德勤摩立特_CNCIC咨询业务战略_终期报告_20140823 修改版 节选
咨询顾问年度报告范文
咨询顾问年度报告范文尊敬的各位客户：感谢各位对我们咨询顾问公司一年来的支持与信任。
为了向您全面汇报我们在过去一年的工作及成果，我们特此撰写年度报告。
以下是我们的报告内容。
1. 公司简介我们是一家专业咨询顾问公司，致力于为各个行业的企业提供专业的咨询服务。
公司成立于20XX年，拥有一支经验丰富的咨询团队，为客户提供最优质、个性化的解决方案。
2. 业务概况在过去的一年里，我们积极响应客户需求，开展了一系列的咨询项目。
我们的业务范围涉及市场调研、战略规划、业务流程优化、人力资源管理等多个领域。
3. 项目案例3.1. 市场调研我们为某知名品牌进行市场调研，通过细致的数据分析和调查研究，为客户提供了准确的市场信息，帮助其制定了更加精准的营销策略，取得了良好的市场反响。
3.2. 战略规划针对一家传统企业的变革需求，我们进行了战略规划的项目。
通过深入分析企业的内外部环境，我们为客户制定了一套切实可行的战略转型方案，有效提升了企业的竞争力。
3.3. 业务流程优化我们帮助一家制造业企业进行了业务流程优化的项目。
通过流程再造和信息化的手段，我们为客户提高了生产效率和产品质量，使其在市场上获得了更大的竞争优势。
3.4. 人力资源管理我们为一家新兴科技企业提供了人力资源管理的解决方案。
通过人才招聘、薪酬激励、绩效考核等多个方面的工作，我们帮助客户建立了一支高效的团队，支持了其持续的发展。
4. 成果总结通过我们的努力与专业服务，我们为客户创造了可观的价值。
在过去一年里，我们成功完成了xx个项目，客户满意度超过90%。
我们的咨询团队也得到了行业专家和客户的一致好评。
5. 展望未来展望未来，我们将继续保持对市场的敏锐洞察力，跟踪行业发展趋势，为客户提供更加优质的咨询服务。
我们将进一步提升团队能力，拓宽服务范围，实现更多有益的合作。
感谢您对我们的关注与支持！我们将继续努力，不断提升自身能力，为客户创造更大的价值。
祝愿各位商祺！咨询顾问公司20XX年XX月XX日。
德勤战略方案
德勤战略方案1. 简介德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供包括咨询、审计、税务和风险管理在内的多种专业服务。
为了保持竞争力并适应不断变化的市场环境，德勤制定了一系列战略方案。
本文将介绍德勤的战略方案，重点描述了德勤针对市场变化和技术发展所采取的策略。
2. 市场变化策略随着全球经济的发展，市场环境不断发生变化。
为了应对这些变化并保持竞争优势，德勤制定了一系列战略方案。
2.1 多元化业务德勤通过多元化业务来扩大其市场份额。
除了传统的咨询和审计业务外，德勤还涉足了税务和风险管理领域。
这样一来，德勤可以为客户提供更全面的专业服务，从而提高其市场竞争力。
2.2 市场细分为了更好地满足客户的需求，德勤将市场进一步细分，针对不同的客户群体制定相应的营销策略。
通过对特定市场的深入了解，德勤可以提供与客户需求精准匹配的解决方案，从而取得更好的市场反应。
2.3 国际化布局作为一家全球性的专业服务机构，德勤在战略方案中注重国际化布局。
通过在全球范围内建立分支机构和合作伙伴关系，德勤可以更好地服务于全球化企业，并从中获得更大的商机。
3. 技术发展策略随着技术的发展，德勤不断调整其业务模式，并采取相应的战略来应对技术变革所带来的影响。
3.1 数字化转型德勤意识到数字化转型对其业务模式的重要性，并制定了数字化转型战略。
通过引入先进的技术工具和分析方法，德勤可以更好地理解客户需求，并提供更切合实际的解决方案。
3.2 与机器学习德勤积极探索和机器学习在业务中的应用。
通过利用大数据和智能算法，德勤可以提供更精确的预测和决策支持，为客户创造更大的价值。
3.3 数据安全与隐私保护在数字化时代，数据安全和隐私保护成为一个突出的问题。
德勤重视数据安全和隐私保护，并将其纳入其技术发展战略。
通过引入严格的数据安全措施和隐私保护政策，德勤确保客户数据的安全性和机密性。
4. 结论德勤的战略方案涵盖了市场变化和技术发展两个核心方面。
通过多元化业务、市场细分和国际化布局，德勤保持了在全球专业服务市场的领先地位。
咨询行业咨询顾问年度工作报告
咨询行业咨询顾问年度工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间已经到了本年度的尾声，值此之际，我作为咨询行业的咨询顾问，荣幸地向各位领导和同事们呈上本年度的工作报告。
在过去的一年里，我全身心投入到工作中，取得了一定的成绩和经验，同时也不断地面临挑战和学习。
接下来，我将从三个方面对本年度的工作进行全面总结和展望未来的工作方向。
一、工作概述本年度，作为咨询行业的咨询顾问，我积极参与了多个项目的执行与管理，并且负责开展市场调研、制定咨询方案、推动项目实施以及提供专业咨询服务等各项工作。
同时，我还积极与团队成员进行沟通和协作，确保项目的顺利进行。
在工作中，我能够与客户建立良好的合作关系，并且对客户的需求进行全面而准确的把握，为客户提供高质量的咨询服务。
二、成果展示1. 提高了项目效率通过制定详细的咨询方案，并对项目进行科学的分解和规划，我成功地提高了项目的执行效率。
同时，我还根据项目实际情况，灵活调整工作计划，并积极与团队进行协调，确保项目任务按时完成。
2. 成功完成了多个项目本年度，我成功完成了多个咨询项目，涉及企业战略规划、市场竞争分析、组织结构优化等多个领域。
在项目中，我凭借专业的背景知识和深厚的实践经验，为客户提供了高质量的咨询服务，并且收到了客户的一致好评。
3. 提升了职业能力在过去的一年里，我不断学习进取，参加了多个行业研讨会和培训课程，提升了自身的职业能力和思维深度。
同时，我还通过阅读相关书籍和参与专业社群的讨论，加深了对咨询行业的理解和认识。
这些积极的学习和提升为我在工作中的发展提供了新的动力和指引。
三、未来展望在未来的工作中，我将进一步提升自身的专业素养和个人能力，努力成为一名优秀的咨询顾问。
具体而言，我将：1. 深耕行业，提高专业知识水平我将继续关注行业前沿动态，通过学习和思考，提高自身的专业知识水平。
同时，我将加强对新技术和新方法的学习和应用，不断完善研究和分析能力，为客户提供更具针对性的咨询服务。
德勤中国咨询服务能力简介
#1
2016 全球咨询收入 (Kennedy & Gartner) 全球管理咨询 (Kennedy)
战略与运营
人力资本
信息技术
• 业务运营咨询全球领导者(Gartner) • 创新战略和新产品开发咨询全球领导者
(Kennedy) • 数字化战略咨询全球领导者(Kennedy)
• 企业应用服务(SAP和Oracle实施)中国市
包括大型技术规划管理、配置、执行、并购整合和成本降低
包括在特定行业领域的应用稳定、维护和支持运营
7
业务线 – Oracle解决方案
Oracle团队保持业界领先水平并不断寻求新的机遇
业务线概述
• 我们为客户提供基于Oracle产品套件的全面ERP系统实施服务、 基于技术的业务转型和Oracle云计算等专业服务；致力于提供从 IT战略咨询到信息系统实施全过程的优质解决方案，满足客户全 方面需求
我们全球网络有超过30,200名专业员工，他们在 17个领域拥有丰富的专业知识
4
德勤咨询的 “从战略到系统运营的落地实现”服务特色可以帮助客户在业务需求和系统建设方面， 既满足现有和未来业务需求、又具有可落地性
战略
麦肯锡 BCG
罗兰贝格 科尔尼
IBM 埃森哲
执行
美世 华信惠悦 凯捷
组织
翰威特
系统实施
德勤中国咨询服务能力简介
技术创新，变革未来
德勤成立于1833年的，是目前全球最大的专业服务机构之一
德勤（Deloitte）是在审计、管理咨询、财务/税务咨询方面全球最大的专业型服务公司，提供世界顶尖水准的审计
、企业管理与业务流程优化、信息技术咨询、财务和税务咨询服务；客户包括大型跨国企业、大型国有企业，同时还有众多的公共机构，以 及更多快速成长的中小型企业。所具有的跨国业务经验可以保证无论客户在哪里运作，都可以为客户提供高水平的专业服务。
德勤管理咨询（上海）有限公司_企业报告(供应商版)
德勤业务拓展方案
德勤业务拓展方案概述德勤，全称为德勤会计事务所，是一家全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和财务咨询等众多服务。
在业务领域中，德勤注重整合各个专业领域，并根据客户需求进行合理配置，形成多元化、综合性的业务拓展方案。
本文将从德勤业务拓展的角度出发，介绍其拓展方案，包括德勤的愿景、业务拓展的发展重点、服务模式等。
德勤的愿景德勤的愿景是成为全球最有价值的专业服务机构之一，为客户提供领先的、创新的、高质量的服务。
并致力于发展最有天赋、最富有创新精神的人才，打造最好的工作环境。
在这个愿景下，德勤致力于管理、咨询、审计、税务四大领域，强调大型项目的整合与合作，通过最佳实践和专业知识，帮助客户实现商业增长和成功。
业务拓展的发展重点德勤的业务拓展方案主要集中在以下几个方面：1. 业务线整合德勤的业务线整合是一个重要的发展重点，旨在整合各个领域的专业知识和技能，为客户提供更全面、更一体化、更有成效的服务。
该整合方案聚焦于跨领域项目，整合不同专业领域和不同地域的专业人才，打造出精英团队，通过共享资源和信息，提高业务协同性和扩大影响力。
2. 财务数字化随着数字技术的不断加速发展，德勤致力于让财务数字化，将传统的财务工作流程变得更加高效和自动化。
财务数字化方案可以降低成本，提高效率，提高数据质量和可视化程度，为企业带来更多可持续增长的机会。
作为数字财务的先行者，德勤的数字化服务涵盖了范围广泛的领域，包括：数据分析、金融转型、控制和监管等。
3. 可持续发展德勤认为，企业持续发展的关键在于经济、社会和环境这三个维度的可持续性，尤其是在环保和社会责任方面。
作为一家领先的专业服务机构，德勤的业务拓展也聚焦于社会责任层面的可持续。
除了推动企业履行环境承诺以外，德勤还会关注员工的健康和生活品质，以及社会福利、公平竞争、反腐倡廉等。
服务模式德勤的服务模式是基于客户需求进行个性化定制的模式，根据客户的具体问题，为其提供符合其特定需求的服务方案。
德勤咨询业务线
德勤咨询业务线简介德勤是一家全球性的专业服务机构，提供咨询、审计、税务和企业风险服务。
德勤咨询是德勤的业务之一，致力于为客户提供创新性解决方案，帮助他们应对不断变化的商业环境。
业务范围德勤咨询的业务范围广泛，涉及多个行业和领域。
以下是一些德勤咨询的核心业务线：1. 战略咨询战略咨询是德勤咨询的核心业务之一。
德勤咨询帮助客户制定和实施长期战略，提供市场分析、竞争分析和战略规划等服务。
