浅谈领导者对于一个企业的影响
浅谈如何提高企业领导干部素质的内容和途径
浅谈如何提高企业领导干部素质的内容和途径【摘要】企业领导干部素质的提高对于企业的发展至关重要。
为了提升企业领导干部的素质，可以从多个方面入手。
制定科学合理的培训计划，为其提供专业知识和技能的培训。
提供学习机会和资源，为领导干部搭建学习平台，不断提升其能力。
定期评估和激励机制能够激发领导干部的工作热情。
建立良好的榜样和导师制度，为领导干部提供学习和成长的机会。
注重领导干部自身的修养和品德素质的提升，使其成为企业发展的中流砥柱。
素质提升需要持续不断，通过不断的努力和培养，企业领导干部的素质提高将带来企业整体效益的提升。
企业应重视领导干部的素质提升，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】企业领导干部素质、提升、培训计划、学习机会、资源、评估、激励、榜样、导师制度、修养、持续、整体效益、企业。
1. 引言1.1 企业领导干部素质的重要性企业领导干部素质的提高是企业发展的关键因素之一。
作为企业的管理者和领导者，领导干部的素质直接影响着企业的整体运营和发展。
优秀的领导干部能够带领团队处理挑战，制定明确的发展战略，提高员工的士气和工作效率。
而素质较低的领导干部则可能导致管理混乱、决策失误，甚至影响整个企业的长期发展。
在当今快速变化的经济环境下，企业需要具备强大的领导团队来适应和引领变革。
领导干部需要具备卓越的领导能力、协调能力和创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
只有不断提升领导干部的素质，企业才能在市场中保持竞争力，实现可持续发展。
提高企业领导干部的素质是企业发展的必然选择。
企业应该重视领导干部的培训和发展，为他们提供学习机会和资源，建立激励机制，培养良好的领导榜样，注重领导干部的自我修养，从而推动企业整体素质的提升，带来更好的经济效益和社会影响。
2. 正文2.1 制定培训计划制定培训计划是提高企业领导干部素质的重要途径之一。
制定培训计划需要根据企业的实际情况和领导干部的需求进行定制化，包括确定培训内容、培训方式、培训周期等。
浅谈金融业的企业文化
浅谈金融业的企业文化金融业的企业文化是指金融机构在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为规范和组织文化。
它是金融机构的核心竞争力之一，对于企业的长期发展和员工的凝结力起着重要的作用。
本文将从金融业的特点、企业文化的定义、金融业企业文化的重要性和影响因素等方面进行浅谈。
一、金融业的特点金融业作为国民经济的重要组成部份，具有以下几个特点：1. 高度规范性：金融业是受到法律法规和监管机构严格监管的行业，金融机构在经营过程中必须遵守一系列的规章制度。
2. 高度风险性：金融业的经营风险较大，金融机构需要具备较强的风险管理能力，以应对各种风险挑战。
3. 高度专业性：金融业需要高素质的从业人员，具备专业的金融知识和技能，以提供优质的金融服务。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同遵循的一套价值观、行为规范和组织文化。
它是企业的精神灵魂，反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
三、金融业企业文化的重要性金融业企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：金融机构通过建立良好的企业文化，能够树立良好的企业形象，提升企业的公信力和声誉。
2. 提高员工凝结力：金融机构通过共同的价值观和行为规范，能够增强员工的归属感和凝结力，激发员工的积极性和创造力。
3. 优化服务质量：金融机构通过建立以客户为中心的企业文化，能够提高服务质量，满足客户的需求，提升客户满意度。
4. 提升竞争力：金融机构通过建立独特的企业文化，能够形成差异化竞争优势，提升企业的竞争力。
四、金融业企业文化的影响因素金融业企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 领导者的影响：企业的领导者对企业文化的塑造起着至关重要的作用，他们的价值观和行为会对企业文化产生深远的影响。
2. 企业的价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它反映了企业的核心竞争力和经营理念，对企业文化的形成和发展起着重要的指导作用。
浅谈企业家的素质2
浅谈企业家的素质2浅谈企业家的道德规范对企业的影响一、提高企业家素质的必要性和意义（一）企业家的地位和作用企业家是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
企业家是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业家的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
企业家是任何企业所不能缺少的核心职能，领导贯穿于企业管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实企业目标；指导企业设计并从事人员配备；保证企业维系和正常运行；企业家职能是其他管理职能的集中体现。
企业家作为领导过程的实施者，是在整个过程中的主体。
（二）提高企业家素质的意义心理学认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。
