施工企业设备物资管理制度
施工现场物资存贮管理制度
施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。
第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。
第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。
第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。
第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。
第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。
第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。
第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。
第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。
第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。
第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。
第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。
第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。
第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。
第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。
第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。
第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。
第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
施工现场物资贮存管理制度
施工现场物资贮存管理制度一、总则为了规范施工现场物资贮存管理，保障施工进度和质量安全，提高工程管理效率，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的物资贮存管理，包括但不限于原材料、设备、工具等。
三、仓库管理1. 仓库设置（1）根据施工需要合理设置临时物资仓库，保证物资存放整洁、干燥和安全。
（2）仓库应根据物资种类和规格进行划分，并设立标识牌明确标注物资名称、数量、存放位置等信息。
2. 入库管理（1）所有入库物资均应按照规定程序进行验收，确保物资质量符合要求。
（2）验收合格的物资应及时登记入库，标明出厂日期、生产厂家、供应商等信息。
3. 出库管理（1）所有出库物资均需经过严格审批，严格按照物资清单进行核对和登记。
（2）出库物资应当及时更新库存信息，确保出库与入库信息的一致性。
四、物资管理1. 物资清单管理（1）建立物资清单并进行分类管理，包括但不限于原材料、设备、工具等。
（2）对于重要物资，应设定专门的责任人进行跟踪管理，及时更新物资清单信息。
2. 物资报损管理（1）对于发生报损的物资，应立即进行损失核算和责任追究。
（2）制定相应的报损报废流程、程序，做到规范管理、合理处置。
3. 物资采购管理（1）严格按照施工实际需要进行物资采购，确保物资的质量和价格符合要求。
（2）采购流程需经过审批程序，确保采购工作的合法性和规范性。
五、安全管理1. 安全防护（1）严格要求仓库内的物资堆放规范，确保物资不易滑倒和垮塌。
（2）保持好通道畅通，及时清理仓库周围的杂物，确保消防通道的畅通和安全。
2. 物资保管（1）对贵重物资和易损耗物资进行专人管理，做好物资实物、财产安全。
（2）严格控制施工现场内人员的出入和物资的调动，确保物资的安全。
六、清洁管理1. 定期清理（1）对仓库内的物资进行定期清理，清点物资数量并核对清单，确保物资信息准确。
（2）保持仓库内部的整洁，确保物资存放环境干净整洁，杜绝灰尘、虫鼠、异味等现象。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
施工设备物资安全管理制度(三篇)
施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。
具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。
2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。
3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。
4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。
5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。
6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。
7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。
8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。
以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。
施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
物资设备管理制度范文（5篇）
物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。
第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。
建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 安全保障的原则。
物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。
3. 优先使用、合理配置的原则。
根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。
第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。
设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。
