2020年最新担保公司人力资源管理制度
担保公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司人员管理，提高公司整体素质和核心竞争力，确保公司各项业务顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重人才培养和选拔，优化人员结构，提高人员素质。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。
第五条招聘人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任岗位工作；3. 身体健康，具备良好的心理素质；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第六条人员配置应结合公司发展战略和业务需求，合理设置各部门、各岗位的人员数量和结构。
第三章人员培训与考核第七条公司应建立健全员工培训体系，根据员工岗位需求和职业生涯规划，开展岗前培训、在岗培训和晋升培训。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、业务知识；2. 专业技能、职业素养；3. 法律法规、政策导向。
第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作态度、责任心；2. 业务能力、工作效率；3. 团队协作、沟通能力；4. 个人成长和发展。
第四章人员激励与约束第十条公司应建立健全员工激励机制，包括：1. 岗位工资、绩效奖金、股权激励等；2. 优秀员工表彰、晋升机会；3. 职业生涯规划、个人发展支持。
第十一条公司应建立健全员工约束机制，包括：1. 严格执行公司规章制度，规范员工行为；2. 对违反公司规定的行为，进行批评教育或处罚；3. 建立员工申诉制度，保障员工合法权益。
第五章人员离职与退休第十二条员工离职应按照国家法律法规和公司规章制度执行，办理相关手续。
第十三条退休员工享有国家规定的退休待遇，公司应关心退休员工的生活，维护其合法权益。
担保公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司的人员管理，提高工作效率，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括管理人员、业务人员、财务人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法、合规、规范原则；3. 重视人才培养与激励原则；4. 严格考核与奖惩原则。
第二章人员招聘与配置第四条担保公司招聘员工应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 体检、背景调查；5. 试用期满后，办理入职手续。
第五条担保公司应根据业务发展需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章培训与发展第六条担保公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和专业技能。
第七条公司为新员工提供岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等。
第八条定期组织内部培训，邀请行业专家、内部讲师授课，提升员工业务能力。
第九条鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第四章工作考核与奖惩第十条担保公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的员工，公司应采取相应措施，包括培训、调整岗位等。
第五章人员离职与退休第十四条员工离职应按照公司规定办理相关手续。
第十五条公司应关心离职员工的生活，维护其合法权益。
第十六条退休员工享有公司规定的各项待遇。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
担保有限公司人力资源管理制度
担保有限公司人力资源管理制度一、概述担保有限公司人力资源管理制度是制定和落实公司人力资源管理制度的基本规范，旨在保障公司中的员工权益，提升公司的运营效率，增强内部管理的规范性。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，关系到公司的正常运营和长远发展。
二、员工招聘1. 定期评估招聘需求。
公司将根据业务发展情况定期评估员工需求，避免过度招聘和招聘者过少的情况。
2. 职位招聘要求明确。
对于每一份职位的招聘，公司将明确招聘岗位的职责和要求，公正、公开和选择最合适的候选人。
3. 招聘程序规范。
公司将按照规定的程序，公开、公正、透明地进行招聘，符合相关法律、法规的要求。
4. 候选人应聘材料保存。
公司将保存候选人完整的应聘材料，及时提供反馈，并提供不接受的解释。
三、员工管理1. 入职流程规范。
公司将严格按照要求，对通过面试的候选人进行岗位说明、培训和登记，推行电子化入职流程，降低纸质材料的使用。
2. 岗位责任书制度。
公司将制定岗位责任书，明确员工的职责和目标，建立岗位绩效评价；并建立员工考核和考评标准。
3. 员工培训计划和实施。
公司将制定年度员工培训计划，规范化、专业化的员工培训，并增强员工培训的效果，保证员工公正、公正、透明地评价。
4. 离职管理。
公司将制定员工离职协议管理制度，规范化员工离职程序并留下事项的处理，同时保障员工福利的合理处理。
5. 加班及出勤管理。
公司将制定加班及出勤管理规定，包括加班费计算标准，确保员工的工作量、工作进度和工作结果达到公司的期望值。
四、员工薪酬福利管理1.薪资体系建立。
公司将建立合理的薪资体系，依据员工的工作能力、职责和绩效等因素，对应不同的职位，设定和调整薪酬水平。
2. 面议和面议福利标准制度。
公司将建立“等价交换”的原则，确保员工薪酬福利与市场水平合理相对应。
3. 合理的福利政策。
公司将制定员工福利政策，包括岗位补贴、年终奖金、带薪假期、社会保险等，使员工能够享受合理的福利待遇。
某投资担保公司行政人事管理制度
某投资担保公司行政人事管理制度某投资担保公司行政人事管理制度第一章总则第一条为进一步规范某投资担保公司的行政人事管理，加强人力资源的开发和优化，提高员工的综合素质和工作态度，特制定本《某投资担保公司行政人事管理制度》。
