(人事调动)工作交接流程
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
人员变动交接工作制度
人员变动交接工作制度一、总则为确保公司人事变动过程中工作的顺利交接，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工因离职、调岗、升职等原因引起的工作交接。
三、交接义务1. 离职员工应按照公司规定提前向上级提交离职申请，并在离职前完成相关工作交接。
2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成相关工作交接。
四、交接内容1. 岗位职责及工作任务的交接：离职或调岗员工应将其在职期间的工作职责、工作任务、业务运作程序等内容向接交人说明，确保接交人能够顺利接手工作。
2. 工作相关文件及资料的交接：离职或调岗员工应将其在职期间保管和使用的工作文件、资料、档案等整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人。
3. 办公设备的交接：离职或调岗员工应将其使用的办公设备、家具等物品按照公司规定进行交接。
4. 密码及账号的交接：离职或调岗员工应将其在职期间使用的电脑、邮箱、账号等密码告知接交人，并确保接交人能够正常使用。
五、交接程序1. 离职或调岗员工应在与上级沟通确定离职或调岗日期后，向部门负责人提出工作交接申请。
2. 部门负责人在收到工作交接申请后，应安排专人负责交接事宜，并与离职或调岗员工商定交接时间。
3. 交接时，离职或调岗员工应将其在职期间的工作内容、文件资料、办公设备等向接交人详细说明并交接。
4. 部门负责人应对交接过程进行监督，确保交接顺利进行。
5. 交接完成后，部门负责人应出具交接确认书，并由交接双方签字确认。
六、交接时限1. 离职员工应在离职前完成工作交接。
2. 调岗、升职员工应在调动通知生效前完成工作交接。
七、责任追究1. 离职或调岗员工未按规定完成工作交接，给公司造成损失的，应承担相应责任。
2. 部门负责人未按规定履行交接职责，给公司造成损失的，应承担相应责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
员工交接手续的流程与细则
员工交接手续的流程与细则一、员工交接手续流程1.通知上级领导和同事员工决定离职或者调岗后，首先要及时通知上级领导和同事，正式向公司提交离职或者调岗申请。
2.确定交接对象离职员工和公司要一起确定交接对象，一般是将工作交接给新员工或者其他有经验的同事。
3.制定交接计划离职员工和交接对象一起制定详细的交接计划，确定交接的内容和时间安排。
4.交接会议离职员工和交接对象进行交接会议，双方详细讨论交接的内容和要求，确保交接的顺利进行。
5.交接工作离职员工根据交接计划，将自己手上的工作逐一交接给交接对象，确保交接的全面和细致。
6.完成交接手续离职员工和交接对象确认交接的内容和过程，完成交接手续，公司领导和人力资源部门确认交接手续的完成。
7.离职手续离职员工向公司人力资源部门完成离职手续，包括工资结算、社保和公积金的办理等。
以上就是员工交接手续的基本流程，接下来我们将详细介绍员工交接手续的细则。
二、员工交接手续细则1.明确交接内容离职员工和交接对象要明确交接的内容和要求，包括工作职责、客户资料、公司文件等。
2.制定交接计划离职员工和交接对象要一起制定详细的交接计划，包括交接内容、时间安排、交接方式等。
3.交接内容详细离职员工在交接时要将工作内容详细说明，并逐一交接对方，确保对方能够理解和掌握。
4.交接文档离职员工要准备详细的交接文档，包括工作手册、客户信息、公司资料等，方便交接对象查阅。
5.交接会议记录交接会议要有书面记录，包括交接内容、交接对象、时间安排等，以备将来查阅。
6.交接确认离职员工和交接对象要确认交接的内容和流程，双方签署交接确认书，确保交接手续的完成。
