某饭店餐饮部工作管理手册(doc 52页)
餐饮部管理手册
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大华酒店餐饮部管理手册目录一、部门组织机构图二、管理人员岗位工作说明书及工作项目程序与标准说明书三、员工岗位工作说明书及工作项目程序与标准说明书四、餐饮部主要管理制度第一节部门组织机构图一、餐饮部副总 岗位工作说明书Job Description二、餐饮部总监、经理 岗位工作说明书 Job Descr iptio n 三、餐饮部主管 岗位工作说明书 Job Descr iptio n 姓名: 直接上级:经理 岗位:助理、主管 直接下级:领班 班次: 工作时间: 工作职责:在餐厅部经理领导下,全面管理宴会厅的各项工作,确保为客人提供优质宴会服务,制定计划,完成每月营业指标。
工作原则:勤于督导,积极沟通,善抓重点,灵活经营,全面控制。
工作内容:姓名:石丽琼 直接上级:总经理岗位:餐饮部副总 直接下级:餐饮部经理、主管班次:行政班 工作时间:11:30—14:30 17:00—22:00工作职责:在总经理领导下,全面负责餐饮部的经营管理,确保经营目标和管理目标的实现。
工作原则:严格管理;善于协调;忠于职守;奖惩分明;表达力强;监督有效;注重细节;勇于创新。
工作内容:1、了解和掌握下属各部门的情况,包括营业情况、员工的素质及技术情况,有的放矢地搞好管理工作。
2、制定所管部门的工作计划,对各部门的工作进行督导。
3、抓好服务质量: (1) 巡查各餐厅及出品部门,进行工作指导,发现问题及进解决。
(2) 在重要宴会和重点客人开餐前要按检查宴会的要求进行细致的检查,发现问题或不妥之处要及时改正。
(3) 检查各工种员工是否按操作规程进行工作,检查他们的仪容、工作效率、技术的训练程度、服务态度,督导他们保持较高的服务水准。
(4) 经常征求宾客对服务及食品质量的意见;妥善处理客人的投诉。
4、加强物资管理,提高经济效益。
(1) 了解和掌握食品原材料的市场价格,指导进行食品原材料的采购,根据饮食业的旺淡季指导增减食品原材料的进货额,避免脱销或积压,造成损失或浪费,熟悉库存情况。
餐饮部管理工作手册
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餐饮部管理工作手册一、引言餐饮部是一个组织中非常重要的部门,负责提供食物和饮料服务。
餐饮部的管理工作对于确保餐厅的顺利运营和客户满意度至关重要。
本文档旨在为新入职的餐饮部管理人员提供一份全面的工作手册,帮助他们了解餐饮部的工作职责和操作流程,并提供一些有效的管理技巧和建议。
二、餐饮部管理职责餐饮部的管理职责涵盖了多个方面,包括但不限于以下几点:1.菜单规划和设计:根据市场需求、客户口味和餐馆定位,制定合适的菜单,包括菜品的种类、口味、食材和价格等。
2.食材采购和库存管理:负责与供应商协商采购食材,并确保食材的质量和新鲜度。
同时,管理餐饮部的库存,确保存货充足但不过剩。
3.团队管理和培训:招聘、培训和管理餐饮部的员工,确保团队的高效运作。
培训包括礼仪、技能和卫生等方面。
4.餐厅卫生和安全:确保餐厅环境的卫生和安全,如清洁、消毒、垃圾处理和灭火器材的管理等。
5.客户服务和满意度:培养餐饮部员工提供优质的服务,并处理客户的投诉和问题,确保客户满意度。
6.成本控制和预算管理:控制餐饮部的成本,包括食材成本、运营成本和人力成本等,并制定预算计划。
三、操作流程餐饮部的工作涉及多个环节的操作流程,以下是一个典型的操作流程示例:1.接待客户:餐厅的服务员会迎接客人,引导客人入座,并提供菜单。
2.点餐:客人选择菜单中心令并告诉服务员。
服务员记录客人的点菜信息并提交给后厨。
3.厨房操作:后厨根据服务员的点菜信息准备菜品。
厨师按照配方和制作要求进行烹饪,保证菜品质量。
4.出菜:后厨完成菜品制作后,将菜品通知服务员。
服务员将菜品送到客人餐桌上,并告知菜品信息。
5.结账:客人用餐结束后,服务员会提供账单给客人。
客人支付账单金额,并离开餐厅。
6.清洁和准备:服务员将餐桌和餐具清洁干净,并准备好迎接下一位客人。
四、管理技巧和建议为了提高餐饮部的效率和客户满意度,以下是一些管理技巧和建议:1.建立良好的沟通渠道:与餐饮部员工保持密切的沟通,了解他们的需求和问题,并尽快解决。
餐饮管理手册-餐厅、酒店管理手册(超级全)
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XXXX餐厅管理手册XXXX年X月第一部分岗位职责总经理岗位职责一、对公司负责,主持部门全面工作,保证本部门运转正常。
二、主动征求客人意见,处理客人重要投诉,不断完善服务质量。
三、建立健全顾客档案,与客人保持良好的关系。
四、对客源进行分析,向公司提出合理化建议。
五、不间断巡视,对本区域各项工作现场指导,发现问题及时解决问题。
六、经常与下属沟通,做好员工的思想工作。
七、制定培训计划,并做好营业部员工的培训等管理工作。
八、控制成本核算,完成预期目标考核。
九、每日上交营业分析报告,对部门所需物品合理安排补充。
十、负责本部的安全防范、防盗、消防工作及餐饮质量监督。
十一、上班期间要站在吧台外,时刻注意店门口的动向,对重要客人及新客人要主动出门迎接并亲自安排到位。
十二、权责分清、不滥用职权。
副总经理(领班)岗位职责一、协助总经理做好管理工作,负责责任区域的服务工作,确保服务质量的不断提高。
二、协助总经理拟订本餐厅服务标准和工作流程,全面做到上传下达,落实监督。
三、负责对班组成员的考勤、考核工作,监督员工仪容仪表,服务态度和工装、工牌穿戴、岗位卫生,及时纠正不足之处。
四、根据客流情况,及时合理地进行人员调配。
五、指导和监督服务员按要求与规范工作,接受客人订单。
六、负责做好迎宾工作,为重要的客人安排房间或带客进房。
七、指导餐厅服务员热情认真地向客人介绍菜品。
八、保证客人准时无误的得到所点的菜肴,随时留意客人动静,以便客人呼唤时能及时做出反应。
九、监督收款结账,做好收尾结束工作。
十、负责宾客走后翻台或为下一桌摆位。
十一、检查责任区域所需物品存量,并开具领料单。
十二、完成领导临时交办的任务。
(前厅)迎宾岗位职责一、负责接待宾客,介绍服务标准。
二、协助客人做好物品寄存工作。
三、协助保洁员维护工作区域的环境卫生。
四、严禁客人跑单、逃单,协助前厅领班做好接待工作。
五、与前厅其它岗位之间做好信息沟通并相互反馈。
(前厅)接待岗位职责一、负责大厅灯光的开启和关闭,做好本区域的卫生。
某饭店餐饮部工作管理手册
