经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
经营副总岗位职责1.制定公司经营战略和发展规划：经营副总需要深入了解公司的定位、市场环境和竞争对手的情况，结合公司的资源和能力，制定相应的经营战略，并制定长期和短期的发展规划。
2.协助总经理进行决策：经营副总需要与总经理紧密配合，协助进行各种重大决策的制定和执行。
这包括公司的财务决策、人力资源管理决策、市场发展决策等。
3.执行公司经营活动：经营副总需组织和推动公司各项经营活动的落实，确保各项工作按照公司的战略目标和发展规划进行，同时保持良好的沟通和协调，确保各部门之间的协同工作。
4.管理和协调部门工作：经营副总需要管理和协调公司各部门的工作，确保各部门的工作与公司的整体目标相一致，并推动各部门间的信息共享和合作。
同时，对各部门负责人进行绩效评估和管理，保证公司的各项工作有序进行。
5.监督公司绩效和风险管理：经营副总需要定期监督和评估公司的绩效指标，及时发现问题，并采取相应的改进措施。
此外，经营副总还需要对公司的风险进行分析和评估，并提出相关风险管理的建议。
6.建立和维护公司形象：经营副总需要与公司的各利益相关者建立和维护良好的合作关系，包括供应商、客户、股东、政府等。
同时，代表公司参与各种社会活动和行业组织，维护公司的形象和声誉。
7.培养和管理团队：经营副总需要培养和管理公司的管理团队，包括部门经理和其他高级管理人员。
这包括确定和激励优秀的管理人员，提供培训和发展机会，确保团队的协调和合作。
8.参与公司战略投资和并购：经营副总需要参与公司的战略投资和并购决策，包括拓展新的业务领域、寻找合适的投资机会、进行尽职调查、谈判与合同签署等。
9.维护行业和法律合规：经营副总需要了解所在行业的发展动态和相关法律法规，并确保公司的经营活动符合法律法规和行业规范，避免法律风险。
总之，经营副总是公司中的高级管理职位，需要具备全面的经营管理能力、良好的决策能力和领导能力，承担着协助总经理推动公司整体发展的重要责任。
经营副总工程师岗位职责
经营副总工程师岗位职责作为一名经营副总工程师，主要职责包括以下几个方面：1.业务运营管理经营副总工程师的主要职责之一是负责企业业务的运营管理。
这需要对市场行情、竞争对手等进行全方位的了解，根据企业发展战略和市场需求，制定适应企业发展的业务方案、计划和目标。
同时，要协调企业内部各个部门的工作，确保业务可持续发展和优质服务。
2.营销策略制定经营副总工程师要制定营销策略，进行精准市场定位，根据客户需求和行业动态，开展有效的市场营销。
制定各类市场推广方案，针对不同的产品、市场和客户，进行不同的市场推广策略，提高销售业绩。
同时，对市场监管对企业的影响进行分析，为企业提供经营决策方案。
3.财务管理经营副总工程师要负责企业的财务管理，做好预算、报表、成本控制和风险管理，并合理规划资金流动，提高企业的资金使用效率。
根据业务发展和市场行情，及时调整经营方针和财务计划，为企业提供可持续发展的财务管理方案。
4.人力资源管理作为一名管理者，经营副总工程师还需要负责企业的人力资源管理。
这包括了员工招聘、培训、考核、调动和福利等方面的工作。
通过制定合理的薪酬制度、人才评估和干部选拔机制，吸引和留住优秀人才，为企业的人力资源提供全方位的保障。
5.项目管理企业项目管理是非常重要的一项工作，经营副总工程师也需要参与其中。
要协调企业内部各个部门的工作，制定项目实施计划和目标，并完成项目的管理和监督。
要合理分配资源、控制成本和时间，确保项目按时按质完成。
总之，经营副总工程师需要具有较强的管理能力和战略思维，能够对企业整体发展提供有效的指导和管理。
同时，还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，与各个部门紧密协作，实现企业的快速发展。
经营副总经理安全职责
经营副总经理安全职责
经营副总经理在安全职责方面通常有以下职责：
1. 制定和实施安全政策：经营副总经理负责制定和实施公司的安全政策，确保所有员工遵守相关安全标准和规定。
2. 确保工作场所安全：经营副总经理负责确保工作场所的安全，包括设施、设备和环境的安全，以最大程度地减少事故和伤害发生的风险。
3. 领导安全团队：经营副总经理通常负责领导安全团队，确保所有员工都得到适当的培训和指导，以提高他们在安全方面的意识和技能。
4. 进行风险评估：经营副总经理负责进行全面的风险评估，识别潜在的安全隐患和风险，并采取相应的措施来减少这些风险。
5. 开展安全培训：经营副总经理负责组织和开展安全培训，确保员工了解正确的操作程序和应急响应，以及如何预防和应对事故和紧急情况。
6. 协调安全检查：经营副总经理负责协调安全检查，确保工作场所符合相关的安全标准和法规，并解决任何发现的安全问题。