7.公司确认公司领导和人力资源部门要确认交接手续的完成，确保工作的顺利进行。
员工交接手续的流程与细则，对公司的运行和员工的离职或者调岗都有着重要的作用。
只有严格遵守交接手续，才能确保工作的顺利进行，避免因员工调动而带来的工作中断或者混乱。
希望上述内容对您有所帮助。
工作调动流程
工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。
在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。
如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。
目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。
三、调动通知。
经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。
调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。
员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。
四、交接工作。
在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。
员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。
五、新岗位适应。
员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。
新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。
六、调动后评估。
调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。
评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。
评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
七、调动跟踪。
人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。
同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
八、调动总结。
员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。
总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。
以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。
人事交接手续制度范本
人事交接手续制度范本一、目的与适用范围1.1 目的该制度的目的是规范人事交接过程，确保员工离职或转岗时相关手续的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益。
1.2 适用范围该制度适用于公司内部所有员工的离职或转岗手续交接。
二、程序2.1 离职流程1.员工向其直属上级提出离职申请，并书面告知离职原因。
2.上级主管针对员工提出的离职申请进行审核，并告知员工交接手续内容和相关要求。
3.离职员工办理工作交接手续，包括自己岗位职责范围内的文件、资料、工作进度等的交接，并在交接表上签字确认。
4.离职员工向公司人事部门提出《离职申请表》，人事部门审核确认无误后，办理员工离职手续。
5.人事部门完成员工离职手续后，将员工档案及工资等相关事宜交由财务部门处理。
6.公司内部各部门进行相关处理并协同配合。
2.2 转岗流程1.员工向其直属上级提出转岗申请，并书面告知转岗原因。
