论企业财务目标实现中的冲突与协调(一)
利益冲突与协调--中级会计师辅导《财务管理》第一章讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
中级会计师考试辅导《财务管理》第一章讲义2
利益冲突与协调
1.协调原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
【例题4·单项选择题】（2010年）
某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
A.强化内部人控制
B.解聘总经理
C.加强对经营者的监督
D.将经营者的报酬与其绩效挂钩
[答疑编号5688010104]
『正确答案』A
『答案解析』内部控制是指经营管理人员内部控制，是管理者自己管自己，和所有者无关。
三、企业的社会责任
1.含义：企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
2.内容
1）对员工的责任（支付报酬的法律责任外）
2）对债权人的责任
3）对消费者的责任
4）对社会公益的责任
5）对环境和资源的责任
第三节财务管理环节。
财务管理：财务管理目标
财务管理目标知识点：企业财务管理目标理论企业的目标是（为股东）创造财富（或价值）。
企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。
（一）利润最大化与每股收益最大化1.利润最大化2.每股收益最大化（1）除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，与利润最大化的缺陷基本相同——忽视时间、风险，可能导致短期行为倾向。
（2）如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
（二）价值（财富）最大化【提示】建议先回顾“课前导学”中的知识点“财务管理的价值观念”，再学习“价值（财富）最大化”。
内在价值是一项资产所产生的未来现金流量的现值，计算现值的折现率是投资者对该资产的必要收益率（取决于风险水平）。
【提示】财务管理中，“股东”默认是指“普通股股东”。
2.企业价值最大化（1）企业价值①企业股东权益和债权人权益的市场价值；②企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
（2）企业价值最大化的优缺点3.相关者利益最大化（1）利益相关者的范围股东（首位）、债权人、企业经营者、员工、客户、供应商、政府（2）目标要点①强调风险与收益的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；②强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
（3）优点①有利于企业长期稳定发展；②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；③多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；④体现了前瞻性和现实性的统一。
【提示】1.股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化均考虑了风险因素，均可以避免短期行为。
2.股东财富最大化仅考虑了股东的利益；企业价值最大化考虑了股东和债权人的利益；相关者利益最大化考虑了企业各方面利益相关者的利益。
（三）各种财务管理目标之间的关系1.各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础（1）股东的投入是企业创立和发展的基础；（2）股东承担最大的义务和风险，相应需享有最高的收益。
预算执行方面存在的主要问题及建议
预算执行方面存在的主要问题及建议预算是一个组织或个人规划和管理财务资源的重要工具。
无论是企业、政府还是个人，都需要制定预算并执行它，以实现财务目标。
然而，在预算执行方面存在一些主要问题，这些问题可能导致预算失灵、资源浪费以及财务目标无法实现。
本文将探讨预算执行的问题，并提出一些建议以提高预算执行的效率和效果。
首先，一个常见的问题是预算制定与实际执行之间的分歧。
在制定预算时，可能出现过于理想化或不切实际的预期。
一些组织或个人倾向于高估收入和低估支出，导致实际执行过程中出现预算不足。
另一方面，一些组织或个人可能过于保守地制定预算，导致未能合理利用资源。
为了解决这个问题，建议在预算制定过程中采取更加科学和实际的方法。
可以通过调研市场情况、分析历史数据和咨询专业人士来制定预算。
在预算制定过程中，还应考虑潜在的风险和不确定性因素，并设立适当的预留金，以应对可能出现的意外情况。
第二个问题是预算执行过程中的监控和控制不足。
一些组织或个人可能缺乏对预算执行的有效监控和控制机制，导致资源浪费和效果不佳。
建议在预算执行过程中，设立有效的监控和控制机制。
可以通过制定明确的预算执行计划、建立绩效评估指标和定期审查预算执行情况等方式来监控和控制预算执行。
同时，还应建立一个反馈机制，及时调整执行计划和预算，以适应实际情况的变化。
第三个问题是预算执行过程中的沟通和协作不足。
由于预算涉及到多个部门或个人，沟通和协作是确保预算执行顺利进行的关键。
然而，一些组织或个人可能存在信息不对称、意见不统一或不配合的情况，导致预算无法有效执行。
为了解决这个问题，建议加强沟通和协作。
