1、公司领导各岗位职责

公司领导各岗位职责

一、总经理

1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。

7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

8、其它事关公司全局的工作。

二、营销副总经理

1、对董事长负责，完成年度合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。

2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。

3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。

4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。

5、构建成长性和学习型的营销团队。

6、组织管理好所有营销人员。

7、完成公司交办的其他工作。

三、生产副总经理

1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。

2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。

5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。

6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决

问题的可行性措施并向总经理汇报。

11、完成公司交办的其他工作。

四、总工程师

1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。

2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。

3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。

4、参与公司重大事项决策。

5、负责制定、引进和推广新技术。

6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。

7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。

8、为公司市场开拓工作提供技术支持。

9、组织公司的学术交流和技术培训工作。

10、负责公司设计项目的评优创优工作。

11、完成公司交办的其他工作。