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浅析企业核心价值观的构建(4)①求同存异。

企业的各部分都必须集结在企业大目标下，只有与企业基本价值准则保持一致，才能相互支持与协调。

?②公道评估。

各部分之间，只有分工不同，没有高低贵贱之分，否则就会造成部分之间的逆反心理，不利于企业的发展。

?③要相互沟通沟通是现代企业的必备要素，领导与领导之间，部分与部分之间，员工与员工之间，应该建立沟通机制，沟通越融洽，凝聚力就越大。

?④团队精神一个企业中所有的模范任务的集合体构成企业的团队，卓越的团队必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。

企业模范群体的行为，是企业模范个体典型行为的提升，因此，在各个方面都应当成为企业所有员工的行为规范。

?（5）激励与约束的原则。

?培育核心价值观的落脚点，就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。

据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%甚至可能为负；但在适应的激励与约束环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。

因此，建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。

①细分激励。

注重人力资本开发，以正面激励为主，细分激励有利于因材施教，因势利导。

激励主要细分为：物质激励、***激励、升降激励、***激励、许诺激励、情感激励、荣誉激励、及时激励、批评激励等。

相对于其他激励来说，批评激励属于负激励一种，批评激励也叫挫折激励，它是指出人们的过失或利用人们的挫折心理，激励人们勇于改正，变被动应付为主动奋争的一种激励法，但这种激励不能成为主导。

?②正确处理激励与约束的关系。

两者手段不同，目的是一样的，在实施过程中，要保证激励的积极效果，必须使约束力度大于获利力度。

因此，企业核心价值观的培育，要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度。

?（6）扬弃的原则。

?在企业治理中有一条巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗中的20%所形成的。

”即“二八”原则，一个企业也是如此。

新时代构建国有企业核心价值观的探讨

新时代构建国有企业核心价值观的探讨随着新时代的到来，国有企业的发展面临着新的挑战和机遇。

在市场经济的大背景下，国有企业不仅需要适应市场的竞争环境，更需要构建符合新时代的核心价值观，以更好地适应社会的发展需求，提升自身的竞争力和影响力。

在新时代下，构建国有企业的核心价值观显得尤为重要。

我们要明确国有企业的定位。

国有企业作为国家资产的主体，其存在的目的首先是为了服务国家和人民，为国家经济的发展贡献力量。

构建国有企业的核心价值观，首先要以服务国家和人民为宗旨，将国家利益和人民利益放在首位。

这也是国有企业的社会责任所在。

在服务国家和人民的过程中，国有企业的核心价值观应该包括诚信、质量、责任、创新等方面的要求。

我们要关注国有企业的文化建设。

国有企业的核心价值观不仅是一种理念上的建构，更应该是一种文化上的传承。

国有企业要致力于构建一种以服务为宗旨、以责任为准则、以创新为动力、以诚信为基础的企业文化，使之贯穿于企业的每一个环节和每一位员工的工作行为之中。

只有建立了持续的核心价值观文化，国有企业才能够在市场的竞争中立于不败之地。

要加强国有企业的社会责任。

在市场经济大环境下，企业不仅要承担起经济责任，更需要承担社会责任。

国有企业作为国家资产的主体，其社会责任更加重大。

构建国有企业的核心价值观，就要求国有企业要积极履行社会责任，关心员工的生活和工作环境，关注社会的发展和环境保护，为社会和谐稳定贡献力量。

只有这样，国有企业才能够赢得社会的尊重和信任，提升自身的社会形象和品牌形象。

要注重国有企业的员工培训和激励机制。

国有企业的核心价值观不仅仅是一种企业的理念，更应该是员工的信仰和行为准则。

国有企业要努力加强员工的培训和教育，让员工深刻理解并内化企业的核心价值观，使之成为员工自觉的行为规范。

国有企业还应该建立一套科学的激励机制，鼓励员工践行企业的核心价值观，激发员工的工作热情和创造力，使之为企业的发展贡献力量。

新时代构建国有企业的核心价值观是国有企业发展的重要课题。

浅谈如何构建企业的核心价值观体系(作者：黄熙华)

浅谈如何构建企业的核心价值观体系组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化。

价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。

价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平；超越顾客期望；重视员工个体及其多样性；保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。

《基业常青》的作者之一吉姆．柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。

企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。

IBM的第二代领导者小托马斯﹒沃森曾说：“我坚信，任何一家企业为了谋生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自已的各种策略和各项行卤方案。