可以通过定期召开会议、建立预算执行团队和制定明确的责任分工来促进沟通和协作。
同时，还应加强沟通渠道的畅通，确保相关信息和意见能够及时传递和反馈。
最后一个问题是预算执行过程中的人为因素。
无论是企业、政府还是个人，预算执行的效果都受到人为因素的影响。
一些组织或个人可能存在预算不诚信、利益冲突或行为不合规等问题，导致预算执行出现偏差甚至失控。
论企业财务目标实现中的冲突与协调
论企业财务目标实现中的冲突与协调
随着时代的发展，越来越多的企业面临着实现财务目标的冲突与协调问题。
企业在实现财务目标时会遇到许多困难，有时内部的矛盾会牵制企业的发展，给企业带来很大的挑战。
首先，来看内部冲突与协调的相关问题。
例如，企业在实现财务目标时，以短期目标为重点，可能会牺牲长期利益。
这就会引发企业内部矛盾，因为短期利益与企业长期发展利益中存在一定地矛盾，比如企业在实现财务目标时，本应该考虑建立规模效应的发展管理模式，实现长期的经营和发展，但如果为了实现短期的财务目标而削减经营管理投入，那么就会牺牲长期的发展利益，从而导致企业未来发展的不稳定。
其次，在解决内部冲突时，企业应该给予内部人员以合理的经济回报，尽量减少内部冲突，尊重内部人员为实现财务目标所作出的贡献，并赋予其更大的权力，避免企业内部权利滥用的现象存在。
另外，企业也应该具备良好的激励机制，将公司发展目标与员工职责绑定在一起，例如对员工业绩较突出的报酬高于平均水平，激励员工不断改善业绩，努力实现公司的财务目标。
再次，企业在实现财务目标时，也要考虑不同组织内部的利益，要尊重每一个组织的利益，避免在某一组织的利益之上将另一组织的利益推到为自己服务的地步。
最后，企业也要考虑以社会意义实现财务目标。
企业要尽量避免以社会发展为代价，把社会福利系统投入财务目标的实现，努力实现社会发展与财务目标实现的动态协调。
综上所述，企业实现财务目标有时会带来内部的冲突与协调矛盾，企业应该采用各种措施，及时有效地解决这些矛盾，以保障企业形成强大的发展势头，进而实现财务目标。
财务管理理论与实务智慧树知到答案章节测试2023年中国石油大学(华东)
第一章测试1.股东和经营者发生冲突的根本原因在于（）。
A:利益动机不同B:掌握的信息不一致C:在企业中的地位不同D:具体行为目标不一致答案:D2.利润最大化作为财务管理目标，其缺点不包括（）。
A:不属于管理当局可控范围B:受会计政策选择的影响C:没有考虑资金的时间价值D:没有考虑投资的风险价值答案:A3.甲、乙两个企业均投入300万元的资本，本年获利甲为20万元，乙为21万元，如果在分析时认为乙的经营比甲的经营搞得好，这种评价方法（）。
A:没有考虑利润的获得和所承担风险大小B:没有考虑利润的取得时间C:没有考虑所获利润和投入资本的关系D:没有考虑所获利润与企业规模大小的关系答案:A4.以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有（）。
A:企业的价值难以确定B:没有考虑投资的风险价值C:没有考虑资金时间价值D:容易引起企业的短期行为答案:A5.财务管理的核心职能是（）。
A:财务决策B:财务预测C:财务预算D:财务控制答案:A6.下列金融资产相对于实物资产的特点表述不正确的是（）。
A:在通货膨胀时金融资产名义价值上升B:金融资产并不构成社会的实际财富C:金融资产的期限是人为设定的D:金融资产的流动性比实物资产强答案:A7.按照证券的索偿权不同，金融市场分为( )。
A:货币市场和资本市场B:一级市场和二级市场C:债务市场和股权市场D:场内市场和场外市场答案:C8.投资相同的项目，直接投资方式的收益率比间接投资高。
A:错B:对答案:B9.公司进行利润分配决策时应重点考虑股东的要求。
A:错B:对答案:A10.当企业经营亏损时就会出现经营活动现金流量入不敷出的情况。
A:对B:错答案:B11.计算企业价值时，用利润指标与用现金流量指标的计算结果一致。
A:错B:对答案:A12.流动资产占总资产比例较高的企业，资产流动性好，收益能力较强。
A:对B:错答案:B13.金融市场是企业投资和融资的场所。
A:错B:对答案:B14.关于营运资金管理的下列说法中正确的有（）。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策【摘要】企业业财融合问题是当前企业管理中普遍存在的重要挑战。
本文首先介绍了企业业财融合问题的重要性，随后对其现状进行了分析，并探讨了造成这一问题的原因。
在此基础上，提出了改善企业业财融合的对策建议，包括加强信息系统建设和促进跨部门合作与沟通。
最后指出，解决企业业财融合问题的关键在于系统化管理，需要全员参与。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地理解和应对业财融合问题，推动企业管理水平的提升，实现可持续发展。
【关键词】企业业财融合问题、重要性、现状分析、原因探讨、对策建议、信息系统建设、跨部门合作、沟通、系统化管理、全员参与。
1. 引言1.1 企业业财融合问题的重要性随着市场竞争的日益激烈和信息化的快速发展，企业需要更加高效的管理方式来应对挑战，而业财融合正是企业管理的重要环节。
只有建立起良好的业财融合机制，企业才能够及时做出正确的决策，实现资源的合理配置，提高企业的管理效率和执行力。
企业业财融合问题的解决不仅仅是为了解决内部管理问题，更是为了保证企业的可持续发展和创造更大的价值。