2.上级主管针对员工提出的转岗申请进行审核，并告知员工需要进行的工作交接和相关要求。
3.岗位接替人和原岗位人员进行工作交接，并在交接表上签字确认。
4.公司部门负责人针对员工的新岗位进行认定和审核，并告知员工相关要求。
5.公司人事部门针对员工的新岗位进行调整并办理相关手续。
6.公司内部各部门进行相关处理并协同配合。
三、责任分工3.1 人事部门职责1.审核离职申请表，处理员工离职手续并办理相应的档案处理和发放离职证明等相关手续。
2.审核转岗申请表，对员工的新岗位进行调整，办理公司内部相关调动手续，并保证员工落实新岗位。
3.2 直属上级职责1.审核员工的离职和转岗申请，制定工作交接计划，并要求员工在规定时间内完成交接手续。
2.确保员工的工作交接情况，及时与新的工作接替人进行沟通协调，保证员工的工作顺利过渡。
3.3 员工职责1.按照公司要求提交离职或转岗申请，协助上级制定工作交接计划，并按时完成交接手续。
2.配合公司相关部门进行员工离职或转岗手续的办理。
四、注意事项4.1 工作交接表离职员工或转岗员工交接工作必须要填写工作交接表，并在表上签字确认。
人事部工作交接（精选5篇）
人事部工作交接（精选5篇）第一篇：人事部工作交接工作交接1、工伤资料与养老保险资料放在F/工作/人事部文件夹/工资/保险的文件夹内。
每月25前要交费并开打印发票，具体操作详见购买保险的流程与标准。
2、员工过生日名单需每月初统计，打印相关人员签字后发放相关部门，蛋糕申购单交由采购，每月第二个周的周二公司一起过生日，需准备蛋糕、主持人台词、领导寄语、员工代表讲话等。
金粒香电话：6869115、***，员工生日明细表讲话稿都放在F/工作/人事部文件夹/员工生日的文件夹内。
3、每周五汇总新入职员工进行银行卡办理名单并收10元钱统一交由财务部，发放银行卡时需附上签收表，由本人签字确认后存档，放在临时文件夹内第4页。
4、福利发放领取明细表、员工工鞋统计明细表及发放表都放在临时文件夹内。
5、头花与工鞋都是四个月免费更换一次，头花主要为已经使用坏了的可以为其更换，如未使用坏无需更换，入职三个月以内的员工都可享受更换。
工鞋上次发放时间为8月份，下次发放时间为2012年12月份6、每两个月发放一次员工福利（牙膏、牙刷、毛巾、香皂、洗衣粉），按入职满1个月的人数进行申购。
11月初发放一次，下次发放时间为2013年1月份7、奖罚单每三天录一次，在F/工作/人事部文件夹/工资文件夹中奖罚单资料夹中，纸档按部门，并按工资明细表中的个人姓名的先后顺序整理8、平时发放和签收的纸档文件在“内部文件夹”中，电子档在F/工作/人事部文件夹/发放文件夹中。
9、工资的计算：一、工资表格的维护◇新入职员工底薪的确定从员工档案中筛选上月新入职员工明细→按部门更新到工资表格中→打印给相关部门负责人确定薪水→返回人事部→录入工资表格中◇ 介绍费资料的整理从员工档案中筛选有介绍人的人员明细表→根据7.27介绍费事宜进行筛选符合条件者→整理打印→相关部门负责审核→总经理审批◇考勤资料的录入根据人事专员的考勤明细按个人姓名录入到工资表格中→全勤者需录入全勤奖→非全勤者需按实际出勤天数重新计算工龄工资◇ 提成的录入根据财务部审核后提供的个人提成资料→按三七开的原则计算自己应得的七成部分→另外三成加总→再加上1000（卖垃圾）→传菜和迎宾再三七开→传菜七成、迎宾三成→根据签订劳动合同人数计算平均值→录入工资表中◇自损的录入根据财务部审核后的自损明细表录入工资表中◇公损的录入根据财务部盘点后的公损通知→找前厅部和出品部负责人给出扣除方案→根据扣除方案录入工资表中◇ 检查工龄工资把新签订劳动合同的日期录入工资表中→检查之前的劳动合同日期是否到了该更新工龄工资的→如果有就更正◇ 违约金的扣除离职人员有签订劳动合同或者合同未到期→根据签订劳动合同时间的长短扣除相应的违约金录入工资表中◇发放工资条打印工资条并发放到各部门负责人◇签字整理打印→相关部门负责人签字审核→财务部负责人签字审核→总经理审批→董事长签字二、注意事项1、当月出勤27天或28天算全勤实发30天工资2、当月不是全勤者按实际出勤天数计算当月工资，例如实际出勤26天的工资计算方法是：底薪/30*实际出勤天数3、兼职大学生按实际出勤天数计算当月工资，例如实际出勤6天的工资计算方法是：日薪（40或50或60）*实际出勤天数，发放是下个月20号发到银行卡上。
