浅谈企业领导形象塑造
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化企业文化作为一种文化现象，是企业在不断发展、转型过程中不断积累的商业文化实践的深入形态，是一种特殊的管理方式与价值取向的表现，是塑造和维持企业生命力的重要手段。
企业文化对于企业的发展与经营具有十分重要的作用，因此企业应加强对企业文化的塑造与管理。
企业文化的作用1. 彰显企业价值观念企业文化是企业价值观的表达方式，是企业所秉持的行为准则、工作方式和价值取向。
通过企业文化的塑造，可以让员工深入理解企业的使命和愿景，树立正确的价值观念，形成积极向上的工作氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 建立企业形象企业文化是企业形象的体现，是企业文化凝聚力和核心竞争力的重要标志，也是优化企业形象的重要手段。
通过塑造企业文化，可以提高企业的口碑和声誉，增强消费者和社会大众的认可度和信任度，进而推动企业的发展壮大。
3. 促进员工发展企业文化为员工提供了全面而个性化的发展环境。
通过企业文化的塑造，员工可以在工作中不断提高技能和水平，同时也能在企业文化中获得成就感和认同感，提高工作积极性和未来发展的动力。
4. 激励员工创新企业文化是企业文化转型的重要手段。
通过不断创新企业文化，可以激发员工的创造力和创新力，促使企业在不断变革和转型的进程中保持活力和竞争力，推动企业的高质量发展。
如何塑造企业文化1. 明确企业的价值取向企业文化的建立必须以企业的价值取向为出发点。
企业应该规划明确的价值观念和企业使命，让员工明确企业的核心价值和行为准则，在工作中充分发挥价值观对员工行为的约束和促进作用。
2. 树立企业文化形象企业文化的形象是企业建立统一的视觉形象，从而让员工和社会大众更好的理解和认识企业文化的重要方式。
企业应该由整体品牌形象、彩稿打印、企业标志和其他视觉形象建立基础，形成统一的品牌形象，提高企业的视觉识别度和品牌影响力。
3. 建立企业文化氛围公司文化氛围是指在公司中形成的一种与公司所追求的理念、价值观等相符的工作氛围。
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设【摘要】国有企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了加强国有企业文化建设的必要性和重要性。
在讨论了加强国有企业价值观塑造、员工凝聚力提升、企业形象塑造和领导层文化建设等关键内容。
结论强调了国有企业文化建设是企业提升竞争力的有效途径，同时指出了未来国有企业文化建设的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识国有企业文化建设的重要性，促进企业实现可持续发展，提高竞争力。
【关键词】关键词：国有企业，文化建设，企业价值观，员工凝聚力，企业形象，领导层，可持续发展，竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设的重要性在于构建企业独特的文化氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
国有企业是国家经济的支柱，其文化建设不仅影响着企业员工的工作态度和价值观，还直接关系到企业的经营管理和社会形象。
良好的企业文化可以提升企业的员工士气和幸福感，激发员工的工作激情和创造力，推动企业的创新和发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业文化建设更是企业持续发展的重要支撑，可以帮助企业有效应对外部环境变化，提升企业的抗风险能力和应变能力。
加强国有企业文化建设，不仅有利于企业提升整体竞争力，还有助于增强企业在市场中的话语权和形象，进而实现企业的可持续发展。
1.2 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设的现状在当前社会经济环境下面临着诸多挑战和问题。
由于国有企业在过去长时间的发展中，往往存在着管理滞后、创新不足、员工积极性不高等问题，导致企业文化建设的现状相对薄弱。
随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，国有企业在企业文化建设方面需面对更多来自内部和外部的压力和挑战。
国有企业在大部分情况下还未形成一套完整并具有竞争力的企业文化体系，缺乏核心价值观和企业精神，致使企业在市场竞争中处于相对劣势地位。
国有企业文化建设的现状虽然有一定的进展，但仍然面临着许多问题和挑战，需要进一步加强和改善。
形象塑造课心得体会8篇
形象塑造课心得体会8篇形象塑造课心得体会篇1礼仪，是个人素质和素养的外在体现，更是企业形象的具体化体现。
礼仪已经倍受大家的重视，是人际交往的“润滑剂”，更是企业形象的“名片”。
荀子说：“故人无礼则不生，是无礼则不成，过无礼则不守。
”有“礼”走遍天下，无“礼”寸步难行。
在经济社会高速发展的今天，作为职业人员，不知礼，则必失礼;不守礼，则必被视为无礼。
职业人员若缺少相关的从业礼仪知识和能力，必定会经常感到尴尬、困惑、难堪与失落，进而无缘携手胜利。
通过一个学期的学习，我知道了职业礼仪是指各行各业的职业人员在因工作需要的人际交往过程中应该遵守的交往艺术。
职业礼仪是职业人员必须遵守的自尊敬人的行为规范，律己敬人的具体化表现和行为技巧，是个人素养和社会观的外在表现，也是企业具体表现。
职业礼仪可以有效自己的专业形象，给交往对象以专业、敬业、权威、有礼、有节的良好形象，从而形成独特的竞争优势。
