1、公司领导各岗位职责

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公司总领导、经理岗位职责

公司总领导、经理岗位职责
职位概述
公司总领导和经理是公司中最高级别的管理职位。

他们负责制
定战略目标、指导团队，确保公司的稳定发展和业务成功。

公司总领导的职责
1. 担任公司的决策者和最高管理者，制定长期发展战略和目标。

2. 领导并指导公司的高层管理团队，确保团队协作，实现公司
战略目标。

3. 确保公司遵守法律法规，并推动公司的可持续发展和社会责任。

4. 确保公司的财务状况健康，监督财务决策和预算编制。

5. 代表公司与外部利益相关者进行合作和沟通，维护公司形象
和声誉。

经理的职责
1. 落实公司总领导的战略目标，制定部门和团队的具体工作计划。

2. 管理和监督团队成员，确保任务的分配和执行。

3. 协调不同部门的工作，促进团队之间的合作与沟通。

4. 监测和评估团队绩效，提供必要的指导和培训。

5. 处理团队成员的问题和争议，维护团队的稳定和和谐。

职责重叠与合作
公司总领导和经理在工作中需要密切合作，相互支持，以实现公司的整体目标。

总领导制定战略目标，经理负责具体的实施和管理工作。

双方需要保持沟通和协作，确保公司各项工作顺利进行。

注意：以上内容仅供参考，具体的职位职责应根据不同公司的实际情况进行适当调整和补充。

公司领导岗位职责

公司领导岗位职责公司领导是组织的重要决策者和决策实施者，他们承担着推动公司发展的重任。

以下是公司领导的岗位职责：1.宏观决策：公司领导要负责制定公司的战略目标和发展方向，对整个公司的运营进行宏观控制和指导。

他们需要思考公司的长远发展，制定相应的规划和策略，并确保公司能够实现这些目标。

2.组织管理：公司领导要负责组织的管理，包括分配资源、设定管理体系和流程，制定制度和规范。

他们需要建立高效的团队和组织文化，确保公司内部的正常运作，并提升组织的管理效能。

3.人才培养：公司领导要负责人才的培养和选拔，发现和培养潜在的高级管理人才。

他们需要通过建立人才储备池、培养计划和绩效考核机制等方式，确保公司能够持续拥有高素质的人才队伍。

4.资源调配：公司领导要负责合理调配公司的资源，包括资金、人力和物资等。

他们需要根据业务需求和公司战略，合理安排各项资源的使用，确保资源的有效配置，并避免资源的浪费和闲置。

5.决策执行：公司领导要负责决策的执行，确保公司战略与目标能够顺利实施。

他们需要与各部门的负责人协作，推动和监督决策的执行，及时解决问题和调整策略，确保公司能够按照计划达成目标。

6.风险控制：公司领导要负责公司的风险管理和控制，及时识别和应对可能的风险和挑战。

他们需要建立风险识别和评估的机制，并制定相应的措施和策略来减轻和应对风险，保护公司的利益和声誉。

7.外部沟通：公司领导要负责与外部各利益相关方进行沟通和合作。

他们需要与客户、合作伙伴、政府机构等建立良好的关系，了解市场需求和行业动态，并及时调整公司的战略和运营。

8.创新推动：公司领导要推动创新和变革，不断寻找新的商机和业务增长点。

他们需要关注行业的变化和趋势，推动组织的创新和转型，以适应市场的需求，保持竞争力。

综上所述，公司领导的岗位职责是非常重要的，他们不仅要制定公司的发展战略和目标，还要负责组织的管理、人才培养、资源调配、决策执行、风险控制等多项工作。

他们需要具备全面的管理能力和商业洞察力，能够把握时局和市场动态，推动组织持续发展。

公司领导岗位职责

执行执行董事岗位职责1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。

2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。

3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。

4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。

5.负责提名公司总经理(执行董事)聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。

6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。

重点检查事关提高公司泛博员工的凝结力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。

7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。

8.负责定期或者不定期审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。

9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。

10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。

加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。

11.负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。

负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。

12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。

总经理岗位职责1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。

2.组织实施经股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责（5篇）

董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生股份有限公司董事会设董事长____人，可设副董事长。

董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

领导层岗位职责

领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 领导团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，激励团队成员实现个人和团队目标。