新旧岗位交接工作流程
新旧岗位交接工作流程一、交接前的准备。
咱这新旧岗位交接呀，可是有不少事儿要做呢。
对于要离开的小伙伴来说，你得先把自己手头的工作都梳理一遍。
比如说，你日常都负责哪些项目呀，哪些任务是进行到一半的，这些都得心里有数。
就像整理自己的小宝藏一样，一个一个地拿出来清点。
你可以列个清单，把每个工作内容简单地描述一下，像我负责这个项目的市场调研部分，已经收集了哪些数据，还缺啥，都写得清清楚楚。
对于即将接手的小伙伴呢，也不能干等着。
你可以提前和要走的同事联系联系，了解一下大概的工作情况。
不要觉得不好意思，这就像你要搬进一个新房间，提前打听打听房间里都有啥家具，有啥小毛病，这是很正常的事儿呀。
而且，你还可以问问有没有啥特别要注意的地方，比如说这个工作和其他部门的协作关系很微妙，或者某个任务有个小窍门，这可都是宝贵的经验呢。
二、正式交接。
到了正式交接的时候，可就热闹了。
首先呢，交接的双方要找个舒服的地方，最好是安静点的，能让你们专心地聊天。
然后就开始一项一项地对清单啦。
要走的同事就像个小老师一样，把自己的工作经验、小技巧都传授给新同事。
比如说，这个报表每次做的时候有个小公式特别好用，或者这个客户特别喜欢某种沟通方式，这些细节可都是能让新同事少走很多弯路的。
新同事呢，就得像个好奇宝宝一样，有啥不懂的就赶紧问。
不要担心自己问得太多，这时候不问啥时候问呀。
而且，你可以让交接的同事给你演示一下具体的操作流程，就像看一场现场教学一样。
比如说这个系统的操作，从登录开始，到每一个功能模块怎么用，一步一步地看清楚。
交接的同事也别嫌麻烦，你想啊，你这是在给你的“接班人”传经送宝呢，多有成就感呀。
在这个过程中，双方还可以互相分享一下在这个岗位上的一些有趣的故事。
比如说曾经遇到过一个特别难缠的客户，最后是怎么搞定的；或者有一次因为一个小失误，差点搞砸了一个项目，后来是怎么补救的。
这些故事不仅能让交接的氛围轻松愉快，还能让新同事更好地了解这个岗位的文化和特点呢。
《人事交接管理制度》
毕后，交接双方及交接监 督人须在《工作交 接清单》上签字 确认。《工作交接 清单》经交接双方 及交接监 督人签字确认后，须报送相关部门审查确认。
1. 《工作交接清单》
审核
编写人
会签
营销
审核/会签/审批
审核人 （签章） 会签部门（签章）
生产
品质
仓储
行政人事
财务
审批
审批人 （签章）
生效日期
第4页共4页
负责人签署意见按相关制度处理。
5.2 移交人员逾期不能移交工作或者工作移交不清的，由行政人事部通知财务部停发未领的薪资及其
他可领款项。
5.3 交接后，移交人仍应对交接前经办的事项负责；移交前的未了事项，移交人仍有责任协助接交人
办理。
5.4 离职员工未办结工作交接擅自离职，给公司造成损失的，公司有权追究当事人的责任。因审批不
监督人呈报上级领导处理。
6．附则
本制度未尽事宜，依照国家有关法律、法规、规范性文件以及本公司章程的相关规定执行。本制度与
有关法律、法规、规范性文件以及公司章程的相关规定不一致的，以有关法律、法规、规范性文件以及公
司章程的规定为准。
相关文件和记录
1.《离职管理制度》
第3页共4页
2.《辞职申请表》 3.《辞退申请表》 4.《调动管理制度》 5.《调动表》 附表
1.5 员工离职交接所涉及的相关部门的负责人需本着对公司负责，对个人负责的原则，认真检查和审 核离职员工与本部门所涉事项的交接、归还情况，做好本部门与离职员工所涉工作、物品、文件交接、归 还审查工作，财务部应做好借款审查工作。
人事调动流程
