安全风险考核管理办法

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安全风险抵押金管理制度及考核办法(4篇)

安全风险抵押金管理制度及考核办法第一章总则第一条目的和依据1.1 本管理制度的目的是为了规范和有效管理安全风险抵押金，保护企业的安全资产，并减少安全风险对企业造成的损失。

1.2 本管理制度依据相关法律法规和企业内部管理规定制定。

第二条定义2.1 安全风险抵押金指企业在面临安全风险时，为弥补可能导致的损失而提前向相关方支付的一定金额或提供的一定物品。

2.2 安全风险是指可能对企业的人员、财产、声誉或利益造成损害的各种不确定因素。

第三条适用范围3.1 本管理制度适用于公司内所有有关安全风险抵押金的管理和使用。

3.2 本管理制度适用于所有涉及安全风险抵押金的人员和相关部门。

第四条主管部门4.1 安全风险抵押金管理由公司安全环保部负责。

4.2 公司安全环保部在安全风险抵押金管理中负有决策、执行和监督职责。

第二章安全风险抵押金管理第五条安全风险抵押金的保管5.1 安全风险抵押金应当由专门负责的人员予以统一保管，确保其安全和完整。

5.2 安全风险抵押金应当妥善保存，不得私自挪用或损坏。

第六条安全风险抵押金的使用6.1 安全风险对企业造成损失时，公司应先使用安全风险抵押金进行弥补。

6.2 安全风险抵押金的使用应当符合相关法律法规、企业内部管理规定和安全风险抵押金管理制度的要求。

第七条安全风险抵押金的退出7.1 企业面临安全风险的期限届满或安全风险解除后，安全风险抵押金应当及时退出。

7.2 安全风险抵押金的退出应当由公司安全环保部负责，必须经过审核和确认，并及时通知相关人员。

第八条安全风险抵押金的追偿8.1 如果安全风险抵押金的使用未能弥补全部损失，应通过追偿的方式继续弥补剩余损失。

8.2 追偿的方式包括但不限于提起诉讼、申请仲裁或采取其他合法手段。

8.3 安全风险抵押金的追偿由公司安全环保部负责。

第三章考核办法第九条考核方式9.1 安全风险抵押金的管理情况将定期进行考核，主要考核内容包括安全风险抵押金的保管、使用、退出和追偿情况。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度

安全生产风险分级管控考核奖惩制度为了确保安全生产工作的顺利开展，可以设立安全生产风险分级管控考核奖惩制度。

该制度可以包括以下内容：
1. 风险分级管控制度：根据企业的生产特点和实际情况，制定相应的风险分级管控制度，明确不同风险等级的管控要求和措施。

2. 考核机制：设立安全生产考核机制，定期对企业的安全生产工作进行评估和考核，包括对风险分级管控情况的考核。

3. 奖励制度：对安全生产工作取得显著成效的企业，给予相应的奖励和表彰，如荣誉称号、奖金、奖牌等。

奖励可以根据考核结果和表现的优秀程度进行区分。

4. 惩罚措施：对安全生产工作存在严重问题的企业，可以给予相应的惩罚措施，如罚款、暂停生产、吊销安全生产许可证等。

5. 反馈机制：建立健全的反馈机制，及时将考核结果和相关意见反馈给企业，促使企业改进安全生产工作。

通过安全生产风险分级管控考核奖惩制度，可以激励企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，有效预防和控制各类安全事故的发生，确保员工生命财产安全。

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某公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩办法

某公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩治法一、总则为了保障员工的安全和公司的生产安全，提高安全意识和风险识别本领，订立本《某公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩治法》（以下简称“本方法”）。