我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。

企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、行为准则，在企业战略发展相联系的，并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。

企业的核心价值观对内是一种凝聚力，对外是一种竞争力。

如何建立企业的核心价值观呢？美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金，卡梅隆(Kim S. Cameron)和罗伯特·奎因(Robert E. Quinn)，他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework)。

他们认为，组织的文化与两个维度密切相关。

第一个维度描述组织是外向还是内向，第二个维度描述组织是倾向于灵活性，还是倾向于控制。

这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。

如图所示，这两个维度决定了四种文化类型：1.人际关系文化(Human Relations Culture)。

这种文化强调灵活性，同时也强调内部控制。

企业具有很强的凝聚力，员工们有清晰的共同目标。

浅析企业文化核心价值观体系的构建

目录一、企业文化与核心价值观的概念 (1)（一）什么是企业文化 (1)（二）什么是企业核心价值 (1)二、塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础 (2)（一）企业核心价值观是企业真正的价值观。

(2)（二）企业核心价值观是符合企业大环境的需要。

(2)（三）企业核心价值观应有自己的特色。

(2)三、核心价值观构建需坚持的几个原则 (4)（一）全体共识的原则。

(5)（二）以人为本的原则。

(5)（三）创建学习型组织的原则。

(6)（四）协调与无界限的原则。

(6)（五）激励与约束的原则。

(7)（六）扬弃的原则。

(7)参考文献 (8)内容摘要中国自古是一个文明古国，自古以来“文化”就是一种促使社会发展的巨大力量。

当今世界，随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化的作用日益突现，企业价值观在企业文化中处于核心地位。

企业究竟如何发展壮大，如何立于百年不败之地，这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。

本文对企业文化与核心价值观进行详谈与讨论，对企业文化价值观体系的构建作以分析说明。

关键词企业文化核心价值观体系构建浅析企业文化核心价值观体系的构建一、企业文化与核心价值观的概念（一）什么是企业文化企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。

通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。

而核心价值观是毋庸置疑的基础。

要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。

文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。

其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。

如果不是这样，则我们所讲的企业文化就是一种假文化！文化是一个企业的灵魂。

如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。

企业使命、愿景、核心价值观(内容及诠释).doc

公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。

它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。

鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。

它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。

无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。

公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。

浅析企业核心价值观的构建

浅析企业核心价值观的构建简介企业核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心信念、价值观念和行为准则，它代表了一个企业的精神面貌和文化内涵。

构建一个清晰、准确、具体、能够激励员工和指导企业行为的核心价值观对企业的发展至关重要。

本文将浅析企业核心价值观的构建过程和影响。

构建企业核心价值观的过程构建企业核心价值观需要经历以下几个步骤：1.明确使命与愿景：企业的使命是指企业存在的原因和目标，愿景是企业为之努力的理想状态。

明确使命和愿景是企业核心价值观构建的基础。

企业应该思考自己的目标、使命以及对社会的责任，并将这些思考转化为语言，形成企业的使命与愿景。

2.定义核心价值观：核心价值观是企业对价值的理解，它体现了企业在核心业务中要坚守的原则和价值观念。

企业应该明确自己所追求的核心价值，例如诚信、创新、客户至上等，这些价值观应该是与企业使命和愿景相一致的。

3.内部参与和外部咨询：构建核心价值观需要全员参与，通过内部调研、讨论和参与，可以使得企业的核心价值观更准确地反映出企业的特点和文化。

同时，企业可以借鉴外部的经验和智慧，进行咨询和学习，从其他企业那里汲取有益的经验和教训。

4.确定行为准则和行动计划：核心价值观不能仅停留在字里行间，它需要通过员工的行为和组织的活动得以体现。

企业应该制定行为准则和行动计划，明确员工在日常工作中应该如何表现和行动，遵守什么样的规则和原则。

5.培养和传播核心价值观：构建核心价值观只是第一步，企业还需要通过培训、沟通、激励等方式将核心价值观传达给员工，并不断加强他们的认同感和行为的一致性。

企业核心价值观的影响构建并贯彻企业核心价值观，对企业发展的影响具体体现在以下几个方面：1.形成企业文化：企业核心价值观是企业文化的核心，它对企业的发展方向、员工的行为和企业形象都有深远的影响。

