供应商高效管理培训课程大纲
《汽车供应商的项目管理》培训大纲
《汽车供应商的项目管理》课程大纲课程收益:汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程；如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；怎样对新产品研发项目进行评审与控制保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制产品研发的进度、成本、质量等；如何对新产品研发项目进行绩效评价与考核；培训对象:产品研发项目经理、质量总监、采购总监、采购工程师培训天数：2天课程大纲：1.透视项目管理：项目管理- 什么意思？项目管理–什么原理？项目管理–谁去管？项目管理–管什么？项目管理–怎么管理？项目管理–用哪些工具去管？产品研发项目管理的特点研发项目管理三要素多功能团队（矩阵式组织结构）流程（APQP）工具（QFD、DOE、DFMEA等）2.供应商项目管理流程* 启动项目理解项目需求–主机厂需求识别通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性项目需求文件组建项目团队（项目经理的角色与职责、项目经理角色转换）确定项目目标* 确定项目目标：TCQS* 实战训练1：用QFD确定某研发项目的需求并确定该项目的目标* 计划项目项目计划的作用项目计划的方法：滚动计划项目计划的内容计划的协调* 项目范围计划工作分解结构WBS 的定义与作用WBS 的编码WBS 的开发方法* 实战训练2：确定某研发项目的工作分解结构(WBS)* 当天内容回顾* 项目进度计划确定活动的执行顺序绘制网络图估计活动的工期确定关键路径制定进度表项目管理软件Project 2007的应用简介* 实战训练3：确定某研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径* 项目资源计划确定项目所需资源人员- 责任分配矩阵设备、材料等- 采购计划资源平衡成本预算* 实战训练4：编制某研发项目的预算* 项目风险计划风险识别技术风险评估方法：定性与定量制定项目风险管理计划* 实战训练5：用PFMEA确定某研发项目的风险管理计划* 执行、跟踪与监控项目项目启动动员大会项目协调：资源、职责等及时沟通项目信息：项目沟通技巧建设高效项目团队：调动团队积极性的方法解决项目问题与冲突跟踪项目进展控制项目变更控制项目质量控制项目进度控制项目成本* 实战训练6：控制某研发项目的进度与成本* 收尾项目核实项目的范围检查交付结果的质量关闭项目合同付款保修总结经验教训* 课程内容回顾* 问题与解答* 课堂测试。
供应商管理培训计划
供应商管理培训计划一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商在企业运营中扮演着重要角色。
良好的供应商管理可以帮助企业保证供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
为了提升供应商管理能力，本文制定了一份供应商管理培训计划，旨在帮助企业员工掌握供应商管理的基本理论、方法和技巧，提高供应商管理的水平。
二、培训目标1.深入了解供应商管理的重要性，明确供应商管理的目标和任务；2.掌握供应商评估和选择的方法，提高供应商的筛选能力；3.学习供应商绩效评估和优化的技巧，提高供应商关系的管理能力；4.了解供应商风险管理的基本原理和方法，增强应对风险的能力。
三、培训内容1.供应商管理概述1.1 供应商管理的定义和目标1.2 供应商管理的重要性及其影响因素1.3 供应商管理的挑战与机遇2.供应商评估与选择2.1 供应商评估的目的和意义2.2 评估指标的确定及权重分配2.3 供应商选择的方法与步骤3.供应商绩效评估与优化3.1 供应商绩效评估的目的和重要性3.2 评估指标的确定和评分方法3.3 供应商绩效优化的策略和工具4.供应商风险管理4.1 供应商风险管理的意义和目标4.2 风险评估和分类4.3 风险应对和控制方法四、培训方式为了确保培训效果的最大化，本次培训计划采用多种培训方式相结合的方式：1.理论讲解：培训师将通过课堂讲解的方式，向学员传授供应商管理理论知识和实际案例。
2.案例分析：通过实际案例的分析讨论，帮助学员理解与应用供应商管理方法。
