浅谈领导者对于一个企业的影响

浅谈领导者对于一个企业的影响

——以苹果公司为例

A11行政1班吴天飞

摘要：关于企业的生存发展之道有很多很多，但是一个卓越的领导人对于一个成功的企业来说是必不可少的，也是不可替代的。优秀的领导者可以以其独特的人格魅力、优秀的素质、正确的领导方法和高超的领导艺术带领企业走上正确的发展道路，使企业发展壮大，给企业的发展烙上深深的烙印，对企业施加重大影响。

关键词：个人魅力领导者的素质领导行为领导方式领导艺术

一、关于领导者

所谓领导者，就是能够对其组织成员施加影响，起到激励和引导的作用的优秀管理者，或者说领导者就是担任某项职务，扮演某种领导角色，并实现领导过程的个人或集团。

在一个组织，或者说在一个企业中，每一个人都扮演着一定的角色，而领导者地位的突出性又决定了他要用有许多与众不同的素质（思想道德素质、业务素质、身体素质等），还要有影响力，包括各种组织协调的能力。作为一名领导者，他们不是站在一个群体的后面推动、监督，而是站在前面引导和激励每位成员去实现组织的目标。

无疑，乔布斯是一位优秀的领导者，它不仅站在了企业的前面，更站在了世界的前面，引领了世界的潮流。2011年10月6日，这位被称为“全美最佳CEO”的管理天才的猝世，使得苹果公司，使乔布斯再一次称为世人眼中的焦点。以下就以乔布斯为例，来浅谈一下一名优秀的领导者对一个企业的影响。

二、乔布斯——神一样的人

1976年4月1日，年仅20岁的乔布斯与沃兹在自家仓库里创造了苹果公司，创业之初谁也没想到苹果会如此辉煌。如今的苹果，已是全球市值最大的上市公司。从出道到今天，36年来，乔布斯和苹果公司的命运始终紧紧相连。当他因公司内斗而被迫出走后，苹果变一年不如一年，直至破产的边缘。而在1997年，乔布斯重掌苹果之后，原本奄奄一息的苹果又重焕生机，并开始迅猛发展。其实，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂的乔布斯密不可分，而这又可以归功于他个人的独特魅力和卓越的领导能力。乔布斯曾经说过，活着就是为了改变世界。的确，他做到了！

1、乔布斯的个人魅力及素质

领导者是领导活动的主要角色，领导的素质直接关系着领导活动的成败。乔布斯曾说过，领导者与跟风者的最大不同在于创新。创新是他最鲜明的特色，也是他个人的独特魅力，更是苹果成功的秘诀。的确，他以他的创新，创造了一个又一个奇迹，用ipod打败了mp3的鼻祖索尼，用iphone将统治了手机市场15年的诺基亚拉下马，以ipad叫板微软和英特尔。以旧瓶装新酒，在竞争激烈的电子产品领域，让苹果不断创造奇迹，超越对手，引领世界。这些都是乔布斯的杰作，他以他的创新——史无前例的创新，以及他的自信，使苹果绝处逢生，使苹果的产值年年翻番；其次，他的坚韧与果敢，即便是被扫地出门，也不灰心。在1997年重掌苹果后，以他那钢铁般的意志，永不言败的精神，将苹果拖出了泥潭。可以说是他一手创立了苹果，又将苹果发展壮大，是当之无愧的“苹果教父”。

2、乔布斯的领导行为

乔布斯的领导行为是典型的群体参与式领导方式。他以他个人独特的魅力，将创新精神灌输给每一位员工，同时也注重全体员工的参与性。让员工进行群体参与，提高员工的工作热情，激发员工的想象力和创造力，并将其融入到每件产品当中，无论是ipad、iphone，还是ipod，都显示出优雅脱俗的外观，简单易操作的操作界面，给消费者带全新的感官冲击和操作体验，这些都与全体成员的积极参与式密不可分的，这也是乔布斯领导行为的成功。通过群体参与，使创新精神融入到每个员工的骨髓里，从而影响到整个公司。

