镇三重一大决策制度
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案一、背景介绍“三重一大”即指的是“三重人事决策、重大事项集体决策”制度，在我国党的建设中起到了十分重要的作用。
这一制度的实施旨在保证党的决策机制的民主科学性，增强党内民主，推动党的事业发展。
二、制度的重要性“三重一大”制度是我党的根本决策制度，深化党的内部民主，保证党内事务能够集体讨论决策，有利于调动党员的积极性，增强组织活力。
三、实施方案1.完善相关制度针对“三重一大”制度，要完善相应的制度，包括人事决策制度、重大事项集体决策制度的具体程序、权限范围、决策依据等。
制定明确的规章制度，能够更好地指导决策的实施。
2.健全决策组织要设立专门的决策组织，负责协调和组织各项工作。
该组织具体由哪些人员组成、如何选拔、任期等，要细化规定，确保能够实现公正、民主的决策。
3.加强党内民主氛围党内民主氛围是“三重一大”制度能够顺利实施的基础。
要通过加强党内民主教育和培训，提高党员的民主意识和决策能力，倡导党员广泛参与党内事务的讨论和决策。
4.推进信息化建设借助现代信息技术的力量，推进“三重一大”事项集体决策的信息化建设，建立统一的信息平台和决策数据库，提供决策所需的各类信息，提高决策的时效性和准确性。
5.落实决策的执行制定决策执行的具体方案，明确责任人和时间节点，加强对决策结果的跟踪检查和督促执行，确保决策的有效实施。
6.加强监督管理建立健全监督机制，加大对决策过程的监督，确保决策的公平、公正和科学性。
同时，需要建立反馈机制，及时收集各方的意见和建议，对决策进行调整和完善。
四、实施效果及评估实施“三重一大”事项集体决策制度能够保证党内事务的民主决策，形成决策的科学性和公正性。
通过推进制度完善、加强组织建设和信息化建设等一系列措施，能够促进党的事业的发展和党员的积极性。
为了评估实施的效果，可以采取以下措施:1.定期组织满意度调查，了解党员对该制度的评价和建议，收集意见和反馈。
2.统计实施该制度后各种决策的执行情况、决策结果的满意度以及决策的时效性等指标，对比实施前后的差异。
镇委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法
镇委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法随着中国社会主义事业的不断发展，社会各个领域的发展也在不断推进，各级政府组织也在不断完善和规范管理体制，落实制度化、规范化管理，加强基层组织建设是落实制度化管理的根本所在，也是实现基层民主化的重要途径之一，而“三重一大”制度就是基层民主化建设的重要内容之一。
镇委员会全面落实和贯彻“三重一大”制度实施办法，不仅有利于推进基层民主建设，也有利于促进政府组织的透明化和公开化，彰显了政府组织的责任担当和奉献精神，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
一、加强镇委员会“三重一大”制度实施办法的理念引领镇委员会作为基层政府组织，必须深刻认识到“三重一大”制度的重要性，将其化为具体的工作实践。
只有认真贯彻“三重一大”制度，才能有效推动社会主义民主政治建设。
政治制度的前进必须以全体公民的民主权益和立法权益为前提，在制度和法律的保障下保护公民权益，提高社会公平和民主的水平，实现真正意义上的社会主义民主政治。
二、实行镇委员会“三重一大”制度实施办法的程序（一）制定会议议程，明确会议内容。
会议议程是会议贯彻执行的指南和依据，镇委员会必须根据议题的性质、紧要程度等要素制定专业的议程设置，确保会议质量和效率。
（二）发运会议通知，把握时间节点。
镇委员会制定会议通知，以确认会议时间、地点，通报会议议程为主，务必在会前足以时间内送达，以保证会议的有效性。
（三）会议文件的准备，确保意见交流。
镇委员会在以常规性会议方式召开前应及时明确和准备好相关文件资料，并将文件和材料印制成宜于交流的方式，建立共享平台，确保会议质量和积极性。
（四）会议记录，及时记录会议决定。
镇委员会在会议过程中应当配备记录人员，记录会议过程和决定，以确保会议程序的规范性和合法性。
同时，记录人员还应当制作详尽的会议记录和决定，便于下一步方便调取和查看。
三、加强镇委员会“三重一大”制度实施办法的管理监督镇委员会在实施“三重一大”制度的过程中，必须加强管理监督机制，做到诸多细节尽善尽美。
村级“三重一大”决策制度
**镇村级“三重一大”决策制度为进一步加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，提高决策的科学化民主化，切实把“三重一大”事项（即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）集体决策制度作为贯彻民主集中制的重要措施，推进集体决策的制度化、规范化和程序化，建立健全科学、民主、依法的集体机制，从源头上预防和治理腐败，现就**镇村级“三重一大”事项集体决策制度作如下规定。
一、“三重一大”事项的决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，完善并严格执行村“两委”的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施得到有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估等。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村民小组长、群众代表等各方意见，必要时应进行公示，村“两委”成员对议题要明确态度，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项：集体土地承包和租赁、集体举债、集体资产处置、干部报酬、公益事业经费筹集方案和建设方案等事项和热点、难点问题。
（二）村“两委”成员分工。
（三）重大项目安排。
1、讨论向上级报批年度重大项目计划事项。
2、本地5万元以上项目的实施项目。
3、讨论1万元以上的单笔对外投资、融资、担保等事项。
（四）大额度资金使用事项：1、讨论1000元以上的单笔非日常性支出事项。
