IT研发部管理规定
it公司研发管理制度
it公司研发管理制度一、总则1.1 为建立健全的研发管理制度，提高研发项目的质量和效率，促进公司的科技创新和发展，特制定本制度。
1.2 研发管理制度适用于公司内所有研发项目的管理和实施。
1.3 研发管理制度的遵守严格按照规定执行，对于违反制度规定的行为将给予相应处理。
二、研发项目的立项2.1 研发项目的立项应符合公司的战略规划和发展需求，项目的立项需经公司领导层审批。
2.2 研发项目的立项应制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、人员配备等。
2.3 研发项目的立项需要明确项目的投入与产出，确保项目的可行性和效益。
三、研发团队的建设3.1 研发团队的建设应根据项目的需求，配备合适的人才，建立项目的核心团队。
3.2 研发团队应具备良好的协作意识和团队精神，各个成员之间应相互配合，共同完成项目任务。
3.3 研发团队应定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和专业能力。
四、研发项目的执行4.1 研发项目的执行应按照项目计划有序进行，各个阶段的任务要按时完成。
4.2 研发项目的执行需要不断进行进度监控和风险管理，确保项目的进展和质量。
4.3 研发项目的执行需要及时记录项目的进展和问题，定期进行项目评审和总结，及时调整项目的方向和计划。
五、研发成果的评估5.1 研发项目的成果应根据项目目标和产出进行评估，评估结果应向公司领导层和相关部门进行汇报。
5.2 研发项目的成果需要通过技术验收和审核，确保项目符合公司的技术标准和要求。
5.3 研发项目的成果还需要进行知识产权保护，确保公司的技术秘密和专利利益。
六、研发管理的持续改进6.1 研发管理制度需要不断进行改进和完善，随着公司的发展和市场的变化，定期进行制度的审核和调整。
6.2 研发管理的持续改进需要借鉴其他公司的管理经验和先进技术，不断提高公司的研发管理水平。
6.3 研发管理的持续改进需要加强与其他部门的协作和沟通，形成公司内部的合力，共同推动研发项目的顺利实施。
IT研发部门管理内控流程说明
财务部门
相关部门
研发项目没有充分论证和审查
项目启动申报表
项目启动申报表是否有研发部门、财务部门和相关部门负责人签字
2.5审批
管理层审批预算外的项目启动申报表
管理层
审批缺失导致监督缺位
项目启动申报表
项目启动申报表是否有管理层签字
2.6项目实施
研发部门下达项目任务书，明确项目相关需求，编制项目实施计划书
1.5审批
管理层审批研发项目年度预算
公司管理层
审批缺失导致监管缺位
研发项目年度预算审批表
研发项目年度预算审批表是否有管理层签字
二、启动以及实施
2.1项目启动
项目启动前，需求部门提交项目启动申报表到研发部门
需求部门
研发项目错失申报时机，导致公司利益受损
项目启动申请表
项目启动申请表是否有需求部门负责人签字
研发部门
重点项目研发是否达到研发目的
重点项目验收报告
检查项目是否进行验收以及验收报告上是否有需求部门负责人和专家成员签字
3.3 审批
项目验收后，需报公司管理层审批
公司
管理层
审批缺失导致监督缺位
项目审批表
检查项目审批表是否有公司管理层签字
3.4 项目成果
加强研发成果的利用，形成产研一体和市场的自主创新机制，促进研发成果的转化
2.2预算控制
研发部门审查项目是否在年度预算内
研发部门
研发费用未按相关预算管理制度执行
研发项目年度预算表
检查该项目是否存在年度预算表
2.3审核
管理层审核预算内的研发项目申报表
公司管理层
审核缺失导致监督缺位
项目启动申报表
检查研发项目申报表上是否有公司管理层签字
it架构管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除it架构管理制度篇一：it研发部管理制度it研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计1划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的ppt。
软件过程成果表：2第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
3第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
IT研发项目管理制度与产品设计与开发流程
研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于研发中心成员。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
3.1.1项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和技术方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各项目开发、上线、培训准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和开发负责人提名组成，可包括技术部、产品部、开发部等部门人员。
4、产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）上线后使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
