投资担保公司人事管理制度
担保公司人事档案管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司人事档案管理工作，确保人事档案的真实性、完整性、准确性和安全性，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事档案管理。
第三条人事档案管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理：严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行；（二）真实完整：保证人事档案内容的真实性、完整性；（三）安全保密：加强人事档案的保密工作，防止档案泄露；（四）及时准确：及时更新人事档案，确保档案信息的准确性；（五）方便利用：提高人事档案的利用率，为员工和公司提供便利。
第二章管理职责第四条公司人力资源部负责公司人事档案的管理工作，具体职责如下：（一）制定、修改和完善公司人事档案管理制度；（二）组织实施人事档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）监督、检查各部门人事档案管理工作；（四）负责人事档案的鉴定、销毁等工作；（五）处理人事档案相关的咨询、投诉等事项。
第五条各部门负责人对本部门人事档案管理工作负总责，具体职责如下：（一）建立健全本部门人事档案管理制度；（二）组织实施本部门人事档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）定期向人力资源部汇报本部门人事档案管理工作情况；（四）对违反人事档案管理制度的行为进行纠正。
第三章人事档案管理第六条人事档案的收集：（一）新员工入职时，收集其身份证、学历证书、资格证书、劳动合同等相关资料；（二）员工晋升、调动、辞职、退休等情形，及时收集相关资料；（三）其他需要收集的资料。
第七条人事档案的整理：（一）按照档案分类标准对收集到的资料进行分类；（二）对资料进行整理、归档；（三）确保档案的整洁、有序。
第八条人事档案的保管：（一）设置专门的人事档案库房，配备防火、防盗、防潮、防虫等设施；（二）按照档案保管要求，对档案进行定期的检查、维护；（三）对破损、丢失的档案及时进行修复、补办。
担保公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司的人员管理，提高工作效率，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括管理人员、业务人员、财务人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法、合规、规范原则；3. 重视人才培养与激励原则；4. 严格考核与奖惩原则。
第二章人员招聘与配置第四条担保公司招聘员工应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 体检、背景调查；5. 试用期满后，办理入职手续。
第五条担保公司应根据业务发展需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章培训与发展第六条担保公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
第七条公司为新员工提供岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等。
第八条定期组织内部培训，邀请行业专家、内部讲师授课，提升员工业务能力。
第九条鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第四章工作考核与奖惩第十条担保公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的员工，公司应采取相应措施，包括培训、调整岗位等。
第五章人员离职与退休第十四条员工离职应按照公司规定办理相关手续。
第十五条公司应关心离职员工的生活，维护其合法权益。
第十六条退休员工享有公司规定的各项待遇。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
某投资担保公司行政人事管理制度
某投资担保公司行政人事管理制度某投资担保公司行政人事管理制度第一章总则第一条为进一步规范某投资担保公司的行政人事管理，加强人力资源的开发和优化，提高员工的综合素质和工作态度，特制定本《某投资担保公司行政人事管理制度》。
第二章组织架构第二条某投资担保公司的组织架构包括董事会、管理层、各职能部门和全体员工，具体负责各自的职责和工作任务。
第三章人事安排第三条公司将根据岗位需求和员工的能力、经验、学历等条件，进行科学合理的人事安排，并保持公平公正的原则，不歧视任何员工。
第四章招聘与录用第四条公司将根据业务需求，合理确定招聘计划，通过招聘渠道进行广泛宣传，招聘到合格的人才，并对所有候选人进行面试、资格考核等环节，最终确定录用人员。
第五章培训与发展第五条公司将定期组织培训活动，包括新员工培训、技能提升培训、岗位能力培训等，提升员工的综合素质和工作能力，并为员工提供发展空间和晋升机会。
第六章岗位职责第六条公司将根据各个岗位的要求和职责，对各个岗位的职责进行明确说明，并向员工明确职责范围和工作目标。
第七章薪酬福利第七条公司将根据员工的工作表现和绩效，制定相应的薪酬政策，并定期进行薪酬调整，保证员工的合理收入。
同时，公司还将为员工提供完善的福利政策，包括社保、住房公积金、健康保险等。
第八章绩效评估第八条公司将建立科学合理的绩效评估制度，定期对员工的工作表现和上级评价进行评估，并根据评估结果，进行奖惩措施。
第九章员工关怀第九条公司将重视员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作设施和条件。
同时，公司还将建立员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供心理咨询和员工支持等服务。
第十章行政纪律第十条公司将建立严格的行政纪律，要求员工严格遵守公司的规章制度和工作纪律，并对违反行为进行相应的纪律处分。
第十一章附则第十一条公司将根据实际情况，对本制度进行适时修订，并保障员工的知情权和参与权。