7. 处理事故和紧急情况：经营副总经理负责处理突发事故和紧急情况，确保及时采取行动来保护员工和财产的安全。
8. 安全宣传和沟通：经营副总经理负责传达公司对于安全的重视，并在内部和外部进行安全宣传和沟通，以提高员工和其他相关方对安全的认识和重视程度。
总之，经营副总经理在安全职责方面扮演着重要的角色，负责制定和实施公司的安全政策，确保工作场所的安全，领导安全团队，开展安全培训，协调安全检查，处理事故和紧急情况，以及进行安全宣传和沟通。
经营副总经理岗位职责最新13篇
经营副总经理岗位职责最新13篇副总经理工作岗位职责篇一职责：1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。
包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；任职资格：1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；2、20xx年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；3、具有较高的'战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。
副总经理岗位职责篇二1、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。
2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。
3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
经营副总是公司的中高层管理者，主要负责公司的日常经营管理工作。
以下是经营副总岗位职责的详细介绍：
1. 制定公司经营战略和发展规划。
经营副总应了解公司的整体运营情况，与CEO和其他部门领导一起制定公司发展战略和实施计划。
2. 带领团队实现公司的战略目标。
经营副总应对公司各方面进行综合协调，并动员各相关部门团队，确保公司的经营目标能够顺利实现。
3. 监督财务预算和经营绩效。
经营副总应对公司的财务、预算等进行有效监管和管理，并对公司的经营绩效进行监督和评估，制定相应措施来保证公司良好的经营状况。
4. 发掘新的商业机会和业务模式。
经营副总应保持对市场和行业的敏锐度，主动关注新机遇，探索新的业务模式和商业机会，为公司的持续发展提供支持和建议。
5. 提升公司品牌形象和市场竞争力。
经营副总应对公司的品牌形象、市场营销等方面进行管理，制定营销计划，提升公司的品牌形象和市场竞争力。
6. 安排并培训团队成员。
经营副总应负责合理安排部门工作，指导、培训和激励员工，提高团队的绩效和能力。
经营副总是公司的重要管理者，需要具备广阔的视野和深入的行业经验，有效地协调各个部门，带领团队实现公司的战略目标。
经营副总经理岗位职责
经营副总经理岗位职责
经营副总经理是企业中重要的管理岗位之一，担负着协助总经理管理企业运营和推动企业发展的职责。
其具体职责如下：
1. 制定和实施企业的经营发展战略，并根据市场环境和企业情况进行调整和优化。
同时，协助总经理监督和指导各部门的运营工作，确保企业目标的实现。
2. 负责企业的日常运营管理，包括制定和执行各项管理制度和流程，建立和完善内部管理体系。
同时，积极探索和引入适合企业发展的管理方法和工具，提升管理效能。
3. 负责企业的财务管理，制定年度财务预算和目标，监控和分析财务数据，提供合理的财务决策依据。
同时，协助总经理进行财务风险管理，确保企业财务稳定和可持续发展。
4. 协助总经理进行人力资源管理，包括制定和执行人力资源策略和政策，招聘和选拔人才，培养和激励员工，建立和维护良好的员工关系。
5. 负责企业的市场营销工作，包括市场调研和分析，制定和执行市场营销策略，推动产品开发和品牌推广，提升市场份额和品牌价值。
6. 报告工作进展和经营绩效，向总经理汇报企业的经营情况和发展趋势，提出有关经营策略和措施的建议。
7. 协助总经理开展重大项目和重点工作，提供相关支持和合理建议，确保项目和工作的顺利进行。
总的来说，经营副总经理负责协助总经理管理企业运营，推动企业发展，并参与决策和管理各个方面的工作。
经营副总岗位职责12篇
经营副总岗位职责12篇经营副总岗位职责11、负责公司经营系统管理工作，严格执行国家相关管理规定，确保公司经营安全，杜绝损害公司利益及信誉的行为，主管公司市场经营部；2、负责组织制定公司经营系统各项管理制度。
3、负责组织落实公司大市场、大项目、大客户经营战略，做好市场开拓，把握市场动态，捕捉工程信息；抓好工程承揽，特别是重点工程、自营工程承揽；搞好公司大客户的开发、维护，建立、维系好大客户资源。
