3-1-企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明
一、研究开发组织管理总体情况
公司建立了完善的研究开发组织管理体系，并有效运行。

公司研发组织管理体系主要包含以下方面：成立了企业研发中心，研发中心拥有完善的研发设施、设备，并制定了相应的管理制度；制定了项目组织管理制度，规范了项目立项、管理、验收等环节；建立了规范的研发投入核算体系，对研发过程中的每个环节开支情况进行控制；为提高公司的技术创新及产业化能力，公司与山东农业大学林学院签订了长期的产学研协议；为提高公司的科技成果转化能力，制定了成果转化组织实施及奖励制度；为发挥企业的社会责任，公司制定了创新创业平台管理制度；为加强公司人才的引进培养及研发人员的创新积极性，公司专门建立了人才引进培养进修制度及研发人员绩效考核办法。

二、四项指标符合情况
1、制定了企业研究开发组织管理制度
为规范研发机构、项目、研发投入核算体系、科技成果转化及人才激励与培育的管理，我公司不仅成立了企业研发中心，还制定了相应的《济南采明实业有限责任公司研发项目组织管理办法》、《济南采明实业有限责任公司研发中心管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发投入核算管理制度》、《济南采明实业有限责任公司研发人员绩效考核管理制度》等制度。

研发项目组织管理制度对研发项目的立项、
实施、管理、验收都有明确的要求；研发中心管理制度对研发中心及相关人员的职责、分工等事项进行了明确的规定；研发投入核算管理制度的制定，明确了研发费用的核算方法、流程及待办事项；绩效考核管理制度为公司研发人员的绩效奖励制定了标准。

上述制度办法的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。

2、设立了研发机构及开展了产学研合作
为适应企业发展需要，保证公司核心竞争力、产品科技含量，使研发活动的人员、资金、设备得到保障，公司设立了企业研发中心。

研发中心设备齐全，基础条件良好，配备了较先进的提取合成等一系列先进的研发检验设备和试验设备。

同时，为进一步促进新产品、新技术的研发，引进高校人才，我公司与济南大学建立了产学研合作关系。

3、制定了成果转化组织实施与激励奖励制度及创新创业平台管理制度
为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发科技人员的工作热情和积极性、创造性，公司制定了《济南采明实业有限责任公司成果转化实施与奖励制度》及《济南采明实业有限责任公司创新创业平台管理制度》。

近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术开发新产品，取得了显著成效。

目前公司已实施科技成果转化项目16项，形成1项发明专利证书。

研发中心通过团队化、流程化运作实现高效协同运作，提高了产品研发效率，形成了系列化产品研发模式。

4、制定了完善的企业人才引进培养制度
为了更好的培养和引进人才，以及全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻发展公司战略，我公司根据相关政策,制定了《济南采明实业有限责任公司人才引进和培训进修制度》，建立起了培养人才、吸引人才的机制，重视人才、知识、技术在企业经济发展中的关键作用，在企业形成了鼓励创新的文化氛围。