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某饭店餐饮部工作管理手册某饭店餐饮部工作管理手册第一章:引言1.1 目的:本手册旨在为某饭店餐饮部工作人员提供明确的工作规范和管理指导,以确保餐饮部工作的高效运行和顾客满意度的提升。
1.2 适用范围:本手册适用于该饭店所有餐饮部工作人员,包括大厨、服务员、收银员等。
第二章:餐饮部组织架构2.1 餐饮部主管:负责餐饮部日常管理、人员调度、资源分配等。
2.2 大厨:负责菜品研发、厨房卫生安全、食材采购等。
2.3 服务员:负责顾客接待、订单推荐、餐饮服务等。
2.4 收银员:负责收银、记账、财务报表等。
第三章:工作规范3.1 服务规范:3.1.1 服务态度:服务员应以微笑和热情的态度接待顾客,并主动回应顾客需求,及时解决问题。
3.1.2 服务速度:服务员要快速高效地为顾客提供餐饮服务,最大程度满足顾客的用餐需求。
3.1.3 服务礼仪:服务员应穿戴整洁、统一的工作服,注意言语举止,注重仪容仪表。
3.2 厨房操作规范:3.2.1 食材质量:大厨应选择新鲜、卫生的食材,确保菜品的质量和口感。
3.2.2 卫生安全:大厨和厨房工作人员应保持厨房的清洁卫生,严格遵守食品安全操作规范。
3.2.3 烹饪工艺:大厨应熟练掌握各种烹饪工艺,确保菜品的美味和口感。
第四章:工作流程4.1 顾客接待流程:4.1.1 顾客到店:服务员应立即主动接待顾客,引导顾客进入餐厅,并询问顾客用餐需求。
4.1.2 订单推荐:服务员根据顾客的需求和偏好,向顾客推荐适合的菜品,并介绍特色菜。
4.1.3 点餐记录:服务员应准确记录顾客的点餐信息,包括菜品种类、数量等,以便厨房备餐。
4.1.4 送餐服务:服务员应及时将餐盘送至顾客桌前,并询问是否还需要其他辅助服务。
4.2 厨房操作流程:4.2.1 食材准备:大厨应根据订单需求,准备好所需的食材,并进行必要的加工处理。
4.2.2 炒制烹饪:大厨应根据菜品烹饪工艺,将食材炒制烹饪,确保菜品的质量和口感。
某饭店餐饮部工作管理手册
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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载某饭店餐饮部工作管理手册地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容餐饮部第一节餐饮部简介餐饮部是饭店最重要的直接接触宾客,为宾客提供餐饮服务的部门,也是饭店经营收入的重要部门之一。
餐饮部负责为宾客提供菜点服务、酒水服务、宴会服务、咖啡厅服务、中西自助餐服务、婚宴服务、会议厅堂服务和外卖服务等,使宾客在饭店期间可以品尝美味佳肴,得到热情、礼貌、快捷、舒适和安全的服务。
餐饮部下设办公室、中西餐厨房、餐厅咖啡厅和宴会厅及多功能厅、洗皿间等部位。
其中,中西厨房包括:冷荤、面点、热菜、宴会及咖啡厅厨房等;餐厅包括:咖啡厅、松竹梅零点餐厅、大观堂团队会议餐厅、宴会厅、云林堂及兰菊轩和多功能大厅等各类餐厅和会议厅。
餐饮部是饭店的主要服务窗口之一,是宾客住店就餐的主要场所;餐饮部作为饭店的经营和服务窗口,在搞好厨房菜点和餐厅服务标准化、规范化服务的基础上,应始终贯彻以“宾客至上”的理念,以提高宾客满意度为服务的目标和宗旨,及时了解和掌握宾客的就餐需求,努力为宾客提供更加美味可口的菜肴,弘扬中华饮食文化以及提供更加人性化和个性化的服务,真正成为饭店不断提升经营效益和优质服务水准的前沿部门。
第二节部门职责和工作范围1、餐饮部是饭店的重要部门,主要职责是为客人提供餐饮产品和服务。
2、依据饭店业的市场情况,制定与实施餐饮经营计划;落实各项工作职责,合理地组织厨房制作高质量的菜点出品,餐厅提供良好的服务。
3、了解和掌握本店餐饮目标市场消费特点、客人需求,不断改进餐饮产品和服务,为饭店增加营业收入。
4、搞好食品采购和库管工作,严格控制餐饮成本,提高餐饮毛利率。
5、大力节约水、电、气等能源资源,降低物品消耗,减少费用支出。
酒店餐饮服务管理手册
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酒店餐饮服务管理手册第一节对管事部的管理一、工作范围1.管事部的职能管事部是餐饮部的附属部门,其重要职能是负责餐饮部后台的清洁卫生工作;负责所有餐具、器皿的洗涤、消毒及储藏;负责餐饮部物资财产的管理工作;必要时支援各餐饮部门的临时需求。
2.管事部各岗位人员的职责(1)管事部经理职责①负责对部属员工的考勤、考绩工作,根据他们的表现给予表扬或批评,奖励或处罚。
②负责安排或调动部属员工的工作,并对部属的素质、技术水平、业务能力、工作技巧负有培训的责任。
③负责制定对餐饮部的物资财产定期维修保养,更新改造及清洁的计划。
建立设备技术档案,对物资的使用及损耗情况每月通过报表向上级报告。
④根据使用部门的实际需要以及业务发展需要,制定增补物品的计划,请采购部门采购,以保证供应。
⑤负责督促对设备按计划定期进行检修、保养,并请工程技术人员给使用设备的员工上安全操作课、维修保养课,提高员工对设备的技术、安全及保养的结识,自觉爱惜维护设备。
⑥对大型宴会、酒会、表演等活动需要使用的特殊设备和用品,根据宴会告知单提前作好准备,使用后督促下属将其清洁整理入库。
做好后勤的供应管理工作。
(2)管理员的职责①负责餐饮部家具、厨具、餐具及室内装饰物的管理,建立设备档案,做到帐目清楚,心中有数,了如指掌。
②天天对各部门的设备使用情况进行巡检,发现有损,及时请工程部进行维修,凡需定期保养的,要按计划进行。
③天天要督促和检查各部门的清洁卫生工作。
发现墙纸、地毯、沙发等如有弄脏的,要请有关部门尽快清洗。
④负责领发大型宴会、酒会、表演会等活动所需用品和设备,清点后交餐厅使用,并协助餐厅进行安装,用后要及时清洁干净收回,然后分类入库存放。
(3)餐具仓库管理员的职责①每周有计划地向物资部门领取各种物资,既不积压也不短缺。
②对贵重餐具要定期清点,所有物品要分类存放,防止霉烂或损坏。
③对服务用品和物品,如圆珠笔、点菜单、酒水单i小毛巾、牙签、扫把、清洁剂等,要有计划地领发,做到不积压、不浪费。
酒店餐饮部管理手册范本
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酒店餐饮部管理手册范本1. 引言本手册旨在规范酒店餐饮部的管理流程和操作规范,确保餐饮部能够高效运营,为客人提供优质的餐饮服务。
本手册适用于所有酒店餐饮部员工和管理人员,是指导和执行餐饮部工作的权威文档。
2. 组织结构酒店餐饮部的组织结构如下:•餐饮部经理•副经理(可根据餐饮部规模情况设立)•厨师长•副厨师长•餐厅经理•助理餐厅经理•服务员•厨师•后勤人员3. 工作流程酒店餐饮部的工作流程分为以下几个环节:3.1 餐饮部供应管理流程3.1.1 采购管理•餐饮部经理负责制定采购计划,并根据餐饮部的需求提出采购申请。