职业礼仪作为社会交往中行为规范的准则，是由大家共同完善、共同认可产生的。
在人际交往、商务活动、事物接待与服务工作中，大家应当自觉学习和遵守职业礼仪，按章办事，任何胡作非为、我行我素的行为都是违背职业礼仪要求的。
职业礼仪鹰遵循宽容、敬人、自律、遵守、适度、真诚、从俗、平等的原则。
从我个人的生活中来看，我存在好多违反职业礼仪的行为。
自己看来不怎么样，其实早已给别人留下了不好的印象。
这对于我们今后求职有很大的影响。
即使我们现在还没有步入职场，但职业礼仪的内容在我们的日常生活中也颇为有用。
学了它我们可以减少好多良好的礼仪行为能够改善和提升企业的形象，提升企业的生命力，有助于提高企业的经济效益，并可以通过表层形象展示企业的价值观、经营理念、目标追求等企业理念，是企业的表现形式之一。
对个人而言，遵守职业礼仪能有效提升个人素质，塑造良好的职业形象，有利于人际沟通与交流。
职业礼仪能使工作成为艺术。
形象塑造课心得体会篇2今天下午，我们公司上了一节生动又受益匪浅的服务礼仪课，由国际物业服务黄经理主讲。
浅谈企业形象策划的重要性
浅谈企业形象策划的重要性作者：彭芳来源：《丝路艺术》2018年第05期摘要：“企业形象”（CI）指一个企业区别于其他企业的独特的名称、标志、标准字、标准色等视觉要素，它的体现必须借助其商业表现平台，如产品造型、包装、广告、推广手段等，CI包括了VI（视觉识别），BI（活动识别），MI（理念识别）三大部分，CI大于VI，VI属于CI。
CI是企业形象的塑造过程，对企业而言，CI战略通过企业名称、标准字标准色、标志、商标，门面装潢、产品包装、公司用品和广告宣传等一系列视觉设计中可以取得巨大成功，定位企业消费群体、提高整体竞争力是影响企业未来发展道路的信息传播战略行为。
关键词：企业形象；CI；企业；品牌；战略“企业形象”（CI）是50年代中期，由美国IBM公司董事长T.Watson先生首先推行，确立“IBM不是竞争，而是创造环境”的设计原则。
IBM公司的独具特色的设计风格在美国工业界获得极大成功，此后风行欧、美、日本，导入CI的企业，经济效益和社会效益的“名利双收”。
从技术上说，根据欧、美、日本的成功经验，CI战略通过企业名称、标准字标准色、标志、商标，门面装潢、产品包装、公司用品和广告宣传等一系列视觉设计中取得了巨大的成功，对企业而言，定位企业消费群体、提高整体竞争力，CI策划手段的提升成为必然首选。
一、“企业形象”与视觉识别的区别CI包括了VI（视觉识别），BI（活动识别），MI（理念识别）三大部分，CI大于VI，VI属于CI。
VI（视觉识别）是英文Vision Identity的缩写，全称Visual Identity，即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统。
早期的CI策划也主要是VI策划，在视觉传播行业中，有部分将二者混淆不清，有些企业错把VI当做CI的全部内容，以为CI就是更换企业名称或品牌名称，就是给公众造成一个独特而强烈的视觉印象，因此在VI设计上别出心裁，但出于忽视了企业理念的诉求，忽视了企业的原本诉求，即使VI设计本身很有特色，也难以对企业形象的提升产生积极的影响，甚至使公众留下了浮夸、粉饰、名实不符的印象，产生负面效应，其实VI是将CI中非可视内容转化为静态的视觉识别符号。
浅谈领导在企业文化建设中应具有的素质
体化 的新挑战和新机遇 ， 企业 应不失时机地搞好 企业文化建设 ， 实际 从
出发， 制定相应 的行动规划和 实施步骤 ， 虚心学习优秀企业文化 的经验 ， 努
力开拓创新。
于未能长期坚持下去， 结果往往虎头蛇尾， 最后只是一种没有生机、 也没有 效果的形式而 已。 第三， 企业领 导者必须成为推动企业文化建设 的中坚力量 。企业文化 从某种特 定意义上可 以说是“ 企业家 ’ ＇ － 芷化， 因为企业是 由领导者进行管理 的， 企业文化在 很大程度上取决于领导者的决心和行动 。企业领导者应该 带头学习企业文化知识 ， 企业文化 的内涵要有深刻的认识， 建设本 企 对 对 业文化有独 到的见解， 对本企业发展有长远的战略思考。要亲 自参与文化
３ 企业文化建设是一项系统工程 ， 、 是现代企业发展必不可少 的竞 争法 宝。一个 没有企业文化的企业是没有前途的企业 ， 一个没有信念 的企业是 没有希望 的企业 。从这个意义上说 ， 企业文化建设既是企业在市场经济条 件下生存发展的 内在需要 ， 又是实现管理现代化 的重要方面 。 为此 ， 应从建 立现代企业发展的实际出发 ， 树立科学发展观， 讲究经营之道 ， 培养企业精 神， 塑造企业 形象 ， 优化 企业 内外环境 ， 全力打造 具有 自身特 制 的企 业文 化， 为企业快速发展提供动力和保证。
的 重 要 地 位 显 尔 易 见 。 立 优 秀 的 企业 文 化 离 不 开 企 业 领 导最大发挥 自己的才 能， 才 建设适合 自己企业发展 的企业文化 。 【 关键词】 企业文化
随着 全 球 经 济 的 一 体化 ， 业 之 间 的 竞 争 日益 加 剧 。企 业 只 有 加 强企 企
浅谈如何塑造企业领导人的形象
络来了解时事资讯。因此 ， 要积极运用新 型的媒体广告 ， 如 网络
３ ． 企业领导人具有多个社会角色
一
广告。但在进行网络广告活动时 ， 企业要有针对性 的进行 宣传 ；
个企业领导 人 ， 首 先是个普 通个 人 ， 而后是个社 会公 民 ，
应选取正规的 、 公众 可信度 较高 ， 与产品相关系数较大 的网站来
ｆ ２ ） 开 发 新 平 台 来提 升 企 业 领 导 人 形 象
