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担保公司的管理制度

担保公司的管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的管理行为，加强内部监督和风险管控，保障公司及客户的合法权益，根据《担保法》、《公司法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司的所有经营活动和管理行为。

第三条担保公司应当遵守国家法律法规，依法合规经营，保持良好的社会声誉。

第四条担保公司应当坚持风险管理和合规经营的原则，实行科学、有效的内部控制，防范各类风险。

第五条担保公司应当建立健全内部管理机制，规范管理行为，注重人才培养和队伍建设，不断提高管理水平和能力。

第六条担保公司应当建立健全董事会和监事会，实行民主决策和有效监督。

第七条担保公司应当建立健全社会责任体系，履行社会责任，促进社会公平、正义和和谐发展。

第八条担保公司应当建立健全对外公告和信息披露制度，主动接受社会监督。

第二章组织机构第九条担保公司应当建立健全规范的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的权利和责任。

第十条担保公司应当设立董事会和监事会，依照公司法的规定，实行有效的决策和监督。

第十一条担保公司应当设立总经理办公会，由总经理召集，负责日常管理。

第十二条担保公司应当设立各类部门，明确各部门的职责和权限。

第十三条担保公司应当建立健全内部稽核和风险管理机构，独立行使职责，有效监督公司经营和管理活动。

第十四条担保公司应当建立健全人力资源管理机构，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第十五条担保公司应当建立健全合规和法律事务管理机构，及时跟进国家法律政策及行业风险动态，提供法律咨询和合规指导。

第三章内部控制第十六条担保公司应当建立健全内部控制体系，既要有保障公司利益的预防措施，又要有保障客户利益的措施。

第十七条担保公司应当建立健全风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。

第十八条担保公司应当建立健全内部审计机制，定期对公司经营和管理活动进行审计和评估，发现问题及时处理。

第十九条担保公司应当建立健全信息披露和沟通机制，保证信息的真实、准确和及时发布。

担保公司内部管理制度

担保公司内部管理结构部门设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

担保业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、控制风险和后期管理等工作。

风险管理部:负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

评审委员会：评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意见.财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据.综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务、法务操作等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓资产评估资金管理行政管理项目受理反担保落实报表操作信息化建设项目调查涉险管理财务核算业务核算过程管理财务分析业务稽核业务统计法务操作岗位职责一、总经理岗位职责1．主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3．拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4．负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成;5．深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6．定期向董事会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告；7．负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责;8．主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批;9．定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10．向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11．对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理,签发与其职责权限相对应的业务文件；12．内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13．外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

投资担保管理制度

投资担保管理制度第一章投资管理制度第一节总则第一条为加强公司对外投资的管理，规范对外投资工作，防范投资风险，保证投资安全，提高公司对外投资的经济效益和社会效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司本部涉及的所有投资担保管理。

第三条本制度中的投资是指以交易为目的参与有价证券等而获取收益的短期投资行为；以控股、参股、项目合作、联营等方式对外进行的长期性投资行为；以及公司从事基础建设或更新改造固定资产的投资行为。

第四条出资形式可以是货币资金，也可以是实物资产或无形资产。

以实物资产或无形资产投资的，其出资额的确认必须以具有评估资质的中介机构出具的评估报告为依据。

第五条公司投资项目包括政策性投资项目与经营性投资项目两类，政策性投资项目是指根据政府指令性计划进行的投资项目，经营性投资项目是指根据公司自身经营发展需要进行的投资项目。

第六条公司的所有意向投资均应报董事长、总经理批准。

第二节投资第七条投资方向应符合国家有关法律、法规及地方产业政策，符合公司整体发展战略，有利于提升公司经济效益和市场竞争力。

第八条项目投资应坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。

选择投资项目应当符合下列条件：（1）符合公司战略发展规划、产业布局和经营范围；（2）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期；（3）项目符合公司规模经济效益要求，有较高的投资收益率和发展前景；（4）与公司现实的管理水平和资金能力相适应；（5）合作方有较好商业信誉、较高资产质量、较强管理团队；（6）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境。