2、讨论1000元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。
三、“三重一大”事项的决策程序凡是村级“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村民会议或村民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民会议或村民代表会议决策和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
镇“三重一大”事项集体决策制度
镇“三重一大”事项集体决策制度第一条为贯彻落实有关文件精神，结合我镇实际，就镇委实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项集体决策工作，制定本制度。
第二条“三重一大”集体决策制度作为构建惩治和预防腐体系的重要组成部分，坚持教育、制度、监督并重，并对“三重一大”集体决策制度执行情况进行全程监督。
第三条集体决策坚持以下原则：1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。
2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。
3、坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。
要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，切实在、法律和内法规范围内开展决策活动，确保决策贴近本地实际，符合经济发展规律。
第四条重大决策事项中存在下列情形之一的，依照本制度进行集体决策：1、贯彻落实路线方针政策、内重要法规和重要法律法规以及上级组织重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2、经济社会发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项以及有关民生工作的重要部署；3、涉及全局性的机制、体制、制度改方面的重大事项；4、土地总体规划的编制和调整；5、涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；6、风廉建中的重大问题；7、其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和建设等涉及全局性的需要集体决策的重要事项。
第五条重要干部任免事项中存在下列情形之一的，依照本制度进行集体决策：1、按照干部管理权限，研究并决定镇委管理干部的、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，重要人事调动等事项；2、研究决定领导班子换届选举方案和人选名单；3、其它需要集体决策的人事任免事项。
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案为加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，充分发挥党委的集体领导作用，切实贯彻“三重一大”事项集体决策制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》，按照《华宁县乡“三重一大”事项集体决策制度的暂行规定》要求，结合实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”事项的决策原则坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行镇党委、镇政府的议事规则和程序。
在集体决策过程中，广泛征求人大代表等各方意见，必要时可进行听证、公示、专家论证、技术咨询、决策评估。
领导班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”是指涉及本镇重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用的事项。
重大决策1、党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实，需向县党委、县政府请示、报告的重要事项;2、本镇经济社会发展规划，社会公益事业建设中的相关重大事项，事关镇干部职工、村委会群众切身利益、涉及面广的重要事项;3、本镇经济社会发展的重要政策和制度的制定、修改、变更及废止，重大改革方案和措施，机构设置等重要事项;4、本镇辖区内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置等重要事项;5、本镇人大关于全年和阶段性的重要工作部署，换届选举工作，召开人代会的安排，依法监督等重要事项;6、本镇关于全年和阶段性的重要工作部署，辖区内经济社会发展，就业、就学、就医等重要民生问题，重大改革政策，村委会建设和管理及加强自身建设的重大措施等重要事项;7、安排干部外出学习考察、调研事项;8、同级地方国家机关、人民团体、经济组织和其他非党组织请示、协商的重大事项，机关、站和村“两委”请示的重大事项;9、应当提交党委会集体讨论决定的其他重要事项。
重要干部任免、奖惩1、机关、站和村“两委”干部的推荐、选拨、任免、选举、交流、奖惩、考核和使用意见;2、机关公务员交流、轮岗、调动的审定;3、推荐申报县级以上先进个人或先进集体;4、按照干管权限，对违纪党员干部的处理;5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
乡镇三重一大决策制度
乡镇三重一大决策制度乡镇三重一大决策制度是指乡镇级别上的重要决策必须经过乡镇党委、政府组织的三重程序进行制定和决策的制度。
该制度的实施旨在确保乡镇重大决策的科学性、公正性和透明度，保证决策的质量和效果，充分发挥人民群众的积极性和创造性，推动乡镇发展。
首先，乡镇的大决策需要充分调查研究。
在制定乡镇重大决策之前，必须进行详细的调查和研究工作。
这包括对乡镇经济、社会、文化等各个方面的调查研究，了解当前乡镇的具体情况和存在的问题。
只有凭借全面、客观的调查研究结果，才能制定出符合乡镇实际情况的决策方案。
其次，乡镇的大决策需要广泛征求意见。