•采购部门根据餐饮部的采购申请,进行供应商的选择和商品的采购。
•采购部门与供应商进行合作,并确保商品的质量和供应的及时性。
3.1.2 库存管理•餐饮部经理负责制定库存管理计划,并对食材、酒水等商品进行分类、编号和入库登记。
•餐饮部经理和财务部门协商制定库存警戒线,及时进行库存盘点和补货。
3.2 餐饮部人员管理流程3.2.1 岗位设定•餐饮部经理负责制定餐饮部的岗位职责和工作要求。
•招聘部门根据餐饮部的招聘需求,发布招聘广告并进行面试和录用。
3.2.2 培训与发展•餐饮部经理负责制定培训计划,确保员工能够掌握所需的操作技能和相关知识。
•餐饮部经理和人力资源部门协商制定员工晋升和培训计划,将优秀员工提拔为管理岗位。
3.3 餐饮服务流程3.3.1 接待客人•服务员在客人抵达餐厅时礼貌地迎接客人并引导客人就座。
•服务员提供菜单,并向客人介绍特色菜、推荐菜品和酒水等。
3.3.2 点餐与传菜•服务员准确地记录客人的点餐需求,并及时传递给厨师。
•厨师根据点餐需求进行菜品的准备和烹饪,传递给服务员上菜。
3.3.3 结账与送别•服务员在客人用餐结束后提供账单,并收取付款。
•服务员礼貌地向客人道别,并感谢客人的光临。
4. 餐饮部规章制度酒店餐饮部的员工应遵守以下规章制度:•准时到岗,不迟到不早退。
•穿着整齐干净的工作服,佩戴工作证。
餐饮部管理手册
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餐饮部第一章餐饮部第一节餐饮部工作任务饮食服务是现代酒店中最重要的经营内容,是酒店重要的营业收入部门。
饮食服务的质量水平和风格特色,在很大程度上反映酒店整体质量水平和风格特色,直接影响酒店的形象和声誉。
饮食管理是酒店管理业务环节中最繁多,技术水平要求最高,涉及到的知识最广泛的一种复杂业务管理。
餐饮部的管理必须是一个完整的、科学的、有效的管理系统,确保营业活动的正常运营,创造最佳的经济效益。
餐饮部一般设有宴会部、餐饮部和厨房,它向客人提供中餐、西餐、送餐、宴会、饮料、等服务。
饮食服务遵循“笑迎天下客,天下客皆笑”的宗旨,把第一流的食品饮品和第一流的服务奉献给宾客。
让客人时时处处享受高质量的美味佳肴,感受舒适温馨的环境和和谐亲切的气氛,使宾客享受“超值服务”。
第二节餐饮部组织机构第三节餐饮部办公室一、餐饮部办公室各级人员岗位职责、知识及能力要求职务:餐饮部总监报告及联系系统报告上级:酒店总经理督导下级:餐饮部经理、行政总厨、中餐厅经理、宴会部经理、管事部经理、西餐厅经理联系部门:前厅部、市场营销部、工程部、客房部、人力资源部、财务部岗位职责:1.执行酒店的经营策略和方针,在总经理的领导下,全面负责餐饮部的经营预算的制订和实施,组织饮食产品的生产、销售、服务工作并确保服务产品质量。
2.定期研究分析饮食市场,掌握客人需求,根据酒店饮食客源的结构,确定饮食经营和管理的基本策略;制订年度、各月的工作计划,推出各季节的食品节或食品周,并督导各部门管理人中完成计划,特别注意落实大型活动的组织和服务工作。
3.根据酒店预算管理要求,分析饮食市场及经营状况,提出餐饮部的预算指导原则,控制预算指标,制订出餐饮部市场经营计划和长短期的经营预算,组织、督导餐饮部各部门实施预算指标,保证完成任务。
4.定期检查各部门经营情况,会同财务部成本控制,制定和审查标准成本预算,控制餐饮部收支情况,监督采购部的食品,有效地控制饮食成本;掌握控制部门综合毛利率和各餐厅毛利水平;控制产品价格,及时提出价格策略调整方案,报管理当局批准后执行。
【范本】餐饮部管理工作手册新
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餐饮部工作手册续第一章总则 (3)第二章餐饮部组织结构 (4)第三章餐饮楼面各岗位职责 (7)第四章餐饮部厨房各岗位职责 (13)第五章餐饮部楼面工作流程 (23)第六章餐饮后厨工作流程 (50)第七章餐饮部各项管理制度 (55)第一节人员培训 (55)第二节物品管理制度 (58)第三节劳动纪律 (59)第四节考勤管理制度 (61)第五节餐具的管理规定 (62)第六节员工宿舍管理制 (64)第七节客人酒水存放管理规定 (65)第八节餐饮部钥匙的管理规定 (597)第九节布草管理规定 (67)第十节低值易耗品管理办法 (68)第十一节餐饮部工作制度 (69)第十二节餐饮部服务操作制度 (70)第十三节餐饮部卫生制度 (70)第八章餐饮厨房各项管理制度 (71)第一节厨房规章制度 (71)第二节厨房卫生规章制度 (72)第三节厨房日常安全工作制度 (74)第四节洗碗工规章制度 (75)第九章餐饮部各项管理表格 (76)第一章总则根据餐饮服务行业的特殊性,结合集团公司文件要求,为使中原酒店餐饮管理在餐饮领域里稳步发展,积炼扎实的餐饮经营技术,特制定此手册,以规范餐饮部的运营管理,提升效益、实现目标的宗旨。
本手册作为餐饮管理的基本工作规范,适用于中原酒店餐饮部全体员工,望组织学习,严格贯彻执行。
该手册的解释权和修改权归中原酒店餐饮部。
第二章餐饮部组织结构餐饮部组织结构餐饮部经理西餐领班行政总厨收银员吧台服务员中餐服务员备餐传菜员迎宾员烹饪中厨西厨点心间烧腊凉菜间洗碗间中餐领班西餐服务员一、餐饮部工作区域1、二楼南宴会厅391平方米,容纳210人就餐;二楼包房8个,中餐包房面积分别是:豪大包房加走道85.55平方米、容纳30人就餐;中豪包4个、营业面积56.58平方米×4=226平方米+走道面积25.5平方米=251.5平方米;容纳60人就餐;另外原邓小平处包房面积20.68平方米、容纳8人就餐;其中:中餐小卡间两个面积分别是:13.76平方米、12平方米、分别是4人台卡座;西餐厅自选区营业面积含名档总面积是569.88平方米;容纳168人就餐;二楼与宴会厅接口处烧腊间含东走廊面积是75.33平方米;原201对门小卡间、设餐饮部办公室面积是20.24平方米;电梯口至收银台面积是33.39平方米;男女洗手间面积是16.65平方米×2=33.3平方米;餐饮部总面积是1506.63平方米;可接待客人484人。
餐饮部管理手册
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餐饮部管理手册餐饮部实用管理手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.餐饮部管理手册江苏中心旅馆管理咨询公司二〇一二年八月目录F&B-1餐饮部概述F&B-1-1部门概述餐饮部是酒店主要营业部门之一,位于酒店一、二、三层,内部装修考究、豪华典雅,由中餐零点厅、中餐宴会包间、宴会厅、咖啡厅、西餐厅、大堂吧、多功能会议厅等组成,为宾客提供早、中、晚中西餐服务、房内送餐服务、酒水服务、会议服务等各种形式的餐饮服务,努力让宾客体验家的感觉。