二、安全生产管理2.1 安全生产责任1.公司高层领导必需高度重视安全生产工作，确保安全生产工作得到有效推动，并明确责任。

2.各部门负责人必需牢记安全生产是公司永恒的主题，严守本职岗位安全生产责任，确保职责划分明确、责任到人。

3.安全生产管理部门负责订立安全生产管理制度，监督安全生产工作的开展，及时处理安全事故并进行事故调查。

2.2 安全生产培训1.公司要定期组织安全生产培训，包含但不限于安全生产法律法规、安全生产规程和操作规范等内容的学习。

2.各部门负责人应定期组织本部门员工参加安全生产培训，并进行培训效果的考核和评估。

2.3 安全隐患排查1.各部门负责人应定期组织安全隐患排查，发现问题及时整改，并订立整改计划，确保安全隐患得到有效掌控。

2.安全管理部门应对各部门的隐患排查结果进行监督和检查，并提出整改看法和建议。

2.4 安全生产设施管理1.公司要保证安全设施的正常运行和有效性，定期进行维护和检查，并及时修复或更换有损坏或失效的设施。

2.各部门负责人要确保安全设施的配备齐全，并对设施进行定期检查和保养，确保其正常使用。

三、岗位风险考核3.1 岗位风险评估1.公司要对各岗位进行风险评估，确定岗位的不安全性和风险等级，并订立相应的防护措施和操作规程。

2.岗位风险评估由相关部门负责，评估结果应进行记录和备案。

3.2 岗位风险防护1.各岗位工作人员必需依照相应的操作规程和安全要求进行工作，确保自身的安全以及四周人员的安全。

2.各部门负责人要对岗位风险进行定期检查，核实风险防护措施的有效性，并及时改进和修订操作规程。

3.3 岗位风险考核1.公司将定期进行岗位风险考核，以评估各岗位员工在工作中对风险的识别和防护本领。

2.岗位风险考核依照公司订立的考核指标和方法进行，考核结果将纳入绩效考评和奖惩的依据。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度(六篇)

安全生产风险分级管控考核奖惩制度风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度苏州群志机械设备有限公司____年____月1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。

3考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。

4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。

4.2隐患排查治理考核奖惩奖励发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级为a。

处罚故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即____人员整改落实。

对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。

对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。

因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。

5附则5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。

5.2本制度自下发之日起执行。

安全风险分级管控为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

安全风险分级管控管理办法

安全风险分级管控管理办法一、总则为了有效管控安全风险，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展，特制定本安全风险分级管控管理办法。

本办法适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险管控工作。

二、安全风险分级原则（一）根据风险的可能性和后果严重程度进行分级。

（二）考虑风险的暴露频率和持续时间。

（三）结合法律法规、标准规范以及企业自身的安全管理要求。

三、安全风险分级标准将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。

（一）重大风险指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境破坏等严重后果的风险。

例如，易燃易爆场所、高度超过_____米的高处作业、大型特种设备的故障等。

（二）较大风险指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失、较大环境影响等较严重后果的风险。

比如，压力管道的泄漏、危险化学品的存储不当等。

（三）一般风险指可能导致人员受伤、一定财产损失或轻微环境影响的风险。

常见的有一般设备故障、轻微的电气隐患等。

（四）低风险指风险程度较低，通常不会导致人员伤亡和较大财产损失，但仍需加以关注和控制的风险。

比如，办公区域的滑倒风险、小型工具的使用不当等。

四、安全风险识别（一）成立风险识别小组由安全管理部门牵头，组织相关部门的专业人员组成风险识别小组。

（二）收集信息收集与生产经营活动相关的法律法规、标准规范、事故案例、设备设施资料、工艺流程等信息。

（三）确定风险识别方法采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等方法进行风险识别。

（四）实施风险识别对企业的生产经营场所、设备设施、作业活动等进行全面的风险识别，确保不留死角。

五、安全风险评估（一）选择评估方法根据风险的特点和企业的实际情况，选择合适的评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。

（二）确定评估参数明确风险发生的可能性、后果严重程度等评估参数的取值标准。

（三）进行风险评估由风险识别小组对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法（3篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法第一章总则第一条根据公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定本考核办法，以评估公司的安全风险预控管理体系的成熟度和有效性。