第二章组织架构第二条某投资担保公司的组织架构包括董事会、管理层、各职能部门和全体员工，具体负责各自的职责和工作任务。
第三章人事安排第三条公司将根据岗位需求和员工的能力、经验、学历等条件，进行科学合理的人事安排，并保持公平公正的原则，不歧视任何员工。
第四章招聘与录用第四条公司将根据业务需求，合理确定招聘计划，通过招聘渠道进行广泛宣传，招聘到合格的人才，并对所有候选人进行面试、资格考核等环节，最终确定录用人员。
第五章培训与发展第五条公司将定期组织培训活动，包括新员工培训、技能提升培训、岗位能力培训等，提升员工的综合素质和工作能力，并为员工提供发展空间和晋升机会。
第六章岗位职责第六条公司将根据各个岗位的要求和职责，对各个岗位的职责进行明确说明，并向员工明确职责范围和工作目标。
第七章薪酬福利第七条公司将根据员工的工作表现和绩效，制定相应的薪酬政策，并定期进行薪酬调整，保证员工的合理收入。
同时，公司还将为员工提供完善的福利政策，包括社保、住房公积金、健康保险等。
第八章绩效评估第八条公司将建立科学合理的绩效评估制度，定期对员工的工作表现和上级评价进行评估，并根据评估结果，进行奖惩措施。
第九章员工关怀第九条公司将重视员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作设施和条件。
同时，公司还将建立员工关怀机制，关心员工的身心健康，提供心理咨询和员工支持等服务。
第十章行政纪律第十条公司将建立严格的行政纪律，要求员工严格遵守公司的规章制度和工作纪律，并对违反行为进行相应的纪律处分。
第十一章附则第十一条公司将根据实际情况，对本制度进行适时修订，并保障员工的知情权和参与权。
以上即为《某投资担保公司行政人事管理制度》，公司将严格按照本制度进行管理，保证公司稳定有序的运营，并提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的发展目标。
贷款担保公司员工管理制度
一、总则为了规范公司员工的管理，提高员工的工作效率，确保公司业务的正常开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、管理制度1. 员工入职（1）新员工入职前，人力资源部门应对其进行背景调查和资格审查。
（2）新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（3）新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 员工考核（1）公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（2）考核周期为一个月，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（3）员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
3. 员工培训（1）公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）员工可根据自身需求，向人力资源部门申请参加培训。
（3）培训费用由公司承担，培训期间员工工资照常发放。
4. 员工考勤（1）员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
（2）员工请假需提前向部门负责人和人力资源部门申请，经批准后方可离岗。
（3）员工因特殊情况需加班，需向部门负责人和人力资源部门申请，经批准后方可加班。
5. 员工奖惩（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（3）员工对处分有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6. 员工离职（1）员工离职需提前30天向公司提出书面申请。
（2）离职员工需办理相关手续，包括归还公司财产、交接工作等。
（3）离职员工需参加公司组织的离职面谈，了解离职原因，为公司改进提供参考。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和补充。
某投资担保公司行政人事管理制度
某投资担保公司行政人事管理制度为了规范公司行政人事管理，提高运营效率并保障公司正常的运作，特制定以下制度：一、人事管理职责1.人力资源部门负责制定和执行公司的人事管理政策与计划，并负责招聘、培训、绩效管理、员工福利及奖惩等工作。
2.各部门负责人根据公司的战略发展需求，负责制定本部门的人才需求计划，并与人力资源部门协商实施。
二、招聘与录用1.人力资源部门负责制定招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、笔试、体检、背调等环节。
2.严格遵守招聘公平原则，招聘时不得擅自泄露应聘者的个人信息或与其相关的信息。
3.招聘政策遵循面向社会、激励优胜劣汰、公平竞争的原则。
三、员工培训与发展1.公司制定员工培训与发展计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
2.员工发展计划应考虑公司的战略需求和员工的个人意愿，通过培训、晋升和岗位轮岗等方式提供发展机会。
3.人力资源部门负责制定培训计划，各部门负责人负责培训的组织与实施。
四、员工绩效管理1.员工绩效管理制度分为年度绩效评估和季度绩效考核两部分。
2.年度绩效评估由各部门负责人与员工共同制定绩效目标，并通过考核、量化评估等手段进行绩效评估。
3.季度绩效考核由各部门负责人按照季度计划制定目标，并对员工的完成情况进行考核。
五、员工福利与奖惩1.公司制定完善的员工福利制度，包括薪酬制度、年假、带薪病假、工会福利等。
2.奖惩制度遵循公正公平原则，对优秀员工进行奖励，对违纪员工进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等措施。
六、离职与人事档案管理1.员工离职应按照规定的程序和流程办理，包括申请、审核、交接等环节。
2.人事部门负责员工离职手续的办理，并对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3.人事档案管理应严格遵守相关法律法规的规定，确保员工的个人信息安全和保密。