通过深入了解客户的业务和市场，德勤咨询能够为客户提供量身定制的战略咨询服务，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得竞争优势。
2. 运营咨询运营咨询是德勤咨询的另一个重要业务线。
德勤咨询通过提供流程改进、供应链管理和运营效率提升等服务，帮助客户提高运营效率和业务绩效。
德勤咨询的运营咨询专家亦能够在实施数字化转型方面提供支持，帮助客户应对日益复杂的业务环境。
3. 人力资源咨询人力资源咨询是德勤咨询的另一重要组成部分。
德勤咨询提供人力资源管理、人才发展和组织变革等咨询服务，帮助客户优化人力资源管理，建立高效的人力资源体系。
德勤咨询的人力资源咨询专家能够帮助客户制定和实施人才发展战略，提升人力资源管理效果，从而提高企业绩效和竞争力。
4. 技术咨询技术咨询是德勤咨询的另一重要业务线。
随着科技的发展和变革，德勤咨询致力于为客户提供与技术相关的咨询服务。
德勤咨询的技术咨询团队专注于数字化转型、云计算、人工智能和数据分析等领域，帮助客户在技术领域取得竞争优势。
客户案例德勤咨询在各行业和领域都有丰富的客户案例。
以下是一些德勤咨询成功的客户案例：1. 零售行业德勤咨询为一家知名零售企业提供战略咨询服务，帮助客户制定了一项多渠道发展战略。
德勤咨询的咨询团队分析了市场趋势，了解了客户的业务状况，并提供了一系列战略建议。
客户根据德勤咨询的建议，成功地在线上和线下渠道实现了全面转型，进一步提升了业务绩效。
2. 金融行业德勤咨询为一家银行提供了运营咨询服务，帮助银行改进了运营效率。
德勤咨询报告：集团管理体系的设计与优化
价值蓝本 ValuePrint™– Mgmt.
issues and financial impact analysis toolkit
组织及岗位分析模版 RAD
(Role Activity Diagrams) – Organizational design modelling toolkit
风险评估分析模版
re en gi ne er ing o pp or tu nit ies
Outsourced Ops.
rห้องสมุดไป่ตู้ orm ga p as se ss m en ta nd r es olv e
Hybrrid
in ter fa ce s, cu st om f or m s a nd rep ort s
RReeaalilgignneeddOOrrggaannizizaattioionnaal l InInf f rarasst rt ruucct ut urere
Orga n izatio na l In fra str uc tu re Im ple m en tatio n
Orga n izatio na l In f ra s tr u ctu re
建立与实施其业绩考核制度，还曾为一家大型国企进行岗位和薪酬体系设 计并最终实施。
中国民航结算中心 – 绩效考
核主管
• 卜女士曾为国内某领先大型电力企业设计人力资源全套流程，包括薪酬、
招聘、职业生涯及发展等诸多模块。
学历
北京大学光华管理学院人力资
源管理专业硕士
北京大学光华管理学院国际企
业管理专业学士
A llTe ams
te chDenvic aelolrep qimu irpl emem ee nta toi n st ra teg y an d
德勤IT风险管理和合规性管理介绍---以IT风险管理和合规管理驱动企业信息化建设_[全文]
![德勤IT风险管理和合规性管理介绍---以IT风险管理和合规管理驱动企业信息化建设_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a739986202020740be1e9b7a.png)
德勤IT风险管理和合规性管理介绍---以IT风险管理和合规管理驱动企业信息化建设_[全文]德勤IT风险管理和合规性管理介绍--- 以IT风险管理和合规管理驱动企业信息化建设德勤华永会计师事务所有限公司 2011年4月企业风险管理部?2010，德勤华永会计师事务所有限公司目录*背景介绍德勤相关调查报告介绍风险驱动的IT内控体系建设IT风险管理相关服务体系总体介绍 IT风险/信息安全合规管理及整合服务介绍信息安全风险管理及敏感信息保护服务介绍 IT服务管理体系建设服务介绍业务连续性及IT外包管理服务介绍部分典型案例介绍关于德勤?2010，德勤华永会计师事务所有限公司 ?2010，德勤华永会计师事务所有限公司 *企业IT管理的挑战?2010，德勤华永会计师事务所有限公司 ?2010，德勤华永会计师事务所有限公司 IT面临的挑战*监管要求年度审计内部管理满足外部监管要求，年度内控合规审计，内部业务对IT的信息化建设及安全的要求，是当前IT面临的最大挑战～?2010，德勤华永会计师事务所有限公司 ?2010，德勤华永会计师事务所有限公司示例 , 央企IT面对的监管要求 *《中央企业全面风险管理指引》 (国资发[2006]108号文件)《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》 (国资发[2007]8号文件) 《中央企业信息化水平评价暂行办法》(国资发[2008]113号文件)《第二次中央企业信息化工作会议》讲话(2008年10月16日)《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》(国资发[2009]102号文件) 《萨班斯法案》(上市企业) IT治理IT投资管理信息化标准制订管理信息化IT运维管理IT人才管理IT绩效管理应用集成需要提升?2010，德勤华永会计师事务所有限公司?2010，德勤华永会计师事务所有限公司国资委《中央企业全面风险管理指引》和ITRM结合战略风险方面的信息财务风险方面的信息市场风险方面的信息运营风险方面的信息法律风险方面的信息风险管理初始信息风险辨识风险分析风险评价风险解决具体目标所需的组织领导所涉及的管理及业务流程所需的条件、手段等资源风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具部门和业务单位自查和检验风险管理职能部门检查和检验内部审计部门监督评价中介机构评价风险管理流程风险评估风险管理解决方案风险管理的监督与改进风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制风险管理策略董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责风险管理委员会对董事会负责总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理职责董事会下设立审计委员会，内审部门对审计委员会负责其他职能部门及各业务单位接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督指导和监督其全资、控股子企业风险管理组织体系信息技术应用于风险管理实践风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求风险管理信息系统的功能要求风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享风险管理信息系统应确保安全、稳定运行风险管理信息系统的建设与更新风险管理体系风险管理信息系统风险管理文化风险管理文化建设的目标和任务风险管理文化的内涵风险管理文化传播和培育的方法中央企业全面风险管理指引?2010，德勤华永会计师事务所有限公司 IT风险管理在央企风险管理体系的定位信息科技风险是操作风险管理的重要内容，央企实现有效的信息科技风险管理，应在操作风险管理的框架下，对信息科技有关的风险评估、监测与分析机制进行细化与完善。
企业改制咨询报告
1 AC尼尔森：顶新调研 2.ppt2 AC尼尔森：顶新调研.ppt3 AC尼尔森－南孚电池市场调查资料.ppt4 尼尔森市场报告.pdf5 Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf6 Hay Group - A Comparison of Top Executive Compensation Practices.pdf7 Hay Group - A Move to Performance-Based Culture.pdf8 Hay Group - A New Competitive Advantage：Aspire to be an “Employer of Choice”.pdf9 Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf10 Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf11 Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf12 Hay Group - BROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Y our Organisational Environment.ppt13 Hay Group - Classification Study.pdf14 Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the compensation.ppt15 Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf16 Hay Group - Determining Work V alue Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf17 Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt18 Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf19 Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf20 Hay Group - Ensuring competency models keep with changes in business strategy.pdf21 Hay Group - The Promise of Performance Management.ppt22 Hay Group - Ethics, V alues and Emotional Intelligence .ppt23 Hay Group - Fiscal Management of Compensation.pdf24 Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf25 Hay Group - Great Incetive Design？