3.角色扮演：通过模拟供应商管理的场景，让学员在实践中掌握供应商管理的技巧和策略。
4.小组讨论：分成小组进行讨论，培养学员的合作意识和解决问题的能力。
五、培训评估为了评估培训效果，确认学员对供应商管理内容的掌握程度，将采取以下评估方式：1.知识测试：对学员进行供应商管理知识的考核，包括概念、流程等方面的理解。
2.案例分析：要求学员运用所学的供应商管理方法来分析和解决实际案例。
3.培训反馈：通过学员的反馈意见和建议，评估培训内容和方式的有效性。
供应商的开发、培养与全面管理培训课程大纲
供应商的开发、培养与全面管理培训课程大纲课程背景：供应商已经成为一种战略筹码。
在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。
而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。
企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。
HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。
传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。
课程受益：了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的持续改善课程大纲：一、采购的发展采购管理的发展供应链管理的发展供应链管理的相关概念及模型ERP与相关技术的发展过程二、采购的战略战略的要素组织的愿景、使命、目的及目标采购必须支持组织战略采购职能的基本目标采购的直接贡献和间接贡献采购的商品战略供应商杠杆战略集中采购与分散采购三、供应市场分析采购经理人指数PMI采购市场中的一般经济问题采购市场中的经济学术语和概念市场化结构分析供应商产品线分析比较四、供应商选择初步筛选样品或小批量测试供应商问询现场评估采购定价合同建立和维护五、供应商评估评估团队的建立评估表格的形式现场评估的注意事项质量文档及流程的审核供应商高层的战略对话成本组成分析六、供应商管理供应商等级管理平衡积分卡采购订单的加速和跟踪供应质量控制措施及纠错流程七、供应商持续发展基于时间的供应商关系管理供应商伙伴关系及错略联盟管理供应商关系供应链冲突的解决对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈供应商指导、奖励和认可八、采购增值管理供应环境的变化采购增值与战略的协调全球化的供应链网络设计供应商协同的解决方案跨部门流程的整合信息系统支持采购人员应该具备的硬实力和软实力。
汽车行业SQE供应商管理培训教材
IATF16949要求
• 供应商成本分析 • 供应商的物流组织 • 供应商的管理风险
潜在供方的选择和调查-供应商能力
• 财务状况
–三大报表
• 财务稳定性
–财务政策 –财务增长的稳定性
潜在供方的选择和调查-供应商认可/优化
• 技术品质体系 • 产品认证：符合或超出质量目标
产品规格，图样，技术指标等 送样检查，考察产品质量稳定性
IATF16949要求
7.4.2 采购信息 采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括： a）产品、程序、过程和设备批准的要求； b）人员资格的要求； c）质量管理体系的要求。 在与供方沟通前，组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的。 7.4.3 采购产品的验证 组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足 规定的采购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中 对拟采用的验证安排和产品放行的方法作出规定。
其它
✓ 财务 ✓ 技术 …
潜在供方的选择和调查
• 必须关注的问题
–如何根据公司发展、销售目标制定供应 商需求体系
–商业体系，质量体系的构建 –供应商职业操守审核 –供应商能力 –产品认证 –产品重要程度
潜在供方的选择和调查 -如何根据公司发展、销售目标制定供应商需求体系