七、行政管理1.行政部门负责公司的办公设施、固定资产的管理和维护，包括办公用品采购、车辆管理、场地安全管理等。
担保公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司内部管理，提高员工素质，确保公司业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，提高工作效率，营造和谐的工作氛围。
第二章组织机构第四条担保公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释和实施。
第五条人力资源部下设以下岗位：1. 人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；2. 招聘专员：负责招聘计划的制定、组织实施和招聘渠道的拓展；3. 培训专员：负责员工培训计划的制定、组织实施和培训效果的评估；4. 绩效考核专员：负责员工绩效考核的组织实施和考核结果的运用；5. 人力资源助理：负责日常人力资源事务的处理。
第三章员工招聘与入职第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司招聘计划进行。
第七条招聘专员负责收集招聘信息，发布招聘广告，组织面试，确定拟录用人员。
第八条新员工入职前，人力资源部应组织进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第九条新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章员工培训与发展第十条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条培训内容应包括：1. 公司文化、规章制度；2. 业务知识、技能培训；3. 团队合作、沟通技巧；4. 个人职业发展规划。
第十二条员工培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章员工绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核指标应包括：1. 工作量；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人发展。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
第六章员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据市场行情、公司效益和员工能力等因素确定。
第十七条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 定期体检；6. 员工生日福利；7. 其他法定福利。
担保行业员工管理制度
担保行业员工管理制度第一章总则第一条为规范担保行业员工的管理，提升员工素质和绩效，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于担保公司及其下属各级子公司的全体员工。
第三条担保公司及其下属各级子公司应当依法保障员工的合法权益，规范员工行为，提升员工工作绩效，实现公司和员工共同发展。
第二章入职与离职管理第四条担保公司及其下属各级子公司应当建立完善的员工入职和离职管理制度，确保员工的顺利入职和离职。
第五条员工入职应当按照公司规定进行面试、考核等程序，通过述职试用期后确定正式录用；不合格员工应当及时终止劳动关系。
第六条员工离职时须提前向公司递交书面辞职申请，经公司同意后办理离职手续；公司离职员工应当接受离职培训和交接工作。
第三章岗位设置与晋升管理第七条担保公司及其下属各级子公司应当合理设置员工岗位，明确岗位职责和权限，建立完善的晋升通道。
第八条公司应当根据员工的绩效和能力，制定晋升计划和标准；员工应当通过内部竞聘或评选等方式参与晋升。
第九条公司应当定期组织员工进行培训和考核，提升员工的专业技能和管理水平；员工应当自主学习，不断提升自身能力。
第四章奖惩管理第十条担保公司及其下属各级子公司应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，规范员工行为。
第十一条公司应当根据员工的工作表现，给予相应的奖励和荣誉；对于不良行为和违规行为，应当及时进行批评和处罚。
第十二条公司应当公平公正地对待员工，不得进行歧视和随意打压；员工应当遵守公司规章制度，遵循职业道德。
第五章绩效考核与薪酬管理第十三条担保公司及其下属各级子公司应当建立完善的绩效考核和薪酬管理制度，激发员工工作积极性和创造力。
第十四条公司应当根据员工的绩效和贡献，制定绩效考核指标和评定方法；员工应当按规定完成工作任务，提高工作质量和效率。
第十五条公司应当合理设置员工的薪酬福利待遇，保障员工的基本生活和发展需求；员工应当珍惜公司提供的薪酬福利，创造更高的价值。
第六章健康与安全管理第十六条担保公司及其下属各级子公司应当关注员工的健康与安全，建立健全的安全生产和劳动保护制度。
投资担保公司人力资源部管理制度
人力资源部管理制度第一章总则第1条为推进企业现代化管理，完善员工管理，提升公司企业文化，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第2条公司人力资源的主管部门为总裁办公室，对上向对总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
第3条人力资源部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定公司人事管理制度和人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和工作流程的落实。
2、核定各部门的人力需求计划，负责对人才的引进、招聘、入职、考核、培训、调动、离职以及员工档案、劳动合同的管理。
3、管理和实施公司员工福利政策。
4、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
5、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划及各种入职培训。
6、负责公司员工的社会保障工作，代表公司处理劳动纠纷。
7、核定发放员工工资、奖金、补贴等。