最后 才是个企业领袖 ， 因此 ， 企业领导人身兼多职 ， 他／ 她 的形象 发 布 广 告 。
也 就 不仅 仅 只是 个 企 业 的 负 责人 。由此 可 知 ， 要 塑 造 一个 良好 的
企业 领导人形象 ， 不仅要将其 塑造成能够代 表一个企业 的形象 ，
于有利地位 的重要筹码 。 而在涉及企业形象的诸多要素 中， 企业 导 人 形 象 有 以下 途 径 与 原 则 ：
领导人的形象处于核心地位 ， 它外影 响企业 的形象 ， 内影响企业 的凝聚力。因此 ， 研究如何更好地树立起 良好 的企业领导人形象 发展的风险因素 ， 具有重要 的现 实意义 。
具体来讲 ， 企业领导人 的形象主要包括 以下几个 内容 ： １ ． 企业领导人的形象是领导人多方面素质的综合体现 首先 ， 外在行为是企业领导人形象的外在反映 。领导人 的外
业品牌 的代言人 ， 企业文化 、 企 业精神 的传递 者 ， 更要考虑 到其
貌、 身材 、 服饰 、 言语 、 行为等外在表现从视觉上决定 了普通公众 个人和社会公 民的角色 。只有让企业领导人扮演好各 个角色， 处 对企业领 导人 的“ 第一 印象 ” 。其次 ， 内在素质是企业领导人形 象 理好各种关系 ， 那才是一个 完整而 良好 的企业领导人 的形象 。 的内在基 础。究其根本 ， 决定企业领导人形象 的关键是领导人的 内在素质 ， 且 外在 行为是在内在素质的基 础上得以外 现的 ， 而内 方面 内容 。
浅谈如何塑造良好企业形象
浅谈如何塑造良好企业形象组织形象塑造论文――浅谈如何塑造良好企业形象良好的企业形象对于一个企业的发展状况而言是极其重要的。
一个企业的组织形象主要决定于组织的历史、领导人、组织结构、风气、行为准则、产品和服务质量等，企业形象并不是简单的指一个企业的外在表现，而是指一个企业在工业水平、管理水平、经济实力、员工素质、服务水平等方面的综合体现。
一个企业若是有着良好的企业形象，就会给这个企业带来更大的销售额，是企业一种无形的十分重要的资产，还可能会给企业带来巨大的社会和经济效益。
企业形象得到提升，消费者才会放心使用本企业的产品，时间一长，企业便能在市场上打响自己的品牌，从而使得社会各行业对于本企业的合作投资更有信心和诚意，也会给企业带来更多的社会人才，久而久之，就会形成一种良好的发展模式：良好的企业形象――经济效益、社会效益――品牌――人才、资金――更好的企业形象，因此，可以说，良好的企业形象是决定一个企业能否持续发展并成长为品牌公司的关键，既然良好的企业形象对于一个企业来讲如此重，那么该如何塑造良好的企业形象呢？以下便是本人结合本招聘公司以及合作公司的情况用公共关系的理论来简单阐述如何塑造良好的企业形象。
树立理念是第一步良好的企业理念是企业形象的灵魂。
一个企业要想塑造良好的形象，首先得在企业内部上下形成一种统一的良好理念，也可以说是一种良好的企业意识，而且这种意识应该是从企业内部上下深入人心，只有在工作中树立良好的意识才会有良好的行动，一个企业若是所有员工都能有统一的良好意识，那么，在行动上即是工作上都会有着统一的良好的表现，而这种良好的表现会无形的促进企业的发展，企业发展所带来的效果便是提高了企业的工作效益和经济效益，当一个企业的工作效益和经济效益得到了提升的时候，产品质量和服务质量自然也会跟着提升。
例如在我们劳务派遣公司，无论是领导、员工还是人事招聘部门都应该培养统一的良好意识，领导体恤员工，以身作则；员工认真工作，勤奋踏实；接纳求职者的时候实事求是，公正公平，这样从上至下形成统一的为公司着想的意识才能整体上提高企业经济效益、产品质量和公共形象等，如此一来，企业就会在社会上有着良好的社会形象，久而久之，良好的组织形象也就自然而成。
浅谈企业文化建设与企业党建
浅谈企业文化建设与企业党建企业文化建设与企业党建是企业发展中的两个重要方面。
良好的企业文化可以提高企业凝聚力和竞争力，而企业党建则是党的领导下的企业管理模式，旨在加强党组织在企业中的领导地位，推动企业健康发展。
一、企业文化建设的重要性1.提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和内在力量，良好的企业文化可以树立企业良好的形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3.引导企业发展方向：企业文化可以为企业提供明确的价值观和行为准则，引导企业的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、企业党建的重要性1.加强党的领导：企业党建是党的领导下的企业管理模式，通过建立和完善党组织，加强党的领导地位，推动企业健康发展。
2.提高企业治理水平：企业党建可以提高企业的治理水平，加强企业内部管理，提高企业的决策效率和执行力。
3.促进企业发展：企业党建可以通过党组织的引领和组织力量的发挥，推动企业创新发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化建设与企业党建的关系企业文化建设与企业党建是相辅相成的关系，二者相互促进、相互支持。
1.企业党建为企业文化建设提供了坚实的组织保障。
企业党建通过建立和完善党组织，组织和引导员工参与企业文化建设活动，推动企业文化建设向纵深发展。
2.企业文化建设为企业党建提供了有效的实践平台。
良好的企业文化可以为党组织提供广泛的参与对象和活动内容，增强党组织的凝聚力和战斗力。
3.企业文化建设和企业党建相互促进，共同推动企业的发展。
良好的企业文化可以为企业党建提供良好的发展环境，而企业党建可以通过加强党组织的领导，推动企业文化建设向更高水平发展。
