员工满意度调查统计分析表
企业员工满意度分析表(标准版)

企业员工满意度分析表(标准版)一、调查背景为了全面了解我国企业员工的满意度状况,提高企业管理水平,优化人力资源配置,促进企业可持续发展,我们特制定此份《企业员工满意度分析表》。
本调查表依据我国企业实际情况,从多个维度对员工满意度进行评估,以期为企业提供有益的改进措施。
二、调查对象本次调查面向全体企业员工,涵盖各个部门、级别和岗位。
三、调查内容本调查表包括以下几个部分:1. 基本信息:包括员工姓名、性别、年龄、学历、岗位等基本信息。
2. 满意度评价:包括对企业整体满意度、工作环境、薪酬福利、培训发展、企业文化、上下级关系、工作压力等方面的评价。
3. 改进建议:员工针对企业现状提出的改进意见和建议。
四、调查方法采用匿名调查方式,以确保调查结果的真实性和有效性。
调查结果将严格保密,仅用于企业内部分析和改进。
五、调查时间本次调查自即日起至[[今天日期]]止。
六、填写说明1. 请您根据自身实际情况,认真填写本调查表。
2. 请您在填写过程中,保持客观、公正、真实的态度。
3. 如有其他意见和建议,请在“其他”栏内详细说明。
4. 感谢您的参与和支持!【调查表】1. 基本信息(1) 姓名:_______(2) 性别:_______(3) 年龄:_______(4) 学历:_______(5) 岗位:_______2. 满意度评价(1) 您对企业整体的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______(2) 您对工作环境的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______(3) 您对薪酬福利的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______(4) 您对培训发展的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______(5) 您对企业文化的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______(6) 您对上下级关系的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______(7) 您对工作压力的满意度如何?非常满意:_______满意:_______一般:_______不满意:_______非常不满意:_______3. 改进建议请您针对企业现状,提出宝贵的改进意见和建议:【结束语】感谢您花时间填写本调查表,您的意见和建议对我们非常重要。
员工工作满意度调查表

员工工作满意度调查表员工工作满意度调查表亲爱的员工,我们非常重视您对工作环境和公司文化的感受,并希望能够持续改进和提升您的工作满意度。
为了更好地了解您的需求和意见,我们特别设计了这份员工工作满意度调查表,请您抽出几分钟的时间填写以下问题,以便我们能够更好地满足您的期望和需求。
请您在每个问题后面选择一个适用于您的答案,并在需要的地方提供具体的建议和意见。
您的回答将被严格保密,仅用于分析和改进我们的人力资源管理和公司运营。
1. 总体满意度:a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意2. 工作环境:a) 舒适、愉快b) 尚可,但有改进空间c) 一般,无明显亮点d) 不够理想,需要改善e) 非常糟糕3. 上级领导:a) 有效沟通、支持和激励员工b) 尚可,但需要更好的指导和反馈c) 一般,无明显领导才能d) 缺乏有效的领导技能e) 完全无法接受4. 同事合作:a) 良好的团队合作和支持b) 尚可,但需要更好的合作和沟通c) 一般,无明显团队合作d) 缺乏合作精神e) 完全无法接受5. 工作任务:a) 有足够的挑战和机会b) 尚可,但需要更多有意义的任务c) 一般,缺乏挑战性d) 工作任务不明确或不合理e) 完全无法接受6. 培训和发展机会:a) 提供了丰富的培训和发展机会b) 尚可,但需要更多的培训和发展机会c) 一般,缺乏培训和发展机会d) 缺乏任何培训和发展机会e) 完全无法接受7. 薪酬和福利:a) 薪酬和福利满足期望b) 尚可,但需要更好的薪酬和福利待遇c) 一般,无明显薪酬和福利优势d) 薪酬和福利不合理或不公平e) 完全无法接受8. 公司文化和价值观:a) 公司文化和价值观积极影响工作体验b) 尚可,但需要更好的公司文化和价值观c) 一般,无明显公司文化和价值观d) 公司文化和价值观不符合个人期望e) 完全无法接受请在下方提供任何其他意见、建议或对改善工作环境和员工满意度的想法。
员工对领导能力满意度调查表

员工对领导能力满意度调查表背景介绍领导能力对于任何组织的成功至关重要。
了解员工对领导能力的满意度是评估领导绩效和改进领导力发展计划的重要组成部分。
本调查旨在收集员工对领导能力的看法和满意度,以便提供有价值的反馈和改进建议。
调查问题请根据以下问题选择相应的答案,其中1表示非常不满意,5表示非常满意。
1. 领导与员工之间的沟通效果如何?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)2. 领导是否能够提供明确的工作指导和支持?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)3. 领导是否能够激发员工的工作动力和积极性?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)4. 领导在处理冲突和解决问题时的能力如何?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)5. 领导在促进团队合作和协作方面的能力如何?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)6. 领导是否能够为员工的职业发展提供支持和帮助?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)7. 领导在处理紧急情况和压力下的表现如何?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)8. 你认为领导在组织中的影响力和能力如何?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)9. 总体而言,你对领导的能力和表现满意吗?- 1 (非常不满意)- 2 (不满意)- 3 (一般)- 4 (满意)- 5 (非常满意)结论通过这份调查表,我们将能够了解员工对领导能力的满意度,以及识别改进领导力发展计划的关键领域。
这将有助于提高领导与员工之间的关系,促进团队的成功。
人力资源部员工满意度调查指标量表