以上即为《某投资担保公司行政人事管理制度》，公司将严格按照本制度进行管理，保证公司稳定有序的运营，并提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的发展目标。
某投资担保公司行政人事管理制度
某投资担保公司行政人事管理制度为了规范公司行政人事管理，提高运营效率并保障公司正常的运作，特制定以下制度：一、人事管理职责1.人力资源部门负责制定和执行公司的人事管理政策与计划，并负责招聘、培训、绩效管理、员工福利及奖惩等工作。
2.各部门负责人根据公司的战略发展需求，负责制定本部门的人才需求计划，并与人力资源部门协商实施。
二、招聘与录用1.人力资源部门负责制定招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等环节。
2.严格遵守招聘公平原则，招聘时不得擅自泄露应聘者的个人信息或与其相关的信息。
3.招聘政策遵循面向社会、激励优胜劣汰、公平竞争的原则。
三、员工培训与发展1.公司制定员工培训与发展计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
2.员工发展计划应考虑公司的战略需求和员工的个人意愿，通过培训、晋升和岗位轮岗等方式提供发展机会。
3.人力资源部门负责制定培训计划，各部门负责人负责培训的组织与实施。
四、员工绩效管理1.员工绩效管理制度分为年度绩效评估和季度绩效考核两部分。
2.年度绩效评估由各部门负责人与员工共同制定绩效目标，并通过考核、量化评估等手段进行绩效评估。
3.季度绩效考核由各部门负责人按照季度计划制定目标，并对员工的完成情况进行考核。
五、员工福利与奖惩1.公司制定完善的员工福利制度，包括薪酬制度、年假、带薪病假、工会福利等。
2.奖惩制度遵循公正公平原则，对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等措施。
六、离职与人事档案管理1.员工离职应按照规定的程序和流程办理，包括申请、审核、交接等环节。
2.人事部门负责员工离职手续的办理，并对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3.人事档案管理应严格遵守相关法律法规的规定，确保员工的个人信息安全和保密。
七、行政管理1.行政部门负责公司的办公设施、固定资产的管理和维护，包括办公用品采购、车辆管理、场地安全管理等。
投资担保公司人事管理制度7页
*******投资担保有限公司人事管理制度第一章人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划1、各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至办公室，由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施1、招聘计划经总经理批准后由办公室安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在“职员应聘表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为：回绝、推荐绘部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，“职员应聘表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。
2、新员工应先至办公室报到，按照“员工到任流程表”办理有关手续。
六、转正1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员至一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交办公室，由办公室统一报总经理审批。
投资担保公司行政人事制度
投资担保公司行政人事制度投资担保公司行政人事制度一、总则为规范投资担保公司的内部管理，建立健全行政人事制度，保障公司的正常运行，增强公司的竞争力，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设总经理、副总经理、部门经理等职务，具体职责由公司章程和职责规定予以明确。
2. 公司设人事部门，负责公司的人事管理工作，包括招聘、考核、薪酬、绩效评估等。
3. 公司设办公室，负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议组织、外联等。
三、用人管理1. 面试与录用（1）招聘岗位由各部门提出需求，并在人事部门的指导下进行招聘。
（2）招聘岗位需求具体包括岗位名称、岗位工作职责、任职资格、薪酬待遇等。
（3）面试环节由人事部门组织，面试官应具有相关岗位工作经验。
（4）面试结果由面试官综合评估，并报人事部门备案。
（5）录用的人员需要签订劳动合同，并根据公司规定办理入职手续。
2. 岗位调动（1）根据公司需要，以及员工个人才能和发展意愿，可以进行内部调动。
（2）调动岗位应当符合岗位要求，并经过被调动员工的同意。
（3）调动后的员工，须接受新岗位的工作职责和薪酬待遇，并签订相应的调动协议。
3. 岗位晋升（1）根据员工的工作表现和发展潜力，可以进行岗位晋升。
（2）晋升条件和程序应当经过公司的评定，并与员工进行沟通。
（3）晋升后，员工享受相应的薪酬和福利待遇，并签订晋升协议。
四、薪酬管理1. 薪酬构成（1）薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金等组成。
（2）基本工资根据岗位级别和员工工作年限确定，绩效工资和奖金根据个人和公司绩效进行发放。
2. 薪酬发放（1）薪酬发放以月为周期，通过银行卡转账进行。
（2）薪酬由人事部门负责核算和发放，发放前应经过部门经理审核。
3. 绩效评估（1）绩效评估由人事部门负责组织和执行。
（2）评估内容包括工作完成情况、工作态度、工作质量等。
（3）评估结果以等级划分，绩效优秀者给予相应的奖金和晋升机会。
五、员工福利1. 社会保险（1）公司根据国家法律法规规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
投资担保公司人事劳资管理制度
人事劳资管理制度第一章总则第一条为了使本公司人力资源管理更加完善，在易于执行的情况下，加强人力资源管理工作的规范性，特制定本制度。
