质量计划及目标

质量计划及质量目标

目录

一、质量方针与目标 (3)

二、质量工作指标 (3)

2.1项目部质量工作指标 (3)

2.2施工班组质量工作指标 (4)

2.3机具、仪表管理质量工作指标 (4)

2.4仓库管理质量工作指标 (4)

三、质量管理组织机构及主要职责 (4)

3.1质量管理组织机构 (4)

3.2主要职责 (5)

四、质量管理的措施 (7)

五、质量管理及检验的标准 (9)

六、质量保证技术措施 (11)

七、工程质量信息管理措施 (16)

八、工程质量评定范围 (17)

九、工程质量控制项目划分表 (20)

一、质量方针与目标

质量方针：持续改进，不断提高电力工程管理的科学性；改善服务态度，提高工程质量；创优质工程，实现顾客满意。

质量目标：

1、分部分项工程合格率达到100%，优良率不低于90%；

2、投诉解决率100%,投诉解决率100%，投诉解决后的满意率>95%；

3、顾客满意率>95%。

二、质量工作指标：（括号内的指标为最低保障指标）

(一)、项目部质量工作指标：

1、审批分项工程技术交底率：100%（95%）；

2、安装一级验收合格率≥90%，二级验收合格率≥95%，三级验收

合格率≥98%，交付使用合格率：100％；

3、执行二级验收率：100%；

4、竣工资料按时完成率：100%（90%）；

5、测量器具合格率：100％；

6、文件资料收发登记率：100%（90%）；

7、材料进出、剩余周结率：100%（90%）；

8、每月工程情况总结率：100%；单位工程总结率：100%

9、质量事故（宗）：0。

10、通过质量审核，不发生严重不合格项，轻微不合格项不超过

2项；

11、顾客满意度80分以上。

(二)、施工班组质量工作指标：

1、分项工程技术交底率：100%（95%）；

2、执行一级验收率：100%；安装一级验收合格率≥90%；

3、每周小结率：100%（90%）；

4、施工记录同步完成率：100%（80%）；

5、产品交付合格率：100%；

6、质量事故（宗）：0；

（三）、机具、仪表管理质量工作指标：

1、制定维护、送检计划率：100%（90%）；

2、按时维护、送检率：100%；

3、相关台帐、维护送检资料保存完好率：100%。（四）、仓库管理质量工作指标：

1、出入库核对登记率：100%（90%）；

2、帐、物、卡相符率：100%（90%）。

三、质量管理组织机构及主要职责

（一）质量管理组织机构（见图5-1）

质量管理组织机构

图5-1 项目质量管理组织机构图（电气部分）

（二）主要职责

1、质量管理部门的主要职责

（1）项目经理（项目副经理）：

①对工程项目的工程质量负领导责任，建立工程项目的质量保证体系，明确项目部的质量职能分工。

②组织实施施工组织设计，组织工程施工质量的工地级质量检查和验收，提出整改意见，并监督整改。

③通过计划、协调、控制等手段进行动态管理，确保工程质量达到预期目标。

（2）技术负责人：

①组织技术人员对图纸进行阅读和审查工作，提出意见，参加由业主、设计、监理、施工四方共同参加的图纸会审。

②主持编制重要施工项目的作业指导书，主持编制特殊工序的技术方案，编制工程项目的质量计划。组织提高施工工艺的研究和指导。

③协助项目经理对工程质量进行控制和监督，协助做好工程验收工作，落实整改措施。对施工过程的各个环节进行技术把关。对各分项工程进行技术交底，并检查执行情况。监督班组对技术措施的整改情况。参与工地级的质量验收。参与隐蔽工程的检查见证工作。

（3）质量专责：负责整个工地的质量保证措施落实到位，防止

违章操作，核实分项工程质量等级，组织工地级的质量验收，并及时向项目经理反映工地的质量情况；初审各种质量记录表、控制卡执行情况。组织隐蔽工程的检查见证工作。监督质量的过程控制。

（4）班组长：接受电气技术专责技术交底工作，并对生产工人进行技术交底工作；负责组织本班组施工人员依照施工图纸、施工技术文件认真施工,认真填写有关安装记录和调试记录；开展班组质量自检工作。

2、工程施工安装及调试的文件资料主要有：

a、工程开工报告；图纸会审记录； h、工程联系单；

b、工程施工组织设计及作业指导书； i、工程调试记录；

c、施工技术交底及施工协调会议记录； j、工程施工及技术

总结；

d、工程安装记录；试验记录； k、工程竣工报告；

e、工程单位、分部、分项验评记录； l、工程竣工验收记录；

f、隐蔽工程记录及签证（参照《110kV-500kV送变电工程质量

检验及评定标准》工程质量验收签证、记录项目）；

g、工程质量监督、建设、监理文件。

四、质量管理的措施

1、根据《110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理要求，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务。

2、加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关技术员、质检员、班组长参加对《110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准》（第2部分：变电电气安装工程）讨论学习。

3、做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。

4、在施工过程中，坚持“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。

5、在工程竣工后，根据省电力技术改进公司的《工程质量回访及工作保修办法》，将定期进行质量回访，并提供保修服务。

6、本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。

7、自购的所有原材料、半成品及其它物资，都要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。

8、做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离、作出标识，严禁在施工中使用。

9、对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购程序》对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。各合格分供方的名单必须在文件或资料中明确规定。