新马动力创新园F地块期施工组织设计

新马动力创新园F地块期

施工组织设计

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

目录

一、工程概况

1.工程建设概况

新马动力创新园F-1地块期项目位于株洲市高新开发区D 道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。总建筑面积平方米，包括22栋丙类厂房，其主要功能是为中小创业企业发展提供所需的生产场所。

工程建设概况一览表

建筑设计概况

本工程位于株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。建筑层数地下0层，地上5-6层，建筑高度。

本工程建筑单体均为高度小于24米的多层工业建筑，一层为门厅、设备用房、架空车库等；二层-六层均为丙类厂房。建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为屋面Ⅱ级，植被屋顶防水

等级为Ⅰ级。设计使用合理年限均为50年，抗震基本烈度小于6度。

结构设计概况

本工程结构形式为框架结构，主体结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类。本工程基础采用旋挖成孔灌注桩，部分区域采用天然独立基础。

钢筋砼结构部分：

钢筋：HPB300级热轧钢筋， HRB400级热轧钢筋。

建筑设备安装

本安装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调工程。

2.自然条件

工程地质、地形

本工程建筑场地主要土层为：人工耕土、耕植土、淤泥质土、粉质粘土及泥灰岩等。地下水对混凝土具微腐蚀性。

气象条件

株洲市绝对最高温度：℃；月平均最热气温（7月）：℃；月平均最冷气温（1月）：℃；年平均气温：；年平均相对湿度：80%；历年年平均降水量：；常年主导风向西北风，年平均风速s,风载标准净值为m2。本工程施工阶段经历雨季、夏季和

冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬季施工等技术性措施。

周边道路及交通运输条件

本工程现场施工场地比较开阔，交通便利。

场地及临水临电

场地情况：F-1地块期场地将基本具备进场开工条件。

临水临电：根据现场踏勘，现场已经通水通电，能保证该工程的需要。

二、工程部署

1.施工目标

针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。

施工目标一览表

2.项目组织机构和管理模式

本工程采用项目法人管理，成立公司直管的项目经理部，执行《建设工程项目管理规范》。项目经理部主要组成成员：项目经理（刘焕炜）、技术负责人（郭日华）、生产副经理（邹志和）、安全总监（肖文德），下设别经营计划部、物资供应部、工程管理部、安全环保部、综合管理部，具体人员组成见附表一：项目管理人员组成表，下设各施工专业队，承担全部工程施工。

在管理模式上，采用如下管理模式：

新马动力创新园项目经理部期主要管理人员名单

3.施工区域的划分

按照施工图纸及现场实际情况，将期现场分为4个施工区域，分别为A区、B区、C区、D区。其中，A区包括1#、2#、15#、21#、22#栋；B区包括3#、4#、14#栋；C区包括5#、

6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#栋；D区包括7#、8#、

9#、10#、11#、18#栋。

4.总承包与专业分包关系

总承包管理模式

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，本工程的特点是：工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，需策划和实施好本项目的总承包管理，发挥好项目部的工程总承包优势，才可顺利实现预订项目目标。工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。

采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、节省施工成本，本工程实施过程中，项目经理部需在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供

应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：

1)工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。

2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。

5.协调配合方案

总包人与业主的配合与服务

定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划，保证工程

总体步调一致。必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。如工程总包标确定后，精装修分包将是一个重点，届时我们将编制详细的控制计划，供业主参考，保证工程进展顺利。

对业主提供的材料设备，本公司将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的按时供应。

协助业主办理相关手续（如：工程开、竣工等），保证工程进展顺利。

在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

总包人与监理单位的配合与服务