建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理的创新

最近几年我国建筑工程业的发展为我国经济发展做出了重要贡献，有些建筑工程企业已经走入到国际市场上。但在建筑行业整体发展的同时，国内建筑业施工质量却往往得不到保证，给建筑业的可持续发展造成了不良影响。因此，各个建筑企业都在想办法提高建筑工程施工质量，有些企业采取先进的施工技术和工艺、有的采用先进的施工材料、有的采用先进的管理方法。在这些办法中，施工管理对施工质量的保证有着重要的作用。

标签建筑；施工管理；问题；策略

近些年来我国建筑工程企业得到了很大的发展，但是随着市场竞争压力的增大以及我国人民观念意识的提高，对建筑工程施工质量的要求在逐渐提高，同时，建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出，这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量，不断使工程项目有所创新，以推动我国经济的快速发展。但是，就目前形势来看，建筑工程施工创新问题是影响施工质量提高的重要因素。

一、建筑工程项目施工管理创新重要性

（1）在现代企业制度建设中，项目的管理创新成为了一种必然趋势。建筑施工企业在招标中不断推向市场，人们的思想观念也逐步成熟，经营意识和市场观念也在逐步形成，这就改变了人们的旧思想、旧观念。使创新的观念不断发展，随着社会的进步，在人们看到改革成果的同时，还要从另一方面考虑，企业的管理体制仍然没有很大的改观，管理机制也很不灵活。建筑施工企业在建立现代化企业制度的落脚点应该不断创新并使项目施工管理得到完善，以便工程的顺利实施。

（2）从历史的发展过程探索中发现，创新才能进步，所以，创新和改革将成为我国坚持发展的战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新就会落后，落后定要挨打，这是历史的教训。随着新形势的发展，要建立适应生产力发展需要、提升企业文化和品牌的施工管理模式，走上创新和改革的道路。只有不断创新才能使项目工程具有顽强的生命力，适应时代发展的需求。时代的要求下，建筑施工企业必须要加强项目施工创新。

（3）项目施工管理的创新可以使建筑市场不断发展和日益完善。在建筑施工企业当中，工程的投标中存在很大的竞争，各个施工单位相互压价，有种很普遍的现象仍然存在，就是低价中标。那么业主属于买方市场，在施工合同中往往会出现不合理的现象或是不平等的条例，那么业主就会将责任摆脱，这就让施工方处于尴尬的地位，设计师和监理应该履行好自己的职责，避免发生职位错位的现象。国有的建筑施工企业与个体之间存在着很大的竞争，这就存在不公平性；对行业和地区的保护是比较严重的问题，阻碍建筑市场的健康发展。建筑市场在整个市场经济中占据着重要地位，因为建筑市场具有固定性的特点，尤其是在我

国的建筑市场的发展中，很多问题不能够按照市场经济的规律运行。法律法规不健全，存在着很多人为因素。但是不管怎样，市场经济的潮流是不能阻挡的，建筑市场需要不断完善和创新来适应市场经济的运行规律。

（4）先进的管理科学理论需要项目施工管理的创新。从第二次世界大战开始，管理科学开始产生，管理科学的目的是想通过科学的原理和方法来应用到各种活动当中，并制定管理决策，比如数学模型和统计工具等，在通过对这些模型的计算应用到管理中，增强确定性，以便投资最大限度的发挥作用，使经济效益得到提升。当下，我国的建筑工程中的建筑管理制度初步成熟，，形成了理论模型和平衡模型。项目的施工管理创新也是我们不断进步和完善的科学管理方法，这种创新的手法能够讲项目施工管理和企业管理相融合，更好的提高生产力和经济效益，增强企业的竞争力。

二、建筑工程项目管理创新原则

项目施工管理创新要适应社会生产力的发展需求。生产力的发展水平不同管理模式的要求也各不相同，这两方面是相互促进和相互制约的作用。生产力的三要素包括。劳动者，劳动工具和劳动对象，只有将这三者有效的结合，才能够使生产力充分的发挥作用。在市场经济时期，劳动对象要在市场竞争中才能获得，非常稀缺，但是在计划经济时期，劳动对象供应很充足，但是，如果在竞争中失败，那么得不到劳动对象，生产力不能组合，生产力不能更好的发掘，也就是意味着将会被市场所淘汰，这就是很严重的现象；在生产力中，劳动者是其主要的灵魂，他对劳动工具有掌握的权利。在市场经济市场中，对劳动者的素质也越来越高，劳动工具也需要更新为技术含量高而产量大的设备。将生产要素有效的协调结合，并充分的使其功能得到发挥，是建筑工程施工管理创新应该遵循的重要原则。

三、提高建筑施工管理创新的有效策略探析

在市场经济发展新形势下，企业要想实现强化发展就要提高建筑施工管理的有效性，那么具体创新策略如下所述。

（1）合理设计施工方案

施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。

（2）强化施工质量管理

施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。

（3）切实落实安全管理工作

对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行，第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是農民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。第二，加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。

（4）提升进度管理力度

建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。

结束语：

本文主要从三个大的方向对建筑施工管理创新的重要性、原则与应对策略这一命题进行了论述，其中简要的提出了几点管理创新工作中的问题，并相应的提出了解决策略，但是工程特点不同，管理创新中可能存在的问题也就会不同，对应的解决策略也会不同，这就需要在实际工作中不断进行归纳和总结。

参考文献：

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