公司行政管理制度知识分享
企业行政管理制度
企业行政管理制度主要指的是企业内部对各项行政事务进行规范管理的一套制度。
这些行政事务包括人力资源管理、办公设施管理、会议管理、文件管理、保密管理、应急管理等各个方面。
制定和实施行政管理制度对于企业的正常运转和高效管理起到了重要的作用。
下面，我将详细介绍企业行政管理制度的内容和意义。
一、行政管理制度的内容1. 人事管理制度：包括招聘、录用、培训、晋升、福利、考评、劳动关系、离职等方面的规定。
人力资源是企业最重要的资源，合理的人事管理制度可以有效地激发员工的工作积极性，增强员工的凝聚力和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。
2. 办公设施管理制度：包括办公用品采购、分配、使用、维护等方面的规定。
办公设施是员工工作的基础，规范的办公设施管理制度可以提高工作效率，保证员工的工作质量和工作环境的舒适度。
3. 会议管理制度：包括会议召开、组织、记录、决议等方面的规定。
企业中会议是常见的沟通和决策工具，规范的会议管理制度可以保证会议的有效性和高效性。
4. 文件管理制度：包括文件的起草、审批、传发、归档等方面的规定。
规范的文件管理制度可以保证企业内部信息的流通和保存的有效性，避免信息的丢失和混乱。
5. 保密管理制度：包括企业机密的定义、保密责任、保密措施、违规处理等方面的规定。
企业机密是企业核心竞争力的重要组成部分，严格的保密管理制度可以保护企业机密，防止机密泄露给竞争对手。
6. 应急管理制度：包括各种突发事件的应急预案、组织架构、责任分工等方面的规定。
应急管理制度可以提高企业对各种突发事件的应对能力，保证员工和财产的安全。
以上是企业行政管理制度的主要内容，不同企业可以根据实际情况进行相应的增删改查，制定适合自身的行政管理制度。
二、行政管理制度的意义1. 规范行为：制定行政管理制度可以明确各项行政事务的操作步骤和要求，规范员工的行为举止，避免不合规的行为发生，从而提高企业内部的秩序和效率。
2. 提高工作效率：行政管理制度可以规定各个行政事务的处理方式和时间要求，避免因为员工个人的主观原因导致工作延误，提高工作效率。
公司行政管理制度及行为规范
公司行政管理制度及行为规范一、引言公司是由一群人组成的，为了确保每个人的工作秩序井然、行为规范，公司需要建立行政管理制度及行为规范。
这些制度和规范不仅可以保证公司的运营效率，还可以提升员工的工作质量和工作满意度。
本文将介绍一些常见的公司行政管理制度及行为规范。
二、公司行政管理制度1.组织架构及职责分工公司应明确各个部门的职责和权限，并建立明确的决策机构和决策流程。
同时，公司还应制定职责分工的具体细则，确保每个员工清楚自己的岗位职责和工作任务。
2.工作时间及考勤制度公司应规定员工的工作时间和考勤制度，明确工作时间、加班、请假等规定。
同时，公司也应建立假勤管理系统，便于员工的请假和假期管理。
3.绩效考核制度公司应建立绩效考核制度，通过量化指标或评价标准，对员工的工作表现进行评估。
同时，公司还应根据绩效评估结果，对员工进行奖惩和激励措施，以推动员工的工作积极性和提升工作品质。
4.培训和发展制度公司应为员工提供培训和发展机会，以提升员工的专业素质和职业能力。
公司可以通过内部培训、外部培训、学习计划等方式，为员工提供相应的培训资源和发展机会。
5.职业道德和行为规范公司应制定职业道德和行为规范，明确员工在工作中应遵守的基本原则和行为准则。
例如，公司可以规定员工在工作中应保持诚实、守信、勤奋、认真等行为准则，确保员工的工作质量和工作态度。
三、公司行为规范1.诚实守信员工应诚实守信，不得故意隐瞒或虚报工作情况。
同时，员工还应遵守公司的保密协议，保护公司的商业机密和客户信息。
2.工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。
在工作岗位上，员工应遵守公司的工作流程和规定，严禁滥用职权、玩忽职守等行为。
3.互助合作员工应互相尊重、互相支持，形成良好的工作氛围。
在工作中，员工应积极合作，共同完成工作任务，且不得进行恶意竞争或损害他人利益的行为。
4.保护公司利益员工应保护公司的利益，不得利用公司资源为个人谋利或从事与公司利益相悖的活动。
公司的行政管理制度
公司的行政管理制度行政管理是一个公司的重要组成部分，它涵盖了公司内部的组织架构、工作流程、人员管理等方面的内容。
一个完善的行政管理制度可以提高公司的效益和竞争力，确保公司的正常运营和发展。
本文将详细介绍公司的行政管理制度，包括组织架构、工作流程以及人员管理等方面。
一、组织架构1. 董事会公司的最高决策机构是董事会，由公司的所有股东组成。
董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，并监督公司的执行情况。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责具体组织和协调公司的日常运营和管理工作。
总经理办公室下设若干职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部等。
3. 部门设置根据公司的业务特点和规模，公司设立相应的部门，负责具体的工作内容。
各部门之间应建立有效的沟通渠道，协同合作，共同推动公司的发展。
二、工作流程1. 决策流程公司的决策流程应该合理清晰，确保决策的权威和透明。
各级部门在决策过程中应充分讨论，形成决策的共识，并及时向相关人员通报决策结果。
2. 信息流程公司的信息流程应高效畅通，确保信息的准确传递和及时反馈。
各部门之间应建立良好的信息共享机制，通过会议、文件等形式进行信息交流。
3. 工作流程公司的工作流程应规范有序，确保各项工作的有序进行。
各个部门应制定详细的工作计划，并按照计划执行工作任务，完成各项工作目标。
三、人员管理1. 人员招聘公司在招聘人员时应根据岗位需求制定招聘标准，并通过面试、笔试等方式选拔合适的候选人。
同时，公司应重视员工的培训和发展，提供良好的培训机会和晋升渠道。