第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第三条公司的用人之道时：因事择人，因材施用，保证动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公正、公开，有效激励和约束每一个员工。
（1）公平，是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供平等竞争的机会。
（2）公正，是指对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给以合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
（3）公开，是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
第五条公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为公司员工。
第六条公司各级员工，均应遵守本制度的各项规定及公司制定的其他规章制度。
第七条本制度包括：1、招聘管理制度2、员工录用管理规定3、劳动合同管理规定4、员工档案管理规定5、员工异动管理规定6、员工培训制度7、奖惩制度8、附则第二章招聘管理第一条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
1、计划内招聘须经用人部门的上级领导批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。
2、计划外招聘由总经理审批。
3、公司战略性招聘实行专项报批，由综合管理部经理提出申请，呈报总经理审批。
第二条计划内招聘流程1、用人部门填写“员工招聘计划书”及“职务说明书”，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报综合管理部审批通过后，开始招聘。
2、综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、综合管理部依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单，填写面试跟踪表。
4、综合管理部主持并进行初试（因岗位需要还应进行笔试）用人部门经理或公司领导进行复试。
5、综合管理部跟踪面试结果并组织填写面试评价表，综合管理部有一票否决权。
6、综合管理部向终审合格的人才发录用通知。
7、员工背景调查。
8、员工报到入职。
第三条计划外招聘程序及战略性人才招聘流程首先经总经理批准，然后履行与计划内招聘相同的程序。
担保公司人事管理制度
担保公司人事管理制度人事管理制度融合担保有限公司人事管理制度（试行）目录1人事管理制度第一章招聘及录（聘）用制度 (1)第二章劳动合同管理制第三章第四章第五章第六章第七章度....................................................5 干部职务管理制度...................................................11 绩效考核制度.........................................................14 学习培训管理制度..................................................15保险....................................................................20 附则.. (20)2人事管理制度为更好地加强人力资源管理及提高开发人力资源效能，确保公司人事管理工作制度化和规范化，保证各部门职员的合理配备，使公司在招揽人才上，吸纳到更多优秀的人才；在职员的管理上，使职员能更好地发挥所长，高效运作；在职员的发展机制上，使职员认同公司的企业文化，充分发挥个人所长，共同促使公司不断发展壮大，建设一个凝聚优秀金融人才的团队，实现职员个人与公司的共同成长，特制订本管理制度。
第一章招聘及录（聘）用制度一、目的：通过制定招聘及录（聘）用的审批制度和管理流程，既合理控制人力预算及成本，又确保各工作岗位及时补充具备合适经验、技能与具有高尚职业道德和敬业精神的职员，从而高效地促进公司的发展。
为使公司职员管理有所依据，实现人事工作正规化、制度化，按照人事管理聘、管、训、出和日常管理五大类内容要求，特制定本制度。
二、录（聘）用原则：1、按公开、公平、竞争、择优的原则进行招聘录用；2、注重职员的素质、潜力、品格、学历、经验和实际能力，特别重视具有高尚职业道德和敬业精神；3、各部门招聘及录用职员须经办公室审核确认，由办公室统一组织安排办理招聘及录用上岗工作有关手续。
投资担保公司人力资源部管理制度
人力资源部管理制度第一章总则第1条为推进企业现代化管理，完善员工管理，提升公司企业文化，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第2条公司人力资源的主管部门为总裁办公室，对上向对总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
第3条人力资源部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定公司人事管理制度和人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和工作流程的落实。
2、核定各部门的人力需求计划，负责对人才的引进、招聘、入职、考核、培训、调动、离职以及员工档案、劳动合同的管理。
3、管理和实施公司员工福利政策。
4、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
5、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划及各种入职培训。
6、负责公司员工的社会保障工作，代表公司处理劳动纠纷。
7、核定发放员工工资、奖金、补贴等。
第4条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第5条公司聘用的原则是：公开、平等、竞争、择优。
