集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团下属公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团下属公司人事管理，规范人事工作流程，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有公司及分支机构。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行人事管理科学化、规范化、制度化管理。
第二章组织机构与职责第四条集团下属公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部直接对总经理负责。
第五条人事部的主要职责：（一）贯彻执行国家及地方有关劳动人事的法律法规，制定公司人事管理制度，并组织实施。
（二）负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等人事管理工作。
（三）负责公司员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等管理工作。
（四）负责公司员工工资、福利、社会保险等管理工作。
（五）负责公司员工档案管理、保密等工作。
（六）负责公司内部人事调配、考核、奖惩等工作。
第三章招聘与录用第六条集团下属公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第七条招聘程序：（一）制定招聘计划，经总经理批准后组织实施。
（二）发布招聘信息，包括招聘岗位、人数、任职要求等。
（三）对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
（四）组织面试、笔试、技能考核等环节，对候选人进行全面评估。
（五）对录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求。
（六）办理录用手续，签订劳动合同。
第四章培训与考核第八条集团下属公司应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第九条培训内容：（一）岗前培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
（二）在职培训：对在职员工进行专业技能、管理能力等方面的培训。
（三）晋级培训：对晋升员工进行相应岗位所需知识和技能的培训。
第十条考核分为年度考核和平时考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章工资与福利第十一条集团下属公司员工工资实行岗位工资制，并根据公司经营状况和员工绩效进行调整。
第十二条员工福利包括：（一）国家法定节假日工资、加班工资等。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度人事管理是一个企业运营中非常重要的一环，其作用是确保企业能够拥有合适的员工，将其发展为优秀的人才并保持其稳定的工作状态。
因此，集团公司需要建立一套完善的人事管理制度来规范和指导人事管理工作。
一、招聘与选拔在招聘与选拔方面，集团公司要重视员工的素质和背景，保证企业拥有符合岗位需求的人才。
首先，集团公司需要明确岗位要求和技能需求，并通过招聘渠道广泛发布招聘信息。
其次，集团公司要建立科学的选拔机制，采用多种选拔方法，如面试、笔试、实操等，以确保选择的人才能够适应岗位需求。
二、培训与发展培训与发展是集团公司人事管理的重要方面，其目的是提高员工的技能和能力，使其适应企业的发展需求。
集团公司应该制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等，并通过内部培训、外部培训等方式进行。
另外，集团公司还应鼓励员工参与各种专业认证考试，并提供相应的培训支持。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作绩效的重要方法，可以激励员工进行良好的工作表现，并评估其工作的效果。
集团公司需要建立科学的绩效考核制度，明确绩效指标和权重，并制定相应的考核流程和方法。
同时，要及时反馈考核结果，并根据员工的反馈和意见进行调整和改进。
四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段，集团公司应该根据市场情况和公司的发展情况，合理制定薪酬和福利政策。
薪酬应该与员工的工作贡献和能力有关，并考虑公司的经济状况。
福利方面，集团公司可以提供健康保险、员工购买优惠、节假日福利等，提高员工的满意度和归属感。
五、员工关系良好的员工关系能够促进员工的积极性和工作效果，集团公司应该重视员工的需求和意见，并及时解决员工的问题和困扰。
建立交流渠道，如员工代表会议、企业内部通讯等，并定期开展员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
六、员工离职管理员工离职是不可避免的，集团公司需要建立离职管理制度，对员工的离职进行规范和管理。
包括离职手续的办理、资料的归档和交接等。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
集团人事任免管理制度
集团人事任免管理制度第一章总则第一条为规范集团内人事任免工作，保障公司正常运转，促进员工队伍建设，根据国家法律法规及公司章程，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在公司内的人事任免活动及相关管理工作。
第三条集团人事任免管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能上能下、公正任用、激励激励、依法用人的指导思想。
第四条公司设立人事任免管理委员会，负责协调、监督公司内人事任免工作的实施，提升公司内人员素质，促进公司发展。
第五条公司全面贯彻“人才是第一资源”的管理理念，不断完善人员选拔、任用、激励、培养、管理的相关制度和制度措施，确保公司内各项工作有序推进。
第二章人事任免工作流程第六条公司所有人事任免决策均需通过公司人事任免管理委员会的审核和审批。
第七条公司内部所有的人事任免活动均需进行公示，公示期不少于7个工作日。
第八条公司内部的人事任免由上级主管部门推荐，并经公司人事任免管理委员会审批通过。
第九条公司内部的人事任免活动必须经过面试、考核等程序，不得任由个人恩怨决定。
第十条公司内部的人事任免活动必须与公司整体发展战略相一致，保证人事任免的合理性和有效性。
第三章人事任免流程第十一条员工向上级主管提出调岗、升职等要求后，需填写《人事任免申请表》，由上级主管审核后提交公司人事任免管理委员会。
