人力资源部绩效考核方案

人力资源部绩效管理规定

一、考核频率

月度考核。对当月绩效表现进行考核，每月考核实施时间为每月1日~5日。

二、考核得分计算

考核得分=∑（各指标得分）+加减分项得分。

三、考核内容

(

(二)部门考核目标：根据签订的目标责任状进行考核。

(三)个人考核目标：员工的个人目标考核指标由关键绩效指标（KPI）、工作目标设定和能力发展指标三类指标

构成；

1、关键绩效指标：关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标，是对工作效果最直接的衡量方式。

2、工作目标设定：工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及

其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。

3、能力发展指标：能力发展指标通过能力发展计划体现，是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成

工作目标过程中所必需的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。

(四)考核关系

1、招聘经理考核标准如下：

2、招聘专员考核标准如下：

3、薪酬绩效专员考核标准如下：

4、人力资源专员考核标准如下：

三、特别加减分项（除特别说明外，适用以上所有考评对象）

1、加分项

如有以下情况，由人力资源部长审核后，可加分。

（1）当月在完成职责外工作付出较大的时间或取得较好的成果，如参与展会、晚会、项目等；

（2）提出合理化建议，对公司管理改善、效率提升、成本节约等已产生效果的；

（3）维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的。

2、扣分项

如有以下情况，由人力资源部长审核后，于当月绩效分数中扣减相应分数。

（1）出现重大安全事故及严重品质事故，其他重大违规、违法事件，对公司的经营管理造成重大影响的事件；

（2）其它方面管理存在较明显问题的。

四、考核运作方式

1、每月5号前，完成上月绩效考核工作，由部门负责人进行最后评价。

2、考核结果应用于月度绩效工资计算，月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效考核得分/100。