First, Break These 12 Rules.pdf26 Hay Group - Hay Job Evaluation：Foundations and Applications.pdf27 Hay Group - HR As A Business Partner.pdf28 Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf29 Hay Group - Job Evaluation：Old，Bold or a Story Untold.ppt30 Hay Group - Linking Compensation and Organization Effectiveness.pdf31 Hay Group - Linking V ariable Pay and Organizational Effectiveness.pdf32 Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf33 Hay Group - People Before Strategy.ppt34 Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf35 Hay Group - Performance Management：Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc36 Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing Executive Retirement.pdf37 Hay Group - Review of the role and effectiveness of non-executive directors.pdf38 Hay Group - Setting Executive Pay with Confidence：What Are Y our Executive Jobs Worth？.pdf39 Hay Group - Study of Global Executive Compensation.pdf40 Hay Group - Style leaders.pdf41 Hay Group - Team Incentives at CVS pharmacy：A Story of Success and Failure.pdf42 Hay Group - The Impact of Current Economic Conditions on Reward Programs.pdf43 Hay Group - The Incentive Portfolio.pdf44 HAY GROUP - Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf45 Hay Group - Towards a More Perfect Match.pdf46 Hay Group - Using Competencies to Identify High Performers：An Overview of the Basics.pdf47 Hay Group - V aluation：The Critical Stock Option Controversy.pdf48 Hay Group - V ariable Pay Practices Research.pdf49 Hay Group - What Boards Want.pdf50 Hay Group - What Makes Great Leaders Rethinking the Route to Effective Leadership.pdf51 Hay Group - Why Good Incentive Plans Fail.pdf52 Hay Group - 分级素质词典.doc53 Hay Group - 补充素质.rtf54 Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc55 海氏分析培训.ppt56 Hay Group-中国人寿股份做的绩效管理方法.pdf57 Hay Group - PMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc58 Hay Group - 绩效管理方法介绍（中国人寿股份）.pdf59 Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt60 Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt61 HY项目--华吉房地产发展战略0619.doc62 Hay Group - 组织气氛建设.ppt63 Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc64 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.doc65 Hay Group - Alberta Public Service 1 Competency Model.pdf66 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.doc67 Hay Group - Alberta Public Service 2 Competency Implementation Guide.pdf68 Hay Group - Alberta Public Service 3 Competency Development Tips.pdf69 Hay Group - Alberta Public Service 4 Learning and Development Options.pdf70 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（1 Abstract）.pdf71 Hay Group - First Nation Administrator Primary Duties and Core Competencies（2 Details）.pdf72 Clinical Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf73 Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf74 HayGroup 的最终报告.pdf75 Ontario Hospital Cost Performance??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf76 Operational Efficiency??Comparisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf77 Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf78 惠普-cultural due diligence study.ppt79 惠普-Implementing an integrated customer relationship management solution for HP.pdf80 惠普-IT经销商今天与未来.ppt81 广州医药物流改造项目建议书－惠普咨询.ppt82 惠普-Government Overall Objectives.ppt83 惠普专业咨询项目的实施流程简介.pdf84 惠普人力资源管理.ppt85 惠普的战略规划与评审.ppt86 惠普-proposal for LG.ppt87 惠普广州市医药公司物流改造项目规划方案.ppt88 惠普《广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会》49页.ppt89 IBM公司竞争情报系统运行机制研究.pdf90 IBM业务咨询控股公司集团运作.ppt91 IBM四川新华发行集团项目建议书.pdf92 Oracle?泰达CRM平台招标项目应标书.doc93 Oracle-承钢供应链建议方案Nov21.ppt94 Oracle-鞍钢现代化财务管理信息系统-Nov13.PPT95 埃森哲中国家电物流管理.ppt96 埃森哲钢铁行业业务实践final.pdf97 埃森哲顾问入模培训.doc98 泉州卷烟管理咨询项目启动会.ppt99 PEP_C.pdf100 埃森哲－管理顾问入门第二.ppt101 Accenture.ppt102 Accenture KM Model.ppt103 Chapter II Diagnosis & Strategy.PPT104 Chapter III Management Processes.ppt105 埃森哲-组织策略-- 介绍和讨论.ppt106 埃森哲－管理顾问入门第一.ppt107 埃森哲《埃森哲公司计算机行业案例介绍》36页.PPT108 埃森哲2005年-高绩效供应链运营能力.ppt109 艾森哲对全球24个国家电子政务的调研报告.doc110 安达信?北方工业企业管理控制系统.ppt111 安达信金融证券业务咨询.pdf112 安达信?深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt113 安达信?中国重点国有企业领导人员培训企业变革框架.ppt114 安达信?转变促成的基本方法.pdf115 知识管理案例分析.doc116 安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT117 安达信?绩效管理.ppt118 安达信-国泰君安业绩考核.ppt119 安达信-业务流程优化设计培训.ppt120 埃森哲：流程改造原则.pdf121 安达信为国泰君安BPR项目文档一??