哲学家认为人的素质即人的基本品质，是人在实践基础上不断形成和发展起来的从事社会活动的基本条件。
人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。
企业家的素质，就是指在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。
二、企业家应具备道德素质企业家的智慧、才能、经验、品格等内在要素在领导活动中常常起重要作用，且直接影响企业的工作效果。
企业家的职业素养及其要求是综合性的。
总的来说，企业家首先应具备的素质是高尚的道德素质。
“德才兼备” 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求企业家有良好的道德品质是必然的。
企业家职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为团队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。
作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。
全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。
要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。
浅谈如何提高领导的影响力
浅谈如何提高领导的影响力领导的影响力是衡量一个领导的能力和影响力的重要指标。
提高领导的影响力是每个领导者都应该追求的目标。
下面将从几个方面来探讨如何提高领导的影响力。
一、塑造积极的领导形象一个领导者的形象与其影响力直接相关。
领导者应该坚持高尚的道德品质和独立的人格特征。
诚实、正直、公正、务实、宽容等都是领导者的基本素质。
在日常工作中，领导者应保持对员工的真诚关怀和尊重，以赢得员工的尊重和支持。
二、建立良好的沟通机制沟通是一种重要的领导技能，也是提高领导影响力的关键要素之一、领导者应该注重与员工之间的沟通，及时了解员工的需求和要求，为员工提供必要的支持和指导。
同时，领导者还应坚持对下属透明化与公开化的沟通，为员工提供必要的信息，并给予及时的反馈。
三、培养团队合作和激发员工潜能团队合作是提高领导影响力的重要手段。
领导者应当注重培养团队合作的意识和文化，鼓励员工之间相互帮助和支持，并注重激发每个员工的潜能。
领导者还应根据每个员工的特点和优势，合理安排员工的工作和任务，以最大程度地激发其工作积极性和创造力。
四、不断学习和提升自己的能力领导者应该具备良好的学习和自我提升的意识。
通过学习，领导者能够不断充实自己的知识和能力，提高自身在相关领域的造诣。
同时，也能够更好地去引导和指导下属，在工作中展现自己的专业性和权威性。
因此，保持学习和成长的心态是提高领导影响力的必备条件。
五、建立良好的人际关系和网络资源领导者应注重与外部人士建立积极的人际关系和广泛的社交网络，以获得更广阔的机遇和资源。
领导者还应对待每一个员工以真诚和友好的态度，并给予必要的关心和帮助。
这种良好的人际关系能够帮助领导者赢得员工的信任和支持，从而增加领导影响力。
六、善于倾听和接受他人的建议和意见领导者应该具备善于倾听和接受他人建议和意见的品质。
通过倾听，领导者能够更好地了解员工的需求和意见，从而更好地指导和管理团队的工作。
同时，领导者还应该注重对员工的建议和意见及时进行反馈和处理，以增加员工的参与感和归属感。
浅谈领导个人特质对领导力价值的作用
浅谈领导个人特质对领导力价值的作用领导者的个人特质是影响其领导力价值的一个重要因素。
领导者的个人特质，如人格、价值观、情绪管理能力、沟通能力等，与领导力价值密切相关。
本文将从以下几个方面探讨领导者个人特质对领导力价值的作用。
一、人格特质领导者的人格特质对领导力价值有重要影响。
领导者的人格特质，如诚实守信、勇于承担责任、谦虚有礼等，能够影响员工对其的认同感和信任度。
一个具有高度诚信和责任感的领导者，能够有效提升员工工作积极性和效率，进而增强组织的竞争力。
同时，领导者的人格特质也能够对其决策产生影响。
具备决断力、果断性、胆略的领导者在面对复杂问题时能够更快更准确地做出决策，保持组织的稳定发展。
二、情绪管理能力领导者的情绪管理能力也是影响其领导力价值的重要因素。
领导者的情绪管理能力包括自我控制、情绪调节、情绪表达等方面。
一个能够有效地管理自己情绪的领导者，能够在面对问题和压力时保持冷静，做出正确的决策。
同时，他还能够帮助员工管理情绪，建立健康的工作氛围，提高员工的工作效率。
三、沟通能力领导者的沟通能力也是影响其领导力价值的一个重要因素。
领导者需要与员工、同事、合作伙伴等多方面进行沟通，包括信息传递、意见交流、指导反馈等。
一个善于沟通的领导者，能够建立良好的人际关系，减少沟通误差和矛盾，提高组织的协作效率。
同时，领导者的沟通能力也能够帮助他进行有效的领导和管理，使组织在日常工作和重大决策中更加有序和高效。
四、价值观领导者的价值观对其领导力价值也有着深远的影响。
领导者的价值观能够影响公司的文化建设、经营决策，对组织的价值观和目标产生影响。
一个具有正确价值观的领导者，能够引领组织在道德、文化、社会责任等方面做出积极的表率。
同时，他还能够带领员工共同达成组织的目标，增强组织的凝聚力和向心力。
综上所述，领导者的个人特质对其领导力价值有着深远的影响。
领导者需要具备正确的人格特质，有效地管理自己的情绪，良好地与员工进行沟通，并确立正确的价值观。