第九条对外项目投资必须进行全过程控制，并按照公司制定的决策程序进行。

项目投资需要有可行性研究报告，合作项目应有合作项目意向书及合作方信用资料。

可行性研究由投融资管理部负责组织，并形成决议或报告，作为投资决策依据。

政策性投资项目，要根据风险评估情况列出相应的风险控制措施，以确保资金使用和成本在可控的范围之内。

第十条对于专业性强、技术含量高的投资项目，可聘请中介机构或组织有关专家进行投资决策分析。

投资担保公司管理制度

投资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范投资担保公司的经营行为，提高管理水平，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有投资担保公司的经营活动。

第三条投资担保公司应当依法合规经营，强化风险管理，增强自律意识，提高服务质量，维护行业信誉。

第四条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，提高经营管理水平，保证资金安全，防范风险。

第五条投资担保公司应当遵守诚实信用、公平竞争、独立自治的原则，遵循顾客至上、服务至上的宗旨，促进社会和谐发展。

第六条投资担保公司应当加强内部培训，提高员工素质，增强员工责任意识和自我约束能力。

第七条投资担保公司应当建立健全奖惩机制，激发员工积极性，保护员工权益。

第八条投资担保公司应当积极参与行业协会活动，加强行业自律，共同推动行业健康发展。

第二章组织架构第九条投资担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层。

第十条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司战略规划、审议重大事项、监督公司经营管理情况。

第十一条监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理情况，保护股东权益。

第十二条经营管理层是公司日常经营管理机构，负责具体经营管理工作。

第十三条投资担保公司应当设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。

第十四条投资担保公司应当设立合规监察部门，负责公司合规监管工作。

第三章经营管理第十五条投资担保公司应当制定公司经营计划和年度预算，落实公司经营目标。

第十六条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，明确各部门职责和权限，加强内部监督。

第十七条投资担保公司应当建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监控风险。

第十八条投资担保公司应当建立健全财务管理制度，规范资金使用，保证资金安全。

第十九条投资担保公司应当建立健全信息披露制度，及时公布公司信息，保护投资者权益。

第二十条投资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，加强员工培训和激励。

第四章合规监管第二十一条投资担保公司应当加强合规意识，遵守法律法规，不得有违法违规行为。

投资担保公司监督管理制度

第一章总则第一条为加强投资担保公司监督管理，规范投资担保公司经营行为，防范和化解金融风险，促进投资担保行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在我国境内依法设立，从事投资担保业务的公司（以下简称“投资担保公司”）。

第三条投资担保公司监督管理遵循以下原则：（一）依法监管、风险防控原则；（二）审慎经营、稳健发展原则；（三）公平竞争、合规经营原则；（四）市场准入、分类监管原则。

第二章监督管理部门第四条中国银行业监督管理委员会（以下简称“银保监会”）负责对投资担保公司实施监督管理。

第五条银保会设立投资担保公司监管部门，负责以下工作：（一）制定投资担保公司监督管理政策、制度和标准；（二）审查投资担保公司设立、变更、终止等事项；（三）对投资担保公司进行现场检查和非现场监管；（四）查处投资担保公司违法违规行为；（五）指导地方监管部门开展投资担保公司监管工作。

第三章投资担保公司设立与经营第六条投资担保公司设立应当符合以下条件：（一）有符合《公司法》规定的章程；（二）有符合国家规定的注册资本；（三）有符合国家规定的公司治理结构；（四）有符合国家规定的专业管理人员；（五）有符合国家规定的经营场所和设施。

第七条投资担保公司经营业务范围包括：（一）为借款人提供担保；（二）为发行债券提供担保；（三）为其他债务融资提供担保；（四）与担保业务相关的咨询服务。

第八条投资担保公司应当建立健全内部控制制度，加强风险管理，确保业务合规、稳健发展。

第四章监督管理措施第九条投资担保公司应当定期向银保会报送经营报告、财务报告、风险报告等资料。

第十条银保会根据需要，对投资担保公司进行现场检查和非现场监管，发现违法违规行为的，依法予以查处。

第十一条投资担保公司违反本制度规定，情节严重的，银保会可以依法采取以下措施：（一）责令改正；（二）限制业务范围；（三）暂停或者吊销业务许可证；（四）撤销董事、监事、高级管理人员职务；（五）依法予以行政处罚。