第二条本考核办法适用于公司所有部门和员工，包括内部员工和外部合作伙伴。

第三条考核范围包括公司的安全风险评估、安全风险控制、应急管理、安全培训等方面。

第四条考核的目的是为了促进公司安全风险预控管理体系的不断完善和提升，保障公司员工和资产的安全。

第五条考核结果将作为公司绩效考核的一部分，并用于制定安全风险管理改进措施。

第二章考核内容第六条安全风险评估考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险评估流程和相关制度文件；（二）是否按照公司制定的评估标准进行安全风险评估；（三）是否定期对公司的安全风险进行评估，并及时更新评估结果；（四）是否将安全风险评估结果用于制定安全风险控制措施。

第七条安全风险控制考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险控制措施；（二）是否按照公司要求进行安全风险控制；（三）是否建立和实施应急预案，并进行定期演练；（四）是否建立信息安全管理制度，并对员工进行培训和督促。

第八条应急管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立应急管理组织机构，并明确职责和权限；（二）是否建立应急预警机制，及时发现和处理安全风险；（三）是否建立灾害事故的报告和处理机制，并进行善后工作；（四）是否进行应急演练，不断提升应急处理能力。

第九条安全培训考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全培训制度和计划；（二）是否定期对员工进行安全培训，并记录培训情况；（三）是否建立安全意识教育制度，提升员工的安全意识；（四）是否组织安全培训演练，不断提高员工的应急处理能力。

第三章考核方法第十条考核方法包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等方式。

第十一条文件审查是通过查阅公司的相关文件、制度和记录，评估公司安全风险预控管理体系的建设情况。

某公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩办法模板

某公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩治法模板第一章总则第一条目的与依据为保障某公司的安全生产，有效管理岗位风险，确保员工及资产安全，提高企业的安全生产管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于某公司全体员工及相关岗位，包含全部生产、研发、销售等岗位。

第三条安全生产管理原则1.安全第一：员工的生命安全和身体健康高于一切。

2.防备为主：预先识别风险，采取防控措施，防止事故发生。

3.综合整治：采取综合措施，从管理、技术、设备等多方面进行安全生产管理。

第四条岗位风险考核奖惩原则1.风险考核：对各岗位风险进行定期考核，评估岗位风险级别。

2.奖惩激励：依据考核结果，对岗位表现优秀者予以嘉奖；对岗位存在安全隐患或发生事故者予以相应惩罚。

第二章安全生产管理第五条安全生产责任制1.公司设立安全生产领导小组，负责订立、实施安全生产政策和重点风险防控措施。

2.各部门设立安全生产责任人，负责本部门的安全生产管理工作，包含订立风险防控措施、组织培训、检查隐患等。

第六条安全培训与教育1.公司每年订立安全培训计划，对全体员工进行安全培训与教育。

2.各部门负责针对本部门的特殊安全要求进行培训，确保员工具备安全操作技能。

第七条风险评估与掌控1.公司定期对各岗位进行风险评估，确定风险级别和防控措施。

2.各岗位应配备相应的安全设施和防护装备，并依照要求进行使用和维护。

第八条事故应急管理1.公司建立完善的事故应急预案，确保员工熟识应急流程和紧急救援措施。

2.各岗位及部门应依照预案进行应急演练，提高员工在事故发生时的应急处理本领。

第九条安全检查与隐患排查1.公司建立定期的安全检查制度，对各岗位、部门进行安全检查，并落实整改措施。

2.各部门负责开展隐患排查工作，及时发现风险隐患并采取有效措施进行整改。

第三章岗位风险考核与奖惩第十条岗位风险考核1.公司每季度对各岗位进行风险考核，评估岗位风险级别和防护措施执行情况。

风险分级管控考核制度范本

一、目的为加强公司安全管理，落实风险分级管控，确保安全生产，提高风险防控能力，特制定本考核制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和人员，包括生产、技术、安全、设备等相关部门。

三、考核原则1. 坚持客观公正、科学合理、奖惩分明、责任到人的原则；2. 坚持预防为主、综合治理、持续改进的原则；3. 坚持全员参与、全过程控制、全风险管理的原则。

