对的而不可能是绝对的，二是成本控制是有边界的。
境外法律风险案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始走向世界，参与国际市场竞争。
然而，在境外经营过程中，企业往往面临着各种法律风险，如合同风险、知识产权风险、劳动法律风险等。
本文将以某中国企业在境外开展业务过程中遇到的法律风险为例，进行分析和探讨，以期为我国企业在境外经营提供一定的借鉴和启示。
二、案例背景某中国A公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，为了拓展国际市场，A公司决定在非洲某国设立子公司，开展业务。
经过前期市场调研和洽谈，A公司于2018年与当地一家企业B公司签订了合作协议，约定A公司将在B公司提供的厂房内生产电子产品，并将产品销售到非洲其他地区。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同签订风险在合同签订过程中，A公司未能充分了解B公司的背景、资质和信用状况，导致在合同中未能明确约定双方的权利义务。
此外，合同条款中存在一些模糊不清的规定，容易引发争议。
（2）合同履行风险在合同履行过程中，B公司未能按照约定提供厂房和设备，导致A公司无法按时投产。
同时，B公司未能按照约定支付货款，给A公司造成了经济损失。
2. 知识产权风险A公司在非洲某国开展业务，面临知识产权侵权风险。
由于当地知识产权保护力度较弱，A公司的专利、商标等知识产权容易受到侵犯。
此外，A公司还可能面临商标抢注、专利侵权等风险。
3. 劳动法律风险在非洲某国设立子公司，A公司需要遵守当地的劳动法律法规。
然而，由于对当地劳动法律不熟悉，A公司在招聘、解雇、薪酬等方面可能存在违法行为，引发劳动纠纷。
4. 财税风险非洲某国的税制复杂，税率较高。
A公司在税务筹划、申报等方面可能存在风险，如税款计算错误、漏税等。
5. 政治风险非洲某国政治局势不稳定，政策法规变动频繁。
A公司在经营过程中可能面临政策风险，如贸易壁垒、投资限制等。
四、案例分析及启示1. 合同风险防范（1）加强合同审查，明确双方权利义务，避免合同条款模糊不清。
三一重工海外直接投资的风险管理
三一重工海外直接投资的风险管理随着全球化的发展，中国企业越来越积极地进行海外直接投资，以拓展市场、获取资源和技术等方面的优势。
作为中国最大的工程机械制造商之一，三一重工也积极参与海外市场，并在全球范围内设立了多个分支机构和生产基地。
然而，海外直接投资所面临的风险也不容忽视，因此，三一重工需要有效地管理这些风险。
首先，政治风险是海外直接投资面临的重要问题之一。
政治环境的不稳定性可能导致政策变化、政府干预以及政治不确定性等情况。
为了应对这些风险，三一重工可以通过与当地政府建立良好的关系，了解当地政策的动态变化，以及寻找政治风险较低的目标国家进行投资。
其次，经济风险也是海外直接投资需要面对的挑战之一。
全球经济的波动和不确定性可能对三一重工的海外业务产生负面影响。
为了降低经济风险，三一重工可以通过多元化投资组合，避免过度依赖某个市场或国家的经济情况。
此外，定期评估宏观经济指标和市场前景，以及灵活调整投资策略也是必要的。
此外，文化和语言差异也是海外直接投资中的挑战之一。
不同国家和地区的文化和语言习惯可能会对三一重工的营销、人力资源管理和业务合作产生影响。
为了应对这些风险，三一重工可以在海外市场招聘当地人才，以提高对当地市场和文化的理解。
此外，积极参与当地社区和利用当地合作伙伴的经验也可以帮助三一重工更好地适应当地文化和语言差异。
最后，法律和合规风险也是海外直接投资中需要关注的问题。
不同国家和地区的法律体系和合规要求可能存在差异，可能导致三一重工面临法律风险。
为了降低这些风险，三一重工可以积极了解和遵守当地法律和规定，与专业律师和咨询公司合作，以确保在海外市场的经营合法合规。
