绩效面谈记录表-精选.pdf
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。
2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。
3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。
2023年上半年绩效面谈记录表
面谈对象
谈话要点
1、2023年下半年主要工作思路
以个人岗位安全生产责任制为导向，明确岗位职责，认真贯彻落实法律法规、标准和上级规章制度，参与建立并落实场站各项安全生产管理工作，不断深入现场，加强对作业现场的安全监管力度，做好旁站式监督工作，同时，始终坚持素质提升，不断加强政治理论水平和专业基础知识和技能学习，不断提升自身党性修养和业务能力。
2、下一步导师制培养改进措施
加强导师制培养力度，深入开展公司各项规章制度学习，科学制定培养计划，不断加深电力安全工作规程、风电场变配电及风机运行检修规程等专业知识的掌握程度，强调理论与实际相结合，不断深入现场，逐步提升综合管理水平。
3、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况
深入学习践行社会主义核心价值观，严格遵守干部和员工行为公约，作为自身工作的基本行为准则，树立正确的政治理念和价值导向，从小事、实事做起，始终坚持理论和实践结合。
附件
2023年绩效面谈记录表
（上半年）
部门：风场
面 谈谈时间
面谈地点
面谈人
谈话要点
1、2023年上半年工作任务完成情况及综合考核责任书各项指标完成情况。
2、导师制培养对象工作和学习情况。
3、个人岗位职责履职情况。
4、思想政治工作指导。
5、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况。
面谈人签字：面谈对象签字：
员工绩效面谈记录表(典型模板)
XX集团员工绩效面谈记录表
部门：面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本局部可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，部门经理的期望、建议、措施等
4、员工对部门（集团）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字（我同意面谈内容）：....部门经理签字（我同意面谈内容）:。
绩效面谈记录表（模板）
绩效面谈记录表（模板）
**绩效面谈记录表
1、面谈人：
2、被面谈人：
3、面谈时间：
4、本次面谈目的：（请面谈人填写）
5、具体内容
（1）面谈人对被面谈人实际业绩、人员达成情况，在公司/大区的排名进行告知。
（2）了解被面谈人绩效低的原因有那些？
（3）询问被面谈人：以目前的现状，你认为怎样做才能达到更好的绩效？具体措施是什么？（4）针对被面谈人的具体措施，面谈人对下一步工作给予了怎样的完善及指导？
（5）共同确认下一步目标：
月日之前完成业绩
月日之前达成人数
目标跟进人。
（6）询问被访谈者要达成目标的难点并给予哪些解决方法或支持？
6、注意事项：
（1）面谈人为被面谈人的上级，需要提前确认重点了解存在的问题、差距及期望达到的目的；（2）请被访谈人提前准备改进方案及措施；
（3）由面谈人对谈话内容进行记录，拍照或扫描此面谈表备案到人力资源部。
被面谈人签字确认：
日期：年月日。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
月度绩效面谈记录表
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
绩效面谈记录表(20200807042038).pdf
绩效面谈记录表部门服务中心华东区岗位名称实施工程师员工姓名面谈主管考核周期面谈日期第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。
通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。
主管部分主要成绩/提升（业绩、能力、态度）工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。
有待改进的方面（业绩、能力、态度）在工作态度方面应提高，改善工作积极性。
改进建议1、学习项目管理知识。
2、多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。
下阶段工作目标（任务、指标、需求）1、加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。
2、做好项目维护工作。
绩效结果执行■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： .最终考核结果分数等级 A员工对考核结果的意见■同意□基本认可□不同意具体意见：无。
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。
在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
）面谈主管签字：第二部分：绩效改进计划序号改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）完成标准时限1安排工作后对成员工作进行督导项目成员工作及时完成周报按时限及时完成每周五完成45678员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：主管签字：2014年11月14日年月日说明：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
工作积极性
工作懒惰，态度敷衍，有机会就偷懒，时常喜欢闲荡
工作中有懒惰迹象，时常忽视其工作
通常能坚守岗位
大部分时间都能认真做事，偶尔需要人提醒
一向都可以信赖，将工作做好
工作主动性
只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督
处理新事物容易出错，经常需要监督
基本上工作无需指示，新任务需要监督
从来不需督导，主动从事改进
一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智
责任感
缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任
出现责任问题时，经常寻求理由开脱
基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任
考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任
以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进
团结集体
拒绝合作很难相处
合作一般尚能团结他人
合作尚好
主动合作，协调较好
团结合作，协调相融
绩效面谈记录表
1分
2分
3分
4分
5分
服从性
对指示有一定的抵触心理，部完全服从安排
服从性一般
基本能够尊重领导，服从安排
尊重领导，服从安排
坚决服从上级领导的指示，尊重领导，以领导马首是瞻
遵守
偶尔违反了各项规章制度，能够认识错误及时改正
忠于职守，遵纪守法，服从领导
积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度