2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。
3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。
4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。
第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。
设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。
2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。
3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。
第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。
第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。
第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。
2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。
3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。
4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。
第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。
建筑施工物资部管理制度
一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。
2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。
3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。
三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。
4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。
5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。
四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。
3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。
五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。
2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。
3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。
4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。
2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。
3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。
施工设备物资安全管理制度
施工设备物资安全管理制度一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的施工设备和物资。
为了确保施工过程中的安全性，保护员工和设备的安全，制定一套有效的施工设备物资安全管理制度至关重要。
本制度的目的是规范施工设备物资的使用和管理，加强安全意识和责任意识的培养，确保施工现场的安全稳定。
二、一般规定1.施工设备物资管理的责任主体为施工单位，设备物资管理员负责具体的管理工作。
2.施工设备物资应按照计划采购，严禁擅自减少或增加设备物资数量。
3.施工设备物资应与工程实际需要相符，不得存在多余的设备物资。
4.施工设备物资的进出库管理应做到确保准确、及时和可追溯。
5.施工设备物资的安全使用和维护，需要进行定期检查和维修，并记录相关的维护信息。
三、施工设备物资的进出库管理1.进库管理（1）收货时应核对物资的品种、数量、质量等，如果发现问题需要及时反馈给供应商并记录相关信息。
（2）进货时应签署进货确认单，并将物资存放在指定的地方，确保安全。
（3）进库后应及时更新库存信息，保证准确性。
2.出库管理（1）领料时应核对设备物资的品种、数量、规格等，确保一致。
（2）使用单位进行领料时需填写领料单，并由设备物资管理员审核签字。
（3）使用完设备物资后，应及时归还，并将归还记录更新到库存信息中。
四、施工设备物资的安全使用和维护1.使用前确认设备物资是否符合使用要求，如果有问题应及时报修或更换。
2.设备物资使用过程中，应定期进行检查，发现问题及时处理。
3.设备物资的维护应按照维护手册进行，严禁擅自拆卸或修改设备。
4.设备物资维修时应由专业维修人员进行，禁止非专业人员私自修理设备。
五、施工设备物资的安全存放1.设备物资应存放在专门的库房或仓库中，建立相应的存放档案。
2.设备物资库房应保持干燥、通风、安全。
定期检查库房的防火设施和设备。
3.设备物资库房应实施严格的出入库管理，禁止未经许可的人员进入。
4.设备物资库房的进出口应加装安全监控设备，确保安全。
施工设备物资安全管理制度
施工设备物资安全管理制度第一章总则第二条本管理制度适用于本公司所有工程项目中的施工设备物资的管理。
第三条本管理制度的基本原则是“预防为主、综合治理、责任明确、追究到位”。
第二章施工设备物资的安全管理第四条施工设备物资的安全管理包括采购、布置、使用、保养、保管和废弃等环节。
第五条施工设备物资的采购必须符合国家规定的质量标准，并经过严格的验收程序。
采购人应当签订合同，明确设备物资的品牌、型号、数量等详细信息，并保留相关记录。
第六条施工设备物资的布置必须按照设计要求进行，不能超过施工设备物资承载能力和使用范围。
布置人应当具备相关资质，并根据实际情况制定布置方案。
第七条施工设备物资的使用必须按照操作规程进行，不得超负荷使用或超时使用。
操作人必须具备相应的职业资格证书，并接受相关的安全培训。
第八条施工设备物资的保养必须按照厂家的要求进行，定期检查设备物资的安全性能，保障设备物资的正常运行。
第九条施工设备物资的保管必须建立相应的管理制度，采取防火、防水、防盗等措施，确保设备物资的安全。
保管人应当进行定期巡查，并记录巡查情况。
第十条施工设备物资的废弃必须按照环保法规进行，建立废弃处理制度，进行合理的分类、回收和处置。
第三章监督检查与责任追究第十一条施工设备物资的安全管理工作由安全管理部门负责监督检查。