酒店名厨荟萃,厨艺精湛,以烹制名扬中外的粤、湘、淮扬美食为主,兼营燕鲍翅参及三晋风味,选料考究,制作精细,美味可口,南北皆宜,并融烹饪文化、保健养身于一体,充分体现中国饮食文化的博大精深。
餐饮部全体员工竭力为宾客供应各种精美可口的佳肴、酒品及会议休闲服务,满足各类宾客来店消费的服务需求。
F&B-1-2餐饮部组织机构图F&B-2餐饮部岗位说明书F&B-2-1餐饮总监—岗位说明书个人承诺:本人已收到部门所发的岗位说明书,通过主管领导的解释和说明,已完全理解其全部内容。
在任职期间,本人承诺将严格按岗位说明书的内容,做好自己的本职工作。
员工签名:______________ 日期:______________F&B-2-2 餐饮部经理—岗位说明书理解其全部内容。
在任职期间,本人承诺将严格按岗位说明书的内容,做好自己的本职工作。
员工签名:______________ 日期:______________F&B-2-3 餐饮部文员—岗位说明书理解其全部内容。
在任职期间,本人承诺将严格按岗位说明书的内容,做好自己的本职工作。
员工签名:______________ 日期:______________F&B-2-4餐厅经理(主管)—岗位说明书个人承诺:本人已收到部门所发的岗位说明书,通过主管领导的解释和说明,已完全理解其全部内容。
餐饮店管理手册
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餐饮店管理手册欢迎加入我们的餐饮团队!本手册旨在为您提供明确的指导和规范,帮助您顺利地进行餐饮店的管理工作。
请您仔细阅读并始终遵守本手册的规定。
一、经营理念我们的经营理念是以客户为中心,提供优质的餐饮服务。
为了实现这一目标,我们要求每一位员工都具备以下素质和能力:1. 良好的沟通技巧:与客户和团队成员保持积极有效的沟通,及时了解客户需求并提供解决方案。
2. 协作能力:与团队成员密切合作,共同努力提供卓越的餐饮体验。
3. 熟悉操作流程:掌握并熟练运用餐饮店的各个操作流程和规范。
4. 服务意识:真诚对待每一位客户,提供个性化的、令人满意的服务。
二、岗位职责及工作流程餐饮店的岗位职责分为前厅和后厨两部分,各岗位的工作流程如下:1. 前厅:(1)接待客户:向客户提供友好、热情的问候,引导他们选择并就座。
(2)点餐服务:详细询问客户的需求并提供专业的建议,准确记录点餐信息。
(3)送餐服务:及时为客户送达所点菜品,保证食物的温度和质量。
(4)结账服务:耐心解答客户疑问,准确计算账单并提供合适的付款方式。
2. 后厨:(1)准备食材:保证每日食材的新鲜和质量,按照食谱准备食材。
(2)菜品烹饪:根据工艺和食谱要求,掌握好火候和时间,确保烹饪出口味独特的菜品。
(3)菜品摆盘:注重菜品的色、香、味,美观且有创意地摆放菜品。
(4)清洁卫生:保持良好的操作环境和卫生状况,及时清洁厨房设备和餐具。
三、客户服务标准提供优质的客户服务是我们的宗旨,为此我们制定了以下的服务标准:1. 热情接待:每位顾客进店都应受到诚挚、友善的问候,主动为其提供所需的服务。
2. 准确点餐:对客户的点餐需求进行仔细记录,确保餐品的准确性和时效性。
3. 及时送餐:迅速将菜品送到客户桌前,确保其温度和口感。
4. 员工礼仪:身着整洁的工作服,注意仪表仪态,遵守礼仪规范。
5. 标准结账:正确计算账单,提供详细的结账明细,并为客户提供优惠和折扣服务。
四、卫生安全管理餐饮店的卫生安全管理对于客户的健康和我们的信誉至关重要,我们要求每位员工:1. 严格遵守食品安全法规和卫生标准:包括食材的存储、加工操作和烹饪环境的清洁。
餐饮部管理工作手册新---副本

餐饮部管理制度第一章总则根据餐饮服务行业的特殊性,结合本公司自身特点,为使水影餐厅在餐饮领域里稳步发展,积累扎实的餐饮经营技术,特制定本制度,以规范餐饮部的运营管理,提升效益,实现目标。
本制度作为餐饮管理的基本工作规范,适用于餐饮部全体员工,望组织学习,严格贯彻执行。
该手册的解释权和修改权归江苏美锦餐饮管理有限公司重庆分公司行政部。
第二章餐饮部组织结构一、餐饮部结构1、餐饮部分为前厅、厨房,餐厅大堂经理是前厅负责人,厨师长是厨房负责人,大堂经理同时要主动协调前厅和后厨的人员配置和工作安排。
2、餐饮部前厅:餐厅大堂经理、前厅领班、服务员、前台吧员、收银员、传菜员、保洁员。
3、餐饮部厨房:厨师长、厨师、打荷、墩子、洗碗员。
二、餐饮部工作管理范围及工作时间1、餐饮部大堂经理1人,负责餐饮部前厅及后厨全面工作。
3、前厅领班2人:做好率先垂范,做好日常服务管理工作。
4、餐厅上班时间A班:9:00-21:00;营业时间12小时。
第三章餐饮部前厅各岗位职责一、大堂经理岗位职责(一)日常管理与监督1、监督完成餐厅日常经营工作,制定员工考勤表,检查员工出勤状况、个人卫生、仪容仪表是否符合要求,制服、鞋子是否整洁;2、加强对餐厅财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗,杜绝浪费;3、负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,定期做好大扫除的工作安排;4、检查餐厅服务质量,把好餐厅出品服务的每一关;5、主持召开餐前会,传达上级指示,作好餐前准备工作的最后检查,并在餐后作出6、做好当天营业情况记录,对每天值班工作进行检查,做好每周和每月工作总结。
(二)培训管理1、重视员工的培训工作,定期组织学习服务技能、技巧,对员工的酒店意识、推销意识进行培训,定期考核检查并做好培训记录。
(三)顾客服务与维护1、热情待客,态度谦和,妥善处理好客人投诉,不断改善服务质量,加强现场管理,营业时间坚持在一线,及时发现和纠正服务中出现的问题;2、与各级部门保持良好的合作关系,长期与后勤主任沟通,根据季节差异,客人的口味,结合当地情况研制特别菜品;3、搞好客人关系,主动与客人沟通,虚心接受客人意见,处理客人投诉,并立即采取切实可行的解决方法,必要时报告总经理。
餐饮部管理工作手册新

餐饮部工作手册续3第七章餐饮部各项管理制度 (55)58第三节劳动纪律 (59)6245778第十一节餐饮部工作制度 (69)第十二节餐饮部服务操作制度 (70)第十三节餐饮部卫生制度 (70)第三节第四节洗碗工规章制度 (75)第九章第一章总则根据餐饮服务行业的特殊性,结合集团公司文件要求,为使中原酒店餐饮管理在餐饮领域里稳步发展,积炼扎实的餐饮经营技术,特制定此手册,以规范餐饮部的运营管理,提升效益、实现目标的宗旨。
