简述施工组织设计教学文稿

简述施工组织设计

施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。

1.施工组织的基本原则

在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。

1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。

1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。

1.3合理地安排施工程序。

1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。

1.5组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。

1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。

1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。

1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。

2.施工组织设计的作用

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。

具体表现在：

2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；

2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；

2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；

2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；

2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；

2.6对施工企业计划起决定和控制作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。

3.施工组织设计的内容

3.1施工组织总设计的内容

(1)工程概括和工程特点的说明。

(2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

(3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

(4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。

5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。

(6)施工总平面图的设计.

(7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

3.2单位工程施工组织设计的内容

(1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。

(2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。

(3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

(4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等)。

(5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等)。

(6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。

(7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

3.3分布(分项)工程作业计划的内容

(1)工程特点

(2)主要施工方法及技术措施。

(3)进度计划表

(4)材料、劳力及机具的使用计划

(5)质量要求

4.结语

施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。