安全管理部门应当定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决问题。
第十二条施工设备物资的负责人必须落实安全管理措施，严格履行安全管理职责，确保施工设备物资的安全。
对于安全事故的发生，应当及时报告，并承担相应的责任。
第十三条违反本管理制度的企业和人员将按照有关法律法规进行责任追究，情节严重的将依法给予行政处罚或刑事追究。
第四章附则第十四条本管理制度自发布之日起施行，并不时进行修订，修订后的管理制度另行发布。
第十五条本管理制度解释权归本公司安全管理部门所有。
结语施工设备物资安全管理是保障建筑施工工程顺利进行的重要环节，制定和执行一套科学、合理、有效的管理制度，将有助于确保施工设备物资的安全，减少事故的发生，保护施工场所的正常运转。
施工设备物资安全管理制度模版（3篇）
施工设备物资安全管理制度模版第一章总则第一条为规范施工设备物资的管理，确保施工安全，保护人员和财产安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有施工设备物资的管理活动。
第三条施工设备物资包括但不限于机械设备、工具、机械配件、安全器材等。
第四条施工设备物资的管理原则是安全为先，科学管理、合理利用、经济节约、保障施工需要。
第五条施工设备物资的管理责任由设备管理员负责，相关部门协助，各员工要积极配合。
第六条施工设备物资的使用必须按照相关安全规定使用，严禁违法违规操作。
第七条施工设备物资的维修和保养工作必须定期进行，确保设备的正常运转。
第八条本制度的修订由设备管理员提出，经领导批准后生效。
第二章施工设备物资的分类和编码第九条施工设备物资应按照物资特性、用途、规格等进行分类。
第十条施工设备物资应编制相应的编码，并进行层次管理。
第十一条设备管理员应对施工设备物资进行登记注册，保证物资的来源合法、数量准确。
第十二条施工设备物资的编码应具备唯一性，并进行信息化管理。
第十三条施工设备物资的编码应与设备清单相对应，方便管理和使用。
第三章施工设备物资的购置第十四条施工设备物资的购置应根据工程需要，经过科学论证。
第十五条施工设备物资的购置应遵循节约、切实、先进、适用的原则。
第十六条施工设备物资的购置应严格执行合同程序，保证购买渠道合法合规。
第十七条施工设备物资的领用前，应核实领用人员身份和合法性，签署领用登记。
第十八条施工设备物资的购置金额超出预算的，必须进行专项审批。
第四章施工设备物资的使用第十九条施工设备物资的使用必须按照相关规定进行操作，在规定时间、规定人员下完成。
第二十条施工设备物资的使用应根据设备齐全和技术要求的要求进行。
第二十一条施工设备物资的使用人员必须熟练掌握操作技能，并具备相应的证书和资格。
第二十二条施工设备物资的使用人员应按照规定规范使用，并进行定期检查和维护。
第二十三条施工设备物资的使用必须保证安全，禁止擅自改装和损坏设备。
工程公司物资设备管理方案
工程公司物资设备管理方案一、综述随着工程建设的不断发展，工程公司物资设备管理显得尤为重要。
准确、高效、有序地管理物资设备，不仅可以减少浪费，提高效率，还能降低生产成本，提高企业的经济效益。
因此，建立科学、合理的物资设备管理方案势在必行。
本文旨在就工程公司物资设备管理方案进行深入探讨，以确保公司的物资设备得到有效的管理和运用。
二、目标1. 提高资源利用效率，尽可能降低物资设备的浪费情况。
2. 提高工程进度和效果，满足工程项目的进度和技术要求。
3. 降低物资设备的维护成本，延长物资设备的使用寿命。
4. 提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供支持。
三、组织管理体系1. 建立健全的物资设备管理制度，规范各部门对物资设备的采购、使用、维护和报废等方面的管理。
2. 成立专门的物资设备管理部门，负责对公司物资设备进行全程管理，包括采购、入库管理、使用、维护和更新等工作。
3. 设立物资设备管理档案，对公司所有物资设备进行登记并建立档案，以便随时查阅和掌握物资设备的使用情况和状态。
4. 建立物资设备台账，对公司的所有物资设备进行分类、编号和管理，以便于管理部门进行全面监管和控制物资设备的使用情况。
四、采购管理1. 制定物资设备采购计划，根据项目需要和公司实际情况，及时制定物资设备采购计划，并严格执行。
2. 选择合适的供应商，建立长期的合作关系，争取更多的采购优惠，降低采购成本。
3. 严格执行采购程序，保证物资设备的质量，按照标准化要求进行采购，确保所采购的物资设备符合国家标准和公司要求。
4. 健全的采购合同管理制度，对采购的物资设备签订合同，明确双方责任和义务，确保采购过程的规范化。
五、入库管理1. 对进货的物资设备进行彻底的检查，确保质量合格，并按照规定的程序进行入库管理。
2. 严格执行入库登记制度，对入库的物资设备进行详细的登记，包括物资设备的名称、规格、数量、单价等，以便于后期的管理和跟踪。
3. 合理利用仓库空间，对入库的物资设备进行合理的存放，按照要求进行分类、分区管理，保证物资设备的安全和完好。
建筑施工公司项目部物资设备管理制度
物资设备管理制度1设备基础管理制度.1固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备采购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限.2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度.1租赁设备原则及方案.2租赁设备界定.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购程序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围4材料需用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3管理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。
2.建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3.做好设备统计报表工作。
项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4.做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
.2设备台帐管理1.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。
2.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
.3设备技术资料管理1.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
中铁物资设备管理制度
第一章总则第一条为了加强中铁物资设备的规范化管理，提高物资设备的使用效率，确保施工生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司及其所属各级单位、项目部的物资设备管理工作。