四、企业文化建设与企业党建的实施方法1.建立明确的企业价值观和行为准则。
企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其贯穿于企业的各个方面，使员工能够清楚地认识到企业的核心价值观和行为准则。
浅谈领导者形象魅力的塑造
温” “ ，反映出胡锦涛待人的真挚和热忱。而那些故意显 。 温” 示尊严和派头 ，高高在上 的领导人 ，部属只会敬 而远之 。距离 感产生 的不是美 ，而是 隔膜 与冷淡 。情感 的距离决定着领导者 的威信 ，也直接决 定领 导的效果 。 【 ）确立正确的角色知觉 ＝ ２ ．尊重与厌恶。领导者在公开的场合 ，与领导角色相称的 １ ．了解角色期望。领 导者扮演领导角色的过程 ，也就是领 仪态举止应该是虚怀谦和、不卑不亢、自然大方、言行得体。
领导魅力 能使追 随者产生审美愉悦 ，是领导进人 艺术境 界 他们 知道 什么环境应创造 一种轻松愉快 的气 氛 ，什么场合应保 不可或缺 的因素 。领导 者为 了树立 自己的权威 ，扩大 自己的影 持一种庄严 肃穆的氛 围。无 视环境场合 ，任意张扬 ， 便有失身 响力 ，总是力求塑造魅力形 象。那些 瞄准 权力 目标憧憬理想 建 份 ，同时也失去人们的敬重。
２总第 １０８） ０ 年第 期 ０ （ ９ ３１ 期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＲ ＥＮＴＥＲＰ ｓ ＣＵＬ ＂ Ｒｒ Ｅ ＴＵＲＥ
ＮＯ． ８， ０ ９ １ ２０
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浅谈领 导者形象魅力 的塑造
沈 成 宏 （ 中共 盐城 市委 党校 ，江 苏 盐城 ２４０） ２０ １
能适应当今科技创新的需要。因此，要在全社会宣传创新协作 精神，使团队精神融人企业的创新文化。四是要深化 “ 服务型
政府 ”理念 ，营造一个宽松 、和谐的工作氛围 。
参考文献 【］ ｈｉＨａ ｉ ｕｄ ｇＩｎ ｖｔ ｅ ａ ［．Ｐ Ｌ ＲＡ １Ｃ ｒ ｒｓ ｓ ｒ．Ｂ ｌｎ ｎ ｏ ａｖ Ｔｅｍｓ］ Ａ Ｇ ＶＥＭ ｉ ｉ Ｊ Ａ ＭＬ Ａ ２０ ，８ ． Ｃ Ｌ Ｎ，０ ４ （ ）
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）第一篇：浅谈如何塑造企业精神浅谈如何塑造企业精神IBM董事长小托斯·沃森说：“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学，精神和内在动力”，还有人说，没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业是一台失控的狂乱飞转的机器。
由此可见作为企业基石和企业核心的企业精神之重要性。
那么如何来塑造一个企业的精神呢？塑造企业精神不可能一蹴而就，需要长时间积累和提炼，通过实施看得见的管理，建立激励机制和做到与时俱进，不断创新，才能真正确立企业之魂。
一、必须认真审查、精心提炼。
没有一个公司在一夜间能凭空制造出一个理念来。
要了解企业的文化理念，就需要对公司进行认真的审查。
如对公司组织中是否协调，沟通是否顺畅，人员构成情况怎样，大学以上学历有多少，他们的工作环境气氛活跃与否，以及公司目前对问题的处理方法和结果中，有哪些原则是行之有效的，有哪些是令人不满意需要摒弃的等等。
这个过程一般最常用的方法是“调查一反馈”法。
就是由负责人逐一调查访问各位重要主管，然后由主管将个人的哲学理念写成材料反馈结公司，公司根据这些资料来讨论公司的策略和方向，再根据这一原则，在一致的观念下，各部门就能形成一个系统团结的整体，如果再能通过下属员工进一步讨论，这个说明，并予以修改使大家都能接受，那么这个说明就可以作为公司规章制度制定的根据了。
这种从公司上层到最高决策主管再到员工充分信任的讨论，再通过一连串管理人员会议进行动员灌输，阐述组织，经营方式，以及经济环境对组织的约束限制，就可以形成员工可以依循的行为规范，当管理人员通过协调合作的方法，将了解的理念说明中强调的原则，作为“现代组织中最难以捉摸的感觉”付诸行动的时候，一套企业理念可以说基本形成了。
二、必须实施看得见的管理。
这是因为看得见的管理，可以缩短员工和主管的距离，如果主管能专听取各方面的批评意见，并把公司的一些管理理念传送给员工，员工也就会愿意向主管们提出一系列问题和意见，有时甚至认为与主管争论都是件愉快的事，原因是你愿意去听他们讲话，这在他们看起来很重要，就很利于相互沟通了解加强合作。
浅谈如何加强企业中层管理干部建设
浅谈如何加强企业中层管理干部建设作者：宋广涛刘永彪张舒宁来源：《经营者》2016年第01期摘要中层管理干部发挥着承上启下的纽带和桥梁作用，必须在企业发展中带动部门员工、做好示范，才能成为推动企业发展的中坚力量。
关键词中层管理干部带动示范中层管理干部在企业发展中发挥着承上启下的纽带和桥梁作用，必须大力推进“六个带动、六个示范”建设，塑造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”中层管理干部队伍，才能使中层管理干部成为企业发展的中坚力量。
一、坚持在“内外兼修”上带动，做好“内强素质、外树形象”的示范（1）内强素质。
注重政治理论和专业知识学习，全面提升综合素养。
1）强化政治修养。
认真学习习近平同志系列重要讲话精神，深刻领会中国特色社会主义的科学内涵，增强道路自信、理论自信、制度自信。
紧紧围绕中心任务，服务发展大局，严格遵守政治纪律和政治规矩，提高政治敏锐性和政治鉴别力，相信组织、依靠组织、服从组织，在关键时刻靠得住、信得过、能放心，永葆政治本色。