• 高科技、高技术产品的采购
• 经历：2年技术，2年质量管理，2年生产等
2024版年度《供应链管理》课程教学大纲
教学大纲•课程概述与目标•供应链基础概念与原理•采购与供应商管理策略•生产计划与库存控制方法目录•物流配送与运输管理技巧•信息系统在供应链管理中应用•总结回顾与未来发展趋势预测课程概述与目标供应链管理定义及重要性供应链管理定义供应链管理重要性课程目标与学习要求课程目标学习要求学生应认真听讲、积极参与课堂讨论、完成课后作业，掌握供应链管理的基本知识和方法。
教材及参考资料介绍教材参考资料考核方式及评价标准考核方式评价标准供应链基础概念与原理1 2 3组成要素结构类型供应链成员角色与关系供应链组成要素及结构类型供应链运作流程与机制设计运作流程机制设计供应链运作效率评估供应链协同管理与优化策略协同管理优化策略供应链风险管理流程优化、库存优化、物流优化等风险识别、评估、监控与应对战略目标协同、计划协同、执行协同等某电商企业供应链管理与优化实践案例分析一案例分析二案例分析三案例分析四某制造企业供应链协同与风险管理实践某零售企业物流与供应链整合实践某跨国企业全球供应链布局与运作实践案例分析：成功企业供应链实践采购与供应商管理策略需求分析市场调研制定采购计划供应商选择合同签订与执行采购评估与反馈采购流程规划及实施步骤供应商选择标准供应商评价激励机制设计供应商关系管理供应商选择、评价和激励机制设计采购成本控制与风险防范措施采购成本控制01风险防范措施02采购审计与监控03案例分析：优秀采购团队经验分享团队建设与协作供应商管理与谈判技巧成本控制与风险管理持续改进与创新生产计划与库存控制方法需求驱动原则保持生产过程的稳定性和连续性，避免生产能力的浪费。
均衡生产原则柔性生产原则优化资源配置原则01020403合理利用生产资源，提高资源利用效率。
根据市场需求、销售预测和订单情况来制定生产计划。
适应市场变化，能够快速调整生产计划和生产流程。
生产计划编制原则和方法论述库存控制模型介绍及应用场景分析01020304 ABC分类法经济订货量模型定量订货模型定期订货模型库存优化策略探讨减少库存量提高库存周转率引入现代化库存管理技术加强库存风险管理案例分析：成功企业库存管理经验分享京东的库存管理策略华为公司的库存管理模式亚马逊的库存管理方法丰田汽车的零库存管理（准时制）采购和供应链管理等方式来实现零库存目标，降低库存成本和风险。
供应商管理培训计划
供应商管理培训计划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，供应商的选择和管理成为企业成功的关键因素之一。
优秀的供应商管理能够确保企业物资采购的高效性和质量保证。
为了提高供应商管理水平，本公司决定开展供应商管理培训计划。
二、培训目标1. 了解供应商管理的基本概念和作用；2. 熟悉供应商管理的核心要素和流程；3. 掌握有效的供应商评估和选择方法；4. 学习建立稳定且有利可图的供应商关系的技巧；5. 提高供应商绩效管理和合作发展的能力。
三、培训内容1. 供应商管理概述- 供应商管理的重要性和作用- 供应商管理与企业战略的关系2. 供应商管理的核心要素- 供应商选定和审核- 合同管理和履约监控- 供应商绩效评估和改进3. 供应商评估和选择方法- 评估供应商的基本能力和资质 - 评估供应商的质量管理体系- 评估供应商的供应能力和稳定性4. 建立稳定的供应商关系- 供应商关系管理的重要性- 建立合作共赢的供应商关系- 处理供应商冲突和问题的技巧5. 供应商绩效管理- 设定绩效评价指标和标准- 定期跟踪和评估供应商绩效- 及时反馈和改进供应商绩效6. 合作发展与创新- 合作开发新产品和服务- 推动供应商的创新和改进- 共同提高效率和降低成本四、培训方式1. 理论讲授采用PPT展示、案例分析等形式进行供应商管理相关知识的讲解，重点培养学员对供应商管理理念和方法的理解。
2. 互动讨论在培训过程中，鼓励学员提出问题和发表自己的观点，促进学员之间的交流和互动。
3. 实践演练设计供应商管理相关的实践案例和角色扮演，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
五、培训时间和地点本次供应商管理培训计划将于XX年XX月XX日在公司会议室进行，培训时间为一天。