还有一点不得不说，乔布斯还是个演说家，每当有重大新产品发布时，他总会亲临现场，亲自介绍这款作品，表明对产品的重视。当iphone4问世时，他就说到，苹果再一次发明了手机，语句虽然简短，却字字珠玑，让人有想购买的欲望，这也是他的独特的领导行为。正是通过他独特的领导行为，对苹果公司产生了深远的影响，使苹果公司注重团队合作，共同致力于开发新产品，使世人一次又一次惊叹于苹果的创造力，也使苹果一步步发展壮大。

3、领导方式

一个真正优秀的领导者应该让他的下属感觉到自己在领导者的心目中的地位是最重要的。在现实生活中，领导者只有将任务取向的领导方式和人员取向的领导方式有机的结合，才能保证领导目标的达成。

而苹果公司和乔布斯所采用的就是民主型领导方式——一种能够最大限度地调动下属积极性，使关系融洽，凝聚力增强，并减少决策的失误的领导方式。乔布斯让许多员工都拥有公司的股票，是员工认识到自己不仅仅是员工，更是公司的主人。这样就极大的提高了员工工作的积极性，使员工各尽其能，发挥最大地才能，带领苹果前进。

4、乔布斯的领导艺术

乔布斯的领导艺术集中体现在用人艺术和处事艺术上。首先体现在用人艺术上，作为一名优秀的领导，必须了解每一位员工的情况，尤其是员工的性格、个人能力和特长，把个人的能力和工作的需要结合起来，使每个员工在自己的工作岗位上兢兢业业、积极进取；将每一位员工的特长与组织目标更好地结合起来，发挥其优势，使每个员工的长处与其他人的长处相得益彰；在人员分配时，将每个员工的短处与别的员工的长处相结合，将不同性格的员工进行合理分配，从而避免给组织造成损失；在组织运作过程中，要善于发现那些认真履行职责、工作兢兢业业而且具有创新能力的人才，并予以奖励和提拔；在组织中创造一种良好的氛围，让员工有一种宽松的工作环境，使员工的工作目的和组织的目标有机的结合起来。乔布斯认为，一个出色的人才能顶50个平地雇员工，因此他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。同时，他也注重员工的内部团结，注重群体性，使之工作效率大大提高。这些举措使苹果公司到处充满创新与宽松的气氛——一个有利于激发员工创造力的环境。

其次，再来说处事艺术。第一、领导者要高瞻远瞩、统领全局。领导者在观察和处理问题时，要站得高看得远，要有战略眼光和全局观念，要对当时当地的形势作出正确的估计和判断，并且善于敏锐的看清未来的发展趋势。当年重掌苹果，留给乔布斯的是一个烂摊子——一个濒临破产的烂苹果，为了挽回颓势，他作出科学的部署，高瞻远瞩，瞄准了智能手机这片市场，最终挽救了苹果。第二、领导者要抓住主要矛盾，将精力放在主要业务上，比如他为了削减成本，果断地削减产品线，使原本几十种的产品下降到数种，这一策略使得苹果公司迅速恢复元气，使其能够集中人力、物力、财力更好地研究新产品，以达到组织的目标。

三、乔布斯影响下的苹果

现如今，苹果公司的每款产品都饱受市场欢迎，更是培养了全球的“果粉”，它正引领着世界电子产品的潮流。乔布斯以他创新的姿态，引领世界潮流，以他非凡的领导魅力，对电子科技界产生了一次又一次革命。苹果在他的领导下，已跃为居世界最大的手机制造商，和全球市值最大的公司。现在，斯人已逝，但它的领导魅力永存，苹果公司失去了精神灵魂，会对苹果产生多大的影响，以及接下去的路将何去何从，也值得我们探讨。

首先，苹果公司要一如既往地将创新进行到底，不论是外观还是内在，都要继承乔布斯的精神，创新是苹果的灵魂，失去创新苹果将成为无本之木，无源之水。然后，乔布斯的继任者要充分利用乔布斯留下来的遗产——全球的果粉，超高的人气，创新的传统。开拓创新，这样才不会愧对他，才能使苹果一路发展下去。