模块项目组织结构

2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形 式
1.直线型组织结构
2.职能型组织结构 3.直线-职能型组织结构
4.矩阵制
矩阵制组织适用场合： (1)适用于需要同时管理多个项目的企业。 (2)适用于大型、复杂的建设项目。
矩阵制的优点表现在： (1)它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则
4.项目管理模式 (1)项目管理承包型（PMC） (2)项目管理咨询型（PM）
5.一体化项目管理模式
所谓—体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织 结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各 个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公 司的资源优化配置。
6.工程项目总包
工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”（TurnKey）承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和 条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目 进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采 购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。
1.按管理职能划分部门 2.按项目结构划分部门
2.2.5 项目组织结构形式的选择
1.组织形式选择的影响因素 (1)工程项目影响因素的不确定性。 (2)技术的难易和复杂程度。 (3)工程的规模和建设工期的长短。 (4)工程建设的外部条件。 (5)工程内部的依赖性等。
与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的 统一。 (2)能以尽可能少的人力，实现多个项目（或多项任务）的高效管理。 (3)有利于人才的全面培养。 的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确干什么和如何干。 (3)管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难 免会顾此失彼。 矩阵制的缺点表现在： (1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，这样就影响了他们在项 目上积极性的发挥，项目的组织作用大为削弱。 (2)项目上的工作人员既要接受项目上的指挥，又要受到原职能部门的领导， 当项目和职能部门发生矛盾时，当事人就难以适从。要防止这一问题的 产生，必须加强项目和职能部门的沟通，还要有严格
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
(1)市场环境对项目管理的影响。 (2)地理环境对项目管理的影响。 (3)政治环境对项目管理的影响。 (4)人事环境对项目管理的影响。 (5)办事程序及习惯对项目管理的影响。
2.2建设工程项目管理组织机构类型
2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式 2.2.2 工程项目管理组织机构设置原则 2.2.3 工程项目管理组织机构设置依据 2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 2.2.5 项目组织结构形式的选择
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
2.1.2 工程项目组织形式
1.传统的建筑师/工程师项目管理方式
传统的建筑师（Architect）/工程师（The Engineer或Consultant）项目管理方式又称设 计—建造方式（Design-Build，DB），这种工 程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、 亚洲开发银行（Asian Development Bank， ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会 （Federation Internationale Des Ingenieurs Conseils，FIDIC，法文）合同条 件的国际工程项目均采用这种模式。
2.2.2 工程项目管理组织机构设置原
(1)目的性原则。
则
(2)高效精干的原则。
(3)管理跨度和分层统一的原则。
(4)业务系统化管理的原则。
(5)弹性和流动的原则。
(6)项目组织和企业组织一体化的原则。
2.2.3 工程项目管理组织机构设置依 据
1.项目内在联系 (1)技术联系 (2)组织联系 (3)个人间的联系
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
Fra Baidu bibliotek
2.设计—施工总包
3.CM模式
CM（Construction Management）模式，就是在采用 快速路径法（Fast Track）进行施工时，从开始阶段就 选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中 来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管 理施工过程。
CM模式和传统的总承包方式相比，其不同之处在于不要等 全部设计完成后才开始施工招标，而是在初步设计完成 以后，在工程详细设计进行过程中分阶段完成施工图纸。