IT行业研发部的规章制度
IT行业研发部的规章制度在IT行业中，研发部门是整个公司的核心部门之一，其规章制度的完善对于公司的正常运转至关重要。
研发部的规章制度主要包括人员管理、工作流程、项目管理、知识管理等方面，以确保研发工作的高效进行，优化创新能力，提升团队的整体竞争力。
一、人员管理1. 招聘与选拔在研发部人员招聘方面，应根据部门需求和岗位要求，制定招聘计划，并通过面试、笔试等方式选拔合适的候选人。
对应聘人员的专业技能、工作经验、学历等进行评估，确保招聘合适的研发人员。
2. 岗位职责明确研发人员的岗位职责和工作范围，包括项目参与、需求分析、编码、测试、版本控制等方面的具体工作内容。
同时，鼓励研发人员根据个人能力和兴趣，积极参与技术研究和创新项目。
3. 培训与提升为研发人员提供定期的培训和学习机会，提升其专业技能和业务水平。
组织内外部的技术分享会、技术交流活动，鼓励研发人员参加相关的技术交流大会和培训课程。
二、工作流程1. 项目管理建立完善的项目管理流程，包括需求分析、项目计划、进度控制、质量保证等环节。
明确项目负责人、项目成员的职责和权限，确保项目按时、按质完成。
2. 时间管理制定明确的工作时间、工作日历和加班政策，保障研发人员的正常工作和生活平衡。
避免过度加班和工作压力过大，提高工作效率和质量。
3. 文档管理建立统一的文档管理制度，包括文档命名、存储位置、访问权限等方面的规定。
对于项目文档、技术文档等进行分类存储，方便查阅和共享。
三、项目管理1. 项目启动在项目启动之前，进行项目需求分析和预估，明确项目目标和交付要求。
根据项目规模和难度，合理分配资源、人员和时间。
2. 进度控制建立项目进度控制的机制，制定项目计划、里程碑和关键节点。
定期召开项目进展会议，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证建立项目质量保证的控制点和评估机制。
制定测试计划、测试用例和测试环境，对项目进行全面、系统的测试，确保项目的质量和稳定性。
公司IT软件研发部管理软件变更制度
公司IT软件研发部管理软件变更制度
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理。
1。
it规章制度
it规章制度
标题，IT规章制度。
第一条，为了规范IT部门的运作，保障信息系统的安全和稳定运行，制定本规章制度。
第二条，IT部门负责公司信息系统的建设、维护和管理，包括硬件设备、网络设施、软件系统等。
第三条，IT部门应当建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、防火墙设置、网络安全监控等，确保信息系统的安全性。
第四条，IT部门应当定期对信息系统进行检查和维护，确保系统的稳定运行。
第五条，IT部门应当及时响应公司其他部门的信息技术支持需求，解决各类IT问题。
第六条，IT部门应当制定合理的IT预算，合理使用和管理IT 资源，确保IT投入的效益。
第七条，IT部门应当加强对员工的信息技术培训，提高员工的信息技术水平。
第八条，IT部门应当遵守国家相关法律法规，保护用户隐私和信息安全。
第九条，IT部门应当建立健全的信息系统使用规范，包括密码管理、数据访问权限管理等。
第十条，违反本规章制度的，将按公司相关规定进行处理。
以上为IT规章制度，凡涉及未尽事宜，由公司IT部门负责解释。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
it研发管理制度体系
it研发管理制度体系一、引言随着信息技术的迅猛发展，IT研发在企业中扮演着越来越重要的角色。
有效的IT研发管理制度体系对于企业的发展至关重要。
本文将就IT研发管理制度体系进行详细阐述，包括目标、原则、流程、工具等方面。
二、目标IT研发管理制度体系的主要目标是确保研发项目的高效运作，提高研发效率和质量，降低风险，实现项目按时按质交付。
具体目标如下：1. 提高研发团队的协作能力和沟通效率；2. 保证项目进度和质量的可控性；3. 降低研发过程中的风险，提高项目成功率；4. 提高研发团队的创新能力和竞争力。
三、原则1. 立足于业务需求：IT研发应该始终以企业的业务需求为出发点，确保每一个研发项目都能够为企业创造实际价值。
2. 追求卓越：IT研发团队应该追求卓越，不断提升自我，不断改进研发流程，保持技术领先。
3. 风险管理：及早发现和解决问题，防患于未然，确保项目的进度和质量。
4. 透明度：研发过程应该保持透明度，确保所有人都能够了解项目的进展情况和问题。
5. 持续改进：IT研发管理制度体系应该是一个不断完善和改进的过程，持续反馈和改进，以适应不断变化的市场和业务需求。
四、流程1. 项目立项：根据企业的业务需求，确定IT研发项目的目标和范围。
2. 需求分析：与业务相关方沟通，明确项目需求，编制需求文档。
3. 设计开发：根据需求文档制定详细的设计方案，分工明确，开发并测试。
4. 测试验收：对项目进行全面的测试，确保项目符合需求，满足质量标准。
5. 上线运维：将项目上线并投入运营，监控项目的运行情况，及时处理问题，进行持续优化和改进。
五、工具1. 项目管理工具：如JIRA、Trello等，用于项目计划、进度跟踪、问题管理等。
2. 版本控制工具：如Git、SVN等，用于源代码管理和团队协作。
3. 测试工具：如JUnit、Selenium等，用于自动化测试和功能测试。
4. 运维工具：如Docker、Jenkins等，用于项目部署、监控和运维管理。