浅谈企业家在企业成长中的作用
浅谈企业家在企业成长中的作用作者：王娜李晓玲来源：《企业文化·中旬刊》2013年第12期摘要：企业家是成功企业的灵魂人物，企业家创造了企业，主导着企业的成长，本文就从企业家角度来分析其在企业成长过程中发挥的重要作用，并对如何提高企业家素质能力使其更好的引领企业成长和发展提出相关建议。
关键词：企业家；企业家素质；企业成长一、企业家内涵“企业家” 一词源于法文entreprendre ，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”。
坎蒂隆在他的著作《商业概论》中认为，企业家的职能是冒着风险从事市场交换，即在某一既定价格下买进商品，在另一不确定的价格下出卖商品。
企业家所获得的是不确定收益。
法国经济学家让·巴提斯特·萨依在其著作《政治经济学概论》中第一次明确提出，企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。
美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中指出，企业家就是“经济发展的带头人”，或者说是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
综合学者们的观点，可以从两个方面来把握企业家概念。
从创立企业和推动企业发展的目的和结果观察，企业家是风险和不确定性的承担者，相应地，他们应该获得企业利润或承担企业亏损；从创立企业和推动企业发展的过程去观察，企业家是生产经营活动中专门从事判断和决策的人，判断和决策的主要范围是寻找“低买高卖”的市场机会，并组织企业内外的相关资源去实现这种潜在的机会。
企业家在企业内具有控制者的独特地位，对企业的发起和成长起着举足轻重的作用。
二、企业家的素质要求首先，机会的捕捉能力。
作为一名企业家首要的素质是能在市场中及时发现商机。
第二，眼光。
一个企业能不能取得长远发展保持基业常青取决于企业领导者有无战略眼光。
第三，魄力。
企业发展的每一步都离不开企业领导者的魄力，无论是创业伊始的项目选择，还是调整时期的关停并转；无论是战略方向的确定，还是精兵裁员，没有一定的魄力都是办不到的。
浅谈领导的非权力性影响力
摘要一个领导者要实现领导效能，提高工作效率，关键在于领导者的影响力。
领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。
非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。
提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题，而且也是一个非常重要的现实问题。
关键词：领导者非权力性影响力因素AbstractA leader is to achieve leadership effectiveness, improve the work efficiency, the key lies in the leader's influence. The leader's power influence and non-power influence points two sex influence. Non-power influence is the leader relies on personal moral character, ability, knowledge, emotional factors such as composition. To improve the non-power influence of leaders, led by the "model" to "charismatic leadership transition," is not only an important theoretical problem, but also a very important realistic problem.Keywords: leadership non-power influence factors目录摘要 (1)Abstract (2)目录 (3)前言 (4)一、权力性影响力 (5)（一）权力性影响力的来源 (5)（二）权力性影响力的因素 (5)二、非权力性影响力 (7)（一）非权力性影响力的来源 (7)（二）非权力性影响力的因素 (7)三、权力性影响力与非权力性影响力的关系 (12)参考文献 (13)前言近些年来，随着干部制度的改革，大批中青年干部走上了各级领导岗位，经过努力锻炼，大多数人成为受群众拥护、具有较高威信的成功领导者。
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用领导者非权力影响力在管理中的作用是一个重要的话题。
随着时代的变迁，人们在对领导力的理解上逐渐追求以人为本、以情感为重，非权威性影响力越来越被赋予重要的意义。
非权力影响力是指在没有掌握实际权力的情况下通过自身的影响力来对他人的行为产生影响，从而达成预期目标的一种管理能力。
本文主要从以下几个方面来探讨非权力影响力的作用。
一、提高管理效率在团队管理中，非权力影响力可以增强领导者在团队中的影响力，让团队成员更愿意听从领导者的决策，从而提高管理效率。
例如，通过在团队内分享经验、引导讨论、寻求他人的帮助等方法来提高团队成员的工作能力和决策技巧，这将使领导者获得员工的信任和支持，进而推进管理目标的实现。
二、促进员工发展非权力影响力能够激励员工积极发展自身能力。
