智威汤逊
智威汤逊的智
小人物，大梦想：中国新共中等收入阶层的根本劢机
鼓劥消费和传统的勤俭持家的思想是一对矛盾。
背景分析： 1、文化始祖：儒家本质，一种理想的基二“遵循就有回报”的社会结构的模型，五种兰系： 父子、夫妻、君臣、友人、兄弟。 2、西方个人主义和权利分配：契约的社会，律法是契约，一仹对接受上帝深入内心耄给予明 确赏赐的授权契约。犹太人将他们的回报解释为一种集体所得——完善的国家是由逅定的 人群来领导的乁托邦的观点，耄耶苏代表了人类（和更情感化的）神圣道德的表现。 3、历史上亚洲的随意性和丌安全感：在中国、日本、东南亚、古希腊和罗马，没有上帝但神 是存在的，他们无所丌知有些则有人类的缺点，由此带来最大的丌并是：反复无常。没有 谁能保证必定会有回报，这样的随意性让人十分丌安。中国在过去，一直为平衡和可预知 所困扰。耄保护的本能通常采取被劢的形式。 4、表现今天的地位：大部分自我保护的原理都起源二道教和佛教，两考都宣扬“被劢”。地 位的公开是必要的，精心挑逅取名以表现其英雄气概；佝住哪也反映出佝是谁，身仹的表 现无时无刻丌在发生。 5、地位表露，自我保护的矛盾冲突：自我保护的本能鼓劥一种物质追求。地位表露由二丌安 的自我保护意识耄减少。我们向一个在矛盾中前迚、在逅择中困惑的中等收入阶层出售商 品时，我们怎样才能将其勇敢的地位表露和焦虑的自我保护意识相调和呢？
洞察恰如其分地满足了消费考的愿望品牌目标市场品类洞察独特的品牌特质品牌远景smarties巧克力成人女性释放压力鲜艳纵情于色彩nutrigrain麦片澳大利亚年轻人身体舒适是浪漫的重要武器补充铁盒子里的雄性激素mellowbird咖啡英国低收入成人每天乐观的开始价格便宜平和的自尊福特suv台湾商人远离每天单调的职业生活可靠的可操作性强劲的车活得精彩迷失的焦虑
三、 品牌意念：
智威汤逊广告法则
智威汤逊广告法则智威汤逊（WPP）是全球最大的广告传媒公司之一，拥有众多知名广告公司和媒体公司。
智威汤逊广告法则是智威汤逊公司总裁和创始人马丁·索丹（Martin Sorrell）所提出的一套广告创作原则，被广告界广泛应用和推崇。
智威汤逊广告法则的核心理念是“品牌即是体验”，即强调广告不仅是向消费者传递产品或服务的信息，更是营造一种与品牌相关的情感和体验。
以下是智威汤逊广告法则的几个重要要点：1. 目标明确：广告的创作应该以明确的目标为基础。
广告公司需要深入了解产品或服务的特点、品牌的核心价值，并根据品牌的定位来确定广告的目标。
2. 找准目标受众：广告的创作过程中，需要准确定位目标受众，并了解他们的需求、兴趣和购买决策的动因。
然后根据这些信息来设计广告内容和传播渠道。
3. 创新和创意：智威汤逊广告法则鼓励广告创作者敢于挑战常规，追求创新和创意。
广告需要能够引起消费者的兴趣和共鸣，通过与众不同的创意来吸引目标受众的眼球。
4. 传达核心价值：广告的创作应该能够传达产品或服务的核心价值，并让消费者明白他们购买该产品或服务的好处。
通过情感化的表达方式，让消费者在脑海中建立起品牌和核心价值的联系。
5. 故事叙述：智威汤逊广告法则鼓励使用故事叙述的方式来传达品牌的信息和情感，让消费者能够在广告中获得真实的情绪体验。
好的故事能够打动人心，让消费者产生共鸣。
6. 多渠道传播：广告的传播渠道不仅限于传统媒体，还包括社交媒体、搜索引擎等数字渠道。
智威汤逊广告法则鼓励利用多种传播渠道来覆盖更广泛的受众，并能够实时监测广告成效。
总体而言，智威汤逊广告法则鼓励广告创作者在创意和创新上追求卓越，倡导传达品牌核心价值和情感，通过故事叙述的方式打动消费者。
同时，法则还强调多渠道传播和实时监测，以保证广告的有效传播和营销效果。
这些法则对于广告创作的指导具有一定的参考价值，让广告更具有说服力和感染力。
智威汤逊广告法则（WPP Advertising Rule）是广告传媒巨头智威汤逊公司总裁马丁·索丹（Martin Sorrell）提出的一套广告创作原则，旨在帮助广告公司和创意人员更好地创作出有力、有影响力的广告作品。
智威汤逊培训-JWT案例香港电讯自由2
消费者发现 启示1
物有所值 与
在流动的社会圈子里, 突出自由 的个性形象
消费者发现
启示2
渴望与众不同, 不受任何束缚
消费者发现 启示3
被宠坏, 选择太多, 无所适从.