在决策制定的过程中，必须广泛征求人民群众的意见和建议。
通过召开座谈会、开展调研活动等形式，听取人民群众的意见和建议。
并且在制定决策方案之初，向社会各方面征求意见，并充分考虑各方面的意见和建议。
这样可以提高决策的科学性和可行性，确保决策的代表性和民主性。
再次，乡镇的大决策需要开展民主投票程序。
在决策方案制定完成后，必须通过民主投票的方式进行决策，确保决策的公正和民主。
通过现代科技手段可以方便快捷地进行投票程序，将决策方案展示给广大群众，让他们可以自由选择同意或反对。
只有依据群众的真实意愿进行决策，才能推动乡镇事业发展。
最后，乡镇的大决策需要建立健全的跟踪评估机制。
在决策方案实施后，必须建立健全的跟踪评估机制，及时了解决策的效果，判断决策是否符合预期目标。
通过评估结果可以及时调整和改进决策方案，确保决策的正确性和有效性。
同时，还要向社会公开决策的实施结果和评估报告，接受监督和批评，保持决策的透明度和公信力。
综上所述，乡镇三重一大决策制度是一种科学、民主和公正的决策制度。
通过充分调查研究、广泛征求意见、民主投票和跟踪评估等程序，确保决策的科学性和公正性，推动乡镇发展进一步提升。
这一制度的实施将有效地发挥人民群众的主体作用，增强人民的获得感和幸福感，为乡镇事业的发展注入强大动力。
乡镇“三重一大”执行情况自查自纠报告
XX镇“三重一大”执行情况自查自纠报告根据上级有关文件精神，我镇对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了自查自纠。
2021年换届以来，我镇党政领导班子结合实际，对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。
现将自查情况报告如下：一、“三重一大”事项集体决策制度的建立情况。
我镇已建立“三重一大”事项集体决策制度，制度规定的决策范围、事项和权限界定恰当清楚，决策责任落实到人，建立了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力运行机制，并实行“一把手”“五个不直接分管”及“末位表态”制度。
二、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况。
镇党委、政府严格按照规定的程序和方式研究议定“三重一大”决策事项；党委会和党政联席会决策过程有记录，会议记录的内容清楚、完整，部分形成会议纪要。
（一）重大事项决策情况。
一是研究全全镇发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排时严格执行“三重一大”事项集体决策制度；二是研究讨论全镇党的建设、党风廉政建设、意识形态建设及涉及稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理及责任事故、突发性事件、重大自然灾害等工作时严格执行“三重一大”事项集体决策制度。
（二）重要人事任免情况。
一是研究决定研究决定科级干部的推荐工作和机关中层干部的推荐、任免工作以及做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作等重要问题时严格执行“三重一大”事项集体决策制度；二是研究决定副科级及以上后备干部的推荐、选拔时严格执行“三重一大”事项集体决策制度；三是研究领导班子建设、讨论决定干部职务任免等问题时严格执行“三重一大”事项集体决策制度。
（三）重要项目安排情况。
一是研究上级安排的重点建设项目、专项项目及大宗物资、设备采购，工程项目招投标等时严格执行“三重一大”事项集体决策制度；二是所属的土地、房屋以及大型贵重设备器材等各类固定资产的出租、转让及处置时严格执行“三重一大”事项集体决策制度；三是研究确定涉及职工福利待遇、镇村干部（含离退）慰问、帮扶等的重大事项时严格执行“三重一大”事项集体决策制度。
“三重一大”事项集体决策备案制度
“三重一大”事项集体决策备案制度为确保“三重一大”事项，重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，的正确决策，切实加强对权力的民主监督与制约实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和勤政廉政，现结合我镇工作实际，特制定本制度。
一、“三重一大” 事项的具体内容一、重大决策1、党和国家党政路线、方针、政策上级有关会议和文件精神的贯彻执行。
2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题。
3、围绕党政工作的重要工作思路和重要举措。
4、全镇经济社会发展中长期规划、年度工作计划和工作目标任务的确定。
5、重大基础设施建设、重点工程项目的安排。
6、县级以上荣誉称号的推荐。
7、重大突发事件的处理。
8、其它需集体研究决定的重大事项。
二、重要人事任免1、各社区、站所干部的推荐、选拔、任免、调动和其他工作人员的调动及岗位调整。
2、副科级以上后备干部的推荐、选拔、考核和使用意见。
三、重大项目安排1、建设、修缮、改造等基本建设在2万元以上的工程项目2、投资在2 万元以上的党政重点生态工程项目的安排3、其它重大项目的安排。
四、大额资金的使用1、单项支出数额在2 万元以上的资金安排。
2、单项资金支出在1 万元以上的款项。
二、“三重一大”事项集体决策的形式“三重一大”事项的决策由镇领导会集体讨论决定。
如遇特殊情况不能及时召开领导会集体讨论决策的事项，应事后在领导会上予以说明并得到三分之二以上领导的赞成。
三、“三重一大”事项集体决策规则1、“三重一大”事项决策，应根据事项的轻重缓急及时召开会议进行讨论决策，确保各项事宜及时得到落实。
2、决策前要根据决策事项的易难程度，做好充分的调查研究和各项准备工作，为决策提供充分的依据。
3、决策时要认真贯彻民主集中制原则，广泛讨论，各抒己见，形成共识。
对一些特别重大的问题，要采取票决的形式进行决策，最大限度体现民主。
4、重大事项决策后，由项目负责人具体负责项目的落实，由党委办负责跟踪监督。
XX镇认真落实三重一大民主科学决策制度情况汇报