第十二条公司人事任免管理委员会接到申请后，需对员工的申请进行评估，以确保任免活动的合理性和有效性。
第十三条公司人事任免管理委员会对员工的申请作出决议后，需及时通知员工，并告知申请结果。
第十四条员工被任免后，需签订《人事任免通知书》，并在公司内部进行公示，以便员工及时了解自己的任免情况。
第十五条公司人事任免管理委员会需及时调整公司内部的人员组织结构，以适应公司业务发展的需要。
第四章人事任免的原则第十六条公司内部人事任免需遵循公平原则，不得任由个人关系、地域因素等非正当因素影响人事决策。
第十七条公司内部人事任免需遵循公正原则，对员工的评估需客观公正，不得任由主管和被评估员工间的个人感情左右评估结果。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团人事管理制度
集团人事管理制度第一章总则第一条为规范集团内部人事管理，营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工，包括管理人员和基层员工。
第三条本制度的目的是：建立健全、稳定、公正、公平的用人机制，促进员工的全面发展，并为集团业务的稳定和发展提供有力的人力保障。
第二章用人原则第四条集团在使用人员时，遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、绩效优的原则，不分国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等，只根据应聘者的素质能力和工作表现进行评价。
第五条集团尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益，不得以任何理由歧视员工。
第六条集团以发展员工为企业发展的根本，不断提高员工的业务能力和综合素质，为员工提供广阔的职业发展空间。
第三章用人管理第七条集团进行用人需经过确定需求、招聘、考核、选聘等程序。
经理人员经过训练和评定合格后，方可上岗工作。
第八条集团进行招聘时，应根据招聘需求和择优原则，参考能力测试、面试、综合素质评价等方式，选拔优秀人才。
第九条集团在招聘时应提供真实、全面的招聘信息，不得涉及歧视性要求。
第四章岗位管理第十条集团严格按照组织结构和职能要求，合理规划职位设置，确保人员结构的合理性。
第十一条集团对各类岗位分为岗位描述和岗位要求，明确各类岗位的职责和要求，便于员工明确工作目标、提高工作效率。
第十二条集团建立绩效考核制度，对各类岗位进行定期考核，对工作表现优秀的员工给予相应奖励，对表现差的员工进行警告或调整岗位。
第五章薪酬福利管理第十三条集团建立薪酬福利管理制度，按照员工工作表现和市场行情合理确定薪酬水平。
福利方面，给予员工合理的休息时间、假期、保险等福利，保障员工的身心健康。
第十四条集团根据员工的工作表现和年限，建立激励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。
第六章培训管理第十五条集团建立健全的培训体系，对员工进行基础培训、专业培训、管理技能培训等，提高员工的整体素质和专业能力。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。
集团子公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司人事管理，规范人事工作流程，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司及下属企业，旨在确保子公司人事管理的科学化、规范化和高效化。
第三条子公司人事管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 注重人才选拔与培养，优化人才结构；4. 强调以人为本，注重员工职业发展。
第二章人员招聘与配置第四条子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 根据子公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过集团人力资源部或子公司自行发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 与录用人员签订劳动合同。
第五条子公司应按照集团统一的人力资源规划，合理配置人员，确保各部门、各岗位的人员素质与业务需求相匹配。
第三章培训与发展第六条子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第七条子公司应制定员工职业生涯规划，为员工提供职业发展通道，激发员工潜能。
第八条鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评审，提升员工的专业技能和职业资格。
第四章薪酬福利第九条子公司应建立与岗位、绩效挂钩的薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争力。
第十条子公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工福利待遇。
第十一条子公司应根据国家规定，定期调整员工薪酬福利，确保员工收入与市场水平相匹配。
第五章劳动关系第十二条子公司应建立健全劳动关系管理制度，维护员工的合法权益。
第十三条子公司应依法与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条子公司应按时足额支付员工工资，保障员工工资待遇。
第十五条子公司应建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
第六章违规处理第十六条子公司员工违反本制度或相关法律法规，公司有权依法对其进行处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十七条子公司负责人对违反本制度的行为负有直接责任，公司将依法追究其责任。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。
集团化人事工作系统垂直管理制度
集团化人事工作系统垂直管理制度集团人事管理制度概述第一章概述为了提升我们集团的人事管理效率，增强透明度和规范性，制定了这个制度。
目标是为各级管理者提供明确的指引，从而在人员管理、绩效评估和人才培养等方面形成合力，实现人力资源的最佳配置和利用。
第二章适用范围这个制度适用于整个集团的所有子公司、事业部及相关职能部门，涉及招聘、培训、考核、晋升、调动和离职等各个环节。
无论是在总部还是在各个分支，大家都需要遵循这些规定。