四、考核内容1. 风险辨识与评估2. 风险分级管控措施3. 风险管控实施情况4. 隐患排查治理5. 安全教育培训6. 考核周期五、考核方法1. 自我评估：各部门根据本制度要求，对自身风险分级管控工作进行自我评估，形成书面报告；2. 交叉检查：由公司安全管理部门组织，对各部门风险分级管控工作进行交叉检查；3. 定期检查：公司安全管理部门定期对各部门风险分级管控工作进行监督检查；4. 专项检查：针对特定风险或事故，公司安全管理部门组织专项检查。

六、考核等级1. 优秀：风险分级管控工作全面达标，无重大隐患，安全教育培训到位；2. 良好：风险分级管控工作基本达标，存在少量隐患，安全教育培训基本到位；3. 合格：风险分级管控工作基本达标，存在较多隐患，安全教育培训需加强；4. 不合格：风险分级管控工作不达标，存在严重隐患，安全教育培训需加强。

七、考核结果运用1. 对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的部门和个人，责令限期整改，并进行通报批评；3. 将考核结果纳入公司绩效考核体系，与员工绩效挂钩。

八、考核周期1. 年度考核：每年进行一次；2. 季度考核：每季度进行一次；3. 专项考核：根据实际情况进行。

九、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

安全生产风险评价管理制度

安全生产风险评价管理制度是指企业或组织为了保证安全生产，对可能存在的安全风险进行评价，并采取相应的管理措施和控制措施的一项制度。

一、评价对象评价对象包括企业或组织的各项设施、设备、工艺、工作环境等以及可能涉及人身安全、财产安全和环境安全的各种可能出现的风险。

二、评价要求1. 全面性：对于可能出现的各种风险进行全面评估，包括内部和外部因素的分析与评估。

2. 系统性：评价要采取系统的方法和手段，进行风险评估和风险分析，明确风险的性质、大小、范围等。

3. 连续性：评价应该是连续的过程，对安全风险进行定期检查和评估，并及时采取相应的管理和控制措施。

4. 目标导向：评价要以安全生产的目标为导向，明确安全目标和安全要求，确定风险评价目标。

三、评价内容1. 识别风险：对可能产生的各种风险进行识别，包括人身安全风险、财产安全风险和环境安全风险。

2. 评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的级别和风险程度，以确定风险的重要性和应对的优先级。

3. 风险分析：对风险的原因、机理、产生途径等进行分析，确定风险控制的关键点和措施。

4. 风险控制：根据风险评估结果和风险分析结果，制定相应的控制措施，包括风险预防、风险控制和风险应急措施。

5. 监测与跟踪：对已经采取的控制措施进行监测，对风险评价结果进行跟踪和更新。

四、评价方法评价方法可以采用定性和定量相结合的方法，包括文件分析、现场检查、隐患排查和统计分析等，根据实际情况选择合适的方法进行评价。

五、评价结果评价结果包括风险评估报告、风险分析报告、风险控制措施报告等，对已经评估和分析出的风险进行总结和归纳，并提出相应的管理建议和改进措施。

六、管理措施和控制措施根据评价结果和风险分析结果，制定相应的管理措施和控制措施，包括完善和健全安全管理制度、安全培训和教育、加强设备保养和维护等措施。

七、监督和跟踪对评价结果和风险控制措施进行监督和跟踪，及时发现和处理风险隐患，保证安全生产的有效实施。

安全风险分级管控体系运行管理考核制度

安全风险分级管控体系运行管理考核制度
为确保公司各级组织、各级人员能够有效落实风险分级管控的相关要求，使公司安全管理体系建设真正做到以风险管控为基础，关口前移，预防为主，有效减少事故发生，制定本制度。

一、考核范围
公司所有单位和员工。

二、考核领导小组
组长：总经理
副组长：安全总监
组员：各相关管理部室负责人
三、考核要求
（一）日常考核
日常考核由专业部室每月提出考核意见报考核领导小组讨论通过，考核计入当月奖金。

