高尔夫策划营销活动方案模板
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2014年 5月 天津店成立 2016年 2月 佛山南海店成立 2017年 4月 广州番禺店成立 2018年 9月 xx店成立
三、社会二合、作聚后友续两计划年发展历程
3、社会文化产业配套合作
目前，我司正在联合参与洽谈高尔夫文化小镇落 地项目，该项目以高球文化为主体，商业休闲饮 食娱乐为配套的大型
七、我们如何达到预期目标
番禺店6月预期目标 100个VIP客户
这里输入一大段文字 这里输入一大段文字 这里输入一大段文字 这里输入一大段文字
韩国SG/深圳聚友体育产业发展有限公司
2017
中T国市H场A战N略K合作S构！想 （或意向书、备忘录）
营销案活动方案
目 录
01 背景：合作背景 02 周年VIP营销案 03 试行门店及范围 04 营销项目落地实施
合作背景
3、2016年体育总局及教育部联合下发的《2016年体育单招管 理办法》将高球列为普通高校体育单招统考范围，目前全国已
有近百家开设高尔夫相关专业的本专科院校。
2、高尔夫被纳入《竞技 体育“十三五”规划》
4、培养青少年高尔夫运动已成 为诸多家长的期许
1、高尔夫运动走向大众 在中国已成为趋势。
5、目前国内院校普遍缺乏 训练高球运动的整体条件
01 公司介绍
一.为什么要实施VIP营销方案
绑定原 客户
客户间
认
接营销
知
低
提升
营业
额
增加 人流 量
1、动机：深度绑定原客户，转化客户连带 潜在客户 2、效果期望：通过直接贴近体验方式，提 高推广效率，增加客户量及营业额，为后期 网点增设做铺设
来自百度文库
三、社会合作后续计划
1、政府主题运动娱乐规划配套
我们将根据规划总体定位，配合在指定范畴内，向规划方提出我们的空 间创意需求，并针对特定人群，在产品服务，价格体系方面做好业主， 我方及三赢的设计，而对政府侧重的民生项目，我司也会尽力积极配合
2、大型商家配套
该板块重点考量业主人群定位、人流及进入成本控制，通过他方加盟投 资我方自建自营的方式，主要收益由投资方享有，我司以传播形象为主 。
财务中心
高 商科 传 投
尔 贸技 媒 资
夫 有有 有 管
企 限限 限 理
业 公公 公 有
管 司司 司 限
理
公
有
司
限
公
司
采购中心 教学中心
04 后续合作 实施方案
CHAPTER
三、社会合作后续计划
高尔夫协会
俱
乐 部
俱乐部
会 员
球队
单
位
各球场、练习场
1、组织架构
各
不单止已经奔跑在路上，为达成我
物
们将高球文化效益最大化的可持续
六、关于我们
体育产业发展有限公司是一家以 高尔夫球为主题多元配套综合型
公司成立于2016年，集团涵盖高尔 夫教学培训机构、设备商贸、高球科
02
技及文化传媒等分公司。
01
03
04
成立三年以来，我们与社会行 业机构，特别是教学机构展开 了广泛深入合作。
我们的使命是勇于站在引领行业的 位置，积极配合各方力量，降低门
2、高球培训/娱乐体验互动方案
在数据模拟与仿真科技应用上，贴近业主主题，达到运动休闲娱乐的目的，同时我 们配备专业人士进行现场互动服务，让消费者拥有身临其境的体验感。
3、高球文化传播展现方案
我们配合需要，可在内部软件及多媒体屏幕上显示相关宣传信息，外部也可进行多 种平面及立体的传统宣传投放。
四、实施方案节点
1
3
5
2
4
6
透过双方共同协商 对方场地
签订战略合作协 我司提供整体教学 教学场地建设 贵校组织学生报名
议（建议8年） 方案（含教学课程 及配套设施
及课程时间安排
现场教学