2）坚守价值信念。
深入学习社会主义核心价值体系，自觉践行社会主义核心价值观，强修养、重品行，守法纪、讲规矩，敢担当、善作为。
加强“四德”建设，自觉做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者和公平正义的维护者。
3）提升综合能力。
在学好自身岗位业务知识的同时，交叉学习，相互学习，争做一专多能“复合型”干部。
（2）外树形象。
中层管理干部的一言一行，一举一动，不仅影响着企业的形象，也对部门员工起着潜移默化的作用。
因此，中层管理干部要注重外修品貌，规范自身言行，展现自身魅力；注重外修品行，追求高尚情趣，展现自身素养；注重外修品牌，真情服务群众，展现企业风采，树立良好形象。
二、坚持在“团队管理”上带动，做好“激发活力、凝聚合力”的示范（1）抓好思想引导。
引导员工加强政治理论学习、核心价值体系学习及社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”学习教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，尤其是教育和引导员工常怀感恩之心，常思敬业职责，以平常心对待工作和人生。
浅谈新时代国有企业党员形象如何塑造
浅谈新时代国有企业党员形象如何塑造国有企业作为国有资产占主体的大型现代化企业，各级党组织较为健全，党员的数量相对较多，党员的先进性形象对于国有企业的建设和发展具有重要的促进作用。
进入新时代后，塑造国有企业党员的先进性形象，是摆在我们面前需要解决的一个非常现实的课题。
标签：国有企业;新时代;形象;作风十九大报告中提出，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。
那么，国有企业作为国有资产占主体的大型现代化企业，各级党组织较为健全，共产党员的数量相对较多，党员的先进性形象对于国有企业的建设和发展具有重要的促进作用。
进入新时代后，塑造国有企业共产党员的先进性形象，是摆在我们面前需要解决的一个非常现实的课题。
国有企业是构建和谐社会的重要组成部分，国有企业领导干部是执行党的路线方针政策的重要力量，干部的精神状态和敢于争先的要求是否相符，思想作风和与时俱进的要求是否匹配，能力水平和科学发展方的要求是否对称，工作态度和具体工作的要求是否一致，道德修养和社会价值的要求是否协调，直接影响着队伍的整体素质状况和工作的最终结果。
从这个意义上讲，优良的作风是事业成功的重要保障，是企业健康快速发展的软实力，也是生产力的构成要素。
从发展的趋势和企业的角度看，随着资源、市场、政策优势的差异化程度日益缩小，作风的软实力功能在促进发展中的作用显得日益重要。
一、国有企业党员形象的共同要求开拓创新的形象。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
共产党员要代表社会前进的正确方向，就必须保持勇于进取、不断创新的优秀品质。
能力领先的形象。
在知识、资金、科技密集的国有企业，共产党员只有首先是一个受企业重视的业务骨干或有用之才，才可能成为一位优秀党员。
随着国有企业体制改革的不断深化，企业生存和竞争的难度都在加大，要求国有企业的党员必须在知识技能和思想文化素质方面不断提高。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业管理产生着重要的影响。
本文将从企业文化对企业管理的影响方面进行探讨。
一、企业文化对员工行为的影响1. 激励员工：良好的企业文化能够激励员工积极工作。
例如，如果企业文化强调团队合作和奋斗精神，员工会更加努力地工作，追求共同的目标。
2. 塑造员工价值观：企业文化能够塑造员工的价值观。
例如，如果企业文化倡导诚信和责任，员工会更加注重诚信和责任感，从而提高工作效率。
3. 影响员工决策：企业文化对员工的决策有一定的引导作用。
例如，如果企业文化强调创新和冒险精神，员工在做决策时可能更加勇于尝试新的方法和思路。
二、企业文化对组织结构的影响1. 形成共同价值观：企业文化有助于形成组织内部的共同价值观。
共同的价值观可以凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和稳定性。
2. 建立有效沟通渠道：企业文化可以促进组织内外的有效沟通。
例如，如果企业文化强调开放和透明，员工会更加愿意与领导沟通，提出自己的意见和建议。
3. 促进协作和团队精神：企业文化对组织内部的协作和团队精神有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工之间的合作，提高团队的效率和创造力。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
员工满意度的提高对企业的绩效有着积极的影响。
2. 增强企业竞争力：企业文化对企业的竞争力有着重要的影响。
例如，如果企业文化强调创新和客户导向，企业将更加有竞争力，能够更好地满足客户的需求。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够塑造企业的形象。
良好的企业文化能够提高企业的声誉和品牌价值，进而提高企业的绩效。
综上所述，企业文化对企业管理有着重要的影响。
良好的企业文化能够激励员工，塑造员工的价值观，影响员工的决策；能够形成共同价值观，建立有效沟通渠道，促进协作和团队精神；能够提高员工满意度，增强企业竞争力，塑造企业形象。
浅谈企业形象宣传的重要性