第4条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第5条公司聘用的原则是：公开、平等、竞争、择优。
第6条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第7条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第8条各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，各部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。
2、人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总裁办审核，总裁批准；3、经总裁所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第9条普通员工招聘的一般程序如下：1、人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请，由人力资源部结合年度计划审核需求，给出审核意见；2、经总裁批复同意后，人力资源部会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；3、人力资源部制定招聘计划，经总裁批准后执行；4、人力资源部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定候选面试者名单；5、人力资源部会同需求部门共同进行面试，并共同决定聘用人选；6、人力资源部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；7、人力资源部负责落实入职培训，各部门负责岗前培训，人力资源部协助指导各部门对员工进行能力提升的开发培训。
某某投资担保公司行政人事管理制度
核心价值观等。
企业文化宣传
02
公司通过内部培训、宣传栏、员工手册等方式宣传企业文化，
提高员工的认同感和归属感。
企业文化活动
03
公司可以组织各类企业文化活动，如团队建设、员工培训、庆
祝活动等，以增强员工的凝聚力和向心力。
CHAPTER 07
第七章 安全与健康管理
工作安全管理制度
目的
确保员工在工作中的安全，预防意外事故和职业病的发生。
4. 反馈与改进
考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，针对存在的 问题提出改进意见和建议，帮助员工提高工作水平。
薪酬福利制度
总结词
合理、具有吸引力、激励作用显著
详细描述
该公司的薪酬福利制度是根据员工的工作能力、工作表现 和公司经营状况等因素综合制定的。薪酬福利制度包括以 下内容
1. 基本工资制度
根据员工的岗位、职责、经验和能力等因素，设定不同的 基本工资水平。同时，设立岗位等级制度，鼓励员工晋升 和成长。
2. 绩效奖金制度
根据员工的绩效考核结果，设立不同的绩效奖金档次。绩 效奖金与员工的工作表现和公司业绩紧密相连，激励员工 努力工作。
3. 福利待遇
提供五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利待 遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 培训与发展机会
为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升自身能力 ，同时鼓励员工自我发展。
努力方向。
晋升机制
02
公司建立晋升机制，鼓励员工通过努力工作和提升能力，实现
个人职业发展。
人才梯队建设
03
通过选拔和培养关键岗位的继任者，建立人才梯队，保证公司
业务持续发展。
CHAPTER 05
担保公司人力资源管理制度
担保公司人力资源管理制度第一章总则第一条本规则依据本公司章程制定。
凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——董事长、总经理、副总经理。
部门主管——经理、主管。
部门职员——职员。
第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等，每职等根据员工表现分为四级。
第四条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
人员的等级，应按其所担任的职位等。
每一职位在初任时，以该职等的最低等级为原则；在该职位工作满一年，经效绩考核评定等级。
第五条各类人员人数应按业务需求，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。
第二章任用第六条从业人员的任用人数，应根据公司部门核定的“人员编制表”人数为限。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理提请董事会任免。
(三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请总经理核备。
第九条新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。
第十条新进人员试用考核合格后始予正式任用。
第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。
第十二条有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剥夺公权，尚未恢复者；(二)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(三)受禁治产宣告，尚未撤销者；(四)通缉有案，尚未撤销者；(五)吸食鸦片或其他毒品者；(六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(七)经其他公私机构开除者；(八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；(九)未满十五周岁者；第十三条新进非主管人员一律须经试用 1－3 月，试用期间应由人事部门切实考核。
用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。
第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：(一)填妥本公司新进职员履历表。