第三条物资设备管理工作应遵循以下原则：1. 坚持安全第一、预防为主；2. 坚持节约资源、提高效益；3. 坚持统一领导、分级管理；4. 坚持规范运作、持续改进。
第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：1. 生产设备：指直接用于施工生产的各类设备；2. 通用设备：指用于施工生产以外的各类通用设备；3. 办公设备：指用于办公事务的各类设备；4. 临时设施：指为施工生产临时搭建的各类设施。
第五条物资设备管理职责：1. 公司层面：（1）建立健全物资设备管理制度；（2）制定物资设备采购、验收、使用、维护、报废等管理办法；（3）监督、指导、检查各级单位、项目部的物资设备管理工作。
2. 项目部层面：（1）建立健全物资设备管理责任制；（2）负责物资设备的采购、验收、使用、维护、报废等工作；（3）确保物资设备安全、可靠、高效运行。
3. 专职管理人员：（1）负责物资设备的采购、验收、使用、维护、报废等具体工作；（2）对物资设备进行全面管理，确保设备性能良好、运行稳定；（3）定期对物资设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第三章物资设备采购与验收第六条物资设备采购：1. 采购部门根据项目需求，编制采购计划，报公司审批；2. 采购部门按照审批后的采购计划，组织采购工作；3. 采购部门应选择具有资质、信誉良好的供应商，确保物资设备质量。
第七条物资设备验收：1. 验收部门根据采购计划，对到货物资设备进行验收；2. 验收部门应按照相关标准，对物资设备的质量、数量、规格等进行检查；3. 验收合格的物资设备，由验收部门出具验收报告。
第四章物资设备使用与维护第八条物资设备使用：1. 使用部门应根据项目需求，合理配置物资设备；2. 使用部门应按照操作规程，规范操作物资设备；3. 使用部门应加强设备维护，确保设备正常运行。
施工设备物资安全管理制度范文（3篇）
施工设备物资安全管理制度范文第一章绪论第一条为加强施工设备物资的安全管理，确保施工现场的安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有施工项目，包括设备物资的购买、使用、保养、维修和报废等所有环节。
第三条施工设备物资的安全管理应以预防为主，加强责任落实，完善管理措施，确保施工现场的安全生产。
第四条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第二章施工设备物资的购买管理第五条施工设备物资的购买应按照公司的采购制度进行，购买前应进行详细的调研和评估，确保设备物资的品质和安全性能达标。
第六条购买施工设备物资应考虑设备的功能和技术指标，满足施工项目的需求。
第七条购买施工设备物资应向供应商索取合格证明和质量保证书，并进行验收，确保设备物资符合相关标准和要求。
第八条购买施工设备物资应明确责任人，并建立相应的购买档案，记录设备物资的来源、数量、价格等信息。
第九条购买施工设备物资应遵守相关法律法规和政策，严禁购买假冒伪劣产品。
第三章施工设备物资的使用管理第十条施工设备物资的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁超负荷使用和滥用。
第十一条施工设备物资的使用应由经过培训和持证上岗的人员操作，严禁无证操作。
第十二条施工设备物资的使用应定期进行检查和保养，确保设备的安全性能正常。
第十三条施工设备物资的使用应做好记录，包括使用时间、使用人员、使用地点等信息。
第十四条施工设备物资的使用应遵守相关安全操作规程，严禁违章操作和酒后操作。
第四章施工设备物资的保养管理第十五条施工设备物资的保养应按照设备的要求和保养计划进行，确保设备的正常运行。
第十六条施工设备物资的保养应定期进行，包括清洁、润滑、调整等内容。
第十七条施工设备物资的保养应由经过培训和持证上岗的人员操作，严禁无证操作。
第十八条施工设备物资的保养应做好记录，包括保养时间、保养人员、保养内容等信息。
第十九条施工设备物资的保养应安全可靠，保证设备的正常使用。
建筑业物资设备管理制度
一、总则为了加强建筑业物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量和供应，提高物资设备的使用效率，降低成本，保障施工进度和质量，特制定本制度。
二、物资设备管理范围1. 建筑施工过程中所需的各类物资，包括建筑材料、设备、工具、配件等。
2. 建筑施工过程中产生的废弃物和废料。
三、物资设备管理制度1. 物资设备采购制度（1）采购计划：根据施工进度和施工需求，编制物资设备采购计划，包括种类、数量、规格、价格等。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（3）采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其符合合同要求。
2. 物资设备储存制度（1）仓库设置：设置专门的仓库，确保物资设备的安全储存。
（2）储存条件：根据物资设备的特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
（3）标识管理：对储存的物资设备进行标识，包括种类、规格、数量、生产日期、有效期等。
（4）定期检查：定期对储存的物资设备进行检查，确保其质量不受影响。
3. 物资设备领用制度（1）领用申请：根据施工需求，向仓库提出物资设备领用申请。
（2）审批流程：领用申请需经相关部门负责人审批。
（3）领用登记：对领用的物资设备进行登记，包括种类、数量、用途等。
（4）退库管理：对不再使用的物资设备进行退库，并做好登记。
4. 物资设备报废制度（1）报废条件：物资设备因质量问题、使用年限等原因无法继续使用时，应予以报废。
（2）报废申请：提出报废申请，经相关部门负责人审批。
（3）报废处理：对报废的物资设备进行分类处理，如回收、销毁等。
5. 物资设备统计报表制度（1）统计内容：包括物资设备采购、储存、领用、报废等数据。
（2）报表编制：定期编制物资设备统计报表，报送相关部门。
四、物资设备管理人员职责1. 采购人员：负责物资设备的采购、验收、入库等工作。
2. 仓库管理人员：负责物资设备的储存、领用、报废等工作。
施工单位出库管理制度
一、总则为规范施工单位出库管理工作，确保工程物资的合理使用和高效流转，提高物资管理效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位所有出库活动，包括原材料、设备、工具、配件等。
三、出库管理原则1. 严格执行国家有关法律法规和公司内部管理规定。
2. 坚持物资出库的“先进先出、按需领用、节约使用、保证质量”的原则。
3. 确保出库物资的准确、及时、安全。