第三章制度目标本制度的主要目标有几个：1. 清晰划分人事管理的职责，增强管理者的责任感。
2. 规范人事流程，确保招聘、考核和晋升的公平性和透明性。
3. 提高员工的工作积极性和满意度，推动企业文化的发展。
4. 建立有效的监督机制，确保制度的执行。
第四章管理规范4.1 招聘流程招聘工作必须遵循公开、公平和公正的原则。
各部门在招聘前需要根据实际情况提交申请，详细描述岗位职责和任职要求。
1. 招聘信息要在公司内部公告，确保每位员工都有机会了解。
2. 面试小组由人力资源部和用人部门共同组成，面试时要记录表现，并依照评分标准进行评价。
3. 招聘结果需在公司内部公示三天，接受员工的反馈。
4.2 绩效考核绩效考核是评估员工能力和业绩的重要标准，必须科学和公正，确保结果的客观性。
1. 考核每半年一次，指标与部门业务目标挂钩，确保考核内容的针对性。
2. 绩效结果与薪酬和晋升直接相关，优秀员工应得到奖励和表彰。
3. 考核结果要与员工反馈，若有异议，员工可在规定时间内提出申诉。
4.3 人才培养为了提升员工的综合素质和职业能力，集团将建立全面的培训体系。
1. 各部门需根据员工发展需求制定培训计划，并报人力资源部备案。
2. 培训内容包括专业技能、管理能力和企业文化等，确保员工全面发展。
3. 培训结束后要评估效果，以持续优化培训内容和形式。
4.4 晋升与调动员工的晋升和调动应基于工作表现与能力，以确保公平公正。
1. 晋升必须经过严格的考核，由人力资源部和用人部门共同组成考核小组。
集团公司人事管理制度范文（四篇）
集团公司人事管理制度范文第一章员工合同管理第一条。
公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工，人事管理制度。
1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。
2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。
3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理外省市劳动力综合保险的员工。
第二条：劳动合同和劳务合同____公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
____公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。
合同的签订由公司人事部负责。
第三条：合同期限____公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种；____公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外；3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年；在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年；____公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签订延长服务期的补充合同，劳动合同期限与服务期限一致；____公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立；____公司与劳务制员工订立的《劳务合同》，期限一般为六个月至一年。
第四条：劳动争议好有关合同期间发生的劳动纠纷或争议，由公司人事部门专职人员出面调解，妥善解决。
第二章休假请假第一条：公司实行每天八小时，每周四十小时工作制；作息时间为：工作日：周一--周五；休息日：周六、周日工作时间：上午：8：30--12：30下午：13：00--17：001、病假：1)病假者须持区级医院或公司指定的二级医院开具的《病____明单》。
集团公司重要人事管理制度
某某集团有限公司重要人事管理制度第一章总则第一条本制度所称重要人事管理是指对集团公司本部或集团公司直接投资的各类子公司主要经营管理人员的任用、考评、奖惩、培训的管理。
第二章任用第二条重要人事任用范围：集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解聘；委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委派或更换的董（监）事会成员；决定全资子公司和控股子公司总经理和财务总监人选；提名参股子公司总经理和财务总监人选。
第三条重要人事任用要坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则。
第四条重要人事任用要遵循《集团母子公司高级管理人员的任用实施细则》所规定的管理权限和工作程序。
第三章考评第五条考评对象：集团公司本部总经理；集团本部派出的子公司董事会成员和监事会成员；全资子公司总经理…第六条集团公司建立以责任制为核心的经营管理者考评制度。
考评按“谁任用，谁考评”的原则分工。
考评应采用定量与定性相结合，尽可能量化；动态与静态相结合，以动态为主；日常和定期相结合，重视日常监控；结果和过程相结合，更注重结果。
坚持公正、公平的原则。
考评结果要与使用、奖惩挂钩并向考评对象反馈。
第七条考评内容分工作业绩考核和素质能力考核。
考评指标、考评方式、考评时间、考评工作的组织和程序、考评结果的认定等按照《集团母子公司主要经营管理者考核细则》执行。
第四章奖惩第八条奖惩应坚持注重业绩、客观公正、奖惩并举、奖惩分明、物质与精神相结合的原则。
第九条奖惩对象为考评对象。
第十条奖励内容包括物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：按照不同的资产规模、经营规模和管理难度，确定经营者的基本收入，依据经营者的考核结果，以现金形式给予一般奖励；对于业绩显着、贡献突出的以期权形式给予特别奖励。
（二）精神奖励：通过授予或推荐评选星级企业家给予荣誉激励；通过委以重任，提供成才舞台给予机会激励；通过提出高于常人、具有较大压力和动力的要求给予目标（压力）激励。
第十一条惩罚内容分训诫警告、限期整改、扣减期权奖、就地免职（解聘）或责令自行辞职直至追究法律责任。
集团员工人事管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保集团公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条集团公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法治企原则；3. 人力资源优化配置原则；4. 动态管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 应聘者提交材料；4. 资格审查；5. 笔试、面试；6. 体检；7. 录用。