2. 薪酬福利公司应根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，公司应建立健全的绩效考核机制，及时发现和解决员工的问题。
3. 职业道德公司要求员工遵守职业道德，秉持公正、诚信和责任的原则。
公司应建立和完善相关的职业道德规范，并通过培训等方式加强员工的职业道德教育。
四、监督与改进1. 监督机制公司应建立有效的内部监督机制，保证各项制度的有效执行。
公司的行政管理制度
公司的行政管理制度在现代企业中，行政管理制度是一种重要的组织规范和运行机制，它对于提高公司的效率、规范员工行为、保障公司利益具有重要的作用。
本文将以某公司的行政管理制度为例，介绍其主要内容和实施措施。
一、制度概述该公司的行政管理制度是为了确保公司各级管理层按照规范和标准的要求，高效地运营和管理公司的各项工作。
该制度涵盖了公司的组织结构、岗位职责、管理流程、工作规范等方面的内容，并以此为准绳对公司的各项活动进行指导和监督。
二、组织结构与职责1. 公司的组织结构公司的组织结构包括了总经办、行政部、财务部、人力资源部等多个部门，每个部门都有明确的职责和权责范围，并形成了分工合作的良好机制。
2. 各级管理层的职责公司的各级管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每个管理层都有明确的职责和权力范围。
总经理负责全面领导和管理公司的业务，副总经理协助总经理工作，部门经理负责管理和指导本部门的日常运作。
三、管理流程与规范1. 决策流程公司的决策流程分为日常决策和重大决策两个层面。
日常决策由各级管理层根据各自职责范围和工作需要进行，重大决策则需要经过集体讨论、研究和决策，并由总经理或董事会最终批准。
2. 人事管理规范公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则。
员工的招聘、录用、晋升、奖惩等程序都要按照公司制定的规范和流程进行，避免人情主义和随意性。
3. 财务管理规范公司的财务管理严格遵守国家有关法律法规和财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。
公司建立了财务审计制度，定期进行财务风险评估和内部审计，保障公司财务的健康运行。
四、实施措施和监督机制1. 培训和教育公司组织各类培训和教育活动，提高员工对行政管理制度的理解和遵守意识。
新员工入职时，公司将为其提供行政管理制度相关培训，确保其熟悉制度要求。
2. 监督机制公司通过设立行政督察小组、成立投诉处理机构等方式，对行政管理制度的执行进行监督和检查。
任何违反制度规定的行为都将受到相应的处罚和纠正，并及时进行通报。
公司的行政管理制度
公司的行政管理制度公司的行政管理制度是为了规范和优化内部管理，保证公司各项行政事务能够有序进行而制定的一系列规章制度和流程。
它涉及到公司的组织结构、职责分工、办公环境、人事管理、财务管理等方面。
下面将详细介绍公司行政管理制度的各个方面。
一、组织结构和职责分工公司的组织结构是指公司各个部门及其关系的安排和构成。
行政管理制度应明确组织架构，规定各部门的职责和权限。
在公司行政管理制度中，应明确各部门的职能和部门之间的协作关系，确保各部门的工作能够顺利进行和协同作战。
二、办公环境公司的办公环境对员工的工作效率和情绪有着重要影响。
公司行政管理制度应规定相应的办公环境要求，包括办公设施的配置、工作场所的安排、卫生和安全等方面。
同时，也需要规定员工在办公环境中的行为规范，如保持整洁、遵守办公室纪律等。
三、人事管理人事管理是公司行政管理中的重要环节。
行政管理制度应明确员工的招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的制度，并规定相关流程和责任人。
此外，还应包括员工的劳动合同、薪资福利、工作时间和请假制度等内容，确保员工权益和公司的合法权益。
四、财务管理财务管理是公司行政管理的核心之一。
行政管理制度应规定财务管理的原则和规范，包括预算编制、资金使用、报销审批等方面。
此外，还需要明确会计核算、财务报表和审计等制度，保证公司财务的真实、准确和合法。
五、危机处理在日常经营过程中，公司可能会面临各种突发事件和危机。
行政管理制度应包含相应的应急预案，明确各部门的职责和配合方式。
同时，还应规定相关的信息发布机制，确保及时、准确地向员工和外部公众传递信息，保护公司和员工的利益。
六、监督与纪律公司行政管理制度应建立相应的监督机制，确保各项规章制度的执行和落实。
制度应明确责任人、监督方式和处理措施，以保证公司的运营安全和员工的工作秩序。
同时，行政管理制度还应规定违反纪律的行为以及相应的处罚措施。
总结：公司的行政管理制度是为了规范和优化内部管理，确保公司各项行政事务能够有序进行而制定的一系列规章制度和流程。
公司行政管理制度
公司行政管理制度一、引言公司行政管理制度是公司内部以规范行政管理行为为目的而制定的一系列规章制度和流程。
通过落实这些制度，可以提高公司行政管理的效率和规范性，保证公司各项工作有序进行并达到预期目标。
本文将从以下几个方面介绍公司行政管理制度的内容：部门设置与职责、内部协作与沟通、办公环境与设备管理、考勤与假期管理、日常办公制度等。
二、部门设置与职责公司的行政管理部门负责制定和实施公司的行政管理制度，协助各部门落实各项行政管理制度，并对各项行政管理工作进行监督和评估。
公司行政管理部门应根据公司的业务情况和规模，合理设置行政部门和各级行政岗位，明确各个部门的职责和权限。
三、内部协作与沟通为了确保公司内部各部门之间的协作和信息流通畅，公司应建立完善的内部协作与沟通机制。
例如，定期召开内部会议，及时传达公司的决策和要求；建立内部邮件、即时通讯工具等沟通平台，促进便捷、高效的沟通。
此外，公司还可以设置跨部门的工作小组，推动不同部门之间的协作与合作。
四、办公环境与设备管理良好的办公环境和设备管理是提高员工工作效率和舒适度的关键。
公司应确保办公环境清洁整洁、安全舒适，提供员工所需的基础设施和办公设备，并定期进行维护和检修。
例如，保持空气流通、光线明亮、温度适宜等；提供齐备的办公设备，如计算机、打印机、电话等；设立或指定专门的岗位负责设备管理，及时维修和更新设备。
