生产班长每日工作项目明细表

审核：
填表人：
及机修共同处理，如时间过长的机台速向上反映 交接本
。
9
巡视现场有无空闲人员在等待工作、打瞌睡、玩手 机现像
现场巡视结果
看板的填写，现场通道清扫
生产看板、目视
白班：13：00 晚班：01：00
白班：14：15 晚班：0：15
再次跟进前日出现的不良品处理进度，分类别及人 员安排，如不能达成日清，及时合理人员及上报助 不良品统计表 理处
白班：15:00 晚班：03：00前
10
上报停机、调机的具体情况和影响到出货因素到助 理处
生产看板及出货通知单
白班：15:30 晚班：03：30前
是□ 否□ 完成
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
检查入库，机台加工情况，员工操作是否按流程， 现场5S是否达标。看板填写。
品质处入库量，看板
看板，现场巡视
白班：19:55 晚班：07：55
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
13 各类报表、交接单据收集
数量、5S交接单、生产记录 白班：20：00
签字、交接单
晚班：8:00
是□ 否□ 完成
备注：1.此表由生产班长填写，每项工作务必落实，并在完成情况一栏填写：已完成在是“□”打“√”未完成在否“□”打“×”， 未完成需作具体说明。 2.本表作为生产班长工作日报每天提交。
理
际用时
百度文库
白班：12：30 晚班：00：30
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
是□ 否□ 完成
上报停机、调机、处理不了的事到助理处。
生产时看板
再次巡视现场6S缺失与改善跟进，指派人员处理 交接本、现场巡视结果
8
再次巡视机台稼动与物料到料情况，有问题及时处 理
交接本、料明细、库存明细
再次跟进机台调试与异常处理进度，协同生技班长
出货通知单
白班：18：30 晚班：06：30
总结并汇总当天问题点，记录于交接本。 12
各班组及部门反映的问题点 白班：19:00
及产品品质重点
晚班：07：00
清点现场物料能否满足下个班加工，及时领料和提 现场巡视结果，出货通知单 白班：19:30
报。
上的定单量
晚班：07：30
监督现场5S整顿及看板填写
白班：8:30前 晚班：20：30前
是□ 否□ 完成
4
再次巡查有无机台未开，有无缺料现像，以免过2 、3小时才发现有问题。
生产计划上的定单信息
白班：9:00前 晚班：21：00前
跟进机台调试与异常处理进度，协同调机员、品质 处理
交接本
5
跟进前日出现的不良品处理进度，分类别及人员安 排
不良品统计
白班：9：30 晚班：21：30前
现场两班班长对接与审视
交接本、品质异常通知单、 现场6S交接情况、出货通知 单、调机指令单
白班：7:50-8：00 晚班：19：5020：00
是□ 否□ 完成
3
巡查班上人员分配合理性与上机情况、有问题及时 处理（解决不了上报助理处）
实到人数与应开启机台
巡视机台开机与物料到位情况，有问题及时处理 交接本、生产计划
生产班长每日工作项目明细表
日期：
序号
内容
1 早上提前20分钟到岗生产情况交班
依据 人员对接，交接本
完成时间 白班：7:40-7：50 晚班：19：4019：50
完成情况 是□ 否□ 完成
未完成情况说明
现场5S交接与确认，现场有无不良品未处理
2 生产早会1>应到人数与实到人数的清点; 2>生产任务分配; 3>前日的异常情况处理; 4>生产注意事项;
白班：16：15 晚班：04：15
是□ 否□ 完成
巡视当天的产品流转单的完整性
产品流转单
11 各机台巡查产量达成与入仓情况，有问题及时处 理，再次上报处理不及时影响交货因素。看板的填 看板 写
白班：16：30 晚班：04：30
白班：18：15 晚班：06：15
是□ 否□ 完成 是□ 否□ 完成
再次清点入库数量，调配人员相对集中完成重点交 付对象。
跟进品质首件合格完整性
首件合格品与标识
6 现场5S缺失与改善跟进，指派人员处理
交接本、现场巡视结果
巡视看板与各类机台报表、记录、目视化管理完整 性（包括看板填写）
看板、机台点检记录、
白班：10:15 晚班：22：15前
对照生产计划检查机台加工情况，能否达到出货要 求。
生产计划、
7 巡视产品实际生产用时，有问题。并协同工程师处 生产看板、机台生产产品实