第6条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第7条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第8条各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，各部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。
2、人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总裁办审核，总裁批准；3、经总裁所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第9条普通员工招聘的一般程序如下：1、人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请，由人力资源部结合年度计划审核需求，给出审核意见；2、经总裁批复同意后，人力资源部会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；3、人力资源部制定招聘计划，经总裁批准后执行；4、人力资源部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定候选面试者名单；5、人力资源部会同需求部门共同进行面试，并共同决定聘用人选；6、人力资源部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；7、人力资源部负责落实入职培训，各部门负责岗前培训，人力资源部协助指导各部门对员工进行能力提升的开发培训。
某某投资担保公司行政人事管理制度
核心价值观等。
企业文化宣传
02
公司通过内部培训、宣传栏、员工手册等方式宣传企业文化，
提高员工的认同感和归属感。
企业文化活动
03
公司可以组织各类企业文化活动，如团队建设、员工培训、庆
祝活动等，以增强员工的凝聚力和向心力。
CHAPTER 07
第七章 安全与健康管理
工作安全管理制度
目的
确保员工在工作中的安全，预防意外事故和职业病的发生。
4. 反馈与改进
考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，针对存在的 问题提出改进意见和建议，帮助员工提高工作水平。
薪酬福利制度
总结词
合理、具有吸引力、激励作用显著
详细描述
该公司的薪酬福利制度是根据员工的工作能力、工作表现 和公司经营状况等因素综合制定的。薪酬福利制度包括以 下内容
1. 基本工资制度
根据员工的岗位、职责、经验和能力等因素，设定不同的 基本工资水平。同时，设立岗位等级制度，鼓励员工晋升 和成长。
2. 绩效奖金制度
根据员工的绩效考核结果，设立不同的绩效奖金档次。绩 效奖金与员工的工作表现和公司业绩紧密相连，激励员工 努力工作。
3. 福利待遇
提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利待 遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 培训与发展机会
为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自身能力 ，同时鼓励员工自我发展。
努力方向。
晋升机制
02
公司建立晋升机制，鼓励员工通过努力工作和提升能力，实现
个人职业发展。
人才梯队建设
03
通过选拔和培养关键岗位的继任者，建立人才梯队，保证公司
业务持续发展。
CHAPTER 05
投资担保公司行政人事管理制度文件
目录公司简介…………………………………………………………………………….…………一、行政制度……………………………………………………………………………. ……1. 工作规范（XX—ZD—09001）……………………………………………………………1.奖惩制度（XX—ZD—09002）……………………………………………………………2.考勤制度（XX—ZD—09003）……………………………………………………………3.办公用品治理规定（XX—ZD—09004）…………………………………………………4.固定资产及低值资治理规定（XX—ZD—09005）……………………………………5.会议治理规定（XX—ZD—09006）………………………………………………………6.印章治理方法条例（XX—ZD—09007）………………………………………………7.车辆治理规定（XX—ZD—09008）………………………………………………8.报销治理规定（XX—ZD—09009）………………………………………………二、人事制度……………………………………………………………………………. ……1、总则（（XX—ZD—090010）…………………………………………………………………2、招聘治理（XX—ZD—09011）…………………………………………………………………3、人员录用治理（XX—ZD—09012）……………………………………………………………4、劳动合同治理（XX—ZD—09013）………………………………………………………5、职员档案治理（XX—ZD—09014）………………………………………………………6、职员晋升（XX—ZD—09015）……………………………………………………………………7、职员异动治理（XX—ZD—09014）………………………………………………8、职员培训治理（XX—ZD—09015）………………………………………………9、绩效治理（XX—ZD—09016）……………………………………………10、薪酬福利治理规定（XX—ZD—09017）………………………………………第一章公司介绍1、公司简介南京鑫信投资担保有限公司成立于2006年9月，注册资本5056万元人民币，业务范围包括实业投资、经济信息咨询、贷款担保服务，随着担保业务的开展及业务量的逐步加大，拟用一年时刻，将公司注册资本增加到11206万元人民币，以保证公司的持续健康进展。
担保公司人力资源管理制度
担保公司人力资源管理制度第一章总则第一条本规则依据本公司章程制定。
凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——董事长、总经理、副总经理。
部门主管——经理、主管。
部门职员——职员。
第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等，每职等根据员工表现分为四级。
第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