五、考勤与假期管理公司应建立健全的考勤与假期管理制度，明确员工的工作时间、休假制度和考勤规定。
例如，公司可以使用电子考勤系统记录员工的上下班时间和加班情况；制定假期制度，规定员工的请假程序和假期福利；建立考勤制度，明确员工迟到、早退和缺勤等情况的处罚措施。
同时，公司还应注重员工的工作生活平衡，提供适当的休假和调休机会，为员工创造一个健康和谐的工作环境。
六、日常办公制度公司应建立一套行之有效的日常办公制度，以规范公司各项行政管理工作的进行。
例如，明确文件的起草、审批和归档流程，确保文件的及时传阅和归档；制定会议组织管理制度，规定会议的召开程序和记录要求；建立办公用品的采购和管理程序，确保办公用品的有效利用和消耗。
2024年公司行政管理制度（五篇）
2024年公司行政管理制度1、所有公司员工在工作时间内应严格遵守行政管理制度，不得擅自离开工作岗位进行串岗活动。
2、工作时间内，禁止阅读非工作相关的报纸、进行网络闲聊、玩电脑游戏、打盹或从事与工作无关的事务。
3、请确保个人办公桌的整洁，并保持办公室的安静环境。
4、个人私事不应长时间占用公司电话资源。
5、请遵守规定的上下班时间，避免迟到或早退现象。
6、请假需获得总经理的书面批准，并在办公室进行备案。
未经备案的请假将被视为旷工，相应扣除薪资。
7、对于非紧急情况的加班，必须事先获得总经理的批准，否则将不计发加班费。
8、在月度考勤统计中，任何未被记录的考勤将不会被补签。
9、办公室内禁止吸烟，如需吸烟请离开办公区域，否则将面临罚款。
10、病假申请如无相关证明，将被视为事假处理。
11、请假申请需在事前提交至办公室，否则将被视为旷工。
12、如需临时外出，需事先向部门经理请示，部门全体外出时，需告知集团办公室。
13、不得将公司提供的烟缸、茶杯、文具等公共物品带回家个人使用。
14、在商务宴请中，应避免过度饮酒。
15、无特定工作需求，不得随意进入经理办公室、财务部以及会议室、接待室。
2024年公司行政管理制度（二）大功：每次额外发放一个月基本工资，与当月工资一并发放。
4. 奖金：一次性发放一定数额的奖金。
第六十三条：具备以下事迹之一者，可予以嘉奖：1. 连续六个月绩效考核结果为优秀的员工。
2. 连续三个月未休假者。
第六十四条：具备以下事迹之一者，可予以记功：1. 针对工作流程、维修技术或管理制度提出具体建议方案，经采纳并实施后取得显著成效者。
2. 年终考核中，在节约费用开支或对废料利用方面表现突出的部门或个人。
3. 遇有事故或紧急情况，勇于承担责任，并妥善处理，有效避免或减少损失者。
4. 发现并举报损害公司利益的行为，经查证属实者。
5. 遇有意外事件或紧急情况，奋不顾身，极力抢救，从而显著减少重大损失者。
6. 年终考核中，全年完成销售任务的销售员。
公司行政管理制度资料
公司行政管理制度资料一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织结构与职责1. 公司设立行政部，负责公司行政管理工作的组织与实施。
2. 行政部的主要职责包括：公文管理、资产管理、办公环境维护、会议组织、车辆调度等。
3. 各部门应积极配合行政部的工作，共同维护良好的工作环境。
三、办公管理1. 公司提供必要的办公设施和办公用品，员工应当合理使用，节约资源。
2. 保持办公环境的整洁与安静，不得在工作区域进行干扰他人的行为。
3. 严格遵守工作时间，未经批准不得迟到、早退、无故缺勤。
四、文档管理1. 公文处理应及时、准确、保密。
所有文件资料需按照公司规定分类、编号、归档。
2. 重要文件应做好备份，以防丢失或损坏。
3. 员工对外发送的电子邮件应遵循公司的信息安全政策。
五、资产管理1. 公司资产包括固定资产和流动资产，由行政部统一登记管理。
2. 员工应当爱护公司资产，不得私自外借或用于非工作用途。
3. 对于损坏或报废的资产，应及时报告行政部进行处理。
六、会议管理1. 会议应提前通知参会人员，并准备好相关会议材料。
2. 参会人员应准时参加会议，遵守会议纪律。
3. 会议纪要应及时整理发布，确保信息传达无误。
七、车辆管理1. 公司车辆由行政部统一调度，非工作时间车辆需停放在指定地点。
2. 使用车辆需提前申请，注明用车时间、目的地等信息。
3. 驾驶员应负责车辆的日常维护和保养，确保车况良好。
八、安全卫生1. 公司定期组织消防安全培训，提高员工的安全意识。
2. 保持办公区域的清洁卫生，定期进行消毒。
3. 遇有紧急情况，应迅速采取相应措施，并及时报告。
九、员工福利1. 公司依法为员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据公司经营状况和员工表现，适时发放奖金和补贴。
3. 关心员工生活，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变更，以公司最新规定为准。
公司行政管理制度大全
公司行政管理制度大全
第一章总则
1.1 本制度的制定目的 1.2 适用范围 1.3 管理层责任 1.4 术语定义
第二章公司治理
2.1 公司章程 2.2 董事会职责和权利 2.3 监事会职责和权利 2.4 高级管理层职责和权利
第三章人事管理
3.1 人事管理基本规定 3.2 招聘及录用规定 3.3 岗位职责和权利分配 3.4 培训及晋升规定 3.5 员工考核评价制度
第四章薪酬福利管理
4.1 薪酬制度 4.2 福利待遇规定 4.3 绩效奖金及年终奖励 4.4 补助及津贴规定
第五章财务管理
5.1 财务管理基本原则 5.2 预算管理 5.3 资金管理 5.4 税务管理 5.5 财务报告制度
第六章行政管理
6.1 行政管理框架 6.2 行政人员职责分工 6.3 办公场所管理 6.4 办公设备管理 6.5 办公用品管理
第七章制度执行与监督
7.1 制度执行责任人 7.2 制度监督和检查 7.3 违章违纪处理 7.4 制度修订流程
结语
公司行政管理制度旨在规范公司的管理行为，提高工作效率，确保公司规范运行，有序发展。
各级管理人员应严格执行本制度，不得违反制度规定，确保公司长期稳定发展。
公司行政管理制度讲义
一、前言为了加强公司管理，规范公司内部事务，提高办公效率，特制定本讲义。