4、负责公司年度经营指标的`组织、落实，确保完成。
5、负责组织公司标前评审工作及项目经理准入评审工作，参加合同评审工作。
经营副总岗位职责21、负责办事处项目投标，组织业务开拓，完成经营目标；2、负责跟招标单位联系与沟通、了解招标单位意向；3、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式；4、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩；5、负责组织项目业务合同商谈与签订；6、负责业务情报的收集与分析，拟定业务发展方向和市场定位，及时向办事处总经理提供战略建议等。
经营副总岗位职责31、协助总经理的工作。
2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。
5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。
6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的.编写。
经营副总经理岗位职责(四篇)
经营副总经理岗位职责1、在公司总经理委托指示和领导下，全面主持、负责公司各项经营管理工作，向总经理汇报并接受监督。
贯彻执行公司各项规章制度，维护正常经营秩序。
组织制定各项管理制度，行使公司财经审批权，监督招聘、辞退、培训、文件下发等管理工作，执行薪资考核及行政处罚、物资使用及安全管理等工作权限。
2、严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项计划，严格财务管理制度，加强财务监督，做好各部门的成本核算，监督各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺利落实到人。
3、讲究工作原则，公正公平、以身作则、清廉自律，果断坚毅，奖罚得体，确保公司利益不受损失。
4、开展好企业文化和凝聚力建设，搞好员工的培训工作，营造员工爱岗敬业、诚实正派、尽职磊落，勇挑重担、团结协作的工作作风，打造一个力量强大的工作群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批评直至降职处理。
6、负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。
决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。
7、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
1、总经理是公司的重要负责人，行使公司最高决策权，负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层成员研究、制定公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司经营、管理工作的重大事项，并组织贯彻实施，掌握公司全局运行，督导重大的经营项目，发现问题并及时解决问题。
2、督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度，强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。
经营管理副总经理岗位职责
经营管理副总经理岗位职责1. 职位概述•经营管理副总经理是公司高层管理团队中的重要职位之一，负责协助总经理制定公司的经营策略和发展规划，并落实执行营销、财务、运营等管理工作。
2. 主要职责2.1 制定经营战略•协助总经理制定公司的长期发展战略和目标，根据市场变化和公司实际情况调整战略方向。
2.2 负责业务发展•督促和推动各个部门的经营工作，确保公司业务发展方向清晰，各项业绩指标达到规定目标。
2.3 协调各部门工作•协调各部门间的合作与沟通，确保各部门的工作协调一致，协同完成公司整体经营目标。
2.4 负责财务管理•协助财务部门制定财务预算和计划，监督资金使用情况，确保公司运营资金充足。
2.5 风险控制与管理•负责公司风险管理工作，监控公司风险状况，制定风险防范措施，防范各类风险对公司造成的影响。
2.6 人才管理与团队建设•负责管理公司的各部门及员工，制定人员招聘与培训计划，建设高效团队，提升员工绩效和士气。
3. 职位要求•具有深厚的管理经验和领导能力，具备全面的经营管理知识和技能。
•具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能有效领导团队共同完成经营目标。
