《工程监理管理办法》

《工程监理管理方法》

1、目的

通过对监理日常工作行为及方法进行科学规范与监督管理,真正发挥外部监理的应有功能,最终通过强化监理对工程监督与管理,实现项目既定质量、安全、工期与成本目标、

2、适用范围

集团全部在建项目监理管理

3、总则

(1) 监理交底、交流与培训:

1)监理单位进场后7日内由工程部进行管理交底;

2)每季度由主管工程副总对监理召开一次专项培训交流总结会,邀请监理单位高管参会;

(2)监理工作检查与考核:日常检查+ 季度考评＋实时奖罚

(3) 监理工程师权利:拥有对施工单位处罚权、方案及进度款审批权、施工单位撤换建议权、其它法律法规规定的监理应该享有的权利。

(4)监理招标时期监理能力考核确认:在监理招标标时期,工程部应依照附表2《监理配置要求一览表》要求,在招标文件中明确提出并分不对监理拟派人员进行确认。评标时依照附表３《技术标及总监、主要监理工程师答辩考评表》进行面试考核,以最大程度规避监理人员专业能力及管控能力不足的风险、

4、管理职责

(1)专业工程师:负责对监理工作进行监督、考评,完成监理交底、培训,同时对监理做出的正确处罚决定必须进行支持与认同、每年5、30、８、30、11、３0、2、28日前,采纳附表1完成对监理的季度考评、

(2)工程部资料专员:负责对监理报送工程部相关资料要求的交底及过程中执行检查与考评。

(3)总工:负责对监理技术管理、内业资料方面的交底、检查与考评、

(4)主管工程副总、工程总监及工程经理:负责对监理在工程现场实施全过程中的管理、组织培训、监督检查考核与奖罚,确定奖罚方式及额度并执行,执行落实集团做出的奖罚及意见建议。

(５)集团工程管理中心:负责制度执行及城际公司对监理管理情况的监督考核与抽查,拥有对监理及城际公司的奖罚权、

5、细则

(1)监理交底:监理单位正式进场后７日内,由工程经理召开监理见面会,同时进行工程部人员分工、集团管理制度及标准要求、项目质量、安全、进度管理目标及要求、监理例会要求、日常报表及会议要求、工程

部的检查监督与奖励及处罚措施、监理权责等内容的交底。

(2)监理培训:每季度由主管工程副总对监理召开一次专项培训交流总结会,邀请监理单位高管参加;培训交流内容为有关集团管理制度、标准及城际公司管理要求、工作方法的培训,监理方与工程部在日常工作配合与方面存在的不足及建议要求等;要求有培训签到表、ＰPT及照片并存档备查、

(3)存在问题剖析与改进:季度培训交流总结会上要有针对性的对本季度监理管理存在的问题进行重点剖析并要求5日内监理制订改进方案报工程部备案、在下一季度中进行改进执行情况检查。检查结果在下一季度末培训时以书面形式总结并形成记录,实现闭合管理、

(４)对监理重点工作检查、监督与奖罚:

1)监理旁站:二次复试材料及试块取样、地基钎探、桩基础施工及检测、深基支护、防水施工、砼施工、回填土施工、吊装;以上重点工序要求监理工程师必须进行旁站并做好旁站记录,工程师及工程经理对国家规定的每个必须旁站项目至少抽查一次;关于违反此规定,每次处罚监理1000元;关于现场存在严重影响使用功能、结构安全的质量问题应发现而未发现及采取措施的,处罚１00０元、工程部对监理执行情况进行监督检查及执行处罚,形成检查记录。

2)实测实量:

A、标高实测:在基础垫层完成、每层楼板模板验收时,必须进行标高实测,每层实测点总数不少于2０个,包括主梁梁底标高;

Ｂ、垂直度实测:每层墙体模板完成合模及拆模完成后,监理工程师必须各进行一次垂直度实测,每层实测墙不少于总墙数20％;基础打桩时必须检查桩垂直度是否符合设计及规范规定并做检查记录。