担保人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范担保人员管理，提高担保业务质量，保障担保公司合法权益，防范担保风险，根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有从事担保业务的员工，包括但不限于担保业务经理、担保业务员、担保审核员、担保风险控制员等。
第三条担保人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象，确保担保业务健康、稳定发展。
第二章担保人员资格第四条担保人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上；2. 具有良好的职业道德和职业操守，无违法违纪记录；3. 具有相关金融、法律、经济等专业知识和技能；4. 通过公司组织的专业培训和考核，取得相应资格证书；5. 身体健康，能够胜任担保工作。
第五条担保人员资格认证：1. 担保人员应聘时应提交相关学历证书、资格证书、个人简历等材料；2. 公司将对应聘人员进行资格审查，包括学历、专业、工作经验、职业道德等方面；3. 通过资格审查的人员，公司将组织专业培训和考核；4. 考核合格者，由公司颁发相应资格证书。
第三章担保人员职责第六条担保人员职责：1. 负责担保项目的调查、评估、审查和风险控制；2. 按照公司规定，制定担保方案，确保担保业务合规、安全；3. 与借款人、担保人、债权人等各方保持良好沟通，协调解决担保过程中出现的问题；4. 及时向上级报告担保业务风险，并提出防范措施；5. 完成公司交办的其他相关工作。
第七条担保人员具体职责：1. 调查：对担保项目进行实地调查，了解借款人、担保人的基本情况，包括财务状况、信用记录、经营状况等；2. 评估：根据调查结果，对担保项目的风险进行评估，提出担保方案；3. 审查：对担保申请材料进行审查，确保材料真实、完整、合规；4. 风险控制：对担保项目实施风险控制，包括担保额度、担保期限、担保方式等；5. 沟通协调：与借款人、担保人、债权人等各方保持良好沟通，协调解决担保过程中出现的问题；6. 报告：及时向上级报告担保业务风险，并提出防范措施；7. 其他：完成公司交办的其他相关工作。
担保人员管理制度
担保人员管理制度第一章总则第一条为了加强对担保人员的管理，规范担保人员的行为，保障担保人员的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有担保公司的担保人员，并严格执行。
第三条担保人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，忠实履行职责，保证担保业务的稳健运营。
第四条担保人员管理应当坚持公平、公正原则，建立健全激励和约束机制，激励担保人员积极工作，约束担保人员不良行为。
第五条担保人员管理应当遵循风险管理原则，加强内部控制，及时发现和化解各类风险。
第二章担保人员的组织结构第六条担保公司设立专门的担保业务部门，对担保人员进行统一管理。
第七条担保业务部门下设业务管理科、风险管理科、合规管理科等职能科室。
第八条担保业务部门负责制定担保人员的工作计划、配备担保人员、管理担保人员。
第九条业务管理科主要负责担保人员日常工作安排、培训、考核等管理。
第十条风险管理科负责对担保业务的审核、风险评估、监控和预警等工作。
第十一条合规管理科负责对担保业务的合规性进行监督和检查。
第三章担保人员的招聘与任用第十二条担保公司根据业务需要和人员能力要求，对担保人员进行招聘和任用。
第十三条担保人员应当具备经济、金融等相关专业的学历背景和良好的职业素质。
第十四条担保公司对担保人员进行严格的考核和培训，确保其具备相关业务知识和操作能力。
第十五条担保人员招聘应当遵循公开、公平、公正原则，不得有任何歧视。
第十六条担保公司应当建立完善的担保人员考核和激励机制，激励优秀人员，约束不良行为。
第四章担保人员的行为规范第十七条担保人员应当忠实履行职责，不得参与或者容留不正当行为。
第十八条担保人员应当遵守公司的规章制度，服从公司的安排和管理。
第十九条担保人员应当保护客户和担保公司的合法权益，维护公司形象。
第二十条担保人员在工作中应当勤勉尽责，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条担保人员不得违反国家法律法规，不得参与洗钱、诈骗等违法犯罪活动。
第五章担保人员的考核与激励第二十二条担保公司应当建立完善的担保人员考核制度，对担保人员的工作进行定期考核。
XX担保有限公司内部人事管理规章制度
担保公司人事管理制度第一章总则笫一条、公司为追求人事管理制度的健全，以达高度运用人力，提高经营效益的日的特制定本制度。
第二条、公司员工的招聘、任用、服务、待遇、调迁与差假、工作交接手续、教育与训练、员工福利、解骋、辞职、考核与奖惩等事项，除公司章程、组织规程及政府有关法令及有关规定外，均依本制度办理。
第三条、本公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为本公司员工。
第四条、公司因业务工作需要聘请顾问或特约人员，雇用临时工，其管理办法另以聘约或合同为准。
第五条、公司员工除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各中心经理填写《人员增补申请单》呈报总经理核准招聘。
第六条、公司实行年终考核自然淘汰制。
第七条、公司各级员工均应遵守本制度各项规定及公司制定的其它规章制度。
第二章任用第八条、公司人员的增补以公开招聘为基本原则。
第九条、公司增补人员的考选席分初试与复试。
初试以口试为原则，必要时兼行笔试。
初试由人力资源部指定人员办理。
复试由录用部门主管办理。
第十条、公司增补人员录用，职员级别高者呈总经理批准，总(副)经理、三总师以上者报董事会批准。
第十一条、人员招聘作业程序：1、人力资源部根据公司业务发展需要，拟订招聘计划。
2、登报征聘。
3、应征者的处理：(1)对合格应征者发“初试通知”，通知前来公司初试。
(2)对不合格者的应征资料，归档半年后销毁，但有要求退件者，给予退件。
4、背景调查：经初试合格者，初步决定录用的人员，视情况应做背景调查，包括原服务单位正式书面工作鉴定或派员亲临原单位外调。
5、结果评定：经评定未录取人员，人力资源部须发出谢函通知。
