认清形势 转变观念

的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。油田市场
竞争、创新发展 的能力明显增强，打造保障服务核心竞
争力。把政治优势、管理优势 转化为发展优势，营造良
好的政治生态和企业管理生态。
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一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
着力推进七个方面的重要举措：着力推进高效 勘探、着力推进效益开发、着力构建油公司经 营管理模式、着力推进“四供一业”及其他办 社会职能分离移交、着力优化资源资产配置、 着力推进安全绿色发展、着力发挥党建思想文 化工作优势。
认清形势 转变观念 岗位建功立业
目
录
一、认清形势，把握大局，转变观念
二、立足岗位，强化责任，履职尽责
三、直面改革，强基固本，积极进取
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一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动 战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。 努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续 发展
大队面临的主要困难和 严峻形势一：人力资源优化 后，生产运行节奏需要提升。 大队整体干部员工由原来的
126人减少至105人，减少
21人，其中干部减少2人， 操作岗位员工减少19人。目 前空缺岗位9个，其中驾驶员 1个、搬运工8个。
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一、认清形势，把握大局，转变观念
3、大队层面
大队面临的主要困难和严峻形势二：挖潜增效指标任务艰巨。今年采油厂给我们大队
发展新局面。
主要工作目标：1、经营管理水平稳步提高。完成采油厂下达的生产经营任务。
2、生产保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率均达100%。
3、实现安全环保生产。4、确保队伍和谐稳定。
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一、认清形势，把握大局，转变观念
大队人力资源优化情况对比表
优化前 126 合计 干部 28 管理机关 大队领导 政工办公室 经营办公室 生产办公室 技术办公室 其它 14 4 4 2 2 2 1 生产 指挥中心 技术管理岗 设备管理岗 油管厂 干部 清洗班 质检班 车工班 试压班 维修班 准备队 干部 司机班 维修班 调度员 工具队 干部 井控车间 钻修班 泵修班 4 4 9 6 7 操作人员 5 5 10 11 4 22 工具维修站 干部 井控维修班 工具维修班 综合维修班 操作人员 5 5 14 10 8 6 12 25 操作人员 50 管杆修复站 干部 油管清洗班 油管车扣班 油管试压班 油管质检班 抽油杆清洗班 管杆配送站 干部 配送一班 配送二班 调度班 3 3 5 8 7 3 3 12 12 4 20 3 3 5 8 7 1 1 4 4 10 10 6 8 6 28 3 3 8 7 4 20 -1 -2 40 1 1 4 4 10 10 6 8 6 19 -1 -6 40 -1 -10 综合 管理室 员工 98 1 管理机关 大队领导 组织纪检岗 思想政治岗 经营管理岗 人力资源管理岗 生产管理岗 安全员岗 合计 干部定员 25 15 3 1 1 3 2 2 1 优化后 113 员工定员 88 干部上岗 26 16 4 1 1 3 2 2 1 105 员工上岗 79 干部 -2 1 对比 -21 员工 -19 -1
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一、认清形势，把握大局，转变观念
2、采油厂层面
采油厂2017年工作指导思想是：认真贯彻落实油田工作部署，以产量、
效益为核心，转观念，促改革，严管理，提效益，夯实勘探开发基础，精细
生产运行，依法合规经营，强势QHSE管理，抓好民生建设，务实开展党建 思想文化工作，全面推动采油厂工作再上新水平。 主要工作目标：年产原油72万吨、天然气750万立方米，坚决完成油气 产量任务和其他工作目标。
序的工作氛围。
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二、立足岗位，强化责任，履职尽责
3、强化员工队伍的思想水平和工作能力
聚焦价值引领，强化效益意识。树立“一切成本都可控”“挣一分钱比花一分钱更有
价值”“能创效就是好岗位”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等理念。以
观念转变引领方式作风转变。摒弃“油价高了一切就好起来”的等靠思想，认清形势，以
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敬请批评指正！ 谢谢大家！
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三、直面改革，强基固本，积极进取
3、团结协作，群策群力，汇聚干部员工的智慧力量
每名干部员工都要积极行动起来，充分发挥主体地位和首
创精神。靠担当提升工作作风，靠智慧提高经济效益，靠责任
促进安全生产，靠执行提升工作水平。困难既是挑战和压力，
更能激发出蕴藏的潜力和动力，我们既要靠“巧思”谋划，又 要靠“拙力”实干，把我们的积极性、创造性充分调动起来， 团结协作，万众一心，把我们自己的工作干好，把大队的各项 任务完成好。
3、大队层面
大队面临的主要困难和严峻形势三：经营形势不容乐 观。1-4月份完全成本发生2115.10万元，比批复预
算节约32.22万元，内部收入1809.51万元，其中劳
务收入发生300.36万元，比批复预算超收62.06万
元，同期对比少收54.49万元。利润亏损305.59万
元，比批复预算减亏167.56万元。
/ 桶）的条件下，油气单位完全成本控制在 2993 元 / 吨以内，吨油加工费 用 384.6 元 / 吨。安全、环保、质量、节能、稳定等约束性指标有效控制。