浅谈企业形象宣传的重要性[摘要] 在市场经济条件下，塑造良好的企业形象对企业的发展是相当重要的。
企业形象有七个方面的作用：可以使企业得到社会公众的信赖和支持，有助于企业产品占领市场，可以增强企业的筹资能力，有利于企业广招人才，有助于增强企业的凝聚力，有利于增强企业的核心竞争力。
最后强调指出企业形象是企业实力、地区实力甚至国家实力的象征，所以我们应该大力推行企业形象战略。
[关键词]企业形象企业信用企业竞争力一企业形象概述（一）企业形象的涵义企业形象可以从不同的角度予以界定。
就企业与公众的关系而言，企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体性评价和综合性反映是企业的外观现象和内在本质、物质文明和精神文明的有机统一(二)企业形象宣传的重要性企业形象是企业重要的软性资产，企业形象宣传是企业发展壮大必不可少的重要组成部分。
要想达到预期的宣传效果，最关键的是要充分认识企业形象宣传的重要性；要建设一支勤奋的宣传队伍；要建立一套切实可行的激励机制. 现代企业的竞争,不单纯是产品和价格的竞争,更重要的是形象的竞争.而企业形象只是企业内在精神的延伸或外观显现,企业精神才是形象的核心和根本.同企业硬件要素相比较,企业的精神文化在一定程度上对企业的生存与发展更具决定性的意义.因此,塑造现代企业形象要注重其内核,依靠精神文化以提高自身在市场经济中的竞争能力. 成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的.奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。
别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。
”二企业形象的作用（一）良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持。
这是企业开展一切经营活动的基础，是企业建立与其公众各种关系的基础。
企业形象好首先意味着企业的信誉好,讲求信誉、商誉是企业的核心价值观,是企业理念中不可或缺的要素。
浅谈树立良好企业形象的重要性
浅谈树立良好企业形象的重要性作者：张俊卿来源：《好日子（下旬）》2018年第05期【摘要】企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一，提高企业形象有以下主要的作用和意义：1.提高企业的知名度；2.提高产品在市场中的知名度，增加竞争能力，为企业增加经济效益；3.促进企业的基础工作，提高企业素质；4.激励员工士气，增强企业凝聚力和向心力；5.有利于企业广招人才，增强企业发展实力；6.提高信誉，增强银行贷款和投资的信心；7.有利于团结相关企业，建立相互信任，合作的关系；8.有效地强化广告宣传效果。
【关键词】企业形象；竞争能力；经济效益一、企业形象的简述及重要性企业形象指社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。
企业形象是企业文化建设的核心和对企业的总体印象。
企业形象是可以通过公共关系活动来建立和调整的。
（一）企业形象是指人们通过企业的各种标志，而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
（二）企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好企业形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。
企业形象的好与否不能一概而论，多数人认为某企业很好时，可能另有一些人感到很差，而这种不良的形象将决定他（她）不会接受该企业的产品或服务。
任何事物都不能追求十全十美，因此，我们在这里必须把握矛盾的主要方面，从总体上认识和把握企业形象。
（三）企业形象的表达手段主要包括以下几个方面：1.物质形象这是指反映企业精神文化的物化形态，而不是指物质本身。
比如企业的店徽、店旗、商标和特定的店面装饰、布置等等可以反映企业个性和精神面貌的直观形象。
2.人品形象这里也不是指人的先天条件，而是指企业人员从后天学习的待人接物和工作上的行为态度等方面的表现。
3.管理形象是指管理行为的表现形式。
如何成为一名优秀的领导者
管理心理学论文---如何成为一名优秀的领导者如何成为一名优秀的领导者摘要：企业中的领导者是整个企业的精神核心，在各个方面都影响着员工。
所以如何成为一名优秀的领导者，就要在个人素质，面对挫折的态度，和如何有效的激励的员工三大方面进行提高。
本文就是就以上三方面进行阐述。
关键词：影响力，个人素质，面对挫折在经济全球化的现代社会中，整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态下占有一定的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。
组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。
而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。
我认为，优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个企业的良好工作氛围。
一、提升个人素质1、学会做人学会做人就是在本质上个人素质，如果一个领导者不能将这点把，好，就像一座高楼没有了很好的地基，迟早会坍塌的。
首先，领导者必须要尊重他人，赢得信任。