2. 制定战略，参与制定公司的战略规划，确保公司的长期发展目标与实际业务运作相结合，为公司的发展方向提供指导和支持。

3. 沟通协调，与其他部门领导层保持密切沟通和协调，确保公司各部门之间的协作和信息共享，促进公司整体运营的顺畅。

4. 制定政策，参与制定公司的管理政策和流程，确保公司的管理规范和合规性，促进公司的持续发展。

5. 解决问题，负责解决公司运营中的重大问题和挑战，确保公司的业务运作顺利进行，及时调整和优化公司的运营策略。

6. 培养人才，负责公司领导层和骨干员工的培养和发展，激励员工的学习和成长，确保公司有足够的人才储备和领导力。

7. 表率示范，作为公司的领导者，要以身作则，树立良好的榜样，引领公司员工积极向上，推动公司的发展和进步。

以上就是领导层岗位的一些职责，希望您能够充分发挥自己的领导才能，为公司的发展做出积极的贡献。

公司组织领导机构及岗位职责

公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。

董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。

2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。

监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。

二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。

董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。

2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。

总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。

3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。

副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。

4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。

部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。

5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。

财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。

6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。

7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。

总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。

8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。

行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。

公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。

2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。

企业组织架构及岗位职责

企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。

他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。

2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。

他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。

3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。

他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。

二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。

2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。

3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。

4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。

5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。

6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。

7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。

8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。

9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。

10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。

以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。

企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。

各个岗位职责

各个岗位职责一、总经理1. 制定公司的战略计划和目标，并负责组织实施。

2. 带领团队完成公司年度预算，并对公司的盈利能力负责。

3. 主持召开公司重要会议，决策公司重大事务。

4. 负责公司与外部合作伙伴、政府部门及机构等的沟通、协调。

5. 监督公司管理制度、流程的执行，不断优化公司的运营。

二、人力资源部经理1. 确立和完善公司的人力资源管理体系，制定相应的人力资源管理策略和流程。

2. 招聘、培训、考核、薪酬和福利等方面的管理工作。

3. 维护与政府部门的良好关系，确保公司人事劳动政策的合规性。

4. 参与公司领导团队的建设，提出人才发展的意见和建议。

三、销售经理1. 制定公司的销售策略和目标，并负责组织实施。

2. 负责寻找新的客户资源，以及维护现有客户的业务关系。

3. 开展市场调查，了解行业动态和竞争对手情况，为公司制定销售策略提供依据。

4. 定期向公司汇报销售业绩，对销售团队的工作进行指导和评估。

四、财务经理1. 负责公司财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况良好。

2. 编制公司年度预算和财务计划，组织实施财务控制和管理。

3. 对公司的资金流进行监控，确保公司资金的安全和有效利用。

4. 协助公司领导制定公司的利润分配方案和税收筹划。

五、技术经理1. 负责公司的技术创新、技术研发和项目实施工作。

2. 组织制定技术标准和规范，确保公司产品的技术水平和质量。

3. 跟踪和研究行业新技术、新工艺的发展趋势，为公司技术发展提供支持。

4. 参与公司技术团队的建设和培训工作。

六、市场经理1. 制定公司市场推广策略和计划，提升公司品牌知名度和美誉度。

2. 负责公司产品的市场营销和推广活动，制定并实施具体的营销方案。

3. 开展市场调查和分析，为公司的市场策略提供数据支持。

4. 与销售部门紧密合作，确保市场推广活动与销售目标的达成。

七、行政经理1. 负责公司的行政管理、后勤保障和对外接待工作。

2. 制定公司内部管理制度和工作流程，监督其执行情况。

化工公司各岗位安全生产职责

化工公司各岗位安全生产职责一、公司领导层1.设立并负责安全生产管理体系，制定并实施安全生产规章制度；2.组织制作并实施公司安全生产绩效评价和奖惩制度；3.负责指导和监督各部门安全生产工作的开展；4.建立完善事故应急预案，并组织演练；5.定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力；6.组织开展安全生产检查和隐患排查，审查和整改安全隐患；7.组织危险化学品的管理和存储，确保合理使用；8.建立健全事故统计、报告和分析制度，及时报告和处理事故。

二、车间主任1.负责组织实施车间内的安全生产工作；2.制定并组织实施车间安全生产工作计划；3.确保生产设备、工具等的安全运行；4.监督工人严格遵守安全操作规程；5.确保危险化学品的安全使用和储存；6.组织危险作业的安全管理和操作；7.负责组织事故应急处理，组织员工疏散；8.做好事故隐患排查和整改工作。