企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地，就必须重视并解决好业财融合问题。
2. 正文2.1 企业业财融合问题的现状分析当前，许多企业在管理和运营过程中存在着业务和财务之间的脱节现象，导致企业业财融合问题的凸显。
企业的业务部门和财务部门常常处于信息孤岛状态，业务部门缺乏财务知识，无法有效地理解财务数据，而财务部门也难以理解业务部门的实际需求和挑战。
这种信息不对称导致了企业业务和财务运作的不协调，影响了企业的整体运营效率和效果。
企业在决策制定和执行过程中，业务和财务之间缺乏有效的沟通与协作。
业务部门往往会单方面制定决策，并未充分考虑财务风险和成本控制，导致财务部门难以跟进和支持。
财务部门也往往无法及时了解业务部门的需求和变化，导致财务规划和资金分配不够精准和有效。
企业在核算和报表制作方面存在着很多问题。
企业集团母、子公司利益冲突与协调
经济管理企业集团母、子公司利益冲突与协调陈晓燕 深圳市绿清物业发展有限公司摘要：随着我国市场经济的发展，涌现出了更多的企业集团，这种以母、子公司为主要结构的企业集团逐渐成为主要的企业组织形式。
这种形式的企业集团有助于企业加强管理，有助于推动企业的战略目标的实现，进而实现企业集团化效应。
虽然我国已经出现了很多这种组织形式的企业集团，但仍处于初级阶段，企业集团的母、子公司在利益上仍然存在一些冲突，说明企业集团在公司的管理还存在一定的不足，必须进行完善。
因此必须分析企业集团母、子公司之间的利益冲突，从而提出相应的协调措施，促进企业集团的健康发展。
关键词：企业集团；母、子公司；利益冲突；协调措施中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)020-000027-02一、前言企业集团化是企业进行系统化的一种高级形式，指的是一个或者几个实力雄厚的企业作为核心企业，其他企业作为外围行程进行多层次生产经营。
母公司和子公司均为企业的独立法人，但企业集团下各个公司的战略目标不同导致了母、子公司之间的利益冲突，因为母公司的战略目标主要为实现整个集团的利益的最大化，其在执行集团目标时往往眼光更加长远，在执行计划时可能会损害到子公司的短期效益，而子公司更多的是负责生产经营等业务，更多重注的是公司短期目标的实现，因此在执行母公司任务时会出现一定的利益冲突。
集团公司的协调工作有助于提高企业核心竞争力，降低企业内部财务风险，促进整个企业集团可持续的发展，因此有必要研究企业集团母、子公司之间的利益冲突，提出相应的协调措施，以便为企业发展提供一定的帮助。
二、企业集团母、子公司存在的利益冲突（一）母、子公司的利益目标存在冲突企业集团母、子公司均未企业的独立法人，在生产经营过程中均设定了一些利益目标，但由于母公司和子公司对利益目标的出发点不同，母。
子公司的利益目标便容易出现冲突。
一方面，母公司作为整个企业集团的核心，在设定企业的利益目标时，往往从宏观的角度上考虑，以实现整个集团的利益最大化为目的。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策【摘要】企业业财融合是当前企业管理中一个重要的问题，影响着企业的发展和运营。
本文通过对企业业财融合问题的分析，探讨了其影响因素及解决对策。
在改善对策方面，建议企业建立健全的财务管理体系，加强业务部门与财务部门的沟通和协作，提高财务管理人员的专业水平。
有效实施方法包括建立绩效评价体系、加强内部控制、引入财务软件等。
风险控制措施的制定和执行也是至关重要的。
结论部分总结了企业业财融合问题存在的挑战和解决之道，并展望了未来的发展趋势。
本文提出了一些建议和倡导，希望能够为企业业财融合问题的解决提供一些参考。
【关键词】企业业财融合，问题分析，影响因素，改善对策，实施方法，风险控制，结论，未来发展，倡导。
1. 引言1.1 定义和背景企业业财融合是指企业内部不同部门或不同业务领域之间在财务管理方面进行有效整合和协调的过程。
随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化，企业业财融合问题逐渐成为影响企业发展的重要难题。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业业财融合问题变得愈发突出，如何有效整合企业内部各个部门的财务信息和资源，提高财务管理的效率和水平，已成为企业管理者亟需解决的难题。
在当今经济全球化和信息化的大背景下，企业业财融合问题更显重要性。
企业需要及时准确地把握自身的财务状况和市场环境，以便做出正确的决策和应对市场的变化。
企业业财融合不仅关乎企业内部管理效率和运作的顺畅，也直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。
只有有效解决企业业财融合问题，企业才能更好地适应市场变化，提高核心竞争力，实现可持续发展。
研究企业业财融合问题及改善对策具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义企业业财融合问题在当今经济发展中占据着重要的位置，研究其意义有以下几点：企业业财融合问题的研究可以帮助企业更好地理解和应对市场环境的变化，在全面了解和把握企业内外环境的基础上，更好地进行业务决策和资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措随着当今经济迅速发展，企业做大做强需求的支撑，业财融合作为新型的企业发展管理模式已经被绝大多数企业接纳并运用。