通过在团队中分享成功经验、鼓励成长和发挥潜能，领导者可以让员工感受到自身的价值和重要性，更加积极地工作。
领导者邀请员工参与需要解决的问题和工作安排、更好地发挥自身优势和特长，这将有效地提高员工的工作效率。
三、提升团队凝聚力非权力影响力能够提升团队凝聚力，使个体更容易与整个团队形成良好的互动和协作。
领导者可以在团队内创造开放、互动的工作氛围，培养员工之间的良好合作关系，用以增加团队的凝聚力。
将团队成员的个人贡献融入整个团队的工作中，发挥团队协作的效益，也是一个非常好的做法。
四、增强风险防范能力领导者在没有权力的情况下，也可以通过自己的风险预测和分析能力促进团队的风险防范能力。
团队成员一起讨论和预测风险，制定更为科学的决策和计划。
这种方法不仅能够降低团队的风险率，也能够增强团队成员对自身工作的责任感。
五、发挥积极能量非权力影响力能够激发积极能量，增强员工的自信心和动力，从而推进团队的创新和发展。
领导者可以通过理解员工工作和生活中的问题，帮助他们排除自身担忧和帮助他们实现自身价值。
领导者通过不断鼓励、赞扬、和督促员工，激发更大的动力和能力。
浅谈提升领导干部创新思维能力的重要意义
浅谈提升领导干部创新思维能力的重要意义摘要：创新思维作为一种能力，是领导干部应具备的三大能力之一，是开拓认识新领域，解决现实新问题的一种思维定势，是提高领导干部推动科学发展的能力，是加强当前领导干部队伍建设的一项根本任务。
在全球化和大时空背景下，领导干部注重在工作实践中培养和提升创新思维能力具有极为重要的现实意义和战略意义。
关键词：创新思维提升领导干部能力一、提升领导干部创新思维能力是提高领导能力、应对复杂局面确保企业科学发展的基本要求辽河油田作为资源性企业，已经开发了四十多年，资源的有限性要求我们必须用创新的思维来开展工作，以较强的领导能力、卓越的领导艺术，科学的领导方法，审时度势、驾驭全局，开创崭新的工作局面，推动企业科学发展。
1、从大的环境看，提升创新思维能力是领导干部从容应对复杂局面应具备的基本素质。
新世纪新阶段，我们面临的发展机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。
从国际形势看，世界多极化和经济全球化的趋势深入发展，科技进步日新月异，国际环境复杂多变，综合国力竞争日趋激烈。
从国内情况看，经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整、思想观念的深刻变化，给我国发展进步带来巨大活力，同时也带来了这样那样的矛盾和问题。
为此，作为领导干部就要在成绩面前不自满、在胜利面前不自傲、在挑战面前不畏惧、在机遇面前不停步，进一步增强创新思维能力，自觉、主动、积极的提高领导素质、变革领导观念，提高信息化手段的积极运用，打破创新思维的心理枷锁，善于在变化中的发展态势中寻找规律，在矛盾和问题中寻找新的突破，以更加开放的思想，建设应变机制，从而在变革的发展大潮中游刃有余，立于不败之地。
2、从客观因素看，提升创新思维能力是领导干部实现企业科学发展应掌握的工作方法。
领导干部不同于普通的职工群众，是精英中的精英，很大程度上影响着、甚至决定着一个企业的进步与发展。
辽河油田已经开发建设四十多年，地下石油资源有限，稳产难度越来越大，发展模式、发展格局都受历史延承的约束和制约。
浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用
浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。
标签：管理经营领导管理、经营和领导有时是有交集的，有时说的就是同一件事，但是如果把它们加以区别，其差别又是很大的，一个管理者一个经营者和一个领导者他们的工作范围、意义和前景会有很大差别，有时甚至完全是两回事。
本文拟对三个名词的区别进行分析以得出管理、经营、领导的确切含义以及一个管理者、一个经营者和一个领导者应该具备哪种能力。
1 管理管理一般与产出没有关系，是为了达到一定的秩序和效果，管理可以说是为了达到提高效率的目的而不是达到提高效益的目的，例如，车间管理、财务管理、学校管理、教会管理、行政管理、国家管理等，这些管理是为了达到一个合理的秩序的目的或者管理的目的是服务。
如果用经营来代替就不正确了，我们一般不说：车间经营、财务经营、学校经营、教会经营、国家经营等。
管理是首先确定范围，然后理顺关系。
管理的目的并不直接产生经济效益，但是可以间接产生经济效益。
管理有些是短期的，实现短期目标，如项目管理，如果一个组织长期有良好的管理，那就已经上升到经营的层面了。
管理与经营并不是总是一致的，一个企业经营得很好，可能管理并不是很好，反之，一个管理很好的企业，经营可能一塌糊涂。
如果使一个企业经营和管理都很完善，这是企业追求的目标。
如果二者必选其一，那要选择经营。
就企业而言，存在管理和经营的问题，而一些其他的组织往往只有管理问题没有经营问题。
如果说有也是对管理的经营。
一个人具备管理能力可能不具备经营能力，反之，也可能是一个人具备经营能力不具备管理能力。
如果让一个具备管理能力可能不具备经营能力的人去从事经营可能不会达到预想的结果，反之，如果一个人具备经营能力不具备管理能力去从事管理也不会达到预想的效果。
从历史的案例来看，刘邦是一个经营人才并不是管理人才，而他的手下的韩信、萧何、张良等主要是管理人才；项羽主要是一个管理人才，如果他去指挥一场战役他很有才华，但是去经营一个组织并逐渐做大他没有这个能力。
论领导者的影响力
85《商场现代化》２００９年４月（上旬刊）总第５７１期领导是管理的一项重要职能，管理的计划、组织、控制等职能的发挥都有赖于“领导”的作用。