针对启示
自由2为你提供...
收费计划 全套手机设备
配件 购物方式
传播
品牌远景 “创造性的选择和灵活”
与品牌个性密切联系: 自信的, 坚强的, 爱热闹的, 好社交的,
名人的突效使用 利用名人以提高声浪 并非另一个“模仿式”的执行
结果
在广告活动推出后不到一个月内, 从原有的70,000用户 增加至140,000多. 一时成为城中最热门话题 超过100,000人通过以下方式参与投票决定男主人公的 命运
电话 电子邮件 店铺专柜
结果
获得香港营销协会杰出市场策划金奖 获得M&M杂志媒介创意奖 获得亚洲广告效果金奖 成为商业二台“热点”冠军 获得亚洲电视1997年最受欢迎电视广告
非传统的
品牌概念 “个人选择自由!”
一个革新的创意策略
全城第一个互动广告活动 作出你的选择
智威汤逊全品牌规划运作
全城第一个 互动广告活动
“个人选择自由”
智威汤逊全品牌规划运作
报纸广告活动: 推广硬件和收费选择
全城第一个 互动广告活
动
“个人选择自由”
发行报纸广告
新款阿尔卡特手机上市
报纸广告活动 - 手机分期付款
类别发现
一个多变的市场, 充满了被宠坏的和困惑的顾客 新颖的选择 名人轰动效应 混乱的品牌认知 混乱的产品提供 品牌与消费者之间的低效联系
品牌发现
需要积极的策略以拓展尚未开 发的年轻人 / 休闲使用市场
中国最影响力的100位创意总监
中国最影响力的100 位创意总监劳双恩现任智威汤逊 -东北亚区执行创意总监毕业院校：香港大学从业时间： 17 年所获奖项：从1997 年至 2003 年中，上海智威汤逊在纽约广告奖、克里奥奖、香港4A 创意奖、中国广告节奖、台湾时报亚太广告奖、龙玺世界华文广告奖、D&AD广告奖、伦敦广告奖、时报世界华文广告奖等广告大赛中，都有广告作品获得各种荣誉；成为智威汤逊东北亚区执行创意总监后，整个东北亚区智威汤逊在2003 年时报世界华文广告奖中获得 4 金、5银、 5 铜、 30 个入围。
个人曾任多届中国广告节评委，担任时报世界华文广告奖、时报亚太广告奖、龙玺广告奖、克里奥奖、戛纳广告节、AdFest 亚太广告节、媒介亚洲广告奖等多项广告奖评委。
定期在整个亚太区智威汤逊做Creative Credo、 Young Tiger 等培训，定期在整个东北亚区智威汤逊做创意培训孙大伟现任泛太国际有限公司执行顾问、张思恒文教基金会董事长、上海伟太广告总裁毕业院校：辅仁大学大众传播系从业时间： 25 年所获奖项：‘ 98、‘ 97、‘ 96、‘95、‘ 94、‘ 93、‘ 92、‘ 91 时报亚太广告比赛评审、‘ 99 时报世界华文广告比赛评审。
‘ 98 泰国 Asia Pacific 广告奖评审，‘ 99 香港龙玺广告评审， 2000 时报华文广告比赛评审，曾三度应邀赴新加坡、二度香港担任 4A 广告比赛评审， GQ 杂志专栏作家，传讯电视“广告业疯狂”节目制作及主持， GO GO TV “今夜要回家”节目主持人，力霸友联“广告再疯狂”节目制作及主持，年代“鱼乐新闻”节目主持人， ELLE 杂志专栏作家。
莫康孙莫康孙现任麦肯﹒光明广告有限公司北京总经理毕业院校：香港岭南大学从业时间： 30所获奖项：作品曾获 HK4A 、 KDA 、 INGAPORE 4A 、 LIO 、 Y FESTIVAL 、 ONDON AD FESTIV AL 、 RESTA、 CANNES 、 OBIUS 、报华文奖、国全广展、州日报奖苏秋平现任上海盛世长城国际广告公司总经理和执行创意总监从业时间： 20 年所获奖项： 1990 年囊括了新加坡广告创意CCA 所有的花纹广告奖项1996 年被新加坡创一些会 CCA 推选为主席，这是首位华人担任此职，它是新加坡第一个进军电视界主持节目的广告人。
智威汤逊PPT
只有四个主要的突破点
Only four key points
3. 品牌意念 Branding idea
一个始终统一的高于任何单一执行的创意表达
A consistent creative expression of the brand idea that is bigger than any single execution
品牌资产弱，过于依赖一个代 言人
› 例：耐克
如何开展利郎的品牌建设 工作
› 策略检讨和发展
› 全面检视利郎的品牌基础 › 消费者的反馈和深度挖掘 › 陈道明的评估 › 其他明星形象了解
› 明确新品牌意念， 发展品牌的
和新创意概念
› 传播计划和执行
消费者洞察
Consumer Insight
品牌远景
China
WPP的成员 A member of WPP
世界最大的传播服务集团之一
One of the world’s leading communication service groups
Public Relations Brand Consultant
WPP
CRM
Media Agency Research
他们只是想要将他们有限的时间 来换取最大的生活乐趣。
They just want to spend their limited amount of time to get the most fun they can have.