XX镇认真落实三重一大民主科学决策制度情况汇报XX镇认真落实"三重一大"民主科学决策制度情况汇报XX镇认真落实”三重一大”民主科学决策制度情况汇报各位领导:大家好!”三重一大”民主决策制度是新形势下乡镇民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。
xx镇党委坚决执行”三重一大”决策制度，并将”三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，认真落实省、许昌、禹州关于乡镇民主科学决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为全力打造美丽xx提供了政治保障。
现将我镇民主科学决策制度落实情况汇报如下:一、从学习教育入手，提高民主决策意识*****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。
20**年年初**党委就将”三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央&l t;关于进一步推进国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对”三重一大”决策制度进行重点学习，查找在”三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。
同时，*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想上深刻认识到”三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。
努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。
二、构建重大决策体系，完善科学决策机制近年来，我*深入实施”三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的”快车道”，随之而来面临着比以往更多”重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。
此时，”三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据**实际情况，构建”三重一大”决策制度体系，完善科学决策机制，才能为**各项事业又好又快的发展奠定成功的基石。
乡镇卫生院“三重一大”集体决策制度
XXX卫生院“三重一大”集体决策制度为规范我院决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本办法。
一、“三重一大”决策必须遵循的原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党支部议集体讨论决定，决策中必须坚持以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。
（二）坚持民主决策。
领导班子成员正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策,保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，避免决策失误。
（四）坚持规范决策。
领导班子和干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
（五）选择相应的决策方式和严格按照规定的程序决策。
二、“三重一大”的主要内容“三重一大”是指：本单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。
（一）重大决策方面1．年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。
2．党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
3．本单位机构改革、人事制度改革、安全稳定、县级以上荣誉单位、人选推荐、对干部职工的考核、表彰、奖惩等重要问题。
4．本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。
5．在管理过程中对人、财、物所作出的重要决策、决定。
6．单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
（二）重要人事任免方面1．各科室干部任免和调整。
2．各科室的人事调整。
3．单位后备干部的推荐、管理。
“三重一大”事项集体决策制度模板(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度模板（二）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。
对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。
第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。
第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。
按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。
第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。
第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。
提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。
第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。
第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。
第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。
第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。
第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。