一个明确、具体的核心价值观可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。

2.引领企业发展：核心价值观为企业发展提供了一个统一的标准和指导。

浅析企业核心价值观的构建3.doc

浅析企业核心价值观的构建(3)孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。

”这就是说：假如将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。

核心价值观培育的对象就是员工，因此要做到以人为本：?①情感治理。

所谓情感治理，就是治理者以真挚的情感，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成***融洽的工作氛围，激发员工的深层次的内在精神动力。

同时要将思想政治工作，贯串到从员工进厂到离开的各个环节。

?②满足需求。

马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求分为五个层次，这五个层次大致可分为两类：一类是满足或不满足的需要，另一类是要求个人发展的需要，在执行过程中，要依据不同对象，给予物质或精神奖励。

?③建立长效机制坚持以人为本，需要机制保证，应该建立人才成长的途径，围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人，分别设立不同的追求目标。

在人才培养方面，海尔是典范，他们提出：“人人是人才，赛马不相马”，每个月搞一次“大选”，人力资源中心把空岗情况公布于众，每个人都可以上台打擂，这是一种激励，更是对人的一种尊重。

?（3）创建学习型组织的原则。

?“所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。

学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。

学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。

把握学习型组织的六要素：拥有终身学习的理念和机制；重在形成终身学习的步骤；建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化；具有实现共同远景的不断增长的学习力，重在共同远景时学时新；工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能提升人生价值；学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。

”?尽管国内有关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体，例如，我国第一个创建学习型组织的企业联想团体通过学习型组织的创建，取得了辉煌的成绩，但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业，有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训进手，这当然是一个可行的切进点，但是仅建立培训还不够，还必须具备系统的观念，必须与企业文化和精神、企业远景战略、治理体系与制度、技术和信息手段（显性知识的治理和协同工作）等相结合。

论我国企业核心价值观的构建

制度上保障组织成员的行为符合企业核心价值观的要求，其关
键在于核心价值观的制度设计。首先要完善激励机制，确立公平的奖惩制度。在赏罚分明的奖惩过程中强化企业核心价值观。其
立场。核心价值观对企业或企业个人价值观的导向有决定作用，
的形成关键。能否培育成功核心价值观，由全体员工的共识程度
决定。在参与的过程中，让员工享受成就感和温暖感，经历挫折
模式是指由经历、习惯、知识素质、价值观等形成的基本固定的
思维认识方式和行为习惯良好企业心智模式是个人、企业发展的动力源和推进器，它不仅影响员工自己，也影响团队甚至整个
离企业传统，核心价值观的培育要符合本企业的传统。
５．培育企业核心价值观，注重改变员工心智模式。企业发展
前景广阔，才是员工的最大幸福。企业的发展前景来自于员工的
工作效率和付出，而员工的前途是建立在企业发展之上的。心智
心价值观形成后，应给员工高度的信任和自由度，但这并不意味
原则。创建企业核心价值观必须完善制度保障，妥善处理相关关着无限制的放任。
三、创建企业核心价值观的举措
关键词：企业
一
核心价值观
制度保障心智模式