对于企业中的领导者来说，能够尊重自己的员工，不以高高在上的姿态去指挥命令员工，能在心里充分的尊重他们。
只要是真心实意的尊重，都会感动到员工的，这样，就会让员工充分是信任、尊重领导者，同时会为企业尽心尽力，发挥最大最有效率的能力，为企业收获更大的利润的。
戈登·贝休恩就是用尊重员工这一准则为美国大陆航空创立才一套坚实厚重的人力资源基础，获得社会各界的首肯。
同时，从2004年开始，连续6年被《财富》杂志评为“前100家最值得信任的公司”，是美国航空业唯一入选的，成为全球第七大航空公司，位列美国航空“五虎上将”。
2、要做好自身的职责领导者就是要领导人的。
优秀的领导者是能够充分的让员工了解他们的职责，给予他们明确的指示，提高他们的工作效率，提高企业的利益。
浅谈领导干部的形象塑造
浅谈领导干部的形象塑造作者：范永光来源：《企业文化·下旬刊》2014年第02期党的群众路线教育实践活动，明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。
这4句话、12个字，概括起来就是要求领导干部要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，塑造“为民务实清廉”良好形象。
因此，认真研究领导干部的形象塑造问题，有着十分重要的现实意义。
一、领导干部形象的特殊性形象，从哲学的意义上说，是事物自身内在素质的外在表现，是人们对其总体印象和评价。
而领导干部的形象则是指领导干部展现给外界的风貌以及外界对他直接或间接而产生的一种综合性的、整体性的印象和评价，具有一定的特殊性。
一是导向性。
领导干部形象对职工群众有一种潜移默化的导向作用，可以说领导干部的形象影响和决定着一个单位或部门的作风、风气和风貌。
二是客观性。
形象是客观存在的，领导干部在做工作、办事情、接触人过程中，他们的思想观念、言行举止、工作作风就实实在在地体现出来，被人们所直观、所评价。
三是动态性。
因为“存在决定意识”，人的思想和行动是动态的，领导干部会随着岗位、环境的变化，导致思想和行为的变化，其形象也必然会随之发生程度不同的变化。
四是主观性。
人们对任何事物的评价、印象都是以自己特殊的知识背景、感情偏好为前提的，对领导干部的评价也是如此。
五是综合性。
职工群众对领导干部形象的感知和形成，并非基于一时、一事，而是根据长期多方面感知及综合体会而渐渐形成的。
正是由于这五个方面的特殊性，决定了塑造好领导干部形象的重要性。
二、领导干部应该具有的良好形象第一，良好品德的归服形象。
正如老百姓所说：“只有做好人，才能做好官”。
领导干部的品德、情感等因素构成的非权力影响力，是一种榜样的力量，它能使职工群众从心底产生敬佩感和归服感，心悦诚服地团结在领导干部的周围为共同的事业而努力工作。
第二，无私奉献的表率形象。
领导的本质是为人民服务，无私奉献是领导干部良好形象最本质、最突出的特征，也是开展工作、实施有效领导的最基本要求。
浅谈领导干部话语形象塑造问题
浅谈领导干部话语形象塑造问题作者：李敬来源：《中外企业家》 2014年第8期李敬（中共郑州市委党校公共管理教研部，河南郑州450042）摘要：领导干部语言表达能力不佳将直接影响领导干部自身的形象，甚至是政府和国家的形象。
当下，党政领导干部存在不少话语形象问题，如：照本宣科、呆板无味；官话连篇、语言冗长等。
塑造良好话语形象的关键在于领导者自身素质提升，还需要官场政治生态环境的改善和各项制度机制的完善，多措并举领导干部的话语形象塑造才能得到根本的解决。
关键词：领导干部；话语形象；塑造中图分类号：C933文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0178-02收稿日期：2014-07-20作者简介：李敬（1982-），女，河南南阳人，汉语言文字学硕士，中共郑州市委党校公共管理教研部讲师.研究方向：汉语言文学。
领导干部的言谈是判断其综合能力的重要依据，可以推断出其学识素养、性格个性和才干能力。
人们经常用“会不会讲话来”来衡量一个领导干部有没有水平以及水平的高低，实际上这就是对领导干部话语形象的评价。
话语形象作为领导干部在一系列语言交流过程中给人们留下的综合印象，不仅能折射出其自身的知识素养和表达能力，而且关系到组织的作风和形象。
但目前，部分领导干部的话语形象存在着诸如官话套话多、语言僵化迟钝等问题，值得我们深入研究与思考。
一、领导干部话语形象中存在的问题领导干部语言表达能力不佳将直接影响领导干部自身的形象，甚至是政府和国家的形象。
当下，领导干部大多非常注重自己的话语形象，但如下问题依然广泛存在：一是注重套路，照本宣科。
有些领导要么照搬文件、报纸，要么照抄上级领导讲话，语言结构固定而呆板，形成了类似模板似的套路，如：一上来先戴帽子，谈讲话的依据；然后总结前段工作的情况、指出当下存在的问题；最后提出几点要求要求。
这样的话语体系平淡无奇，缺乏创新性和感染力，使听众处于麻木状态。
还有一些领导者喜欢高谈阔论，求大求全求系统，缺乏可操作性，达不到以言行事、以言成事的效果。
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浅谈企业领导形象塑造
有位著名企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。
在这些因素当中，领导力被放在了最为重要的位置，而要实现强有力的领导力，领导者自身形象的塑造是至关重要的。
领导者形象的塑造是一个系统性的工程，它需要领导者不断认识自我，并且通过各种不同的途径去提高自己在员工乃至于整个企业中的形象。
以下就是对塑造领导者形象的几个具体的途径和方法以及塑造领导形象的重要性的一些相关研究。
