构建企业核心价值体系

构建企业核心价值体系，推动企业文化建设的思考

浙江泰舜建设有限公司——胡秋华

知识经济的今天，竞争无处不在，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感受到尊重，实现自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的精神动力，在企业经营活动中发挥了无与伦比的作用。多年来我们在精神文明建设中积累了一些宝贵经验，也致力于企业文化建设方面的探索，对此，笔者就怎样做好企业文化建设谈一些认识。

一、公司企业文化建设现状

多年来，公司在企业文化建设方面做了许多有益的探索和努力，也取得了较大成绩，形成了具有自身特色的企业精神。目前参与企业文化建设工作的主要部门有人力资源部、党委工作部和工会，所做主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用过程中，开展企业传统教育，并通过上岗培训宣传企业，教育员工爱岗敬业，努力创造良好的学习工作氛围。

2、党委工作部：对内进行企业传统教育，对外大力开展CI形象工程，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度。

3、工会：组织职工开展劳动竞赛，安康杯活动，合理化建议、技术比武活动，对职工进行思想教育，鼓励职工学科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动。服从和服务企业中心作，努力提高两个文明建设水平。

二、公司企业文化建设存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略规划中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。

2、没有将企业文化建设视为一项长期性系统性工程来做，缺少统一规划和一套完整的企业文化建设方案。

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如：对外宣传，招聘人员，提拔干部等没有在企业精神的引导下，形成整体，发挥合力。

4、虽然我们开展了企业CI工作，但不够全面，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化宣传和教育，许多干部职工对企业文化的宗旨及内容不够了解，认识也较为模糊。

三、对公司企业文化建设的几点建议：

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导开始统一认识，群策群力，下定决心，一步一个脚印的抓好落实。

1、提高认识---我们为什么搞企业文化建设

公司有没有必要搞企业文化或者说搞企业文化条件成熟了吗？我们回答是，公司搞企业文化建设是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。

首先，从历史的角度看，企业文化建设是公司发展的历史选择。公司经过50多年的发展，有自身的文化特色和企业精神，企业规模做大了，员工素质增强了，管理制度有了，企业形象提升了，公司正在实现从人管人到制度管人的过渡。这种过渡是公司发展中的一次质的提升，是历史必然选择。其次，从当前的现状看，企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。企业文化建设的核心是人，传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争能力归根到底体现在人的能力上，体现在整合，调配和运用内外部资源的能力上，与行业发展一样，公司正处于增长速度由高速发展向稳定发展转变，增长方式由延扩张向内涵增长转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是公司由传统向现代转型的需要。而人的观念和行为的转变，需要企业文化来疏通，通过日积月累，潜移默化的影响，培养员工乐观向上，开拓进取的创业激情和敬业精神。加之，虽然企业把规模做大了，但是效益不好，人才缺乏是制约我们发展的瓶颈。再次，从未来的变化看，企业文化建设是公司应对未来挑战的有效手段。市场形式告诉我们，建筑市场僧多粥少，业主要求高，竞争大，效益难求是目前的现状。为了应对这些挑战，我