本手册作为餐饮管理的基本工作规范,适用于中原酒店餐饮部全体员工,望组织学习,严格贯彻执行。
该手册的解释权和修改权归中原酒店餐饮部。
第二章 餐饮部组织结构 餐饮部组织结构一、餐饮部工作区域1、 二楼南宴会厅391平方米,容纳210人就餐;二楼包房8个,中餐包房面积分别是:豪大包房加走道85.55平方米、容纳30人就餐;中豪包4个、营业面积56.58平方米×4=226平方米+走道面积25.5平方米=251.5平方米;容纳60人就餐;另外原邓小平处包房面积20.68餐饮部经理西餐领班 行政总厨收银员 吧台服务员 中餐服务员 备餐传菜 员 迎宾员 烹饪中厨西厨 点心间 烧腊 凉菜间 洗碗间中餐领班 西餐服务员平方米、容纳8人就餐;其中:中餐小卡间两个面积分别是:13.76平方米、12平方米、分别是4人台卡座;西餐厅自选区营业面积含名档总面积是569.88平方米;容纳168人就餐;二楼与宴会厅接口处烧腊间含东走廊面积是75.33平方米;原201对门小卡间、设餐饮部办公室面积是20.24平方米;电梯口至收银台面积是33.39平方米;男女洗手间面积是16.65平方米×2=33.3平方米;餐饮部总面积是1506.63平方米;可接待客人484人。
二、餐饮部工作管理范围及工作时间1.餐饮部经理1人,负责餐饮部楼面后厨全面工作。
2、餐饮部楼面主管1人,配合部门经理负责餐饮部全面日常管理工作。
餐饮部管理手册
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餐饮部组织机构图餐饮部管理手册第一章岗位职责第一节服务部岗位职责餐饮部总监岗位责任描述书职务:餐饮部总监直接上级:总经理直接下级:餐饮部经理主要职责:1。
组织和正确管理各部门的经营。
2。
组织、计划、控制、协调各部门的工作。
3. 确保服务标准、出品质量和工作程序的应用。
4. 向总经理提出适合当地市场的工作程序和服务标准,并贯彻落实所批准的各项程序及制度.5. 控制并初步批准所有的采购和投资要求,并提交总经理批准。
6。
在人力资源部的配合下,管理部门员工:招聘新员工、制定并实施培训计划、制定工作时间表及切实可行的规章制度.7。
确保有关卫生、安全工作程序和规章制度的应用实施。
8。
确保所有供部门使用的设备和材料的正确使用。
9。
在财务部的配合下,组织部门资产及运营物品的盘存。
10。
申请并确保部门行政计划的实施。
11. 组织并主持餐饮部会议。
12。
参与酒店执行委员会和部门经理会议。
13。
在财务部和销售部的配合下,向酒店总经理提供部门预算。
14。
严格控制部门预算外的支出情况,在超出预算的情况下,必须提出所超支部分的正当理由.15。
确保部门的合理利润率.16. 向酒店总经理提供能够提高酒店经营效益的服务方法的建议.17. 补充所需要的货源,并保证酒店质量标准的实施。
18。
在相关部门及采购部的配合下,保证采购物品的质量标准.19. 指导并配合厨师长确保食品的出品质量与标准。
20。
指导并配合各部门确保酒水及饮料的出品质量与标准。
21. 保证各部门服务环境及促销氛围的质量管理。
22。
保证部门服务质量的管理.23. 对客人的反映和意见予以特殊重视,并立即按照所要求的正确方式处理。
24。
做到并保持与竞争者在产品价格、质量和活动方面具有竞争力。
25。
指导并配合厨师长做好餐饮市场调研和新菜品的创新及研发工作。
26. 在销售部的密切合作下,制定并实施餐饮部的促销计划。
27. 不断探索新的促销和推广活动方式,使本部门的产品及服务在本地区同级别酒店中处于领先地位。
餐饮部管理手册范本
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餐饮部管理手册目录一、部门概述及组织结构二、餐饮部岗位职责与任职要求 01三、程序与标准餐厅预定工作操作规程 02迎宾员工作程序 03早餐工作操作程序 04铺台工作操作程序 05摆位工作操作程序 06中餐厅临点工作操作程序 07中餐准备工作程序 08中餐宴会服务操作程序 09斟酒工作程序 10传菜工作程序 11托盘的操作程序 12每日营业后的工作程序 13交接班工作程序 14避免意外事故工作程序 15投诉处理工作程序 16银器的清洁与保养工作程序 17洗碗间工作程序 18厨房夜间清洁工作程序 19餐厅酒吧员服务工作程序 20吧台服务员工作程序 21西餐工作程序 22送餐的工作程序 23娱乐领班工作程序 24酒吧服务员工作程序 25保龄球服务员工作程序 26厨房原材料储存工作程序 27厨房验收程序 28厨房蔬菜加工程序 29厨房水产品加工程序 30厨房肉制品加工程序 31厨房禽类加工程序 32上浆加工程序 33配菜加工程序 34退菜加工程序 35厨房切割工作程序 36料头准备工作程序 37打呵工作程序 38炉灶工作程序 39点心制作工作程序 40水果制作工作程序 41大堂吧工作程序 42四、政策与制度食品储存包管卫生制度 43粗加工卫生制度 44炉灶卫生制度 45切配卫生制度 46点心间卫生制度 47冷菜间卫生制度 48烧烤房卫生制度 49打荷卫生制度 50蒸灶卫生制度 51餐厅服务员卫生制度 52厨房食品卫生知识法规和管理 53厨房冷库管理制度 54工作报告制度 55员工培训制度 56班组交接制度 57服务及成本控制制度 58经营生产场地钥匙管理制度 59会议制度 60各类物品申领报损制度 61餐厅卫生制度 62厨房卫生制度 63厨房环境洗涤及个人卫生制度 64酒吧收货、存货发货规定 65酒类的销售和申购制度 66厨房验收操作规定 67酒水进出帐目帐单填制规定 68员工餐厅就餐管理制度 69餐饮部是酒店运营的核心部门之一。
某酒店餐饮部管理手册
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某酒店餐饮部管理手册目录餐饮部概述………………………………………………………………………一、餐饮部组织机构和岗位设置图(一)组织机构图…………………………………………………………(二)岗位设置图…………………………………………………………二、餐饮部岗位职责(一)餐饮部经理…………………………………………………………(二)苑厅、御园、合园经理………………… ………………………(三)西餐经理……………………………………………………………(四)饼房厨师长…………………………………………………………(五)管事部领班…………………………………………………………(六)苑厅、御园、合园领班……………… …………………………(七)西餐厅主管…………………………………………………………(八)苑、御园、合园厨房领班……………… ………………………(九)西餐厨房领班………………………………………………………(十)苑厅、御园宴会