高端装备制造企业的知识产权战略管理探讨

高端装备制造企业的知识产权战略管理探讨

企业知识产权战略是企业获取与保持市场竞争优势，谋取最佳经济效益的策略和手段，企业经营发展战略的一部分。基于高端装备制造企业的特点，分析了其知识产权战略管理的现状及存在的问题，提出了知识产权战略管理的方法与建议

标签：高端装备；知识产权；战略管理

1 引言

高端装备制造业是以高新技术为引领，处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。大力培育和发展高端装备制造业，是提升我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，对于加快转变经济发展方式、实现由制造业大国向强国转变具有重要战略意义。为此，国家将高端装备制造纳入《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，并出台了《高端装备制造业“十二五”发展规划》，明确提出了“基本掌握高端装备制造业的关键核心技术，产业竞争力进入世界先进行列”的目标，刚刚落幕的党的十八大也全面部署举国“实施知识产权战略，加强知识产权保护”的重大任务。在国家产业政策明朗的良好环境下，高端装备制造企业如何构建正确的知识产权战略管理，提高自主创新能力，从而走上国际舞台成为世界行业的领跑者成为企业发展转型的核心问题。

2 高端装备制造企业特点

2.1 高端装备特点

高端装备既包括传统装备的高端部分，也包括新兴装备的高端部分。在调整产业结构的背景下，高端装备被认为资金最密集、技术含量最高超、专利产量最大的产品。根据其特性，一般高端装备多为根据市场需求而设计制造，具有产业化生产量少，标准化生产难度大，功能需求贴合程度高等特点。

2.2 高端装备制造企业特点

高端装备制造企业是指制造企业中的高端领域，主要分为航空装备、卫星及其应用产业、轨道交通装备、海洋工程装备、智能制造装备等。主要特点是技术高端、价值链高端、在产业链中的地位高端。具体表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高、精、尖技术的交叉与集成，具有高附加值特征，其发展水平决定产业链的整体竞争力。作为该产业的主体，高端装备制造企业一般拥有实力雄厚的研发平台的国家高新技术企业，建有省级、国家级企业技术中心、或建有国家重点实验室，甚至建有院士专家工作站，拥有一批经验丰富、专业造诣深厚的高级专家人才。

3 高端装备制造企业知识产权战略管理现状及存在的主要问题

经过改革开放30多年的快速发展，我国装备制造业取得了令人瞩目的成就，我国装备制造业取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和技术水平的产业体系，但与世界先进水平相比，我国高端装备制造企业国际竞争力不强，尤其是核心技术领域对外依存度较高，自主创新能力尚且不足，缺乏拥有自主知识产权的核心技术。相比国际一流企业，我国高端装备制造企业的知识产权战略管理还存在着与企业经营战略分离、前瞻性不足、没有突出重点，“只产不用”，维权意识不强等几个方面的问题。

3.1 企业知识产权战略与企业经营发展战略想抵触

企业知识产权战略具有整体上的非独立性的特点，即企业知识产权战略属于企业经营发展战略的一部分，其目标的实施与企业其他战略往往是相互包含、相互交错的[1]，单纯地运用难以收到满意的效果。以企业知识产权战略中的专利战略为例，它与企业市场营销战略、市场竞争战略、企业形象战略紧密相关。但大多高端装备制造企业存在着专利布局规划不明确，专利申请散乱，没有对重点营销产品进行专利布局保护，难以打造重点产品的核心竞争力。

3.2 企业知识产权战略缺乏系统的规划

知识产权战略应该和企业经营发展战略一样进行中长期规划，需要对市场上的同类产品技术发展动态作出准确的预测和判断，通过分析比较企业自有的技术能力与预测的技术动态[2]，提前进行专利池的构建，形成专利技术保护网，为企业进行技术创新争取宝贵的时间，获取最大的市场份额。目前，高端装备制造企业尽管加强了知识产权管理，但离“战略”还有差距，关键技术的专利保护点不全面，创新点的识别不充分，多局限于技术人员的主观能动性。

3.3 企业知识产权保护意识有待进一步加强

随着国家知识产权工作的深入开展，企业的知识产权保护意识较上世纪有了飞跃的提升。仍以专利为例，笔者所在的高端装备制造企业2012年专利申请量为历年专利申请量总和，较2011年翻一番，然而通过笔者在平时的专利管理中发现，尽管企业专利申请量已经令人瞩目，各技术人员申请专利出于四个原因：①招投标的需求；②没有工作任务时的“工作总结”；③职位晋升或职称评定的需求；④科技进步奖等项目申报的需求。因此，专利只为申请而申请，没有突出关键技术的保护重点，离专利有序、增值的标准还有一定的距离。

3.4 企业知识产权的经济效益没有完全体现

一般企业为满足上述的需求或对外宣传的需要，对申请的专利利用并不充分，专利的经济效益并不明显，有时甚至只作为一种企业形象档案保管。一方面，专利的定期成本却让企业经营决策者逐渐失去知识产权驱动企业创新发展的信

心；另一方面没有形成专利侵权的保护意识，疏于对市场同类产品的技术分析，难以体现出专利的保护作用。

4 高端装备制造企业实施知识产权战略管理的几点建议

高端装备制造企业要做中国乃至世界行业的领跑者，必须提高自主创新能力，打造现代化企业科技管理模式。企业知识产权战略的实施，有助于企业确定发展方向、未来经营重点，为企业提供重大的技术、经营情报。

4.1明确知识产权战略管理在企业经营发展战略管理中的地位

知识产权管理部门与企业发展管理部门应该就企业的战略发展做出统一的规划部署，相互协作探讨战略目标及战略重点[3]，确保企业知识产权运用的正确性与有效性。

4.2 规范健全和实施知识产权战略管理制度

产品市场的竞争实际上就是自主创新能力的竞争，能在任何时期适应市场环境的发展。随着国家创新驱动发展战略的深度实施，高端装备制造企业的集约化、产业化、规模化越来越高的情况下，竞争力将会是各企业知识产权的竞争，规范健全企业知识产权战略管理制度是提升企业竞争力的重要基础。

4.3 充分利用专利信息，搭建企业产品研发技术情报平台

逐步改变“埋头钻研”的研发习惯，利用专利文献内容公开的特点，对本行业的技术创新信息进行分析、加工、获取有用的技术情报，提高创新起点，避免重复研究，资源浪费。尤其是在耗资巨大的新产品立项之前，企业应通过专业团队，通过建立专利数据库，对国内外同技术的专利信息进行检索分析，为企业的正确决策提供参考。

4.4 明确知识产权保护的的范围与重点，实现专利布局

尽管国家有专利减缓的优惠政策，但专利申请量达到一定水平，专利成本会成为企业的财务负担。所以专利撰写应该紧密结合企业的经营战略，确定保护重点，实施专利保护网，对核心技术做好专利布局，切实实现专利的保护作用。

高端装备制造企业实施知识产权发展战略既是企业发展转型升级的需要，又是转变发展模式、提升核心竞争力的需要。加强高端装备制造企业战略管理，谋求塑造新的竞争优势，科学判断和准确把握发展趋势，对企业持续健康发展将会起到非常重要的作用。

参考文献

[1]高科技企业的知识产权战略-以清华科技园的中小企业为例.