人力资源部员工满意度调查指标量表背景为了更好地了解人力资源部员工对工作环境和待遇的满意程度,提升员工工作效能和减少员工流失率,我们决定进行一项员工满意度调查。
本调查将采用一系列指标和量表来评估员工满意度,并提供宝贵的反馈和改进建议。
调查指标量表工作环境满意度1. 工作场所舒适度(1-5分)2. 办公设施配备(1-5分)3. 工作空间安排(1-5分)4. 工作设备供应(1-5分)5. 工作环境清洁度(1-5分)待遇满意度1. 薪资福利(1-5分)2. 员工福利(1-5分)3. 平等和公正待遇(1-5分)4. 工时安排(1-5分)5. 假期和休假政策(1-5分)工作氛围满意度1. 上下级关系(1-5分)2. 团队合作(1-5分)3. 沟通和信息流(1-5分)4. 周围同事关系(1-5分)5. 员工参与度(1-5分)调查流程2. 员工根据每个指标在量表上选择适当的分数。
3. 调查结束后,收集和汇总员工的回答。
4. 分析和解读调查结果,并制定相应的改进计划。
5. 向员工沟通调查结果,并根据需要采取行动。
注意事项- 保证员工的匿名性,确保员工自由表达意见。
- 在分析和解读结果时,注意各指标的权重和重要性。
- 设计调查问卷时,简洁明了,避免使用模糊或含糊不清的问题。
- 调查结果应及时反馈给员工,并采取有效措施改进不满意的方面。
以上是关于人力资源部员工满意度调查指标量表的文档,希望能对调查流程和指标的选择提供指导。
调查结果将为我们改善工作环境和待遇提供重要的参考依据。
员工满意度调查表

员工满意度调查表基本信息1.姓各(可选填,保证匿名性) :2.部门:3.职位:4.入职时间:一、工作环境与设施1.您对当前的工作环境(如办公室布局、清洁度、光线等)满意吗? 非常满意●满意●一般●不满意●非常不满意2.公司提供的办公设备和工具是否满足您的工作需求?●完全满足●基本满足●一般●不太满足●完全不满足二、工作内容与压力3.您对当前的工作内容是否感兴趣并感到有挑战性?●非常感兴趣且充满挑战●感兴趣,但挑战性适中●一般●有点乏味。
缺乏挑战●完全不感兴趣4.您认为工作压力是否适中?●压力适中,能够激发动力●有点压力,但可以承受●压力较大,但尚能应对●压力过大,难以承受●没有压力,缺乏动力三、薪酬福利5.您对目前的薪酬水平满意吗?●非常满意●满意●一般●不满意●非常不满意6.公司提供的福利待遇(如保险、年假、节日福利等)是否满足您的期望?●完全满足●基本满足●不太满足四、管理与沟通7.您对直接上级的管理方式和领导能力满意吗?●非常满意●满意●非常不满意8.公司内部的沟通渠道是否畅通。
您的意见和建议能否得到及时反馈?●非常畅通,意见总能得到重视●较为畅通,大部分意见能得到反馈●一般,偶尔能收到反馈●不太畅通,意见常被忽视●完全不畅通五、职业发展9.您对公司提供的职业发展和晋升机会满意吗?●非常满意,有很多成长机会●满意,有一定的成长机会●一般●不满意,机会有限●非常不满意,几乎没有机会10.公司是否提供了足够的培训和学习资源来提升您的专业技能?●完全足够●一般●不太够●完全不够六其他建议与反馈11.您对公司还有哪些具体的建议或想要反馈的问题? (开放性问题)感谢您抽出宝贵时间完成此问卷!您的意见对我们非常重要,将直接帮助我们改进工作,提升员工满意度。
员工满意度调查分析报告表

我认为无论是在公司内、自己的部门、各个部门间都具备有效的信息沟通方法。
10
我认为对各部门间信息沟通具及时性、准确性,实现资料共享,并能给工作带来较少负面影响。
12
下班后,我还会考虑公司的工作问题。
13
在工作中,我觉得我的合理化建议能受到重视,我能够主动面对困难,提出建议,解决问题。
14
我清楚公司具有考核管理体系,并且个人的业绩可以通过这一体系进行充分肯定。
4
我的直属上司定期跟我讨论我的工作表现时,能给我明确的意见以协助我在工作中提高表现。
5
我觉得目前现任工作能充分发挥我的才能,有机会做我最擅长做的事。
6
公司给我机会去提高我的技能,并通过各种培训形式,使我与时俱进。
7
公司给我的待遇反映出我的工作表现
8
公司鼓励我提出合理化建议,我愿意在工作上作出必要的改进以提高工作质量和效率。
员工满意度调查分析报告表
序号
调查项目
非常满意 10分
满意 8分
较满意 6分
不满意 4分
非常不满意 2分
问卷
总数
空答数
平均
得分
目标得分
员工满
意度
1
我清楚公司在市场上有竞争力,并清楚的知道公司为保持良好的竞争力,在业务运作中积极采取主动的方法。
2
我清楚了解我的工作与质量目标、方针有相关性和重要性。
3
我的直属上司对我的工作表现的重视程度,在近期内因表现良好得到认可。
15
我清楚公司具有绩效管理体系,并且通过这一体系能达到奖勤罚懒的效果。
员工总体满意Байду номын сангаас汇总
员工意见及建议:
改进措施
员工入职满意度调查分析表模板