将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由人力资源部和录用部门的经理商定报到日期后，发给报到通知书。
第十二条、新进员工应验对身份证及其它有效证件，并于报到时递交以下资料：1、相片两张2、自传一份3、最高学历证件、学位证件及职称证件各一份(均需原件)4、市级以上医院最近一个月体格检查表；第十三条、应聘人员从到职日起一个月为试用期。
担保公司人事管理制度
担保公司人事管理制度一、人事管理制度的制定目的在现代社会，担保公司人员素质的高低是影响担保公司发展的重要因素之一，所以完善公司人事管理制度是企业发展的关键之一。
制定担保公司人事管理制度的目的是全面加强担保公司的人事管理，确保企业人员的规范化操作和高效管理，增强企业的凝聚力和斗志，提高企业的绩效。
二、人事管理制度的指导思想本制度是参照国家有关法律法规和担保业界管理制度制定而成的，贯彻落实人本管理思想，致力于建立和谐、公正、开放、高效的人力资源管理体系，树立员工的荣誉感、归属感和责任感。
三、人事管理制度的适用范围本制度适用于担保公司所有的员工，不论其职级和工作性质，包括全职、兼职和临时人员。
四、人事管理制度的组成担保公司的人事管理制度包括以下内容：4.1 员工招聘管理制度：担保公司招聘人员时，按照一定程序，根据应聘者的学历、工作经验、素质等因素，综合考虑，公平公正地进行聘用。
4.2 员工培训管理制度：为了适应公司的发展需要，提高员工的综合素质，担保公司对全体员工实行系统的培训教育，以提高员工的业务能力和综合素质。
4.3 员工绩效考核管理制度：担保公司建立健全的员工绩效考核制度，通过考核，促进员工综合素质的全面提高。
绩效考核是担保公司管理的重要环节，是提高企业绩效的重要手段之一。
4.4 员工晋升管理制度：晋升是员工努力工作的最好鼓励，是根据员工的工作业绩、业务知识、工作能力等因素，按照一定程序进行的。
4.5 员工离职管理制度：员工因个人原因或公司要求离职，应当按照公司规定进行，不得对员工造成伤害。
五、人事管理制度的执行5.1 员工应遵守本制度规定的各项规定，并对所从事的工作负责。
5.2 在日常工作中，担保公司各级人员必须严格遵守公司规章制度和国家有关法律法规，保守企业机密和保密工作。
5.3 担保公司各级管理人员及时解决员工工作中遇到的困难和问题，帮助、引导员工克服困难，充分发挥员工的工作能力，努力创造一个良好的工作环境。
担保公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司员工管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，熟悉工作流程，按照公司要求完成工作任务。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。
第六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第三章入职与离职第七条员工入职前，应进行资格审查，包括身份证明、学历证明、工作经历证明等。
第八条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条离职员工应办理相关手续，如归还公司财产、交接工作等。
第四章工作时间与休息第十一条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十二条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等。
第十三条员工加班应按照国家相关规定支付加班费。
第五章培训与晋升第十四条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十五条员工可根据自身发展需求，参加公司提供的各类培训。
第十六条员工晋升应根据岗位需求、工作表现和绩效考核结果进行。
第六章考核与奖惩第十七条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十八条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十九条员工表现优秀，可给予表彰和奖励。
第二十条员工违反公司规章制度，将按照相关规定进行处罚。
第七章工资与福利第二十一条员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第二十二条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第二十三条公司根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖金和福利。
第八章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
担保人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司担保人员的管理，规范担保行为，降低担保风险，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部从事担保业务的全体人员，包括担保部门负责人、担保业务员等。
第三条公司担保人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，公正无私；2. 具备一定的法律、金融、财务等专业知识；3. 具有较强的责任心和风险意识；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第二章担保人员职责第四条担保人员的主要职责如下：1. 负责公司担保业务的日常管理工作，包括担保申请的受理、审查、审批、担保合同的签订等；2. 负责对担保申请人的资信状况进行调查，评估担保风险；3. 负责担保合同的管理和履行，确保担保合同的合法、合规；4. 负责担保业务的统计、分析和报告；5. 参与担保业务的风险控制和风险评估工作；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章担保人员管理第五条担保人员招聘：1. 公司按照招聘程序和条件，对担保人员进行招聘；2. 担保人员需通过相关考试和考核，具备相应的资格证书。
第六条担保人员培训：1. 公司定期对担保人员进行业务培训，提高其业务水平和风险意识；2. 担保人员应参加行业内的培训和交流活动，拓宽知识面。