研发部发布规章制度
研发部发布规章制度第一章总则为了规范研发部的工作秩序，提高工作效率，保障研发项目的顺利进行，现将研发部发布的规章制度制定如下：第一条研发部是公司的核心部门之一，负责研发新产品、技术创新等工作。
研发部发布的规章制度适用于全体研发人员。
第二条研发部领导为研发部经理，研发部经理下设若干研发小组，每个研发小组由一名研发主管领导，研发小组成员包括研发工程师、实习生等。
第三条研发部发布的规章制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度，不得违背公司和部门的利益。
第四条研发部每年制定年度工作计划，明确目标和任务，并实施相应的考核奖惩制度。
第二章工作流程第五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：研发部经理根据市场需求和公司发展战略确定研发项目，制定项目计划。
2. 项目分工：研发部经理将项目分配给各研发小组，明确责任和工作内容。
3. 研发实施：各研发小组根据项目计划进行研发工作，确保项目按时完成。
4. 检查验收：研发部经理对项目进行检查验收，确保项目达到预期效果。
5. 结果展示：研发部向公司其他部门展示研发成果，获取支持和认可。
第六条研发部工作报告制度如下：1. 每周工作报告：研发小组成员每周向研发主管提交工作报告，总结本周工作内容和下周计划。
2. 月度总结报告：研发主管将研发小组的月度总结报告上报给研发部经理，汇总整理后提交公司领导。
第三章绩效考核第七条研发部绩效考核制度如下：1. 项目考核：根据项目进度、项目质量、项目效果等指标进行考核，考核结果纳入考核奖金。
2. 个人考核：根据个人工作表现、团队合作、创新能力等指标进行考核，考核结果决定个人升职或晋升。
第八条研发部绩效考核标准由研发部经理制定，每年评定一次，结果公布在研发部内部。
第九条研发部绩效考核结果作为晋升、升职或调整薪资的重要参考依据，同时也是岗位聘任和留任的重要依据。
第四章奖惩管理第十条研发部奖惩管理制度如下：1. 奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优异的研发人员给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。
⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
软件公司研发项目管理制度
软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司(承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》,开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界.第七条需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”)，项目组应包括业务组(由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员)。
it公司研发管理制度
it公司研发管理制度一、总则为规范IT公司研发活动，提高研发效率和质量，特制定本制度。
二、研发组织架构1. IT公司研发组织架构包括研发部门、产品部门和测试部门。
2. 研发部门负责研发工作的具体实施，产品部门负责产品规划和设计，测试部门负责产品测试工作。
3. 研发部门下设项目部门，项目部门根据具体项目需求设立不同的研发团队。
三、研发流程1. 项目需求确认：由产品部门收集客户需求，与研发部门共同确认项目需求。
2. 项目规划：研发部门负责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
3. 系统设计：研发团队根据项目需求制定系统设计方案，并进行评审。
4. 编码实现：根据设计方案进行编码实现，严格按照编码规范。
5. 系统集成：将各个模块进行集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 发布上线：完成系统测试后，进行发布上线，并进行用户培训和技术支持。
四、研发管理1. 项目管理：每个项目设立项目经理，负责项目的日常管理和进度控制。
2. 质量管理：建立质量管理体系，确保研发质量和产品质量。
3. 绩效考核：根据研发人员的工作质量和效率进行绩效考核，激励人员的积极性。
4. 学习培训：定期组织技术培训和知识分享，提升员工的技术水平和综合素质。
五、知识管理1. 建立知识库：收集整理公司内部的技术资料和经验教训，建立知识库。
2. 知识分享：鼓励员工分享自己的技术经验和心得体会，促进团队的学习和进步。
3. 知识保护：保护公司的核心技术和商业机密，加强知识产权保护。
六、安全管理1. 数据安全：确保公司数据和客户信息的安全保密，建立信息安全管理体系。
2. 系统安全：加强系统安全防护和漏洞修补，保障系统的稳定性和安全性。
3. 网络安全：加强网络安全管理，防止黑客攻击和信息泄漏。
七、审计监督1. 研发活动定期进行内部审计和外部评估，确保研发活动的合规性和效率性。
2. 设立专门的监督部门，负责对研发活动进行监督和管理，及时发现和解决问题。
it研发管理制度模板
it研发管理制度模板IT研发管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有参与IT研发工作的员工。
