行政人事部工作流程图(总图)

关联规程 福利
国家政策
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
员工
部门经理
行为表现 及结果
行为表现 及结果
总经理
关联流程 工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
被考核人
考核人
绩效管理——考核 行政人事部
考核 启动
公司考核项目申请
公司考核项 目申请表
总经理
关联流程
Байду номын сангаас
审批
员工考核 项目自定
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
员工
薪酬 行政人事部
职位 说明书
岗位评价
岗位级别 表
薪酬调查
地区差异 系数表
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
被评估人 工作表现
自评
绩效管理——评估
评估人
行政人事部
公司领导
关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
员工
固定时间的 岗位调整
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
部门/地区
岗位调整 行政人事部
财务部
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
参保人员
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
福利——社保
行政人事部
主管领导
总经理
制订年度社保基数 调整方案
审批
审批
年度社保基数调整 方案执行和备案
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
员工考核项目指定
公司考核项目 申请结束
员工考核项目 确定
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
考核表反 馈
公司考核项目 评分
考核人评审
当月考 核评审
启动 考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
奖惩
行政人事部
公司领导
总经理
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
面结论
关联流程 绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否 成立 Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
行政人事部工作流 公程 司图发（ 展总战图 略） 组织结构设置 工作分析 定岗定编
组织 结构图
职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
岗位津贴 基数
绩效评 估表
公司领导
关联流程 工作分析
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
N 审批
Y
签字确认
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
计算制表 月薪金表
N 审批
考核 考勤
福利 奖惩 保险
接收
Y 月工资明细
人事行政部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
外部 内部
发布招聘信息
增补申请
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
招聘 主管领导
Y
审批
N
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
主管领导/总经 理
部门经理会讨论，综合评价全体员工
关联流程 考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
存档
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
人才储备
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
表现
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
员工活动
员工入职程序 招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
用人部门 人员空缺
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
员工
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
部门
培训 行政人事部
公司领导
培训需求
参加 培训
参加 考试
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
员工/主管
部门经理