•具备较强的执行力和决策能力，能够在复杂环境下灵活变通，迅速做出正确决策。
•具备良好的分析能力和解决问题的能力，能够快速理解业务问题并及时解决。
•具备出色的抗压能力和工作责任感，能够应对各种挑战和困难，保持积极乐观的心态。
4. 总结经营管理副总经理是公司的中坚力量，承担着重要的经营管理职责，需要具备丰富的管理经验和专业技能，能够有效地协调各部门工作，实现公司发展目标。
同时，还需要具备优秀的领导能力和沟通能力，能够有效地管理团队，推动公司业务持续发展。
希望有意愿的人员能认真准备，尽快适应新的挑战和职责。
经营副总岗位职责
经营副总岗位职责一、战略规划与目标制定作为经营副总，首要任务是参与公司的战略规划和目标制定。
需要深入了解市场环境和行业动态，分析竞争对手和客户需求，制定公司的长期发展战略和中期目标，并将其落实到具体的业务计划中。
二、业务管理与运营优化经营副总需要对公司的各项业务进行管理和优化，确保公司的运营效率和盈利能力。
他需要与各部门负责人沟通协调，推动业务流程的改进和优化，提高生产效率和质量，降低成本，并确保公司各项业务活动的顺利进行。
三、团队建设与人员管理作为经营副总，他需要负责团队的建设和人员的管理。
他需要制定人力资源策略，招聘和培养优秀的人才，激励和管理团队成员，搭建良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和执行力，为公司的发展提供有力的人力支持。
四、财务管理与风险控制经营副总需要负责公司的财务管理和风险控制工作。
他需要制定财务目标和预算，监控公司的资金流动和财务状况，确保公司的财务健康和稳定。
同时，他需要制定风险管理策略，评估和控制各种经营风险，保障公司的安全运营。
五、市场营销与客户关系管理经营副总需要负责市场营销和客户关系管理工作。
他需要制定市场营销策略，推动产品销售和品牌推广，开拓新客户，维护和拓展现有客户关系，提高客户满意度，增加市场份额和销售收入。
六、危机应对与问题解决作为经营副总，他需要及时应对各种危机和问题，制定有效的解决方案，保障公司的稳定和可持续发展。
他需要具备危机管理和问题解决的能力，能够在复杂的环境中迅速做出决策和应对措施，保护公司的利益和声誉。
七、与外部合作伙伴的沟通与合作经营副总需要与外部合作伙伴进行沟通和合作，建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。
他需要与供应商、合作伙伴、政府机构等进行有效的沟通和协商，解决合作中的问题和矛盾，促进共同发展。
八、制度建设与执行经营副总需要参与公司制度建设和执行工作，确保公司的各项管理制度和流程的规范和执行。
他需要制定和完善相关制度，监督和检查制度的执行情况，提出改进意见和措施，推动公司的管理规范化和制度化。
经营副总岗位职责
经营副总岗位职责职位概述经营副总是公司中负责经营管理的高级管理人员。
该职位的主要职责是协助公司总经理进行日常经营管理工作，参与制定公司的发展战略和计划，并监督和指导各部门的运营工作。
经营副总还需要与公司其他高层管理人员密切合作，共同为公司的长期发展和利益最大化而努力。
主要职责1. 制定和实施公司发展战略和计划经营副总需要与公司总经理共同制定公司的发展战略和计划，并确保其有效实施。
他们需要全面了解公司的业务模式和市场情况，结合公司的资源和优势，制定具体可行的发展战略和计划。
同时，经营副总还需要不断跟踪和评估公司的发展情况，及时调整战略和计划，以保证公司的长期可持续发展。
2. 监督和指导各部门的运营工作经营副总需要监督和指导各部门的运营工作，确保各个部门按照公司的战略和计划开展工作。
他们需要与各部门的负责人进行沟通和协调，了解各个部门的运营情况，并提供必要的指导和支持。
经营副总还需要对各个部门的绩效进行评估，并提出改进建议，以提高整体运营效率和业务绩效。
3. 协调和合作作为公司高层管理人员，经营副总需要与公司其他高层管理人员进行紧密的协调和合作。
他们需要参与各种决策和讨论，提供专业的意见和建议。
同时，经营副总还需要与公司内外的各方进行合作，包括与供应商、合作伙伴和客户的沟通和协商，以推动公司的业务发展和利益最大化。
4. 风险管理经营副总还需要负责公司的风险管理工作。
他们需要及时识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的防范和应对措施，以保护公司的利益和业务稳定。
经营副总还需要建立健全的风险管理体系，加强公司内部控制和监督，确保公司的风险得到有效管理和控制。
5. 人员管理和培养经营副总需要负责公司的人员管理和培养工作。
他们需要参与公司的人力资源规划和招聘工作，确保公司具备合适的人才力量。
同时，经营副总还需要对公司的员工进行培训和发展，提高员工的工作能力和素质。