第六条人员配置应依据集团公司发展战略、业务需求和岗位需求，合理配置人力资源。
第三章员工培训与发展第七条集团公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 业务技能培训；2. 职业素养培训；3. 领导力培训；4. 企业文化培训。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章薪酬福利第十条集团公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位价值、员工能力、绩效表现等因素确定。
第十一条薪酬福利包括：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 其他福利。
第五章劳动纪律第十二条员工应遵守国家法律法规、集团公司规章制度和劳动纪律，维护集团公司利益。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第六章员工考核与奖惩第十五条集团公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十六条员工考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十七条奖惩措施：1. 表彰奖励；2. 警告；3. 记过；4. 解除劳动合同。
第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前30天书面提出申请，经批准后方可离职。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
集团公司人事管理制度范文（3篇）
集团公司人事管理制度范文集团公司干部人事制度改革工作小结近年来，集团坚持以____为指导，深刻领会国家"____五"发展战略要求，认真贯彻落实市委、市政府和市国资两委的工作要求，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主线，更好地适应国内外经济结构的重大变化，构建和谐企业。
全力打造全新的以____为核心主业的地方性大型国有骨干集团公司。
为配合集团"____五"发展规划的战略要求，集团公司深化干部人事制度改革，由传统的人事制度向人力资源经营转变。
具体表现在以下几个方面：1、指导思想。
以落实____为主线，把促进企业发展作为制订集团"____五"人才经营规划的出发点，紧紧围绕集团"____五"发展的需要，确定人力资源配置任务和措施目标；加快人才引进和培养，实现人才结构的调整和优化；建立有效的激励机制，提升员工队伍整体素质，为集团又好又快发展提供人才保障。
2、基本原则。
坚持人力资源开发配置与发展规划目标相一致的原则，从实现"____五"发展战略目标出发考虑人力资源的开发配置，加大人才引进力度，抓实员工培养措施，使人才结构服从发展战略，员工素质适应发展需要。
3、人员配置的主要途径。
采取外部招聘与内部培养相结合的方式。
根据岗位任职要求的不同，采取不同的配置途径。
对于急需的岗位，主要采取外部招聘，通过猎头公司在相关行业中挖掘；对于可以缓期招聘的岗位，采取招聘应届大学生方式以及加快内部潜质员工培训的方式。
4、为了更好地吸纳人才并避免用人风险，采取以下保障措施：1）建立"能力素质"模型，在集团传统业务中，以现有成功经理人做模型，甄选人才，把住进人关，保证人才引进质量。
2）建立灵活多样的用工方式，可以直接调入，也可以采取"客座、顾问、返聘、借调、试用"等方式，或以"派遣制"约定劳动关系，既有利于人才引进，又能最大程度地避免用人风险。
集团人事调动管理制度
集团人事调动管理制度第一章总则第一条为了调动集团内部人员的积极性和潜力，提高集团整体绩效表现，加强人才队伍建设和发展，确立健康、有序、公平、透明的人事调动管理制度，规范人事调动的程序和要求。
第二条本制度适用于集团内所有员工的人事调动事宜，包括但不限于晋升、岗位调整、薪酬调整、职务变动等。
第三条人事调动应本着公平、公正、合理、依法的原则进行，遵守国家和集团相关政策法规，确保员工的合法权益。
第四条人力资源部门应负责制定具体的人事调动管理细则，并不断更新和完善。
第五条集团领导应高度重视人事调动工作，为人事调动提供必要的支持和保障。
第二章人事调动的类型第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 晋升：根据员工绩效、能力发展情况，提供晋升机会。
2. 岗位调整：根据工作需要，对员工进行岗位调整。
3. 薪酬调整：根据员工绩效、市场行情等因素，对员工进行薪酬调整。
4. 职务变动：根据工作需要，对员工进行职务变动。
第三章人事调动的流程第七条人事调动的流程如下：1. 提出申请：员工或上级主管应提出人事调动申请，明确调动原因、调动类型、调动岗位等信息。
2. 审批流程：人力资源部门应对申请进行初审，并报相关领导审批。
3. 通知员工：经批准后，人力资源部门应及时通知员工有关调动事项，并进行解释和培训。
4. 落实调动：相关部门应根据调动通知，合理安排员工的岗位变动和相关工作。
5. 跟踪调研：人力资源部门应对调动情况进行跟踪调研，及时处理调动中出现的问题。
第四章人事调动的原则第八条人事调动应遵守以下几项原则：1. 公平原则：人事调动应公平合理，不得有偏袒或歧视。
2. 透明原则：人事调动的程序和结果应公开透明，确保员工的知情权。
3. 保密原则：涉及到员工个人隐私的信息，应严格保密。
4. 依法原则：人事调动应符合国家法律法规和集团制度的要求。
第五章人事调动的责任和权利第九条员工的职责和权利如下：1. 遵守规定：员工应遵守集团相关规定，积极配合人事调动。
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集团公司人事管理规则总则第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。
第二条本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。
（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。
（三）部门主管—经理、副经理。
（四）部门员工—科员。
第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。
第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。
