人才盘点结构化面试提纲.doc

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2014 半年人才盘点结构化面谈提纲

1、你好，感谢参加今天的述职和结构化面谈。接下来我们会就你的PPT阐述提出问题，请简要回答。回答问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。

2、回答请注意语言简洁明了，现在评委提问开始。

序

类型问题

号

1

请简要阐述你现在的主要核心工作内容最有价值的地方在哪里？

2

今年下半年你们部门的核心工作计划是什么？对于这份计划你有哪些可预见性的困难？

3

你现在这个岗位上遇到的困难是什么？有什么样的改进方法？

岗位认知

测试要点

述职者对岗位职责的了解，对岗位定位

计划管理

& 流程管理

创新

&

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你认为本岗工作的难点或者挑战性在什么地方？

对于提升岗位的专业能力，你有哪些途径和方法？

在你的工作中是否有你觉得不属于您工作职责范畴的工作？你是怎样看待的？

你认为目前工作流程和方式与之前有什么不同？面对这种差异你是怎样去调整？用了多长时间？

请用一个观点，表达目前你最想对部门流程提出的建议是什么？

你来之前有没有想过整个述职过程？说说你是打算如何应对这场述职以及接下来的各个阶段？

工作中你发现自己实施的结果与预先计划有很大的偏差，你将如何去行动？

在工作中你是否有因公司流程而给工作带来困扰？（有）你是怎样处理的？

说说你在完成上司布置的任务时，在时间方面怎么要求的自己？

工作中是怎样安排事情的轻重缓急？请举例说明。

您觉得您们部门在工作流程上有需要完善的吗？请给几点建议？

你用什么方法告诉你的领导，你想接受更多的发展（或挑战）机会？

列举你在公司发生的对你来说很糟糕的事，但后来证明你从这件事情中获得了提升。

你是怎样把快乐带给身边的同事和朋友？

的精准，对个人的认知

1）述职者是否有计划管理和流程管理

的能力

2）述职者对公司计划和流程的认识和

熟悉

11）述职者是否能够快速的吸收接纳新

知识新思维新方法，迅速转化。

2）述职者是否思维灵活，善于对新方法

新思路进行探索和转化，能推动实现

4 你是否认同将你的专业技术分享给你的平级或下级？

5 当您通过你自己的渠道，获得一项好的资源时，你会怎样运用到你的部门及工作中？

6 创新的目的是什么？在您的工作中如何做到更有效的创新，请举例说明？

1 谈谈您到公司后令您有成就感的一件事（或创作），并说说它给您的启示。

2 面对一项全新领域的挑战，您打算如何去完成它？( 如果有类似的经历说介绍完成经历及结果)

激情

3 在团队中，当有人和你针锋相对时，你是如何应对的？请分享一个具体的案例。

&

挑战 4 假如您本次盘点结果与你期望不符，您认为最大的原因是什么？盘点结果会影响你在公司的职业规划吗？

5 如何克服你自身劣势，并在工作中达成目标？

1 朋友或同事一般是怎么评价你？对于不好的评价，你是怎样去看待的？

2 你怎样与不喜欢的同事安然相处，共同合作？

3 如果你被调到一个新部门或者新岗位你怎样着手适应新工作？

团队协作

4 你的优势能给公司带来什么？能给团队带来什么价值？

5 你认为怎样才算一个好的团队者?

6 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来

完成这件事的 ?

竞聘表现1 对于今天的述职表现，你觉得做的好的方面有哪些，有哪些需要改进？

2 请用一句话对你今天的述职及结构化面试作总结，你最想说什么？

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3）述职者是否能够将自己的经验和快乐

分享给大家

1）测试竞聘者在压力下如何开展工作，

是否能够正确对待压力带来的负面影

响；

2）考察述职者心态和自信

1）考察述职者团队意识

2）考察述职者团队协作能力

1）述职者在述职过程中是否自信，回答

问题是否精准，说话条理是否清晰；