第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
“三重一大”事项集体决策制度模板范本(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。
第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。
第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。
第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。
第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。
第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。
第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。
第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。
第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。
第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。
第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。
第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。
第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。
第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。
第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。
第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。
第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。
第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。
第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。
第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。
第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。
XX镇“三重一大”事项决策制度
XX镇〃三重一大“事项决策制度为进一步健全和完善党内监督制度，推进民主、科学、规范决策，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》等有关文件精神，特制定XX镇“三重一大”事项决策制度。
第一条“三重一大”事项包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。
凡“三重一大”事项，必须坚持集体决策。
第二条重大事项决策主要包括：（一）党的建设和意识形态领域的重大问题；（二）法律法规、上级方针政策、重大部署以及县委、县政府重大决策部署、重要工作安排的贯彻落实；（三）年度重点工作部署、重要工作决定、重大工作措施；（四）镇财政年度预（决）算的研究、编制、执行和调整；（五）涉及全镇的重要规章制度的制定、修改和废止；（六）责任事故、信访矛盾和突发事件等重大问题的处置及对策；（七）领导班子成员的分工及调整；（A）涉及群众切身利益的重要事项；（九）其他需要提交领导班子集体研究决定的重大事项。
第三条重要人事任免主要包括：（一）内设机构和人员编制的设置、调整、废除；（二）人员调动、调整、聘用、解聘，专业职称的评定与聘用，非领导职务的晋升；（三）县管后备干部推荐、选拔，机关中层干部、下属单位重要岗位人员的任免、调整、考核；（四）单位内部先进个人、先进集体评选和县委、县政府以上先进个人、先进集体推荐申报；（五）单位内设机构、干部职工的奖励和党政纪处分；（六）党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；（七）其他需要提交领导班子集体研究决定的重要人事任免事项。
第四条重大项目安排主要包括：（一）IOO万元及以上重点建设投资项目的计划；（二）重大物资采购单项金额在2万以上的事项；（三）不动产购置、置换，土地、房屋以及各类国有集体资产和列入单位固定资产目录资产的转让和处置及无形资产的授权使用等；（四）大型活动或专项行动的组织开展;（五）涉及经济社会事业发展的重要实事项目；（六）其他需要提交领导班子集体研究决定的重大项目安排事项。
三重一大集体议事制度
三重一大集体议事制度
三重一大集体议事制度，又被称为"三结合一大会制度"，是中国共产党在农村基层组织内实行的一种民主集中制的制度。
它是指在农村基层党组织中，将"三重"（即党支部、农会或合作社、贫下中农代表）与"一大"（即党员大会）结合起来，形成集体决策和民主管理的机制。
具体而言，“三重”指的是：党支部重视在农村基层组织中的领导地位，负责政治指导、理论宣传和干部管理；农会或合作社重视经济管理和组织农村经济活动；贫下中农代表则代表广大贫下中农利益，参与农村事务的决策。
而"一大"则是指全体党员大会，即党支部在农村基层组织中定期召开的党员大会，大会上设有主席团，由党支部书记担任主席，讨论并决定重大事项。
三重一大集体议事制度的实施，有助于推动党员与群众的密切联系，发挥群众的主体作用。
农村基层组织实行这种制度，可以使党的路线、方针政策得以贯彻执行，同时也可以调动和发挥广大群众的智慧和创造力，在经济、政治、文化各个方面都能够实现民主决策和民主管理。
总之，三重一大集体议事制度是中国共产党为了推动基层组织的发展和加强民主管理而实行的一种制度。