领班…………………………… ………………(十一)苑、御园零点领班………………………… …………………(十二)咖啡厅领班………………………………………………………(十三)大堂吧领班………………………………………………………(十四)扒房领班…………………………………………………………(十六)点心制作领班……………………………………………………(十七)外卖领班…………………………………………………………(十八)中西餐迎宾………………………………………………………(十九)中餐零点服务员…………………………………………………(二十)中餐宴会服务员…………………………………………………(二十一)中西餐传菜员…………………………………………………(二十二)咖啡厅服务员…………………………………………………(二十三)大堂吧服务员…………………………………………………(二十四)调酒员…………………………………………………………(二十五)扒房服务员……………………………………………………(二十六)会议室服务员…………………………………………………(二十七)炉灶厨师………………………………………………………(二十八)切配厨师………………………………………………………(二十九)打荷厨师………………………………………………………(三十)蒸灶厨师…………………………………………………………(三十一)冷盆厨师………………………………………………………(三十二)饼房外卖服务员………………………………………………(三十三)成本核算员……………………………………………………(三十四)保管洗碗工……………………………………………………三、餐饮部工作人员素质要求(一)餐饮部经理…………………………………………………………(三)饼房厨师长…………………………………………………………(四)西餐厅主管…………………………………………………………(五)管事部领班…………………………………………………………(六)中西厨房领班………………………………………………………(七)点心外卖领班………………………………………………………(八)中西餐厅领班………………………………………………………(九)中西餐厅迎宾员……………………………………………………(十)中西餐厅服务员……………………………………………………(十一)中西餐厅传菜员…………………………………………………(十二)酒吧咖啡厅服务员………………………………………………(十三)重西餐炉灶厨师…………………………………………………(十四)中西切配厨师……………………………………………………(十五)中西打荷厨师……………………………………………………(十六)中西蒸灶厨师……………………………………………………(十七)中西冷盘厨师……………………………………………………(十八)中西划菜围边厨师………………………………………………(十九)饼房外卖服务员…………………………………………………(二十)保管员……………………………………………………………(二十一)成本核算员……………………………………………………(二十二)洗碗工…………………………………………………………四、餐饮部服务工作规范1、餐饮领位服务流程……………………………………………2、中餐点菜铺台操作流程………………………………………3、斟酒服务流程…………………………………………………4、换烟灰缸服务流程……………………………………………5、餐厅结账服务流程……………………………………………6、中餐点菜服务流程……………………………………………7、团体包饭服务流程……………………………………………8、中餐宴会铺台操作流程………………………………………9、中餐宴会服务流程……………………………………………10、西餐点菜铺台操作流程………………………………………11、西餐点菜服务流程……………………………………………12、西餐扒房服务流程(含奶酪、雪茄服务) ………………13、自助餐服务流程………………………………………………14、冷餐会服务流程………………………………………………15、酒会服务流程…………………………………………………16、西餐宴会服务流程……………………………………………17、餐厅跑菜操作流程……………………………………………18、备餐间工作流程………………………………………………19、各种大型会议服务流程………………………………………(二)酒吧、咖啡室服务规范……………………………………………1、大堂吧服务流程………………………………………………2、咖啡厅服务流程………………………………………………3、酒吧调酒操作流程……………………………………………(三)客房送餐服务规范………………………………………………(四)外卖服务工作流程………………………………………………(五)中餐厨房工作程序………………………………………………1、验收、收发流程………………………………………………2、削洗操作程序…………………………………………………3、切配工作程序…………………………………………………4、中餐厨房炒、油、汤锅操作程序……………………………5、中餐厨房蒸灶操作程序………………………………………6、中餐冷盆操作程序……………………………………………7、中餐厨房划菜操作程序………………………………………8、厨师餐厅现场操作程序………………………………………9、中餐厨房上浆工作程序………………………………………10、有质量问题菜肴退回厨房的处理程序………………………11、标准食谱制定工作程序………………………………………12、创新菜肴认定程序……………………………………………13、干货涨发程序…………………………………………………14、原料腌制程序…………………………………………………15、鲜活原料市场调查程序………………………………………16、餐饮生产成本控制程序………………………………………17、餐饮生产质量控制程序………………………………………18、厨师长检查工作程序…………………………………………(六)西餐厨房工作程序…………………………………………………1、西餐厨房切配操作流程………………………………………2、西餐厨房炉灶操作程序………………………………………3、西餐厨房冷盘操作程序………………………………………(七)面点厨房的工作程序………………………………………………1、面团的制作程序………………………………………………2、制陷的操作程序………………………………………………3、面点成熟的方法………………………………………………(八)管事部工作规范……………………………………………………1、保管员工作流程………………………………………………2、洗碗工工作流程………………………………