本讲义旨在明确公司行政管理制度的基本内容，指导各部门员工遵守和执行，共同营造一个高效、和谐的工作环境。
二、总则1. 目的：加强公司管理，理顺内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
3. 管理职责：公司行政部负责制定、实施、监督和解释本制度。
三、档案管理1. 归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2. 档案管理要求：- 指定专人负责档案管理，明确责任；- 保证原始资料及单据齐全完整；- 密级档案必须保证安全。
3. 档案借阅与索取：- 总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续；- 公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；- 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借。
四、印鉴管理1. 印鉴保管：公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。
2. 印鉴使用：- 公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用；- 如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
3. 印鉴登记：- 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。
五、办公设施管理1. 复印机使用：- 复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用；- 操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记；- 没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印；- 对印错纸张，要查明原因。
2. 传真机使用：- 各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送；- 采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。
六、办公用品管理1. 办公用品采购：- 办公用品的采购由行政部负责；- 采购前应进行市场调研，确保采购物品的质量和价格合理。
行政管理制度资料
行政管理制度资料一、行政管理制度的基本概念行政管理制度是指组织内部规范和约束行政行为的一系列规则和程序。
它主要包括:1. 组织架构和权责分工：明确各部门的职责和权限，建立科学的组织结构。
2. 工作流程：规定工作流程和程序，确保组织的工作有序进行。
3. 绩效考核：建立绩效考核体系，评价和激励员工的工作表现。
4. 决策机制：规定决策的程序和权限，确保决策的科学性和及时性。
5. 监督机制：建立内部监督机制，监督和约束组织成员的行为。
二、行政管理制度的重要性1. 促进组织有序运行：行政管理制度规范了组织的行为，确保各部门和个人按照既定程序和规则开展工作。
2. 提高绩效效率：通过科学的行政管理制度，可以激励员工积极工作，提高绩效效率。
3. 减少风险和错误：行政管理制度规范了工作流程和决策程序，减少了风险和错误的发生。
4. 加强监督和约束：行政管理制度建立了内部监督机制，加强了对组织成员的监督和约束。
5. 促进组织发展：科学有效的行政管理制度能够促进组织的发展和壮大，提高组织的竞争力和核心竞争力。
三、行政管理制度的建设建设行政管理制度需要以下几个步骤：1. 制定行政管理制度的指导思想和目标：明确建设行政管理制度的指导思想和目标，为制度的建设提供基础和方向。
2. 制定行政管理制度的编制原则：制定行政管理制度的编制原则，确保制度的科学性和有效性。
3. 制定行政管理制度的程序和机制：制定行政管理制度的具体程序和机制，明确规定各部门和人员的职责和权限。
4. 建立行政管理制度的监督体系：建立内部监督机制，加强对行政管理制度的执行情况进行监督和评估。
5. 完善行政管理制度的改进机制：建立行政管理制度的改进机制，及时根据需要对现有制度进行修订和完善。
四、行政管理制度的常见问题及解决途径在建设行政管理制度的过程中，可能会遇到一些常见问题，如：1. 制度执行不力：员工对制度不了解或不重视，导致制度执行不力。
解决途径：加强宣传教育，建立制度执行考核机制，对制度执行情况进行监督和评估。
了解公司的行政管理制度
了解公司的行政管理制度一、公司行政管理制度的基本概念公司行政管理制度是指公司为有效管理和运行公司内部事务，维护公司利益，规范和制约公司管理行为，保障公司运行秩序，制定的一套具有权威性强制性的规则和程序。
公司行政管理制度包括公司的组织结构、管理体制、决策程序、工作流程、制度规定等方面的内容。
在公司行政管理制度的指导下，公司的各级管理人员能够合理规划和安排公司的日常工作，有效协调各项管理工作，形成统一的管理体系，促进公司快速发展。
二、公司行政管理制度的重要性1. 规范管理行为。
公司行政管理制度对公司的管理行为进行规范，规定了管理的基本原则、标准和方法，约束着公司管理人员的行为，保证了公司管理活动的规范性、合法性和公正性。
2. 维护公司利益。
公司行政管理制度旨在维护公司的利益，对公司内部各项管理活动进行合理规划和组织，有效协调公司内部各项资源，确保公司运营活动的有序进行，保障公司的长期发展。
3. 促进公司运营的有序进行。
公司行政管理制度的实施，能够提高管理效率，减少管理风险，保证公司内部各项工作的有序进行，推动公司运营活动的顺利进行。
4. 建立公司良好的管理形象。
公司行政管理制度的健全与否，直接关系到公司的管理形象。
一套完善的行政管理制度，能够彰显公司管理的规范性和科学性，提升公司的管理形象，吸引更多的人才和资源加入到公司中来。
三、公司行政管理制度的主要内容1. 公司组织结构和管理体系。