1、未按照公司要求及时开展安全风险辨识和评价工作的单位，对单位及主要负责人进行考核。

2、对本单位员工未开展培训，员工上岗前未掌握相关岗位风险、管控措施的，对单位及主要负责人进行考核。

3、风险点未公示或公示内容不全的单位，对单位及主要负责人进行考核。

4、未按照补充控制措施计划执行的单位，且无相关保障措施，对单位及主要负责人进行考核。

5、风险分级管控措施未落实或落实不到位的，对单位及主要负责人进行考核。

6、未制定风险分级管控体系运行考核要求的单位，或未按照本单位考核要求执行的，对单位及主要负责人进行考核。

7、公司对各单位人员风险分级管控知识掌握情况进行抽查，抽查不合格的单位，按人次对单位进行考核。

（二）年度考核
公司每年对各单位按照风险分级管控体系建设情况进行检查考核，单位考核成绩≥80分为合格，排名前三名的考核合格单位给予一定数额奖励，不合格单位给予一定数额考核。

安全风险管控管理制度办法

安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法（通用8篇）为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。

下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。

安全风险管控管理制度办法篇1一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。

二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。

安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。

安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。

注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。

三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。

1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；2、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：（1）各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。

安全生产风险考核管理实施办法

安全生产风险考核管理实施方法一、前言安全生产是企业生产经营的基础，也是企业社会责任的体现。

为确保安全生产，保障员工身体健康和生命安全，企业必需重视安全生产，实行有效措施掌控和管理安全风险。

安全风险管理是企业实现安全生产的核心要素之一，其目的在于订立安全规程和安全管理制度，建立健全的安全生产管理体系，落实各项安全措施，切实提高安全生产的水平和效率。

二、安全生产风险考核管理的意义安全生产风险考核管理是企业安全生产管理的一个紧要环节，它旨在通过对企业安全生产情况的定期检查和评估，科学分析企业的安全风险，适时排出安全隐患，切实加强对安全生产的风险管控，提高安全生产水平和效率。

1.确保企业安全生产形势通过安全生产风险考核，企业可以了解到自身安全生产情形的缺陷和不足之处，适时发觉和解决问题，避开潜在的安全风险。

2.提高安全生产质量考核评估结果可以为企业供给科学、精准的安全风险分析，为企业下一步的安全管理供给相应的参考，从而提高企业的安全生产质量。

3.加强企业安全管理本领通过安全生产风险考核管理，企业可以找出自身在安全管理方面的不足之处，加强安全管理本领，提高各项安全管理指标的达标率。

三、安全生产风险考核管理的实施方法1.确定考核标准为确保考核替惨科学、客观、公正和权威，企业应依据国家和地方有关法律、法规、规章和标准，结合企业实际情况，订立安全生产风险考核标准。