担保公司管理规章制度范本

担保公司管理规章制度范本财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。

担保投资公司组织分工管理制度

担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。

担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。

为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。

2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。

2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。

董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。

2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。

总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。

2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。

其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。

2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。

业务部门负责具体的业务开展和管理。

3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。

包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。

3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。

通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。

3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。

通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。

4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。

4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。

担保公司管理规章制度

担保公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范担保公司的经营行为，加强内部管理，保障外部合作伙伴的利益，依照相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全体员工。

第三条本规章制度必须以国家法律法规为依据，公司章程为基础，结合实际，切实做到合理、公正、公平、透明。

第四条公司遵守市场竞争原则，诚实守信，与担保对象建立和谐、互利、长期的合作关系，共同发展。

第五条公司要树立正确的管理理念，制定科学的管理制度，提高工作效率，完善服务体系，全面提升核心竞争力。

第二章经营管理第六条公司根据法律法规，定期进行风险评估，确保公司资金的安全和稳定。

第七条公司应建立健全财务制度，建立完善财务管理制度，确保会计核算的准确性和真实性。

第八条公司应制定风险控制制度，建立风险管理机制，及时发现、评估和处置风险。

第九条公司应确立科学合理的担保政策，根据风险状况确定担保方式和担保额度，加强对担保对象的审查和评估。

第十条公司应加强内部员工的培训和管理，确保员工熟悉担保政策和流程，提高员工风险意识和风控能力。

第十一条公司应建立健全业务流程，明确各岗位职责和权限，确保各项业务合规进行，阻止违规行为的发生。

第三章服务管理第十二条公司应建立客户管理制度，做好客户信息的采集、管理和保护工作，为客户提供优质、高效、便捷的服务。

第十三条公司应制定服务标准，建立服务评价体系，定期对服务质量进行评估和调研，改进服务方式和方法。

第十四条公司应建立申请流程和审批机制，确保申请人能够及时、公平、透明地获得担保服务。

第十五条公司应加强与业务合作伙伴的沟通和协作，保持业务信息的畅通和流动，共同推动业务的发展。

第四章管理机构第十六条公司设立董事会、监事会和总经理办公会议，实行根治制度。

第十七条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的整体管理和决策。

第十八条公司监事会对公司的经营活动进行监督，保障公司及外部合作伙伴的利益。

第十九条公司总经理办公会议由总经理召集，主要负责制定公司的经营计划、决策和执行。

融资担保公司管理制度范文

第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营管理，防范和控制风险，保护股东、债权人、担保人等各方合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于融资担保公司的融资担保业务、内部管理、风险控制等各个方面。

第三条融资担保公司应遵循以下原则：1. 风险控制原则：在开展融资担保业务过程中，注重风险控制，确保公司稳健经营。

2. 客户至上原则：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的融资担保服务。

3. 诚信经营原则：遵循诚实信用原则，确保公司经营活动的合法性、合规性。

4. 合规经营原则：严格遵守国家法律法规和行业监管政策，确保公司合规经营。

第二章融资担保业务管理第四条融资担保业务分为直接融资担保和间接融资担保。

第五条直接融资担保业务包括：1. 贷款担保：为借款人提供贷款担保，包括但不限于信用贷款、抵押贷款、保证贷款等。

2. 信用证担保：为开证申请人提供信用证担保，确保信用证项下款项的支付。

3. 贴现担保：为票据贴现提供担保，确保票据贴现款项的支付。

第六条间接融资担保业务包括：1. 融资租赁担保：为融资租赁项目提供担保，确保租赁合同项下款项的支付。

2. 商业保理担保：为商业保理业务提供担保，确保保理合同项下款项的支付。

3. 应收账款保理担保：为应收账款保理业务提供担保，确保应收账款款项的回收。

第七条融资担保业务审批流程：1. 财务部门受理融资担保业务申请，进行初步审核。

2. 风险管理部门对融资担保业务进行风险评估，提出风险控制措施。

3. 董事会或股东大会审议融资担保业务，批准后实施。

第八条融资担保业务终止流程：1. 财务部门接到终止融资担保业务的通知。

2. 风险管理部门对融资担保业务进行风险评估，提出风险处置措施。

3. 董事会或股东大会审议融资担保业务终止事宜，批准后实施。

第三章内部管理第九条融资担保公司设立以下部门：1. 财务部门：负责融资担保业务的财务管理、资金筹集、风险控制等工作。

投资担保借贷管理制度

大冶有色金属股份有限公司投资、担保和借贷管理制度第一章总则第一条为规范大冶有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）的投资、担保、借贷行为，使投资、担保、借贷行为规范化、制度化、科学化，规避和减少决策风险，维护公司和全体股东合法权益，根据有关法律、法规、规范性文件及公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度规范的行为包括公司的投资、担保、借贷行为，公司其它经营行为另行规定。