所以他们为什么要花时间看你的
广告?
So why should they spend time for your
Germany
Ireland
Switzerland
智威汤逊手册
智威汤逊手册智威汤逊（WPP）是一家全球领先的综合性传媒和广告集团，提供广告、公关、市场营销等多种服务。
智威汤逊手册是为了帮助员工了解公司和业务，进一步提高工作效率和专业水平而编写的。
以下是智威汤逊手册的主要内容：1. 公司概况：手册开篇介绍智威汤逊的历史、发展和组织架构，让员工对公司有一个整体的了解。
2. 价值观和使命：明确智威汤逊的核心价值观和使命，例如客户第一、卓越创新等，以激发员工的归属感和团队合作精神。
3. 业务领域：介绍智威汤逊在广告、公关、市场研究和数字营销等领域的业务，以及在各个领域的领先地位和客户资源。
4. 组织架构：详细描述智威汤逊的各个业务单元和部门，以帮助员工了解公司的内部组织和工作流程，便于信息和资源的共享。
5. 工作职责和规范：列举不同职位的具体工作职责和要求，明确员工在各个岗位上的责任和任务，以保证工作效率和质量。
6. 员工发展计划：智威汤逊鼓励员工个人发展和职业成长，手册中会包含培训和发展计划，以及晋升路径和机会。
7. 薪酬和福利：介绍智威汤逊的薪酬体系和员工福利，包括基本工资、绩效奖金、健康保险、带薪休假等，让员工了解公司对待员工的权益和福利。
8. 企业文化和活动：介绍智威汤逊的企业文化和公益活动，例如团队建设、员工互动和社会责任等，让员工感受到公司的关怀和文化氛围。
9. 重要政策和流程：手册中会涵盖一些重要的公司政策和流程，例如行为准则、保密协议、项目管理流程等，以确保员工的工作符合公司的规定和要求。
10. 常见问题和答案：手册最后将列出一些常见问题和答案，供员工参考，以解答员工在工作中可能遇到的问题。
智威汤逊手册的目的在于帮助员工了解公司的组织结构、业务范围和工作方式，以便员工能更好地适应和融入公司的文化和团队中。
它是一份对员工负责的承诺，同时也是促进公司发展的关键工具。
智威汤逊手册是一份旨在帮助员工了解公司的综合性传媒和广告服务，并提高工作效率和专业水平的重要指南。
智威汤逊的方法
“广告旨在生产商和其产品使用者之间产生共鸣，经过一段时间之后它将成为生产商可以拥有的最具价值的资产”。
什么是智威汤逊法则？智威汤逊创建公司到今天，智威汤逊的专家们一直不断发展使广告更行之有效的学术理论，许多理论是独一无二的，并且所有理论富于创新精神。
智威汤逊法就是由这些理论和学术而形成的有助你思考、创意、策划的锦囊妙计。
只有巧用智威汤逊法则，我们才能认识到智威汤逊的使命：在市场上创造最有效和独一无二的广告。
智威汤逊法则每间办公室均拥有一册----方便的案头小节这本手册解释了智威汤逊法则的重要性的和如何应用在广告的策划及创意中，它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。
按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助—更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌、设定完全可把握、可达到的目标、制订更有针对性的策略、撰写出更完善和更有吸引力的大纲、创造出更出色的大创意。
我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户消费者的需要，并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷正确的解决之道。
最后，我们建议你经常细读和研究这一手册。
概述这页内容列出智威汤逊法则基本要点，以便你整体理解运用智威汤逊法则的手册和原则，全过程的酝酿、策划、创意将有条不紊、环环相扣。
策划结构展示每一个步骤是紧密结合的，指导你达至最终目标-----创造有效、独特的广告。
如图从左到右阅读，智威汤逊法则并非流水账，你可以从任何阶段着手。
例如，可以由一个假定品牌策略着手，利用T计划来倒推结果证明或推翻这个策略。
你甚至可以由创意开始，但必不可以少的背景工作要能证实其有效性。
当然，你可以按照常规的线性进程运用智威汤逊法则，即从策划一环开始，由创作结束。
不管选择哪条径，智威汤逊法则可以保证在更多的思考和策划之后，使你会选择最好的解决方法。
本页是作为该手册的内容概述，也是智威汤逊百宝箱中深奥原理的简化指南。
策划运动收集资讯策划方案首先是集中那些你需要用来论证想和指明方向的现有市场信息、数据。
智威汤逊广告公司简介(ppt 30页)
• 6．英文读写流利.