第七条担保人员考核：1. 公司对担保人员进行定期考核，考核内容包括业务水平、工作态度、风险意识等；2. 考核结果作为对担保人员晋升、奖惩的依据。
第八条担保人员奖惩：1. 对在工作中表现优秀、业绩突出的担保人员，公司给予表彰和奖励；2. 对违反本制度规定、造成公司损失的担保人员，公司给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。
第四章担保风险控制第九条担保人员应严格执行担保风险控制措施，包括：1. 对担保申请人的资信状况进行调查，评估担保风险；2. 严格按照公司担保政策进行担保审批；3. 确保担保合同合法、合规；4. 定期对担保业务进行风险评估，及时发现问题并采取措施。
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投资担保有限公司人力资源管理制度第一章总则一、为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
二、公司的人力资源开发理念是：引进与挖潜并举，骞马与相马相结合。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
1．公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2．公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3．公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章考勤管理制度一、为规范公司日常办公秩序，强化公司管理的规范性，特制定本制度。
综合管理部负责制度的解释、贯彻执行和监督检查。
二、作息时间：公司实行每周5天工作制，作息时间如下：上午：8 ：30—12：00下午：14：00—17：30公司可根据季节变化、工程需要作相应调整。
三、请假管理1．所有员工请假一律使用《请假申请单》，特殊情况的，须经相关领导批准，备案后方可离岗；2．员工请假流程：填《请假申请单》→公司领导签字→备案。
四、考核方法员工考勤将作为月考核和年终考核的依据之一。
第三章招聘管理一、公司将招聘划分为计划内招聘、特殊渠道引进人才两种。
公司特殊渠道引进人才，由总经理审批。
二、经核定录取人员，报到时须携带下列资料：1．近期免冠照片；2．身份证复印件；3．体检表；4．毕业证书复印件；5．学历证书复印件。
三、人才试用规定：1．除特殊渠道引进的人才外，其余人员须经试用上岗。
2．对新进人员进行上岗指导。
3．新员工试用期为3～6个月。
特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。
四、正式聘用规定：聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见“第四章劳动合同管理”。
第四章劳动合同管理一、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。
二、劳动合同签订规定：1．临时员工与公司签订《聘用协议》，明确双方权利和义务关系。
2．劳动合同期限规定：（1）正式员工签订劳动合同的年限为一年。
（2）正式员工如不愿意按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须总经理批准。
（3）公司所有员工须承诺保守公司商业机密。
三、员工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。
四、劳动合同期满员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。
五、在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。
六、员工提出解除劳动合同，经批准同意后办理离职手续。
第五章员工档案管理一、员工档案包括：1．员工求职资料；2．职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同；3．身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证件的复印件；4．员工档案照片；5．员工转正申请表、员工履历表、劳动合同；6．员工异动申请表、异动交接手续；7．其他反映员工信息的材料。
二、公司员工内部档案应及时、全面地收集统一保管。
第六章员工异动管理一、员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
二、员工异动的主管部门是综合行政部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
三、内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：1．新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；2．员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
3．员工内部调动须经原工作领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司领导批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
4．员工内部调动程序为：（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；（2）调动员工到综合管理部领取《工作调动通知书》；（3）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；（4）办理员工异动交接手续；（5）调动员工到新工作部门工作。
. 四、员工待岗的情形包括：1．正式员工不适合现任工作岗位，2．部门人员精简，3．接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者；4．主动申请待岗获批准者。
5．待岗程序为：（1）办理员工异动交接手续。
（2）办理待岗手续。
（3）待岗。
（4）待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。