综上所述，三一重工在海外直接投资中需要有效地管理风险。
政治风险、经济风险、文化和语言差异以及法律和合规风险都是需要关注的方面。
通过与当地政府建立良好关系、多元化投资组合、招聘当地人才、积极参与当地社区以及遵守当地法律和规定，三一重工可以降低这些风险，并在海外市场取得更好的发展。
国有企业海外投资风险及对策
国有企业海外投资风险及对策摘要：近年来，中国对外投资在“一带一路”倡议和“走出去”战略的促进下发展势头迅猛，中国企业海外投资取得了长足的发展，国际影响力和知名度逐渐扩大。
企业海外投资不可避免会遇到各种风险，通过案例分析在“一带一路”投资建设过程中出现的风险，并提出防范策略，为国有企业“走出去”战略实施降低投资风险提供借鉴。
关键词：国有企业；海外投资；风险；对策引言我国企业沿着“一带一路”走出去将成为我国企业发展的“新常态”。
但由于东道国国内政治形势、制度环境、市场规模、经济发展水平、劳动力资本等方面存在很大的差异，我国企业走出去将面临许多新的风险与挑战。
这些风险与挑战，不仅阻碍我国企业在海外的发展，也考量着我国对外投资政策的韧性和活力。
因此，探究如何应对这些挑战，化解当前矛盾，为我国企业顺利融入国际市场，提高国际竞争力具有十分重要的意义。
1国有企业海外投资风险1.1 管理风险国内企业对“一带一路”倡议的把控和实施不到位，不少国有企业抱着先出去参与国际市场竞争，然后再逐步完善经营管理的想法，进行对外投资、合作经营等活动，一些境外国有企业尚未建立完善的法人治理机制，所有者代表监管不到位，存在严重的“内部人控制”现象。
在实施海外经营决策时，缺乏风险意识和风险制约机制，在投资项目、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略的制定与执行等方面，都缺乏足够的科学论证，财务管理不能与国际接轨，容易引发各种投资风险的发生，严重的还会造成国有企业对外投资的失败。
“中航油”事件就是最好的例证。
“中航油”事件的主因是风险管理失控、监督缺位，但其中的一个原因是在中国企业参与国际期货交易中，陈久霖个人对于衍生品业务并不是特别熟悉，却得不到国内相关专业期货公司的支持。
1.2 国际政治局势动荡不安当今世界霸权主义争夺激烈，地区冲突层出不穷，发达国家与发展中国家贫富差距越来越大，非传统安全因素上升，国际形势复杂多变。
东道国政治环境的变化，直接威胁我国企业对外投资项目的成功与发展。
中国企业海外投资的风险与挑战
中国企业海外投资的风险与挑战随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始走向海外，进行海外投资。
然而，在这个过程中，也面临着种种风险和挑战。
本文将从多个方面来探讨中国企业海外投资的风险与挑战。
一、政策法规的限制在海外投资中，政策法规的限制是一个很重要的因素。
各个国家的政策法规不同，有些国家的政策法规比较保守，对外资企业的进入有很多限制。
因此，中国企业要进行海外投资，就需要对目标国家的政策法规进行深入的研究和分析，以便做出正确的决策。
此外，有些目标国家存在政治风险和安全隐患，中国企业需要避免投资这些国家，避免损失财产或者生命安全。
因此，在进行海外投资前，企业需要对目标国家的政治形势和安全情况进行深入的了解和分析。
二、文化差异和语言障碍文化差异和语言障碍也是中国企业进行海外投资时所面临的难题。
不同的国家有着不同的文化习惯和商业习惯，因此，中国企业需要充分了解目标国家的文化背景和商业习惯，以便更好地适应当地的商业环境。
此外，语言障碍也是企业进行海外投资所需要克服的问题。
如果不能流利地与当地的商家和政府官员进行交流，会对企业的商业活动造成很大的障碍。
三、市场风险海外投资的市场风险也是企业需要面对的一个重要问题。
