变化点管理作业观察记录表

10
6、针刺2线是否有岗位配置变更
10
7、设备设施是否有维修
10
8、生产现场的生产工艺是否有变化
10
9、生产现场的作业方法是否有变化
10
10、生产线异常停止后是否对产品进行确 认
10
各项总分
100
观察时的综合评价：
Hale Waihona Puke Baidu
处置对策：
评价标准： 1、当班班组长对各个项目确认、每项10分、总分100分、当班班组长对总项目确认正确书写观察问题点及处置对策。 2、实际正确率÷计划正确率×10=正确率总分。
作业观察记录表
部门
观察内容
生产线 岗 位 观察周期 观察时间 作业人员 观察人员
变化点管理
全员
一周
全员
科长
项目
总分 评价分数
1、是否能了解生产过程中的变化点
10
2、是否都理解《变化点管理基准表》的内 容
10
3、是否按照《变化点管理基准表》的要求 去执行
10
4、变化点记录表的填写是否完整规范
10
5、针刺2线是否有新进人员