员工入职满意度调查分析表模板一、调查概况根据公司对员工入职后的满意度进行调查,以下是调查结果的详细分析表。
二、人员信息1. 员工基本信息- 姓名:- 部门:- 入职日期:- 职位:2. 调查时间范围:- 起始日期:- 终止日期:三、调查项及结果分析1. 培训与引导- 培训是否充分:是___ 否___- 入职引导是否清晰:是___ 否___- 对公司文化的了解:不了解___ 了解一部分___ 深入了解___2. 薪酬福利- 薪资待遇满意度:满意___ 一般___ 不满意___- 福利待遇满意度:满意___ 一般___ 不满意___3. 工作环境- 办公设施与设备齐全:是___ 否___- 工作场所干净整洁:是___ 否___- 同事关系融洽:是___ 否___- 上级领导的指导与支持:是___ 否___4. 职业发展与晋升- 是否有晋升机会:是___ 否___- 公司对员工职业发展的支持程度:高___ 中___ 低___ 5. 员工关怀与沟通- 公司对员工的关怀度:高___ 中___ 低___- 公司是否通过有效沟通机制与员工交流:是___ 否___ 6. 工作压力与平衡- 工作压力是否适中:是___ 否___- 公司对员工的工作与生活平衡度:高___ 中___ 低___四、综合分析根据以上调查项的结果,综合分析员工入职满意度的情况如下:1. 员工满意度较高的方面:- 培训与引导充分,入职引导清晰,对公司文化了解程度较高。
- 薪酬待遇满意度较高,福利待遇也令员工满意。
- 工作环境好,办公设施与设备齐全,工作场所干净整洁,同事关系融洽,上级领导提供指导与支持。
2. 员工满意度较低的方面:- 职业发展与晋升机会有限,公司对员工职业发展的支持程度低。
- 公司对员工的关怀度较低,沟通机制不够有效。
- 工作压力较大,工作与生活平衡度不高。
五、改进建议基于员工入职满意度调查的综合分析结果,针对存在问题的方面,提出以下改进建议:1. 加强职业发展与晋升机会:- 提供培训和学习计划,帮助员工提升技能。
公司员工满意度调研表格

公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度,以便改进和优化公司的人力资源管理策略。
调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行,员工需要根据自身实际情况选择适当的答案,并在需要的地方进行填写。
调研内容
请根据以下问题选择适当的答案,并在需要的地方进行填写。
1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全?
- 空调温度是否适宜?
- 噪音是否干扰工作?
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理?
- 是否有年终奖金?
- 是否有员工福利计划?
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略?
- 是否有发展晋升机会?
- 是否有合理的工作分配和任务安排?
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持?- 是否有渠道提出意见和建议?
- 是否能够获得及时的工作反馈?
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。
{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部,或将电子版发送至指定邮箱。
感谢您抽出时间参与本次调研,您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。
员工满意度调查表

员工满意度调查表员工满意度是衡量企业管理水平和员工工作状态的重要指标。
为了深入了解员工的想法和感受,提升企业的凝聚力和竞争力,我们设计了这份员工满意度调查表。
一、工作环境1、您对公司的办公设施和工作条件是否满意?非常满意满意一般不满意非常不满意请简要说明您的理由:2、您认为工作场所的安全性如何?非常安全安全一般不太安全非常不安全如果您认为存在安全隐患,请指出具体的问题:3、您对工作环境的整洁度和舒适度的评价是?很好较好一般较差很差您希望在工作环境方面有哪些改进?二、工作内容1、您对目前的工作岗位和工作职责是否明确?非常明确明确一般不明确非常不明确如果您觉得不明确,请说明原因:2、您认为目前的工作负荷是否合理?非常合理合理一般不合理非常不合理您认为工作负荷不合理的主要原因是什么?3、您对工作的挑战性和成就感的感受如何?很有挑战性和成就感有一定挑战性和成就感一般缺乏挑战性和成就感完全没有挑战性和成就感您希望在工作内容方面有哪些调整?三、薪酬福利1、您对目前的薪资水平是否满意?非常满意满意一般不满意非常不满意您认为合理的薪资水平应该是多少?2、公司的福利待遇(如医疗保险、年假、奖金等)是否满足您的需求?完全满足基本满足一般不太满足完全不满足您希望增加哪些福利待遇?3、您认为公司的薪酬体系是否公平合理?非常公平合理公平合理一般不公平合理非常不公平合理如果您认为不公平合理,请说明具体的情况:四、培训与发展1、您认为公司为员工提供的培训机会是否足够?非常足够足够一般不足非常不足您希望参加哪些方面的培训?2、您认为培训对您的工作帮助大吗?非常大大一般不大完全没有帮助请说明培训对您工作帮助不大的原因:3、您对自己在公司的职业发展前景有何看法?非常乐观乐观一般不太乐观非常不乐观您认为公司可以在哪些方面为您的职业发展提供支持?五、管理与领导1、您对上级领导的管理方式是否满意?非常满意满意一般不满意非常不满意请说明您不满意的具体方面:2、您认为上级领导是否能够公正公平地对待员工?总是能有时能很少能从来不能如果您认为不公平,请举例说明:3、您认为公司的管理制度是否完善和合理?非常完善合理完善合理一般不完善不合理非常不完善不合理您认为公司的管理制度需要在哪些方面进行改进?六、团队合作1、您与同事之间的合作是否顺畅?非常顺畅顺畅一般非常不顺畅如果不顺畅,请说明原因:2、您认为团队的氛围如何?非常好好一般不好非常不好您希望团队氛围在哪些方面得到改善?3、您认为团队成员之间的沟通是否有效?非常有效有效一般无效非常无效您认为如何提高团队成员之间的沟通效果?七、公司文化1、您对公司的企业文化是否认同?非常认同认同一般不认同非常不认同请说明您不认同的部分:2、您认为公司的企业文化对您的工作有影响吗?非常有影响有影响一般没影响完全没影响如果有影响,请说明是怎样的影响:3、您认为公司在企业文化建设方面还需要做哪些工作?八、其他1、您对公司目前的工作安排和作息时间有什么意见和建议?2、您认为公司在哪些方面还可以做得更好?3、还有其他任何您想表达的想法或意见。
工作满意度调查表