人事调动流程一、引言人事调动是组织管理中的重要一环，能够更好地适应企业内外部环境的变化，优化人力资源的配置，提升员工的工作满意度和绩效水平。
本文将探讨人事调动的基本概念、原因、流程步骤和注意事项，旨在帮助企业和员工更好地理解与应对人事调动。
二、人事调动的定义与类型人事调动，指的是在企业内部调整员工岗位、职务或地点的一种管理行为。
根据调动的方式和范围，人事调动可以分为横向调动、纵向调动和地域调动等不同类型。
1. 横向调动：员工在同一层级内不同岗位之间的调动。
如从销售部调动到市场部。
2. 纵向调动：员工在不同层级之间的调动。
如从主管岗位调动到经理岗位。
3. 地域调动：员工由一个工作地点调动到另一个工作地点。
如从总部调往分支机构。
三、人事调动的原因与目的人事调动通常基于以下原因和目的：1. 适应业务发展：企业业务的发展需要员工具备不同的职能和能力，人事调动可以帮助员工适应新的业务需求。
2. 优化组织结构：随着企业规模的扩大和纵深发展，人事调动可以调整组织结构，提升效率和协同效应。
3. 发展人才潜力：通过人事调动，企业可以发现和培养员工的潜力，提供更广阔的发展机会。
4. 增强团队凝聚力：适当安排人事调动可以增强团队的凝聚力，提升员工间的合作意识和团队协作能力。
四、人事调动的流程步骤人事调动的流程可以分为以下几个步骤：1. 申请阶段：a) 员工向上级主管提出调动申请；b) 主管评估员工的能力和需求，决定是否支持调动。
2. 部门内调动：a) 主管与员工协商确定调动方案，包括岗位职责、薪资待遇等；b) 主管征求人力资源部门的意见和批准；c) 双方签订人事调动协议。
3. 跨部门调动：a) 主管与目标部门主管协商确定调动方案；b) 主管征求人力资源部门的意见和批准；c) 双方签订人事调动协议。
4. 地域调动：a) 主管与目标地区主管协商确定调动方案；b) 主管征求人力资源部门的意见和批准；c) 双方签订人事调动协议。
人事关系调动工作流程
人事关系调动工作流程一、了解调动的类型。
人事关系调动一般分为两种类型呢，一种是内部调动，就是在本单位内部的不同部门或者岗位之间进行变动。
还有一种是外部调动，这就是从一个单位调到另外一个单位啦。
这两种调动的流程会有一些区别哦。
对于内部调动来说，相对会简单一些。
因为大家都在一个单位，很多信息比较好沟通和获取。
外部调动就复杂一些，涉及到两个不同的单位，中间的衔接工作就比较多啦。
二、内部调动的具体流程。
1. 有调动想法。
如果你在单位里有了想换个部门或者岗位的想法，那可不能憋在心里哦。
先找自己的直属领导好好聊一聊。
比如说：“领导呀，我觉得我现在的工作能力和兴趣更适合另外一个岗位呢，您看我能不能考虑调动一下呀？”这时候领导可能会根据你的工作表现、团队的需求等因素来考虑你的请求。
2. 部门协调。
如果领导觉得你的想法可行，那他就会和你想去的部门领导进行沟通啦。
这就像是一场“牵线搭桥”的工作呢。
两个部门的领导会商量你的工作交接、岗位匹配度等问题。
这个时候你就耐心等待就好啦，不过也可以适当地向两边的领导表达自己的热情和积极性，像“我特别期待能到新部门大展身手呢！”3. 确定调动。
当两个部门领导都同意之后，单位的人事部门就会介入啦。
他们会办理一些手续，比如更新你的岗位信息、调整薪资待遇（如果有变化的话）等。
这时候你就像一个即将开启新旅程的小探险家，充满了期待。
三、外部调动的流程。
1. 寻找新机会。
要是想进行外部调动，首先就得寻找新的工作机会啦。
你可以通过网络招聘平台、朋友介绍或者参加招聘会等方式。
比如说在招聘网站上看到一个特别心仪的单位，你就可以投简历过去。
写简历的时候一定要把自己的优势都展现出来，就像把自己最漂亮的衣服都穿上一样。
2. 面试与沟通。
如果你的简历通过了筛选，那就会收到面试通知啦。
面试的时候要自信满满，把自己的能力和经验好好展示一番。
除了和新单位的面试官交流，也要和他们的人事部门沟通人事关系调动的相关事宜。
办公室人事调动流程解读