人员的等级，应按其所担任的职位等。
每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则；在该职位工作满一年，经效绩考核评定等级。
第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。
第二章任用第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理提请董事会任免。
(三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。
第九条新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。
第十条新进人员试用考核合格后始予正式任用。
第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。
第十二条有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剥夺公权，尚未恢复者；(二)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(三)受禁治产宣告，尚未撤销者；(四)通缉有案，尚未撤销者；(五)吸食鸦片或其他毒品者；(六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(七)经其他公私机构开除者；(八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；(九)未满十五周岁者；第十三条新进非主管人员一律须经试用 1－3 月，试用期间应由人事部门切实考核。
用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。
第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：(一)填妥本公司新进职员履历表。
某投资担保公司行政人事管理制度
公司会根据实际情况采取不同的慰问方式，如集 中发放慰问物品、组织聚餐等。
07
员工离职管理制度
离职流程及规定
离职申请
员工离职需提前一个月向直属部门领导 提交书面离职申请，并填写《离职申请
表》。
离职交接
员工离职需按照公司规定进行工作交 接，并确保交接内容的准确性和完整
性。
审批程序
离职申请需经直属部门领导审核后， 报送人力资源部审批。
绩效考核制度
1 2 3
考核原则
公司对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表 现和价值贡献，以激励员工积极进取，提高工作 效率和质量。
考核内容
公司根据员工的工作职责和绩效目标，对员工进 行全面的绩效考核，包括工作业绩、工作能力、 工作态度等方面。
考核结果应用
绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训 发展等方面的依据，以激励员工不断提高自身能 力和素质。
录用。
招聘渠道
公司通过多种渠道招聘员工，包括 网络招聘、校园招聘、内部推荐等 。
选拔流程
公司选拔员工经过简历筛选、初试 、复试等环节，确保选拔出优秀人 才。
员工培训与发展制度
培训目标
公司为员工提供全面的培训，旨 在提高员工的综合素质和专业技
能，满足公司业务发展需要。
培训内容
公司根据员工岗位需求和职业发 展规划，为员工提供各种培训课 程，包括新员工入职培训、岗位
年终奖
公司根据员工的工作表现和公司业绩发放年终奖，具体金额根据员 工的表现和公司的财务状况而定。
休年假及年终奖发放时间
员工可以在每年的12月31日前休完年假，并在次年的1月份领取年 终奖。
节日慰问制度
慰问对象
公司的节日慰问对象包括全体员工、退休员工和 员工家属。
XX担保有限公司内部人事管理规章制度
担保公司人事管理制度第一章总则笫一条、公司为追求人事管理制度的健全，以达高度运用人力，提高经营效益的日的特制定本制度。
第二条、公司员工的招聘、任用、服务、待遇、调迁与差假、工作交接手续、教育与训练、员工福利、解骋、辞职、考核与奖惩等事项，除公司章程、组织规程及政府有关法令及有关规定外，均依本制度办理。
第三条、本公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为本公司员工。
第四条、公司因业务工作需要聘请顾问或特约人员，雇用临时工，其管理办法另以聘约或合同为准。
第五条、公司员工除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各中心经理填写《人员增补申请单》呈报总经理核准招聘。
第六条、公司实行年终考核自然淘汰制。
第七条、公司各级员工均应遵守本制度各项规定及公司制定的其它规章制度。
第二章任用第八条、公司人员的增补以公开招聘为基本原则。
第九条、公司增补人员的考选席分初试与复试。
初试以口试为原则，必要时兼行笔试。
初试由人力资源部指定人员办理。
复试由录用部门主管办理。
第十条、公司增补人员录用，职员级别高者呈总经理批准，总(副)经理、三总师以上者报董事会批准。
第十一条、人员招聘作业程序：1、人力资源部根据公司业务发展需要，拟订招聘计划。
2、登报征聘。
3、应征者的处理：(1)对合格应征者发“初试通知”，通知前来公司初试。
(2)对不合格者的应征资料，归档半年后销毁，但有要求退件者，给予退件。
4、背景调查：经初试合格者，初步决定录用的人员，视情况应做背景调查，包括原服务单位正式书面工作鉴定或派员亲临原单位外调。
5、结果评定：经评定未录取人员，人力资源部须发出谢函通知。
将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由人力资源部和录用部门的经理商定报到日期后，发给报到通知书。
第十二条、新进员工应验对身份证及其它有效证件，并于报到时递交以下资料：1、相片两张2、自传一份3、最高学历证件、学位证件及职称证件各一份(均需原件)4、市级以上医院最近一个月体格检查表；第十三条、应聘人员从到职日起一个月为试用期。
担保公司人事管理制度
担保公司人事管理制度一、人事管理制度的制定目的在现代社会，担保公司人员素质的高低是影响担保公司发展的重要因素之一，所以完善公司人事管理制度是企业发展的关键之一。
制定担保公司人事管理制度的目的是全面加强担保公司的人事管理，确保企业人员的规范化操作和高效管理，增强企业的凝聚力和斗志，提高企业的绩效。