六、培训评估为了评估培训效果，我们将采用以下方式进行评估：1. 学员考试对参加培训的学员进行知识检测，以评估他们对供应商管理知识的掌握程度。
2. 满意度调查通过发放调查问卷，收集学员对培训内容、培训方式和培训效果的意见和建议。
SQE供应商质量管理培训班
5) PPAP要求6) PPAP的提交等级7) PPAP的批准状态案例讨论：如何有效地评估供应商模块三：供应商质量过程能力评估1、何为过程能力1) 过程能力2)过程能力指数2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT3、计数值数据过程能力分析1) DPU/DPO/DPMO2)计数值数据的过程能力分析4、练习、讨论、答疑模块四：供应商测量系统分析1、测量系统分析介绍2、测量变差的组成3、测量变差的评估4、离散数据测量系统分析方法5、连续数据测量系统分析方法6、供方、组织和顾客测量系统的一致性模块五：供应商质量问题改善1、建立组织架构和机制2、跨企业六西格玛项目小组实施3、因果法和因果矩阵4、FMEA（失效模式分析）1）FMEA简介2）FMEA实施步骤3）FMEA案例应用分析5、质量问题分析工具－QC七大手法1）点检表2）鱼骨图和因果图分析法3）柏拉图4）直方图5）层别图6）散布图7）变异图、箱图和趋势图6、复杂质量问题解决手段――六西格玛改善模式DMAIC 1）定义问题2）测量现状3）分析问题4）改善实施5）控制、维持和复制成本7、来料质量控制1）抽样检验和风险分析2）来料质量不良分析报告和改善3）样件管理模块六：预防供应商质量问题1、营运机制上帮助供方建立预防体系2、防错法（从源头上消除出错）1）防错法作用2）防错法原理3）防错法应用4）消除人为的失误3、应用SPC（统计过程方法）1）变异2）变异二类原因3）SPC的基本概念4）控制图的两个阶段5）计量值控制图应用6）计数值控制图应用模块七：供应商关系管理1、战略性合作伙伴关系建立2、供应商关系的10条原则3、供应商关系4、供应商关系控制6、供应商关系法律问题和风险预防。
供应商管理培训讲义
5
供应商管理的目标及战略
供应商管理的具体目标
获得符合企业质量和数量要求的产品或服 务
以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商
6
供应商管理的目标及战略
供应商管理的战略
设计一种能最大限度地降低风险的合理的 供应结构。
采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 与供应商建立一种能促使供应商不断降低
30
供应商合作伙伴关系
确定战略伙伴
对供应商分类
供应市场调研
战略目标及考核 制定行动方案
进度跟踪及调整
建立战略合作伙伴关系流程图
月度考核3改1 进
案例讨论
32
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。21.7.2221.7.22Thursday, July 22, 2021
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
供应商考核的指标
交货期
22
供应商考核的指标
交货量
按时交货量率＝
期内实际完成交货量 期内应当完成交货量
100％
未按时交货量率＝期内实际未完成交货量 期内应当完成交货量
100％
平均按时交货量率＝ 按照交货量率 N
总供货满足率＝期内实际完成供货量 期内应当完成供货量
100％
总缺货率＝期内实际未完成供货量 期内应当完成供货总量
•
3、
。21.7 .2207:4 7:1607: 47Jul-2 122-Jul-21
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。07:4 7:1607: 47:160 7:47Thursday, July 22, 2021
供应商管理培训方案
供应商管理培训方案一、培训目标供应商管理是企业采购管理中非常重要的一环，合理高效的供应商管理对于企业的运转和利润增长至关重要。