Ｈ．孔茨认为：“领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
”可见，领导的本质就是一种影响力。
所谓影响力，就是指一种事物在传播与发展过程中，影响和改变他人心理和行为的能力。
领导者的影响力就是指领导者在领导活动中影响和改变被领导者的心理和行为，使之符合组织意图的能力，可分为权力性影响力与非权力性影响力。
一、权力性影响力权力性影响力就是强制性影响力，由领导者的职务、地位和权力等形成，指的是由组织赋予的在领导者实施领导活动之前就获得的要被领导者服从的影响力，带有法定性、强迫性和不可抗拒性，是以外推力形式来发生作用的。
在其作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动、服从，因此它对人的心理和行为的激励是有限的。
权力性影响力主要由以下因素构成：一是传统观念因素。
几千年来的社会生产使人们认为领导者不同于普通人，他们有权、才、能，比普通人强。
这种观念逐步成为某种形式的社会规范，产生了对领导者的敬畏感和服从感，影响着每个人的思想，从而使领导者的言行增加了影响力。
这种由传统观念所产生的影响力存在于领导者的言行之前，是传统附加给领导者的力量。
二是职位因素。
领导者在组织中的职位会使被领导者产生敬畏感。
领导者职位越高，权力越大，被领导者对他的敬畏感也越强，他的影响力也越大。
三是资历因素。
资历是是一种历史产物，反映了领导者的个人生活阅历和经验。
往往人们对资历较深、阅历丰富、经验老到的领导者会产生一种敬重感。
其中职位因素是首要因素，一旦失去职位，权力性影响力便随之消失。
二、非权力性影响力非权力性影响力，也称为自然性影响力，是由领导者自身的因素，包括品格、知识、能力、情感等个人因素所产生的影响力，是领导者本身的天赋、主观努力和自主行为所造就的。
这种影响力以内驱力的形式在被领导者中发生作用，建立在其对领导者的尊敬、信赖、钦佩、崇拜的基础上，为其自觉自愿、心悦诚服的接受，不具有任何强制色彩。
浅谈单位领导者的软实力
浅谈单位领导者的软实力软实力可以说是领导者的综合实力，反映领导者的影响力，本文从软实力目前的尴尬处境谈起，分析软实力的重要性，提出作为一名成功的领导人所必备的几项素质。
［关键词] 领导者软实力硬实力无论在哪个单位或部门，领导者都发挥着关键的作用，根据管理学的80/20原理，一个单位发展的好坏，80%在于单位领导者的实力。
领导者在单位中的作用通过硬实力和软实力两种途径来发挥。
硬实力是指作为领导者所享有的职责权力，例如人事任免权、决策权、工资标准制定及奖惩权等；软实力又叫软力量，这个词是由现任哈佛大学肯尼迪政治学院院长的约瑟夫·奈提出。
奈认为，力量可以被视作一种能力，是一种靠着吸引而非强制与收买达到目标的能力，软力量是一种“间接运用力量的方式”，是“同化式力量”，能“人随我欲”。
这种力量能“不战而曲人之兵”，是制胜的最高境界，也是企业管理战略之精髓。
软实力也是我们常常提到的领导的个人魅力和领袖气质。
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。
他们更有可能采取你所建议的行动步骤。
今天的领导者应该清醒地认识到，软实力源于领导者的综合实力，软实力折射领导者的发展潜能，反映领导者的企业影响力。
一、现状：硬实力“当家”，软实力遭遇尴尬从目前的情况来看，各单位的领导者都很看重领导者的软实力，将人格魅力看作是领导的最高境界，将其看成是领导艺术，可是在实际工作中很多领导者都不能很好的运用领导者的软实力，相反硬实力用起来却更加得心应手，表现在：1.工作中独断专行。
在家长式的领导看来，在单位里自己是领导，自己说的就应该是圣旨，听不见别人的意见，以乖乖听话者为善，不同意见者为恶。
这就是丧失领导者凝聚力的开始。
2.动不动就利用工资杠杆调控下属。
领导手上掌握着下属的工资袋，物质激励是一种方式，但是有的领导滥用工资杠杆，动不动就增加或减少工资的方式来“激励”下属，使下属真正成了“经济动物”。
3.以升迁来调控员工。
浅谈党政领导班子团结协作对企业发展的重要性
浅谈党政领导班子团结协作对企业发展的重要性作者：李婷婷来源：《企业文化·下旬刊》2013年第11期摘要：营造一个团结协作、干事创业、风清气正的和谐党政班子，是新形势下党中央提出的新要求，所以党政领导班子团结协作是实现企业健康、快速发展的重要保障。
企业应积极响应党中央关于建设和谐、团结协作的党政领导班子的号召，努力走在社会的前列。
关键词：党政；团结；协作；企业“路线方针确定之后，干部是决定因素”。
这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。
一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，党政领导班子的作用是十分重要的。
只有团结、融洽的党政领导班子才是最具战斗力的，才能更好地带领广大干部群众心往一处想、劲往一处使，才能把企业做大做强，使企业健康快速的发展。
笔者结合自己的工作实践，认为应把握好以下四点：一、加强思想教育，把班子成员的理想信念凝聚到一起共同的目标是激励班子成员的精神动力，是保证班子成员思想上合心，工作上合力，行动上合拍的基础，是加强和谐党政领导班子建设的前提。
注重凝聚班子成员的个人目标，把大家的想法和打算统一起来，把个人的理想信念坚定起来，使个人的目标与党委的目标有机地结合起来，同党的利益形成有机的整体，把个人的成长进步融入单位的发展和提高之中，真正把共同的目标看作一种事业、一种责任、一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局，保证企业健康的发展。
