市场营销诊断分析报告的书写格式培训

这是一套基础又有用的模板；

这是一套让你迅速掌握企业诊断、营销策划、治理策划的最好教材；

他能够帮你理清混乱的思路，他能够帮你夯实基础；

然而那个地点请你切记我讲的最后一句话，不要呆板的使用它，他只有融入鲜活的企业运营中，他才是确实无价宝。

《市场营销诊断报告的书写格式》

一、标题：单位名加文种（例：XXX贸易公司营销诊断报告）

二、前言：1.要写明为何诊断与诊断时刻，

2.要写明诊断期间采纳手段，

3.诊断内容，

4.公司现状简单分析，

5.此次诊断的意义。

例如：

受公司总经办托付，营销部进行了为期十天的企业营销诊断。诊断期间，我们采纳了问卷调查、人员访谈、走访观看等各种方法的结合，通过对公司内部的组织机构、营销部人力资源、治理现状和企业外部的营销网

络建设与网络治理、市场运作、竞争情况、进展趋势等方面的了解,对公司的营销和治理有了清晰的认识。

当前公司正处于起步时期，代理着XXX品牌，经诊断还有多处不足，有待进一步改善和提高。

三、公司内部营销环境诊断

（3.1）、公司组织体制诊断：

1.公司现采纳的组织机构图与各部门岗位职责描述

（直接描述即可，不用进一步分析）

2.职员对公司现有组织现状的评价

（这一条要用图表展示、汇总，例如：）

80％

60％

40％

20％

测评项目

部门分工合理各部门之间配合良好公司组织工作效率高

此表结果来自职员民意调查，调查后统计5分的所占比例（如公司被调查人数50人，认为公司各部门之间配和合理的有10人就能够在上表上标为10/50＊100％＝20％）

3.公司现有组织体制诊断：

（1. 写明组织设计不合理的地点）

（2. 职员对组织现状评价较低的缘故，也能够写明上表中职员评定理由讲明）

4.建议：

（次处写明调查人对公司组织设计的建议方案与各部门岗位职责）

（3.2）、职员中意度诊断：

1.商务代表忠诚度调查

2.职员中意度调查

3.职员中意度与忠诚度调研分析：

4.关于提升职员中意度和忠诚的建议方案：

（此项调查能够采纳问卷调查法，上述两项调查表的数据显示来自下列两个表格）

(3.3)、公司资源分析诊断

1、人力资源现状分析

（1）职员文化结构

（2）职员整体文化素养简单总结分析。

（3）职员对自己能力不足分析

（4）对公司人力资源配置与建设的诊断建议。

2、产品资源分析

（1）经销商或客户对公司产品品牌与质量的综合评价（能够采纳访谈记录＋问卷调研）

（2）调研结果汇总

（3）合理建议

3、品牌资源分析

（1）C I现状

（2）诊断建议

4、网络资源分析

（1）职员、经销商对营销网点各区域分布情况的评价

（2）上表分析

（3）职员、经销商对渠道级数（下级代理层次）的评价