第三条列入公司年度生产经营计划中的投资、担保、借贷行为按决策权限分别经董事会或股东大会审议批准后，可以授权总经理直接组织实施。

第四条股东大会、董事会、总经理在做出决策时，遵照各自的议事规则和工作规则进行，董事会、总经理做出的决策同时接受监事会的监督。

董事会应在股东大会定期会议上向股东汇报公司投资、担保、借贷工作情况。

第五条本制度的决策行为应遵循以下基本原则：（一）遵守国家法律、法规、国有资产监管及《公司章程》的有关规定；（二）维护公司和全体股东利益，争取效益最大化；（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询外部专业机构。

第二章投资第一节投资行为第六条本制度规范的公司的投资行为具体包括：（一）对外投资，即设立全资企业、合资或合作企业；收购兼并其他企业；对已投资的企业追加投入等；（二）固定资产投资，即：基本建设和技术改造等。

公司进行收购（含购买）、出售、置换实物资产或其他资产，承包，财产租赁等行为时比照投资行为进行管理。

第七条公司应严格控制证券投资、外汇和期货投资、基金投资、委托理财等金融投资行为。

第二节投资决策权限第八条公司股东大会可以在不违反国家法律、法规、宏观调控及产业政策的前提下，决定公司一切投资及处置事项。

下列投资及处置事项应由股东所持表决权的三分之二以上通过：（一）单个项目投资金额超过最近一期经审计净资产值的4%，或一个会计年度内累计投资金额超过最近一期经审计净资产值的10%的主营业务对外投资事项；（二）出售单笔账面价值超过公司最近一期经审计净资产值的1%，或一个会计年度内累计出售账面价值超过公司最近一期经审计净资产值的2%的非流动资产处置事项；（三）公司全部非主营业务对外投资事项；（四）决定公司新设公司或在非公司注册地设立分支机构；（五）为扩大冶炼产能的投资事项；（六）从事套期保值以外的期货业务；（七）公司章程规定的其他投资项目。

融资担保公司管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强融资担保公司的管理，规范融资担保业务，防范和控制风险，根据《中华人民共和国担保法》、《融资担保公司管理办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有融资担保业务，包括担保业务、再担保业务、担保咨询业务等。

第三条本制度旨在确保融资担保公司业务稳健、合规、高效，为股东、客户和社会提供优质、安全的融资担保服务。

第二章组织机构与职责第四条本公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，负责融资担保公司的全面管理。

第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，监督公司经营管理。

第六条监事会负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理负责全面领导公司经营管理，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第八条各部门按照职责分工，负责具体业务管理、风险控制、合规监督等工作。

第三章业务管理第九条本公司融资担保业务应遵循以下原则：（一）合法性原则：担保业务应符合国家法律法规和政策要求。

（二）风险可控原则：担保业务应合理评估风险，确保风险可控。

（三）公平公正原则：担保业务应公平、公正、公开，维护各方合法权益。

（四）市场化原则：担保业务应遵循市场规律，合理定价。

第十条担保业务流程：（一）客户申请：客户向本公司提交融资担保申请，并提供相关资料。

（二）风险评估：本公司对客户提供的资料进行审核，评估担保风险。

（三）审批决策：董事会或授权部门对担保申请进行审批。

（四）签订合同：审批通过后，双方签订融资担保合同。

（五）放款担保：根据合同约定，本公司向客户放款并提供担保。

（六）担保解除：贷款到期或合同约定解除条件成就时，解除担保。

第十一条再担保业务管理：（一）再担保业务应符合国家法律法规和政策要求。

（二）再担保业务应合理评估风险，确保风险可控。

（三）再担保业务应选择信誉良好、实力雄厚的再担保机构。

（四）再担保合同签订前，应进行风险评估和审批。

担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度

担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度担保业务操作规程第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，根据《中华人民共和国担保管理办法》的有关规定，制定本规程。