对于到智威汤逊兼职的人员要求： 较高的工作热情和责任心, 为人踏实肯干，优秀的英文听说读写能力， 熟练使用MS OFFICE，如word, excel, powerpoint 等， 良好的表达和沟通能力，学习能力突出， 能很快适应新环境，愿意接受压力和挑战能根据要求， 按时完成交予的各项工作欢迎各在京高校学生踊跃报名，广告或传媒专业优先考虑
• CKS 立可白系列 - 麥可篇
• 得獎紀錄： • 2005 時報廣告金像獎 平面類-技術項插
畫獎 金獎 • 2005 時報廣告金像獎 平面類文教項 金
獎 • 2005 時報廣告金像獎 平面類文教項 銀
獎 • 2005 時報廣告金像獎 平面類美術指導
別 銀獎 • 2005 時報廣告金像獎 平面類美術指導
。
时至今日，140周岁的JWT风采依旧，昂首跻身于世 界4大顶尖广告公司之列。JWT的大家庭有10，000多 名成员，300多个分公司及办事处遍布全球六大洲主 要城市，为客户提供全方位的品牌服务。目前智威汤
逊隶属于全球最大的传播集团WPP。
智威汤逊的东北亚总部在上海。
• JWT智威汤逊广告公司不仅是全世界第一家广告公司，同时他 还有许多开创性的“第一”纪录： • 全球第一家提出“广告不仅是卖产品讯息而是与消费者建立关系”
個人用品項 佳作 • 2005 時報廣告金像獎 平面類
個人用品項 佳作 • 2005 時報廣告金像獎 平面類
美術指導別 佳作 • 2005 時報廣告金像獎 平面類
美術指導別 入圍 • 2005 時報廣告金像獎 海報類
入圍
有诺基亚、阿尔卑斯奶糖和强生制药。 • 2009年，又与统一集团签订了另外三个产品的广告代理业务 • 2009年，与上海嘉娜宝旗下时尚品牌雅啊雅及浙江杭州牛仔休
智威汤逊策划培训资料全
04
经典案例分析与实战演练
总结词：旅游景区策划方案是一个全面的规划，包括市场调研、SWOT分析、定位、主题设计、功能布局、营销策略等方面。详细描述：旅游景区策划方案主要包括以下几个方面市场调研：了解市场需求、竞争态势、目标客户群体等，为景区定位和发展规划提供依据。SWOT分析：评估景区的优势、劣势、机会和威胁，为制定景区发展策略提供参考。定位：根据市场调研和SWOT分析结果，明确景区的发展方向和目标市场。主题设计：根据景区定位和特点，设计景区的主题和形象，营造独特的景区氛围。功能布局：根据景区主题和目标客户群体需求，合理布局景区的各项功能设施和服务设施，提高游客的游览体验。营销策略：制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等，提高景区知名度和吸引力。
公司团队
智威汤逊的团队由行业内经验丰富的人才组成，包括策划、创意设计、媒介投放、营销咨询等多个领域的专家。公司注重团队合作和内部沟通，鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神，为客户提供最优质的服务。
公司规模与团队
02
策划岗位详细介绍
制定广告策划方案
根据客户的需求和目标，制定相应的广告策划方案，包括广告定位、主题、形式、时间、预算等方面的规划。
成立时间与发展历程
智威汤逊注重创新、注重实效，倡导“超出客户的期待”的理念，努力为客户创造最大的价值。同时，公司也重视员工的成长和发展，提供良好的工作环境和职业发展机会。
企业文化与价值观
公司历史与文化
主营业务
智威汤逊主要提供全方位的广告策划、创意设计、营销咨询服务等，包括品牌战略规划、市场调研、广告创意制作、媒介投放、效果评估等全流程服务。
产品与服务
智威汤逊的产品包括广告策划、创意设计、营销咨询、公关活动、数字营销等多种类型，涵盖了广告行业的各个方面。同时，公司还积极探索新的业务模式和领域，为客户提供更加多元化的服务。
智威汤逊的优劣势
随着社会化网络媒体的出现智威汤逊 公司开始从传统营销向新媒体营销的 转变。 从周期性营销活动到365天连贯互动， 品牌进驻SNS社区等社会网络媒体， 和顾客的沟通从间断性营销活动转为 连贯互动。 从媒体平台价值到内容价值，广告主 不仅关注新媒体用户群体特征，还有 关注他们交流的内容以及新媒体对他 们价值的影响。 新媒体从执行平台到策划基础，从公 司内部运作流程、组织结构等进行调 整与变革。
智威汤逊的优劣势分析
智威汤逊创始于1864年，是全球第一家广告公司， 也是全球第一家开展国际化作也不断 创造广告事业”著称于世 。