………………3、清洁工操作程序………………………………………………4、成本核算员工工作流程………………………………………五、餐饮部服务工作质量标准(一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准………………………………(二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准……………………………………(三)厨房设施设备和环境标准…………………………………………(四)餐厅服务质量标准…………………………………………………(五)酒吧、咖啡厅服务质量标准………………………………………(六)客房送餐服务质量标准……………………………………………(七)厨房工作质量标准…………………………………………………(八)酒水管理质量标准…………………………………………………(九)管事部工作质量标准………………………………………………六、餐饮部管理制度(一)例会制度……………………………………………………………(二)经营预算与经济活动分析管理制度………………………………(三)食品毛利核算制度…………………………………………………(四)物资管理制度………………………………………………………(五)治安、消防管理制度………………………………………………(六)卫生管理制度………………………………………………………(七)酒水管理制度……………………………………………………(八)餐饮部服务工作质量管理制度…………………………………(九)鲜活原料申购、仓库领料验收及仓储管理制度………………(十)食品研究工作制度………………………………………………(十一)餐饮客史档案管理制度………………………………………(十二)餐饮部培训制度………………………………………………(十三)员工考勤制度…………………………………………………(十四)人事管理制度…………………………………………………(十五)各餐厅酒水盘存制度…………………………………………(十六)银器管理制度…………………………………………………(十七)餐饮部考核制度………………………………………………七、餐饮部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作……………………………………………(二)与酒店其他部室沟通与协作……………………………………餐饮部概述餐饮部是负责向客人提供餐饮产品和餐饮服务的职能部门,是酒店的一个重要且具有较大潜力的增收创利部门,餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。
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某饭店餐饮部工作管理手册(doc 52页)餐饮部第一节餐饮部简介餐饮部是饭店最重要的直接接触宾客,为宾客提供餐饮服务的部门,也是饭店经营收入的重要部门之一。
餐饮部负责为宾客提供菜点服务、酒水服务、宴会服务、咖啡厅服务、中西自助餐服务、婚宴服务、会议厅堂服务和外卖服务等,使宾客在饭店期间可以品尝美味佳肴,得到热情、礼貌、快捷、舒适和安全的服务。
餐饮部下设办公室、中西餐厨房、餐厅咖啡厅和宴会厅及多功能厅、洗皿间等部位。
其中,中西厨房包括:冷荤、面点、热菜、宴会及咖啡厅厨房等;餐厅包括:咖啡厅、松竹梅零点餐厅、大观堂团队会议餐厅、宴会厅、云林堂及兰菊轩和多功能大厅等各类餐厅和会议厅。
餐饮部是饭店的主要服务窗口之一,是宾客住店就餐的主要场所;餐饮部作为饭店的经营和服务窗口,在搞好厨房菜点和餐厅服务标准化、规范化服务的基础上,应始终贯彻以“宾客至上”的理念,以提高宾客满意度为服务的目标和宗旨,及时了解和掌握宾客的就餐需求,努力为宾客提供更加美味可口的菜肴,弘扬中华饮食文化以及提供更加人性化和个性化的服务,真正成为饭店不断提升经营效益和优质服务水准的前沿部门。
第二节部门职责和工作范围1、餐饮部是饭店的重要部门,主要职责是为客人提供餐饮产品和服务。
2、依据饭店业的市场情况,制定与实施餐饮经营计划;落实各项工作职责,合理地组织厨房制作高质量的菜点出品,餐厅提供良好的服务。
3、了解和掌握本店餐饮目标市场消费特点、客人需求,不断改进餐饮产品和服务,为饭店增加营业收入。
4、搞好食品采购和库管工作,严格控制餐饮成本,提高餐饮毛利率。
5、大力节约水、电、气等能源资源,降低物品消耗,减少费用支出。
6、加强餐饮设备设施的维护保养,提高设备完好率。
7、搞好厨房、餐厅卫生工作和餐具、酒具洗涤、消毒工作,保证客人的就餐安全。
8、做好厨房、餐厅的废气和污水排放及噪音控制工作,定期灭蚊灭蝇,灭蟑灭鼠;对垃圾的分类、处理及清运进行有效的管理,保持和维护良好的环境状况。
第三节 餐饮部组织机构图部门经理总厨中餐厨师长西餐厨师长餐厅咖啡厅领班 零点宴会厅领班多功能 咖啡厅头火 热菜头火冷菜间头火员 员工员工 员工员工 员工 员工 员工 员工 员工员工 员工员工 成本核算、内勤库管员 洗皿间领班团队头火宴会头火 零点头火 冷荤间领班中西面第四节各岗位职责一、餐饮部经理岗位职责汇报上级:主管上级或总经理督导下级:各厨师长、各餐厅经理1、在总经理或主管上级的领导下,全面负责餐饮部的经营管理工作。
2、负责制订餐饮部长短期工作计划和经营预算并组织实施;全面督导餐饮各部位工作正常运转,确保为宾客提供优质高效的餐饮服务。
3、主持建立、完善和审核各部位的规章制度、工作程序与标准,培训计划、并督导组织落实。
4、配合销售部建立健全餐饮的营销网络,稳固和提高市场份额,增加各项营业收入;严格控制各部位的收支状况,并配合采购部加强采购和验货管理,有效地控制餐饮成本,提高毛利率。
5、参加饭店及部门各种工作例会,搞好上传下达工作,贯彻落实饭店的经营管理决策,调动员工积极性。
6、督促行政总厨抓好餐饮菜点出品的创新和促销,改进和提高餐饮服务质量,提升本店餐饮的良好声誉。
7、对餐饮各级管理人员的日常工作进行督导、检查;定期对下属进行绩效评估,并按管理制度实施奖惩。
8、协调本部门与其他部门的关系,搞好团结协作,共同完成饭店的经营任务。
9、督促餐饮部各部位落实本部门的员工培训工作,提高员工素质。
10、抓好部门的食品卫生和环境卫生工作及能源消耗工作,对部门的各项安全管理工作进行督导及检查。
11、严格督导、检查各岗位ISO90001、ISO140001标准的执行。
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
二、餐饮部副经理(兼行政总厨)岗位职责汇报上级:餐饮部经理督导下级:各厨师长1、协助餐饮部经理处理本部门的工作,重点负责抓好厨师长日常工作,搞好厨房的管理。