第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表” （附件1）人数为限。
因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批任用第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。
第九条各级职务任免的审批程序如下：（一）集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。
（二）集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。
（三）公司部门经理-- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。
（四）公司部门副经理-- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。
以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。
员工招聘、录用第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。
第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。
第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6 个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3 个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。
第十三条新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：（一）填写本集团《员工登记表》；（二）缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；（三）缴验近期医院体格检查表；（四）缴验前任职公司（机构）离职证明书；（五）交最近半身正面免冠照片三张；（六）签订《劳动合同》。
员工培训第十四条员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。
（一）入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。
（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。
培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。
（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。
（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。
（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。
第十五条员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：（一）专业对口，确因工作需要；（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。
第十六条在培训过程中，人力资源部实行相应监督。
员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。
第十七条员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。
第十八条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；第十九条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5 年，方可离职或解除劳动合同。
在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。
第二十条员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。
第二十一条有下列事情之一的，不得任用：（一）剥夺公民权，尚未恢复的；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定的；（三）受禁治产宣告，尚未撤销的；（四）通缉有案，尚未撤销的；（五）吸食毒品的；（六）在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；（七）其他公司（机构）开除的；（八）身体有缺陷或健康情况不符要求的；（九）未满十八周岁的；服务第二十二条本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：（一）准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压（二）服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。
一经主管决定，切应遵照实行。
（三）恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。
（四）爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私。
（五）遵守集团（营运公司）一切规章制度。
（六）保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（七）注意自身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）不兼任集团（营运公司）以外的职业。
（九）待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。
（十）严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
（十一）员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第二十三条各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。
其职责除依《岗位责任书》说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。
第二十四条集团（营运公司）实行每周48 小时工作制，星期天及国定假日为休假日。