公司行政管理制度要明确公司的组织结构和管理体系，包括公司各部门、岗位设置及管理层级关系，确保公司内部各职能部门的有效协作和协调。
2. 管理决策程序。
公司行政管理制度要规定公司管理决策的程序和权限，明确各级管理人员的职责和权限，落实公司内部管理的责任和义务。
3. 工作流程和制度规范。
公司行政管理制度要规范公司的各项工作流程和制度，包括文件管理、会议制度、工作流程、管理规范等方面的内容，确保公司内部各项管理活动的有序进行。
公司行政管理制度汇总
公司行政管理制度汇总公司行政管理制度是为了规范和指导公司行政工作而制定的一系列规章制度和管理办法的总称。
下面是对公司行政管理制度的汇总参考，其中包括了人事管理制度、办公用品采购制度、会议管理制度、车辆管理制度等方面的内容。
一、人事管理制度1.员工入职-新员工入职手续办理-新员工培训计划2.员工考勤-考勤制度及考勤记录-请假制度及请假审批3.绩效评估-绩效考核标准及流程-绩效奖励和激励机制4.工资管理-工资核算及发放制度-加班工资和奖金发放5.福利待遇-员工福利政策-福利待遇的发放机制二、办公用品采购制度1.办公用品采购流程-办公用品申请-办公用品采购审批2.办公用品库存管理-办公用品库存管理制度-库存盘点及补充3.办公设备维护和报废-维护保养及报修流程-设备报废及更换三、会议管理制度1.会议室预定-会议室预定流程-会议室信息管理2.会议准备-会议议程和材料准备-会议设备准备3.会议记录和跟进-会议记录和归档-会议决议的跟进和执行四、车辆管理制度1.车辆使用管理-车辆使用申请及审批-车辆使用记录和归档2.维护保养和保险-车辆维护保养计划-车辆保险购买和理赔流程3.交通违章和事故处理-交通违章处理制度-事故报警和理赔流程五、行政经费管理制度1.预算编制和审批-行政经费预算编制-行政经费预算审批流程2.经费使用申请和审批-经费使用申请流程-经费使用审批流程3.财务管理和报销-行政经费的财务管理控制-经费报销及审批流程六、文件管理制度1.文件的起草和审批-文件的起草流程-文件的审批流程2.文件的发布和归档-文件的发布和传达流程-文件的归档和保管要求以上是对公司行政管理制度的汇总参考，不同公司的实际情况可能会有所差异。
在实施公司行政管理制度时，应根据公司特点和需求进行相应的修改和完善。
公司行政管理制度有哪些
公司行政管理制度有哪些一、建立原则公司行政管理制度的建立需要遵循以下原则：1. 以服务企业发展为宗旨。
公司行政管理制度的建立要以服务企业战略目标的实现为宗旨，要注重提高企业运作效率和效益。
2. 以规范制度为重点。
公司行政管理制度要强调规范员工行为和管理流程，将各项管理规定制度化、常规化。
3. 以科学性和实用性为标准。
公司行政管理制度要科学合理、切实可行，符合企业管理现代化的要求。
4. 以合法合规为基础。
公司行政管理制度要依法合规，不得违反国家法律法规和企业内部相关规定。
5. 以透明公开为原则。
公司行政管理制度要遵循公开透明的原则，保障员工知情权和参与权。
二、制度体系公司行政管理制度一般包括以下内容：1. 公司治理制度。
公司治理制度是指公司内部管理机构、决策流程、权责划分等规范和制度。
2. 人力资源管理制度。
包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理规定。
3. 财务管理制度。
财务管理制度是关于公司财务报表编制、审计、审批流程等规定。
4. 行政管理制度。
行政管理制度是关于公司内部行政管理工作的规范和制度。
5. 安全生产管理制度。
安全生产管理制度是关于公司生产过程中安全管理工作的规定。
6. 信息化管理制度。
信息化管理制度是关于企业信息化建设和数据管理的规定。
7. 制度执行及改进机制。
包括制度执行监督、评估、改进和调整机制等。
以上是公司行政管理制度中常见的几个方面，具体制度体系可以根据公司特点和需求进行扩展和细化。
三、执行流程公司行政管理制度的执行流程一般分为以下几个步骤：1. 制度发布。
公司行政管理制度制定完成后，需要通过内部通知、培训等方式对全体员工进行发布。
2. 制度执行。
公司行政管理制度的执行需要全员参与，各部门、各岗位要按规定执行制度。
3. 制度监督。
公司要建立健全的监督机制，监督制度执行情况，及时发现问题并加以整改。
4. 制度评估。
定期对公司行政管理制度进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进。
公司行政管理制度(5篇)
公司行政管理制度是企业内部规范和管理行政工作的一套制度体系，它涵盖了公司行政组织结构、行政职责分工、行政流程、行政纪律、行政考勤、行政奖惩等方面的内容。
制定和实施公司行政管理制度，可以规范员工行为，提高工作效率，确保公司的正常运转。
下面将通过介绍典型的公司行政管理制度来详细说明。
一、公司行政组织结构公司行政组织结构是指公司行政管理部门的设置和职责分工。
在一般的公司行政管理制度中，通常包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
行政部门负责公司的行政管理工作，包括办公室管理、会议组织、文件档案管理等；人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；财务部门负责公司的财务管理，包括财务核算、报销审批等工作。
行政组织结构的设置应该根据公司的规模和需求进行合理的安排，确保各部门之间的协同合作，提高工作效率。
二、行政职责分工行政职责分工是指明每个行政人员的具体职责和岗位要求。
在制定公司行政管理制度时，应将各项职责规定清楚，包括行政人员的工作内容、工作方式、工作标准等。
行政职责分工旨在明确行政人员的工作范围，避免职责重叠和责任模糊。
行政职责分工的设置应根据公司的实际情况进行合理的安排，同时要充分考虑各项工作的紧密联系和相互关系。
例如，行政人员可以根据岗位分工进行文件管理、会议组织、办公设备采购、行政服务等工作。
三、行政流程行政流程是指公司行政管理的各项工作的具体流程和操作规范。
在制定公司行政管理制度时，应详细规定各类行政工作的具体步骤和要求，包括文件起草、审批流程、会议组织、行政服务等。
行政流程的制定需要充分考虑各项工作的实际需求和操作方式，确保工作的高效进行。