全面预算体系介绍.ppt122 安达信－深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.ppt123 埃森哲??为某公司做的能力素质模型PDF47.pdf124 安达信?上海银行人力资源内部管理体系.pdf125 埃森哲-通过协同战略，系统和人.ppt126 安达信===某公司职位描述及评估培训(60页PPT)..ppt127 安达信－深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书.ppt128 安达信?旭日电子物流商业计划建议书.ppt129 安盛-新天国际项目建议书.ppt130 安盛?营口市商业银行项目建议书.ppt131 埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt132 安达信?战略采购的方法和流程l_0723.ppt133 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》.ppt134 埃生哲中国铝业公司发展战略第二阶段报告.ppt135 安达信?深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt136 安盛丽珠目标营销组织方案.ppt137 埃森哲- 组织设计的指导思想.ppt138 盈利预测模型1.XLS139 盈利预测模型2.XLS140 盈利预测说明1.DOC141 盈利预测说明2.DOC142 奥美策略思考白皮书.ppt143 OM合生创展集团品牌建立提案.ppt144 如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt145 什么时候做什么调查.ppt146 奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT147 枫丹白露策略.ppt148 奥美-南奥调研报告.PPT149 奥美-科龙传播策略.ppt150 奥美品牌的故事.ppt151 如何与客户开会-奥美.ppt152 如何写广告分析.ppt153 奥美盛大网络传播方案.ppt154 奥美海尔波轮洗衣机品牌规划建议.ppt155 奥美广告评估与调研.ppt156 奥美管理品牌之道.ppt157 奥美枫丹白鹭传播策略提案.ppt158 奥美创建伊利品牌.ppt159 奥美360度品牌管理（原装正版全本，PDF版229页）.pdf160 电通：CMMS2000掌上电脑消费者市场分析（55页PPT）.ppt161 电通：创新才是硬道理??科龙空调华宝空调2002冷冻行销传播策略（300页PPT）.PPT 162 电通：吉通通讯－电信市场态势及趋势分析（56页PPT）.ppt163 电通：再塑辉煌－2003年小天鹅品牌、产品提案（201页PPT）.ppt164 电通－恒安集团广告策略.ppt165 里奥贝纳：“共同描绘成功未来”中汽租赁企业品牌策略及品牌标识建议（77页PPT）.ppt166 梅高：炊具定性研究报告（90页PPT）.ppt167 天士力广告公司：继往开来－生生不息－?天士力，天人合一的品牌之路（174页PPT）.ppt168 奥美广告公司工作流程.doc169 奥美360°品牌管家流程（完整稿）.doc170 奥美：流程的重要.ppt171 奥美-《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议.ppt172 安通双G商务车市场营销策划总体思路.ppt173 奥美高科技产品市场营销基础.ppt174 奥美??市场调查与营销活动.ppt175 公司营销战略大纲.ppt176 北大纵横?岗位评价因素、定义及分级.doc177 北大纵横?销售渠道的建设与管理.ppt178 北大纵横-公司整体目标绩效管理方案.doc179 北大纵横?HC市建筑工程公司总体改制方案.ppt180 北大纵横?中富证券有限责任公司员工问卷调查报告.ppt181 北大纵横?国内某大型电力公司的MBO操作全案.ppt182 北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT183 北大纵横?安徽电建股权收购全案.ppt184 1.5 财务管理诊断.ppt185 07-29财务管理诊断.ppt186 0808财务管理诊断.ppt187 0814财务管理诊断.ppt188 0821财务管理诊断报告.ppt189 0821财务管理诊断报告-jane.ppt190 0902管理诊断报告final.ppt191 1030财务管理设计汇报.ppt192 北大纵横-xxx置业财务诊断报告.ppt193 北大纵横--大型集团做的-合并报表编制办法.doc194 北大纵横－某公司－财务管理制度.doc195 北大纵横?某公司财务管理制度.doc196 北大纵横－某公司审计管理制度.doc197 北大纵横－某公司投融资管理制度.doc198 北大纵横?某公司预算管理办法.doc199 北大纵横－某公司预算管理制度1.doc200 北大纵横－某公司－预算培训之二.ppt201 北大纵横－某公司－预算培训之一.ppt202 北大纵横－某公司资产管理制度.doc203 北大纵横--某公司做的财务管理诊断.ppt204 北大纵横--某公司做的-预算管理办法.doc205 北大纵横－某集团财务分析表报(附财务分析制度).xls206 北大纵横?某集团财务分析制度.doc207 北京首都创业集团财务管理制度框架规范.doc208 北大纵横?宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt209 北大纵横-东环财务诊断报告.ppt210 北大纵横?中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案完整版.pdf211 北大纵横?某公司关键绩效考核指标.doc212 北大纵横?某公司考核办法.doc213 北大纵横-1229伟诚实业岗位绩效考核指标（最终版）.doc214 北大纵横-1229伟诚实业管理诊断报告（最终版）.ppt215 北大纵横鲁能战略梳理报告.ppt216 北大纵横管理咨询公司为某公司做的-业务流程报告.ppt217 北大纵横?武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告.ppt 218 北大纵横?业务流程再造.ppt219 北大纵横?有关流程重组问题探讨.ppt220 北大纵横?神威药业文化诊断报告(108页)..ppt221 北大纵横-东营阳光丝业企业文化报告.ppt222 北大纵横--销售系统人力资源诊断报告.ppt223 北大纵横?LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt224 北大纵横?SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.ppt225 北大纵横?北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt226 北大纵横?湖南维一实业人力资源体系建设.ppt227 北大纵横?洛铜人力资源战略规划.ppt228 北大纵横?某公司人力规划方法.doc229 北大纵横?某公司职业生涯规划.doc230 北大纵横?某集团人力资源战略.ppt231 北大纵横-锦兴实业有限公司管理系统诊断报告.ppt232 北大纵横-北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书.doc233 北大纵横?鲁艺房地产开发有限责任公司项目建议书.doc234 北大纵横??中远工业公司咨询项目建议书.doc235 北大纵横-组织结构报告（奥康）.ppt236 北大纵横?中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt 237 北大纵横营销报告（奥康）.ppt238 北大纵横?榆树林油田战略发展咨询报告.ppt239 北大纵横－广东汕头超声电子股份有限公司发展战略报告.ppt240 北大纵横?杭州城建发展公司战略设计报告.ppt241 北大纵横?江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt242 北大纵横?秦皇岛港战略规划.ppt243 北大纵横?新太科技战略咨询组织结构设计.ppt244 北大纵横?安徽电建一公司《改制战略报告》，.ppt245 北大纵横?鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略.ppt246 北大纵横?大庆石化贸易业务战略报告.ppt247 北大纵横?瑞兴科技组织结构诊断报告(一期文件）.ppt248 北大纵横- XXX公司组织结构诊断报告.ppt249 北大纵横- 新太科技战略咨询组织结构设计.ppt250 北大纵横?公司治理、组织体系、财务、营销.ppt251 北大纵横?海城建筑工程公司组织结构设计方案.ppt252 北大纵横-在中国做管理咨询.doc253 北大纵横-人力资源管理咨询实务.doc254 北大纵横- 企业文化咨询实务.ppt255 北大纵横-战略管理咨询实务.ppt256 北大纵横?战略管理咨询实务.doc257 北大纵横?战略管理培训讲义.ppt258 北大纵横－广东汕头超声电子母子公司管理.ppt259 北大纵横?广东汕头超声电子股份有限公司内部管理诊断报告.PPT 260 北大纵横－超越集团组织体系.ppt261 北大纵横－鲁能物资组织结构.ppt262 北大纵横－鲁能积成人力资源.ppt263 北大纵横－鲁能积成组织诊断.ppt264 北大纵横－鲁能积成职能管理.ppt265 北大纵横－中行佛山分行管理.ppt266 北大纵横－中煤和华储人力资.ppt267 中科建筑组织诊断.ppt268 lt集团内部诊断.ppt269 x公司组织管理诊.ppt270 ZZ人力诊断与建.ppt271 ZZ组织诊断报告.ppt272 中船重工七一0所.ppt273 二滩一期诊断报告.ppt274 人力诊断与建议报.ppt275 人力诊断报告（东.ppt276 人力诊断报告（锦.ppt277 人力资源管理诊断.ppt278 北京航空材料研1.ppt279 北京航空材料研究.ppt280 华立内部管理诊断.ppt281 华立组织结构诊断.ppt282 安阳人力资源诊断.ppt283 山谷蓝诊断报告(.PPT284 战略与组织结构诊.ppt285 新太内部诊断.ppt286 榆树林管理诊断与.ppt287 江钻人力资源评估.ppt288 江钻股份内部管理.ppt289 湖南维一内部诊断.ppt290 滦河集团管理诊断.ppt291 管理诊断与改进报.ppt292 管理诊断报告2（.ppt293 管理诊断报告（住.ppt294 管理诊断报告（标.ppt295 管理诊断报告（超.ppt296 组织诊断报告（东.ppt297 组织诊断报告（二.ppt298 组织诊断报告（住.ppt299 诊断－组织和人力.ppt300 超声电子内部管理.ppt301 北大纵横?