本次培训旨在帮助企业的采购管理人员全面了解供应商管理的重要性和方法，提升其供应商管理技能，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培训内容1. 供应商管理的概念与重要性- 企业供应链管理的基本概念- 供应商管理在企业采购管理中的作用和价值- 优秀供应商的特点和对企业的贡献2. 供应商评估与选择- 供应商评估的关键指标和方法- 供应商背景调查的重要性和方法- 供应商选择的决策因素和注意事项3. 供应合同管理- 供应合同起草的要点和格式- 合同履行中的关键问题和风险防范措施- 合同变更和终止的管理与梳理4. 供应商绩效评估与优化- 供应商绩效评估的指标和方法- 建立供应商绩效数据库和绩效考核体系- 供应商绩效不达标时的处理方式和改进措施5. 供应商关系管理- 建立良好的供应商关系的重要性和意义- 建立供应商联盟和合作伙伴关系的方法与实践- 处理供应商冲突和问题的技巧与方法三、培训方式和时间安排1. 培训方式本次培训将采用结合理论授课和案例分析的方式，帮助学员将理论与实践相结合，提升实际操作能力。
2. 培训时间安排共计3天，具体安排如下：- 第一天：供应商管理概念与背景调查方法培训- 第二天：供应商评估、选择与合同管理培训- 第三天：供应商绩效评估、供应商关系管理培训与总结四、培训师资力量本次培训将由公司采购管理部门的高级经理和资深采购经理担任讲师，他们具备丰富的供应商管理经验和培训经历，将为学员提供实用、专业、全面的培训内容和指导。
五、参训对象和报名方式1. 参训对象企业采购管理人员、供应链管理人员以及相关从业人员。
2. 报名方式参训人员可通过内部培训申请渠道进行报名，需提供个人简历和相关工作经验作为报名材料。
六、培训效果评估为了确保培训的有效性和实际应用，我们将对参训人员进行培训效果评估。
供应商管理培训课件完整版
提升服务水平
要求供应商提供更优质的服务支持，包括技 术支持、培训和售后服务等。
05
CATALOGUE
供应商风险管理
供应商风险识别与评估的方法
风险识别
通过收集供应商相关信息，包括 供应商的财务状况、生产能力、 质量管理等方面，识别潜在的风
险因素。
积极引入新技术、新工艺，提高生产效率 和质量水平。
与供应商保持密切沟通，及时反馈问题， 共同寻求解决方案。
供应商发展的前景与趋势
全球化趋势
随着全球化的加速发展，供 应商将面临更多来自全球的 竞争者，需要不断提高自身 实力。
绿色供应链
环保意识的提高使得绿色供 应链成为未来发展趋势，供 应商需要关注环保、可持续 发展等方面。
供应商管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-21
目 录
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商绩效管理 • 供应商风险管理 • 供应商持续改进与发展
01
CATALOGUE
供应商管理概述
供应商管理的定义与重要性
供应商管理的定义
供应商管理是指企业对其供应商进行 全面、系统的规划、选择、开发、评 估、控制以及持续改进的过程。
供应商评估的方法与流程
01
02
03
04
初步筛选
通过市场调研、网络搜索等方 式，收集潜在供应商信息。
初步接触
与潜在供应商进行初步接触， 了解其基本情况、产品和服务
。
详细评估
对潜在供应商进行详细评估， 包括质量、价格、交货期、服
务等方面。
综合评估
综合考虑各项指标，对供应商 进行综合评估，确定是否适合
采购与供应商管理 培训课件大纲
采购与供应商管理培训课件大纲采购与供应商管理培训课件大纲[采购与供应商管理]培训课件大纲课程目标：通过课程的自学，并使大家掌控订货管理中就如何提高供应商挑选技巧，如何构筑订货非政府架构，如何有效率减少订货成本等问题，提供更多有效率的化解思路。
并就如何基本建设采购计划、展开价格监管和健全物资环评、退款等关键环节的掌控方法，明确提出有效率、可以操作方式的运作方法。
受训对象：适合企业董事长、总经理、副总经理、采购、仓储、财务部门经理，采购、物价、仓储管理人员等学习；一、订货管理理念1、采购工作的“五适当”要求；2、采购工作的四个目标；二、创建订货架构与流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）交付/协同；7）结算；8）整理退款；2、合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）订货方式导向；4）功能导向；3、采购的方法种类；1）采购时间；2）订约方式；3）价格方式；4）如何计定最佳采购量；三、订货管理的若干要点1、科学规范采购行为，规避五大风险；2、明确职责分工与授权审批3、搞好请购与审核掌控；4、健全订货价格控制；1）谨慎控制价格的六种情况；2）采购成本分析的七项内容；3）成本分析的九个步骤方法；5、订货与环评掌控的5项内容；6、把不好订货退款的掌控5个环节；7、防止暗箱操作的具体措施：1）三分一统；2）三统一分；3）业务三分开；4）管理五到位；5）健全六项制度；6）完善两个抽查。
