建设工程项目管理基础知识精美课件

分部 工程
分项 工程
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建设项目分类
按建设性质 按项目的阶
分类
段分类
按规模分类
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新建 项目
• 从无到有的建设项 目
扩建 项目
• 为扩大生产力或新 增效益而增建的生 产车间或工程项目 以及事业和行政单 位增建业务用房
迁建 项目
• 现有企、事业单位 为改变生产布局或 环境保护等要求迁 到其他地点的建设 项目
协调
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项目经理部的性质
独立 性
项目经
理的性
质
综合
临时
性
性
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建筑工程项目经理的素质要求
政治 素质
领导
素质
身体
素质
要求
要求
专业 素质
注：相互支撑，缺一不可
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问题
一、招标方式：公开招标 二、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求? 1）、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 2）、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作 绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 3）、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围， 统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。 4）、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充 分利用成员集体的协作效果。 三、施工前应注意哪些? 1、甲方、乙方、监理见面会议。 2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。 3、组织项目经理部，编制施工组织设计。 4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。 5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。 6、与专业分包单位签订施工合同。 7、办理临时占地手续，施工许可证。
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项目
3
2、项目的特征：
明确 的目
标
一次 性
项目的 特征
相互 制约
性
整体 性
4
2、建筑工程项目的特征：
建设周 期长
受环境 制约性
强
建筑工 程项目
特征
生产要 素具有 流动性
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(二)建设项目及其分类:
建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体.
建设 项目
单项 工程
单位 工程
项目部1： 项目部2：
ຫໍສະໝຸດ Baidu
张超
郑月阳
组员
组员
组员
组员
组员
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组长：黄超 组员：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳
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•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10. 120.10. 1Thurs day , October 01, 2020
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。1 2:53:40 12:53:4 012:53 10/1/20 20 12:53:40 PM
建议书
研究
目
工 作
建
设 程 序
建 设 施
编制年度建 设投资计划
建设准备
工
动用前 准备
竣工验收 交付使用
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【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承 担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先 行开工,项目监理机构组织形式如图:
总监理 工程师
一标段 监理组
二标段 监理组
专项
专项
专项
专项
监理组 监理组 监理组 监理组
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(一)项目的含义及其特征: 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、
限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是 建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、 一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、 甚至写一篇论文.这些都是一个项目，都有一定的实践、 质量要求，也都是一次性的任务。
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四、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系：
项目管理
计划 组织 控制
三控三管一协调
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五、项目经理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章
制度 2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理 3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标 4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目 有关部门之间的沟通，提高工作效率。 5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行 结果实施奖罚。 六、建筑工程项目经理应具备哪些素质？
政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。 七、一个项目具有哪些专业人员？ 1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、 资料员8、保管员9、预算员10、财务
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人员职能
总经理:黄 超
副经理： 黄柏华
市场部： 王杰
财务部： 李华屯
销售部： 易成
副经理： 邹志成
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外部环境 内部环境 业 主 合 同 承包商
合同
监理
监理单位
建筑工程项目组织
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常见的建筑工程项目管理组织结构
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
职能组织形式
...
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A
B1
B2
B3
C1 C2
C3 C4
线形组织形式
C5 C6
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A
X1
X2
X3
X4
Y1 Y2 Y3 Y4
矩阵制组织形式
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职能组织模式 线形组织模式 矩阵式组织模式
•
11、人总是珍惜为得到。20.10.112:53:4012:5 3Oct-2 01-Oct- 20
•
12、人乱于心，不宽余请。12:53:4012 :53:401 2:53Th ursday , October 01, 2020
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建筑工程项目管理类型
业主方
设计方
建筑工程 项目管理
供货方
建设项目总承 包方
施工方
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投标签订 合同
验收交工 与结算
施工准备 保修服务
施工
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涉及工程项目建设的各方
监督 管理
承 建 单 位
政府有关部门
监督
合同
管理
合同
项目业主
工程项目
监理
监督 管理
监 理 单 位
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我
国
工 程
项目
可行性
设 计
项
恢复 • 原固定资产因自然灾 害等原因已全面或部
项目
分报废，又投资重新 建设的项目
建设项目按建设性质分类 8
(三)、建筑工程项目管理的含义及其分类: 项目管理是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客 观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统 工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
• 适用：小型简单项目 • 优点：职责单一、明确，关系简单，
便于协调 • 缺点：有多个指令源
• 适用：大中型、工期紧迫或多部门 密切配合的项目
• 优点：指令源是唯一的 • 缺点：系统中指令路径过长 • 适用：同时承担多个、大型复杂、
和对人工利用率要求高的项目
• 优点：两方面的管理统一、效率高 • 缺点：若两方面存在矛盾，则难以