二、人事管理制度的指导思想本制度是参照国家有关法律法规和担保业界管理制度制定而成的，贯彻落实人本管理思想，致力于建立和谐、公正、开放、高效的人力资源管理体系，树立员工的荣誉感、归属感和责任感。
三、人事管理制度的适用范围本制度适用于担保公司所有的员工，不论其职级和工作性质，包括全职、兼职和临时人员。
四、人事管理制度的组成担保公司的人事管理制度包括以下内容：4.1 员工招聘管理制度：担保公司招聘人员时，按照一定程序，根据应聘者的学历、工作经验、素质等因素，综合考虑，公平公正地进行聘用。
4.2 员工培训管理制度：为了适应公司的发展需要，提高员工的综合素质，担保公司对全体员工实行系统的培训教育，以提高员工的业务能力和综合素质。
4.3 员工绩效考核管理制度：担保公司建立健全的员工绩效考核制度，通过考核，促进员工综合素质的全面提高。
绩效考核是担保公司管理的重要环节，是提高企业绩效的重要手段之一。
4.4 员工晋升管理制度：晋升是员工努力工作的最好鼓励，是根据员工的工作业绩、业务知识、工作能力等因素，按照一定程序进行的。
4.5 员工离职管理制度：员工因个人原因或公司要求离职，应当按照公司规定进行，不得对员工造成伤害。
五、人事管理制度的执行5.1 员工应遵守本制度规定的各项规定，并对所从事的工作负责。
5.2 在日常工作中，担保公司各级人员必须严格遵守公司规章制度和国家有关法律法规，保守企业机密和保密工作。
5.3 担保公司各级管理人员及时解决员工工作中遇到的困难和问题，帮助、引导员工克服困难，充分发挥员工的工作能力，努力创造一个良好的工作环境。
投资担保公司行政人事规章制度
目录公司简介.一、行政制度.1. 工作规范（XX—ZD—09001）1.奖惩制度（XX—ZD—09002）2.考勤制度（XX—ZD—09003）3.办公用品治理规定（XX—ZD—09004）4.固定资产及低值资治理规定（XX—ZD—09005）5.会议治理规定（XX—ZD—09006）6.印章治理方法条例（XX—ZD—09007）7.车辆治理规定（XX—ZD—09008）8.报销治理规定（XX—ZD—09009）二、人事制度.1、总则（（XX—ZD—090010）2、招聘治理（XX—ZD—09011）3、人员录用治理（XX—ZD—09012）4、劳动合同治理（XX—ZD—09013）5、职员档案治理（XX—ZD—09014）6、职员晋升（XX—ZD—09015）7、职员异动治理（XX—ZD—09014）8、职员培训治理（XX—ZD—09015）9、绩效治理（XX—ZD—09016）10、薪酬福利治理规定（XX—ZD—09017）第一章公司介绍1、公司简介南京鑫信投资担保有限公司成立于2006年9月，注册资本5056万元人民币，业务范围包括实业投资、经济信息咨询、贷款担保服务，随着担保业务的开展及业务量的逐步加大，拟用一年时刻，将公司注册资本增加到11206万元人民币，以保证公司的持续健康进展。
通过公司全体同仁的努力，与公司合作的银行有：南京银行、中国工商银行江苏省分行、华夏银行南京分行、中信银行南京分行、交通银行南京分行、深圳进展银行南京分行、南京市区农村信用合作联社等多家银行。
2、鑫信投资担保公司的企业文化我们的宗旨：争取客户是前提，防范风险是首位。
我们的理念：诚信制造财宝。
我们的精神：勇敢，热情，信心，关爱，认真，毅力。
我们的信条：人生有梦，择善而修，克己复礼，坐言起行，厚德宽容，与时俱进！我们的口号：打造狼性团队。
总则第二条本规范是鑫信职员（包括试用期职员、正式职员等）必须遵守的准则，是规范员工言行的依据，是评价职员言行的标准。
某投资担保公司行政人事管理制度(doc 46页).doc
某投资担保公司行政人事管理制度(doc 46页)投资担保公司行政人事管理系统(doc第46页)部门:xxx时间:xxx生产商:xxx整理模型文本仅供参考，不适用于商业用途目录公司简介…………………………………………1:行政系统.......................................................................................................... .................................................................................................1:工作规范(XX-ZD-09001).........1:奖惩制度(XX-ZD-09002).........2:考勤系统(XX-ZD-09003).........3:《办公用品管理规定》(XX-ZD-09004).........4年:《固定资产和低价值资产管理条例》(XX-ZD-09005)…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5:《会议管理条例》(XX-ZD-09006).........6:《印章管理办法》(XX-ZD-09007).........7:《车辆管理条例》(XX-ZD-09008).........8:报销管理规定(XX-ZD-09009).........2:人事制度.......................................................................................................... ..........................................................1:总则((XX-ZD-090010).........2:招聘管理(xx-ZD-09011).........3:人事聘用管理(XX-ZD-09012).........4:劳动合同管理(XX-ZD-09013).........5:员工档案管理(XX-ZD-09014).........6:员工晋升(XX-ZD-09015).........7:员工变动管理(XX-ZD-09014).........8:员工培训管理(XX-ZD-09015).........9:绩效管理(XX-ZD-09016).........10:《薪酬福利管理条例》(XX-ZD-09017).........第一章公司简介1:公司简介南京新新投资担保有限公司成立于2006年9月，注册资本为人民币5056万元。