第二条借款业务应当严格遵守国家的法律、法规，遵从自愿、公平、诚实信用和合理分摊风险的原则。

第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：(一)申请(二)受理(三)初审(四)评审(五)审批(六)签订合同(七)抵押登记(八)收担保费(九)发放贷款(十)保后管理(十一)代偿和追偿(十二)担保终结担保业务程序细化列示：企业申请--《担保申请书》--提供更多借款申请材料《提出申请借款材料单》借款立案--《担保项目受理登记表》项目初审--确认项目责任人、协办人--项目复审基本内容--实地调查--借款调查报告--《中止担保项目处理表》通知撤出担保流程企业项目评审--部门评审和会议评审--行政复议项目评审签订合同--通知会议评审通过的企业--准备工作空白合同文本（借款合约、借款合约、反担保合约、委托确保合约）--审查空白合同文本（借款部、综合部、总经理）--签订合同文本--审核填写完内容的合同文本（担保部、综合部、总经理）--法定代表人、公司签章抵押备案--准备抵（质）押登记资料（主合同、担保合同、反担保合同、其他资料）--他项权力证书或抵（质）押登记表（登记机关签章）发放贷款--《放款通知单》--借款借据复印件担保收费保后管理--日常检查、重点检查--《借款项目检查表》--保后检查报告--《借款到期通知函》--借款项目展期（逾期）报告--业务档案管理代偿和追责--代偿和追责方案--提出诉讼法律诉讼借款破灭--偿还收据复印件--冻结抵(质)押备案--归还抵押、代管原件--《免去担保责任证实表中》第三章借款提出申请和立案第四条借款人申请担保须填写《担保申请书》，同时应提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责。

(一)借款人应当提供更多的材料：1.法人营业执照（年检）及法人代码证2.法人代表证明书3.法人代表授权书4.法人代表及委托代理人身份证5.注册资本验资报告5.贷款卡及贷款卡回执单7.资信证明8.公司章程及公司合同9.借款申请书10.提出申请借款和借款的董事会决议11.当期财务报表及近3年的财务报表和中介机构出具的审计报告。

担保公司投资管理制度

第一章总则第一条为规范担保公司投资行为，保障公司资产安全，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司及其子公司、分支机构等投资活动。

第三条担保公司投资活动应遵循以下原则：1. 合法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，确保投资行为的合法性。

2. 审慎经营原则：在投资决策过程中，充分考虑投资项目的风险和收益，确保投资决策的科学性和合理性。

3. 风险控制原则：建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行有效识别、评估和控制。

4. 效益最大化原则：在确保投资安全的前提下，追求投资收益的最大化。

第二章投资范围与决策第四条担保公司投资范围包括：1. 银行存款、购买国债、地方政府债券等低风险、低收益的投资产品；2. 购买金融衍生品、证券等高风险、高收益的投资产品；3. 对外投资，包括但不限于参股、控股、设立子公司等；4. 公司章程规定的其他投资活动。

第五条投资决策程序：1. 投资项目提出：各部门根据业务发展需要，提出投资建议，经相关部门审核后，提交投资决策委员会审议。

2. 投资决策委员会审议：投资决策委员会对投资项目进行审议，提出投资决策意见。

3. 投资决策：董事会根据投资决策委员会的意见，决定是否进行投资。

4. 投资执行：投资决策通过后，由相关部门负责组织实施。

第三章投资风险评估与控制第六条投资风险评估：1. 内部风险评估：投资决策委员会对投资项目进行内部风险评估，包括项目可行性、风险程度、预期收益等。

2. 外部风险评估：投资决策委员会对投资项目进行外部风险评估，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况等。