办公室人事调动流程解读人事调动是组织管理中一项重要的人力资源活动，通过调动人员的工作岗位，适应组织发展需要，提高员工工作积极性和综合素质。
本文将从调动流程、调动的具体类型以及调动的重要性等方面进行解读。
一、调动流程办公室人事调动流程一般包括以下几个步骤：1. 需求分析：在考虑人事调动之前，组织需要进行需求分析，明确调动的目的和动机。
这可以通过对员工的工作表现、岗位需求以及组织战略目标的分析来完成。
2. 调动计划制定：在确定了调动的目的后，需要制定详细的调动计划。
调动计划应包括调动的时间、地点、岗位以及所需要的人员背景等。
3. 调动通知：一旦调动计划制定完成，需要通知相关员工和部门。
通知应明确调动的原因、目的以及关键信息。
4. 面谈和评估：在调动过程中，需要对被调动员工进行面谈和评估。
面谈的目的是与员工沟通并了解其对调动的态度和期望，而评估的目的是确定调动是否符合员工的能力和背景。
5. 调动执行：一旦调动计划和评估通过，可以执行调动。
调动执行需要注意适当安排培训和岗位交接，以确保员工能够顺利适应新的岗位。
6. 调动后的跟进：调动后需要进行跟进和评估，了解员工对新岗位的适应情况，并对调动的效果进行评估和调整。
二、调动的具体类型人事调动根据调动的对象和范围可以分为内部调动和外部调动两种类型。
1. 内部调动：内部调动是组织内部员工之间的岗位调动。
内部调动可以帮助员工发展新的技能、获取新的经验，并提高员工对组织的认同感和工作积极性。
内部调动的具体类型包括晋升、降职、横向调动以及地域调动等。
2. 外部调动：外部调动指的是组织招聘外部人员填补职位空缺或引进特定的人才。
外部调动可以通过引入新的思维和经验，为组织注入新的活力和创新力。
外部调动的具体类型有直接招聘、委派外派、外聘专家等。
三、调动的重要性人事调动在组织管理中具有重要意义，体现在以下几个方面：1. 提高员工积极性：通过调动，员工可以接触到新的工作内容和挑战，激发其工作的新动力和潜能。
行政人事工作交接
行政人事工作交接行政人事工作交接一、引言行政人事工作交接是组织内部人员转岗、离职或调整等情况下必须进行的重要工作。
正确进行行政人事工作交接可以保证组织的运转顺利进行，并确保人员变动过程中信息的连续性和保密性。
本旨在提供一个详细的行政人事工作交接流程，以指导相关人员进行有效的交接工作。
二、工作交接前的准备1. 确定交接起止日期：确定交接的开始和结束日期，以便合理安排工作时间和人员调配。
2. 制定交接计划：明确工作交接所涉及的具体和流程，确保逐项交接，不遗漏重要内容。
3. 准备相关材料：包括人事档案、工作计划、流程文件等，确保交接过程中能够充分了解和理解相关信息。
三、行政人事工作交接流程1. 交接前会议a. 邀请相关人员参加会议，包括交接人员、接收人员和直接上级。
b. 讨论工作交接的具体内容和流程，并达成共识。
c. 确定交接人员和接收人员的职责和权限。
2. 工作内容交接a. 逐项列出工作内容，包括具体、工作进度和相关文件。
b. 交接人员向接收人员详细介绍每项工作的背景、目标和方法。
c. 接收人员和记录关键内容，确保理解和掌握相关工作。
3. 文件和资料交接a. 交接人员提供相关文件和资料，包括人事档案、工作记录、流程文件等。
b. 接收人员核对文件和资料的完整性和准确性，并签署接收文件。
c. 交接人员和接收人员双方保留一份文件和资料的复印件。
4. 系统和权限交接a. 交接人员接收人员熟悉和操作相关系统和工具。
b. 确保接收人员具备必要的使用权限，并禁止未授权人员访问。
c. 交接人员注销自己的系统和权限，并保存相关交接记录。
5. 人员沟通和协调a. 交接人员介绍接收人员给相关同事，并说明交接情况。
b. 接收人员与相关同事沟通，并了解和解决工作中的疑问和问题。
c. 交接人员和接收人员保持良好的沟通和协作，确保工作顺利进行。
四、附件1. 本所涉及附件如下：a. 人事档案：包括员工个人信息、薪资、合同等。
b. 工作计划：列出每项工作的具体内容、目标和时间安排。