成飞公司全面管理诊断总体报告.ppt302 北大纵横?海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt303 北大纵横?江钻股份HR评估及诊断.ppt304 北大纵横-某银行内部诊断报告.pdf305 北京贝瑞管理咨询-?效管理之零售业的绩效管理.ppt306 北京贝瑞管理咨询-培训体系建设.ppt307 北京贝瑞管理咨询-绩效系统管理.ppt308 北京贝瑞管理咨询-作业成本法原理与应用模型.doc309 毕博--供应商管理服务.pdf310 毕博--如何利用CRM来提高零配件物流水平.ppt311 毕博咨询－光大银行信贷风险工作流管理系统.pdf312 毕马威?全球供应链环境下的上海国际物流建设（6.27稿）.ppt 313 KPMG最新研究报告--中国城市商业银行的机遇.PDF314 毕马威项目管理.ppt315 毕博- 亚太经合组织STAR-BEST项目成本收益分析.pdf316 毕博－太平洋保险寿险方案建议书.ppt317 毕博－价值链的合作方案.pdf318 毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT 319 毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF320 上海浦东国际机场物流园业务模式及信息平台规划项目.pdf 321 毕博?ERP基本概念培训.ppt322 毕博上海电力ERP培训.pdf323 毕博信息化调研问卷模板.doc324 KPMG：基本的财务管理分析概念和工具.ppt325 毕博?ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素.ppt326 毕博-清华紫光管理流程手册-财务管理v1.1.ppt327 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件.ppt328 毕博- 销售团队绩效指标设计（光明乳业）.pdf329 毕博?光明绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计.ppt330 毕马威-中国电信最终未来流程汇报.ppt331 毕博-某集团做的管理流程(53页PPT.ppt332 毕博-四川移动流程重组与IT规划.ppt333 毕马威_上海电力企业资源计划管理业务流程.ppt334 毕马威-上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训.ppt 335 毕博-人力资本解决方案.pdf336 毕博-某集团做的人力资源管理流程.ppt337 毕博－国资委项目建议书.ppt338 毕博-万向集团IT规划项目项目建议书.ppt339 毕马威太原钢铁战略咨询建议.pdf340 毕博管理咨询XX集团战略汇报.ppt341 毕博?深圳市成套设备有限公司各业务单元战略规划方案.ppt342 毕博--正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告.ppt343 KPMG全套内部培训教程5.ppt344 KPMG全套内部培训教程4.ppt345 KPMG全套内部培训教程2.ppt346 KPMG全套内部培训教程1.ppt347 KPMG全套内部培训教程3.ppt348 毕博-预算表格_Combined_V19.xls349 毕博-预算模型方案_final_V1_1026.ppt350 毕博-预算启动会议.doc351 波士顿－黑龙江移动品牌实施项目启动会.ppt352 波士顿?中国移动成为一流运营商的条件和国外3G发展现状.pdf353 BCG－品牌知识.PPT354 波士顿中国商业研究报告.pdf355 波士顿-中国银行银行业全球发展趋势和中行结构重组项目.pdf356 BCG?供应链与品牌管理.ppt357 波士顿－金融企业成本控制和管理.ppt358 BCG-为某公司做的战略规划培训.ppt359 波士顿- 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划（3 组织结构与关键绩效考核指标）.ppt360 德勤?湘火炬内部控制制度手册.ppt361 德勤-国际会计准则与中国会计准则之比较.PDF362 德勤最新内控体系建设培训材料.ppt363 德勤-内部控制项目培训.ppt364 德勤2005年全球资产管理业展望.pdf365 德勤－2004年全球风险管理调查.pdf366 德勤－2005年全球证券业展望.pdf367 德勤－电力项目的项目融资.pdf368 德勤－科技、传媒和电信行业2005年技术发展趋势预测.pdf369 德勤-内部控制制度培训.ppt370 德勤-实事求是与时具进.pdf371 德勤－激励机制.ppt372 德勤-全面预算管理的国际趋势.pdf373 德勤?中石化财务控制方案.ppt374 德勤－－财务内控.ppt375 德勤之石化财务成本分析项目方案.ppt376 德勤?平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt377 德勤--证券公司流程再造.ppt378 德勤集团人力资源管理职能重组.pdf379 德勤?世联地产顾问(深圳)有限公司诊断报告.doc380 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》25页.ppt381 德勤- 企业组织结构再造：构建企业的组织优势.ppt382 德勤- 企业组织结构和部门职能.ppt383 德业个人情态和销售队伍建设.ppt384 德业公司介绍（详版）.ppt385 德业胜任素质简介.ppt386 走向ASP.doc387 汉普-EAM管理思想及实施方法论.ppt388 汉普成本管理.ppt389 汉普的供应链管理与应用.ppt390 汉普-物流理论与实践.ppt391 汉普?新经济时代管理方法.ppt392 中国财会网商业计划书.doc393 汉普--项目的管理与顾问的素质交流.PPT394 汉普-佳都国际管理手册咨询报告.pdf395 当前时代提升企业管理的有效途径.ppt396 汉普咨询：ErpInChina.ppt397 汉普－衡阳钢管_BPR&ERP项目.ppt398 汉普咨询实达ERPMRP II实施案例咨询报.doc399 汉普-东风汽车最终汇报－财务报告1030.ppt400 汉华-雷士照明业务流程设计与优化.ppt401 汉普-业务流程设计与优化.ppt402 汉普-湘潭钢铁集团公司项目建议书.ppt403 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT404 翰威特- 2003年度亚洲及中国最佳雇主.doc405 翰威特- Best Employers in Asia 2003：China.ppt406 翰威特- Best Employers in Europe（2004 Study Findings）.pdf 407 翰威特- Health Care Consumerism.ppt408 翰威特- Total Rewards in China.pdf409 翰威特- 上海薪酬政策与方案报告.pdf410 翰威特- 中国养老金改革.ppt411 翰威特- 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.PPT 412 翰威特- 印度养老金改革.ppt413 翰威特- 员工敬业度（Employee Engagement）.ppt414 翰威特- 最佳雇主评价指标.doc415 翰威特- 福特六合汽车公司HR Best Practices.pdf416 翰威特- 股权计划设计方案概述.ppt417 翰威特- 薪酬设计要素概览.doc418 翰威特- 通过人改进经营结果（东软集团）.ppt419 翰威特-薪酬计划.PDF420 翰威特-员工敬业度.pdf421 翰威特-中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.pdf 422 翰威特-股权计划设计方案概述.pdf423 “翰威特”薪酬设计的因素评分法.doc424 《翰威特季刊●中文版》.doc425 2003年亚太区薪酬增幅持续下降.pdf426 M&A Forum Executive Summary.pdf427 股权计划设计方案概述.ppt428 Problems and Issues with Non-Discrimination Rules - Case Studies.ppt429 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt430 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc431 翰威特季刊- 中文版1.pdf432 翰威特－上海薪酬政策与方案报告.pdf433 翰威特项目建议书（东大）.ppt434 联想组织设计、规划（汉威特）.ppt435 人才测评业务方法论介绍.ppt436 员工敬业度.PPT437 人力资源管理方法论（翰威特）.ppt438 转型期中国企业人员管理与激励管理.ppt439 XXX企业管理顾问公司-非常专业的PPT制作工具集--1 315page.ppt440 国研网通过人来改善经营--翰威特咨询公司大中华区主席斯图尔特?莱基访谈.txt 441 Best Employers in Asia.ppt442 翰威特-JL粮油HR项目.ppt443 翰威特- 上海宝信软件职位、绩效、薪资一体化.rar444 翰威特- 平衡积分卡培训（万科）.ppt445 翰威特：最佳雇主评估流程.doc446 翰威特- 福特汽?-人力?源??.ppt447 翰威特-职位评估因素评分法之基本原则.pdf448 Hay Group - 职位描述辞典.doc449 翰威特- 职位评估因素评分法之基本原则.doc450 翰威特?