二、注重化解矛盾，使班子成员的思想认识达到统一在和谐党政领导班子建设中，有矛盾是正常的。
成员朝夕相处，由于职务不同、性格不同、认识问题的角度和处理问题的方法不同，出现一些矛盾和意见分歧是在所难免的。
只要我们注重和善于化解矛盾，就会通过矛盾的解决，进一步深化思想交流和感情沟通，增进团结。
首先，要就事论事，因人而宜。
浅谈领导者在企业文化建设中的作用
企业与管理经济与社会发展研究浅谈领导者在企业文化建设中的作用四川天宇油脂化学有限公司 苟艳摘要：领导者是文化的呈现者、传递者和监督展现者；员工是企业文化的代表者、传递者和呈现者。
关键词：呈现者；传递者；监督展现者美国著名学者埃德加．Ｈ．沙因在《企业文化与领导》一书中指出：“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化，最重要的才能就是影响文化的能力。
”一、企业领导者在企业文化建设和形成中的作用每一个企业，不论大小，都有着自己的文化。
企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人，在这一程度上说，企业领导者的素质决定着企业的素质。
企业领导者在企业文化建设和形成相同的企业价值观的作用表现在以下几个方面：（１）影响、示范的表率作用——企业领导的言行举止，对企业职工会产生巨大的影响。
企业领导者廉洁奉公、作风正派、严于律已、身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神。
这是无声的号召，对企业文化的形成有直接的作用。
（２）倡导、组织的推动作用——企业领导者在影响、示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除阻力，化消极因素为积极因素，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。
（３）团结、信任的激励作用——企业领导者可以利用各级工会、各级党组织抓住了解人、尊重人、关心人、教育人这条主线，按照“以人为中心”的原则，以平等、真诚、友好的态度对待职工、团结职工，从工作、学习、生活等各方面关心职工，为职工排忧解难，与职工交流思想，做职工的知己朋友。
企业领导者要尊重职工的人格和权利，鼓励职工对企业的各项工作提出批评和建议，吸收他们参与对企业重大问题的民主决策。
要充分发挥职工代表大会的作用，从制度上和行动上保证职工参与民主管理，监督行政的合法权益。
这样，职工感到自己真正是企业的主人，就会说主人话，为主人事，尽主人责，关心企业，报效企业，为企业争光。
浅谈质量管理中领导的作用
目标 明确 ，具 体 措 施 到位 ，企 业 的质 量 工
在 ２ １ 年 已公 示 的 “ ０ １纺织 之 光 ” ０１ ２１
中国 纺 织工 业 协 会科 学 技 术 奖 中 ，有 四项 家 纺 企 业成 果 榜 上 有名 。 他 们 是 ，孚 日集
团股 份 有 限 公 司 和 青 岛 大 学 共 同 研 发 的 “ 巾被 织 物连 续 扎 染 及 整理 技术 ”项 目、
领 导 者 制 订 质 量 方针 是 重 要 的 ， 但
还 要 至 始 至 终 关 注 质 量 管 理 ，从 质 量 目
总 之 ，领 导在 质 量 管理 中的作 用是其
他 人 替代 不 了 的。领 导质 量 意 识 强 ， 方针
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浅谈领导行为在群体中的影响力
浅谈领导行为在群体中的影响力作者：回凤鸣来源：《科技创新导报》2011年第03期摘要:本文介绍了领导定义、职责和应尽的三个作用，阐述了领导处事原则的三个方面以及领导者的影响力。
关键词:领导行为群体影响力中图分类号:N0 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0190-01领导处于核心地位，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，将直接影响一个单位和部门的凝聚力、战斗力和整体工作成效。
那么，面对市场经济条件下新的工作形势和工作任务，怎样才能不负重托，如何用自身的行为来影响员工，成为一名合格的领导？什么是领导:领导就是引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。
在组织中，领导的作用和使命，就是要促进集体和个人做好本职工作，为组织目标的实现做出积极的贡献。
1 领导的职责职责是指由领导职位所确定的责任，一方面是贯彻执行上级的政策、法令、指示、决定。
另一方面是维护下属、员工的合法利益。
领导者处在“上级”和“下级”的汇合点上，如何处理好这两者之间的根本利益，是领导者最基本的责任。
服务是领导者权责统一的基础，邓小平同志说:“什么是领导，领导就是服务，”这是社会主义国家各级领导的根本宗旨。
“服务”是“权”，“责”是统一的基础。
“权力”是为人民服务的工具，“责任”是为人民服务的体现。
“权力”越大，为人民服务的“责任”越大，所以“权”、“责”都是建立在“服务”的基础之上。
服务的范围和内容是由职位所确定的，为此领导者应当从单纯权力型领导向服务型领导转变。
2 领导的作用2.1 指导作用在群体活动中，需要有头脑清晰、有洞察力和敏锐力、有顾全大局、审时度势、统筹全局、运筹帷幄的领导者帮助所在群众，认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。