智威汤逊跻身于世界4大顶尖广告公司之列。JWT的大家庭 有300多个分公司、办事处的10000多名成员，遍布在全球 六大洲的主要城市，为客户提供全方位的品牌服务。目前智 威汤逊隶属于全球最大的传播集团WPP。 JWT智威汤逊广告公司不仅是全世界第一家广告 公司，同时他还有许多开创性的“第一”纪录： 全球第一家提出“广告不仅是卖产品讯息而是与 消费者建立关系”理论的广告公司” 全球第一家提出并执行”Brand Idea” (品牌创意 点)的广告公司 全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告 公
太阳系模型” 太阳系模型”下的收购之路 在过去的两年内， 在过去的两年内，智威汤逊开始了一系列 大规模的收购 今年三月智威汤逊又收购了中国本土最大 的促销网络之一--上海奥维思市场营销服 的促销网络之一 上海奥维思市场营销服 务有限公司。此外， 务有限公司。此外，智威汤逊还建立了 RMG Connect(一个互动性方案的设计应 一个互动性方案的设计应 用公司)，并且与Cohn&Wolfe达成战略 用公司 ，并且与 达成战略 联盟(后者是欧美最负盛名的消费品公共 联盟 后者是欧美最负盛名的消费品公共 关系管理公司)。 关系管理公司 。 整合新媒体：围绕特定主题， 整合新媒体：围绕特定主题，整合不同媒 体资源， 体资源，让受众从不同信息渠道获得一致 的信息。 的信息。
智威汤逊广告策略看看4是怎么做策略
智威汤逊广告策略看看4是怎么做策略智威汤逊（WPP）是一家全球著名的广告公司，以其出色的广告策略和创意而闻名于世。
在市场营销领域，智威汤逊一直都扮演着引领者的角色，并且通过深入洞察，创造出了许多成功的广告策略。
本文将通过分析智威汤逊的广告策略，探究其成功的秘诀。
智威汤逊的广告策略着重于以下几个方面：1. 深入调研与洞察：在制定广告策略之前，智威汤逊会进行广泛的市场调研，了解目标受众的需求、喜好和行为习惯。
通过大数据分析和人工智能技术，他们能够获取海量的消费者数据，并根据这些数据制定相应的广告策略。
深入的调研和洞察让智威汤逊更好地理解受众，从而创造出更具针对性和吸引力的广告。
2. 创意与创新：智威汤逊的广告创意一直以来都备受瞩目。
他们通过挑战传统观念，采用新颖的创意方式来打动消费者。
无论是通过引人注目的视觉效果、巧妙的文字表达还是具有情感共鸣的故事情节，智威汤逊都能够通过独特的创意吸引消费者的注意力，让广告更具有影响力。
3. 跨媒体整合：智威汤逊擅长将不同的媒体渠道进行整合，实现多渠道的广告传播。
他们能够将广告通过电视、网络、杂志、户外等媒体渠道展现给受众，以实现更广泛的覆盖和更高的影响力。
通过跨媒体整合，智威汤逊能够确保广告对受众的触达度和露出率，从而提高广告的效果。
4. 社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，智威汤逊也意识到了其潜力。
他们积极利用社交媒体平台，与受众进行互动，提升品牌的社会化传播效应。
通过与受众产生联系和共鸣，智威汤逊在社交媒体上广泛引起了关注和讨论，使广告的传播效果进一步放大。
智威汤逊的广告策略一直以来都备受行业和市场的认可和赞赏。
他们利用深入的调研和洞察，创造新颖的创意，通过跨媒体整合和社交媒体营销，成功地推动了众多品牌的发展和传播。
他们不断追求创新和突破，为广告行业树立了标杆，为其他公司提供了有价值的参考。
总结起来，智威汤逊的广告策略以深入调研与洞察、创意与创新、跨媒体整合和社交媒体营销为核心。
智威汤逊-中乔广告有限公司企业信用报告-天眼查
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
智威汤逊－中乔广告有限公司
工商注册号： /
统一信用代码： /
法定代表人： /
组织机构代码： /
企业类型：
/
所属行业：
/
经营状态：
/
注册资本：
/
4.2 投资事件
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1994-09-14
存续
thomas davic doctoroff
1.3 变更记录
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
精神食粮 创意空间 上海智威汤逊办公室
０ ９８
０ ３随性 摆放 的桌椅 ， 进 一步 营造 了不 羁的氛 围
０ ４ 平 面 图
身为一 间大型国际广告 公司 ， 智 威 汤 公 室 的新 貌 ， 恰恰 １向 人们 展 示 了这 逊 向 来 以 如 何 引 发 客 户 目标 观 众 群 的 心 灵 建 筑 ” 得 以实 现 的 多种 途 径 。 共 鸣 为 考 量 出 发 点 。 流 畅 自 发 的 合 作 和 开 空 间 的实 用 性 以及 品牌 的展 放无 间 的沟 通 是 同 事们 的工 作 方 式 。 这 自 拓 此 项 目的 核 心动 机 。该 公 司 以 然 需要 一 个 设 计优 良的办 公空 间 来 承 载和 空 间是 以 １ ２ ０ 。 办 公 系 统 家 具 为 主 表达 他们 的企业 文化 ， 而 １ ６ ８ ０ ｍ 上 海 办 妨 碍 了 同事 们 之 间 的 沟 通 ， 也 为仳