工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。
第二十五条每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。
第二十六条管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。
第二十七条员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。
第二十八条员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。
第二十九条员工请假，应照下列规定办理：（一）病假-- 因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30 天，可以休假日抵冲。
逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。
（二）事假-- 因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14 天，可以休假日抵冲。
（三）婚假-- 本人结婚，常规婚假8 天，晚婚的，可给婚假15天（四）丧假-- 配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。
（五）分娩假-- 女性员工分娩，给假八周（假期中之周日、例假均已并入计算）。
怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。
（六）公假-- 因参加政府举办之资格考试（以集团公司批准为原则）、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定。
（七）公伤假-- 因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。
第三十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。
因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。
事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15 天，逾期再按前条规定办理。
第三十一条请假期内之薪金，依下列规定支给；（一）请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。
（二）请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。
（三）公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。
第三十二条员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。
病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。
第三十三条旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。
第三十四条请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30 天的，当年考核出勤配分为零。
值班管理第三十五条公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；（一）突发事件及各项应急措施；（二）灾害、盗窃及其它危机事项；（三）指挥、监督保安人员及值勤工人；（四）上级临时交办的各项事宜。
值班时间规定如下；（一）周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。
（二）节、假日日班；上午8时起至下午5时半止（可随办公时间的变更而变更）。
夜班；下午五时半起至次日上午8 时止。
第三十六条值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。
第三十七条值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。
遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。
第三十八条值班员工收到电文应分别依下列方式处理；（一）属于职权范围内的可即时处理；（二）非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；（三）密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。
（四）急件或限时信件应立即电告有关领导。
考核第三十九条集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。
第四十条员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；（一）试用考核：1. 依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；2. 除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交《试用期心得报告》，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；3. 考核合格的，《劳动合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；4. 考核不合格的，解除《劳动合同》。
（二）月度考核1. 月度考核由行政管理部负责；在月末将《员工月度考核表》下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；2. 各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部；3. 《员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；4. 考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优，B级为良好，C 级为及格，D 级为劣；5. 月度考核与薪金挂勾，考核评分在C 级及以上的，当月薪金全额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85,连续三月考核评分在D 级以下的即自动除名。