企业核心价值观的定义与构建方法

企业核心价值观的定义与构建方法企业核心价值观是指企业所追求的最基本、最核心的价值观念和准则，它是企业文化的灵魂和精髓。

企业核心价值观的定义和构建对于企业的发展和长久生存至关重要。

本文将探讨企业核心价值观的定义和构建方法。

一、企业核心价值观的定义企业核心价值观是企业对于价值的追求和坚守的总体表达，是企业文化的核心。

它通常包括企业的使命、愿景和价值观三个方面。

首先，企业的使命是企业存在的根本目标和意义，是企业对于社会和顾客的责任和承诺。

使命应该明确、具体，并能够激励员工为之奋斗。

其次，企业的愿景是企业对于未来的期望和追求。

愿景应该具有挑战性和激励性，能够激发员工的创新和进取精神。

最后，企业的价值观是企业对于价值的判断和选择，是企业文化的核心价值体系。

价值观应该能够指导员工的行为和决策，塑造企业的独特个性和竞争优势。

二、企业核心价值观的构建方法企业核心价值观的构建需要经过一系列的步骤和过程，下面将介绍一些常用的构建方法。

首先，明确企业的使命和愿景。

企业的使命和愿景是企业核心价值观的基础，明确了企业的目标和方向。

企业应该通过内部和外部的调研，确定自己的使命和愿景，并将其传达给员工和顾客。

其次，制定企业的价值观。

企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和决策。

企业可以通过与员工和顾客的交流和讨论，确定企业的价值观，并将其体现在企业的各个方面。

再次，塑造企业的文化氛围。

企业的文化氛围是企业核心价值观的重要表现形式，它能够影响员工的行为和态度。

企业应该通过培训和教育，塑造积极向上的文化氛围，使员工能够真正理解和践行企业的核心价值观。

最后，持续评估和调整企业的核心价值观。

企业的核心价值观应该与时俱进，能够适应外部环境的变化和企业的发展需求。

企业应该定期评估和调整自己的核心价值观，确保其与企业的战略目标和市场需求相一致。

三、企业核心价值观的重要性企业核心价值观的定义和构建对于企业的发展和长久生存至关重要。

企业文化管理中的核心价值观的构建

企业文化管理中的核心价值观的构建随着企业竞争的加剧和全球化的发展，企业文化管理变得越来越重要。

企业文化是指企业所采用的在组织内部和外部形成文化的一种形态。

在企业文化中，核心价值观是企业文化中重要的组成部分。

因此，企业应该注重核心价值观的构建和管理。

本文将探讨企业文化管理中的核心价值观的构建。

一、什么是核心价值观核心价值观是一种信仰，是关于什么是最重要的和有意义的东西的共识。

它反映了一个企业的文化本质和原则，也是企业文化的灵魂。

核心价值观代表着企业的信仰、原则和哲学，表达了企业的精神面貌和文化特征。

因此，企业的核心价值观至关重要，它不仅是企业文化的基础和灵魂，还可以促进企业员工的自我认知和自我思考。

二、核心价值观的重要性核心价值观是企业文化不可或缺的一部分。

它是企业文化的灵魂和基础，也是企业文化的核心要素。

核心价值观能够影响企业的管理、战略、运营、文化和发展，影响企业的未来走向。

例如，如果一个企业的核心价值观是质量优先，它的产品和服务就会更符合客户的需求，从而赢得更多的市场份额。

三、构建核心价值观的原则构建企业的核心价值观需要有一定的原则来指导。

以下是构建核心价值观的一些原则：1.清晰明确企业的核心价值观应该清晰明确，让所有员工都能明确了解。

这样，员工才能更好地认同和遵守企业的文化特征，从而共同推动企业的发展。

2.符合企业文化企业的核心价值观应该与企业文化相符合。

企业文化是企业长期的发展方向和策略，核心价值观应该符合企业的文化特征。

3.和谐统一企业的核心价值观应该实现和谐统一，每个价值观之间应该相互协调和支持。

这样可以使企业的文化更加有信仰力和感染力。

4.注重员工参与构建企业的核心价值观应该注重员工的参与。

通过员工的参与，他们可以理解和认可企业的文化，从而更好地推行企业文化。

四、构建核心价值观的步骤构建企业的核心价值观需要一系列步骤来实现。

1. 设计核心价值观企业应该设计自己的核心价值观。

这个过程需要与员工和管理层一起讨论和确定。

企业核心价值观的构建范文

企业核心价值观的构建范文1对企业核心价值观的认识市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。

其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。

一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。

企业文化的奠基人劳伦斯・米勒说过，未来将是全球竞争的时代，能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。

管理大师彼得・德鲁克也说，明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。

哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。

今天已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。

海尔集团能在短短的20多年时间内，从一个亏损147万元的小厂，一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么，就是文化力。

那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。

”对企业的价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为解答这一问题，我们不妨先深入解读世界知名企业的案例，仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭，以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。

通用电器的核心理念：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡；松下七精神：产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩；摩托罗拉的核心理念：精诚公开、以人为本，为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会；波音公司的核心理念：领导航空工业,永为先驱，应付重大挑战与风险，“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”；索尼公司的核心理念：体验以科技进步，应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱，不跟随别人，但是要做不可能的事情，尊重鼓励每个人的能力与创造力；三菱公司的企业理念：顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。

