试论精益思想在工程项目管理中的运用

ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ

２００８年第１０期（总第３１２期）

建筑经济试论精益思想

在工程项目管理中的运用

＊

■刘如兵

（泰州职业技术学院后勤基建处，江苏泰州２２５３００）

［摘

要］

将精益思想引入工程项目管理具有显著提高工程质量、缩短工期、减少浪费等优势，探讨了如何从总体上提高项目的价值、增强企业的核心竞争力等。

［关键词］精益思想；项目管理；企业竞争力

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇｌｅａｎｔｈｉｎｋｉｎｇｉｎｔｏｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｕｃｈａｓｒｅ－ｍａｒｋａｂｌｙｉｍｐｒｏｖｉｎｇｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｑｕａｌｉｔｙ，ｓｈｏｒｔｅｎｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄ，ｒｅｄｕｃｉｎｇｗａｓｔｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｍｅａｓｕｒｅｓｈｏｗｔｏｉｍｐｒｏｖｅｏｖｅｒａｌｌｖａｌｕｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌｅａｎｔｈｉｎｋｉｎｇ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ［中图分类号］Ｆ４０７．９

［文献标识码］Ｂ

［文章编号］１００２－８５１Ｘ（２００８）１０－００８１－０３

＊课题来源：２００６年泰州市科技发展项目“

精益思想下的建筑施工成本全过程管理”［作者简介］刘如兵（１９７６－），男，江苏姜堰人，讲师，工程师，注册造价师，主要从事工程管理专业教学与科研工作。

１引言当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。统计资料显示，２００１～２００５年，我国建筑业总产值年均增长２１．３％，占ＧＤＰ的７％左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的５．２％以上，２００６年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为４０９７６亿元，实现利润总额１０７１亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。

２精益建设的理论与初探

精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

２０世纪５０、６０年代，澳大利亚的建筑公司Ｊｅｎｎｉｎｇｓ几乎

是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。Ｊｅｎｎｉｎｇｓ公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一，依赖的正是精益建设管理模式。近几年来，丹麦、澳大利业等建筑行业发达国家一直在推行精益建设施工管理模式。

２００５年，江苏泰州江海建筑有限公司以提高企业核

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建筑经济

心竞争力为目标，根据企业的特点和形势发展的需要，在公司范围内推行“精益建设”，开展建设“节约型企业”活动。推行了团队协作管理，精益质量、工期、安全管理、６Ｓ管理、看板管理、拉动式准时化施工管理、与供应商建立准时供应关系等，全面实施用户满意工程、全员节约工程。从系统整合的高度，以最优为目标，不断寻找企业竞争力的关键弱点，全方位、持续地推进精益施工管理，使企业进入了高速发展轨道。在试点工程高教园区项目的施工管理中，无论是施工现场管理，还是对关键施工工序质量控制（钢筋、模板、砼浇捣及装饰工程）、施工危险源的控制、工程进度控制等方面均取得了较好的效果，经过对比分析，该工程实施精益建设施工管理模式后总利润增加了８％，施工时间减少了１０％，生产率比其它施工管理模式提高了１２％。

３精益建设方式下的建筑企业管理改革

“精益思想是人、过程和技术的集成”。精益思想是在建立精益组织结构的基础上，以满足用户需求为价值观，以用户驱动价值流动为业务流程观，通过标准化的导入来实施面向过程的控制。建筑企业要想把精益思想运用到施工管理中，要排除浪费，将“无效”的时间和产出变为“有效”的时间和产出，追求企业利润的最大化和浪费的最小化，就必须进行全方位的改革。

３．１“以人为本”，加强企业文化建设

精益建设倡导“首先是人的创造性，然后才是产品的创造”，强调尽量发挥人的主观能动性。精益建设的企业文化要求在企业效益观的指导下，增强员工责任意识，形成良好的人际关系、组织关系及新型文化氛围，使这些新的企业精神和文化成为企业在竞争中取胜的精神力量。

３．２加强作业团队建设

在精益建设组织里，为满足客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成所有过程的基本单位。通过发挥团队的主动性，改变原先等级森严的金字塔式的管理结构，因为它在一定程度上抑制了工人或作业执行者的工作创新，易产生官僚主义，形成工作拖拉和高成本。精益建设使得团队的职权与团队承担的责任相统一，领导层给予团队与实现其业务实践相一致的资源，因采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构，将员工看成团队的成员和工作的有机组成部分，充分调动了员工

的工作积极性，使得工作的氛围也更加融洽、协调，有效地提高了工作效率。

３．３改革企业组织管理模式

由于精益思想强调发挥人的作用，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现，实行简单易行的拉动式施工计划控制和可视化管理，快节奏不间断的价值流和高效率的团队工作，因此这对在精益环境下的信息传递提出了更高的要求，企业宜建立以项目为中心的扁平组织管理模式，减少管理层次。这样做不仅能够解决信息流动不畅、决策速度缓慢等问题，而且可以给作业当事人较多的现场决定权，灵活组织生产，提高工作效率。

４精益建设方式下的施工项目管理４．１工期计划的制定

传统的项目工期计划是以合同为中心，按照施工图纸和总工期的要求由管理人员编制，由于计划编制人员往往不直接参与具体实际操作，对现场的情况不够熟悉，制订的计划可执行度差。精益建设的施工进度计划运用“最后计划者体系”（Ｌａｓｔｐｌａｎｎｅｒｓｙｓｔｅｍ），计划不是由上层管理人员制订，而是由施工工作流的最后工作者制订，计划的编制不是一个人或一个团体一次就可以完成的，它需要整个施工团队的参与，贯穿于项目施工的全过程中，在全面考虑施工实际情况的基础上制订，从而大大提高了计划的可靠性、执行力，保证工作流的稳定性，避免材料及设计的耽误，使施工班组之间相互承担义务，达到减少成本、缩短工期的目的。

４．２施工质量管理

传统的质量管理的方法是：完成一道工序－检查－交给下一道工序，将很多质量问题看成是施工中的必然结果，这种方法主要依靠事后把关来保证品质。

与传统质量管理不同，精益建造则基于组织分权和人与人之间的协作观点，认为让施工人员自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，将质量管理贯穿于每一工序之中，它强调从根源上保证品质。实施精益建设，采用拉动式的控制系统，当施工过程出现问题时，可以立即得到反馈信息，立即采取纠正措施，下道工序是上道工序的用户，是上道工序品质最权威的检验者，而且实行的不是抽检，是１００％的检查。这不仅取消了工序间的专职检查，消除了这一不增加价值的活动，而且更彻底地保证了品质。

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