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*******投资担保有限公司人事管理制度第一章人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划1、各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至办公室，由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施1、招聘计划经总经理批准后由办公室安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在“职员应聘表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2、第一次面试结果分为：回绝、推荐绘部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，“职员应聘表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。
2、新员工应先至办公室报到，按照“员工到任流程表”办理有关手续。
六、转正1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员至一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交办公室，由办公室统一报总经理审批。
3、经总经理批准转正的员工，由办公室安排与总经理面谈。
4、聘用合同的规定⑴凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；⑵劳动合同书主要公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；⑶员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。
⑷转正后的员工由办公室负责建立相应的社会福利和社会保险。
七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2、辞职：员工转正后辞职必须提前以局面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知办公室。
该人员按“员工离职流程表”顺序办理有关手续，由办公室监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由办公室保存一年。
人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。
员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为赔偿金。
凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
3、辞退：公司转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。
否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。
被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办理手续离开公司。
第二章人事管理一、考勤制度1、工作时间工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。
星期六、日和国家法定假日休息。
每天工作时间为上午：8：30-12：00下午：13：00-17：302、考勤管理公司考勤员由前台兼任，由办公室管理。
考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报办公室及各部门主管。
3、请假⑴各部门员工请假2日以内（含2日）的，须至办公室填写“假期申请单”报本部门经理批准交由办公室存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。
部门经理或项目负责人请假需总经理批准。
⑵公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。
凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。
⑶提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。
未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将接其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。
⑷旷工三日及以上者，公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。
4、迟到、早退⑴员工无故迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退；超过半小时的按旷工计。
⑵凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退给予当事人口头或书面警告的处分并扣发50元工资。
⑶午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13：00，否则记为迟到、早退。
二、休假制度1、员工按国家法定节假日休息。
2、有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后，离受有薪假待遇。
3、正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。
4、产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天，以下两种情况可适当增加产假天数：⑴生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天；⑵独生子女证可增加产假90天；⑶产假期间发放工资总额的80%，原有的福利待遇保留；⑷产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。
（5）、计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。