构建企业核心价值观

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构建企业核心价值观
口杨华泰
习近平总书记指出，培育和践行社会主义核心价值观，贵在坚持知行合一，坚持行胜于言，在落细、落小、落实上下功夫。我们要把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与思想政治工作、与企业文化建设、与精神文明创建活动有机结合起来，加强宣传，纳入目标，植入制
职工共识，持续营造浓厚的舆论氛围，唱响主旋律。三是创新活动载体。全面推进 “ 中国梦 ”宣传教育活动。以 “ 中国梦 ” 为主题，在企业大力开展宣传，组织职工故事汇、典型报告会、形势政策报告会、公益广告展播、主题文艺创作等活动，推动中国梦人脑、人心、入行动。利用企业道德论坛、道德讲堂，加强职工的日常道德修养。弘扬传统文化，滋养美好心灵。我们要认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，深入挖掘和阐释中华优秀传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值。在企业广泛开展优秀传统文化宣传普及，运用好文化载体，用优秀传统文化滋养心灵、陶冶情操。充分利用重大节日举办优秀传统文化经典诵读活动，组织开展形式多样的主题活动，将优秀传统文化融人企业生产经营规范管理建设之中，用中华民族创造的一切精神财富来以文化人、以文育人，使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观、涵养企业思想政治工作、涵养企业文化的 “ 源头活水 ”。增强主人责任，奉献智慧力量。坚持全心全意依靠职工办企业，使每个职工心底蕴藏的善良道德意愿、道德情感成为企业培育核心价值观最深厚的土壤。坚持选树职工身边典型，把更多的 “ 平民英雄” “ 最美人物 ” “ 凡人善举 ” 挖掘出来、推广开来，引导广大职工见贤思齐、崇德向善。坚持为职工办实事，下大气力解决职工在住房、养老、就医、子女就学就业等方面的实际困难，让大家真正感受

企业文化建设中的核心价值观塑造

企业文化建设中的核心价值观塑造近些年，企业文化建设逐渐成为了一个备受关注的话题。

一个具备强大企业文化的公司，不仅在创新、竞争、战略和未来的持续发展上大有可为，同时也能够更好地团结员工，赢得消费者的支持和信任。

但是，企业文化的建设并非一蹴而就，而且要想打造出令人瞩目的企业文化，就必须先塑造出核心价值观，这是企业文化建设的重中之重。

一、核心价值观的含义所谓核心价值观，就是公司对于企业文化定位后，从自身发展需要出发，所提出的一些能准确体现既有企业文化，又能引导企业发展的准则和理念，是公司文化中最基本、最核心、最具代表性的价值观，是企业牢固的文化基础。

二、构建核心价值观的方法1. 公司的价值观需注重“独特性”在价值观建设中，要重视公司自身与他人的区别。

只有从自身的优势、优质的产品或服务出发，才能将一个企业的核心价值观同其他企业的核心价值观区分开来。

而且，企业价值观的独特性不是单一的，同一时期存在很多不同的竞争对手，因此企业要考察竞争对手的一些内在特征，如文化背景、商业模式、客户服务等，更好地塑造出自身独特的价值观。

2.以员工意见为基础来塑造核心价值观企业的核心价值观不能单凭顶层设计来实现，更应该集合员工的意见来讨论和改善。

企业领导者应该制定准则来构建和塑造组织员工的核心价值观，以员工为核心、以任务为导向，让员工贯彻价值观的含义，并在员工服务系统中记录下反馈信息，同时通过评估和激励机制让员工产生成就感。

最终达到让员工和组织的核心价值观相符的目标。

3. 编制与落实中定位“文化概念”的准确性企业通过调查研究、组织分析、社会反馈等方式，从理论框架中提出公司核心价值观。

一些企业建立了中小微体系的系统，每个节点在整个体系中都占有重要作用，避免出现不同的区域和不同的部门，都提出自己对于价值视角的理解，造成企业价值观矛盾和模糊。

4. 加强跨界合作，扩大影响力企业为了获得稳定的利润，不断加强与相关产业、相关行业、相关部门的合作，并结合公司文化发展，形成文化领域的引领作用，从而达到影响产业和民众的效果。

关于企业公司核心价值观的分析共73页文档

企业文化之理念体系基本內容
•企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力（动机） •企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图（定位） •核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则（原则） •企业精神—企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态（作风） •沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张（承诺）
突出贡献奖（比亚迪）：52辆；
•
突出贡献提名奖（比亚迪）：9人；
•
优秀管理奖：9人*2500元/人；
•
先进个人：61人*2500元/人；
•
工作标兵：103人*1500元/人；
•
优秀团队奖：9个*2000元/个；
•
总经理特别提名奖：2人*5000元/人；
•
总经理提名奖：14人*2000元/人；
•
销售冠军团队奖：1个*10万元；
企业文化的概念
指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。
企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。
文化就是制度与行为的积淀
企业文化的意义
吸引人才积攒人气凝聚人心
企业文化要弄清
我是谁？我为谁？我做谁？
企业为什么要导入企业文化？
企业文化建设的意义：企业内在需求
• 提高员工素质； • 提高管理水平 • 加强决策的目的性和科学性； • 精神文明建设的实效化； • 公司经营理念的系统性和独特性； • 员工行为的规范； • 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的
工作氛围。
行为体系，是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。