不同的国家的市场环境和市场规则都不同，因此，企业需要认真分析当地的市场环境、市场需求和竞争状况，以便能够更好地制定市场战略和商业计划。
在进行投资时，企业也需要注意市场风险的变化，及时进行调整和修正。
如果企业不能及时采取措施应对市场变化，可能会导致投资失败。
四、资金风险海外投资需要大量的资金，资金风险也是企业所需要面对的一个重要问题。
在投资前，企业需要进行详细的资金规划和风险评估，以便确定资金来源和投资方案。
在投资后，企业也需要加强财务监控和风险管理，及时发现和解决资金风险的问题。
如果企业不能有效地管理资金风险，可能会导致投资失败甚至破产。
五、品牌形象和声誉风险中国企业进行海外投资，需要面对的另一个挑战是品牌形象和声誉风险。
海外合规法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业走向世界，参与国际市场竞争。
在这个过程中，企业不仅要遵守国内法律法规，还要适应不同国家和地区的法律法规，尤其是海外合规法律。
以下是一起典型的海外合规法律案例，旨在分析企业在国际经营中可能面临的法律风险及应对策略。
案例名称：某中国企业在英国涉嫌违反反贿赂法案案例简介：某中国知名企业（以下简称“中国企业”）在英国开展业务多年，主要从事基础设施建设。
2019年，英国警方接到举报，称中国企业涉嫌在工程项目中向英国政府官员行贿。
经过调查，英国警方发现，中国企业通过中间人向英国官员支付了巨额“咨询费”，以获取工程项目。
根据英国《反贿赂法》（2010年修订版），该行为涉嫌构成贿赂罪。
二、案例分析1. 法律依据本案涉及的主要法律依据是英国《反贿赂法》（2010年修订版）。
该法规定，任何人在英国境内或境外进行的，以获得或保留业务、促进业务或产生任何不当利益为目的的贿赂行为，都构成犯罪。
2. 中国企业行为分析（1）中国企业向英国官员支付“咨询费”的行为，表面上看似正当的商业行为，实则涉嫌构成贿赂。
（2）中国企业通过中间人支付贿赂，试图掩盖行贿事实，增加了调查难度。
（3）中国企业未建立完善的反贿赂制度，对员工的合规培训不足，导致员工对贿赂行为认识不足。
3. 英国法律分析（1）英国《反贿赂法》对贿赂行为的界定严格，无论行贿方、受贿方或中间人，都可能承担法律责任。
（2）英国法律对贿赂犯罪的处罚力度较大，包括巨额罚款、监禁等。
（3）英国警方对贿赂案件调查力度大，国际合作性强，企业面临较大的法律风险。
4. 中国企业应对策略（1）立即停止涉嫌贿赂的行为，积极配合英国警方调查。
（2）成立专门的合规团队，对内部进行合规审查，查找问题并整改。
（3）建立完善的反贿赂制度，包括制定合规政策、加强员工培训、完善内部审计等。
（4）加强与英国当地政府的沟通，争取获得宽大处理。
（5）借鉴英国企业的合规经验，提升自身合规水平。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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中国企业海外风险管理存在问题及案例
作者：黄苗
来源：《今日财富》2018年第02期
在中国企业海外业务蓬勃发展的同时，不可避免的面临着巨大的海外风险。
如何管控海外业务风险已成为企业高度关注的重要课题。
笔者结合实际工作中观察到的中国企业海外风险管理制度和流程存在的问题展开讨论。
改革开放三十多年以来，中国企业不再满足于仅拓展国内市场，已经更积极的参与全球化竞争。
与此同时，中国企业也在失败与教训中逐步建立企业海外业务风险管理体系。
但由于海外风险相关信息收集难度较大、不同国家风险差异大、地缘政治宗教等原因，相比国内业务风险管理体系，海外风险管理实践还比较稚嫩。
一、内控制度跟不上海外业务的发展
在海外开展业务时往往会遇到很多新情况，而企业现有的内控制度很可能未涵盖这些新情形。