领导者只有站在群众的前面，用自己的行动带领群体，为实现工作目标而不懈努力。
2.2 协调作用在群体活动中，即使有了明确的目标，也存在因各人的才能、理解能力、工作态度、工作思维、工作作风等不同，加上不利因素的干扰，使群体之间在思想上发生各种分歧、行动上有偏离等问题的出现，这就需要领导者进行协调，把群体中的各方面的关系和行动统一起来，向着共同的目标前进。
浅谈初创企业领导影响力的重要性
自从中国改革开发以来，下海经商，自主创业层出不穷。
尤其近几年在“大众创业、万众创新“政策的引导下，更涌现出全民创业的热潮。
这次浪潮中参与者不乏海归、学院派、农民、离退休人员、职业经理人等等。
然而，每年数以百万计的初创公司有多少才能真正能生存和发展？著名投资人阎焱说“90%以上的创业都会失败，这是一个真实的情况。
”到底什么样的初创企业更容易成功，对于初创企业领导来说，创立一个企业很难，而管理一个企业更难，领导影响力是领导者的一个极为重要的基本素质。
初创企业领导的影响力对于企业的生存和发展尤为重要。
1领导影响力传统意义上的影响力通常指的是个体在和他人的交往活动中对其施加影响和改变其心理和行为的能力。
换而言之，领导者影响力指的是在领导活动中，领导者对被领导者施加影响和改变，从而使之心理和行为产生变化，满足组织目的的能力。
根据美国领导学家Stephen R.Covey的观点，领导者影响力的根本是领导才能。
换而言之“领导者的才能即其影响力，只有能影响他人，并使之追随自己才能称为真正的领导者。
”组织行为学家研究认为，领导者的影响力主要包含权力性影响力和非权力性影响力。
2初创型企业初创型企业，指的是成立时间较短，且缺乏资金及资源的各类企业。
初创型存在的问题主要集中在缺人少钱，市场开拓困难等。
管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。
通用电器的董事长表示：“领导是影响企业未来能否获得成功的最关键因素，也可能是唯一因素。
”因此可见，领导影响力在企业中的重要性。
而针对初创型企业来说，非权力性影响力的重要性大于权力性影响力。
2.1权力性影响力权力性影响力也可以称之为强制性影响力。
它的形成是由于领导者的职位，地位等外界因素，而不是领导者自身决定的。
权力性影响力对被领导者的影响具有不可抗拒性。
权力性影响力是领导者实施领导的必要前提和基本保证。
权力性影响力主要由传统观念因素，职位因素和自身因素所构成。
在初创企业中通常领导者即公司一把手，其职位使得下属具备敬畏感，从而产生影响力，通常职位越高影响力越大。
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浅谈领导者对于一个企业的影响
——以苹果公司为例
A11行政1班吴天飞
摘要：关于企业的生存发展之道有很多很多，但是一个卓越的领导人对于一个成功的企业来说是必不可少的，也是不可替代的。
优秀的领导者可以以其独特的人格魅力、优秀的素质、正确的领导方法和高超的领导艺术带领企业走上正确的发展道路，使企业发展壮大，给企业的发展烙上深深的烙印，对企业施加重大影响。
关键词：个人魅力领导者的素质领导行为领导方式领导艺术
一、关于领导者
所谓领导者，就是能够对其组织成员施加影响，起到激励和引导的作用的优秀管理者，或者说领导者就是担任某项职务，扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或集团。
在一个组织，或者说在一个企业中，每一个人都扮演着一定的角色，而领导者地位的突出性又决定了他要用有许多与众不同的素质（思想道德素质、业务素质、身体素质等），还要有影响力，包括各种组织协调的能力。
作为一名领导者，他们不是站在一个群体的后面推动、监督，而是站在前面引导和激励每位成员去实现组织的目标。
无疑，乔布斯是一位优秀的领导者，它不仅站在了企业的前面，更站在了世界的前面，引领了世界的潮流。
2011年10月6日，这位被称为“全美最佳CEO”的管理天才的猝世，使得苹果公司，使乔布斯再一次称为世人眼中的焦点。
以下就以乔布斯为例，来浅谈一下一名优秀的领导者对一个企业的影响。
二、乔布斯——神一样的人
1976年4月1日，年仅20岁的乔布斯与沃兹在自家仓库里创造了苹果公司，创业之初谁也没想到苹果会如此辉煌。
如今的苹果，已是全球市值最大的上市公司。
从出道到今天，36年来，乔布斯和苹果公司的命运始终紧紧相连。
当他因公司内斗而被迫出走后，苹果变一年不如一年，直至破产的边缘。
而在1997年，乔布斯重掌苹果之后，原本奄奄一息的苹果又重焕生机，并开始迅猛发展。
其实，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂的乔布斯密不可分，而这又可以归功于他个人的独特魅力和卓越的领导能力。
乔布斯曾经说过，活着就是为了改变世界。
的确，他做到了！
1、乔布斯的个人魅力及素质
领导者是领导活动的主要角色，领导的素质直接关系着领导活动的成败。
乔布斯曾说过，领导者与跟风者的最大不同在于创新。
创新是他最鲜明的特色，也是他个人的独特魅力，更是苹果成功的秘诀。
的确，他以他的创新，创造了一个又一个奇迹，用ipod打败了mp3的鼻祖索尼，用iphone将统治了手机市场15年的诺基亚拉下马，以ipad叫板微软和英特尔。
以旧瓶装新酒，在竞争激烈的电子产品领域，让苹果不断创造奇迹，超越对手，引领世界。