例如，文件起草应明确起草人、审核人、批准人等角色的职责和操作要求；会议组织应明确会议的主题、参会人员、议题安排等具体细节。
四、行政纪律行政纪律是指公司对员工行为规范和奖惩制度。
在制定公司行政管理制度时，应明确公司对员工行为的要求和限制，制定相应的纪律规章，同时也应规定行政奖励和惩罚的具体措施和标准。
公司行政管理制度汇总
公司行政管理制度汇总一、办公时间和考勤制度1.办公时间：公司设定每周五天工作制，工作时间为每天8小时，上午8:30-12:00，下午1:30-5:30。
2.延时工作：公司允许酌情延时工作，但需提前向上级领导申请，并经过批准。
3.迟到和早退：凡因个人原因导致迟到和早退的员工，需要向上级领导请假，并填写《迟到请假单》或《早退请假单》。
4.考勤制度：公司使用电子考勤系统进行考勤管理，所有员工需按时刷卡。
5.考勤纪录核对：每月末进行考勤数据核对，如有异常情况，需及时向人力资源部门进行说明。
二、休假制度1.年假：员工进入公司满1年即可享受带薪年假，具体根据实际工作年限确定，详细请参照公司年假制度。
2.事假：员工需要请事假时，需提前向上级领导请假，并填写《事假申请表》，如遇紧急情况需要突然请假的，也需尽量提前通知相关部门。
3.病假：员工因病需要请假时，需提前向上级领导请假，并提供病假证明。
4.婚假、产假、陪产假等特殊假期：根据国家相关法律法规和公司制度执行。
三、用餐规定1.中午用餐：公司提供午餐，员工需在规定时间内就餐，尊重食堂秩序，不得携带外食进入食堂。
2.加班用餐：公司需提供加班餐费补贴，具体金额及制度详见公司制度。
3.外出就餐：员工可以选择自行外出就餐，但需提前向上级领导请示，并按时返回。
四、办公设备使用规定2.设备维护：员工需爱护和维护办公设备，如设备出现故障需及时向技术支持部门报修。
五、会议规定1.会议室预定：公司设有会议室预定制度，员工需根据需要提前向行政部门预定会议室。
2.会议记录：对于公司重要会议，需指定一人担任记录员，做好会议记录并及时归档。
3.会议纪律：员工需遵守会议纪律，按时参加会议，不得迟到、早退、旷会。
六、保密制度1.机密信息：员工需严守公司机密信息的保密，不得泄露给任何人。
2.数据安全：员工需妥善保管个人工作电脑及相关数据，加强密码安全，不得将公司数据外传或存储在个人设备中。
3.离职维护：离职员工需签署保密协议，并确保离职前将所有公司机密信息清空。
实用的行政管理知识
实用的行政管理知识作为企业的核心干部，行政管理人员除了要执行日常的行政工作外，还必须具备一定的管理知识，以便更好地推动企业的发展和提高工作效率。
以下是一些实用的行政管理知识，详细介绍如何提高管理能力和业务水平，以便更好地完成企业的各项工作任务。
1.制定合理的行政管理制度制定合理的行政管理制度对于行政管理人员来说是非常重要的，它有助于规范企业的整体运作，提高工作效率，保障企业的正常运营，提高员工生产力。
行政管理制度应当包括以下方面的内容：1.1 职责分工应当合理的确定员工的职责分工，使各部门之间的业务协调、工作流程以及信息互通能够得到充分的保障，提高工作效率和工作配合度。
1.2 工作流程应当明确各项工作工作流程、时间节点、必须得到的授权和审批权限等，以便合理、规范地实行各项工作，避免工作效率低下。
1.3 管理机制应当建立科学的管理机制，比如激励机制、考核机制等，以便切实调动员工的积极性和工作热情，提高工作效率和业绩。
2.善于沟通和协调管理人员应该能够和各个部门及员工之间进行良好的沟通和协调，及时解决工作上的问题和矛盾，避免时间和能力浪费。
为了做好沟通和协调的工作, 行政管理人员应该：2.1 建立良好的质量环境应当建立良好的工作氛围，可以组织团建活动、增加员工福利、提高员工满意度等，使员工感到舒适和自信，从而产生更多的工作积极性。
2.2 善于交流应当多与各方面的人交流，以更好地理解工作职责和各个部门的工作流程，清楚业务关系，减少冲突的发生。
2.3 维持和谐关系要想保持工作和谐，应当时刻保持谦逊、友好和耐心，不要给别人制造压力和不舒适的工作环境。
遇到问题要冷静面对，适时调整方案，避免产生矛盾和纷争。
3.了解法律法规行政管理人员必须了解公司经营活动必须符合的相关法律法规，以便更好地处理公共事务，防范不必要的风险，确保企业正常运营。
行政管理人员应当了解的法律法规内容包括：3.1 劳动法规规定了员工的权利和义务、工作休假、人力资源管理的基本原则，以及企业如何与员工服务合作，在有限范围内调配员工。
公司行政有哪些管理制度
公司行政有哪些管理制度一、文档与资料管理文档管理是行政管理的基础工作之一。
公司应建立一套完整的文档管理系统，包括文件的创建、审批、存档、分发和销毁等流程。
所有重要文件必须进行分类编号，并存储于指定的安全区域。
同时，定期对旧有文件进行审查和更新，确保信息的时效性和准确性。
二、物资与设施管理物资管理涉及办公用品的采购、分配和维护等工作。
公司需制定明确的采购流程和审批机制，以避免资源浪费。
设施管理则包括办公环境的维护、设备的保养与维修等。
确保员工有一个良好的工作环境，有助于提升工作效率。
三、会议与活动组织会议和活动的组织是行政工作的重要组成部分。
公司应制定会议管理制度，明确会议的召集、通知、记录和后续行动等流程。
对于公司内部或对外的各类活动，也应有相应的策划和执行标准，以保障活动的顺利进行。
四、员工福利与关怀员工是公司最宝贵的资产。
因此，公司行政需要建立一套员工福利和关怀制度，包括但不限于假期安排、健康保障、员工培训等方面。
通过这些措施，增强员工的归属感和满意度，从而提升整体的工作氛围和效率。
五、安全与保密制度安全是公司运营的基石。
公司应制定严格的安全管理制度，包括火灾预防、紧急疏散、信息安全等内容。
同时，保密制度也不容忽视，特别是对于涉及商业机密的信息，应有明确的保密协议和管理措施。
六、财务管理虽然财务管理通常由财务部门负责，但行政部门在其中也扮演着关键角色。
行政需要与财务部门紧密合作，确保各项费用的合理报销和预算的严格执行。
行政部门还应监督和管理公司的固定资产，防止资产流失。
七、法律法规遵守公司行政在执行日常管理工作时，必须严格遵守国家的法律法规。