工作满意度调查表
调查目的
本调查旨在了解员工对工作的满意度,以便公司能够根据结果采取相应的措施改善工作环境和员工福利。
调查方法
请您根据以下问题选择适当的答案:
1. 您对工作的整体满意度如何?
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
2. 您认为工作环境是否有利于工作效率的提高?
- 非常有利
- 有利
- 一般
- 不利
3. 您对公司的员工福利感到满意吗?
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
4. 您认为您的工作任务是否合理?
- 非常合理
- 合理
- 一般
- 不合理
5. 您觉得公司对员工的培训和发展机会是否充足?- 非常充足
- 充足
- 一般
- 不充足
6. 您对公司的领导团队是否满意?
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
7. 您认为公司是否倡导良好的工作生活平衡?- 是
- 偶尔
- 不是
8. 您觉得公司的薪酬福利是否合理?
- 非常合理
- 合理
- 一般
- 不合理
9. 您对与同事之间的合作关系满意吗?
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
10. 请留下您认为公司可以改进的地方或提出的建议:
结束语
非常感谢您参与本次调查,您的意见对于我们改善工作环境和员工福利非常重要。
所有的回答都将保密,并且将被用于统计分析的目的。
如有其他意见或建议,请随时与我们联系。
请在下方留下您的姓名(可匿名回答)和联系方式(可选)。
谢谢!。
员工满意度统计表

员工食堂满意度调查目的:为进一步规范食堂管理,提高工作餐质量,真诚希望您能抽出几分钟的时间认真填写此份食堂满意调查。
一、满意度调查(请在所选内容后的○中打√)1、您觉得食堂工作人员的服务态度如何?很好○较好○较差○很差○2、您觉得食堂打菜份量如何?太多○还可以○不够○太少○3、您是否有吃到食堂不新鲜的剩余饭菜?无,都很新鲜○基本上可以○偶尔有○经常不新鲜○4、你在食堂饭菜中是否有发现异物?很干净卫生、没发现过○没注意○发现过一些小的异物○每餐我都有看见,习惯了○5、食堂工作人员个人卫生如何?干净○比较干净○比较脏○很脏○6、您觉得食堂的米饭蒸得怎么样?(多选)偏黄○偏硬○偏软○好吃○不好吃○7、目前您在食堂用餐是否有碰到过排队了好久的队,轮到自己时没有菜的情况吗?经常有○偶尔有○没有○8、您对食堂每餐供应的免费汤/质量、味道满意吗?不错,味道质量都不错○汤质和味道偶尔还是可以的○太稀了,跟喝白开水没两样○9、您对食堂餐具的卫生消毒情况感觉如何?挺好的,既清洁又卫生○一般,餐盘消毒觉得做的还可以○拿上就打饭,没注意○有饭粒残渣○10、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何?肉和菜搭配,不油不腻,口感不错○肉不错,青菜不好吃○青菜不错,肉比较难吃○有时都不错,有时都较差○较差○11、您觉得目前食堂的菜式怎么样?款式多变○变化不多○没注意○一成不变○12、您最喜欢吃什么样的食品:米饭○馒头○面条○其它○13、您喜欢什么味道的菜:辣○不辣○清淡○其他○14、您对目前食堂的满意度打几分?100-90○90-80○80-70○70-60○60 以下○二、整改方案1、您觉得公司食堂在哪些方面需要改进的?(选二项, 请在所选内容后的○中打√)饭菜份量○饭菜质量(口味)○花色、品种○卫生情况○配汤质量○服务态度○其他○2、您对做好公司食堂及加强监管方面有哪些意见和建议:。
部门员工满意度调查表