第七条投资风险控制：1. 建立健全投资风险管理体系，明确风险控制目标、控制措施和责任主体。

2. 对投资项目进行持续跟踪，及时发现并处理投资风险。

3. 建立风险预警机制，对可能发生的风险进行提前预警和防范。

担保公司规章制度范本

担保公司规章制度范本1. 引言本文档旨在规范担保公司的经营行为和内部管理，保证公司运作的透明度和合规性。

担保公司在借贷市场中起到重要的信用中介作用，为了能够更好地服务借贷双方并维护公司的声誉和利益，制定了以下规章制度。

2. 组织架构2.1 公司章程公司章程规定了公司的业务范围、资本构成、股东权益和利润分配等基本信息，并对董事会和股东大会的召开程序进行了详细规定。

2.2 内部管理机构担保公司设立了以下内部管理机构：1.董事会：负责担保公司的决策、战略规划和监督。

2.监事会：独立的监督机构，负责监督公司内部运作、财务状况和合规情况。

3.风险管理部：负责担保业务的风险评估、风险控制和监管事务。

4.财务部：负责公司的财务管理、会计报告和税务事务。

5.人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效考核等事务。

3. 担保业务管理3.1 业务范围担保公司的业务范围包括但不限于提供信用担保、保函担保、金融担保等服务。

公司应根据市场需求和自身实际情况，明确业务范围，并通过相关程序进行备案或审批。

3.2 客户管理担保公司应对客户进行严格的风险评估和尽职调查，确保客户具备还款能力并符合公司的风险承受能力。

合作客户需提供真实、完整的资料，并签署正式的担保协议。

3.3 风险控制担保公司应建立完善的风险管理体系，包括但不限于：1.风险评估：对每笔担保业务进行风险评估，确保风险可控。

2.风险分散：合理分散风险，避免过度集中在某一借款人或某一行业。

3.监控措施：建立监测和预警机制，及时发现和应对潜在的风险。

4.应急预案：制定灵活且有效的应急预案，应对紧急情况和突发事件。

3.4 合规要求担保公司应依法合规经营，遵守相关的法律法规和监管要求。

公司应建立并落实以下制度：1.内部合规制度：确保公司内部运作符合法律法规和监管要求。

2.外部合规制度：关注国家、地方政策变化，及时调整业务策略和操作方式。

3.披露制度：及时披露公司的财务信息、风险状况和合规情况。

担保公司规章制度

担保公司规章制度第一章总则第一条为了规范担保公司的经营行为，保障公司及其股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的组织结构、经营管理、财务管理、人力资源管理等方面，所有员工应当遵守本规章制度。

第三条担保公司应当坚持合法经营、诚实守信、风险可控、可持续发展原则，为客户提供专业、高效的担保服务。

第二章组织结构第四条担保公司应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权限，形成有效的决策、监督和执行机制。

第五条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，选举和更换公司的高级管理人员。

第六条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况、内部控制等进行检查，保护股东的合法权益。

第七条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，向董事会报告工作。

第三章经营管理第八条担保公司应当建立健全业务流程和内部控制制度，确保业务的合规性和风险的可控性。

第九条担保公司应当设立专门的业务部门，负责担保业务的拓展、调查和评估等工作。

第十条担保公司应当建立健全风险评估和控制机制，对担保业务进行风险评估，并根据风险的大小确定担保额度和担保条件。

第十一条担保公司应当与被担保人、金融机构等建立良好的合作关系，共同推动担保业务的顺利开展。

第四章财务管理第十二条担保公司应当建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、完整和准确。

第十三条担保公司应当设立财务部门，负责公司的财务核算、资金管理和财务报告等工作。

第十四条担保公司应当合理使用资金，加强资金的筹集、使用和回收，确保公司的资金安全。

第十五条担保公司应当建立健全财务风险控制机制，对财务风险进行识别、评估和控制，防止财务风险的发生。

第五章人力资源管理第十六条担保公司应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。

第十七条担保公司应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和薪酬等工作。

担保公司管理制度

担保公司管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的经营行为，保障担保公司各方利益，制定本管理制度。