一、学会尊重员工。
在现代企业大力倡导“以人为本”的企业文化的大背景下，尊重员工就成为了企业领导者必备的一项基本素质。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。
著名的马斯诺需要层次理论中，也将尊重和被尊重看作是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。
在尊重员工方面，中国PC产业的巨头联想集团给我们树立了榜样，这一点在“ 联想是我家”的企业文化中就得到了充分的体现。
在联想集团内部，每一位员工都会感受到来自其他成员和上级领导对自己的尊重，都能体会到一种家的气息和氛围，因此每一位员工都将自身的利益与组织目标结合在一起，随时随地都会从企业的长远角度出发去处理公司的每一件事物，也正是由于这一切才使得联想创造了一个又一个的奇迹。
所以说，尊重员工是领导者塑造和提高自身形象的一个重要途径。
二、充分信任下属。
如果把尊重员工看作是内涵的话，那么信任则是这一内涵的外延。
信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后，在洛阳的庆功宴上曾高度评价了自己非常信任的爱将张良、萧何、韩信的功绩。
他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这一点充分说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。
在现代企业的领导实务当中，领导者要想取得领导活动的成功，必须作到对下属员工的充分信任。
只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
三、多建议，少命令。
身为领导，在对待下属时，不要以为他们是下属，就随意的命令。
实际上，人人皆有自尊心，所以不妨建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。
建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。
所以，从这一点来说如果领导者想在员工和下属的心里留下一个好的形象，就必须做到：多建议，少命令，使员工从内心里接受领导者的领导。
当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中的塑造和积淀。
四、广开言路，倾听员工的不同意见。
员工寄希望于领导的，不只是领导者对自己个人
生活的关心，还希望领导者能够光开言路，倾听和接纳自己的意见和建议。
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。
所以，领导者应当注意，在制定计划，部署工作时，不要只是领导单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。
在平时，要创造一些条件，开辟一些渠道，让大家把要说的话都说出来。
反之如果不给员工发表意见的机会，久而久之，他们就会感到不被重视，从而使领导的形象在员工的心目中大打折扣。
当然，当你决定选择某个下属提出的意见时，必须切记不要伤害其他意见提出者的自尊心。
否则，非但没有起到听取意见的效果，反而使自己的形象大损，得不偿失。
五、学会有效的授权。
授权是一种艺术，它可以从两个角度给予分析。
对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。
当然从最终的目的来看，有效授权又是提高管理效率和劳动生产率的一个有效的方式和途径。
如果下属有能力完成某项任务，领导者应该赋予他们一定的权利，不去敢于和牵制他们的行动，只有这样，领导者才可以充分发挥员工的积极性，主动性和创造性，也才有利于组织目标的最终实现。
微软公司赋予员工很大的自主权，由他们决定如何完成工作。
员工对此反映积极，他们坏者高度的热情投入到工作中，以罕见的工作效率来回报公司的这份信任。
所以说，授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径，一箭双雕，何乐而不为！
六、善待下属，揽心有术。
常言道：“士为知己者死，女为悦己者容。
”善待下属，就会使下属产生一种“知己者”的感觉，并且有为报答“知己者”而奋勇拼搏、努力工作的意向。
如何才能善待下属呢？
首先，要把成功归于下属。
一个领导者要时刻牢记功劳都是下属的，没有他们的努力自己是不会成功的。
只有把功劳让给了下属，并充分肯定他们的成绩，领导者才会得到下属们的信任，这样自己的形象才会得到很大的提升。
若企图夺取下属的功劳，只会让自己“因小利而失义”，最终自己的形象得到巨大的贬低。
其次，要重视下属。
“疏远”是使员工工作意愿降低的最大原因，只有当员工认为自己得到最大重视以后，才会真正的去发挥自己的才智和水平。
因此，领导者要想塑造良好的形象的话，还必须在善待下属上下一番工夫。
七、要敢于承担责任。
领导者也不是圣人，也经常有犯错误的时候，比如决策制定的错误、职务安排的不妥当、任务分配的不合理等等。
这些最终都可能会导致领导工作的下降，并且影响组织目标的实现。
在面对这些错误的时候，领导者不能回避，更不应该将责任转嫁到下属的头上，而是应该主动的去承担，方便时还应向全体下属做公开的自我检讨。
俗话说：人非圣贤，孰能无过，当员工看到领导者在错误面前的这种积极的态度的时候，看到的更多的是领导者的这种精神和表现，而忽略了领导者先前所犯的那些错误。
所以说，领导者敢于承担责任，能够使领导者在不利的环境中更能获得员工的认同和赞美。