部门员工满意度调查表
调查目的
本满意度调查的目的是了解部门员工对工作环境、工作内容、同事关系和职业发展等方面的满意度,以便提供有针对性的改善方案,提升员工满意度和工作效能。
调查方法
本调查采用在线问卷的方式进行,问卷共分为以下几个部分:
1. 个人信息
调查员工个人信息,包括性别、年龄、工龄等。
2. 工作环境满意度
调查员工对工作环境的满意度,如办公场所、设备设施、工作氛围等。
3. 工作内容满意度
调查员工对工作内容的满意度,包括工作任务的挑战性、工作量的合理性、工作安排的合理性等。
4. 同事关系满意度
调查员工对同事关系的满意度,包括团队合作、沟通效果、同
事之间的关系等。
5. 职业发展满意度
调查员工对自身职业发展的满意度,包括晋升机会、培训机会、工作技能提升等。
调查结果分析
根据员工的满意度数据,我们将进行综合分析和比较,找出问
题所在,为每个方面提出相应的改善措施。
调查保密与匿名性
本调查保证员工的回答将保密,并且保证员工的回答是匿名的,不会泄露个人信息。
调查时间与参与对象
本次调查计划在下周一开始,为期一周,调查对象为所属部门
的所有员工。
结束语
我们非常重视员工的意见和满意度,希望通过这次调查了解员工的真实感受,为大家创造更好的工作环境和发展机会。
感谢大家参与本次调查!
如有任何问题,请及时与人力资源部门联系。
员工满意度调查统计分析表

有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的:为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见,以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间:2017年5月17-18日三、调查内容:共四个方面,涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况:本次满意度调查时工厂总人数192人,其中参与本次满意度调查的员工共有164人,参与数占公司总人数的85.4%,其中书面问卷有35人,口头问卷129人,调查结果基本可信,各部门参与情况如下图所示:102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图:全公司工龄分布图6-9年结果分析:员工在公司工作1-3年者居多,上一年度为一年以下者居多,可见公司多让员工参与各项会议提出意见,制定并实施保护员工的长远目标,是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何?努力工作也无济于望渺茫1.83%结果分析:员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的,占97.56%,这个数据在同行业中应该是比较高的,需努力也是希望很小的,只占1.83%,努力工作也无济于事的只占0.61%,这个结果是非常意外惊喜的,说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析:在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%,只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%,故管理人员要多加关心各人员的成长。
您认为公司的培训学习机会多吗很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训,培训目的是什么?结果分析:公司给予的员工培训还是比较多的,调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习,想多提升技能。
4、您的职业倾向是?88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%2.44%结果分析:大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去,占87.41%,这个比例还是很高的,只有 3.05%是没有想过这个问题,希望换一个方向的占2.44%,环境因此影响有6.10%。
员工满意度调查表总结报告

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 1
6
7
8
9
C还可以,能满足工作需要 D不满意,沟通困难,做事拖拉
E非常不满意,工作不能正常进行
F非常不满意,需要上级主管才能协调
1
1
1
1
1
二、工作方面
1、您对目前的工作岗位是否满意?
调查人次 A非常满意
B比较满意
2
3 1
4 1 1
5 1
6
7 1
8
9
C一般,能赚钱就好 D不满意,希望有调整的机会 E非常不满意,迫切需要调整
1
5、您对工作环境和健康防护工作是否满意?
调查人次 A工作环境很好
B工作环境一般 C工作环境较差,但可以接受 D工作环境恶劣,有些不能忍受
E健康防护工作细致、严格、到位
汇总 1 6
1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9
1 1
F健康防护工作能满足需要
G健康防护工作有很多都没有做,防护用品较少
H健康防护工作非常薄弱,防护用品缺
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
职工满意度调查表

职工满意度调查表调查目的该调查旨在了解员工对公司的满意度以及职业发展机会的看法。
通过收集员工的意见和反馈,我们希望能够提升员工满意度,优化工作环境,从而增强公司的整体竞争力。
调查内容请您按照以下问题逐个作答,选出您认为最符合您的意见的选项或填写合适的内容。
您的回答将是匿名的,我们非常重视您的意见。
1. 您对公司的整体满意度如何?- 非常不满意- 比较不满意- 一般满意- 比较满意- 非常满意2. 您对公司提供的薪资福利满意吗?- 非常不满意- 比较不满意- 一般满意- 比较满意- 非常满意3. 您是否得到足够的职业发展机会?- 是的,完全满意- 是的,比较满意- 一般满意- 比较不满意- 非常不满意4. 您与领导和同事之间的关系如何?- 非常紧张和不和谐- 比较紧张和不和谐- 一般- 比较融洽和和谐- 非常融洽和和谐5. 您对公司为员工提供的培训和发展机会满意吗?- 非常不满意- 比较不满意- 一般满意- 比较满意- 非常满意6. 您觉得公司的工作环境如何?- 非常差- 比较差- 一般- 比较好- 非常好7. 您对公司的管理体制满意吗?- 非常不满意- 比较不满意- 一般满意- 比较满意- 非常满意8. 您认为公司应该做出哪些改变,以提升员工满意度?请在下面填写您的建议和意见,我们将认真考虑并努力改进。
结束语我们非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的意见对我们至关重要,帮助我们改善工作环境和提升员工满意度。
如有其他问题或意见,请随时与人力资源部门联系。
谢谢!。
员工满意度调查汇总表