岗位位评价办法之因素评分法.doc451 翰威特-东大项目建议书.PDF452 翰威特- 北京华联人力资源建议书.ppt453 翰威特- 上海宝信软件股份有限公司.rar454 翰威特??通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf455 翰威特- 通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf456 翰威特- 组织结构设计方案??奠定前进的基础.ppt457 翰威特- 组织结构设计指导手册.doc458 翰威特- 组织结构项目介绍.ppt459 和君创业?天津院股份制改造方案（第二稿）.doc460 和君创业?公司治理结构与集团化管理.ppt461 和君创业?财务分析报告.doc462 和君创业?并购重组的基本思路与策略.ppt463 和君创业?攀钢资本运作.ppt464 和君创业?教育及培训产业深层分析报告.doc465 和君创业?企业培训系统解决方案.ppt466 和君创业?华夏房地产公司最终咨询报告.ppt467 和君创业?开发区产业集群研究报告.ppt468 和君创业?企业价值评价体系的建立.ppt469 和君创业?员工素质模型研究.ppt470 和君创业?基于系统效率的竞争优势.ppt471 和君创业-企业全景管理.ppt472 和君创业-北人羽新印刷市场部考核方案.ppt473 和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf474 和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT475 和君创业－财务分析报告.doc476 和君创业?业绩考核咨询报告.ppt477 和君创业：中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt478 和君创业?中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt479 “白沙”品牌的企业文化内涵.pdf480 陈春花- 企业文化与制胜的竞争战略.pdf481 和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案020821（第一版）.ppt482 和君创业-首都电力人力资源建议书.ppt483 和君创业?福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt484 和君创业-并购重组的基本思路.ppt485 和君创业-中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书.ppt486 和君创业-江苏移动咨询项目建议书.ppt487 和君创业-朗新科技管理咨询项目建议书.PPT488 和君创业-顺鑫农业股权分置改革宣传计划建议书.doc489 和君创业?我国企业的资本运营与国际营销.ppt490 和君创业?XX战略报告.ppt491 和君创业?北京某地产企业发展战略咨询报告.ppt492 和君创业?企业战略转型与系统变革.ppt493 和君创业?三和国际战略报告宣讲版.ppt494 和君创业?维维豆奶营销战略报告.ppt495 和君创业?我国企业战略提升与公司再造.ppt496 和君创业?中青旅发展战略研究报告定稿（包总）.ppt497 和君创业?中青旅战略困境研究报告.ppt498 和君创业?资本运作与企业发展战略转型(李肃).doc499 和君创业?白沙集团组织结构研究.ppt500 和君创业?龙蟒集团组织变革思路.ppt501 和君创业?武汉邮电科学研究院组织诊断报告.pdf502 和君创业?中技公司组织诊断报告.doc503 华安盛道-规划薪酬创造价值.ppt504 华安盛道-绩效考核.ppt505 华彩?华海制药绩效管理咨询报告.pdf506 华彩咨询?海通组织架构调整与人力资源管理体系重组咨询意向书.ppt 507 华彩咨询?某饮料企业诊断报告.ppt508 华彩-台州爱仕达电器企业变革咨询项目建议书.ppt509 华采?浙江华海药业股份有限公司项目建议书.ppt510 华彩?宏一电子人力资源管理咨询项目建议书.ppt511 华夏-绩效考核培训.pdf512 华夏-基于战略的薪酬体系设计.pdf513 华夏基石_北京电力人力资源建议书.ppt514 华信惠悦?美的集团项目咨询报告.ppt515 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt516 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt517 华信惠悦- Challenges facing company pension plans.ppt518 华信惠悦- Communication：Overhead or Essential Service.ppt519 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt520 华信惠悦- Management Presentation.pdf521 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt522 华信惠悦- Multi-Y ear Forecasting of Pension Costs.ppt523 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive Compensation Climate.ppt524 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt525 华信惠悦- The Best Companies to Work for in BC.pdf526 华信惠悦- The Business Case for Employee Communication & Engagement.ppt527 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt528 华信惠悦- Total Rewards Study Outcomes.ppt529 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力??华信惠悦员工调查结果分析.pdf530 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt531 华信惠悦- 十要素评价法.xls532 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt533 华信惠悦- 策略性奖酬：宽幅奖酬制.PDF534 华信惠悦?民生银行人力资源规划.ppt535 华信惠悦- 天津FESC人力资源提升服务研讨会.ppt536 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt537 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革??现状与未来.ppt538 华信惠悦- 中国移动（香港）有限公司人力资源系统提升项目.pdf539 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书（美的）.pdf540 经盛国际企业灵魂培训讲义.ppt541 经盛管理文库-《思维决定一切》.ppt542 中国第一部企业哲学（机密）.ppt543 经盛-香港XX企业文化项目建议书.ppt544 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt545 经盛管理咨询-广东三X集团培训建议书.doc546 经盛国际人力资源项目建议书.ppt547 经盛管理咨询-东莞XX商务礼仪培训建议书.doc548 经盛战略综合研究报告（初稿）.ppt549 安永－创立适应能力强的供应链.ppt550 凯捷咨询《解决问题的方法与假设，2004年版，凯捷大学原创》（国内首次出现！！！）.ppt 551 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（中国）.pdf552 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（综述）英文.pdf553 凯捷安永- Alternative Investments and Risk Measurement.ppt554 凯捷安永- Application of V A T to Public Bodies.ppt555 凯捷安永- Classification Redesign Project.ppt556 凯捷安永- Coming of Age.pdf557 凯捷安永- Competitve Growth，Growing Competition.pdf558 凯捷安永- Effective Governanace：Are we there yet？.pdf。
德勤咨询业务服务介绍
2024年咨询顾问年度工作总结例文（八篇）
咨询顾问年度工作总结例文光阴荏苒，转眼紧张忙碌的____已进入尾声。
回首这一年，在公司同事的共同努力下，公司取得了一定的业绩，基本完成了公司的既定目标。
为了公司的长远发展，我觉得有必要对过去一年的工作做一个总结。
在今年工作中，公司给每个人都下达了一定的任务指标，在我看来，这个是很有必要的，既激励了员工，也让大家对公司的目标及发展方向有一个直观性的认识，让大家在工作中更有目标，并为此付出辛勤汗水。
在此过程中，我努力拼搏，在有限的资源中尽力完成公司的目标，并力争在客户中建立好口碑，为公司的二次客户来源做好基础。
作为签约顾问，每个月的任务既是压力也是动力，不过这一年来，我可以自豪的说我基本圆满达成了公司每个月下达的任务，在公司的发展中作出了自己的贡献。
当然，这与公司领导的大力支持以及同事之间的互相帮助是分不开的。
在管理方面，我独立联系文书外包的事项，并处理好衔接工作;协助处理客诉，主持初选面试及管理公司合同等。
在培训新人方面，与同事分享有用的工作经验，并指导文案写作，协调好各文案之间的工作。
在这一年的工作中，由于公司市场开拓及人手原因，公司资源相对紧张，因此有时候在有效资源不足的时候，我可能表现的不够积极;有时候在工作压力繁重时，可能在工作中带有一丝情绪，给工作带来困扰，这是我在今后的工作要注意改进的地方。