这就使得作业管理人员为了推动项目，对一些项目初期遇到的问题，往往采用临时措施，造成以后的隐患。
或者海外业务开展初期占份额太小，导致风控部门未能充分重视，为其建立相应的内控制度。
比如作业初期，海外新设机构还未取得进口资质，企业可能用代理或者甲方的名义进口设备，但后来遇到纠纷时，往往造成资产所有权争议的隐患。
还有国内派遣海外的作业人员在还未取得工作准证的情况下，就先使用商务签证参加项目，从而产生个税风险以及法律风险。
二、未能建立海外财务风险相关学习型组织
在整个风险管理的过程中，相关人员的风险认知是关键。
若能提前识别风险，做好风险备案，是完全可以在很大程度上降低风险损失的。
如果只是在企业海外业务开展的初期，频繁发生因为人员经验不足导致的损失，我们可以理解。
但在实际中，我们发现开展海外业务多年的企业仍会重复发生类似的风险损失，究其原因还是没有建立一个学习型的组织，未能将之前累积的经验传播开来。
使得新上项目的相关人员对海外业务以往出现的问题一知半解，边干边学，重复发生错误。
三、风险管理信息沟通机制未建立
风险管理要围绕风险管理策略目标，企业战略、研发、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、安全生产等各职能部门参与。
某一职能部门的决策单独看似没问题，
但结合不同国家的财税制度，可能形成不同的风险。
因此不同职能单元之间的信息沟通非常重要。
例如在中东某国，装备部门考虑到进口需缴纳的关税，因此将提供服务所用装备进口报关的价格按较低申报，但是该国税前抵扣要以报关价来计算，因此偏低的报关价在装备部门未识别为风险，等到财务部门来年报税的时候，才发现该项风险。
四、海外风险管理手段单一
风险管理方法主要有控制法和财务法两大类。
控制法的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件。
比如在事故发生前，降低事故发生可能性以及发生频率，在事故发生时，将损失减少到最低。
财务法是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
大多数企业通常对风险采取控制法管理，由于对财务法的不了解，采用较少。
比如，对于事故发生率较高的项目，除了从技术上降低事故损失外，还可以按收入提取一定比率的准备金，用于吸纳事故带来的损失。
此外，海外市场环境的复杂多变，导致出海企业应收账款风险剧增，在此情况下可以考虑通过购买保险的方式降低应收账款风险。
还有可以采用套期保值、远期结售汇和外汇期权等降低汇率风险。
五、海外业务风险管理文档工作低效
在整个风险管理的过程中，从风险识别、风险评估到风险管理评价，企业或形成海量的文档，包括外部顾问提供的税务咨询报告、法务合规报告、内部收集的经营信息，不同职能部门汇报的PPT等等。
对风险的识别和评估散见于这些文档的海洋中，往往没有统一文档记录所有已识别风险，以便传递给后来接替的人员，使得有的风险在初期曾被发现，但由于后任人员信息了解有限，导致未能及时控制风险。
比如在中东某国按当地社保相关法规要求，提供工程服务甲方会预扣“合同社会安全费”，待合同结束由公司自行清缴。
项目初期该风险被清楚识别于律所提供的咨询报告，但是六年后项目结束时该事项已被遗忘，导致未能及时向该国政府清缴该费用给企业带来了巨额罚款。
海外业务风险管理作为企业全面风险管理中的一部分，具有其特殊的复杂性。
以上所讨论的问题只是海外全面风险管理的冰山一角。
要提升企业海外业务的风险管理水平，首先企业管理层要有的正确的风险态度，要在风险和报酬之间进行合理平衡。
在管理层的支持下，加大海外风险管理投入，包括在企业风险管理部门中增设海外分部，完善海外风险内控制度，建立海外风险信息的持续收集机制，增加涉外人员的培训。
相信随着“走出去”战略的深化，中国企业将逐步建立较完善的海外风险管理体系。
（作者单位为中海石油化学股份有限公司）。