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一、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚
持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进，
二、立足岗位，强化责任，履职尽责
三、直面改革，强基固本，积极进取
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三、直面改革，强基固本，积极进取
1、深入推进“三转三创”主题活动，在深化改革中持续提升
以“三转三创”主题活动为载体，扎实开展好“查问题、树样 板、夯基础、提水平”活动。引导全员聚焦中心任务，从岗位责任 制落实抓起，从现场管理标准化抓起，对照样板找出工作差距，找
对国企领导干部二十字新要求。党性教育方面，开展了党的群众路线教育实践活动、三严三实、
“两学一做”学习教育。三要密切联系群众。牢固树立“员工利益无小事”的观念，针对员工 个性的不同，善于发现员工工作生活中的实际困难，本着“单位能承受、政策能允许”和“尽 力而为、量力而行”的原则，积极的进行协调和解决。
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一、认清形势，把握大局，转变观念
二、立足岗位，强化责任，履职尽责
三、直面改革，强基固本，积极进取
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二、立足岗位，强化责任，履职尽责
1、强化两级班子的正确领导
一要强化“两个责任”落实，认真履行党建主体责任。抓好“三会一课”为基础的党内生 活，提高质量，规范内容，聚焦重点问题和现实任务，坚持理论联系实际，深入开展党性党纪 教育。二要以党章党规党纪为规矩，依法依规履职尽责。党风廉洁建设方面，出台《八项规 定》、坚决反对“七个有之”，严格落实“四个服从”、“五个必须”，强化四种意识，提出
出解决办法，实现管理标准化。坚持重心下沉到基层、落实到岗位，
结合价值积分管理，搭建比学赶帮超平台，引导单位之间注重发展
比效益创造、比环境营造，干部之间着眼尽责比担当作为、比执行
落实，员工之间立足岗位比技术创新、比价值体现。
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三、直面改革，强基固本，积极进取
2、夯实质量服务基础，提升服务效率和质量
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一、目前面临的严峻形势
1、采油厂层面 、采油厂层面 2
产量形势不容乐
观
经营形势依然严 峻
改革发展压力加 大
困难一
困难二
困难三
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一、认清形势，把握大局，转变观念
3、大队层面
大队2017年总体工作思路是：认真贯彻落实采油厂的总体工作部署，紧紧围绕 质量和效益这一根本，立足“经营创效和降本减亏”的责任定位，凝心聚力，应势而 为，进一步形成“经营创效显著，上产保障有力，管理绩效突出，人文环境和谐”的
服务效率和质量的高低直接影响采油厂原油的生产。 我们必须要树立保上产的大局观念，抓实生产运行的节点管
理，增强主动服务意识，优化施工方案、优化生产运行，主
动加强与采油厂生产部门、服务对象的沟通、协调与衔接，
实现优质服务。要抱着对采油厂高度负责的态度，严格施工
质量标准，加强现场施工工序的质量检查与考核，干标准活， 让采油厂放心，树立优质服务的良好形象。
下达的挖潜增效指标是235万元，其中，人工成本挖潜71万元，资产优化挖潜7.45万元， 材料费挖潜4万元，电费挖潜1万元，外部运费挖潜1万元，废旧管杆处置挖潜150万元。 挖潜指标
160 140 120 100 80 60
40
20 0 人工成本 资产优化 材料费 电费 外部运费 废旧管杆
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一、认清形势，把握大局，转变观念
全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化 QHSE 管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革 发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公 司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优 化配置、认清形势，把握大局，转变观念
1、油田层面
2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500 万吨，预测
石油地质储量 8000 万吨；生产原油 2340 万吨、天然气 3.7 亿立方米；
原油商品量 2258.8 万吨，天然气商品量 1.665 亿立方米，加工原料油
196.42 万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格 45.33 美元
改革为引领，围绕提升质量效益、提高运行效率、资产保值增值调整思路。立足本职岗位，
贯彻落实上级的工作部署要求。推动一切工作向“三转三保三提升”聚焦用力，向高效运 行效益，向严控成本要效益，向科技成果转化要效益，向改革创新创效要出路，切实把发 展的立足点转到提高质量和效益上。
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一、认清形势，把握大局，转变观念
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二、立足岗位，强化责任，履职尽责
2、强化党员干部的示范引领
党员干部要做正能量的传播者。要做到多说鼓劲的话，不说泄气的话，多宣讲上级 政策，不传播负面消息，多正面引导，少随波逐流，靠自身的言行来疏导和引领员工群 众的思想。党员干部要做攻坚克难的尖兵。敢于直面困难和挑战、敢抓敢管，做到心中 有责任、具体有办法、效果得认可，攻坚克难，勇挑重担。党员干部要做和谐稳定的践 行者。要提高工作透明度、提高决策的透明度，把好事办实、实事办好，靠解决矛盾和 困难赢得拥护、靠解释不合理诉求赢得理解，提高组织的公信力和凝聚力，营造和谐有