员工绩效面谈反馈记录表(模板)
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效面谈表 面谈记录表 面谈表
绩效面谈记录表
面谈时间：20年月日
姓名：
所属部门：
现任岗位：
考核分：（）月份－Байду номын сангаас）月份－（）月份－
面谈人姓名：
面谈人职务：
以下部分由员工填写
1、上阶段的主要工作事迹（数量化、事实化或关键事件）
2、上阶段未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因
3、下阶段的个人工作绩效改进计划
以下由面谈人填写
1、员工上阶段所表现出来的突出技能及其他特点
2、员工有哪些做得不足，有哪些急需改进、提高的知识、技能以及其他能力？
3、你认为员工下阶段应如何改进工作？
4、对员工的发展建议（晋升、培训、调岗等内容）
员工签名：
面谈人签名：
主管签名：
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈记录表(范例)
面谈时间： 主持面谈人： 面谈对象： 2015年7月26日 李四（各单位一把手） 张三（绩效考核业绩待改善人员） 1.2015年（ ）月全市“*******”专业线考核排名后5%。 目前的绩效情况（请 勾选其中的一项或两 项） 2.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为C。 3.2015年（ ）月本单位专业序列考评被评为D。 4.第（ ）项与第（ ）项同时存在。 1、
存在的问题Leabharlann 2、3、1、
2、 改进目标及具体措施 等 3、
4、 1、给予改进期 处理意见（请勾选其 2、退回人力资源部 中的一项） 3、劳动合同期满不再续签 4、解除劳动合同 主持面谈人签名： 单位盖章： 面谈对象签名：
要求：1.必须在收到市公司专业线通报5日内或各单位专业序列员工月度考评结束后5日内完成绩效面谈。 2.必须由各单位一把手亲自主持绩效面谈。 3.此表必须由主持面谈人、面谈对象签名以及单位盖章。 4.此表原件交由人力资源部存档备查。
绩效沟通面谈记录表
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。
绩效面谈记录表.pdf
绩效面谈记录表填表日期： 2016年3月13日填写说明：1.务必认真填写2.填写内容须与实际面谈一致3.本面谈表由人力资源部负责收集反馈一、面谈内容1．确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：（双方总结）1) 德阳校区第四财季，新生上门161人，新生报名153人。
基本完成任务要求。
2) 在第四财季中，未出现工作失误。
对工作保质保量的完成。
3)2．目前存在的问题及工作中需要改进的地方（双方皆可提出）1) 地推宣传的方式较为单一，在后期的工作中药寻求更加高效的方式方法。
更加出色的完成校区上门量任务。
2) 兼职的流动性较大，没有一个核心的兼职团队。
需要尽快组建兼职团队，培养好这支兼职团队。
3)前期的时候，地推宣传仅限于学校和文庙校区周边，精确度较高。
但是，覆盖面小。
所以，今后的工作中要更多注意地推区域位置的选择3．为解决以上问题，拟采取哪些解决方案（绩效改进方案）1) 在工作中，多与同事交流工作的心得体会，根据实际情况再做改进。
2) 招聘兼职，层层筛选。
选拔优秀又能力的兼职进行长期使用3) 在学校地推的同时，再留意选择小区。
开展小区活动，进行重点宣传。
4．被面谈人达成既定目标的最大困难是什么（所需支持）目前进行的市场宣传仅仅只有市场人员的参与。
在今后的工作中，希望校区老师在空闲的时间下，前台咨询在条件许可的情况下，协助市场人员开展地推活动。
德阳宣传达到一个瓶颈期，希望得到上级领导更多的针对性的建议和意见。
可以突破这个时期，可以更加出色的完成布置的任务。
5．面谈人如何帮助被面谈人克服和解决困难（发展计划及所需培训）1)2)3)6．下阶段工作计划及承诺达成的目标（绩效目标）1) 德阳校区春季招生，市场新生任务200人。
2) 目前距离完成新生任务还有70个新生的差距，将这70个的任务分解到各个学校和每一周。
按照时间节奏的推进。
抓住重要的时间节点，大规模宣传，让我们的影响力和认知度更加的强大。
绩效面谈记录表
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
4 5
6
7 8
员工声明： 本人同意按照以上设定的改进事项 / 任务 / 目标严格执行， 并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
2014 年 11Байду номын сангаас月 14 日
年月日
说明：
1 、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2 、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
北京 xxx 信息技术有限公司
部门 面谈主管
服务中心华东 区
绩效面谈记录表
岗位名称
实施工程师
考核周期
6.26-9.25
员工姓名 面谈日期
11.14
第一部分：绩效沟通
个
人
本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考
自我评价
部
核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。
分
主
主要成绩 / 提升
管
（业绩、能力、态度）
工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。
部
分
有待改进的方面
（业绩、能力、态度）
在工作态度方面应提高，改善工作积极性。
改进建议
1、 学习项目管理知识。 2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。
下阶段工作目标
（任务、指标、需求）
1、 加强项目管理能力 ,对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、 做好项目维护工作。
绩效结果执行 ■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它：
.
最终考核结果
分数
96.56
等级
A
员工对考核 结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：无。
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈， 本签字并不表明您对此结果的认同与否。 在考核申诉期内您仍有权根据 公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
3 、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
2/2
面谈主管签字：
1/2
北京 xxx 信息技术有限公司
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项 ( 符合 SMART 原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
项目成员工
1
安排工作后对成员工作进行督导
作及时完成
2014.11.14-20
14-12.14
2
周报按时限及时完成
每周五完成 2014.11.14-20 14-12.14