四、供应商的挑选1、选择的标准的基本内容；1）选择的标准；2）选择的依据；3）自制生产部件产品的依据；4）外包、外委、外协、外供产品部件的依据；5）供应商选择的分析；6）供应商的种类；2、按供应商的规模和经营品种分类(1)“专家级”供应商；(2)“低产小规模”的供应商；(3)“行业领袖”供应商；(4)“量小品种多”的供应商3、企业与供应商之间的关系，大致可以分成五种：1)短期目标型；2)长期目标型；3)渗透型；4)联盟型；5)纵向集成型4、顾客的责任和义务①提供产品设计与技术规范；②提供产品检验标准；③按合同按时支付货款；④提供相关技术培训与资格认证；5、供应商的责任和义务①接受顾客的技术、质量审核；②接受顾客的技术培训与技术规范；③按合约建议提供更多产品；④拒绝接受顾客的业绩管理与考核；⑤拒绝接受顾客选定的二级供应商；6、供应商的选择步骤：1)分析市场竞争环境；2)创建供应商挑选的目标；3)创建供应商评选活动标准；4)创建供应商评选活动小组；5)供应商参予；6)评选活动供应商；7)实行供应链合作关系7、供应商选择的方法1)直观推论法；2)评分法；3)订货成本比较法；4)招标订货；5)协商挑选方法；8、好供应商具备六方面特质:1）杰出的领导人；2）高素质的干部；3）平衡的员工；4）较好的设备；5）高超的技术；6）健全的制度；五、供应商的管理1、产品设计与生产的证实：1）确认产品和研发项目；2）产品的设计与研发；3）过程的设计与研发；核准产品生产掌控计划，展开试生产、先行供货；4）产品和过程的确认；①批准质量检验规范，必要时派出质检员；②对产品的材料、包装、供应商进行确认；5）签定供货合同，批准批量供货2、对供应商的评审管理：1）质量体系；2）合同审查；3）设计控制；4）文件控制；5）产品标识及标签；6）工序控制；7）检查与检测；8）搬运、贮存、包装、交付的控制；9）质量记录；10）售后服务。
供应商管理培训课程(PPT68页)
高
机 会
瓶颈采购品
战略采购品 （关键采购品）
与
风
险
正常采购品
集中采购品
（日常采购品） （杠杆采购品）
低
低 对采购企业的重要性 高
第二节 供应商的选择标准
供应商选择的短期标准
①质量——不宜低，也不宜过高 ②成本——做成本分析，总成本最小 ③交货——了解影响供应商交货时间的因素 ④整体服务水平——安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术支持
3.10 采用了哪些软件系统? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP;口其他.
供应商初步调查问卷 4/5
4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力:
4.1 开发工程部的功能架构图如何? (请提供附件); 4.2 产品研发__人,工艺__人,工程师__人,其他技术员__人; 4.3 自己设计的产品主要有________, 工具模具有_____________; 4.4 自己设计制作的设备有________________________________; 4.5 新产品的开发周期为_____天; 4.6 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.7是否有供应商参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.8 应用的设计软件是_____,其功能是______________________; 4.9 设备利用率是__%,设备故障率是__%; 4.10 模具制造维修主要设备设施有_________________________; 4.11 技术人员年流失率__%, 管理人员年流失率__%, 生产工人年流失率__%.