他们还需要建立健全的绩效评估体系，激励和管理员工，以提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
经营副总经理岗位职责范本
经营副总经理岗位职责范本岗位名称：经营副总经理岗位级别：高级管理岗位岗位职责：1. 制定公司经营策略和发展规划。
负责为公司制定战略目标，并制定实施计划，确保公司的发展与目标相一致。
2. 参与公司的日常经营管理。
负责公司的日常运营工作，包括管理各个部门的工作，协调各部门间的合作与协调，确保公司运营顺畅。
3. 指导并监督公司各部门的工作。
负责指导各部门的工作，并定期进行检查和总结，确保各部门按照公司的目标和战略来开展工作。
4. 分析公司的运营数据和财务状况。
负责对公司的运营数据进行分析和评估，及时调整经营策略和战略，确保公司的运营状况和财务状况良好。
5. 管理和协调公司的合作伙伴和供应商。
负责管理和协调公司与合作伙伴和供应商之间的关系，确保合作伙伴和供应商能够按照公司的要求提供服务和产品。
6. 指导和培养公司的员工。
负责指导和培养公司的员工，包括制定培训计划，组织培训活动，提高员工的工作能力和素质。
7. 参与公司的市场营销和业务发展工作。
负责参与公司的市场营销和业务发展工作，包括市场调研和分析，制定市场推广计划，提高公司的市场竞争力。
8. 维护公司的声誉和形象。
负责维护公司的声誉和形象，在公共关系和媒体关系方面发挥重要作用，树立公司的良好形象。
任职资格：1. 具有较强的战略思维能力和业务分析能力，能够制定公司的战略和目标，并制定相应的实施计划。
2. 具有较强的团队管理和协调能力，能够协调公司各部门的工作，推动公司的整体运营。
3. 具有较强的沟通和表达能力，能够与不同层级的员工和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
4. 具有较强的决策能力和执行能力，能够及时做出正确的决策，并推动决策的有效执行。
5. 具有较强的市场营销和业务发展能力，能够根据市场需求和竞争情况制定适应的市场营销策略。
6. 具有较强的责任心和事业心，能够为公司的发展全力以赴，为公司的利益奋斗。
7. 具有较强的学习和创新能力，能够不断学习和总结，并在工作中不断创新，提高工作效率和质量。
经营副总经理岗位职责(三篇)
经营副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
副总经理(经营)主要岗位职责
副总经理（经营）主要岗位职责
副总经理（经营）是企业经营管理的重要职位，主要负责企业
的经营管理，包括策划、组织、控制和协调企业的各项经营活动，
确保企业能够实现良好的经营业绩。
具体的主要岗位职责如下：
1. 制定企业的发展战略和目标，根据市场和行业情况调整和优
化企业经营模式和经营策略，确保企业长期稳定发展。
2. 协调各部门之间的协作，建立部门协调机制，确保各部门协
同合作，最大程度地发挥企业资源和人才的效能。
3. 对企业重点的经营项目进行管理，如销售、市场、产品研发、物流等，对企业的整体经营状况进行监控和控制。
4. 负责企业财务管理，编制企业年度经营预算，控制企业成本
费用，稳妥处理企业资金风险，保证企业财务健康。
5. 指导并监督企业各项经营流程的实施和执行，包括采购、库存、生产、销售等，保证整个经营流程顺畅运转。
6. 根据企业市场情况，及时研究和调整产品线和价格策略，提
高产品竞争力和市场占有率。
7. 拓展企业的合作、联盟和战略伙伴关系，开拓新的市场机会，为企业寻找新的业务增长点。
8. 加强企业的企业文化建设和员工管理，用制度和规范性文化
思想来发挥员工的积极性，建立一支高效的企业团队。
总之，副总经理（经营）是企业经营管理的核心角色，需要具
备良好的战略思维、协调能力、项目管理能力、判断力和决策能力，为企业健康稳定发展做出贡献。
经营副总岗位职责
经营副总岗位职责1. 职责概述经营副总是公司经营管理层的紧要职位之一，负责帮助总经理订立并执行公司经营策略，推动公司业务发展。
经营副总的重要职责是帮助总经理管理公司运营，确保公司运营活动的高效进行。
2. 职责细则2.1 公司战略订立与执行•帮助总经理参加公司战略的订立，明确公司的长期发展目标和战略方向；•负责将公司战略转化为可执行的业务计划，并协调各相关部门和岗位间的合作，确保计划的顺利执行；•监测和评估公司战略执行情况，及时调整和优化战略方向，确保公司业绩的稳步增长。
2.2 组织架构规划与优化•帮助总经理进行组织架构规划，合理布局各职能部门和岗位，提高组织效率；•监控和评估公司组织架构的操作效果，及时提出优化建议，提升公司整体绩效；•连续关注市场发展动态，及时调整组织架构和人员配置，以适应变动的经营环境。