这包括但不限于劳动法、税法、民法典等。
公司应定期组织法律法规培训，提高员工的法制意识，避免因无知而产生的法律风险。
企业行政管理制度_公司行政管理规章制度
企业行政管理制度_公司行政管理规章制度企业行政管理制度是指企业内部对于行政管理方面的规章制度的总称。
也是企业日常运营管理中非常重要的一部分。
公司行政管理规章制度是为了保证企业内部行政管理的有序进行，提高工作效率，优化人力资源配置，防范风险等而制定的一系列规定和流程。
本文将从企业行政管理制度的内容、目的和实施过程等方面进行详细介绍。
一、企业行政管理制度的内容1.组织结构和职责划分：明确不同部门和岗位的职责和权限，规定各级管理人员的权力和责任，确保管理层级清晰，责权明确。
2.决策流程和程序：规定各类决策的流程、程序、权限，确保决策的科学性和合规性。
3.工作流程和流程管理：制定各类工作流程和流程管理制度，明确不同工作环节的操作规范，确保工作高效、顺利进行。
4.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理制度，确保人力资源的合理配置和优化。
5.办公设施和资源管理：管理企业的办公设施和资源，包括办公用品、设备、场地等，确保资源的合理利用和维护。
6.文档和档案管理：规定企业文件和档案的存档、归档、借用、销毁等管理制度，确保文件和档案的安全和使用的便捷。
7.劳动纪律和惩罚制度：规定员工的工作纪律、考勤制度、奖惩措施等，确保员工的纪律性和积极性。
二、企业行政管理制度的目的1.提高工作效率：通过规定和流程化管理，优化工作流程，降低管理成本，提高工作效率和质量。
2.管理风险：通过制定规范和流程，防范风险，避免违规操作和损失发生。
3.优化资源配置：通过规定和管理企业的各类资源，提高资源的利用率和效益。
4.公平公正：通过制定公平公正的人力资源管理制度，提高员工工作的满意度和归属感。
三、企业行政管理制度的实施过程1.制定：根据企业的实际情况和需求，委托专业机构或者内部职能部门，制定或修订相应的行政管理制度。
2.宣传：通过多种形式宣传和培训，让员工了解并掌握制度的内容和执行要求。
3.落实：各级管理人员要履行自己的职责，负责制度的执行和监督，确保制度的有效落实。
公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。
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公司行政管理制度公司行政办公室工作职责、公司行政及后勤管理制度一、公司行政办公室工作职责1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、负责公司的印章管理。
5、负责公司的报关事务。
6、负责公司的礼品管理。
7、负责公司的合同管理和法律事务。
8、负责公司的营业证照管理。
9、完成领导交办的其他工作。
二、公司行政事务管理制度（一）会议制度第一条：为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条：总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第三条：总公司经理办公会议分为管理工作会和业务、工作汇报会。
第四条：每月召开一次管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度决定。
重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条：每周周六上午8：40分召开业务、工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务、工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条：各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条：经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条：办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
（二）公文处理第九条：各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件。
第十条：各政府办来文(包括各部门收到或代领的)，均应交由行政办公室统一登记、传阅和归档。
有关文件经行政办公室同意，部门可复印留存。
第十一条：凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，行政办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。
第十二条：行政办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
第十三条：行政办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
（三）内部呈批第十四条：总公司各部门、各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。
第十五条：总公司各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接退该部门办理。
属于分管领导权限之外的，必须交由办公室呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。
第十六条专业公司、子公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。
需报总经理审批的，应交由行政办公室负责呈送，批后按领导批示处理。
第十七条呈批件由总公司领导签批后，原件交办公室归档存查，呈报单位必要时可留复印件。
第十八条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。
一般应一事一呈。