考核标准重要包括：安全生产基本情况、安全生产管理工作情况、安全生产制度贯彻执行情况、事故防范和应急管理情况、安全设施设备维护和修理运行情况等。

2.确定考核频率安全生产风险考核频率应依据企业安全生产的实际情况来确定。

一般情况下，企业可以依照每半年或每年一次的频率进行考核。

在特别情况下，如工艺改造、设备改造、关键项目开展、不安全物品运输等，考核频率应当相应加添。

3.确定考核内容安全生产风险考核内容应包括企业的安全生产基础情况、安全生产管理工作情况、事故防范和应急管理情况、安全设施设备的维护和修理运行情况等多方面内容。

安全责任目标风险管理考核办法

安全责任目标风险管理考核办法
通常包括以下几个方面：
1. 确定风险等级：首先需要对不同的风险进行分类，按照其可能带来的损失程度和发生频率确定风险等级。

常用的风险等级分为高、中、低三个级别。

2. 建立风险评估指标：根据企业的具体情况，制定相应的风险评估指标，包括风险的定性和定量评估方法。

常用的评估方法包括风险矩阵法、风险评分法、风险指数法等。

3. 设定风险管控措施：针对不同的风险等级，确定相应的管控措施。

包括预防措施、控制措施、应急措施等，确保能够有效地降低风险的发生概率和降低损失程度。

4. 设置风险监控指标：根据风险评估结果，制定相应的风险监控指标，用于对风险发展趋势进行跟踪监测。

需要设定合理的监控周期和监控频率，及时发现异常情况。

5. 进行风险分析和评估：定期对已设定的风险监控指标进行分析和评估，评估风险控制效果和风险发展趋势，及时进行调整和改进。

6. 定期进行风险报告和阶段评估：根据风险分析和评估结果，定期向企业管理层提供风险报告，对公司的风险控制情况进行评估，并提出改进意见。

以上是风险管理考核办法的一般流程，具体的办法可以根据不同企业的需求和实际情况进行调整和改进。

重要的是要建立完善的风险管理体系，确保风险得到有效的识别、评估和管控。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范各类生产安全事故，根据国家相关法律法规及标准规范，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，实现安全生产关口前移、源头治理。

第二章组织与职责第四条企业成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组，负责领导、组织、协调企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

领导小组组长由企业主要负责人担任，成员包括企业各部门负责人。

第五条安全管理部门是企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度、标准和工作流程；（二）组织开展安全风险辨识、评估和分级工作；（三）指导、监督各部门和单位开展隐患排查治理工作；（四）对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核和奖惩。

第六条各部门和单位是安全风险分级管控和隐患排查治理工作的责任主体，主要职责包括：（一）负责本部门、本单位安全风险辨识、评估和分级工作；（二）制定并落实本部门、本单位安全风险管控措施；（三）组织开展本部门、本单位隐患排查治理工作；（四）及时向安全管理部门报告安全风险管控和隐患排查治理工作情况。

第三章安全风险分级管控第七条安全风险辨识。

企业应组织全体员工采用科学、合理的方法，对生产经营活动中的各类安全风险进行全面辨识。

安全风险辨识应覆盖企业所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。

第八条安全风险评估。

企业应采用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等方法，对辨识出的安全风险进行评估，确定安全风险等级。

安全风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

第九条安全风险分级管控。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度(五篇)

安全生产风险分级管控考核奖惩制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全生产自主____开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位(以下简称各厂矿)。

第二章____管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。

安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。

第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。

单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队(车间)负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。

第三章安全风险辨识第六条各厂矿要____专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

医疗卫生机构安全风险分级管控体系运行管理考核办法

附录A风险分级管控体系运行管理考核办法为切实加强安全生产风险分级管控体系建设，进一步明确体系建设和运行过程中各相关层级责任分工，规范和加强考核工作，促进体系运行持续改进，企业应参考以下内容制定风险管控目标责任考核制度。

一、考核目标（一）体系建设1、建立健全组织机构，保障人财物力的有效支持，明确主要负责人、分管负责人、各部门负责人及重要岗位人员的职责。

2、制定体系建设实施方案，明确任务分工和时间期限，定期组织会议，发动全员落实到位。

3、制定风险分级管控制度、奖惩制度等文件，确保符合企业实际可操作，并传达落实到基层员工。

4、制定体系建设培训计划，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等，并分层次、分阶段组织培训，建立健全培训档案。

5、建立健全作业活动清单和设备设施清单，确保涵盖主要作业和主要生产设备设施。

6、结合企业实际确定风险点，采用合理的辨识方法充分进行危险源辨识、分析，合理评价评级。

7、危险源控制措施与实际相符，具有可操作性并得到有效落实。

8、编制风险分级管控清单，确定风险点、危险源的管控层级，落实管控责任。

9、清单应由企业组织相关部门、岗位人员按程序评审，并由企业主要负责人审定发布。

10、通过公示、培训等有效方式告知岗位员工从事岗位的主要风险相关内容，对存在重大风险和重大职业病危害风险的工作场所和岗位设置明显警示标志。

11、安全生产风险分级管控体系建设应与职业健康相融合，一并进行职业健康风险辨识和管控。

（二）体系运行1、每年至少对体系运行情况进行一次系统性评审。

2、重大变更应及时开展危险源辨识、风险评价，更新风险管控措施和风险管控清单。

3、建立内部沟通和外部沟通机制，及时有效传递风险信息，提高风险管控效果和效率。

4、重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。

二、责任处分1、对于制定有关文件、组织培训、编制记录和档案存在缺项漏项、内容不全的，首次对直接责任人可罚款，第二次可加重罚款，并连带上一级负责人相同罚款。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度范本