员工满意度调查汇总表
一、本次员工满意度调查共发放问卷份,回收份。
二、调查项目与结果汇总如下表:抽样日期:年月日
调查结果
调查项目
1、你对企业目前的生产作业环境是否满意?
2、你对企业目前的劳动保护设施是否满意?
3、你对企业目前员工与管理层的联系是否满意?
4、你对企业目前的人员激励制度是否满意?
5、你对企业提供的各类培训是否满意?
6、你对企业目前的质量方针、目标和企业形象是否满意?
7、你对企业的操作设备在满足产品质量的稳定性方面是否满意?
8、你对企业的质量体系在保证产品质量的稳定性方面是否满意?
9、你对企业充分发挥员工的工作才能是否满意?
10、你对企业目前的职工福利待遇是否满意?
11、你对企业目前的各项管理制度是否满意?
12、你对自己岗位的工作要求和工作职责是否明确和了解?
合计
满意
份数占比
比较满意
份数占比
基本满意
份数占比
不满意
份数占比3、总评
1、满意度得分,满意程度% .(注:A—3分、B—2分、C—1分、D—分)满意度得分=∑A+∑B+∑C满意程度=【满意度得分/(30×回收调查表份数)】%。
员工满意度调查表模板

15.00%
0
15.00%
0
6
您目前的能力得到了充分发挥分值为
15.00%
0
7
您和个人发展目标和公司目标一致分值 为
15.00%
0
合计
0
100.00%
0
其它
对体系、部门发展或管理上的其他建议 或意见:
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
3.00%
0
对本体系副 总经理评价
11
请您对本体系副总经理认真负责打分
3.00%
0
12
请您对本体系副总经理公平公正性打分
3.00%
0
13
请您对本体系副总经理前瞻性打分
3.00%
0
14
请您对本体系副总经理专业技能打分
序号
类别
调查项目说明
你的评分(百 分制)
权重
得分
1
请您针对体系整体组织氛围建设打分
20.00%
0
2
请您针对体系工作流程打分
20.00%
0
3 对体系评价 请你针对体系技术水平打分
20.00%
0
4
请您针对体系整体发展打分
40.00%
0
合计
0
100.00% 0.00
1
您是否清楚自己在体系组织结构中的位 置
员工满意度调查表
所在部门:
姓名:
【说明】 为了给员工提供一个良好的发展环境,我们非常希望知道您对公司及体系、部门环境(物理环
员工满意度调查统计表

对于企业给你的认同感和归属感
合计
被调查人数
占公司总人数
%
计算方法
计算公式
满意度=被调查人数得分总和(合计项)=分
被Байду номын сангаас查人数
评分标准
●非常满意:≥85分●满意:≥70分●基本满意:≥60分●:不太满意<60分
结论
公司领导意见:
签字/日期:
统计人/时间
审核人/时间
批准人/时间
员工满意度调查统计表
编号:
序号
调查项目主要内容
项目总得分
统计人
1
对工资的收入方面
2
对工作中的安全性方面
3
收到公司的尊重与关怀方面
4
对食堂饭菜质量、卫生方面
5
同事之间的工作配合与协作
6
公司对员工及节假日的慰问方面
7
对企业的发展远景的信心
8
公司的管理创新和改进方面的工作
9
对公司推行的质量管理体系的有效性
员工对管理人员的满意度调查表