四、出库管理职责1. 仓库管理员职责：（1）负责物资的验收、储存、保养、盘点和出库工作；（2）根据领料单和施工进度，合理调配物资，确保施工需要；（3）做好物资出库记录，及时更新库存信息；（4）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；（5）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠等工作。
2. 领用部门职责：（1）根据施工进度，编制领料单，明确领用物资的品种、规格、数量、用途等；（2）按时到仓库领取物资，并认真核对物资的品种、规格、数量；（3）合理使用物资，避免浪费；（4）做好领用物资的保管工作，确保物资质量。
五、出库管理流程1. 领用部门根据施工进度，填写领料单，经部门负责人审批后，送至仓库。
2. 仓库管理员接到领料单后，进行以下工作：（1）核对领料单信息，确认领用物资的品种、规格、数量等；（2）根据先进先出原则，调配库存物资；（3）将出库物资与领料单进行核对，确保无误；（4）办理出库手续，填写出库单，并签字确认；（5）将出库物资交给领用部门，并做好出库记录。
3. 领用部门领取物资后，进行以下工作：（1）核对出库物资的品种、规格、数量等；（2）做好领用物资的保管工作，确保物资质量；（3）定期对领用物资进行盘点，确保账实相符。
六、出库管理要求1. 出库物资必须符合国家相关标准和质量要求；2. 出库物资的包装应完好，确保运输过程中不受损坏；3. 出库物资的标识应清晰，便于识别；4. 出库物资的运输应符合安全要求，避免发生安全事故。
七、监督检查1. 公司对施工单位出库管理工作进行定期和不定期的监督检查；2. 仓库管理员和领用部门应积极配合监督检查工作；3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
工程施工现场物资管理制度
工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。
为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。
本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。
2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。
（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。
（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。
3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。
（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。
（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。
（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。
4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。
（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。
（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。
（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。
（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。
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目录第一部分固定资产管理制度......................................... - 1 -第一章总则 ...................................................................................................................................... - 1 -第二章固定资产管理机构和职责.................................................................................................. - 1 -第三章固定资产的购置、验收及折旧......................................................................................... - 3 -第四章固定资产的盘点.................................................................................................................... - 5 -第五章罚则......................................................................................................................................... - 6 -第六章附则......................................................................................................................................... - 7 -第二部分设备管理办法............................................. - 8 -第一章总则.................................................................................................................................... - 8 -第二章设备管理机构与职责........................................................................................................... - 8 -第三章设备使用管理......................................................................................................................... - 9 -第四章设备安全与事故管理 ........................................................................................................... - 13 -第五章附则....................................................................................................................................... - 15 -第三部分物资管理办法............................................ - 15 -第一章总则....................................................................................................................................... - 15 -第二章机构和职责......................................................................................................................... - 16 -第三章物资集中采购业务流程....................................................................................................... - 18 -第四章周转材料管理......................................................................................................................... - 18 -第五章低值易耗品的管理.............................................................................................................. - 23 -第六章地材采购流程....................................................................................................................... - 27 -第七章附则 .................................................................................................................................... - 27 -第一部分固定资产管理制度第一章总则第一条为加强XXXXXXX限公司固定资产管理，确保固定资产保值、增值。
根据国家、行业相关的固定资产管理方针、政策、法规。
参照股份公司固定资产管理制度，结合XXXXXXX具体情况，特制订本办法。
第二条根据股份公司文件要求，固定资产是指一次性购置成本5000元以上（含5000元）的为生产经营管理而持有的使用寿命超过一年的机器设备、电子设备、运输设备、土地、房屋建筑物、及其他与经营有关的工器具等，包含具有独立使用功能的，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
第三条本办法包括固定资产的购置、使用、维修、处置等经济活动的规定，适用于XXXXXXX所属各项目的固定资产管理。
各项目应遵照执行。
第二章固定资产管理机构和职责第四条根据股份公司固定资产“统一领导，分级管理、产权清晰、责权明确”的原则。
XXXXXXX财务部是XXXXXXX固定资产的核算部门，XXXXXXX设备物资部是XXXXXXX固定资产实物管理的职能部门。
第五条 XXXXXXX财务部的固定资产管理职责：负责对XXXXXXX 固定资产的账目管理、建立健全固定资产台账；负责建立固定资产管理卡片；定期配合设备物资部共同清查、盘点固定资产的实物数量。
第六条XXXXXXX设备物资部的固定资产管理职责：负责对XXXXXXX固定资产实物管理，包括保管、定期维修、调配、报废等业务的实施和监督检查；建立健全固定资产台账；保存技术档案和必要的技术资料，包括安装使用说明书等档案管理；协助财务建立固定资产管理卡片；定期与财务部门共同清查、盘点固定资产的实物数量。
第七条XXXXXXX综合办固定资产管理职责：负责对XXXXXXX公司办公设备类固定资产、土地、房屋等固定资产及无形资产的管理职能。
第八条固定资产使用部门的主要职责：固定资产的日常维护及管理；固定资产的使用与保值；确保账、卡、物的三相符的职责。
第九条固定资产的分类：一、固定资产的按结构特征的分类：1、土地、房屋及建筑物：包括营业用房、非营业用房（产权在公司的住宅）、简易房、建筑物、土地等。
2、机器设备：包括机械设备、动力设备、交通运输设备、通讯设备（包括车载电话、移动电话及其他通讯设施）、电子设备（包括计算机网络系统设备、电子计算机及相关配套设备）、电器设备、安全防卫设备、仪器仪表。
3、办公资产：包含电脑、打印机、复印机、传真机和扫描仪等办公设备。
二、固定资产按经济用途、使用情况的分类：1、生产经营用固定资产；2、非生产经营用固定资产；3、租出固定资产；4、未使用固定资产；5、土地；6、融资租入的固定资产。
第三章固定资产的购置、验收及折旧第十条固定资产的购置1、购置计划的上报、审批每年年底由XXXXXXX所属各项目填报下一年固定资产需求计划，并上报XXXXXXX设备物资部，XXXXXXX审批完成后由XXXXXXX设备物资部汇总后统一上报股份公司，股份公司在内部平衡后，如确需购置由股份公司批准后，方可购置。
每台或批量20万元以内的设备，由股份公司资产管理部门审核后，由股份公司分管副总经理审批；每台或批量20万元以上、最近一期经审计占净资产1%以内的设备，经股份公司资产管理部门和分管副总经理审核后，须经股份公司总经理审批；每台或批量投资最近一期经审计的净资产的1%以上的投资项目，由公司执行董事会审议或公司董事会审议。
2、新购固定资产的操作流程为使有限的投资发挥最大的技术经济效益，固定资产需求项目应坚持技术先进、经济合理、生产适用的原则填写《固定资产购置计划单审批单》并上报XXXXXXX设备物资部。
由XXXXXXX设备物资部对设备的实用性、技术先进性、经济性、可靠性、环保性及维修性等方面进行综合分析，然后通过市场调查，对供方的经营资格、信誉、产品服务、供货能力、风险因素进行评价，将调查文件与《固定资产购置计划审批单》同时报送股份公司资产管理部门审批。
3、招标采购与设备验收每台或批量50万元以内的设备购置，按XXXXXXX采购流程进行采购；每台或批量50万元（含50万元）以上的设备购置，由股份公司资产管理部门牵头、XXXXXXX设备管理部门、需求项目参加，组织招标采购。
确定中标项目后，由股份公司资产管理部门主持，由XXXXXXX与中标项目签订设备购置合同，合同中明确运输方式、验收标准、保修期、付款方式等。