2.3 业务管理与运营策划•负责订立和实施有效的业务管理制度，确保各项业务活动的有序进行；•帮助总经理进行业务发展规划，提出切实可行的运营策略和措施；•监控和评估公司业务运营情况，及时发现问题，提出改进看法，并落实整改措施。
2.4 绩效管理与员工发展•负责订立公司的绩效管理制度，确保员工绩效与公司目标相匹配；•帮助总经理推动公司员工发展，建立完满的岗位职责和绩效考核体系；•组织订立员工培训计划，提高员工业务本领和素养水平，为公司发展供应人才支持。
2.5 风险管理与合规监督•负责公司风险管理工作，建立健全的风险识别和评估体系；•监督和检查公司各部门的合规情况，确保公司经营活动合法合规；•及时报告和处理重点风险事件，保护公司的利益和声誉。
3. 管理标准经营副总应遵守以下管理标准：•严格遵守公司规章制度和办公纪律，呈现高度的工作责任心；•乐观学习和了解市场动态和行业发展趋势，为公司决策供应参考依据；•具备优秀的领导本领和团队管理本领，能够协调和推动各部门的合作；•具备较强的沟通本领和人际关系处理本领，能够有效地与上下级、同事进行沟通和协调；•必需保守公司机密信息，严守商业道德，不得泄露公司机密；•具备问题分析和解决本领，能够有效地应对各种多而杂情况。
公司经营副总岗位职责
公司经营副总岗位职责公司经营副总是公司经营部门中的重要岗位之一，其职责主要包括战略规划、业务发展、绩效管理等方面的工作。
下面将结合实际情况从以下几个方面详细阐述公司经营副总的职责。
首先，公司经营副总的职责之一是战略规划。
战略规划是决定企业未来发展方向的重要环节，公司经营副总负责与总经理共同制定和实施公司的总体战略规划，确保公司的发展方向和目标与市场需求相匹配。
在战略规划过程中，公司经营副总需要参与市场调研，了解市场需求和竞争情况，寻找市场的机会和挑战，制定相应的战略和计划，并且做好实施和跟踪工作，确保战略的顺利实施。
其次，公司经营副总负责业务发展。
业务发展是实现公司战略目标的具体行动，公司经营副总需要负责制定业务发展策略，并实施有效的市场拓展和销售活动，以确保公司的业务能够实现快速、稳定的发展。
为此，公司经营副总需要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整战略，开发新的产品和服务，提升公司的市场占有率和盈利能力。
此外，公司经营副总还应建立和维护客户关系，与重要客户保持密切联系，深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，增加客户的满意度和整体用户体验。
再次，公司经营副总需要负责绩效管理。
绩效管理是公司管理的核心内容之一，公司经营副总需要建立和完善科学有效的绩效考核体系，清晰明确地确定工作目标和绩效指标，对员工的工作进行定期和有针对性的评估和回顾，确保公司的绩效和目标的实现。
为此，公司经营副总需要参与人员招聘和培训，建立团队并进行激励，通过提供合理的薪酬、福利和晋升机会等措施，激发员工的积极性和创造力，保持团队的稳定和高效运转。
此外，公司经营副总还需要负责公司的运营管理工作。
运营管理涉及诸多方面，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，公司经营副总需要协调各个部门的工作，确保公司各项运营活动的高效有序进行。
为此，公司经营副总需要参与财务决策，协调资金的使用和筹集，确保公司的财务稳定和可持续发展；同时，公司经营副总还需要参与人力资源的招聘、培训和福利等工作，保证公司有足够的人才和能力支持业务发展；另外，公司经营副总还需要与供应商和合作伙伴进行有效的合作，确保公司的供应链畅通和供应能力。
经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
1. 经营管理：协助公司总经理或董事长制定和执行公司的经营战略、目标和计划，监督和管理公司的日常经营活动。
2. 领导团队：负责领导、指导和激励各个部门的管理团队，确保各个部门能够协调合作，以实现公司的整体目标。
3. 绩效管理：制定和监督公司绩效管理制度，确保各个部门和个人的绩效指标与公司目标一致，并能够及时评估和调整。
4. 资源分配：根据公司的战略和目标，合理分配人力、财务和其他资源，确保资源的最优化利用。
5. 风险管理：负责监测和评估公司的风险状况，并提出相应的风险防范和控制措施，确保公司的可持续发展和稳定经营。
6. 决策支持：提供决策支持和关键业务数据分析，为高层管理层提供战略决策的依据和建议。
7. 经营改善：识别和分析公司经营过程中的问题和瓶颈，并提出改善措施和流程优化方案，以提高效率和效益。
8. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和协调，确保客户满意度和客户关系的稳定和发展。