我也会争取拓宽业务知识面，在自己所知范围下尽力做到精、专到位，在有限的资源下尽力提高资源的转化率。
尽力提升个人魅力及气质。
关于公司未来的发展，我也想提几点建议供领导参考：1、建议公司开源节流，避免不必要的浪费。
2、建议巩固文案团队，找到规定合作的文书外援或专业团队，解决顾问的后顾之忧。
3、定期开展留学活动，多做市场宣传，扩大市场影响力。
4、定期开展同事交流会，分享沟通工作中学生提出的问题。
上面几点建议是我在工作中深有体会的，如有不对的地方还请领导不吝指出，我积极加以改正。
相信在公司领导的英明决策及带领下，公司定会朝更光明的明天迈进。
德勤绩能年度总结
德勤绩能年度总结德勤是全球最大的四大会计师事务所之一，也是全球顶尖的咨询公司之一。
截至2021年，德勤在全球150多个国家和地区拥有超过330,000名员工，提供包括审计、税务、咨询和金融咨询等多项服务。
作为世界名列前茅的企业之一，德勤每年都会发布绩能报告，对公司在过去一年中的表现进行全面的总结和分析。
绩能报告是德勤每年举办的一项重要活动，旨在汇总和总结公司各方面的表现，对公司业务和战略进行评估和反思。
德勤的绩能报告通常分为几个部分，包括公司业绩概况、员工表现、社会责任等。
通过这些数据和信息，可以让人们更好地了解德勤的业务和发展情况，为公司的未来发展提供有力的支持。
在2020年全球经济受到新冠疫情的冲击之际，德勤表现出色。
根据公司发布的2020年度绩效报告，德勤的业绩和市场份额继续保持稳步增长。
尽管疫情对多个行业造成了影响，但是德勤通过高效的运营和专业的服务，在这个特殊的时期中依然稳健地前行。
在员工方面，德勤也取得了不俗的表现。
公司重视员工的培训和发展，投入了大量的人力和物力，为员工提供了更好的工作环境和更多的机会。
此外，德勤注重员工的职业生涯规划和工作平衡，为员工创造了更具吸引力的福利和待遇。
作为一个世界级企业，德勤始终秉承社会责任，积极参与公益事业和慈善事业，促进社会的可持续发展。
在2020年，德勤积极响应防疫抗疫的号召，向社会捐赠了大量的抗疫物资和资金，为疫情防控作出了巨大的贡献。
此外，德勤还致力于推进社会公益活动，关注环保、教育、文化等领域的发展，为社会和谐稳定作出了自己的贡献。
总体来说，德勤在过去的一年中表现出色，不仅是在商业经营方面取得了优异的成绩，也在员工和社会责任方面不断取得突破。
德勤的绩能报告全面总结了公司在过去一年中所做的努力和取得的成绩，也给公司今后的发展带来了新的启示和方向。
未来，德勤将继续保持创新和发展的精神，为客户、员工、股东和社会创造更多的价值。
德勤 行业报告
德勤行业报告德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询、企业风险管理等多方面的专业服务。
德勤每年都会发布各种行业报告，通过对市场趋势、行业发展、企业经营等方面的研究分析，为客户和社会提供有价值的信息和见解。
以下是对德勤行业报告的一些总结和分析。
首先，德勤的行业报告涵盖了多个行业，包括但不限于金融、科技、消费品、制造业、能源、医疗保健等。
每份行业报告都会对该行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、政策影响等方面进行深入分析，为客户提供全面的行业洞察和商业建议。
其次，德勤的行业报告具有权威性和可信度。
德勤作为全球四大会计师事务所之一，拥有雄厚的研究团队和专业的分析师，能够对行业发展趋势进行及时、准确的分析和预测。
因此，德勤的行业报告成为了许多企业决策者和投资者获取行业信息的重要参考。
另外，德勤的行业报告具有国际化的视野。
随着全球化的深入发展，各个行业都受到了国际市场的影响。
德勤的行业报告不仅关注国内市场的发展，还对国际市场的变化和趋势进行了深入分析，为客户提供了更广阔的视野和更全面的信息支持。
此外，德勤的行业报告还具有前瞻性和创新性。
在行业发展的过程中，新的技术、新的商业模式、新的政策等都会对行业格局产生重大影响。
德勤的行业报告能够及时发现这些新变化，对其进行深入分析，并提出相应的应对策略，为客户提供了有力的决策支持。
总的来说，德勤的行业报告是企业和投资者了解行业发展趋势、把握商机的重要参考。
通过对市场、政策、技术等多方面的深入研究，德勤的行业报告为客户提供了全面的行业信息和专业的商业建议，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
随着全球经济的不断发展和变化，相信德勤的行业报告将会继续发挥重要作用，为客户创造更大的价值。
德勤如何通过数字化服务转型提升咨询业务(案例)
德勤如何通过数字化服务转型提升咨询业务（案例）数字化服务是当前企业转型升级的必要步骤之一，德勤作为全球领先的专业服务机构，也意识到数字化转型的重要性，并通过积极探索与实践，成功地提升了其咨询业务的效能与竞争力。
本文将以德勤为案例，探讨其如何通过数字化服务转型，以及取得的成果和经验教训。
1. 数字化服务的重要性及优势数字化在当今社会已经变得不可或缺，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须积极应对数字化转型。
对于德勤这样的咨询机构来说，数字化服务带来的重要性和优势主要体现在以下几个方面：1.1 提升咨询效能通过数字化技术，德勤能够更加高效地进行数据收集、整理和分析，从而能够更加准确地了解客户的需求和业务情况，为客户量身定制解决方案。
同时，数字化服务也能够帮助咨询师实时掌握项目进展情况，并及时进行资源调配和问题解决，提高项目交付的效率和质量。
1.2 拓展业务边界数字化服务为德勤提供了拓展业务边界的机会。
通过数字化技术，德勤能够开展更多的线上服务，不再局限于线下会议和咨询。
例如，德勤可以通过在线会议和视频会议的形式，为客户提供远程咨询服务，大大降低了时间和地域的限制，扩大了服务的范围。
1.3 增强客户体验数字化服务可以为客户带来更好的体验。
德勤通过数字化工具和平台，提供了更加便捷的项目管理和沟通方式，客户可以随时随地获取项目进展情况和相关报告，实时与咨询师进行沟通和反馈，增强了客户参与感和满意度。
2. 德勤数字化服务的实践案例2.1 数据分析与预测模型德勤通过数据分析和预测模型的应用，为客户提供了更精准和高效的解决方案。
例如，在金融行业，德勤利用大数据分析和预测模型，为客户提供风险管理和投资决策支持。
通过对海量数据的分析，德勤能够识别出潜在的风险因素，并采取相应的措施预防和应对。
2.2 虚拟现实技术应用德勤还通过虚拟现实技术的应用，提供了更具沉浸感和互动性的咨询体验。
例如，在企业战略规划方面，德勤利用虚拟现实技术，为客户提供可视化的场景模拟和决策支持。
2024年咨询顾问年终工作总结参考范文（六篇）
2024年咨询顾问年终工作总结参考范文我已正式转任为咨询经理的职务。
在有限的项目主导经验中，凭借日常的积累和资深同事的指导，我已成功履行了职责。
现将转岗后的半年工作总结如下：此次与销售部同事共同参与了客户售前沟通，主要由销售部经理主导。
这次交流让我深受启发，对明源销售部的团队有了全新的认识。
以往在实施项目时，我认识到需要深入理解背景和产品细节，以在与客户的有限接触中生动展示系统的优点，这对个人的综合素质提出了更高的要求：1. 演讲技巧（如FAB）：通过演讲引导客户的思考；2. 人际交往与沟通能力：从客户的只言片语中洞察其关注点、职位和选择倾向；3. 应变能力：沟通不总是一帆风顺，面对客户的质疑，需保持自信并妥善应对；4. 客户视角的思考：制定具有针对性的解决方案；5. 把握建议权：在客户对信息化建设无明确思路时，适时提供专业建议，起到了画龙点睛的作用。
通过这次交流，我认为有几点值得重视：1. 高效团队建设：项目团队成员应具备互补的素质，涵盖生产领域、职能管理领域和软硬件技术。
不必苛求每位成员都有丰富经验，因为项目中有很多琐碎工作需要处理，而新加入的咨询顾问通常更具积极性，更易融入团队。
2. 合理分工：在项目启动阶段，应根据成员的专长确定初步分工，并在执行阶段灵活调整，确保事事有人负责，人人乐于做事。
这要求项目经理深入理解合同，明确各阶段的交付物及涉及的范围和深度。
3. 强化沟通：项目执行期间的沟通至关重要。
无论是与用户、正略钧策领导还是团队内部成员的沟通，都需要掌握恰当的方式方法，特别是与关键干系人的沟通，因为一句不慎的言辞可能影响款项的收回。
我个人在沟通上存在直率和不善圆滑的弱点，但我的真诚、执着以及观察和适应环境的能力，相信能弥补这些不足。
4. 掌控节奏：咨询项目具有挑战性，通常持续数月。
为确保项目期间团队的持续投入，避免身体状况影响进度，需密切关注节奏。
我的原则是先紧后松，各阶段工作力求提前完成框架，以应对可能的意外情况，同时避免过度压力影响团队成员。
德勤 业务管理流程优化咨询报告
务
管
理 流
删除
程
删除所有无附加价值的步骤。 过 度 控 制
优
重 叠 环 节
化
方
等 待 时 间
法
12
业 流 程 优 化 的 基 本 方 法 介 绍 (二 )
务
管
理 流
简化
简化所有过于复杂的环节。
程
形 式
优 化
程 序
方 法
沟 通 渠 道
13
业 流 程 优 化 的 基 本 方 法 介 绍 (三 )
务
管
安徽海螺水泥股份有限公司 业务管理流程优化咨询报告
德 勤 咨 询 (上 海 ) 有 限 公 司 北京分公司
目
录
报告概要 业务管理流程概述 业务管理流程优化方法 业务管理流程诊断分析
(及采购管理流程的优化方案)
3 7 11 16
报 企业管理系统概况
告
资金
流出
概
财务与成本控制
(资 金 流 /工 作 流)
审
务
计
部
部
25
股份公司代购设备流程
根据年度固定 资产或零部件 采购计划，提
出采购申请
验收单、入库 单
装备处领导和 分管厂领导签
字
验收入库
上报给股份公 司装备部
填制付款申请 单
商对帐
•付款
•相应的帐 务处理
采 涉 •用料单位 •供应部门
• 供 应 部 门 •财 务 部 •财 务 部
购 流
及 部
•供应部门
•审计部门 •技术支持部
门
•仓库管理 部门
•技术支持 部门
•供 应 部 门 •供 应 部 门
程门
咨询顾问2024年终工作总结以及工作计划样本
咨询顾问2024年终工作总结以及工作计划样本____年终工作总结在____年，我作为一名咨询顾问的工作经历得以丰富和成长。
在此篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果和挑战，并提出未来一年的工作计划。
一、工作成果回顾1. 成就高效团队合作：在____年，我与我的团队建立了高效的合作模式。
通过设定清晰的目标和角色，提高沟通效率，我成功地激发了团队成员的潜力并发挥了所长。
我们在多个项目中超额完成了目标，提供了优质的咨询服务。