首先，信息化时代下，信息决定企业经营的成败。
业财融合的出现，使企业利用信息技术和信息化平台，有效收集和整合各项财务与业务等数据，从中挖掘出有价值的信息，为企业管理和决策提供了有力的支撑。
其次，业财融合实现了财务部门与业务部门在行为目标和行为过程方面的真正融合，形成了财务支持业务，业务促进财务的良性循环状态，极大地提升了企业的发展能力。
再次，业财融合的出现实现了企业流程的融合，通过协调、优化、衔接等形式，实现资本有效配置和管理系统的优化，提高了企业的运营质量。
最后，也是最重要的方面，业财融合使企业实现了价值创造和价值增长，它让企业从财务视角梳理自身的业务流程，从中发现增值点、风险点、问题点和改善点，及时调整经营方案，促进企业实现价值增长。
由此可见，业财融合对于企业提升管理能力和决策水平极为重要，但是很多企业在业财融合的过程中，仅关注到业务数据到财务数据的高速传递，企业高层对业务数据获取的及时性，而忽略了财务到业务的延伸，忽略了复合型财务人才的培育，更是忽略了业财融合下，财务对业务决策的指导与引导作用。
为此，本文深入研究了目前企业业财融合难以触及实质的根源所在，并探讨了解决对策。
一、企业业财融合内涵业财融合这一概念的提及可追溯到20世纪90年代，它是由美国学者奎茵特在他的《管理会计：财务管理入门》这一书中首次提出，并被广泛推崇和应用。
目前，对于业财融合的内涵，学术界并没有一致的观点，最有影响的观点主要有四个，分别是信息融合观、组织融合观、流程融合观和价值融合观。
第一，信息融合观。
该观点认为，业财融合是业务信息和财务信息的融合。
企业在现代信息技术的支持下，利用当前的数字化、智能化信息平台，打通业务数据、财务数据等整个数据的传递渠道，通过对这些数据的收集、梳理、计算和分析，最大限度地挖掘出价值相关信息，为管理层决策提供信息支撑，实现企业内部的业务信息和财务信息的有机融合。
企业业财融合存在的问题与改进对策分析
83企业业财融合存在的问题与改进对策分析V V 邓茜业财融合不仅能够提升企业的财务管理效率，还有助于更好地应对市场挑战，实现可持续经营和发展。
然而，当前很多企业在实践中仍存在一系列业财融合方面的问题。
这些问题不仅影响了企业的财务稳健，还可能导致企业错失市场机会，降低企业的竞争力。
因此，探索行之有效的改进措施具有重要意义。
一、企业业财融合存在的问题（一）信息孤立和数据不一致业务部门是企业运营的前线，负责产品研发、市场销售、客户服务等各个业务环节。
而财务部门则是企业的经济大脑，负责核算财务数据、进行财务报表分析、预算控制等重要职能。
然而，由于这两个部门的运作模式、目标定位和信息系统存在差异，使得信息共享成为一大挑战。
同时，业务部门往往将注意力集中在业务运营上，对于财务数据的了解可能不够全面，而财务部门也可能未能深入了解业务环节的细节和变化。
在这种情况下，企业在作出决策时可能面临信息不全面的困境，导致决策的质量和准确性受到影响。
此外，由于业务部门和财务部门使用不同的数据来源、处理方法和标准，导致相同的业务数据在不同部门之间存在差异。
例如，销售部门和财务部门对于产品销售额的计算可能存在细微的差别，这样的数据不一致可能给企业的财务分析带来误导。
（二）决策滞后和低效业务活动涉及的数据量庞大，而财务数据的处理和核算也需要耗费一定的时间和精力。
如果企业在信息沟通和处理方面存在滞后，财务信息的准备和分析可能会被耽搁，导致决策过程的延迟。
决策滞后可能涉及多个层面，从日常运营决策到战略性决策都可能受到影响。
首先，企业在面对市场的快速变化和竞争压力时，无法及时调整战略和运营，可能会错失市场机会。
其次，由于决策滞后，企业可能在资源配置上出现问题，导致资源浪费和效率低下。
最后，滞后的决策可能使企业在危机时期无法迅速做出反应，影响企业的应变能力。
（三）目标冲突和不一致业务部门通常负责市场竞争、产品创新、客户满意度等方面，其目标可能着重于提高市场份额、扩大业务规模、满足客户需求等。
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择【摘要】企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，是企业理财活动所希望实现的结果，同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。
因而，科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为，实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。
【关键词】财务管理；目标；选择；最大化财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。
从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
1不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调企业从事财务管理活动，必然发生企业与各个方面的经济利益关系，在企业财务关系中，最为重要的关系是所有者、经营者与债权人之间的关系。
企业必须处理、协调好这三者之间的矛盾与利益关系。
所有者与经营者的矛盾，企业是所有者的企业，企业价值最大化代表了所有者的利益。
现代公司制企业所有权与经营权完全分离，经营者不持有公司股票或持有少量的股票，其经营的积极性就会降低，因为经营者努力工作的所得不能全部归自己所有。