通过这种制度，党员、农会或合作社、贫下中农代表可以共同参与农村事务的决策，发挥党员的领导作用和广大群众的主体作用，促进农村经济、政治和文化的发展。
“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
三重一大制度
“三重一大"决策制度为规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围“三重一大"是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一)重大决策包括：1、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；２、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、县级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项.(二)重要干部任免包括:１、副科级以上干部任免和调整；2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、工作人员的调入和调出。
（三)重大项目安排及大额资金使用包括:1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目；2、动用资金在二万元及以上的其他项目；３、国有资产出租出借；４、年度经费预算方案及决算报告;５、各项普查及专项调查资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形式及程序(一)重大决策涉及重大决策问题，应根据具体情况,经书记、局长、队长或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。
(二)重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,科级干部的任免,应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由镇党委集体讨论做出任免决定.(三）重大项目安排及大额资金使用1、重大项目的安排必须在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告,经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交镇党委讨论决定。
2、大额资金使用必须拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交镇党委讨论决定.3、凡属于政府采购目录内的物品,必须通过镇政府办公室统一进行采购。
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镇三重一大决策制度
为大家收集了鹤城镇关于实施“三重一大”事项集体决策的实施办法，欢迎大家阅读!
镇三重一大决策制度
一、基本要求
(一)坚持和健全民主集中制。
实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线、方针、政策和决议、决定得到正确贯彻执行。
(三)正确处理民主与集中的关系。
党政主要领导带头执行民主集中制，保证权力的正确行使。
二、事项范围
(一)重大决策
1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本镇重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度经济指标、考核分配方案等事关全镇性的事项。
3、制定和实施镇综合体制改革方案，机关、事业单位职能配置，机构设置，基层党组织的建制。
4、制定和实施党的建设、精神文明建设、党风廉政建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除镇级重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系全镇人民生产、生活、福利等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
(二)重要干部任免奖惩
1、决定镇管干部的推荐、提名、录用、任免，包括机关、村(居)、企事业单位党(总)支部成员的职务任免，村委会、居委会成员人选的配备及选举结果的审核、通报等事项;
2、确定镇管干部后备人选和党员的发展工作;
3、推荐上级部门的有关荣誉人选;
4、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见;
5、涉及干部人事方面需要上报的材料等;
6、其他重要事项。
(三)重大项目安排
1、重大建设项目安排，包括重大工程和实施项目以及征地拆迁安置等项目;
2、重大投资项目安排，包括以财政性资金或融资投资的重大项目;
3、重大活动项目安排，包括文化、体育、旅游等重大活动和节庆活动;
4、其他应由集体决策的重大项目安排。
(四)大额度资金使用
1、本镇年度财政预算资金的安排和调整;
2、本镇年度财政预算外资金的安排和调整;
5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。
三、主要程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由镇党委会议集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
党委会议决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
(一)酝酿决策
1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。
对
专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与人民群众利益
密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大人民群众参与度。
选拔任用干部，应事先征求同级纪检部门意见。
2、“三重一大”事项决策前，镇党委班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，