员工对管理人员的满意度调查表尊敬的员工:为了提升管理质量和工作环境,了解员工对管理人员的满意度,我们诚挚地邀请您填写此调查表。
您的意见对我们非常重要,感谢您的配合!一、管理人员领导力与沟通1、管理人员是否清晰地传达工作目标与任务?[ ] 非常清晰[ ] 比较清晰[ ] 一般[ ] 不太清晰2、管理人员是否能有效地激励团队成员,提升工作士气?[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 完全无效3、管理人员是否能积极倾听员工的意见和建议?[ ] 非常积极[ ] 比较积极[ ] 一般[ ] 不太积极4、管理人员是否能够清楚地解释决策的原因和依据?[ ] 非常清楚[ ] 比较清楚[ ] 一般[ ] 不太清楚二、管理人员的公正与公平5、管理人员是否公正地处理员工之间的关系与冲突?[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 不公正6、管理人员在工作分配时是否公平?[ ] 非常公平[ ] 比较公平[ ] 一般[ ] 不公平7、管理人员是否根据员工的工作表现和贡献来做出公正的奖励与惩罚?[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 完全不公正三、管理人员的支持与关怀8、管理人员是否关心员工的职业发展和成长?[ ] 非常关心[ ] 比较关心[ ] 一般[ ] 不太关心9、管理人员是否提供必要的支持,帮助员工完成工作任务?[ ] 非常支持[ ] 比较支持[ ] 一般[ ] 不太支持10、管理人员是否理解并支持员工的工作与生活平衡?[ ] 非常理解和支持[ ] 比较理解和支持[ ] 一般[ ] 不太理解和支持四、管理人员的工作风格11、管理人员是否具备专业的管理能力和知识?[ ] 非常具备[ ] 比较具备[ ] 一般[ ] 不太具备12、管理人员是否能够合理安排工作流程,提高工作效率?[ ] 非常合理[ ] 比较合理[ ] 一般[ ] 不太合理13、管理人员是否能够有效地应对工作中的挑战和压力?[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 不太有效五、整体满意度14、您对当前管理人员的整体满意度如何?[ ] 非常满意[ ] 满意[ ] 一般[ ] 不满意15、您是否愿意推荐当前管理人员继续担任该职务?[ ] 非常愿意[ ] 比较愿意[ ] 一般[ ] 不太愿意六、建议与反馈16、您对管理人员的表现有哪些具体的建议或改进意见?___________________________________________________________17、您希望管理人员在哪些方面做出改进或加强?___________________________________________________________感谢您认真填写本调查表!您的反馈将帮助我们不断改进管理水平,营造更好的工作环境。
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有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司员工满意度调查目的一、调查目的:为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见,以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间:2017年5月17-18日三、调查内容:共四个方面,涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况:本次满意度调查时工厂总人数192人,其中参与本次满意度调查的员工共有164人,参与数占公司总人数的85.4%,其中书面问卷有35人,口头问卷129人,调查结果基本可信,各部门参与情况如下图所示:102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图:全公司工龄分布图6-9年结果分析:员工在公司工作1-3年者居多,上一年度为一年以下者居多,可见公司多让员工参与各项会议提出意见,制定并实施保护员工的长远目标,是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何?努力工作也无济于事0.61%只要努力工作必能成功97.56%望渺茫1.83%结果分析:员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的,占97.56%,这个数据在同行业中应该是比较高的,需努力也是希望很小的,只占1.83%,努力工作也无济于事的只占0.61%,这个结果是非常意外惊喜的,说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
2、工作中有人关心你的成长吗?经常有84.15%不经常1.22%几乎没有1.22%总是有8.54%有时有4.88%结果分析:在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%,只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占1.22%,故管理人员要多加关心各人员的成长。
您认为公司的培训学习机会多吗2770471550很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训,培训目的是什么?结果分析:公司给予的员工培训还是比较多的,调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习,想多提升技能。
4、您的职业倾向是?希望在目前这个方向一直干下去88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%没有想过3.05%希望换一个方向2.44%结果分析:大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去,占87.41%,这个比例还是很高的,只有3.05%是没有想过这个问题,希望换一个方向的占2.44%,环境因此影响有6.10%。
5、最近您在工作上得到的指导和帮助多吗?较少 1.22%非常少0.00%一般3.66%较多22.56%很多72.56%结果分析:大家在工作中的指导与帮助都是挺多的占72.56%,说明同事之间相互帮助氛围很好。
较小占1.22%。
6、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗?221219228020*********希望进行业余及深造哪方面根本无法满足只能满足简单工作需要刚刚满足已超出工作需要结果分析:目前的学习和知识刚满足的居多,占56.1%,但是时代在变化,每天都应该要进步,对于深造的知识大家占有率还是挺高的,占13.4%,深造方面大多为模具和五金成型及电脑类的,说明大家都爱学习。
7、您对目前的工作有成就感吗?3924029020*********几乎没有不经常有时有经常有总是有结果分析:员工在工作中的非常成就感不多的占1.82%,大多数都只是有时有成就感占56.1%。
