2020-2025年中国二甲戊灵原药及制剂行业调研及全员营销战略研究报告

2020-2025年中国二甲戊灵原药及制剂行业调研及全员营销战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业全员营销战略概述 (6)

第一节二甲戊灵原药及制剂行业全员营销战略研究报告简介 (6)

第二节二甲戊灵原药及制剂行业全员营销战略研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (8)

第三节研究企业全员营销战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

（一）有利于增强企业的可预见性 (9)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (10)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (10)

（四）有利于促进企业整合资源 (10)

二、企业市场营销的意义 (10)

（一）降低客户对市场价格的敏感度 (10)

（二）强化企业竞争手段 (10)

（三）加强市场壁垒的巩固 (11)

（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (11)

（五）有效提高市场绩效 (11)

三、小结 (11)

第二章市场调研：2019-2020年中国二甲戊灵原药及制剂行业市场深度调研 (13)

第一节农药产品概述 (13)

一、农药定义及作用 (13)

二、农药的种类 (14)

三、二甲戊灵概述 (15)

第二节我国二甲戊灵原药及制剂行业监管体制与发展特征 (15)

一、行业主管部门及行业协会 (15)

二、行业管理制度 (16)

三、主要产业政策 (19)

四、行业技术水平特点 (21)

五、行业特有的经营模式 (22)

六、行业周期性、区域性和季节性特征 (23)

（1）行业周期性 (23)

（2）行业区域性 (23)

（3）行业季节性 (23)

七、上下游行业与本行业的关联性及其影响 (24)

（1）农药行业与上游关联性分析 (24)

（2）农药行业与下游关联性分析 (25)

八、产品进口国的有关进口政策、进口国同类产品的竞争格局 (25)

（1）进口国农药登记制度 (25)

（2）竞争格局和贸易摩擦 (28)

第三节2018-2019年中国二甲戊灵原药及制剂行业发展情况分析 (28)

一、除草剂市场概况 (28)

二、二甲戊灵市场发展情况分析 (30)

（1）二甲戊灵全球市场情况 (30)

（2）二甲戊灵中国市场情况 (31)

三、农药行业发展情况分析 (31)

（一）全球农药行业现状及趋势 (31)

（1）农药巨头合作密切，制剂生产及新产品研发高度集中 (32)

（2）农药原药产能向亚太及拉美地区转移 (32)

（3）环保、高效、低毒农药市场潜力巨大 (32)

（二）中国农药行业现状及趋势 (33)

（1）农药生产规模大幅增长 (33)

（2）农药需求旺盛，使用量连年增长，对外贸易顺差明显 (33)

（3）以仿制药为主，生产性研发能力强，原创性研发能力弱 (34)

（三）农药市场规模 (35)

第四节2018-2019年我国二甲戊灵原药及制剂行业竞争格局分析 (36)

一、行业竞争格局 (36)

二、行业内主要企业 (37)

三、进入本行业的主要障碍 (37)

（1）政策准入壁垒 (37)

（2）技术壁垒 (38)

（3）环保及安全壁垒 (38)

（4）市场先行壁垒 (38)

（5）产业链壁垒 (39)

第五节企业案例分析：贝斯美 (39)

一、公司在行业中的竞争地位 (39)

二、公司的竞争优势 (39)

三、公司的竞争劣势 (43)

第六节2019-2025年我国二甲戊灵原药及制剂行业发展前景及趋势预测 (43)

一、发展前景及趋势 (43)

（1）国家产业政策的支持 (43)

（2）市场前景广阔 (45)

（3）行业整合加速，有利于行业健康发展 (45)

（4）环保要求提高，有利于优势企业发展 (46)

（5）农药禁限用政策为环保、高效、低毒农药推广提供广阔空间 (46)

（6）专利农药集中到期，给仿制企业带来巨大机遇 (47)

二、影响行业发展的不利因素 (47)

第三章企业全员营销战略的基本类型与选择 (49)

第一节全员营销的定义及对企业发展的作用 (49)

一、全员营销的定义 (49)

二、对企业发展的作用 (50)

第二节全员营销的理念与技巧 (50)

第三节做好全员营销的关键 (52)

一、树立全员营销观念 (52)

二、规范、充实“全员营销”项目 (53)

三、提升员工的专业程度 (53)

四、完善激励机制，有奖有罚，全面促进全员营销的落实 (53)

第四章2020-2025年中国二甲戊灵原药及制剂企业全员营销战略探讨与建议 (54)

第一节中国二甲戊灵原药及制剂企业全员营销战略探讨与建议 (54)

一、在人力资源管理与规划方面，高度运用参与式形式和吸引形式结合的有效方式 (54)

二、在配置与招聘方面，掌握用工成本，进行有效核算，进而严格控制 (54)

三、在人员配置方面，积极配合全员营销战略的实施。 (55)

四、在开发与培训方面，岗位胜任度提高，价值创造导向培训进一步加强 (55)

五、在绩效管理方面推行平衡记分卡方法 (55)

六、在薪酬管理方面，薪酬策略是采用强化混合型 (56)

七、在劳动关系管理方面，创造较好的成长发展环境、生活过渡环境和工作良好环境 (56)

第二节全员营销战略的人力资源管理策略 (56)

一、人力资源规划方面 (57)

二、招聘与配置方面 (57)

三、培训与开发方面 (57)

四、绩效管理方面 (57)

五、薪酬管理方面 (58)

六、人力资源部非人力资本价值创造方面 (58)

第三节实现全员营销的8大准则——以医院为例 (58)

一、将全员营销作为营销的基本策略 (58)

二、推行全员营销 (58)

三、营销交流 (59)

四、病患对专业人员依赖 (59)

五、直接接触 (60)

六、维系客户忠诚 (60)

七、易于接受 (60)

八、市场意识 (60)

第四节全民营销存在的问题 (61)

第五章案例——企业全员营销战略借鉴 (62)

第一节恒大地产“全员营销”策略 (62)

一、“全民营销”的概念解析 (62)

二、恒大地产“全员营销”模式的营销手段 (62)

（一）提前做好准备工作 (62)

（二）微信朋友圈宣传 (62)

（三）房地产电商的践行者——“恒房通” (63)

（四）完善的赏罚体系 (63)

（五）严格的管理和监督制度 (64)

三、恒大“全员营销”效果显著 (64)

四、未来房地产营销发展趋势 (64)

第二节智慧旅游全员营销系统 (65)

一、背景 (65)

二、系统组成 (66)

三、系统功能 (67)

四、系统流程 (68)

五、总结 (71)