C、板厚实测:砼浇筑时,监理工程师必须检查施工单位控制板厚措施,楼板施工完成,必须按制度要求及时测出楼板厚度偏差数据(可在初凝前使用插钎尺量,拆模后使用仪器检测);

D、开间尺寸及净高实测:二次砌筑完成抹灰开始前,监理必须现场监督施工单位进行实测并冲筋打饼;室内墙面抹灰(粉刷石膏找平)、地面完成后10天内,必须完成二次分户验收实测并将结果标于墙面;

Ｅ、桩基础施工时,必须现场检查全部桩的平面位移偏差是否满足规范要求并做检查记录备查、

Ｆ、当实测数据出现偏差,监理工程师必须第一时间会同工程部及施工单位研究处理措施及改进方案并监督执行与进行处罚,处罚结果报工程部备案;

G、工程部工程师必须在每一项实测时旁站监督或对监理记录的数据进行抽测,抽测数量不少于2０％、关于监理未按规定进行实测、数据做假,每次处监理1000元罚款同时责令改正;如主体结构、交房时实测数据经抽查优良,实测制度执行较好,每年12月末或项目竣工验收完成,经工程部申报,集团批准,由城际公司奖励监理人员现金50０0元。

３)样板实施:监理工程师必须按集团“样板管理制度”华地工发【2０13】006规定,监督检查

与指导施工单位编制样板计划、执行样板引路及点评验收;工程经理及工程师负责监理执行情况检查、记录并进行考核与处罚;不执行此制度或未采取相应措施,每次处罚２０00元、如年底统计各项关键样板均执行较好并为后续大面积施工解决了审图时未发现的重要问题,起到了样板应有的提早发现问题及明确质量工艺标准,现场实体质量有明显大幅提升作用、每年1２月末或项目竣工验收完成,经工程部申报,集团批准,由城际公司奖励监理人员现金5000元。

4)材料验收及见证取样:

下列试块、试件与材料必须由总监代表及监理现场亲自见证取样与送检。同时对比设计图纸及材料封样、招标技术要求、合同进行检查,同时要求施工单位进行材料报审并存档备查,其它按取样规定执行、

A、用于承重结构的混凝土试块、砌筑砂浆试块,商砼运送至现场时,监理必须每罐砼均需查验砼标号及拟浇筑部位是否相符。在浇筑现场旁站时,必须观察同标号砼颜色是否一致,发现异常马上报告工程部并进行核查。

B、水泥

C、外加剂

D、防水材料

E、保温材料

F、焊条、钢筋、钢构件及连接接头试件;

G、地暖管

监理人员违反以上规定,每次处罚50０元,造成严重后果,追究监理公司赔偿责任。

5)监理例会:

Ａ、监理周例会必须以ＰPＴ形式进行汇报,内容要求有施工单位周完成工作量与月度计划的符合性,对上周质量、进度、安全文明施工进行点评,落实本周施工单位存在问题的下周整改完成时间与整改措施、未完成的处理方式,要求图文并茂。

B、监理例会会议纪要由监理整理,工程部审核,监理例会中禁止解决设计变更签认的问题,不得将设计变更涉及经济与工期内容记入监理例会会议纪要。在次日下班前必须分发到参会各单位。

Ｃ、关于上周存在问题必须有措施并有执行结果,会议纪要必须形成闭合记录,做到每项事都有对应的最终结果,上周未处理事项循环记录入会议纪要、

Ｄ、监理例会时违反上述三项规定,每项每次处罚10０元。

6)安全管理:

Ａ、每天进行例行安全检查、每月至少组织安全专项检查两次,填写集团管理制度附件《安全检查评分表》并将结果报工程部备案与进行监督限时整改,整改结果书面记录并一同存档形成闭合管理;

B、脚手架、大型机械必须在特不天气、安装、验收、拆卸时进行重点检查;

C、基坑支护、施工现场临时用电安全,每天必须进行一次检查;