这些都是乔布斯的杰作，他以他的创新——史无前例的创新，以及他的自信，使苹果绝处逢生，使苹果的产值年年翻番；其次，他的坚韧与果敢，即便是被扫地出门，也不灰心。
在1997年重掌苹果后，以他那钢铁般的意志，永不言败的精神，将苹果拖出了泥潭。
可以说是他一手创立了苹果，又将苹果发展壮大，是当之无愧的“苹果教父”。
2、乔布斯的领导行为
乔布斯的领导行为是典型的群体参与式领导方式。
他以他个人独特的魅力，将创新精神灌输给每一位员工，同时也注重全体员工的参与性。
让员工进行群体参与，提高员工的工作热情，激发员工的想象力和创造力，并将其融入到每件产品当中，无论是ipad、iphone，还是ipod，都显示出优雅脱俗的外观，简单易操作的操作界面，给消费者带全新的感官冲击和操作体验，这些都与全体成员的积极参与式密不可分的，这也是乔布斯领导行为的成功。
通过群体参与，使创新精神融入到每个员工的骨髓里，从而影响到整个公司。
还有一点不得不说，乔布斯还是个演说家，每当有重大新产品发布时，他总会亲临现场，亲自介绍这款作品，表明对产品的重视。
当iphone4问世时，他就说到，苹果再一次发明了手机，语句虽然简短，却字字珠玑，让人有想购买的欲望，这也是他的独特的领导行为。
正是通过他独特的领导行为，对苹果公司产生了深远的影响，使苹果公司注重团队合作，共同致力于开发新产品，使世人一次又一次惊叹于苹果的创造力，也使苹果一步步发展壮大。
3、领导方式
一个真正优秀的领导者应该让他的下属感觉到自己在领导者的心目中的地位是最重要的。
在现实生活中，领导者只有将任务取向的领导方式和人员取向的领导方式有机的结合，才能保证领导目标的达成。
而苹果公司和乔布斯所采用的就是民主型领导方式——一种能够最大限度地调动下属积极性，使关系融洽，凝聚力增强，并减少决策的失误的领导方式。
乔布斯让许多员工都拥有公司的股票，是员工认识到自己不仅仅是员工，更是公司的主人。
这样就极大的提高了员工工作的积极性，使员工各尽其能，发挥最大地才能，带领苹果前进。
4、乔布斯的领导艺术
乔布斯的领导艺术集中体现在用人艺术和处事艺术上。
首先体现在用人艺术上，作为一名优秀的领导，必须了解每一位员工的情况，尤其是员工的性格、个人能力和特长，把个人的能力和工作的需要结合起来，使每个员工在自己的工作岗位上兢兢业业、积极进取；将每一位员工的特长与组织目标更好地结合起来，发挥其优势，使每个员工的长处与其他人的长处相得益彰；在人员分配时，将每个员工的短处与别的员工的长处相结合，将不同性格的员工进行合理分配，从而避免给组织造成损失；在组织运作过程中，要善于发现那些认真履行职责、工作兢兢业业而且具有创新能力的人才，并予以奖励和提拔；在组织中创造一种良好的氛围，让员工有一种宽松的工作环境，使员工的工作目的和组织的目标有机的结合起来。
乔布斯认为，一个出色的人才能顶50个平地雇员工，因此他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。
同时，他也注重员工的内部团结，注重群体性，使之工作效率大大提高。
这些举措使苹果公司到处充满创新与宽松的气氛——一个有利于激发员工创造力的环境。
其次，再来说处事艺术。
第一、领导者要高瞻远瞩、统领全局。
领导者在观察和处理问题时，要站得高看得远，要有战略眼光和全局观念，要对当时当地的形势作出正确的估计和判断，并且善于敏锐的看清未来的发展趋势。
当年重掌苹果，留给乔布斯的是一个烂摊子——一个濒临破产的烂苹果，为了挽回颓势，他作出科学的部署，高瞻远瞩，瞄准了智能手机这片市场，最终挽救了苹果。
第二、领导者要抓住主要矛盾，将精力放在主要业务上，比如他为了削减成本，果断地削减产品线，使原本几十种的产品下降到数种，这一策略使得苹果公司迅速恢复元气，使其能够集中人力、物力、财力更好地研究新产品，以达到组织的目标。
三、乔布斯影响下的苹果
现如今，苹果公司的每款产品都饱受市场欢迎，更是培养了全球的“果粉”，它正引领着世界电子产品的潮流。
乔布斯以他创新的姿态，引领世界潮流，以他非凡的领导魅力，对电子科技界产生了一次又一次革命。
苹果在他的领导下，已跃为居世界最大的手机制造商，和全球市值最大的公司。
现在，斯人已逝，但它的领导魅力永存，苹果公司失去了精神灵魂，会对苹果产生多大的影响，以及接下去的路将何去何从，也值得我们探讨。
首先，苹果公司要一如既往地将创新进行到底，不论是外观还是内在，都要继承乔布斯的精神，创新是苹果的灵魂，失去创新苹果将成为无本之木，无源之水。
然后，乔布斯的继任者要充分利用乔布斯留下来的遗产——全球的果粉，超高的人气，创新的传统。
开拓创新，这样才不会愧对他，才能使苹果一路发展下去。
四、领导者对企业发展的影响
通过对苹果公司的分析，以及乔布斯对苹果公司带来的影响，我们充分地认识到领导者对于一个企业来说具有非常重大的影响和不可替代的作用。
领导者是一个企业的中枢神经，他的素质决定着企业发展的方向，一个领导者必须是具备统帅本组织部门和人员，为实现本组织系统的整体目标而奋斗的能力。
一个优秀的领导者应当具备独特的个人魅力，远见卓识的能力，处事和待人的方法，永远创新的态度……只有具备这些优秀品质的管理者才有希望成为领导者。
才能真正给企业一臂之力，助企业腾飞。
综上，可以对粗略地得出一位优秀的领导者对组织有以下几点重要影响：
1、把握组织前进的方向，即影响着组织的重大决策；
2、为组织制定未来的发展规划，即影响着组织的发展道路；
3、能够有效地指挥、激励员工执行计划，完成组织的目标；
4、能够控制、协调组织内外的方方面面，使组织内部团结，外部环境稳定；
5、为组织培养人才，使得组织的发展得以延续。
参考文献：单凤儒《管理学基础》
郑建英、奚青梅《管理学》
姚丽娜《管理学教程》。