人事关系调动工作流程
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人事变动交接流程表
人事变动交接流程表通常包括以下步骤：
1. 人事变动通知：当员工发生职位变动、离职或转岗等情况时，人事部门需要及时通知相关部门和人员。
2. 交接计划制定：人事部门与离职员工或调岗员工共同制定交接计划，明确交接事项、交接时间、交接人等。
3. 交接事项准备：离职员工或调岗员工整理工作资料、文件、设备等，确保交接事项齐全。
4. 交接过程记录：在交接过程中，双方需详细记录交接事项的完成情况，以便日后查证。
5. 交接确认：交接完成后，双方需对交接事项进行确认，确保无遗漏。
6. 交接报告提交：离职员工或调岗员工将交接报告提交给人事部门，作为人事变动的依据。
7. 新岗位培训：对于调岗员工，人事部门需安排相关培训，帮助其尽快适应新岗位。
8. 工作调整：根据人事变动情况，调整相关工作分配、职责等。
9. 人事变动通知发布：人事部门将人事变动情况通知公司内部，以便其他员工了解。
10. 跟进与评估：人事部门需对人事变动后的工作情况进行跟进与评估，确保人事变动顺利进行。
员工调岗交接流程指南
员工调岗交接流程指南员工调岗交接流程指南一、引言员工调岗是组织管理中常见的人力资源调配方式之一。
它旨在优化员工的工作安排，提高组织的运营效率。
本指南旨在帮助人力资源行政专家和相关人员了解员工调岗交接的流程，并提供一些实用的建议和指导。
二、准备阶段1.明确调岗目的：明确调岗的目的和原因，确保调岗是为了组织和员工的共同利益。
2.评估员工能力和适应性：评估员工是否具备适应新岗位的能力和素质，以确保调岗的顺利进行。
3.确定调岗岗位和职责：明确新岗位的职责和要求，以便与员工进行交流和沟通。
三、交接准备1.制定交接计划：与原岗位和新岗位的相关人员协商制定交接计划，明确交接的时间和内容。
2.准备交接材料：收集和整理原岗位的相关资料和文件，确保交接顺利进行。
3.安排交接培训：为员工提供必要的培训和指导，使其能够顺利适应新岗位。
四、交接过程1.交接会议：组织交接会议，邀请原岗位和新岗位的相关人员参加，明确交接的目标和内容。
2.交接资料：交接人员将原岗位的相关资料和文件交给接收人员，并进行必要的解释和说明。
3.知识传递：原岗位的员工向接收人员传递岗位相关的知识和经验，确保接收人员能够顺利承担新岗位的职责。
4.沟通和协调：交接过程中，及时沟通和协调各方的需求和问题，解决可能出现的困难和障碍。
五、调岗后的跟进1.评估调岗效果：跟进员工在新岗位上的表现和适应情况，评估调岗的效果，并及时进行调整和改进。
2.提供支持和指导：为员工提供必要的支持和指导，帮助其顺利适应新岗位，提高工作效率和质量。
3.定期沟通和反馈：定期与员工沟通和反馈，了解其在新岗位上的工作情况和需求，及时解决问题和提供帮助。
六、总结员工调岗交接是一项复杂而重要的工作，它需要人力资源行政专家和相关人员的积极参与和合作。
通过遵循本指南提供的流程和建议，可以有效地实现员工调岗的顺利交接，提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
人事调动流程模板
人事调动流程模板人事调动是指组织对员工进行岗位、部门或地域等方面的变动，以适应公司发展和人才培养的需要。
人事调动可以促进员工的个人成长和发展，提高工作效率和绩效，增强组织的适应性和竞争力。
下面是一个人事调动流程模板，供参考。
1. 调动申请员工向上级主管提交调动申请，说明调动的理由、目的、岗位要求等信息。
2. 调动审批上级主管评估员工的申请是否符合组织的需要，考虑员工的能力、工作表现、发展潜力等因素，决定是否批准调动。
3. 调动安排人力资源部根据调动申请和上级主管的批准决定，安排员工的调动事宜，包括新岗位的职责、薪资待遇、工作地点、入职手续等。
4. 面试与选拔如果员工调动的是岗位内部竞聘的方式，人力资源部可能组织面试和选拔程序，以确保选派最适合的人员担任该岗位。