2. 目的：规范研发流程，提高研发效率，保证产品质量，促进技术创新。
二、组织结构与职责1. 成立研发部门，下设项目管理组、技术开发组、测试组和技术支持组。
2. 各组职责：- 项目管理组：负责项目规划、资源分配、进度跟踪和风险管理。
- 技术开发组：负责产品设计、编码实现、技术难题攻克。
- 测试组：负责产品测试、质量保证和缺陷跟踪。
- 技术支持组：提供技术文档、用户培训和售后支持。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集用户需求，进行需求分析，明确产品功能。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和详细设计。
3. 实现阶段：按照设计文档进行编码，实现产品功能。
4. 测试阶段：对产品进行全面测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
5. 部署上线：测试通过后，进行产品部署和上线工作。
6. 维护与升级：根据用户反馈和市场变化，进行产品维护和功能升级。
四、质量管理1. 建立质量管理体系，确保研发过程符合质量标准。
2. 实施代码审查和设计评审，提高代码质量和设计合理性。
3. 定期进行项目审计，评估项目进度和质量状况。
五、文档管理1. 所有研发活动必须有相应的文档记录，包括需求文档、设计文档、测试报告等。
2. 文档应按照公司规定的模板编写，并进行版本控制。
六、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，包括专利申请、著作权登记等。
2. 员工应遵守知识产权法律法规，不得泄露公司技术秘密。
七、绩效考核1. 根据项目完成情况和个人贡献进行绩效考核。
2. 考核结果作为员工晋升、奖金发放和培训机会分配的依据。
八、培训与发展1. 定期组织技术培训和交流活动，提升员工技能。
2. 鼓励员工参与外部培训和专业认证，拓宽知识视野。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经过研发部门审核并报公司管理层批准。
it研发部门管理制度
it研发部门管理制度第一章总则第一条为规范IT研发部门内部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司IT研发部门的全体员工。
第三条本管理制度内容包括部门职责、人员管理、工作流程、项目管理等方面的规定。
第四条本管理制度的解释权归本公司IT研发部门。
第二章职责分工第五条 IT研发部门主要负责公司产品的研发和技术支持。
第六条 IT研发部门设有研发组、测试组、运维组等具体职能部门。
各部门负责具体的工作内容。
第七条 IT研发部门负责与其他部门协调沟通，保障项目的顺利开展。
第八条 IT研发部门领导负责整个部门的管理和工作安排。
第九条 IT研发部门员工负责按照各自职责完成工作任务。
第三章人员管理第十条 IT研发部门员工招聘要经过严格的面试和考核。
第十一条新员工入职后要接受规定的培训，并签订员工行为规范。
第十二条 IT研发部门员工每年进行一次工作评定，成绩不合格者进行培训或调整岗位。
第十三条 IT研发部门员工享有带薪年假、病假、婚假等权利。
第十四条 IT研发部门员工需遵守公司的各项规章制度，并保护公司的商业机密。
第四章工作流程第十五条 IT研发部门项目立项由领导组织成立项目组，明确项目需求和目标。
第十六条项目组负责制定项目计划和任务分配。
第十七条项目开发过程中，需及时上报项目进度和问题。
第十八条项目开发完成后，需进行内部测试和外部测试，确保产品质量。
第五章项目管理第十九条 IT研发部门采用敏捷开发模式进行项目管理。
第二十条项目组负责进行需求分析和产品设计。
第二十一条项目组领导负责对项目进度和人员安排进行管理。
第二十二条项目组成员负责按时完成项目任务。
第六章绩效考核第二十三条 IT研发部门员工绩效由领导进行评定。
第二十四条绩效考核主要从工作业绩、团队合作、技能提升等方面进行评定。
第二十五条绩效优秀者可享受相应的奖励和晋升机会。
第七章奖惩机制第二十六条 IT研发部门设有奖惩机制，对员工的工作业绩进行奖励或处罚。
研发部业务规章制度
研发部业务规章制度第一条为规范研发部的各项业务行为，提高工作效率，保证研发项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条研发部业务规章制度适用于公司研发部门全体员工，员工必须严格遵守本规章制度。
第三条研发部业务规章制度的制定和修改由研发部总经理负责，并报公司领导审批。
第四条公司领导有权对研发部业务规章制度的执行情况进行监督和检查。
第五条研发部员工在执行工作过程中应当遵守公司相关规定，服从研发部领导安排。
第六条研发部员工应当保护公司的商业机密，谨慎处理公司内部信息，严禁泄露公司机密信息。
第七条研发部员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第二章项目管理第八条研发部在进行项目管理时，应当根据项目需求，合理制定项目计划和进度安排。
第九条项目经理应当按照项目计划和时间表进行工作安排，并确保项目进度符合要求。
第十条研发部在开展项目工作时，应当遵守公司的质量标准，确保项目质量达到要求。
第十一条项目经理应当及时向公司领导汇报项目进度和问题，及时协调解决项目中出现的困难。