9. 外部合作：与外部合作伙伴和相关机构保持紧密联系，寻求合作和业务拓展机会。
10. 员工培养和管理：负责公司中高级管理人员的聘用、培训和发展，建立和维护一个高效能团队。
最诚挚的问候，
（你的名称）。
经营副总裁岗位职责
经营副总裁岗位职责
经营副总裁是企业的核心管理人员之一，需要负责企业的整体经营，实现业务增长和盈利目标。
下面简要介绍一下经营副总裁岗位职责：
1.规划战略方向
经营副总裁需要制定企业的战略和目标，并设定实现这些目标的具体步骤和计划，以确保企业在竞争中始终具有竞争力。
2.负责业务管理
经营副总裁需要领导各部门管理团队，确保业务运营更加协调和高效，以提高市场份额和盈利能力。
此外，还需要善于借助外部资源和并购等手段扩大业务规模。
3.制订预算计划
经营副总裁要制定企业的财务预算计划，领导预算编制工作，把握业务发展趋势和盈利水平，并制定相应的预算计划。
4.监控业务运营
经营副总裁需要监控企业各项业务指标，分析市场情况和竞争状况，及时调整和优化业务流程，保证企业投资回报和盈利能力。
5.制定管理策略
经营副总裁需要制定企业的管理策略和流程，建立有效的管理体系，并带领团队执行和落实管理政策。
需要重视培养团队的创新能力和团队合作精神，以提高企业的竞争优势。
6.协调内外部关系
经营副总裁需要与各级政府、行业协会、客户及供应商等沟通联系，拓展业务资源，加强业务伙伴关系，并确保与内部各部门之间的协调合作，促进企业的健康发展。
经营副总裁是企业管理层的重要角色，需要具备良好的领导力和战略眼光，能够制定决策、执行计划并优化流程。
同时，还需要具备较强的商业洞察力和团队合作精神，能够推动企业持续稳健地发展。
经营副总经理岗位职责
经营副总经理岗位职责
经营副总经理是公司中高层管理岗位之一，负责公司经营管理
工作的实施和执行。
具体岗位职责如下：
1. 制定公司经营计划：负责参与制定公司年度、季度和月度经
营计划，根据市场状况和公司实际情况制定实施方案，确保经营计
划的执行。
2. 实施公司经营政策：负责制定和实施公司的经营政策，指导
各级部门的工作，并对企业经营状况进行监控和分析，及时调整经
营策略。
3. 决策支持工作：为企业决策提供专业的咨询和支持工作。
监
督和分析公司经营数据，做好决策支持工作，为公司经营决策提供
数据支撑，使公司决策更加科学和合理。
4. 财务管理：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计
核算、账务管理等工作，及时掌握公司财务情况，为公司经营决策
提供支持。
5. 客户关系管理：负责公司客户关系管理工作，包括客户服务
和客户满意度的调查和分析，制定和实施客户关系管理计划，维护
客户关系，提高客户满意度。
6. 人员管理：负责公司人员管理工作，包括招聘、选拔、培训、绩效考核、激励等工作，建立良好的企业文化和工作氛围，提高员
工工作积极性和效率。
7. 管理监督：负责公司的管理监督工作，包括安排和监督各级
部门的工作，规范企业经营行为，确保企业经营合法合规，防止经
营风险。
8. 外部业务发展：负责公司外部业务拓展工作，完成公司业务发展目标，制定和实施市场营销计划和销售策略，开拓新客户，开拓新市场。
综上所述，经营副总经理担负着整个企业的经营管理工作，需要拥有全面的管理技能和领导能力，善于团队管理和沟通协调，能够有效地推动公司的发展和实现经营目标。
副总岗位职责(15篇)
副总岗位职责(15篇)副总岗位职责1一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的.催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
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经营副总岗位职责【篇一：副总经理岗位职责】副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范两心—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。
两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本篇四：副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：朝阳【wlsh0908】整理1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
朝阳【wlsh0908】整理副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。