此时他会选择干得轻松点，不愿意为提高股价而冒险，并设法用企业的钱为自己谋福利，如坐豪华轿车、奢侈的出差旅行等，因为这些开支可计入企业成本由全体股东分担。
有的甚至蓄意压低股票价格，以自己的名义借款买回，导致股东财富受损，自己从中渔利。
由于两者追求目标不同，必然导致经营者利益和股东财富最大化的冲突，即经营者(经理)个人利益最大化和股东财富最大化的矛盾。
2影响企业财务管理目标实现的因素企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
(1)项目投资和资本结构，这是决定企业报酬和风险的首要因素。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业业财融合是指企业的业务和财务管理之间的紧密融合，通过有效的财务管理来支持和促进企业的业务运营。
企业业财融合的目的在于提高企业的经营效率和竞争力，优化资源配置，实现可持续发展。
在实施过程中，往往会面临一些问题，需要采取相应的应对措施。
企业业财融合中存在的问题是信息不对称。
在企业的业务运营中，产生大量的业务数据，但往往由于信息系统的限制或者人为因素，这些数据不能及时、准确地反映到财务数据中。
财务部门往往只能通过复杂繁琐的数据提取工作，才能获取业务数据，这导致了信息不对称的问题。
解决这一问题的关键在于建立健全的信息系统，实现业务数据和财务数据的实时对接和共享。
企业可以引入先进的企业资源规划（ERP）系统，建立统一的数据平台，将业务数据和财务数据相互连接，实现信息的快速流转和共享。
企业还需加强对信息系统的培训和管理，提高员工的信息意识和信息技能，确保信息的准确性和完整性。
企业业财融合中存在的问题是业务和财务目标的不一致。
企业业务和财务之间存在着一定的冲突和矛盾，业务部门往往追求业务增长和市场份额的扩大，而财务部门注重保护企业利益和风险控制。
这导致了业务和财务目标的不一致，给企业的业财融合带来了一定的难度。
解决这一问题的关键在于明确企业的整体目标，并将业务目标和财务目标进行有效的衔接和调整。
一方面，企业应该加强业务和财务之间的沟通和协作，形成共识，制定一致的目标，确保业务增长和财务安全兼顾。
企业还可以通过制定绩效评估机制和激励机制，鼓励业务和财务部门共同努力，共同实现企业的整体目标。
企业业财融合中存在的问题是财务管理和业务管理之间的脱节。
在企业的日常运营中，财务管理和业务管理往往是两个独立的部门，各自负责不同的职能和任务，缺乏有效的沟通和协作。
这导致了财务管理和业务管理之间的脱节，无法形成有力的业财融合效果。
解决这一问题的关键在于加强财务管理和业务管理之间的沟通和协作。
第3讲_财务管理目标(2)、财务管理环节
习题【单选题】若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标，则衡量股东财富大小的最直观的指标是（）。
（ 2019年）A.净利润B.净资产收益率C.每股收益D. 股价【答案】 D【解析】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
【单选题】与企业价值最大化财务管理目标相比，股东财富最大化目标的局限性是（）。
（ 2018年）A. 对债权人的利益重视不够B. 容易导致企业的短期行为C. 没有考虑风险因素D. 没有考虑货币时间价值【答案】 A【解析】股东财富最大化目标强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够，所以选择选项 A。
【单选题】下列财务管理目标中，容易导致企业短期行为的是（）。
（ 2018年） A.相关者利益最大化B. 企业价值最大化C. 股东财富最大化D. 利润最大化【答案】 D【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
【单选题】下列有关企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。
（ 2017年）A. 企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B. 相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位C. 利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D. 股东财富最大化目标比较适用于上市公司【答案】 B【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调其企业与股东之间的协调关系。
所以选项 B错误。
【多选题】下列关于财务管理目标理论的表述中，正确的有（）A. 利润最大化与增加社会财富没有直接关系B.利润最大化和股东财富最大化都未考虑风险因素C.企业价值最大化同时考虑了风险和货币的时间价值因素D.股东财富最大化和企业价值最大化都能规避管理层追求利润的短期行为【答案】 CD【解析】每个企业最大限度的创造利润，社会财富才可能实现最大化， A选项错误；股东财富最大化考虑了风险的因素， B选项错误。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策1. 引言1.1 研究背景企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的经济利益和发展前景。