需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。
三、公司行政后勤管理制度规范目的：加强对公司行政后勤事务的管理，有效利用工作时间。
（一）作息时间管理第一条：公司作息时间：上午上班时间8:00---12:00休息时间：12:00---14:30下午上班时间14:30---18:30（实行八小时工作制；根据季节，上下班时间可有所变更和调整，）。
（二）考勤管理及奖罚公司设立全勤奖，每月满勤26天可得全勤奖励50元。
迟到后没有全勤奖，再次（第二次）迟到开始从工资中扣除迟到的罚款。
1、上、下班时间考勤制度第一条：上班迟到10分钟打卡，10分钟及以内在每周例会上作检讨，10分钟至20分钟扣10元，20至30分钟扣20元，30分钟以上扣半天工资。
第二条：因公司事务或公司领导安排事务早上未到公司上班打卡，回来后应填写《未打卡补签申请表》，不做迟到处理。
第三条：职员上午和下午上班须各打卡一次。
因故未能正常打卡的，须申明原因并经部门负责人确认后（填《未打卡补签申请表》）报总经理办公室备案，否则，按旷工处理。
第四条：请假、外出培训、考察或出差，必须提前填写《请假表》或《出差审批表》，按规定程序报批并办妥工作交接手续，同时交总经理办公室备案后方可离岗。
第五条：公司级会议、培训、集体活动考勤：迟到或早退，按上下班考勤制度处理。
（办理公司事务情况除外）2、旷工及处理第六条：公司规定，以下情况视为旷工：无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准；请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无故缺勤；以虚假理由请假获批准而不上班的。
第七条：公司对于旷工的处理：旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资和房补以及其他福利待遇。
旷工计算时间为半天，不足半天按半天计。
旷工1-2次，取消当月全勤奖并写检讨报告，并在公司会议上做自我检讨，旷工3次以上取消当值月份每月的全勤奖，公司有权在公司会议上提出辞退警告。
连续旷工者，超过三天以上，作过失性辞退处理，公司不负担任何经济补偿。
三、公司假期管理公司实行单休，按照国家法定节假日放假，对于在公司工作有一定年限的职工享受公司批准的带薪年假。
第一条：带薪年休假及相关待遇1、在本公司连续工作满1年不满3年的员工，根据工作年限每年享受3天的年休假。
已满3年不满5年的，年休假5天;已满5年的，年休假10天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。
年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排年休假。
2、带薪年休假取假按照工作日计算，最小取假长度为半天，不足半天算半天，超过半天不足一天算为一天。
可多次取假，但间隔少于3天的应提前一并申请。
第二条：凡符合以下情况之一的，不享受当年带薪年休假。
1、一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；2、一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天；3、;一年内病、事假相加超过50天；4、一年内休产假超过30天。
5、如在带薪年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消带薪年休假。
第三条：病事假1、员工因私事必须在工作时间处理时，可请事假；员工因病不能或公司不允许坚持工作时，可申请病假。
2、事、病假不超过半天者，须经主管负责人批准;超过半天或以上（3天以内)者须填写《请假表》，并经主管负责人批准;3天以上者须填写《请假表》报上一级主管领导审批；病假3天以上者须提供医保定点医院诊断书。
3 、请假员工必须履行相应审批手续后方可离岗。
如有特殊情况，不能在事前办好请假手续，须2小时内打电话进行审批，并于上班后2日内补办请假手续。
4、跨月度请假的员工必须在月度最后一个考勤日前，由本人或委托同事代为办理请假手续。
员工全年累计事假不得超过30个工作日。
5、全年事假累计达到30个工作日的员工原则上视为自动离职，特殊情况且经总经理批准者除外。
6、员工一次连续病假不超过30天(含)，病假期间员工工资可按天或按月计算，（不超过30天）按天计算病假当天按70%或（满30天）按当月70%工资(低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准发放); 一次连续病假超过30天少于90天(含)者，该病假期间公司支付50%的月度工资(低于当地最低工资标准80%的，按当地最低工资标准的80%支付); 一次连续病假超过90天者，超出部分不支付工资。
第四条：婚假以及相关待遇依法履行正式结婚登记手续的职员，可一次性享受婚假3天。
婚假应在结婚登记之日起5个月内取完假。
办理休假手续时，需向总经理办公室出示结婚证登记备案。
婚假期间工资照发。
第五条：产假及相关待遇1、女员工妊娠3个月时，应通知主管负责人，并报人力资源部备案。
2 、女员工申请产假的日期应在距预产期前15天左右，特殊情况下申请日期可以适当提前。
3、女职工生育享受45天产假，其中产前可以休假15天，男员工护理分娩配偶可享受3天假期。
产假期间工资按50%发放。
第六条丧假1、员工配偶、直系亲属(父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女)或配偶父母去世时，可请丧假。
2、丧事发生地点在工作所在地（本省内）丧假为3天;丧事发生地点在工作所在地以外（外省）丧假为7天。
丧假天数含节假日。
第七条：请假的一般程序如下：1、职员请假需部门负责人、公司分管领导批准，抄报总经理办公室后方可取假。
2、一次请假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报。
3、职员正式休假、出差、外出考察、外出培训前须通过前台知会全体。
本制度自颁发之日起实施。