安全生产风险分级管控考核奖惩制度范本一、背景及目的安全生产是企业的重要方面，对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

为了提高企业安全生产管理水平，减少和控制安全风险，制定本奖惩制度，以规范和激励企业内部安全生产风险分级管控工作，增强员工的安全意识和责任感，提高公司安全生产水平。

二、管理原则1.红线意识原则：坚决防止各类事故和事件的发生，确保人员和财产安全。

2.风险分级管控原则：按照风险的源头和程度对企业的风险进行分类、评估和管控。

3.全员参与原则：每个员工都是安全生产的责任人，应参与到安全生产管理中，共同维护安全。

三、考核指标和权重1.风险识别和评估（20%）：包括对潜在风险的识别和评估，制定并执行风险防控措施。

2.安全生产培训（20%）：包括定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.安全设施维护（20%）：包括对公司安全设施的维护保养，确保其完好有效。

4.应急管理能力（20%）：包括对突发事件的应急管理能力，包括事故处理和预防控制措施。

5.安全纪律（20%）：包括员工的安全行为规范和秩序，不违反规定和制定的安全管理制度。

四、奖励和惩罚1.优秀奖励（1）考核得分达到90分以上的，可获得个人奖励和证书认定。

（2）考核得分达到80-89分的，可获得集体奖励和表彰。

2.良好表扬（1）考核得分达到70-79分的，给予个人表扬和口头奖励。

3.警示批评（1）考核得分达到60-69分的，进行警示批评，并要求立即整改。

4.处罚（1）考核得分低于60分的，依情节轻重从严处理，包括警告、停职、降级、解雇等。

五、考核周期和频次1.考核周期：按季度进行一次全面考核。

2.考核频次：每个月进行一次部分项目的日常考核。

3.考核方法：利用随机抽样、访谈、调查问卷等方式进行考核。

六、监督和整改1.监督：公司设立安全生产监督专职职位，对考核过程进行监督指导，并收集、记录和分析考核情况。

2.整改：对考核中发现的问题和缺陷，责令相关责任人进行整改，并制定整改措施和时限。

安全责任目标风险管理考核办法范文（三篇）

安全责任目标风险管理考核办法范文第一章总则第一条根据公司安全管理和风险管理的要求，制定本考核办法，明确安全责任目标的风险管理内容和考核要求，以提高企业风险管理的效果，保障企业安全运营。

第二条本考核办法适用于所有企业员工，包括公司领导、各级管理人员和员工。

第三条考核的目的是通过对企业安全责任目标风险管理的考核，评估员工风险管理能力和水平，发现存在的问题和不足，并提出改进意见，进一步完善企业的安全管理和风险管理体系。