5. 调动通知人力资源部向员工发出正式调动通知，明确调动的日期、地点、岗位职责、薪资待遇等信息，并提供必要的协助和支持。
6. 岗前培训为了让员工更好地适应新岗位，人力资源部可能安排相关的岗前培训，提供必要的技能培训和知识传递。
7. 岗位交接员工在调动前与原岗位的同事进行岗位交接，转交工作资料、了解工作流程、交流工作经验等，确保工作的连贯性和顺利过渡。
8. 调动后跟踪人力资源部会在调动后一段时间内进行跟踪和评估，关注员工在新岗位的表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。
9. 结果反馈根据员工在新岗位的表现和上级主管的反馈，人力资源部可能对调动结果进行评估和总结，并提供必要的奖惩措施或进一步的发展规划。
10. 调动记录人力资源部将员工的调动情况记录在人事档案中，作为员工个人发展和组织变动的重要参考。
人事调动流程模板可根据具体的组织需要进行调整和修改，但整个流程需要保持透明、公平、公正，以确保员工的权益和组织的利益都得到充分的保障。
通过科学合理的调动流程，组织可以更好地发挥员工的潜力，实现人才的合理调配，进而提升整体绩效和竞争力。
工作岗位交接流程
工作岗位交接流程
工作岗位交接流程：
①提前通知：离职员工需提前向直接上级提出离职申请，并告知预计的离职日期。
②批准离职：上级审批离职申请，确认离职日期，启动岗位交接程序。
③制定交接计划：与接手人共同制定详细的交接计划，明确交接内容、时间和方式。
④文档整理：整理所有工作相关的文档、报告、项目资料等，确保信息的完整性和可追溯性。
⑤密码与账号转移：记录并更改所有工作相关的账号密码，如邮箱、办公软件、项目管理系统等，移交给接手人。
⑥物资清点：清点并登记所有公司财产，如电脑、手机、办公用品等，确保无遗漏。
⑦项目交接：详细介绍当前负责的项目状态，包括进度、问题、下一步计划等，确保接手人能够顺利接手。
⑧客户与合作伙伴沟通：告知客户和合作伙伴人员变动情况，确保业务连续性不受影响。
⑨内部培训：对接手人进行必要的岗位培训，分享工作经验和技巧，帮助其快速上手。
⑩人力资源手续：与HR部门配合，完成离职手续，包括工资结算、社保转移等。
⑪最终确认：确认所有交接事项已完成，双方签字确认，形成书面交接报告。
⑫反馈与评价：邀请接手人和上级对交接过程进行评价，收集反馈，以改进未来的交接流程。
⑬离职面谈：进行离职面谈，了解离职原因，收集对公司的建议，促进组织改进。
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流程名称：工作交接流程 一、目的：明确工作交接的基本程序，规范工作交接的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于支撑部门的工作交接流程的管理工作 四、流程说明： 序 号 1 2 3 4 5 执行人 当事人或部门经理 部门经理 当事人 被交接人 当事人 内容 部门经理发布工作交接通知或个人提交调离申请（填写工作交接单） 审批 与交接人办理工作交接事宜 与当事人确认交接信息，签字 递交一份交接书以便存档
确认签字
存档
五、相关报告 工作交接单
工作交接流程（因公调动） 工作交接流程（因公调动）
被交接员工 当事人 部门经理
发出调职通知
收到交接单
收到部门经理办理 工作交接通知，填 写工作交接单（一 式两份） 工作交接单
办理交接手续 向买方公司汇报 并引见被交接员工
工作移交单个人留 存一份，交部门经 理一份
确认签字
存档
工作交接流程（因私调动） 工作交接流程（因私调动）
被交接员工 当事人 部门经理
向直接上级提出调 离申请
批准
是 收到批准通知，填 写工作交接单（一 式两份） 收到交源自单 工作交接单安排 交接 人选
办理交接手续
原职待命
否
确认签字
向买方公司汇报并引 见被交接员工
工作交接单个人留 存一份，交部门经 理一份