中国企业薪酬管理的发展趋势

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中国企业薪酬管理的发展趋势

从世界经济发展形势和单个企业的薪酬管理体制来看，我国企业的薪酬管理呈现以下几种趋势：

1、知识化的薪酬管理体系

21世纪的中国企业在薪酬管理上将会面临一场严峻的挑战。以知识经济、信息经济时代为基础的21世纪将是一个快速变化的世纪，因而由此带来的薪酬管理的变化也将会更加复杂化，2 激励3 莱芭·为70％4 JohnE ．Tropman 提出定制性和多样性整体薪酬计划。他提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和个人因素等统一起来，作为整体薪酬体系来考虑。而且，这种方法的背后必须把“以业绩为主”的薪酬理念作为基础，在投资和奖励之间实现合理平衡，以满足员工对非现金薪酬成分的要求。这种非常规的薪酬模式刚提出时，没有企业敢进行尝试，后来为“美国薪酬协会”所接受，并逐步得到推广。这说明，非货币薪酬的作用越来越受到西方企业的重视。

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当然，时代发展的趋势总是难以把握的，各种各样的薪酬方法正在不断地被创新和完善。中国企业应当把握好时机，不断去探索一条符合本企业实际情况的薪酬激励机制。要记住，企业的“薪”情始终与员工的“心”情息息相关，企业“薪”情将会影响到企业潜能有效的发挥！