家校互动产品定义及规划和推广

家校互动
定位 规划 Βιβλιοθήκη Baidu营
产品定位及规划
定位1：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先的家校沟通、学习诊断、学情 分析和个性化解决方案的家校互动平台
规划1： “家校互动”只需继续完善一下成 绩诊断报告，链接第三方教育资源网， 简单的推动诊断报告和家长学堂内容即 可。
产品定位及规划
定位2：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先智慧教育云平台/智慧校园移 动端（是定位1的衍生或者上升阶段）
市场现状
同类产品的运营及推广模式
1：免费送而二次深入的成绩诊断报告收费。 2：从上而下项目型免费推广进行资本运作 3：平台收取服务费模式 4：类似校讯通从上而下的月租收费模式利益捆绑 5： 其他
产品运营及推广
“家校互动” 推广 1：现有存量学校客户和教育局客户推广（现有各区域 经理负责所辖区域内的已签单客户推广） 2：无缝对接其他厂家产品后按照项目推广收取一定服 务费用或者免费（博教育产品部做） 3：与运营商合作。 4：与客户资源丰富的企业合作，嵌入模式或战略合作 模式类似北京云校号称全国3分之1的学校客户存量 5：现有各省区域力争做地市级区域的博教育样板点。
拿客户的数据进行深入分析后进行收费不合理，且 vip诊断报告能够提高客户使用黏度）其余现有功
能全部免费 2：收费的模块以错题集和根据知识点诊断分 析得出的结果进行智能推送相关的题库或者微 课进行收费。 3：以第三方名师课堂等优质资源引进收费。
商业模式
定位2：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先智慧教育云平台/智慧校园移 动端（是定位1的衍生或者上升阶段） 收费群体：教育局和学校 将智慧云平台的功能模块集成与移动端中
1：教育局/学校按照项目方式打包销售，质保 期满后，按照学校/学生人数进行服务费用收 取，形成利益共同体
商业模式
定位2：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先智慧教育云平台/智慧校园移 动端（是定位1的衍生或者上升阶段） 运营商/渠道合作 1：项目合作（运营商买断产品使用权，质 保期后另行商议，收费模式按照学校数量 收取） 2：服务合作（与运营商合作推广，提供服 务从教育局/学校/家长客户收取一定服务费 用或者按套餐走，与运营商分成）
规划2： 移动端的大平台，包罗万象。比 如包含了OA/教务/德育/后勤/资源平台等 等应用工具。 遐想：建立一个类似电商行业的教育衍 生品采购平台。
产品使用对象
“家校互动”
使用群体： 1：广大的中学家长及学生（初高中学校主要群体） 2：幼儿园学生家长 3：小学生家长
商业模式
定位：“家校互动”基于移动互联技术，是当今国内领先的家校沟通、学习诊断、学情分析和 个性化解决方案的家校互动平台 收费群体：家长和学生 1：现阶段VIP报告单永久免费（数据是客户的，