服务等 ⑤履行合同的承诺与能力——信誉保障
供应商选择的长期标准
供应商的财务状况 供应商内部组织与管理 供应商员工的状况
供应商管理培训课程
供应商管理培训课程
供应商管理培训课程通常包括以下方面的内容：
1. 供应链管理概述：介绍供应链管理的基本概念、原理和重要性。
2. 供应商选择和评估：讲解如何选择合适的供应商，并评估他们的能力和可靠性。
3. 合同管理：探讨合同管理的关键要素，如合同条款、风险管理和合同履行监控。
4. 供应商绩效监控：介绍如何制定和跟踪供应商的绩效指标，以确保他们达到和超出期望。
5. 供应商风险管理：讲解如何评估和管理供应商带来的风险，并采取相应的措施进行防范和回应。
6. 供应商关系管理：指导如何与供应商建立良好的合作关系，并处理潜在的冲突和问题。
7. 供应商协调和协作：强调供应商与内部部门之间的协调和协作，以实现顺畅的供应链运作。
8. 持续改进与创新：介绍如何持续改进供应商管理过程，并激励供应商提供创新和改进的解决方案。
以上是供应商管理培训课程的一些常见内容，具体的课程安排和内容可以根据组织的具体需求进行定制。
供应链管理培训大纲
一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业供应链管理水平，培养一批具备专业素养的供应链管理人才，特制定本培训大纲。
二、培训目标1. 使学员掌握供应链管理的基本概念、原理和流程；2. 提高学员对供应链各环节的运作及优化能力；3. 增强学员对供应链风险管理、成本控制、信息管理等关键问题的认识；4. 培养学员具备团队协作、沟通协调及解决问题的能力；5. 提升学员在供应链管理领域的职业素养。
三、培训对象1. 企业供应链管理相关人员；2. 企业高层管理人员；3. 供应链管理专业在校生；4. 对供应链管理感兴趣的社会人士。
四、培训时间根据学员需求，可定制培训周期，一般为3-5天。
五、培训内容第一部分：供应链管理概述1. 供应链管理的定义、起源与发展；2. 供应链管理的基本概念、原理和流程；3. 供应链管理在现代企业中的作用；4. 供应链管理的战略规划与实施。
第二部分：供应链设计与优化2. 供应商选择与评估；3. 库存管理与优化；4. 生产计划与控制；5. 物流与配送优化；6. 供应链绩效评估。
第三部分：供应链风险管理1. 供应链风险识别与分类；2. 供应链风险度量与评估；3. 供应链风险应对策略；4. 供应链风险监控与预警。
第四部分：供应链成本控制1. 供应链成本构成；2. 供应链成本控制方法；3. 供应链成本优化策略；4. 成本控制案例分析。
第五部分：供应链信息管理1. 供应链信息流概述；2. 供应链信息系统架构；3. 供应链信息共享与协同；4. 供应链信息安全管理；5. 供应链信息化案例分享。
第六部分：供应链协同与整合2. 供应链整合策略；3. 供应链协同案例分享；4. 供应链协同与价值创造。
第七部分：供应链管理实践与创新1. 供应链管理创新趋势；2. 供应链管理实践案例分享；3. 供应链管理前沿技术；4. 供应链管理发展趋势与展望。
六、培训方法1. 讲师授课：采用PPT、案例分析、互动讨论等形式，深入浅出地讲解理论知识；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、提出解决方案；3. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员团队协作、沟通协调能力；4. 模拟演练：模拟实际工作场景，让学员在实践中掌握技能；5. 课后作业：布置课后作业，巩固所学知识。
供应商管理培训PPT课件
扶持优秀供 应商
战略型
致力于长期合作，双方共赢
13
1.7 供应商管理指标体系
成本 质量 交货 服务 技术 资产管理 员工与流程
14
02 潜在供应商选择及评价
2.1 潜在供应商选择评价工作流程 2.2 分析市场竞争环境 2.3 建立潜在供应商选择及评价标准 2.4启动供应商寻源开发工作 2.5收集潜在供应商信息 2.6实施潜在供应商选择及评价 2.7合格供应商准入后沟通、辅导
产品采购回来
采购金额不大 办公用品与设备、备品件， 精简内部流程，规
供应风险也低
实验仪器与试剂等
范采购作业