第十二条项目结束后，研发部应当做好项目总结工作，总结项目经验，为今后的项目工作提供参考。
第三章知识产权第十三条研发部员工在工作中所产生的知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或转让知识产权。
第十四条研发部员工在工作中所使用的第三方知识产权，应当严格遵守知识产权法律法规，未经许可不得擅自使用。
第十五条研发部员工在工作中应当保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。
第四章费用管理第十六条研发部在使用公司资金时，应当遵守公司的财务制度，严格控制项目经费。
第十七条研发部员工在使用公款时，应当审慎使用，不得私自挪用或浪费公司资金。
第十八条研发部应当及时向财务部门报销费用，并按规定程序进行报销。
第五章绩效考核第十九条研发部在进行绩效考核时，应当根据员工的工作表现和贡献情况进行评定。
第二十条员工在工作中应当按照公司的规定履行职责，完成工作任务，达到考核标准。
it规章制度
it规章制度
标题，IT规章制度。
第一条，本规章制度适用于公司内部IT部门的所有员工，包括
但不限于技术支持、网络管理、软件开发、数据分析等岗位。
第二条，所有员工在工作期间必须遵守公司的IT安全政策，包
括但不限于保护公司的网络安全、保密信息和客户数据。
第三条，员工在使用公司提供的电脑、手机、软件等设备时，
必须遵守公司的使用规定，不得私自安装或使用未经授权的软件或
应用。
第四条，员工在处理公司数据时，必须严格遵守数据管理规定，确保数据的安全、完整和可靠。
第五条，对于IT设备的维护和保养，员工必须按照公司的规定
进行，不得私自拆卸或修改设备。
第六条，在处理客户问题或故障时，员工必须按照公司的服务
流程和标准操作程序进行，确保客户问题得到及时、有效的解决。
第七条，在进行软件开发或系统维护时，员工必须严格按照公司的开发流程和质量标准进行，确保软件的稳定性和安全性。
第八条，对于违反本规章制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
第九条，公司将定期对员工进行IT安全培训，确保员工对公司的IT规章制度有充分的了解和遵守。
第十条，本规章制度自颁布之日起生效，并对公司IT部门的所有员工具有约束力。
任何修改或补充均需经公司相关部门批准。
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I T研发部管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
IT研发部管理制度
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：
第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项
1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划
2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。
第十章、软件测试
1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、用户培训
1、准备用户培训计划、培训手册
2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表，用户意见等存档。
第十二章、系统上线
1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。
2、上线操作步骤以及问题处理步骤；
3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；
4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
第十三章、系统验收
1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告
3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。
第十四章、产品维护
1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
第章十五、源码和文档
1、源代码/文档管理采用版本控制软件Visual SourceSafe。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。
项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
第十六章、质量检查
1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；
2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。
第十七章、文档规范
1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。
2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。
并将最终的问题提交公司归档备份。
第十八章、软件变更
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理。