三、安全员1.制定并组织实施工作场所安全生产规章制度；2.指导员工正确使用个人防护装备；3.开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识；4.负责安全事故和隐患的调查与记录，上报公司领导；5.组织事故应急预案的制定和演练；6.做好事故统计、报表和档案工作；7.制定并监督安全操作规程的执行；8.指导和协助车间主任排查隐患，并组织整改。

四、生产工人1.严格遵守操作规程，正确使用个人防护装备；2.参加安全培训，提高自身安全意识和应急处理能力；3.严禁在操作过程中吸烟、吃饭或私拉电线等行为；4.及时报告和处理发现的安全隐患；5.遵守公司和车间的安全部署。

五、质检员1.负责监督产品质量安全；2.检查和记录设备的安全运行情况；3.报告和处理质量事故和安全隐患；4.协助安全员进行安全培训和教育。

通过以上的岗位安全生产职责，化工公司能够有效地实施安全生产工作，保障员工和设备的安全，降低安全事故的发生率，提高公司的生产效率和质量。

公司领导各岗位职责

公司领导各岗位职责1. CEO（首席执行官）CEO是整个公司的最高决策者和战略制定者，负责公司的整体发展方向和目标。

他们需要与公司董事会合作，制定长期发展战略，并确保公司实现利润和增长。

CEO的主要职责包括：- 确定公司的使命、愿景和价值观，并确保员工遵守。

- 制定公司的战略规划，包括业务扩张、市场战略和产品发展。

- 招聘、任用和培训高层管理人员，以确保公司高效运营。

- 监督公司的财务状况和业绩，确保公司的盈利能力和可持续发展。

- 与股东、客户和合作伙伴保持良好的关系，增强公司的声誉和市场地位。

2. CFO（首席财务官）CFO负责公司的财务管理和资本战略，他们是公司财务健康的最高监管者。

CFO 需要与CEO紧密合作，确保公司能够实现财务目标并进行战略投资。

CFO的主要职责包括：- 制定和执行公司的财务策略，包括资本预算、财务规划和风险管理。

- 监督公司的会计和财务报告，确保遵守法律法规和会计准则。

- 提供财务分析和预测，支持决策者进行战略规划。

- 管理资金流动和投资组合，最大限度地提高公司的投资回报率。

- 与银行、投资者和财务顾问保持良好的合作关系，以支持公司的融资和投资活动。

3. CTO（首席技术官）CTO负责公司的技术发展和创新，他们需要与CEO合作，确保公司在技术方面具有竞争力，并满足市场需求。

CTO的主要职责包括：- 领导和管理技术团队，制定技术战略和发展路线图。

- 确保公司的技术架构和系统安全性，符合业界标准和最佳实践。

- 研究和评估新兴技术趋势，确定公司应当采纳的新技术。

- 领导产品开发过程，确保产品在技术上的创新和领先地位。

- 与合作伙伴和客户合作，促进技术交流和合作。

4. CMO（首席市场营销官）CMO负责公司的市场营销和品牌推广，他们需要与CEO和销售部门合作，确保公司能够有效地吸引和保留客户。

CMO的主要职责包括：- 制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和市场推广。

公司领导岗位职责及权限

公司领导岗位职责及权限目录一、任命书。

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2二、公司部门领导岗位职责及权限1、办公室主任岗位职责及权限.。

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32、销售部经理岗位职责及权限。

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43、分公司经理岗位职责及权限。

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54、生产经理岗位职责及权限..。

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65、供应部经理岗位职责及权限。

...。

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.86、财务部经理岗位职责及权限。

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9任命书任命为公司办公室主任任命为公司销售部经理任命为公司供应部经理任命为公司财务部经理任命为xxxxxxxx公司经理任命为xxxxxxxx公司生产经理办公室主任岗位职责及权限本职:主持办公室全面工作职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。

4、负责组织公司人员的培训教育工作。

对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。

5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;7、负责对公司员工日常事务管理；职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活.2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。

5、负责做好公司用水、电的管理工作。

认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;6、按时完成公司领导交办其他工作任务。

权限:1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。

2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责3、改进内部行政管理的建议权4、内部管理的知情权;5、行政事务性费用的审查权；销售部经理岗位职责及权限本职：主持销售部全面工作。