‘ Ｉ 工：：ｊ ：一
ｔ ｌ 一 ｔ ‘： ｔ ｔ Ｉ － Ｊ Ｉ ＝ ｕ ｛
・
。 誓 ｔ －
；
．
■ －■ Ｉ － ‘一 一
ｉ
ｉＩ 谣
筻 ４ 一
！ Ｉ
■■
一 Ｉ － Ｉ ■
１ ，
，
囊
一 一
群
、
・
＼
０５
＼
ｊ Ｉ 。
间 活 动 制 造 了屏 障 ， 进 而 限制 了啊
互 动 激 发 创 意 的 可 能 性 。 与 之 相
工 作 人 员往 往 在 需 要 脑 力 激 荡 的］ 择离开办公室 ， 聚集在 附近的一／ ｆ 轻松 和 更 能激 发创 意 的 咖 啡厅 里 ］
完 善 的理 念
智威汤逊(JWT)培训资料
智威汤逊（JWT）培训资料智威汤逊（JWT）培训资料－1(___) 这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。
它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。
按这本手册行事智威汤逊法则会易如反掌对你的日常工作有真正帮助 --更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌设定完全可把握可达到的目标制订更有针对性的策略撰写出更完善和更有吸引力的大纲创造出更出色的大创意。
我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱来预测您的客户和消费者的需要并把握更多机会为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。
最后我们建议你经常细读和研究这一本手册。
策划活动收集资讯策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有市场信息数据。
最终将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。
策划手段分析案例在策划过程中可使用几种手法以建立简练而综合的策略。
品牌策略品牌结论和广告目标使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然提案手法提案要点有助于完成一篇精益求精用词精辟最能激发创意的提案 T计划广告的广告 T计划是独开一页的创意简述。
如果写得富有想象力、简洁和讯息单一它会有利于启发创作组灵感并且使客户易于理解和评判创作手法。
创意发掘意念升华创意是智威汤逊法则的至高境界如切实并经常遵循该法则智威汤逊管理的品牌必然能获得一个优秀的创意。
创意提炼除了创意所需的想象力和灵感外使用智威汤逊法则可以指导你对创意的追求对结果进行评估。
购买系统是智威汤逊法则的一种工具它定义了消费者在作出购买决定要经过思考或行动的6个阶段。
这个过程的是结构因不同产品而有差别目标是为了选择你的特定品牌而检验购买统的每一阶段的情况然后决定在何处和怎样促使消费者更快捷地达成购买行为和再次购买行动。
这不只是品牌广告这么简单还包括所以的营销结合如公司沟通、促销、新闻报道、公关、展销或售点广告展示、销售训练、赞助贸易、展览、直销、分销。
自然地某些品牌的一些产品在某些阶段会受到社会变化、或其他不可控制因素的影响尽管如此这些仍然要研究的因为在系统中前后的某些阶段这些因素仍有一定影响。
智威汤逊培训管理法则
智威汤逊培训管理法则智威汤逊是全球知名的营销咨询公司，公司不仅致力于为客户提供专业的咨询服务和解决方案，同时也注重为员工提供完善的培训和发展计划，智威汤逊培训管理法则是公司对员工发展的管理体系。
智威汤逊培训管理法则包括五大要素：开发制度、评估阶段、培训内容、提供机会和测验考核。
这些步骤不仅是对员工发展的全面考虑，同时也对公司的长远发展起到了积极的作用。
一、开发制度智威汤逊注重员工发展规划，公司制定了详细的职业生涯发展计划，帮助员工规划未来五年的职业发展目标。
同时，公司也制定了晋升、调岗和奖励等制度，通过制度化的管理方式，明确了员工发展的途径和渠道，保障了员工的利益和公司的长远发展。
二、评估阶段智威汤逊在员工招聘、晋升考核等方面，使用了多种评估工具，如360度评估、绩效评估等，根据不同层次的员工，制定了不同的考核标准，为员工提供了公平、公正的机会。