假期内发放基本工资。
6、婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受10天有薪婚假。
在本公司服务未满一年者可酌情处理。
婚假天数包括星期六、日，但不包括法定假日。
7、丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天。
8、休假补充说明：⑴员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；⑵一年内病假累计超过10天者，其年假为5天；事假累计超过10天者，其年假为5天；⑶女员工产假后，不再享受当年年假待遇；⑷如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。
但不能提前享用下年度休假。
如有特殊情况，须经总经理批准。
⑸凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假；⑹上述假期包括公休日（星期六、星期日）但不包括法定节假日。
三、薪资、福利制度⑴公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
⑵基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。
⑶公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。
⑷薪酬、福利制度每年由办公室修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。
⑸公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
⑹公司按国家有关规定为员工办理各项保险。
（二）、薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。
（三）、薪酬发放（1）薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30日或31日）（2）员工于每月6日至办公室领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。
（四）加班与加班工资（1）加班工资制度及补假制度仅适用于办公室，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。
（2）公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：1、工作日加班工资=月薪酬总额/30×1.5×加班时间工作日加班补假=1.5×加班时间2、休息日加班工资=月酬总额/30×2×加班时间休息日加班补假=2×加班时间3、国定假日加班工资=月薪酬总额/30×3×加班时间国定假日加班补假=3×加班时间3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。
4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，为8元/餐。
（5）、员工如需加班，应如实填写“加班申请表”经部门主管批准后，方可按有关制度执行。
（五）资金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项计划。
资金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。
公司有权根据经营业绩，随时对资金计划的设计、发放、对象等作出调整。
（六）社会保险福利员工转正后可享受国家规定的有关福利，以2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资的35%，其中公司支付26.5%（养老保险19%、工伤保险0.4%、失业保险1.1%、大病医疗保险6%），员工本人承担8.5%（养老保险7%、失业保险0.5%、大病医疗保险1%）。
公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率作出调整。
第三章培训制度员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
员工培训要遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保质保量。
公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。
员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式1、公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。
2、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。
3、信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。
管理科学研讨班、短训班。
二、培训组织管理1、员工培训由公司总经理领导，办公室负责具体组织实施培训工作：（1）根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。
（2）建立员工知识结构、教育背景及培训档案。
（3）收集行业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。
（4）组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位的专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。
（5）组织员工参加外部公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。
（6）与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并积极吸纳优秀人才加盟公司。
（7）转岗人员的培训。
2、各部门负责的培训工作：（1）协助办公室贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。