JHA工作危害分析ppt课件

SOP一般是一大串优先顺序 很明确的动作集合
JSA目标更专一，考虑的就 是人在工作过程中会受到的 伤害，如何减少伤害
必须按照这个优先顺序操作， 综合考虑了品质，安全，效 率
范围很广，可以是任何与人 相关的工作，可以把SOP拆 分成若干项工作进行安全分
析。
灵活性强，可以涵盖SOP涉 及不到的工作领域。
13
老鼠吃奶酪
14
HSE 管理四大工具
工作安全分析 JSA OR JHA
稽核 （Safety Audit）
事故调查分析
15
HSE管理体系 自我评估
风险评估和HSE管理体系
16
为什么要做要做JSA?
没有风险评估的后果
识别已经存在的危害 识别可能的潜在危害 确定整改行动的先后次序 消除或降低危害的影响 提高员工对危害及其后果的认识
JSA把一项作业分成几个步骤，识别每 个步骤中可能发生的问题与风险，进而 找到控制风险的措施。
JHA（ Job Hazard Analysis)工作危害分 析, TRA（Task Risk Assessment)任务风 险分析 含义基本相同
12
JSA与SOP的区别
比较JSA和SOP（标准操作规程）
24
危险物质
• 危险物质在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常代 谢功能、破坏设备和物品的效能，也是第一类危险源。 • 危险物质类型 有毒物质 腐蚀性物质 有害粉尘 窒息性气体 其他
25
第二类危 险源
第二类危险源定义：为了保证第一类 危险源的安全运转，必须采取措施约束、 限制能量或危险物质。而把导致能量和危 险物质的约束、限制措施破坏或失效的各 种不安全因素称为 “第二类危险源”
危险源概念
危险源（Hazard):指可能导致伤害或疾病、财产损失 、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源 即“危险的根源”，有时也称之为“危害”。
理念：危险能导致损失，产生危险的东西 。
• 第一类是危险的根源：能量和危害物质 • 第二类是阻止根源的东西：防护层失效
21
第一类危险源
能量可以被定义为运动或有运动的 趋势
第一类危险
第二类危险
超过承受极限
很多时候，人们把一类和二类危险合在一起叫危险源
能量转移理论认为：正常情况下能量和危险物质 是在有效的屏蔽中做有序的流动，事故是由于能 量和危险物质的无控制释放和转移造成了人员、 设备和环境的破坏。
1961年吉布森(Gibson)和哈登(Hadden)
8
预防事故
1、思路：
• 出自于《申鉴》——东 汉末思想家荀悦的政治 、哲学论著。
10
课程内容
11
•JSA导入 •查找危险源 •风险分析 •事故链/保护层 •JSA管理流程与案例 •安全作业黄金规则
什么是JSA?
JSA是一个识别作业过程中的潜在危险 因素，进而提出控制措施，从而减少甚 至消除事故发生的工具。目前欧美企业 在安全管理中使用最普遍的一种作业安 全分析与控制的管理工具。
火 灾
高 空
爆 炸
坠 落
/ /
化
击
学
伤
伤
害
碰
伤
3
做JSA – 典型的潜在危险
F=MV/T（F为撞击力，m为物体重量，v为落地前的速度，t为着地时间）
高 空 坠
高 压
物
锋
触
利 物
电
品
4
做JSA – 典型的潜在危险
眼 睛 受 伤
转 动 设 备
腰
烫
扭
伤
伤
/
冻
伤
5
每天都是“9·11”
国际劳工组织（ILO）的最新报告显示， 事故的发生一天也没有停止过。全世界 每年因工死亡人数达到200多万人，是 每年全球战争死亡人数的3倍。平均每 7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死 250多人，每天死6000 多人，相当于 每天发生两次像美国“9·11”恐怖事 件那样的大灾难。这还不包括工伤以外 的各类事故人数。
能量可能有许多不同的来源，但 总的来说可分为两种：
物体运动所产生的动能，例如 当阀门打开时，工艺物料的流 动
储藏在静止物体内部的力量， 例如被压缩的弹簧
22
能量
1、电能
发电机产生的 – 输电线 、 电池、变压器等
静电 –人体导静电仪器、静 2、机械电能夹(动能)
线性运动－皮带输送机，辊压 机、提升机、门等。
工作危害分析 Job Hazard Analysis(JHA)
1
1
目的和目标
目的
• 让学员清楚地理解JSA的原理和方法 • 让学员提升实践技能以完成其工作所需要的JSA
目标
在完成此课程后,学员能:
1
2 在实际的工作岗位应用危害、风险、控制等概念, 用JSA的方法正式进行工作安全分析.
2
做JSA – 典型的潜在危险
17
JSA的价值
18
• 创造安全的工作环境 • 减少伤害和事故 • 减少赔偿 • 提高生产率 • 提升士气 • 保护员工 • 增加团队之间的交流
JSA方法的选择
1 集体讨论 (最常见)
2 直接观察
3
回忆与分析 评估(不推荐 用于复杂的 工作)
19
课程内容
20
•JSA导入 •查找危险源 •风险分析 •事故链/保护层 •JSA管理流程与案例 •安全作业黄金规则
6
事故因果连锁理论
多米诺骨牌原理
M——人的因素
P——人意志下的动 作
H——潜在的危险和 隐患
D——发生事故
A——造成伤害
结论：消除某一个事件、事故可以避免； 关键：隐患（安全防治重点）消除，
7
事故至因原理
能量转移理论
隐患
能量/危险物质 前提 屏蔽失效 or不够
必要 条件
能量或危险物 质泄放
后果 发生事故
寻找危险源--控制危险源--截断事故链
2、技术：
哪些是危险源？

危险源和事故有多大关联？
如何看清事故链？

如何截断？

危险源 事故至因原理 风险分析 事故链/
2000多年前的荀子：
一曰防、二曰救、三曰戒。
先其然谓之防，发而止谓之救， 行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。
第二类危险源包括：防护层失效or缺失 失效表现： 人为失误、设备故障、环境不良、管理不良 缺失表现： 人无知无畏、设备or工艺设计不良、没有管理
旋转运动– 电机、传动皮带、搅 拌机等
23
能量
3. 热能 机器设备产生的热量，如窑、锅炉等 化学反应产生的能量
4. 势能 压力 – 液压系统 (例如 汽缸、起重卡车、起重机），气 压系统（例如空压机、受压管）和真空系统（例如输送风 机进口管道） 储存能－弹簧、制动汽缸、传动器,平衡锤、提升的载荷, 张紧的钢丝、皮带、绳子等 重力