2. 成功管理复杂项目：在____年，我负责管理了几个复杂的咨询项目。
我能够合理分配资源，有效地监督和调整项目进展。
通过精确的计划和风险管理，我保证了项目的按时交付，并在客户的评价中获得了高度认可。
3. 提升客户满意度：在____年，我注重与客户的沟通和理解，确保我们能够更好地满足他们的需求。
通过定期的进展报告、反馈收集和项目评估，我能够及时调整和改进咨询方案，最大程度地提升客户满意度。
4. 持续学习与发展：作为一名咨询顾问，持续学习和发展非常重要。
在____年，我参加了各种培训和研讨会，不断完善自己的知识和技能。
此外，我还积极参与行业交流和专业社群，与同行交流经验，保持对行业趋势的敏感度。
二、工作挑战回顾1. 时间管理：在____年，由于项目的紧张程度和复杂性，我面临了时间管理的挑战。
尽管我采取了一些措施，如制定详细的日程安排和优先级清单，但仍有时候无法顺利完成所有任务。
在未来一年，我将更加注重时间管理，合理规划和分配工作时间。
2. 团队合作问题：尽管我与团队建立了高效的合作模式，但仍然面临了一些合作问题。
有时候，不同团队成员之间的沟通和协调存在困难。
在____年底的回顾中，我意识到这个问题的重要性，并制定了改善团队合作的计划。
三、工作计划1. 提高专业技能：咨询行业一直在不断发展和变化，为了适应市场需求，我将继续提升自己的专业知识和技能。
我计划参加更多的培训课程，阅读相关书籍和研究报告，与同行交流经验，以便更好地应对未来的咨询挑战。
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私营企业
来源：新闻检索，德勤·摩立特分析 5
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2 在行业分析和咨询领域，着重发展市场针对性强的多客户报告产品稳定扩大收入基础；逐 步提炼和巩固核心交付能力，并将其应用到邻接产业领域，驱动大规模有机增长
– 提供多对多的产业/技术/节能/环保顾
– 定期将技术信息资源整理为技术趋势
问服务
• 战略考量:
报告并通过行业媒介和专业渠道发表 – 与法律服务提供商合作，将知识产权
– 与内部或外部领先检测实验室合作提 供技术检测服务
服务范围拓展至诉讼支持等领域 (Evalueserve) • 战略考量:
• 战略考量:
本报告的结论是德勤基于研究成果的专业判断，包含于此份报告的资料均来自于德勤认为可靠的渠道 和研究成果，其中部分分析是基于客户及客户母公司中国化工集团向德勤提供的资料和信息，我们对 这些资料的完整性和准确性不做保证。
未经德勤咨询事先书面同意，客户不应将本交付品或其任何部分披露或提供给任何第三方。
任何第三方获得德勤授权使用本报告，无论出于何种目的，均不免除其为核实报告内容而进行尽职调 查的责任。
• 作为新化学品注册领域的市场领袖和具有丰富经验 的专利申报服务提供商，具有成熟的创新类业务发 展基础
• 科技成果查新领域的业务积累为知识产权检索类服 务提供良好的能力储备
• 拥有最大的化工专业图书馆，文献资料的丰富性和 时效性提升服务的权威性
• 科技成果网建设过程中与科技成果即有人及评审专 家的紧密联系为科技成果转化及研发众筹服务创造 人才条件
• 战略考量: – 缩短获取相关资质所需时间 – 建立HSE和可持续发展业务的基础
• 战略考量: – 通过合作抓住外部项目机会 – 开始为提供一体化服务(扩展到技术
• 成功要素: – 需提前12-18个月启动并购相关流程
– 充分利用标准化及能源审计服务发展
服务领域)储备相应能力
过程中所积累的客户及合作伙伴关系 • 成功要素:
• 建立了可持续发展咨询委员会（SAC），这带来了领先的专业 知识来开发ERM的方法论，通过对标行业标准、设置关键绩效 指标和目标
•
成功要素: – 广泛、完整的知识产权数据库资源 – 协调知识产权相关问题中相关法律和
•
成功要素:
– 专家搜寻、关系维护以及外部人员管 理（包括项目人事安排等）的相关能
– 对技术专家以及IT领域人才具有吸引 力的薪酬体系及激励机制
– 在创新研发领域具有号召力的品牌
技术专家的能力
力
夯实基础
建立卓越服务能力
备用
…国内外企业正加紧布局，抢占中国市场先机
国有企业
跨国企业
中国HSE企业竞争格局 (2014) 主要HSE公司
• 挪威船级社 • BV（必维国际检验集团） • ERM • DSS（杜邦可持续解决方案） •…
• 中石油 • 中石化 •…
• 科瑞成（被BV收购） • 瑞迈咨询 • 大量小型公司（例如西亭咨询等…）
• 成功要素:
– 改善内部流程及薪酬体系，以在人力 资源方面建立独特价值主张
– 在运营管理水平、品牌知名度等关键 领域达到合作伙伴的基本要求
夯实基础 第一年
来源：与CNCIC的讨论，德勤·摩立特分析
4
确立国内领先 第二年
打造全球领先 第三年及以后
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HSE和可持续服务的发展路径图
实现全球并购及整合
扩大专业合作
• 实施举措:
– 考虑收购业务遍及全球的大型
获得能力和资质
• 实施举措:
HSE&S领域公司(类似ERM, ICF)
• 实施举措:
– 与全球风险管理领先企业和标准化组 织(类似挪威船级社，必维)合作
– 借鉴使用被收购公司的管理流程，实 现公司管理的大幅提升(即反向整合)
利用在知识产权检索和注册方面的现有基础 扩展并充分利用技术专家网络 专注提供基于流程及外部信息分析的服务，从而避免因缺乏
独立性而造成的利益冲突
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1 在HSE和可持续发展领域，新咨询公司应该在现有基础上通过团队招募提升实力，进而通 过合作和并购快速提升规模
第二年
第三年及以后
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3 此外，通过强化、整合和充分利用技术专家网络，新咨询公司能够抓住项目咨询和创新服 务领域的附加价值，发挥资源保障及竞争力事业部的资源潜力
项目和创新咨询的发展路径图
延伸服务内容和模式
HSE和节能企业简介：ERM（2014）（初步） 基本信息
• ERM，成立于1971年，拥有42年的创新可持续发展解决方案 业务经验
• 团队人数：约4,600个雇员 • 地理覆盖：40个国家150个办公室，其中美国占了收入的52% • 中国业务：约130个雇员，4个地方办公室 • 收入：9.23亿美元（2013），年均增长率+16%（2011-2013） • 息税折旧前利润率EBITDA: 11% (2013)
项目管理 /EPC
创新咨询
研发外包
2
行业数据
1
HSE和可持 续发展
? HSE外包
行业分析
行业咨询
现有核心业务
现有其它业务
未涉及业务
3
潜在战略意图
1 在HSE和可持续发展服务领域建立领先地位
抓住化工领域HSE和可持续发展领域快速增长的需求 为新咨询公司提供增长动力 利用中国化工集团的内部需求作为增长起点 通过大型并购获得全球领先地位
服务类型
空气质量 与
气候变化
影响评估 与规划
绩效与 保障
交易服务
污染工厂 管理
风险管理
HSE
节能
可持续发展
关键成功因素
• ERM采用合伙人制度（合伙人拥有45%的股份），这维持了本 地公司的人性化感受，同时还能在全球范围内提供解决方案
• 不断增长的并购支持了ERM的增长 – 2013年进行了2笔并购
中国化工信息中心咨询业务战略 确保可持续的盈利发展
德勤咨询中国 北京，2014年8月23日
终期报告 修改版 严格保密
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声明
本报告由德勤管理咨询（上海）有限公司（以下简称“德勤”）应中国化工信息中心（以下简称“客 户”）要求起草，以下具体的责任限制条款适用：
任何第三方使用此报告，或根据此报告做出的决定，皆为第三方的独家责任。
德勤不承担任何第三方因根据此报告做出相应决定或行动而产生损失的相关义务或责任。
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目录
1 项目背景和方法 2 CNCIC咨询业务回顾 3 咨询行业机会分析及对CNCIC的启示 4 CNCIC咨询战略意图 5 战略执行的关键成功因素 6 结论与展望 7 附录
– 提供技术改进和系统设计以外的技术 分析、评估、验证服务
– 抓住行业整合以及企业寻求业务升级 过程中的创新需求
– 探索基于互联网的“平台提供商”运 营模式
– 拓展对外开展的可行性研究业务
– 开发与现有HSE事业部的协同效应 • 成功要素:
– 发挥与图书馆和竞争力事业部的协同 效应
– 协同CNCIC以及中国化工集团内部资 源
BV（必维）收购科瑞成
BV（必维） • 全球QHSE检验和认证
方面的领导企业
• 全职人员：>7,500人 • 收入：13年39亿欧元
科瑞成
• 中国主要的民营HSE 公司
• 关注于石油天然气， 特别是海上开采
• 收入：07年2,200万元 （被并购前）
法利科瑞成 • BV于2007年收购科瑞成，成立了法利科瑞成公司 • 服务包括安全评价（法定）、HSE咨询和培训 • 关注于国有客户，特别是中石化、中石油和中海油 • 收入：2012年6,000万元（07年2,200万元）
服务集团创新
• 通过开放式创新平 台建设成为中国化 工集团技术、产品、 流程及商业模式创 新的内部引擎
来源：德勤·摩立特分析 8
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备用
ERM是一家全球领先的可持续发展解决方案提供商，凭借其强大的专家团队和技术能力服 务于广泛的行业客户
2 在行业分析和咨询领域巩固拓张实力
以顾客需求为导向增售多领域的多客户报告，建立稳定的收 入来源
加强技术能力，以抓住“13-5”初期规划类需求快速增长的 机遇
建立数据寻源及处理能力，在趋势分析和预测方面达到较高 水平
建立检测中心，扩大化学品登记检测相关咨询服务
3 在项目和创新服务领域建立权威声望
整合能力支撑体系
• 实施举措:
获得技术专长及资质
• 实施举措:
– 招募、建立内部技术专家团队，开发 研发战略、组织及流程的相关服务
• 实施举措: – 获得工程咨询甲级资质
– 整合、建立、维护外部技术专家网络， 关注熟悉技术路径的专业人才
–
通过收购或合作探索开发众筹业务模 式的可能性（类似InnoCentive）
• 成功要素:
– 多客户报告领域的海外合作能力
– 涉及、利用分析方法和工具充分开发