03 合作后期 总结计划
CHAPTER
三、聚友社会合作后续计划
2、高校合作
输入一大段文字，输入一大段 文字，正在就高球教学进行合 作，有效的降低了学校的教学 成本及投入，效果显著。
三、聚友二社、会聚合友作两后续年计发划展历程
（二）产业结构及网点拓展
1、组织架构
不单止已经奔跑在路上，为达成我 们将高球文化效益最大化的可持续 目标，我们对未来围绕高球的整体 资源运作支撑，增值业务，配套服 务已做清晰战略铺排，公司的组织 架构也为此提前架设。
总经理
总经办
运营中心 财务中心 子公司
业
目标，我们对未来围绕高球的整体
社
资源运作支撑，增值业务，配套服
区
务已做清晰战略铺排，公司的组织
团
架构也为此提前架设。
体
三、社会合作后续计划
惠州
珠海
佛山
深圳
广州
1、组织架构
不单止已经奔跑在路上，为达成我 们将高球文化效益最大化的可持续 目标，我们对未来围绕高球的整体 资源运作支撑，增值业务，配套服 务已做清晰战略铺排，公司的组织 架构也为此提前架设。
3.其他行业（含俱乐部）社区类休闲运动配套
可通过多种形式共同参股方式，如合作方以场地物业，我司设备及运营 团队等，针对人群精准区域，我司主要以经营创收为主。
02 两年
发展历程 CHAPTER
三、社二会、合聚作后友续两计年划发展历程
（二）产业结构及网点拓展
2、网点拓展
在短短的3年时间里，我们目前为止已拓展了68家门店，预计到2019年，我司网点拓展至1000家。
4、在中国开展运动科技领域全面合作
为了更好的支撑高球文化在国内的发展，我司建厂生产设备及开发相应软件，目前正在 进行当中，作为我司今明年重中之重的项目，一旦落成，将会改变国内目前设备落后， 软件严重依赖外国技术的现状。
三、社会合作后续计划
1、室内高球运动娱乐设施解决方案
将根据具体场地空间对模拟高球进行规划设计及建设，根据特定的人群选择不同的 互动软件。
三、社会二合、作聚后友续两计划年发展历程
3、社会文化产业配套合作
目前，我司正在联合参与洽谈高尔夫文化小镇落 地项目，该项目以高球文化为主体，商业休闲饮 食娱乐为配套的大型
七、我们如何达到预期目标
番禺店6月预期目标 100个VIP客户
这里输入一大段文字 这里输入一大段文字 这里输入一大段文字 这里输入一大段文字
韩国SG/深圳聚友体育产业发展有限公司
2017
中T国市H场A战N略K合作S构！想 （或意向书、备忘录）
营销案活动方案
目 录
01 背景：合作背景 02 周年VIP营销案 03 试行门店及范围 04 营销项目落地实施
合作背景
3、2016年体育总局及教育部联合下发的《2016年体育单招管 理办法》将高球列为普通高校体育单招统考范围，目前全国已
有近百家开设高尔夫相关专业的本专科院校。
2、高尔夫被纳入《竞技 体育“十三五”规划》
4、培养青少年高尔夫运动已成 为诸多家长的期许
1、高尔夫运动走向大众 在中国已成为趋势。
5、目前国内院校普遍缺乏 训练高球运动的整体条件
01 公司介绍
一.为什么要实施VIP营销方案
绑定原 客户
客户间
认
接营销
知
低
提升
营业
额
增加 人流 量
1、动机：深度绑定原客户，转化客户连带 潜在客户 2、效果期望：通过直接贴近体验方式，提 高推广效率，增加客户量及营业额，为后期 网点增设做铺设
来自百度文库
三、社会合作后续计划
1、政府主题运动娱乐规划配套
我们将根据规划总体定位，配合在指定范畴内，向规划方提出我们的空 间创意需求，并针对特定人群，在产品服务，价格体系方面做好业主， 我方及三赢的设计，而对政府侧重的民生项目，我司也会尽力积极配合
2、大型商家配套