随着市场竞争的日益激烈，企业财务预算管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
在进行预算管理过程中，许多企业往往面临着一些共性问题，如预算制定缺乏有效性、预算执行力度不足、预算控制能力不够等。
在当前经济环境下，企业面临着内外部环境的不断变化与挑战，如市场需求波动、竞争加剧、政策调整等因素对企业的财务预算管理提出了更高的要求。
研究企业财务预算管理中存在的问题及相应的解决对策，对于提高企业预算管理的效率和质量具有重要意义。
通过深入分析企业财务预算管理中存在的问题，探讨相应的解决对策，可以为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业更好地应对挑战，实现经济效益和价值最大化。
本文旨在通过对企业财务预算管理中问题与对策的分析和研究，为企业提供指导，促进企业财务预算管理水平的提升和优化。
1.2 问题意义企业财务预算管理是企业制定和执行财务计划的重要组成部分，对企业的经营和发展至关重要。
在实际操作中，企业财务预算管理常常存在一些问题，这些问题不仅直接影响了预算管理的效果，还可能导致企业经营的风险和不稳定。
深入研究企业财务预算管理中存在的问题，并提出解决对策，对于提高企业预算管理的效率和效果具有重要意义。
企业财务预算管理中存在的问题影响了企业的经营决策和资源配置。
如果预算制定缺乏有效性，可能导致企业对未来市场变化的误判，进而影响企业的产销计划和资金调度。
如果预算执行力度不足，可能导致企业在实际经营中偏离预算目标，造成资源的浪费和效益的降低。
如果预算控制能力不够，可能导致企业财务风险的暴露和失控，从而影响企业的经营稳定性和持续发展。
通过研究和解决企业财务预算管理中存在的问题，可以提高企业的经营效率和风险管理能力，实现企业长期可持续发展的目标。
2. 正文2.1 企业财务预算管理中存在的问题企业财务预算管理是企业经营管理中的重要环节，通过预算管理，企业可以有效规划和控制财务活动，提高财务绩效和经营效益。
企业业财融合存在的问题及应对举措
企业业财融合存在的问题及应对举措作者：陈若冰来源：《今日财富》2024年第12期在市场经济快速发展的背景下，企业若想获得长期、稳定的发展，就必须与时俱进、不断地对企业的经营模式、管理模式进行变革与创新。
财务管理是企业发展的核心，关系到企业现金流状况和企业生存发展，只有将财务与业务有效融合，才能构建出一种与时代发展相适应的新型管理模式。
本文主要从企业实施业财融合的意义入手，对企业业财融合过程中存在的问题展开了深入的分析，并提出了有针对性的解决方案。
企業开展业财融合简单来说就是要把财务与业务有机地结合起来，加强业务与财务部门之间的交流，从而提高公司效益。
业财融合能够促进企业健康可持续发展，但同时也给经营管理和财务管理带来了新的挑战。
现阶段不少企业在业财融合方面存在着一定的问题，对企业的经营发展产生了很大的影响，所以，企业在进行业财融合时，要高度重视其中存在的问题，对这些问题进行细致的分析，并找出行之有效的解决方案，进而发挥出业财融合的价值，更好地为企业的发展提供支撑。
推进业财融合工作的开展对于企业的健康可持续发展是极其有利的。
一是能够提高财务决策的准确性和效率。
这主要是由于通过促进业财融合，企业能够实现财务数据的及时交流和共享，减少财务信息传递的延迟和不准确性，从而提高财务决策的准确性和效率。
同时，财务部门能够更好地了解业务部门的需求，为其提供更准确的财务支持。
二是有利于促进财务目标与业务目标的协调。
业财融合可以帮助企业实现财务目标与业务目标，确保财务决策与业务发展相一致，进而通过深入了解业务部门的运作和需求，财务部门能够提供更准确的规划和预测，从而促进企业实现战略目标。
三是能够提高资金利用效率。
企业通过业财融合，能够优化资金管理流程，提高资金利用效率。
通过更好地协调业务部门的资金需求和财务部门的资金调配，企业能够减少资金浪费和闲置，提高资金的周转率和收益率。
四是有利于加强内部控制和风险管理。
业财融合有助于企业建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理。
财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈
财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈【摘要】财务业务一体化是当前企业管理的重要趋势，然而在实施过程中却存在着一系列问题。
本文首先介绍了财务业务一体化的概念，接着分析了实施中存在的问题，包括组织结构不够合理、信息系统不完善等。
针对这些问题，提出了一些对策建议，如加强沟通协调、完善信息系统等。
强调对策的实施至关重要，需要有明确的实施计划和监督机制。
财务业务一体化实施中存在的问题需要认真对待，并采取有效的措施加以解决，以实现企业管理的高效运作。
展望未来，随着技术的进步和经验的积累，财务业务一体化将更加完善，为企业带来更大的效益。
建议企业在实施过程中要注重细节，及时调整策略，并确保各项对策的有效落实。
【关键词】财务业务一体化，存在的问题，问题分析，对策建议，对策实施，引言，背景介绍，问题意义，概念，结论，概括总结，展望未来，建议落实1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的不断发展，企业管理也在不断改进和创新。