第四条考核的原则是公平、公正、公开，考核结果作为评优、奖惩和晋升的重要依据。

第五条考核内容包括以下几个方面：（一）企业员工对公司安全管理和风险管理的了解程度。

（二）企业员工对自身岗位风险的认识和控制措施的落实情况。

（三）企业员工对他人风险的认识和控制协助情况。

（四）企业员工对应急救援工作的了解和应对能力。

（五）企业员工对新业务、新技术引入的风险评估能力。

第六条资料的收集和整理由公司安全责任办公室负责，考核的实施和结果的评定由考核组负责。

第二章考核内容和方法第七条考核内容分为两部分：理论考核和实践考核。

第八条理论考核包括以下几个方面：（一）企业安全管理和风险管理政策和体系的了解程度。

（二）岗位风险的认识和控制措施的掌握情况。

（三）协助他人进行风险管理工作的能力。

（四）对应急救援工作的了解和应对能力。

（五）对新业务、新技术引入的风险评估能力。

第九条实践考核包括以下几个方面：（一）参与风险管理工作的实际表现。

（二）应对突发事件和事故的能力。

（三）针对新业务、新技术引入的风险评估的实际操作能力。

（四）对应急救援工作的参与和实际效果。

第十条考核方法为笔试和实际操作相结合，其中理论考核占总分的60%，实践考核占总分的40%。

第十一条考核成绩以百分制进行评定，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为不合格。

第三章考核时间和流程第十二条考核时间为每年的年底，具体时间由公司安全责任办公室确定并通知全体员工。

安全风险评价管理制度

安全风险评价管理制度
是指组织或企业为了提高安全管理水平，减少安全风险，制定的一套管理制度。

其目的是通过对安全风险进行评价，确定风险的等级和影响程度，制定相应的管理措施和应急预案，从而确保组织或企业的安全运行。

安全风险评价管理制度一般包括以下内容：
1. 风险评估：确定安全风险评估的方法和流程，明确评估的范围和目标。

2. 风险识别：通过各种手段和方法，识别潜在的安全风险，包括物理风险、化学风险、生物风险、人为风险等。

3. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其等级和影响程度，包括风险的频率、严重程度、可能性等参数。

4. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制方案和措施，包括风险的预防、减轻和应急处理。

5. 风险监控：建立风险监控机制，定期对已经采取的风险控制措施进行评估和检查，确保其有效性和及时性。

6. 风险沟通：建立风险沟通机制，向内部和外部的相关方传递风险信息和管理措施，提高组织和员工的安全意识和责任感。

7. 风险改进：定期对安全风险评价管理制度进行审查和改进，根据实际情况不断完善和优化，提高管理水平和运行效能。

通过建立和实施安全风险评价管理制度，组织或企业能够全面认识和管理安全风险，减少事故和损失的发生，保障员工和资产的安全，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

安全生产风险分级管控考核奖惩制度（3篇）

安全生产风险分级管控考核奖惩制度一、制度目的为了更好地保障企业的安全生产，提高员工安全意识和风险管控能力，建立一套科学、健全的安全生产风险分级管控考核奖惩制度，旨在通过对安全风险的分级管控、考核评估及奖惩机制的建立，促进企业安全风险管理工作的落实，防范和减少安全事故的发生。

二、考核内容1.安全风险评估和分级管控考核对企业的安全风险进行评估和分级管控，根据风险等级进行考核，主要考核内容包括：（1）安全生产风险评估的科学性和准确性；（2）风险管控措施的合理性和有效性；（3）安全管理制度的健全性和执行情况；（4）安全设备设施的完善性和有效性；（5）应急救援预案的完备性和可行性。

2.员工安全培训和教育考核对员工的安全培训和教育进行考核，主要考核内容包括：（1）员工安全知识和技能的掌握程度；（2）员工对岗位安全责任的认知和执行情况；（3）员工安全操作规程的遵守情况；（4）员工安全事故隐患排查和整改的情况。

三、考核形式1.定期安全检查由公司建立专业的安全检查团队，对企业的安全生产情况进行定期检查，重点关注风险等级较高的区域和岗位，按照评分制度进行考核评估。

2.随机抽查定期对企业进行随机抽查，选取部分岗位和区域进行检查，以确保考核的公平性和客观性。

3.外部审核每年邀请相关安全生产专家对企业进行外部审核，对企业的安全风险管控工作进行评估，并提出改进建议。

四、考核评价1.考核评分根据安全风险评估和分级管控的结果，按照一定的评分标准对企业进行考核评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，以定期的考核报告向企业管理层汇报。

2.奖惩措施（1）优秀等级：对评估结果为优秀的企业给予表彰，例如发放奖金、颁发荣誉证书等。

（2）良好等级：给予一定的奖励措施，例如发放奖金、发放荣誉证书等。

（3）合格等级：对评估结果为合格的企业表示肯定，但不给予特别奖励。

（4）不合格等级：对评估结果为不合格的企业，要求其在一定期限内进行整改并进行追踪检查。