领导层岗位职责

领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和成功。

2. 指导和管理下属员工，确保团队高效运转并实现目标。

3. 参与招聘和培训新员工，确保公司拥有高素质的人才队伍。

4. 持续监督和评估公司的业绩和表现，及时调整战略和计划。

5. 代表公司与外部合作伙伴、客户和利益相关者进行沟通和协商。

6. 确保公司的运营符合法律法规和道德标准，保持良好的企业形象。

7. 审查和批准重要决策和计划，确保公司的利益得到最大化。

8. 激励和激励员工，营造积极的工作氛围，推动团队的发展和
成长。

9. 代表公司参加行业会议和活动，推动公司在行业内的影响力和地位。

10. 不断学习和提升自己的领导能力，为公司的发展和壮大做出贡献。

以上职责并不全面，具体工作内容将根据公司的情况和要求而有所不同。

作为领导层的一员，您需要具备出色的领导能力、卓越的沟通技巧、优秀的决策能力和坚定的执行力，以应对各种挑战并推动公司的发展。

公司各部门岗位职责模板(四篇)

公司各部门岗位职责模板办公室主任岗位职责1、主要职责：督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对____和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。

2、职位要求：形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力（普通话、粤语和英语）;具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。

公司各部门岗位职责模板（二）项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期（每月一次）不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成____的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责模板（三）项目负责人职责一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。

公司各部门岗位职责1

公司各部门岗位职责行政常务副总岗位职责1、负责公司日常的运营管理，对公司重大经营事项参与决策，协助总经理对公司经营计划的制定并组织实施和检查。

2、掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持公司各种人事培训工作，督导和考核部门的工作业绩。

6、了解和分析单位需求，负有拓展公司远景规划的责任。

7、负责安排公司的对外联谊工作，代表公司与外界有关部门和有关部门联络，并保持良好合作。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、完成总经理交办的其他工作。

副总岗位职责1、负责公司思想文化建设和精神文明建设。

2、负责建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系及报酬体系。

3、及时处理重要来往文电信函的审阅，交予领导批示，以及公司行政方面的重要会议，重大活动的组织筹备工作。

4、组织公司内部各类文娱、体育工作，活跃员工业余生活。

5、负责组织和实施公司的办公自动化工作。

6、管理公司重要的资质证件。

7、协助总经理处理公司各种突发事件。

8、定期做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政办工作，及时向总经理汇报。

9、完成总经理临时交办的工作。

1、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在施工项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善项目管理制度，提高单项工程的经济效益，主持项目盈亏分析。

4、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

公司各岗位人员职责1

公司各部门岗位职责市场部市场部经理的岗位职责1、负责市场部全面的管理工作及工作任务的布置、监督与控制2、配合企业年度经营计划、销售回款计划，进行分月、分季度制定目标及营销策划活动3、制定客户广告及宣传促销计划，对营销广告、促销活动进行控制、管理4、筹划新产品行销前的准备工作5、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见6、对市场部人员的培训、考核工作评定7、完成领导临时交办的其他任务市场部经理助理：1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2．协助市场部经理处理日常管理工作。

3．协助市场部经理，辅助市场部主办完成销售计划。

4．对客户问题进行及时处理，并对信息做出反馈。

5．配合市场部经理对客户促销活动进行策划安排。

6、协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7、其他临时性工作。

市场部主办的岗位职责1、完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内客户所需货品的配、发。

2、制订月销售回款计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。

3、做好客户的日常维护工作。

4、遵守公司销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。

5、保守公司商业机密。

6 、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。

市场部人员业务职责细则：1、深入学习公司产品的专业知识，和公司专业的销售策略；2、制定工作计划和销售目标并把总体的目标分解到每月每周；销售人员要做到月初有计划，月末有总结，要向部门主管汇报；3、销售部客户负责人员要制定客户的回访计划表，每周不少于一次的和专卖店销售员细致的沟通，了解每个专卖店真实的销售情况；4、销售人员要积极参加公司组织的相关专业培训，不断提高个人销售技巧，要切实具备指导专卖店的销售员，真正做到提高公司整体的销售业绩；5、定期分析市场发展的方向，收集信息及时上报公司领导装卸部装卸部队长岗位职责：（队长：钱凯）1、主持装卸队管理工作，及时完成公司安排的货品、物资的装卸任务。

2、了解装卸队工作目标和工作计划，认真执行装卸队各项规章制度。

公司领导各岗位职责

1、公司领导各岗位职责(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司领导各岗位职责一、总经理1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。

7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

8、其它事关公司全局的工作。

二、营销副总经理1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。

2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。

3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。

4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。

5、构建成长性和学习型的营销团队。

6、组织管理好所有营销人员。

7、完成公司交办的其他工作。

三、生产副总经理1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。

2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。

5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。

6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。