财务业务一体化作为企业管理的一种新趋势，逐渐被越来越多的企业所采纳和实施。
财务业务一体化意味着将企业财务管理与业务运营管理相结合，实现全面的信息流、资金流和业务流的互联互通。
这种一体化的管理模式，能够提高企业运营效率，减少信息传递的时间和成本，加强企业内部各部门的协作和沟通。
在财务业务一体化实施过程中，也存在着许多问题和挑战。
不同部门之间的信息孤岛现象严重，导致信息传递不畅，影响管理决策的准确性和及时性。
财务业务一体化需要大量的投入，并且需要员工接受新的管理理念和方式，这对企业的组织结构和文化提出了挑战。
在这样的背景下，如何有效地实施财务业务一体化，解决存在的问题，对企业来说是一个重要课题。
本文将深入探讨财务业务一体化实施中存在的问题，并提出对策建议，希望能够为企业的实施提供参考。
1.2 问题意义财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈财务业务一体化是企业管理领域的一项重要改革，其实施涉及到企业的财务管理、运营管理和决策管理等多个方面。
_企业财务管理目标理论、利益冲突的协调、企业的社会责任、财务管理环节、企业财务管理体制的一般模式
【例题•单选题】若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标，则衡量股东财富大小的最直观的指标是（）。
（ 2019年第Ⅰ套）A.净利润B.净资产收益率C.每股收益D. 股价【答案】 D【解析】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
【例题•判断题】对于以相关者利益最大化为财务管理目标的公司来说，最为重要的利益相关者应当是公司员工。
（）（ 2019年第Ⅰ套）【答案】×【解析】相关者利益最大化财务管理目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
【例题•单选题】与企业价值最大化财务管理目标相比，股东财富最大化目标的局限性是（）。
（ 2018年第Ⅰ套）A. 对债权人的利益重视不够B. 容易导致企业的短期行为C. 没有考虑风险因素D. 没有考虑货币时间价值【答案】 A【解析】股东财富最大化目标强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够，所以选项 A正确。
企业价值最大化和股东财富最大化目标都考虑了风险因素和货币时间价值，都能在一定程度上避免企业的短期行为。
【例题•单选题】下列指标中，容易导致企业短期行为的是（）。
（ 2018年第Ⅱ套） A.相关者利益最大化B. 企业价值最大化C. 股东财富最大化D. 利润最大化【答案】 D【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
【例题•判断题】相关者利益最大化作为财务管理目标，体现了合作共赢的价值理念。
（）（ 2017年第Ⅰ套）【答案】√【解析】相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（ 1）有利于企业长期稳定发展；（ 2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（ 3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（ 4）体现了前瞻性和现实性的统一。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业业财融合是指企业在运营过程中将财务管理与业务管理相结合，通过财务手段实现业务目标的过程。
在企业实际操作中，由于存在一些问题，导致企业业财融合难以顺利进行。
针对这些问题，企业可以采取一些应对措施，以确保业财融合的有效实施。
企业在业财融合中常常面临着信息不对称的问题。
具体而言，业务部门与财务部门之间信息流通不畅，相互之间缺乏有效沟通。
一方面，业务部门可能对财务部门的工作缺乏了解，不了解企业财务状况，导致无法根据财务实际情况进行决策；财务部门可能无法及时了解业务部门的运营情况，无法提供准确的财务支持。
应对这一问题，企业可以建立业务部门与财务部门的沟通渠道，例如设立联络人，定期召开会议，分享信息和经验，提高双方的沟通效率。
企业在业财融合中还面临着考核指标不一致的问题。
具体而言，财务指标和业务指标往往存在差异，难以对接。
财务部门往往关注于企业的盈利状况、资产负债表等财务指标；而业务部门则更关注于销售额、市场份额等业务指标。
这种指标不一致给企业的业财融合带来了困难。
应对这一问题，企业可以建立一个整体业务指标体系，将财务指标与业务指标相结合，确定共同的目标和指标体系，以实现业财融合的协同发展。
企业在业财融合中常常存在着利益冲突的问题。
具体而言，业务部门与财务部门存在着职能冲突，双方的目标可能不一致，导致难以达成一致意见。
业务部门可能更注重拓展市场、增加销售额，而财务部门更注重控制成本、降低风险。
为了解决这一问题，企业可以建立业财融合的目标一致性，使业务部门和财务部门的目标相互关联，形成共同的利益主张，提高两个部门之间的合作性和协同性。
企业在业财融合中还必须面对信息系统不完善的问题。
具体而言，由于信息系统的不完善，财务部门无法及时了解业务部门的运营情况，而业务部门无法准确获取财务数据，导致业财融合的效果无法实现。
为了解决这一问题，企业可以加大信息系统建设的力度，建立完善的数据共享平台，实现财务数据和业务数据的互通互联，提高信息共享的效率和准确性。