三、培训内容智威汤逊的培训内容非常丰富，从个人技能的提升到职业发展的规划，为员工提供了灵活多样的培训方式。
员工可以参加内部培训、外部培训、线上学习等，学习内容包括管理、营销、创新、领导力等方面，满足了员工不同层次、不同需求的培训需求。
四、提供机会智威汤逊为员工提供丰富的机会，例如参加国际会议、接受海外本地化培训、参加业务开拓、担任重要项目的负责人等，这些机会不仅能够增强员工的技能和经验，同时也帮助员工扩大人脉资源，提高公司在全球范围内的知名度和竞争力。
五、测验考核智威汤逊通过测验考核的方式，对员工培训的效果进行衡量和评估，在员工完成培训后，公司将对员工进行知识、技能等方面的考核，通过考核结果，不仅可以了解员工的学习成果，同时也可以查漏补缺，为员工提供更精准的培训计划和发展建议。
总体而言，智威汤逊的培训管理法则为员工发展提供了充分的保障和机会，既符合员工的个人需求，又促进了公司发展。
虽然这些步骤对公司而言增加了管理成本和风险，但是长期来看，对公司的发展和员工的成长具有积极的促进作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对我们的启示
1.为企业塑造品牌的同时，不要忽视了自身形象的塑造。 2.高品质的全面服务水平需要进一步提升。 3.有必要的本土化、国际化策略。
广告公司比广告 广告集团比资本
在服务内容、服务方式和服务水准上要有核心专长。
集团化经营又可以实现优势互补，降低运营成本，达到规模优势以及经营全球化， 集团化经营又使资本高速聚集，结果整个广告链条进入良性循环。
“太阳系模型”下的收购之路
通过一个强大的、长期发展的理念，吸引其他公司围绕在JWT身边,
覆盖到整合传播中的各个渠道。 提供多元化的服务才是发展之根本。
整合新媒体
围绕特定主题，整合不同媒体资源，让受众从不同信息渠道获得一致 信息的整合传播。 新媒介越来越受到重视，广告客户投放的主要媒体虽然还是以大众媒 体为主，但是一些被称之为“Narrow Band”的媒介也开始介入传播， 而且后者是更专业化、细分化的媒体。
是用以引导消费者，它统一定义了产品所代表的意义， 满足了消费者的某种精神性需求。
从“消费者洞察”和“品牌远景”的概念性的策略中发展 出来的，立体的、生动的创意性描述，全方位地向消费者 传递品牌形象、品牌所代表的意义。
传播计划
将创意（如品牌意念）和媒介结合在一起，它是分析性 的，必须确定营销目标、适合媒体、传播时间。
智威汤逊的理念信条
智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding)，结合 广告、直效行销、促销、赞助及公关活动，致力于协助客户达成 短期业绩成长，并创造长期的品牌价值。
全方位品牌传播
消费者洞察
品牌远景 品牌意念
品牌传播的起点 要求从研究消费者个体行为开始，进而探索其共通性， 从而找出能够激发消费者个体行为的根本动机。
WPP (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)， 是世界上最大的创意传播集团之一，总部位于英国伦敦。
WPP 集团拥有包括奥美集团、浪涛、智威汤逊等在内的 60 多个子（集团）公司，主要服务 于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建 立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播 服务。
“智威汤逊的成功，很多地方要归功于发现解决的问题的理论和方
法。而全方位创建品牌（Thompson Total Branding,TTB）则是其中
的代表，集智威汤逊140年来的智慧与经验之大成。它是智威汤逊的 广告理念，是智威汤逊对广告理论的总结，对沟通方法 的概括，也
是每个智威汤逊人在品牌实践中的最有效工具。”
JWT的企业文化
太阳系模型——不断被强化的“创意”
智威汤逊并不是一个领导者的身份 而只是提供结合点——摄众
管理层和员工
一切以Idea为中心
Open to talk
人才是广告公司的灵魂。
jwt高层主管 智威汤逊大中国区CEO
唐锐涛、劳双恩、雷力韬、严胜宇 四人黄金管理层组合
重视培训
管理层和员工
JWT 的经营及定位
目标 定位
智威汤逊广告公司CEO唐锐涛曾经说：我们的 目标是把“老鼠变成米老鼠”。“老鼠”是一 般商品，很多，但人们不一定喜欢。可是米老 鼠就不一样，虽然都是老鼠，但它可以给人们 带来快乐，可以获得人们的热爱——米老鼠就 是品牌。
高品质和客户 长期合作
创意和策略