该板块重点考量业主人群定位、人流及进入成本控制，通过他方加盟投 资我方自建自营的方式，主要收益由投资方享有，我司以传播形象为主 。
财务中心
高 商科 传 投
尔 贸技 媒 资
夫 有有 有 管
企 限限 限 理
业 公公 公 有
管 司司 司 限
理
公
有
司
限
公
司
采购中心 教学中心
04 后续合作 实施方案
CHAPTER
三、社会合作后续计划
高尔夫协会
俱
乐 部
俱乐部
会 员
球队
单
位
各球场、练习场
1、组织架构
各
不单止已经奔跑在路上，为达成我
物
们将高球文化效益最大化的可持续
六、关于我们
体育产业发展有限公司是一家以 高尔夫球为主题多元配套综合型
公司成立于2016年，集团涵盖高尔 夫教学培训机构、设备商贸、高球科
02
技及文化传媒等分公司。
01
03
04
成立三年以来，我们与社会行 业机构，特别是教学机构展开 了广泛深入合作。
我们的使命是勇于站在引领行业的 位置，积极配合各方力量，降低门
2、高球培训/娱乐体验互动方案
在数据模拟与仿真科技应用上，贴近业主主题，达到运动休闲娱乐的目的，同时我 们配备专业人士进行现场互动服务，让消费者拥有身临其境的体验感。
3、高球文化传播展现方案
我们配合需要，可在内部软件及多媒体屏幕上显示相关宣传信息，外部也可进行多 种平面及立体的传统宣传投放。
四、实施方案节点
1
3
5
2
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透过双方共同协商 对方场地
签订战略合作协 我司提供整体教学 教学场地建设 贵校组织学生报名
议（建议8年） 方案（含教学课程 及配套设施
及课程时间安排
现场教学
03 合作后期 总结计划
CHAPTER
三、聚友社会合作后续计划
2、高校合作
输入一大段文字，输入一大段 文字，正在就高球教学进行合 作，有效的降低了学校的教学 成本及投入，效果显著。
三、聚友二社、会聚合友作两后续年计发划展历程
（二）产业结构及网点拓展
1、组织架构
不单止已经奔跑在路上，为达成我 们将高球文化效益最大化的可持续 目标，我们对未来围绕高球的整体 资源运作支撑，增值业务，配套服 务已做清晰战略铺排，公司的组织 架构也为此提前架设。
总经理
总经办
运营中心 财务中心 子公司
业
目标，我们对未来围绕高球的整体
社
资源运作支撑，增值业务，配套服
区
务已做清晰战略铺排，公司的组织
团
架构也为此提前架设。
体
三、社会合作后续计划
惠州
珠海
佛山
深圳
广州
1、组织架构
不单止已经奔跑在路上，为达成我 们将高球文化效益最大化的可持续 目标，我们对未来围绕高球的整体 资源运作支撑，增值业务，配套服 务已做清晰战略铺排，公司的组织 架构也为此提前架设。
3.其他行业（含俱乐部）社区类休闲运动配套
可通过多种形式共同参股方式，如合作方以场地物业，我司设备及运营 团队等，针对人群精准区域，我司主要以经营创收为主。
02 两年
发展历程 CHAPTER
三、社二会、合聚作后友续两计年划发展历程
（二）产业结构及网点拓展
2、网点拓展
在短短的3年时间里，我们目前为止已拓展了68家门店，预计到2019年，我司网点拓展至1000家。
4、在中国开展运动科技领域全面合作
为了更好的支撑高球文化在国内的发展，我司建厂生产设备及开发相应软件，目前正在 进行当中，作为我司今明年重中之重的项目，一旦落成，将会改变国内目前设备落后， 软件严重依赖外国技术的现状。
三、社会合作后续计划
1、室内高球运动娱乐设施解决方案
将根据具体场地空间对模拟高球进行规划设计及建设，根据特定的人群选择不同的 互动软件。