8、您认为您在工作上的压力主要来至哪些方面4664661651614010203040506070工作量大工作难度高个人兴趣与工作内容不同人际关系复杂领导或上司过于严厉所做的工作不能公平、客观的被评价总是担心工作中出现状况根本没有压力其他结果分析:员工在工作中的压力工作量大的较多,占28%,工作量大导致压力大以品管部和研发部、采购部为主,故更好合理的安排、规划好工作,调节好心情,然而担心工作中出善的居首,占39.6%,,其他原因的占8.5%。
9、您目前的工作最吸引您的地方是?10826220127035102030405060708090其他和谐的人际关系提高能力的机会工作的成就感浓厚的兴趣良好的工作环境薪资结果分析:公司最吸引员工的地方占多数的原因是和谐的人际关系占50%,良好的工作环境占42.7%,提高能力的机会占37.8%,由此说明公司的氛围环境等因素影响最深,薪酬吸引占21.3%。
10、您每天的工作量饱和度平均能达到多少?47.56%超过100%(无法正结果分析:工作量饱和达到70%-100%占47.56%,超出100%的为0,同此看出公司的订单有些许不足。
11、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合?非常符合12.20%完全不符0.00%3.05%结果分析:收入与售付出较符合的占84.76%,不太符合的占3.05%,不太符合的原因,工作与能力不符。
12、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?111549504610398020406080100120其他领导认可给予更多的职位晋升给予更多的培训机会给予挑战性的工作改善福利提高工资收入及时对工作给予评价和奖励结果分析:能提高工作的积极性和创造性选择提高工资收入的很多,,特别是提高工资收入,占62.8%,由此可看出大家都对薪酬可能影响到员工的积极性和创造性。
1、您对公司的企业文化了解吗?25120172020406080100120140非常了解了解一般不了解结果分析:公司企业文化,了解公司企业文化的占73.1%,由此可知员工对公司企业文化都是了解清楚,只有2人不够了解,是新进员工,公司需要对企业文化加强宣传。
2、对公司的企业文化认同程度如何?认同36.59%一般6.10%0.00%结果分析:公司企业文化员工们都是认同居多,占57.32%,对于企业文化还是感到满意或很满意,一般的占6.10%。
3、您认为公司的各项制度健全吗?1414019020406080100120140160极其不健全不太健全比较健全非常健全结果分析:公司的各项制度85.3%还是觉得比较健全的,其他有2.43%觉得不太健全,并且有0.6%认为极其不健全,由此可见公司的各项制度还是要更加的完善。
4、您对公司目前的管理制度和管理方法如何看待?2810036020406080100120非常赞同同意中立不同意强烈反对结果分析:大家对公司目前的制度都是非常赞同或同意立场,只有34人是属于中立的一种状态,说明对于公司的管理制度和管理方法要更加的加强。
5、您认为公司的各项制度是否被严格的执行?严格60.37%一般12.20%非常严格26.83%不严格0.61%0.00%结果分析:对于公司的各项制度被严格执行的占一大部分,也有一部分制度是很少被严格执行的,要从中找出原因,哪些制度是没有执行到位的。
6、公司的职位晋升制度明确、公平、合理1121302120406080100120140强烈反对不赞同中立赞同非常赞同结果分析:公司职位的晋升是否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同或赞同,保持中立的有12人,说明公司的晋升制度还有完善明确,还有一定的缺陷,因此该让所有的员工都要明确了解。
只有一个不赞同的此人是新进员工,已自行辞职离开公司,要人社局及相关工作群了解到,此人思想较为极端,并且有报告社会的倾向。
7、您如何看待您的上司的管理方式?1912814320406080100120140非常赞同赞同中立不赞同强烈反对结果分析:147人觉得上级对他们的工作管理方式感到非常赞同或赞同,由此数据了解上司对下属的管理工作拿捏度把握得非常好,让员工更好完成工作。
不赞同的有3人,其中一人是新进员工且已离职,此人思想较为极端,并且有报告社会的倾向,另外两个是刚从其他公司跳槽过来的,在其他公司的管理过于紧密,此两人到我们人性化管理的公司有些不适应,觉得管理太松。
8、公司和部门领导关心员工,能深入一线、有亲和力满意非常不满意0.00%0.61%一般6.10%结果分析:公司领导关心员工很满意和满意占93.29%,满意比例非常的高。
不满意的只有个别人员,要从中找出原因,是哪方面关心的不到位。
9、对上司的各项工作决策、您是否认同1121133820406080100120几乎没有极少有时经常总是结果分析:上司工作决策,认同率达到92.07%,偶尔认同的12人,极少为1人,虽然数量不多,但是对于上司,员工的认同会让工作的效果提高很多,管理人员要相对应的做改善。
10、管理阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度如何?不满意0.00%0.00%很满意82.93%一般3.66%满意结果分析:管理层对员工的工作支持程度还是得到96.34%员工满意认同,只有3.66%会有某些人支持度不高,由图可知管理层对员工工作上的支持让员工在工作上有执行更加地强。
11、您的上级是否会主动和您沟通,了解您工作中的困难经常19.51%有时完全没有1.22%0.00%结果分析:在工作中上级主动跟员工沟通和了解工作中的困难和状况得到及时的沟通的是非常多的,员工在工作中出现混乱能及时得到领导的帮助,能顺利的解决员工工作的问题和困惑。
对于完全没有的两位人员,公司管理层需要进行自我检讨,找出问题的原因,加强沟通。
12、生活中,您的上级是否对您给予额外的关心和帮助?有时87.20%经常12.20%0.00%完全没有0.61%结果分析:领导对员工生活中的关怀,一半以上的人都是能得到领导的关怀,极少的为0,只有一人完全没有在生活中得到关怀和帮助,虽然生活与工作是分开的,但是一个人如果生活中有困难或有不好的情绪都是很容易影响工作,领导对于员工的生活关怀还是少不了的。
您对您的直接上级感到满意吗?满意67.07%30.49%0.00%一般2.44%结果分析:从这数据可知,公司员工对上级领导都是感到非常满意和满意。
1、您对公司的工作环境和满意程度如何?101243020406080100120140非常不满不满一般满意很满意结果分析:由这个数据看出公司的工作环境都是得大家的一致满意,良好的工作环境要继续保持,为员工创造舒适的工作环境,从而获得更商的工作效率,好的环境能让员工工作起来都很舒心。
2、您对公司目前整体的工作氛围清单程度如何?满意88.27%不满意0.00%很满意6.79%一般4.94%结果分析:公司整体工作气氛是得到很高的满意认同,好的气氛能创造好的员工关系。
在良好的气氛下工作理能有效的提高工作效力。
3、对公司举办的员工活动满意程序如何?1814231020406080100120140160很满意满意不满意非常不满意结果分析:对公司举办员工活动的整体数据来看满意度是挺高的,其中有3个人是觉得不满意,原因是因为占用时间过多,员工活动时间可按实际合理进行时间调整,一场活动的策划是很关键,让员工参与活动感提升。