管理指标考核评分表

附件2-1：

项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明

实得

分数

计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司

总经理审定签字后有效；

4

②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2

③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划

须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理

方、甲方同意；

3

④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；4

⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；4

⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态

管理；

4⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以

便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；

4⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实

性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；

2⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。3

安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》；5

②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整

改是否落实并有书面回复；

7

③文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等；3

④安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及

责任书等工作；

5⑤安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志；5

⑥安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。5

技术与质量①编制及审批施工组织设计及专项方案；5

②进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制；5

③专业分包单位统一管理；4

④推广“四新”技术，形成QC成果及工法；4

⑤对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复；5

⑥配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯；5

⑦严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》；5

⑧对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料；4

⑨对技术重点和难点照片的收集和汇总。3

考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：

密级程度：内部公开

附件2-2

项目管理指标考核评分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209

密级程度：内部公开

附件2-3

表单编码：F-ZS-GG-205

项目管理指标考核评分表-劳务管理

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

密级程度：内部公开

附件2-4：

项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码: F-ZS-GG-206表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明

实得

分数

密级程度：内部公开

项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明得分

主材控制

①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10

②对签订合同的材料，项目部应及时提交书面的材料采购订单；2

密级程度：内部公开

项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码：F-ZS-GG-208表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明得分

施工阶段①项目人员配备综合素质；8

②现场安全文明施工；6

③工程进度；6

④工程质量；6

⑤劳务管理；6

⑥与监理、总包、其他单位配合情况；8

密级程度：内部公开