11
1.5供应商分类
基于评价结果，分类供应商
提供产品技术复杂，生产周期长，独家
战略供应商
供货的，更换供应商成高的，对公司生
存发展至关重要的供应商
提供产品可在别的供应商处得到，但公
优先供应商
司倾向于优先使用的供应商
分配权重
维度 质量
总成 0.4
权重
重要件 关键件
一般件
0.35
0.3
交付
0.2
0.2
0.25
技术
0.15
0.15
0.1
资金
0.15
0.2
0.2
理念
0.1
0.1
0.15
9
1.5供应商分类 基于采购金额和供应风险进行供应商分类
采购金额高 采购金额低
杠杆型 战略型 交易关系 伙伴关系
一般型 瓶颈型 没有关系 依赖关系
目的
一般型
减少供应商 数量
杠杆型
开发有潜力 新供应商
瓶颈型
重视系统合作，简化采购流程，减少交易活动， 降低交易成本
供应商管理培训课程
供应商管理培训课程介绍本文档将介绍供应商管理培训课程的内容和学习目标。
供应商管理是指组织与供应商之间的合作关系，包括选择、评估、合同管理以及与供应商的沟通等方面。
通过本课程，学员将了解供应商管理的重要性，学习如何建立和维护与供应商的良好关系，提高供应链的效率和质量。
学习目标•了解供应商管理的基本概念和原则•学习供应商选择和评估的方法和工具•掌握供应商合同管理的关键步骤和注意事项•学习建立和维护与供应商的有效沟通和合作关系的技巧•提高对供应链管理的理解和能力课程大纲第一部分：供应商管理概述1.供应商管理的定义和目标2.供应商管理与供应链管理的关系3.供应商管理的重要性和影响因素第二部分：供应商选择和评估1.供应商选择的步骤和方法2.供应商评估的指标和工具3.供应商评估的风险和挑战第三部分：供应商合同管理1.供应商合同的要素和内容2.供应商合同管理的关键步骤3.供应商合同管理的常见问题和解决方案第四部分：与供应商的沟通和合作1.与供应商建立良好关系的重要性2.有效沟通和协商的技巧3.解决供应商冲突和问题的方法第五部分：供应链管理综合案例分析1.实际供应链管理案例分析2.团队合作解决供应链问题的演练学习本课程采用多种学习，包括讲座、小组讨论、案例分析、游戏和角色扮演等。
学员将有机会通过实际操作和模拟练习来应用所学知识和技能，提高对供应商管理的实践能力。
目标学员本课程适合以下人群参加：•供应链管理人员•采购与供应链专业人士•具有供应商管理责任的管理人员对供应商管理感兴趣的个人通过参加供应商管理培训课程，学员将全面了解供应商管理的概念、工具和技巧，提高对供应链管理的理解和能力。
通过学习和实践，学员将能够更好地选择、评估和合作供应商，实现供应链的优化，提高组织的竞争力和效益。
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供应商高效管理培训课程大纲
课程收益：
了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与谈判技巧学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期
理解采购与供应商管理在供应链中的作用
课程大纲：
一、供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？
买方与卖方关系有这么复杂吗？你如何看供应商与供应商如何看你？如何选择战略供应商？
二、供应商开发与认可流程供应商开发的五个阶段
多因素比较选择供应商供应商开发与认可流程供应商早期参与研发
三、采购关系生命周期与供应商管理什么是采购生命周期？
不同采购生命周期中的供应商关系管理
采购合同管理采购价格管理
四、供应商评估与激励采购绩效与供应商绩效供应商绩效指标KPI 供应商绩效测量工具供应商绩效评估的模板如何激励供应商以求双赢
五、如何缩短采购周期组织保障
流程优化
电子化
加强预测
供应商库存管理
供应商关系发展
共享的信息平台
六、供应商交期与品质管理供应商交期管制供应商交期滞后采取的措施品质管理理念供应商品质管理16 步改善供应商品质10 大手段
七、与供应商的谈判谈判的范围立场与实质共享的信息平台谈判六阶段采购谈判技巧
八、采购与供应商管理在供应链中的作用采购的五大核心任务采购、供应商管理与供应链。