企业各岗位职责权限

企业各岗位职责权

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1、项目部经理职责权限

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)确定项目管理组织结构的构成和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,负责项目经理部日常工作的开展。

(2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,经过对质量、进度、成本、安全的控制,确保项目建设成功。

(3)及时、适当地作出项目管理决策,包括重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)对合同执行进行严格管理,处理好合同变更、处理纠纷和索赔;

对项目经理部各部门的日常工作进行监督与考核。

(6)建立、健全安全生产责任制,组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的内部工作,主持项目管理人员工作质量的考核,领导并组织项目管理总结。

2、项目部副经理职责权限

(1)项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。

(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。

(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。

(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其它难题。

(5)负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。

(6)搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。

(7)支持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

3、技术主管职责权限

(1)负责项目技术管理工作,组织施工组织设计和重要施工方案的编制。

(2)审查各类施工技术方案、技术文件和重点工程技术交底工作。

(3)负责技术工作会议、技术攻关活动,研究施工中的质量控制点和解决方案,扫除施工障碍,克服质量通病,保证工程质量符合标准。

(4)负责创优工程项目的材料整理和申报工作。

(5)负责公司项目技术资料的归档工作及竣工档案资料编制、管理,质量信息管理,先进施工技术的总结积累。

(6)参与本部门建设工作及部门管理制度审核。

(7)参与对项目管理人员工作质量的检查和考核,主持部门人员培训工作。

(8)完成领导交办的其它工作。

4、技术员职责权限

(1)施工组织设计的编制。

(2)审核施工技术方案。

(3)重点工程技术交底参与。

(4)协助领导编制技术部管理办法。

(5)参与质量、安全大检查。

(6)做好公司保密工作。

(7)完成领导交办的其它工作。

5、资料员职责权限

(1)在项目经理及技术主管的领导下,负责本项目的各种资料、文件、来往信件,并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

(2)负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

(3)负责创优工程项目的材料整理和申报工作。

(4)制定资料借阅管理制度。

(5)配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

(6)配合项目经理做好外来人员的接待工作,并做好记录,及时向项目经理反馈信息。

(7)完成领导交办的其它工作事宜。

6、试验员职责权限

(1)编制项目的试验计划,检验计划,做好各项标准试验,申报试验结果。

(2)及时做好原材料试验和分项工程的检验工作,及时填写试验报告,做好各类试验资料和报告的整理归档。

(3)定期做好计量器具校样鉴定,并做好维护和保管。

(4)收集、整理好各种原始数据,按要求准确、及时上报各种试验等工程资料,并做好各类试验台帐工作

(5)负责好试验的自检、报验、抽检工作,按项目部试验有关要求保证验收一次合格率。

(6)拟定试验管理方法,完成上级领导交办的其它工作。

7、测量员职责权限

(1)接收和复核施工设计图的施工测量控制成果。

(2)建立工程测量的控制网和工作体系,对水准点、导线点校核并加密。

(3)保管、审核和及时递交施工测量方案、原始数据和成果。

(4)负责施工测量过程检测、产品检测、质量评定。

(5)测量仪器的校样、鉴定和管理。