企业核心价值观.doc

核心价值观是企业第一核心竞争力1国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理关键在于文化。

——著名经济学家于光远这些年企业中讨论的最热门的词就是“核心竞争力”，对此的理解也各有不同，战略、细节、组织结构、技术、资金、员工、团队精神、管理风格……到底什么才是企业的核心竞争力呢？著名的管理咨询公司麦肯锡公司，用著名的组织管理7-S框架，描述出影响企业成功的七个方面，即：组织结构、战略、体系、技能、管理风格、员工、核心价值。

他们认为：这七个变量中的核心是组织核心价值观。

什么是核心价值观？企业核心价值观是企业愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。

对于一个组织而言，人、财、物等是其借以存在的表现形式，而决定组织力量大小的则是一种看不见的精神元素，就是说，是精神元素决定物质元素，而且软性的东西更具有持久的生命力。

老子接受老师教诲的故事，可以说明这一点。

中国古代哲学家老子，有一天去看望生病的老师常枞（一说商容）。

常枞问了老子一些问题并得到了满意的回答。

最后，常枞张口示意老子说：“我的舌头还在吗？”老子回答说：“是的。

”“我的牙齿还在吗？”老子说：“已经没有了。

”常枞问道：“你知道其中的道理吗？”老子说：“舌头以其柔软，所以能够存活；牙齿以其刚硬，反而早早的夭亡。

”常枞听后说：“好，天下事理尽在其中矣。

”遂不再与老子说话。

核心价值观是企业第一核心竞争力2事后，秦池总裁王卓胜进行了反思，认为失败主要有三点：（1）做广告当标王绝不等于称雄市场。

（2）没有注意到国家产业政策和市场需求导向，丧失了调整产品结构、技术改造的机会。

（3）缺乏危机公关能力，不善于与社会舆论和媒体打交道。

王总裁总结的不无道理，但是我认为没有总结到点上。

他主要总结的还是技术层面的失误，而没有从企业文化上来总结。

如何塑造企业核心价值观

如何塑造企业核心价值观第一篇：如何塑造企业核心价值观如何塑造企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的内核，也是企业价值体系的头脑。

尼采曾说过这样一句十分有名的话：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。

”塑造企业核心价值观应遵循六大原则：1、利润追求原则。

作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。

2、同生共荣原则。

企业应通过尽善尽美的服务，通过与广大客户之间无间隙的沟通，培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。

3、以人为本原则。

要视员工为企业财富，并通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，通过有效的组织机构模式和管理制度及运行机制，极大地发挥员工的潜在能力。

4、科技领先原则。

知识经济时代，企业发展决定性的因素不再是资金，而是知识和信息。

要在未来的市场竞争中争取主动，必须大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。

5、产业报国原则。

以促进所在地经济发展和社会进步为己任，以振兴产业为己任，以国家和民族的最高利益为自己的最高利益。

社会相应地就会认为，公司不是一架冰冷的利润机器，而是一个胸怀宽广的可敬企业。

6、文化推进原则。

企业竞争的最高形式是文化竞争，因此企业必须注重文化战略，以文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。

7、信誉立业原则。

确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。

以信誉立业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉，使企业象中国的“中信”、泰国的“正大”、日本的“松下”。

第二篇：关于塑造企业核心价值观心得体会在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。

我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。

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道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。

真正的企业核心价值观必需符合如下标准：1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。

从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。

2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

3、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。

中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。

二、如何建立核心价值观1、立足长远，坚持基本商业信条中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人都自称为企业家，他们的经营理念可以说是赚钱而不是事业。

伟大的企业需要伟大的企业家，他们懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，他们懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，他们知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。

所以他们会在当前中国没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。

因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。

2、你所倡导的，就必须你去推崇很多中国企业家都认识到企业文化的作用，他们将企业文化经常挂在嘴边，要求各层管理人员要重视企业文化建设，但他自己本人却依然高高在上，说的和做的两层皮或者要求员工做到自己却漫不经心，这是绝对的错误。