部门中存在的主要问题和不足之处
部门中存在的主要问题和不足之处部门中存在的主要问题和不足之处引言：在一个组织或企业中，各个部门的协同合作是实现整体目标的关键要素。
然而，在实际运行中，各个部门常常会面临一些问题和不足之处，这些问题和不足之处会妨碍部门的正常运作，甚至影响到整个组织的效率和业绩。
本文将讨论部门中存在的主要问题和不足之处，并提出解决方案以改进部门的运作。
一、沟通不畅沟通是组织中部门之间协调合作的基础，然而，在实际运作中，沟通往往成为一个阻碍因素。
主要表现在以下几个方面：1.信息不对称：部门之间缺乏信息共享和沟通渠道，导致工作交流不畅，更严重的是，部门之间的工作冲突和重复劳动。
这不仅浪费了时间和资源，还降低了整体工作效率。
2.沟通方式不当：部分员工在沟通中表达能力不足，沟通方式不够有效。
有时候，误解和歧义出现，使得沟通变得更加困难。
解决方案：1.建立一个全员参与的沟通平台，以确保信息公开和共享。
可以采用内部通讯工具，如企业管理软件，电子邮件，内部社交平台等。
2.加强沟通能力的培训：通过培训提高员工的沟通技巧，包括听力，表达和非语言沟通。
二、目标设定不明确目标的设定是组织中部门工作的指导方针。
然而，很多部门在目标设定方面存在一些问题和不足之处。
1.模糊的目标：一些部门的目标设定过于宽泛或模糊，无法量化和衡量。
员工不清楚他们的工作目标是什么，导致缺乏动力和方向感。
2.目标冲突：部门之间的目标可能存在冲突，使得协调合作变得更加困难。
例如，销售部门的目标是增加销售额，而财务部门的目标是控制成本。
解决方案：1.明确目标：设定明确，可量化的目标，并确保员工了解并接受这些目标。
这可以通过与员工进行交流和讨论来实现。
2.协调目标：组织管理层应协调各个部门之间的目标，以确保他们相互支持并且没有冲突。
三、缺乏有效的团队合作团队合作是部门中顺利运作的关键要素。
然而，缺乏有效的团队合作是很多部门面临的一个主要问题。
1.分工不清：部门内的工作分工不合理，导致员工之间的职责重叠或缺乏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业财务目标实现中的冲突与协调(一)
内容摘要：现代财务理论认为企业财务目标不仅要与业主的利益一致，而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团，因而企业在实现其财务目标的过程中很可能会与这些利益集团之间产生矛盾和冲突。
本文论述了企业理财目标上的冲突，并提出了协调措施。
关键词：理财目标所有者经营者债权人社会责任冲突协调
现代西方理财理论普遍公认的财务目标是股东财富最大化。
但是，企业财务目标不仅要与业主的利益一致，而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团。
企业理财目标能否顺利实现在一定程度上也会受到诸多因素的制约，甚至会与这些利益集团之间产生冲突和矛盾。
以下就某些方面的冲突及其具体的协调措施加以阐述。
所有者与经营者的冲突与协调
股东财富最大化实质上是所有者（股东）的愿望和追求的目标，而与经营者的利益没有直接的联系。
经营者作为最大合理效用的追求者，也有其自身的行为目标，那就是获取较高的经济报酬、增加闲暇时间、避免风险以及提高荣誉和社会地位等。
由于经营者的目标与所有者（股东）的目标不完全一致，经营者在进行理财活动中就有可能放弃受托责任，为了自身的目标而背离所有者的利益。
这种背离主要表现在：
经营者不尽最大努力去实现企业的财务目标，在工作中不求有功，但求无过，以增加闲暇时间、避免风险。
由于这样做并不构成法律和行政责任问题，故称为经营者的道德风险。
经营者背离股东的愿望，蓄意压低股票价格，然后以自己的名义借款买回，增加自己的报酬并损害所有者（股东）的利益，或在工作中贪图享乐，随意开支，使股东利益受损，这种现象称为经营者的逆向选择。
解决所有者（股东）与经营者之间在财务目标上的极端做法是通过一定的程序将违背所有者（股东）意愿的经营者解聘，但这并不能从根本上解决问题。
理智的做法是采取一定的方法进行协调：一是监督。
经营者背离企业财务目标的根本原因在于经营者与所有者之间的信息不对称，经营者对企业财务信息的掌握远远多于所有者（股东）。
为了协调这种矛盾，所有者（股东）除要求经营者定期公布财务状况和经营成果外，还需进行必要的财务监督。
由于全面、直接地监督在实际上行不通，所有者（股东）往往聘请独立、公正的注册会计师来实施财务监督职能，以减少经营者违背所有者（股东）愿望的行为。
二是激励。
即通过将经营者的报酬与其工作业绩挂钩的办法，使经营者分享企业增加的财富，鼓励经营者采取有效的措施实现企业财务目标，并吸收和留住卓有成效的经营者。
例如，当企业每股收益或股票价格提高后，给经营者以现金、股票奖励；允许经营者以固定的价格购买一定数量的股票，将其自身利益与全体股东利益密切相连等。
监督的方式因受合理成本（审计费用）的限制而不可能事事监督（主要是财务报表审计），而激励方式又受到激励度和激励成本的制约。
因此，所有者（股东）往往同时采用两种方式来协调自己与经营者之间的冲突，并经常在监督成本、激励成本和偏离财务目标的损失之间进行权衡，以选择最佳的方式进行最有效的协调。
所有者与债权人的冲突与协调
所有者（股东）财富最大化的目标不一定符合债权人的利益。
债权人将资金贷给企业的基本目的是获取利息收入并到期收回本金，而所有者（股东）为实现财富最大化的目标，在实际操作上可能通过经营者做出违背债权人的事情。