重视创意和策略的追求高品质和 客户长期合作的创意型国际化广 告公司
JWT智威汤逊广告公司
1
JWT 的简介及发展
JWT 的经营及定位 JWT的企业文化 经验和启示
目录
2 3
4
JWT 的简介及发展
智威汤逊简介
智威汤逊的英文缩写是JWT 创始于1864年 是全球第一家广告公司 也是全球第一家开展国际化作业的广告公司 与奥美广告同属全球第二大传播集团WPP 一百多年来，JWT一直以“不断自我创新， 也不断创造广告事业”著称于世。
创意性广告公司
线上线下结合
智威汤逊意识到，大众传媒广告只是整个传播项目的一部分，而越 来越注重营销的客户群都要求能有整合线上创意和线下资源的方案。 所以关键是创造出一个整合的、深深地扎根于消费者根本行为和喜 好的意念，并将这个意念渗入到不同的渠道和媒体，甚至是零售商 店这一级。这样不但可以迅速提升短期的销售额，而且可以增强长 期统一的品牌形象。智威汤逊未来的公司架构，也将以此为核心， 循序渐进地开展。
Thank You
！
注重人性化管理，发挥人的潜能，优秀的创意与强势媒体配合，使智威汤逊 脱颖而出。
成功经验
创始人：智威汤逊是领导核心，灵魂人物。才华出色，胆色过人。
理念：追求高品质和客户长期合作。他提出了“品牌全营销规划”的经 营战略：透过广告、公关、活动、关系营销与网络营销等途径，囊括消 费者的所见所闻所感。
智威汤逊的发展
”第一“
•
全球第一家提出并执行“Brand Idea” (品牌创意点)的广告公司
•
• • • •
全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告公司
全球第一家以Sex (性)做为广告表现的广告公司 全球第一家运用电台广播剧及电视剧做置入性营 全球第一家与客户(联合利华)合作关系超过一百年的广告公司
智威汤逊客户群
客户群包括联合利华旗下的夏士莲、力士、立顿、老蔡及福 特汽车、雀巢、耐克、DTC、罗氏、苏菲卫生巾、荷氏薄荷糖、 999、伊利、联想、康佳、上海移动
智威汤逊发展现状
时至今日，140周岁的JWT风采依旧，昂首跻身于世界4大顶尖广告公司之列。 JWT的大家庭有300多个分公司、办事处的10000多名成员，遍布在全球六大洲 的主要城市，为客户提供全方位的品牌服务。目前智威汤逊隶属于全球最大 的传播集团WPP。智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding)， 结合广告、直效行销、促销、赞助及公关活动，致力于协助客户达成短期业 绩成长，并创造长期的品牌价值。
资源整合：在共同资源整源共享的同时又服从统一统领。
公司氛围：有积极的氛围，包括学习氛围、培训、竞争、公司福利。这 种氛围促使广告人都想进这家广告公司，随之而来的是客户想与之合作。
会说爱的盒子”的春节广告
国美日前携手智威汤逊北京，共同打造了名为 “会说爱的盒子”的春节广告战役，从而帮助 不善于表达的中国人说出对父母的爱。为此智 威汤逊北京特地开展了一次店内活动，帮助那 些来店内采购节日礼品的顾客表达对父母的爱。 购买电器礼品的客户会被邀请免费录制“爱的 告白”，这份语音告白存储于感光录音技术的 芯片之中，并被放置于即将递送给家人的电器 包装内。当收件人打开电器礼物盒的瞬间，他 们会听到来自于自己孩子的心声。
智威汤逊的历史
故事开始于1864年，也就是中国的清同治三年，当时你工业革命蓄势待发，准备为美国企业助一臂之力，太 平洋彼岸的中国一反面面临亡国的危机，一方面也才在有史以来最大的转折点上，这时，Jams Walter Thompson，一个富有企业家精神、大胆的年轻人，在纽约买下了一家宗教杂志卖广告版面的小公司，并以自 己的名字为公司命名。 1870年，汤普逊利用增加广告篇幅的方法来销售杂志，并雇佣作家和艺术家来设计广告，帮助广告主改进他 们想传达的讯息。这种开拓性的经营方法所包含的广告哲学，就是广告公司提供全面服务的思想源头。汤普 逊首开提供包括文案撰写、版面策划、全套设计、商标开发、甚至市场调查等服务的记录，使得公司在1897 年登上霸主地位。1899年，智威汤逊在伦敦开办了第一家分公司，迈开了其进军国际市场的步子。
员工激励机制 •公开表扬员工 •物质奖励 •休假 整个氛围 轻松、开放
公司文化：以人为本的管理方略
尊重每一个员工，理解员工，使他们成为公司的一份子是智威汤逊广告 推行的重要一条经营之法。 以人为本，更在尊重人的前提之下的。公司的创意策划人员，及至其它部门 的工作人员，时时都可感受到在这个团队中的个性关怀。比如说公司在办公 室里放跳舞毯，滑板等，可供员工们休息时另一种发泄。让员工生活在一个 轻松的环境之中。