2、参与制订餐饮部各部位的经营管理工作计划和经营预算,并协助部门经理组织落实。
3、根据服务标准和程序,检查各部位的工作情况;督导检查厨师长及厨房管理人员的各项工作,保证食品卫生安全。
4、主持负责各类规格菜单的审核与制订,编制厨房培训计划并组织落实。
5、协助有关部门负责食品采购、验收等工作,有效地控制餐饮成本,提高毛利率。
6、加强厨房管理,调动厨师长积极性,组织厨师不断创新菜点,提高菜肴制作质量。
遇大型宴会或重要客户,需要亲自上灶料理。
7、开餐时需要到餐厅与客人直接沟通,了解客人对厨房出品反馈的信息。
8、积极组织厨师开展业务技能培训,增强员工的业务素质。
9、抓好厨房和餐厅的协调合作,全面提高餐饮整体服务质量。
10、做好与其他部门的沟通合作。
11、加强对下属的督导检查和绩效评估,并提出奖罚意见。
12、完成餐饮部经理交办的其他工作任务。
三、餐饮部经理助理岗位职责汇报上级:餐饮部经理督导下级:各餐厅经理1、协助餐饮部经理处理本部门工作,重点负责抓好餐厅日常工作,搞好餐厅基础管理。
2、参与制订餐饮部各部位的经营管理工作计划和经营预算,并协助部门经理组织落实。
3、根据服务标准和程序,督导检查各餐厅经理及领班对各餐厅的工作落实情况。
4、负责督导检查餐厅员工执行饭店规章制度的情况和服务质量,保证按照饭店制定的服务标准与程序为宾客提供良好的服务。
5、配合销售部、厨师长,完成会议菜单的制定与改进,协调宾客要求、处理好客人的投诉。
满足宾客的就餐需求。
6、加强督导各餐厅经理对节能降耗管理,可控制费用控制在预算以下,保证餐厅摆放的玻璃瓷器银餐具及棉织品的完好,提高营业利润。
7、编制餐厅培训计划、加强员工业务技能培训和考核,提高员工业务素质。
加强对餐厅员工的督导检查和绩效评估,并提出奖罚意见。
8、开餐时需要到餐厅与客人直接沟通,了解客人对出品及服务质量反馈的信息,及时将信息转达给餐饮部经理及行政总厨师长9、抓好餐厅和厨房的协调合作,全面提高餐饮整体服务质量。
10、严格负责督促检查餐厅卫生工作,确保餐具、酒具、茶具洗涤消毒,确保食品卫生。
11、完成餐饮部经理交办的其他工作任务。
四、餐饮部内勤成本核算岗位职责汇报上级:餐饮部经理督导下级:无1、在部门经理的领导下,负责部门行政工作及餐饮菜肴、酒水和其它物品的成本控制和成本核算工作。
2、负责部门各种会议的记录、文件、合同、文字材料的整理、存档与保管审核、编制各种成本报告。
3、负责接待部门来访的客人,处理部门的电话、传真、公函信件等事宜。
及时将每日成本核算信息和有关的经营情况及时上报部门经理。
4、负责部门内部的信息沟通,协助经理协调、处理好内部各个班组之间联系。
5、督导、检查各有关部位加强成本控制并向部门经理提出意见和建议。
6、协助部门经理制订及完成餐饮部长短期工作计划和经营预算。
7、完成餐饮部经理交办的其他工作任务。
五、厨师长岗位职责汇报上级:行政总厨师长督导下级:各厨房领班1、在行政总厨的领导下主持厨房的日常管理工作,保证餐厅客人的餐饮需求,提供优质的菜点出品。
2.当行政总厨不在岗时代理行政总厨的职责。
3、负责督导、检查、协调厨房的工作,保证厨房各工种密切配合,工作正常运转。
4、负责制定厨房的经营管理工作计划、规章制度、工作程序与标准并组织落实。
5、负责制定厨房各类规格菜单、协助行政总厨及相关部门负责食品采购、验收、领用等各项工作,严格控制食品成本,提高毛利率。
6、检查菜点的出品质量,根据就餐客人的饮食需求,组织厨师创新、改进菜点的花色品种及质量。
每月推出特色菜。
开餐时必须上灶。
7、根据经营情况和食品原材料的变化,研究听取客人的意见,了解宾客就餐需求,定期制定或更换各种菜单。
8、督导检查下属的工作并定期进行工作业绩评估,按制度实施奖惩。
9、负责督导检查并搞好厨房的清洁卫生和食品卫生工作,保证就餐宾客的食品安全。
10、对厨师进行业务指导,组织并实施各项培训工作。
11、协调厨房与其他各部位的工作关系。
12、完成领导交办的其他工作任务。
六、餐厅经理岗位职责汇报上级:餐饮部经理助理督导下级:各餐厅领班1、在餐饮部经理的领导下,负责餐厅的全面管理工作,并每日工作结束后进行日志记录,及时反馈餐厅各类宾客信息。
2、负责落实餐厅的管理、服务、培训工作,合理安排员工并布置各项工作,保证为客人提供优质服务。
3、负责督导检查餐厅领班的日常管理工作,并且每日在饭口前召开班前会,布置当日工作安排,及时疏通解决问题,定期对员工进行工作业绩评估,实施奖惩。
4、负责督导检查餐厅员工执行饭店规章制度的情况和服务质量,保证按照饭店制定的服务标准与程序为宾客提供良好的服务。
5、与厨师长合作,完成日常菜单的制定与改进,满足宾客的就餐需求。
6、加强餐厅节能降耗管理,控制成本开支。
7、负责督导检查餐厅卫生工作,搞好餐具、酒具、茶具洗涤消毒,确保食品卫生。
8、带领餐厅领班和员工做好重大活动及重要团队、会议和散客接待服务工作;建立良好的客户关系,处理好客人的投诉。
9、加强员工业务技能培训和考核,提高员工业务素质。
10、搞好餐厅设备管理和安全管理。
11、完成领导交办的其他工作任务。
七、餐厅领班岗位职责汇报上级:餐厅经理督导下级:餐厅员工1、在餐厅经理的领导下,负责餐厅的日常经营管理和服务工作,完成部门下达的经营指标,为就餐客人提供优质的服务。
2、负责实施本餐厅的各项工作计划。
3、负责安排餐厅服务人员的工作任务和班次。
4、协调、沟通餐厅及厨房之间的工作,及时征求和反馈宾客意见,处理好宾客投诉,监督餐厅员工按照各部位的工作流程进行工作,并不断改进服务质量,满足就餐客人的需求。
5、组织员工搞好餐厅的清洁卫生工作和安全工作。
6、负责填写各种营业报表,实施餐厅的节支降耗和物耗控制工作。
7、负责组织实施员工的业务技能培训和考核,提高员工业务素质。
8、负责餐厅考勤,定期对服务人员的工作进行评估并提出奖惩意见。
9、参加部门例会,做好上传下达工作,调动员工积极性,完成部门下达的各项任务。
10、完成上级领导临时交办的其他工作任务。
八、餐厅领位员岗位职责汇报上级:餐厅领班督导下级:无1、在餐厅领班的领导下,负责做好迎宾、安排客人就座、送客等日常工作。
2、负责接受客人的当面和电话预订,提前将预订的各项事宜向餐厅经理或领班报告。
3、按照饭店规定的服务标准和程序,在餐厅门口做好迎宾、送客工作。
4、负责规范地引领和安排就餐的客人就座。
5、待客人就座后,递上各种菜单、酒单,向客人介绍与推销。
6、与客人建立良好的关系,主动征求客人意见,接受客人的投诉并及时汇报。
7、早餐时负责随时通知餐厅经理客人用餐的流量及情况。
8、客人用餐结束,礼貌地送别客人并欢迎客人再次光临。
9、及时填写有关宾客就餐人数,宾客意见记录,做好营业后的收尾及交接工作。
10、参加饭店及部门组织的各项培训,提高业务素质。