但不得作出决定或影响集体决策。
3、提请镇党委会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事
件和紧急情况外，不得临时动议。
议题的有关材料要在党委会议召开2个工作日前送达
参加人员，确实无法书面送达的，应用电话或其他方式通知，保证其有必要时间了解相关情况。
因事请假不能参加会议的，应征求本人意见，会后将决策情况告知本人。
(二)集体决策
1、在镇党委决策“三重一大”事项的会议上，党委班子成员应对决策建议逐个明确表
示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故未到会的党委班子成员可以书面形式表达意见。
镇党委书记或会议主持人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
2、镇党委班子决策“三重一大”事项出席会议人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议方可举行。
其中分管议题工作的班子成员必须到会。
议题表决应坚持少数服从多数的原则，采取口头表达、举手表决、无记名投票等表决形式进行，以赞成人数超过到会人数的三分之二为通过。
若会议决定多个事项，应逐项表决。
会议主持人在广泛听取大家意见的基础上，适时进行归纳、集中，提出决定性意见。
对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
表决一般采用记名形式(含口头和书面等形式)，每位党委成员的表决意见记录在案，以示负责。
讨论涉
及干部、人事等敏感问题时，应进行无记名表决。
表决涉及与本人利益有关的议题时，本人应主动回避。
非党委成员不参加表决。
3、镇党委成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录，会议记录要明确具体事项、决策范围、集体决策的形式和程序。
会后要形成《决策“三重一大”事项》(以下简称《纪要》)，按独立序列实行年度编号。
会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最
后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。
《纪要》应发给领导班子成员。
4、上级领导、有关职能部门、监督部门人员和党代表等可根据议题内容，列席党委
决策“三重一大”事项的会议。
对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能
部门、监督部门及相关人员。
5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得泄密，否则要追
究有关人员的责任。
(三)执行决策
1、“三重一大”事项经镇党委会议决策后，由党政班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由党委明确一名班子成员牵头。
2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由镇党委会议重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向镇党委报告，未完成事项如需镇党委会议重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
四、监督检查
为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，应整合各方力量，从工作程序和实际效果等方面切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。
(一)镇党政班子成员应根据分工和职责及时向镇党委会议报告“三重一大”事项的执行情况。
(二)有关监督部门应按各自职责，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督，监督情况应及时向镇党委领导汇报。
(三)镇党委办公室或相应部门应对党委决策的“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向镇党委会议报告。
对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应定期或不定期地在相应范围内公开。
(四)对未经镇党委会议集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应及时向同级或上级党委(党组)纪检组织、组织部门报告。
(五)“三重一大”事项的制度，将接受上级组织和党内外的监督。
把执行“三重一大”制度作为加强领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和精神文明建设的重要内容。
五、责任追究
(一)凡属下列情况造成严重政治影响或重大经济损失的，应依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等的规定，追究有关责任人的责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，拒不执行或擅自改变镇党委集体决定的;
2、未经镇党委集体讨论决定而由个人或少数人决定“三重一大”事项的，事后又不通报的;
3、未向镇党委班子集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;
5、对镇党委集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的;
6、其他因违反本实施办法而造成损失的。
(二)责任追究主要依据当事人的职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
(三)对造成严重政治影响或重大经济损失的责任人，应在查明情况、分清责任的基础上，根据事实、性质、情节应承担的责任，依纪依法追究相应责任人的责任。
(四)责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。