（5）待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》。
（6）待岗期限为1个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经公司领导批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。
五、辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。
辞职办理程序为：1．辞职员工提前10天（试用期员工可以不提前）填报《员工异动申报表》。
2．原工作部门领导和上一级领导同意。
3．办理员工异动交接手续。
六、员工离职。
1．员工辞职手续办理完，公司与其签订《解除劳动合同协议》。
2．员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职。
3．对自动离职者，公司将作除名处理。
4．员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向综合管理部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
5．员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题，七、员工存在下列情形之一，将被公司辞退：1．在试用期内被证明不符合录用条件；2．不能胜任应聘工作；3．被依法追究刑事责任；4．严重违反公司有关规章制度；5．待岗达1个月仍无用人部门接收；6．1年内两次待岗；7．《劳动合同》期满，公司不同意续签合同。
8．此外，公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。
9．辞退员工程序如下：（1）部门填报《辞退通知单》并出具辞退员工事实依据。
（2）部门上一级领导审批同意。
（3）办理员工异动交接手续。
（4）综合管理部批准。
（5）公司领导终审。
（6）辞退。
八、员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：1．自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续；2．一年内累计旷工达6天或连续旷工3天；3．营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4．违抗命令或玩忽职守，情节重大；5．聚众怠工、造谣生事、破坏正常工作秩序；6．盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件；7．年终考核不合格，经留用考察仍不合格；8．利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动；9．泄露公司重大机密；10．在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失；11．严重违反公司有关规章制度的其他行为。
第七章请假管理制度一、病假规定1．请病假须持市级以上医院病历证明。
2．员工休病假审批权限为：须经总经理审批。
3．公司正式员工每月有一天带薪休病假，二、事假规定：1．请事假须提前1天向公司领导申报。
2．婚假规定：（1）达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假10天。
（2）达到法定晚婚年龄的员工（男年满25周岁，女年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假20天。
（3）婚假须提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。
三、产假规定：1．符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。
2．符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受4天孕期检查假，该假为有薪假。
3．符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为150天，多胞胎生育的，每多一胎，增加产假15天。
4．产假结束后需续假的，按事假处理。
5．符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕3个月以上流产或死产的凭医院证明休假15天，假期按70%发放工资。
6．妻子分娩，男员工可享受7天护理假，护理假无薪。
7．产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。
8．产假、护理假一次休完，不得分期休假。
四、丧假规定：员工亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，凭亲属死亡证明复印件或病危通知书休假5天，该假为有薪假。
五、年假规定：员工工作满一年后，将享受7日带薪休假。
工作年限每增加一年，带薪休假累加一天，原则上不超过15天。
员工请年假，须经部门领导、分管领导和公司总经理审批后，方可执行。
年休假只在当年有效。
凡每年请事假累计超过7天者，不再享受带薪年休假。
第八章工资及福利制度一、公司薪酬管理坚持如下基本原则：1．对外具有竞争性，对内具有公平性的原则。
2．保证生活、安定员工的原则。
3．有利于能力开发原则。
4．综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、月薪发放部分，均在每月10日以银行转账方式发放，遇节假日顺延。
三、工资实行保密发放。
四、薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。
五、若员工当月工资有误，可到财务部查询。
六、凡公司正式员工，享有的福利包括：休假、劳动保护、培训、住房公积金、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤。
七、公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度执行外，其余均按照国家和地方法规定标准执行。