第二条担保公司管理制度适用于所有担保公司，担保公司应当严格按照本管理制度执行。

第三条担保公司应当建立健全管理制度，保持公司的经营稳定和风险可控。

第四条担保公司应当积极配合相关监管部门的监督检查工作，保持信息透明和合规经营。

第二章组织架构第五条担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层，明确各责任。

第六条董事会是担保公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标和发展规划。

第七条监事会是监督公司经营活动的机构，负责对公司业务展开监督和检查。

第八条经营管理层是实施董事会决策的机构，负责具体经营活动的执行。

第九条担保公司应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，保证公司正常运行。

第十条担保公司应当定期对组织架构进行评估，保证组织结构适应公司经营发展的需要。

第三章业务管理第十一条担保公司应当根据公司规模和业务特点，确定经营范围和业务规则。

第十二条担保公司应当建立健全风险管理机制，对担保业务的风险进行评估和控制。

第十三条担保公司应当建立健全内部审查制度，对各项业务开展内部审查和评估。

第十四条担保公司应当加强信息管理，确保公司信息的真实性和完整性。

第十五条担保公司应当加强对担保人员的培训和管理，提高员工专业素养和业务水平。

第十六条担保公司应当依法合规开展业务，不得从事超出经营许可范围的业务。

第四章风险管理第十七条担保公司应当设立专门的风险管理部门，负责公司风险管理工作。

第十八条担保公司应当建立完善的风险评估体系，及时发现和评估潜在风险。

第十九条担保公司应当建立贷后管理制度，对担保业务进行跟踪监控。

第二十条担保公司应当建立风险预警机制，及时对可能发生的风险进行预警。

第五章财务管理第二十一条担保公司应当建立健全财务管理制度，确保公司经营有序和财务稳定。

第二十二条担保公司应当加强对资金的管理，遵守相关法律法规，不得挪用资金。

投资担保公司工作管理制度

投资担保公司工作管理制度一、总则1. 本公司遵循国家有关法律法规及金融监管政策，确保所有业务活动合法合规。

2. 公司宗旨在于为客户提供专业、安全的投资担保服务，降低投资风险，保护投资者利益。

3. 公司建立健全的风险管理体系，实行风险预防、控制与处置相结合的动态管理机制。

二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责制定公司的基本管理制度和发展战略。

2. 总经理负责公司日常经营管理，对外代表公司签订合同，对内负责组织实施董事会决议。

3. 风险管理部门负责风险评估、监控和报告，确保公司风险处于可控范围内。

4. 业务部门负责开展投资担保业务，包括项目评审、合同签订、资金划拨等。

三、业务流程管理1. 业务开展前，需进行详细的项目评估，包括市场分析、财务审查、法律风险评估等。

2. 项目审批应经过严格的内部审核流程，确保每个环节都有明确的责任人。

3. 合同签订后，财务部门应根据合同约定及时划拨资金，并做好资金使用的监督工作。

4. 对于在保项目，应定期进行风险复核，及时发现并处理潜在风险。

四、风险控制与合规1. 公司应建立完善的内控制度，包括但不限于内部审计、合规检查、风险报告等。

2. 对于违规行为，公司应设立严格的责任追究机制，确保违规者受到相应的处罚。

3. 公司应定期组织员工进行合规与风险管理培训，提高员工的风险意识和合规意识。

五、信息管理与保密1. 公司应建立有效的信息管理系统，确保业务数据的准确性和完整性。

2. 对于客户信息和公司敏感信息，应严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

3. 公司应定期对信息系统进行安全检查和维护，防止信息泄露和系统故障。

六、人力资源管理1. 公司应建立公平、公正的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。

2. 员工应具备相应的职业资格和业务能力，定期参加业务知识和技能培训。

3. 对于表现优秀的员工，公司应给予适当的奖励和晋升机会，激励员工的工作积极性。

七、客户服务与投诉处理1. 公司应提供优质的客户服务，包括咨询解答、项目推荐、后续跟踪等。

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投资担保公司工作管理制度1投资担保有限公司工作制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、工作纪律1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上午8：00——12:00下午14:00——18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上午8：00——12:00下午14:00——17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到。

4、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

5、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

6、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

5、要爱护办公区域的花木。

四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。

3、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

4、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

6、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

7、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。

一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。

并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。

下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

八、奖惩办法：1、员工奖励分为精神表扬及物质奖励；2、员工惩罚分为警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理秘密的；C、私自把公司客户介绍他人的。

九、培训管理1、新员工培训内容及管理1）、培训内容a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；b、公司规章制度c、新老员工认识；d、办公设备的使用；e、指引工作地点区域设施。

2)、培训注意事项a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

2、在职员工培训内容及管理1）、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；b、员工业余时间自学。

2）、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。

（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。

十、名片管理办法1、总则为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。

2、名片格式公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。

三.名片印制程序1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人四.名片使用1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。

3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。